Nogle gange virker sund fornuft ikke så almindelig. I en mere og mere digital tidsalder er det vigtigt, at folk kan danne deres egne meninger og løse problemer ved at bruge de aktuelle fakta - også kendt som kritisk tænkning.
Når alle på dit team er i stand til at tænke kritisk, er der større sandsynlighed for, at du får forbedret samarbejde og samarbejde, løser problemer hurtigt og træffer bedre beslutninger. Selvom sund fornuft ikke rigtig er noget, der kan læres - kritisk tænkning er det bestemt. Virksomhedsledere og smarte ledere vil opdage, at det altid er tiden værd at investere i forbedring af kritisk tænkning. Her er nogle af vores foretrukne kritiske tænkningsøvelser til at hjælpe dit arbejdsteam med at forbedre deres kognitive færdigheder.
10 kritiske tænkeøvelser for arbejdsgrupper
Hvad er en kritisk tænkning? Kort sagt er de aktiviteter designet til at hjælpe folk med at opbygge og bøje deres hjernemuskler. At have bedre kritisk tænkning er nyttigt på mange områder, både personligt og professionelt. Når det kommer til arbejdsstyrken specifikt, hjælper kritisk tænkning med at forstå eller analysere data, problemløsning, nedbryde abstrakte ideer – og generelt arbejde smartere, ikke hårdere.
Hvis du føler, at dit team kunne bruge et løft på disse områder, hvorfor så ikke samle dem til en sjov og engagerende kritisk tænkning?
1. Forklar problemet
Du kan ikke løse et problem, som du ikke helt forstår. Mange gange er det derfor, at foreslåede løsninger ikke ender med at virke – de løser ikke det egentlige problem. For at hjælpe med det, prøv denne aktivitet med dit team. Kom med et problem, som de kan løse. Det kan være et generisk "hvad nu hvis"-scenarie eller et specifikt casestudie for en rigtig klient. Hvis der er et problem, som I alle har været udfordret med i et stykke tid, kan I måske starte der. Forklar alt tydeligt, og lad derefter den næste person forklare gruppen også. Fangede de de rigtige oplysninger? Har de en klar forståelse af, hvad problemerne er? Lad derefter den person, de forklarede, videregive oplysningerne. Målet er ikke, at dette skal blive et spil telefon, men at se, om hver person, der forklarer, virkelig forstår problemet i en sådan grad, at de kan forklare det til en anden. Denne øvelse er fantastisk til ikke kun kritisk tænkning, men også kommunikationsevner og generel problemløsning. Du ved aldrig, ved slutningen af denne session kan du have løst et problem, der har plaget dig!
2. Arbejd baglæns
Få ting på arbejdspladsen er så frustrerende som at arbejde på et problem i lang tid uden at komme til en konklusion. I mange tilfælde rammer folk en form for mental blokering, hvis de har arbejdet på en bestemt udfordring i et stykke tid uden meget fremadgående momentum. I disse tilfælde skal du bruge denne øvelse til at få alle til at tænke på tingene på en anden måde. Et nyt perspektiv er måske lige, hvad alle har brug for. I stedet for at have alt dit tidligere arbejde og information i dit sind, start med det slutresultat, du ønsker at opnå. Hvis du for eksempel har forsøgt at få dit salgsteam til at tage et nyt CRM-system i brug, men de ikke bruger det, kan du holde pause og finde ud af, hvad slutmålet egentlig er. Hvorfor har du brug for dem til at bruge dette CRM-system? Hvad forsøger du at opnå? Du vil sandsynligvis opdage, at det, du ønsker, er et system fyldt med nøjagtige og konsistente kundedata. Når du ved, at dette resultat er det sande mål, du skal nå, kan du begynde at tænke på andre måder at nå dertil. Måske er CRM-vedtagelsen slet ikke problemet; måske er der en anden grund til, at salgsteamet ikke bruger det. Pointen er: stop med at arbejde under de forudsætninger, du allerede har arbejdet under. Gå direkte til det, du håber vil ske, og begynd at arbejde baglæns for at se, hvilke nye scenarier du kan afdække.
3. Udvikl et mindmap
Visuelle hjælpemidler kan være et stærkt værktøj, når man skal løse nye udfordringer eller se tingene på en ny måde. En enkel måde at starte på er med et mindmap, der plotter forskellige resultater baseret på forskellige scenarier eller argumenter. Det er i bund og grund ét stort "Hvis dette, så det"-scenarie, hvor du kan få en visuel forståelse af, hvad der potentielt kan ske, baseret på flere forskellige veje. Lad os som et eksempel sige, at du prøver at finde ud af, om en besværlig klient er værd at holde på. Kortlæg et par forskellige scenarier, såsom "nej, lad dem gå", "ja, behold dem", "behold dem i en begrænset kapacitet" osv. For hver af disse skal du tage fat på de potentielle resultater, og hvordan disse muligheder kan se ud. Det er bedst at gøre dette på en ægte eller digital tavle, eller nogle mennesker kan lide at bruge flere post-it-sedler, der kan flyttes og placeres, hvor det er relevant. Dette gør det lettere ikke kun at fange alle dine muligheder, men at overveje nogle af de effekter, du måske ikke har tænkt på før. Derudover giver det dit team et fantastisk billede at vende tilbage til for samtaler.
4. Læs - og læs noget mere
Selvom dette virker for simpelt og slet ikke som en "øvelse", er det et godt råd til næsten alle hold. Læsning af forskellige materialer udsætter alle for nye ideer, nye koncepter og nye perspektiver. Derudover er det en vigtig måde at sikre, at din hjerne får mindst noget motion hver dag. Alle former for læsning er gavnlige, lige fra en morgenavis til en dybdegående historisk roman. Vælg noget læsemateriale, som du har fundet særligt nyttigt, sammen med noget, der vedrører din branche eller emne, og angiv dem i en ressourcesektion på kontoret. Du kan også overveje at starte en månedlig bogklub eller endda en gruppeopslagstavle, hvor folk kan skrive anmeldelser, stille spørgsmål og generelt diskutere læsestof. Hvis du vil tage tingene et skridt videre, så lav en læseudfordring, hvor folk kan få point og optjene præmier for tid brugt på at læse.
5. Vær vært for en debat
Konkurrencedebat er noget, mange brænder for – men selv for dem, der ikke nyder det særligt, er der fordele. Organiser dit team i to grupper, og giv dem et emne at debattere. Vi foreslår, at du undgår emner, der er overdrevent følsomme, såsom politik eller kulturelle problemer. Ideelt set er det et emne, der er nyt for dem begge, så ingen har en uretfærdig fordel. Giv dem tid til at gennemføre nogle undersøgelser og forberede deres tanker, og derefter diskutere med hinanden i god tro. Dette er en god øvelse til at skabe mere strukturerede argumenter og organisere en række informationer. Vi foreslår, at du undgår emner, der er overdrevent følsomme, såsom politik eller kulturelle problemer.
6. Lær om logiske fejlslutninger
I formelle logiske kredse har eksperter identificeret flere almindelige fejlslutninger, der har tendens til at opstå igen og igen i argumenter. Hvis du kan lære om disse og være i stand til at vælge dem ud af argumenter, har du en meget bedre chance for at tænke kritisk igennem en problemstilling. Du kan finde dem i samtaler eller endda dine egne tanker, hvilket tilføjer en masse værdi til intense diskussioner. Du kan være vært for en workshop eller en frokost og lære, hvor disse er dækket i detaljer, og derefter have en quiz eller engagerende aktivitet, hvor argumenter fremføres, og folk skal udvælge de tilstedeværende fejlslutninger.
Her er de mest almindelige logiske fejlslutninger:
- Ad hominem: Når en position angribes baseret på en persons personlige karakter eller andre egenskaber, snarere end dens egen fortjeneste.
- Non sequitur: Når konklusionen på et argument ikke logisk følger af den oprindelige præmis.
- Slipery slope: I denne fejlslutning hævder nogen, at en kæde af uvedkommende begivenheder er bundet til at forekomme, hvis de tillader deres modstanders argument.
- Motte og Bailey: Dette sker, når en debattør forsvarer en kontroversiel holdning ved bevidst at forveksle den med en lignende, men mindre kontroversiel påstand.
- Appel til autoritet: Dette kan ofte forekomme, når en person hævder sandheden af deres argument blot ved at citere en autoritativ kilde.
- Stiller spørgsmålet: Dette er en almindelig fejlslutning, hvor et individ antager konklusionen af deres argument på deres præmisser.
7. slutningsstigeøvelse
Hver af os drager naturligt slutninger som en del af vores menneskelige beslutningsproces, og det kan være rigtig nyttigt at forstå, hvordan vi gør det. Start med at diskutere et almindeligt scenarie, og skriv derefter de antagelser ned, der kan bruges til at drage konklusioner. For eksempel, hvis du ser en professionel kontakt til et netværksarrangement, men de vender sig væk, når de ser dig, hvad kan det så betyde? Vores hjerne begynder straks at udlede ting, såsom "De er sure på mit selskab" eller "De kan ikke lide mig." Få dit team til at liste de mulige årsager til, at dette kunne være sket, og tal derefter om andre årsager, som de ikke automatisk konkluderede. Dette er en god praksis til at hjælpe folk til at tænke kritisk gennem hverdagssituationer i stedet for at lade deres eget sind løbe væk med dem. For flere problemløsningsspil eller teambuilding hjernetrim, sørg for at følge vores blog.
8. "Fem hvorfor"-teknikken
Dette er en analytisk færdighed, der kan hjælpe folk med at afdække kilden til et problem. Konceptets kernelejer spørger gentagne gange "hvorfor?" når der opstår et problem for at fastslå dens grundlæggende årsag. Du kan have brug for flere spørgerunder; bare fortsæt. Den mest gavnlige del, der hjælper dig med at øve kritisk tænkning, er processen med at spørge "hvorfor?" og afdække de dybere problemer, der påvirker en situation. Her er et simpelt eksempel. Din computer bliver ved med at gå ned. Hvorfor? Fordi computeren bliver ved med at løbe tør for hukommelse. Hvorfor? Fordi jeg har for mange programmer kørende på én gang. Hvorfor? Fordi jeg prøver at multitaske. Hvorfor? Osv. Kom med nogle scenarier og hjælp dit team med at arbejde gennem flere scenarier som praksis.
9. Øv inversion
Dette er en form for kritisk tænkning, der kan bruges i næsten enhver situation, og involverer at spille rollen som djævelens advokat i en situation. For at prøve det, antag det modsatte syn på, hvad end den generelle konsensus er om et spørgsmål. Dette hjælper dig med at udforske og også overveje andre muligheder end dem, du umiddelbart tænker på. Hvis du for eksempel overvejer at udvikle en ny produktlinje, skal du starte med at liste alle årsagerne til, hvorfor det kan være en dårlig idé (begrænsede ressourcer, for dyrt osv.). Kun når du tydeligt forstår disse potentielle negative sider, kan du fuldt ud gennemarbejde fordele og ulemper ved en sådan beslutning.
10. Mening vs. fakta
Vores nuværende digitale verden gør det mere og mere almindeligt at forveksle meninger med fakta. Sensationalistiske artikler og klik-lokke-overskrifter er store bidragydere til dette problem. Det er vigtigt, at dit team kan skelne fakta fra mening - i deres personlige og professionelle liv. Øv denne færdighed ved at læse en artikel eller lytte til nyhederne med dit team, og få dem til at gennemgå hver udtalelse og dele, hvad der er mening, og hvad der er fakta. For eksempel, "DOW ramte dette nummer i fredags." er en kendsgerning, mens "Dette marked er enormt for aktieejere" er en mening. Du kan endda lave kopier af en artikel og få alle til at bruge forskellige farvede highlightere til at vise, hvad der er fakta vs. mening.
👉 For flere teambuildingsaktiviteter til arbejdet , såsom teambuilding-puslespil eller spil til kreativitet og innovation, skal du sørge for at abonnere på vores blog.
Gør kritisk tænkning til en del af din firmature
En fantastisk teambuilding-virksomhedsudflugt er en robust kombination af sjov, læring og færdighedsopbygning. Disse kritiske tænkningsøvelser kan sammen med aktiviteter som teambuilding-aktiviteter, ledelsesaktiviteter og teamidéteknikker alle gå langt i retning af at opbygge dit bedste team. En række sjove og engagerende aktiviteter, der hjælper dine medarbejdere med at lære hinanden og virksomheden bedre at kende, er ideel.
Hvis du ikke er sikker på, hvordan du sammensætter en effektiv dagsorden, så kontakt Surf Office. Vi hjælper virksomheder i alle størrelser med at gennemføre mindeværdige arbejdsture, som teams ser frem til hvert år.
