Hvis du læser vores seneste artikel om teamwork færdigheder (hvis ikke, led ikke længere ), vil du vide, at teamwork færdigheder er grundlaget for en produktiv og sund arbejdsplads. Kernen i et stærkt team er kammeratskab, en følelse af tillid og nærhed, der deles af en gruppe mennesker.
Når man identificerer, om et hold har en stærk følelse af kammeratskab eller ej, er nogle afslørende tegn:
- Stærk kommunikation
- En kultur med at tjekke ind og sikre, at hvert teammedlem er et godt sted både professionelt og personligt
- En varm atmosfære
- Samarbejde er en central del af hverdagen
- En god balance mellem arbejde og leg
At pleje et bundet team er ikke noget, der normalt bringer lykke fra dag ét. At skabe en følelse af nærhed blandt medarbejderne er ofte en langsigtet investering, da teammedlemmer, der føler et dybt kammeratskab, sandsynligvis vil blive hos en virksomhed på lang sigt. Udover den åbenlyse økonomiske byrde, det kan medføre, er fordelene ved en lavere omsætningshastighed at skabe tillid til nye medarbejdere om, at din virksomhed er et godt sted at arbejde, demonstreret af et tæt sammentømret team, der virkelig nyder at være sammen.
Nu hvor vi har etableret, hvad der definerer kammeratskab på arbejdspladsen, lad os gå over, hvordan man skaber det bånd. Her er ti måder at opmuntre til stærk forbindelse mellem teammedlemmer, uanset om du lige er startet eller har arbejdet sammen i årevis.
1. Anerkend vigtigheden af onboarding
At introducere et nyt teammedlem er en ideel mulighed for at revurdere teamkammeratskabet. Sørg for, at du har en solid onboarding-proces, der vil gøre integrationen smidig og åben for den nye medarbejder og eksisterende teammedlemmer.
Sæt nok tid af til træning og gruppeaktiviteter, så hele holdet kan lære deres nye medlem at kende, såsom at spille spil eller tage ud til drinks efter arbejde. Onboarding af nye medarbejdere er en mulighed for at sikre, at forventningerne stilles fra øjeblikket, og at nye medlemmer føler sig inkluderet fra dag ét.
Virksomheder, der overser vigtigheden af onboarding, kan finde på at håndtere problemer senere, såsom dårlig kommunikation eller nye medarbejdere, der føler sig tabt og ude af stand til at fuldføre deres job på grund af manglende uddannelse.
2. Giv klarhed
Efterhånden som arbejdspladsen skifter, udråber mange virksomheder, især startups, fladt hierarki på arbejdspladsen. Selvom det lyder rart i teorien, kan det være svært at sætte grænser, når der ikke er nogen, der er villig til at gå forrest. Etablering af lederskab betyder ikke, at medarbejderne skal miste autonomi, det giver snarere teams tillid til, at nogen holder styr på, hvad der skal gøres.
Ledelse bør konsekvent give klarhed med hensyn til opgaver, forventninger og behov i virksomheden, så teams kan planlægge i overensstemmelse hermed og give udtryk for potentielle setbacks, hvis de skulle opstå. Når der er mangel på ledelse, kan det blive forvirrende at forstå, hvad der skal gøres, og føre til medarbejdernes utilfredshed i det lange løb.
3. Vær frivillig sammen
At gøre det godt sammen er en fantastisk måde at skabe forbindelse over en fælles sag. Vælg flere lokale organisationer, og diskuter med dit team, hvilke de føler sig forbundet med, før du beslutter dig for, hvor du vil være frivillig.
Nogle organisationer, du kunne overveje:
- Lokalt dyreinternat
- Suppekøkken
- Unge voksnes organisation, som efterskole eller sommerlejr
- Offentlig organisation, som at male et vægmaleri eller oprette en cykelsti
Hvis en del af dit team er fjerntliggende, kan du overveje at tage dem med ud til begivenheden og få dem til at arbejde på kontoret med resten af teamet i en uge eller to.
4. Tilskynd til efteruddannelse
Hver virksomhedsejer og deres team ved, at en jobbeskrivelse kan ændres, især for dem, der arbejder i startup-verdenen. Virksomhedsejere skal forblive på vagt, når de sporer skiftende behov i deres branche, ikke kun for virksomhedens præstationer, men også for deres teammedlemmer.
At holde nøje øje med tilgængelige værktøjer, onlinekurser og færdigheder, der vil forbedre dit teams arbejdsgang, er en fantastisk måde at vise dit team, at du er dedikeret til deres vækst. Tilbyd at betale for efteruddannelse, send teammedlemmer til konferencer eller branchebegivenheder, der vil hjælpe dem med at skabe værdifulde forbindelser og få mere mening til deres arbejde.
5. Tal med dit team
Ah, kommunikation er løsningen på alt, ikke? Nå, ja, så længe den kommunikation er meningsfuld. Tal med dit team i forskellige kapaciteter, såsom vært for månedlige check-in med ledelsen eller til en fredagsøl.
Nogle måder at sikre, at du altid forbliver forbundet, kan være:
- Regelmæssig check-in
- Medarbejderundersøgelser
- Månedlige teammøder
- Åben dør-politik, hvor ledelsen opfordrer medarbejderne til at komme og diskutere problemer, hvis de opstår
- Spørg dit team, hvis de har brug for noget for at gøre deres job mere tilgængeligt og mere produktivt
Selvom ikke alle samtaler vil være nemme, vil det at skabe plads til regelmæssig kommunikation sikre, at problemer ikke opbygges, og teammedlemmer føler, at de kan være ærlige og gennemsigtige over for ledelsen.
6. Vis din påskønnelse
Dine medarbejdere arbejder hårdt (og hvis de ikke gør det, sker der sandsynligvis en afbrydelse et sted i din virksomhedskultur, i hvilket tilfælde denne artikel helt sikkert vil hjælpe!), så lad dem vide, hvor meget du sætter pris på deres indsats.
Nogle enkle og effektive måder at vise, hvor meget du værdsætter dit team er:
- Tilbyd et tech budget. Sørg for, at dine medarbejdere har alt, hvad de har brug for, der gør deres arbejde lettere, såsom en velfungerende bærbar computer, mobiltelefon og abonnementer på værktøjer, de har brug for til arbejdet.
- Prioriter sundhed og velvære. Mange virksomheder tilbyder et wellness-budget, som kan være alt fra et nedsat medlemskab af fitnesscenter eller et stipendium til træning, yoga, meditation osv.
- Køb dine medarbejdere frokost. Hvis I arbejder sammen på samme kontor eller by, skal du jævnligt forkæle hele teamet med frokost. At mødes over en kontorpizza eller gå til cocktails en fredag aften er en fantastisk måde at bringe alle sammen og demonstrere, at du værdsætter deres hårde arbejde.
Ud over at påtage sig disse handlingsrettede ting for at vise dine medarbejdere, at du anerkender deres arbejde, vil det at vise påskønnelse skabe en positiv atmosfære, der vil gøre din virksomhed til et godt sted at arbejde.
7. Vis tillid
Mange af os har oplevet en anmassende chef eller leder, og det scenarie kan være en stressende oplevelse. Mikroledelse er en af de førende årsager til, at medarbejdere forlader deres job, og det er ikke kun på grund af stress, men fordi det føles forkert (virkelig dårligt) ikke at føle sig betroet. Uden tillid tvivler arbejdere på deres evner, hvilket resulterer i dårlige resultater og ofte forlader deres stillinger.
Selvom det er op til ledere ikke at mikrostyre, ser de, der bygger et arbejdsgiver-medarbejderforhold baseret på tillid fra springet, ofte en dominoeffekt, hvilket resulterer i en sund teamkultur.
8. Vær inkluderende
Inklusivitet er afgørende, når man plejer teamkammeratskab. Uanset om I alle arbejder sammen personligt, virtuelt eller en kombination af begge, er det nødvendigt at skabe en følelse af forbindelse og tillid mellem alle teammedlemmer i nærheden. Sæt en tid af hver uge eller måned til at komme sammen med hele teamet, uanset om de arbejder på kontoret ved siden af eller ringer ind fra en strand i Thailand.
Tips til virtuelle og hybride teams:
- Etabler et regelmæssigt møde. Afhængigt af tidsbegrænsninger, kan du arrangere et ugentligt eller to ugentligt møde for at gennemgå alles professionelle fremskridt eller et rundbordsbord for at diskutere udfordringer og succes. Derfor forstår alle i virksomheden alles rolle og kan være en kilde til støtte, når det er nødvendigt.
- Spilleaftener og isbrydere. Ud over et regelmæssigt møde med fokus på arbejdsrelaterede opgaver, skal du sørge for, at virtuelle teams lærer hinanden at kende ved at spille icebreaker-spil centreret om forbindelse.
- Opret en gruppechat. Tilskynd medarbejderne til at lave en omfattende profil, der indeholder nogle sjove og personlige oplysninger om dem selv, og lav en gruppechat, hvor alle kan chatte og joke rundt i løbet af dagen. En åben kanal, hvor teammedlemmer kan forbinde regelmæssigt, vil hjælpe med at skabe en følelse af nærhed og er en fantastisk måde at introducere nye medlemmer på.
Det kan være udfordrende for hybride teams, da dem, der arbejder tæt på, naturligvis har flere muligheder for at forbinde dagligt, mens dem, der arbejder online, kan blive efterladt (selvom utilsigtet).
Heldigvis er fjernarbejde i løbet af de sidste mange år blevet meget mere almindeligt, hvis ikke standard, på den moderne arbejdsplads, hvilket gør det lettere for arbejdsgivere at finde måder at bringe mennesker sammen.
9. Regelmæssige samvær
Ligesom at vise påskønnelse, gør et regelmæssigt samvær med hele teamet medarbejderne til at vide, at du værdsætter dem på og uden for arbejdspladsen. Uanset om du skal til en ugentlig frokost eller organisere en dag med lege i den lokale park eller holde eftermiddagen fri i slutningen af ugen, skaber det rum for spontan samtale og etablerer en sund balance mellem arbejde og privatliv.
Hvis du er presset på tid, er det at holde en kontorfest en fantastisk måde at kompensere for stress i travle perioder. Klæd dig ud, dekorer kontoret, og hav det sjovt sammen.
10. Team virksomhedsudflugter
At pakke sammen og tage på vejen (eller himlen) sammen for at tilbringe en lang weekend, uge eller endnu mere et andet sted med hele holdet har et væld af fordele. At organisere en virksomhedsudflugt er særligt vigtigt i disse dage, da mange teams er spredt ud over hele verden, så det bør være indbygget i din virksomhedshåndbog at give dem en dedikeret tid og plads til at forbinde dem!
Sørg for, at du ikke bare booker en Airbnb på stranden og håber på det bedste. Planlægning er en integreret del af at få mest muligt ud af din virksomhedsudflugt, så strategilægning og fastsættelse af tider for arbejdsrelaterede opgaver, herunder udflugter og have det sjovt sammen, er alt sammen en del af processen.
Surf Office-teamet er eksperter i at udvikle og udføre produktive og afslappende teambuilding-virksomhedsudflugter baseret på dit teams specifikke behov.
Etablering af kammeratskab i teamet sker ikke fra den ene dag til den anden, så bliv ikke frustreret, hvis du møder udfordringer eller af og til støder på vejspærringer. Alle har deres arbejdsgange og behov, så det er vigtigt at tage sig tid til at forstå, hvordan dine medarbejdere fungerer bedst, når du bygger et team. Tag disse unikke arbejdsstile og behov og skab et fundament, hvorpå du kan bygge en sund og produktiv virksomhedskultur.
