Flere og flere virksomheder lægger vægt på at forstå individer. I et stadig mere forskelligartet arbejdslandskab har mange ledere fundet en enorm værdi i at lære mere om deres medarbejderes styrker, svagheder og præferencer.

Denne forståelse gør det muligt for organisationer at træffe informerede beslutninger vedrørende rekruttering, relationsopbygning, medarbejderudvikling, konfliktløsning, lederudvikling og mere. Generelt kan udførelse af personlighedstest føre til diskussioner, der fremmer medarbejderrelationer, teamkultur, sammenhængskraft og overordnede resultater og resultater. Ved at udnytte denne indsigt kan virksomheder skabe en mere harmonisk, produktiv og engageret arbejdsstyrke, hvilket fører til langsigtet succes.

Lyder godt, ikke? Problemet er, at mange organisationer ikke er sikre på, hvor de skal starte. Hvilke personlighedstest skal bruges, og hvilke er spild af tid? Vi har brugt meget tid på at researche og arbejde med virksomheder i alle former og størrelser, og her er vores favoritter.
‍

12 personlighedstests til teambuilding på arbejdspladsen

Hver person på et team bringer deres egne særlige træk, styrker og perspektiver. Ingen person og intet hold er ens, og disse forskelle bør fejres i stedet for at bekymre sig. At forstå disse forskelle er en af de bedste måder at vokse tættere på som et team og samtidig opnå bedre resultater.

Den rigtige vurdering for dig afhænger af netop dit team. Størrelsen, makeupen og placeringen af din gruppe er nøglen til at gennemtænke, hvilken vurdering der vil være mest nyttig. Det er vigtigt at minde medarbejderne om, at når de udfører disse tests, er der ingen "rigtige" svar. Der er kun information, der kan give nøgleindsigt for din organisations succes. Prøv en af følgende personlighedstests:
‍

1. Clifton Strengths Assessment

Denne test er uden tvivl den mest populære vurdering i forretningsverdenen, og denne test blev udviklet af Don Clifton. En amerikansk psykolog og grundlæggeren af det, vi nu kender som Gallup Research, baserede sit arbejde på ideen om, at vi alle har et sæt styrker, som vi bringer ind på arbejdspladsen – og at udnytte disse styrker er nøglen til succesfulde teams. Ved at forstå hvert teammedlems styrker kan teamledere bedre organisere arbejdet for at få det bedste frem i alle.

Der er 34 styrker, organiseret i 4 større kategorier: Strategi, Relationsopbygning, Påvirkning og Eksekvering. Når du har opnået resultater, kan du facilitere en diskussion omkring folks særlige styrker. Du vil sandsynligvis finde ud af meget mere om folks baggrund, hvorfor de griber udfordringer an på den måde, de gør, og hvilke elementer af arbejdet der er mest værdsat af dem og hvorfor. Mange virksomhedsledere finder denne vurdering den mest anvendelige. Det vil sige, at det er nemmere at kortlægge hvert teammedlems styrker til det faktiske arbejde, der udføres. For eksempel, når du udruller virksomhedsændringer, vil du måske stole stærkt på den person, hvis styrke er kommunikation. De kan hjælpe dig med at opbygge og dele en effektiv kommunikationsplan til at styre ændringerne.
‍

2. Karakterstyrkeundersøgelse

Denne quiz med 100 spørgsmål har modtagere til at besvare spørgsmål ved hjælp af et interval, der starter ved "meget som mig" til "meget ulig mig". Når testen er afsluttet, kan brugerne opnå en score, der afspejler deres "signaturstyrker, mellemstyrker og områder for forbedring." Disse trinvise resultater giver dig som teamleder (og dine teammedlemmer) mulighed for bedre at se hinandens styrker, men også hvor de måske har brug for at støtte sig til andre for at få hjælp. Mens dine teammedlemmer fortsætter med at finpudse deres egne færdigheder, er det nyttigt at lære, hvor andre mennesker udmærker sig, og hvem der kan spille hvilken rolle på holdet.

Nogle mennesker kan dog føle sig sårbare ved at udsætte disse oplysninger for kolleger. Selvom der ikke er noget særligt personligt i indholdet, vil resultaterne dele områder at arbejde på, hvilket kan gøre folk usikre. Dette er en god mulighed for teams, der arbejder tæt sammen og påtager sig forskellige roller, og for teams med en stærk leder, der vil være i stand til at anvende disse indsigter i faktiske arbejdsarrangementer.
‍

3. Myers-Briggs

En af de mest populære personlighedsvurderinger er Myers-Briggs-testen. Du kan også høre dette kaldet 16 personlighedstyper test, eller omtalt som MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), og det blev skabt af den berømte psykolog Carl Jung. Denne test tildeler alle et akronym på fire bogstaver, der angiver deres specifikke tendenser på tværs af fire kategorier. De undersøgte kategorier er indadvendthed vs. udadvendthed; sansning eller intuition; tænkning eller følelse; og dømme eller opfatte (i nævnte rækkefølge).

Når du har gennemført testen og modtager dit akronym, får du en grundig beskrivelse af personlige tendenser, som de relaterer til dine resultater. Essentielle testdeltagere vil lære om, om de er indadvendte eller udadvendte, hvordan de behandler information, hvordan de har tendens til at træffe beslutninger, og hvordan de går frem for at få tingene gjort. Dette er nyttigt til at finde ud af, hvilke medarbejdere der vil samarbejde bedst med hinanden, hvem der måske foretrækker mere individuelt arbejde, og hvem der er bedst egnet til bestemte roller. Det er især nyttigt for ledere at forstå, hvem der er mere indadvendt og udadvendt, og hvem der har tendens til at være mere praktisk og pragmatisk.
‍

4. DiSC

Dette er en anden berømt personlighedstest, der ligner MBTI. DiSC-vurderingen vurderer brugere på tværs af flere kategorier såsom dominans, indflydelse, stabilitet og samvittighedsfuldhed. Den bruger spørgsmål relateret til forskellige sociale situationer, og hvordan testpersonen opfatter disse situationer. Resultater vil fremhæve individers interpersonelle stil, som kan hjælpe alle til at opbygge mere virkningsfulde relationer. Modellen identificerer fire personlighedstyper:

• D-type (dominerende) - Disse mennesker har tendens til at være opgaveorienterede og udadvendte. De har også en tendens til at være mere ambitiøse og konkurrencedygtige. De er ofte naturlige ledere og vil sandsynligvis tage ansvaret i gruppesituationer. Nogle af deres egenskaber er selvtillid, beslutsomhed og handlingsorienteret. Nogle træk, der kan virke negative, er en tendens til at virke bossy eller dominerende. Denne personlighedstype kan virkelig godt lide at være i kontrol og kan lægge stor vægt på at overvinde modstand for at opnå resultater.

• I-type (Influential) - I-typer har en tendens til at være mere menneskeorienterede og udadvendte. De er tilbøjelige til at være gode til at motivere og overtale andre, og kan lide at forme omgivelserne omkring dem gennem samarbejde med andre mennesker. Disse mennesker er motiveret af social anerkendelse, gruppeaktiviteter som virksomhedsudflugter og teamsamhørighed. Du kan forvente, at de motiverer teams og skaber entusiasme for projekter, men de kan også agere lidt skævt, når de er i lederroller. I nogle situationer prioriterer de muligvis ikke konsistens eller forsigtighed, hvilket er nødvendigt på de fleste hold.

• S-type (Stady) - Indadvendt og folk-orienteret, denne type har, hvad der er kendt som en stabil personlighedstype. De er mere tilbøjelige til at være rolige og tålmodige og har tendens til at være gode lyttere. De lægger vægt på samarbejde og nyder at samarbejde med andre for at løse opgaver. Disse mennesker er mest motiveret af samarbejde, muligheder for at hjælpe andre (såsom frivillige arrangementer) og oprigtig påskønnelse fra jævnaldrende. Af og til vil du se, at denne personlighedstype kan miste tålmodigheden hurtigere end andre, og de kan opfattes som passive eller alt for tillidsfulde.

• C-type (Samvittighedsfuld) - Mennesker med denne personlighedstype er mere opgaveorienterede og indadvendte. De elsker at planlægge og organisere, og lægger særlig vægt på detaljer undervejs. C-stil personligheder lægger vægt på kvalitet og nøjagtighed på deres arbejdsplads. De elsker at få ny viden, vise deres ekspertise og producere arbejde af høj kvalitet. De fleste mennesker beskriver denne personlighedstype som omhyggelig, analytisk, systematisk og pålidelig. Ulempen er, at de ofte kan være perfektionister og have standarder, der er urimeligt høje for dem selv eller andre. De kan være ufleksible og uvillige til at overveje alle deres muligheder, hvilket kan gøre beslutningstagning til en svær-vundet færdighed for dem.
  ‍

5. Enneagrammet

Dette navn lyder måske bekendt, fordi det er en ret almindeligt kendt vurdering. Mange ledere elsker denne test, fordi den kan gennemføres hurtigere end andre – på cirka 15 minutter. Der er 7 sider med en håndfuld spørgsmål og baseret på vurderingssætninger som "Jeg ser det positive i enhver situation" eller "Jeg er ikke bange for at fortælle nogen, når jeg tror, de tager fejl."

Denne test vurderer i det væsentlige, hvor godt en person tilpasser sig de ni almindelige personlighedstyper, med en vurdering og beskrivelse for hver. Din dominerende adfærd er et tal fra 1-9, som du får tildelt i slutningen af testen, og afspejler det, der kaldes din "grundlæggende adfærd" - hvem du er i din kerne. Hver personlighed i Enneagrammet har et sæt dominerende adfærd, motivationer og frygt. Der er ni unikke personlighedstyper:

• Idealist - En person, der leder efter reform og moralistisk adfærd. Folk i denne gruppe brænder for at hjælpe andre og har en tendens til at være beslutsomme.
• Pårørende - Generøse og hjertevarme, disse mennesker har en tendens til at være meget følelsesladede og forventer hengivenhed fra dem omkring dem.
• Performer - Ambitiøs og meget energisk, denne type ønsker at opnå mange store ting i livet og ønsker bekræftelse fra andre mennesker.
• Kreativ - Mere kreative typer, der altid er på udkig efter autenticitet og har en passion for kunst i alle former.
• Tænker - Disse mennesker er glade for at tilbringe deres liv uafhængigt og har en tendens til at tænke dybt og er mere introspektive og nysgerrige.
• Loyalist - Denne person sætter pris på konsekvens og sikkerhed. De er forsigtige og træffer informerede beslutninger og er også ret pålidelige.
• Eventyrer - I håb om at opleve alt, hvad livet har at byde på, vil de have det sjovt og have usædvanlige oplevelser.
• Protector - Stærke mennesker, der træffer hurtige beslutninger og normalt er effektive. Disse mennesker har en tendens til at være naturlige ledere, der udstråler selvtillid.
• Fredsbevarende - Fred er det vigtigste for disse mennesker; de ønsker at føle sig trygge og godt tilpas, når det er muligt. De har en tendens til at tage en optimistisk tilgang til livet og se efter det bedste i andre.
  ‍

Det er mest nyttigt at dele med kolleger for at forstå overordnede styrker og svagheder. En interessant note om denne vurdering er, at den anerkender, at folk ikke altid handler helt i overensstemmelse med deres grundlæggende adfærd. Det er derfor, testen også deler "vinger", som beskriver din "tilstødende type", som er ting, der påvirker din personlighed, men som ikke dominerer den. Som et eksempel kan du opleve, at du er en Enneagram 3 med en 2-fløj, hvilket refererer til en person med en dominerende "The Achiever"-personlighed, som også har en stærk følelse af omsorg for andre.
‍

6. High 5 Test

I denne test får deltagerne 100 meddelelser, som de vurderer på en skala fra "meget enig" til "meget uenig". For eksempel er en prompt "Jeg tror, at den bedste måde at opnå succes på er ved at fokusere på én ting." Derefter bestemmer brugeren, hvor meget de er enige eller uenige i det udsagn ved hjælp af skalaen. Testen har 100 prompter, og derefter modtager testpersoner resultater, der fremhæver deres 5 mest dominerende træk.

Denne test er interessant, fordi den ikke rigtig deler noget, hvad angår svagheder - i stedet fokuserer den bare på de stærkeste træk for hver person. Du kan bruge denne test til at lette diskussioner omkring ligheder og forskelle. Når kolleger deler deres resultater, kan de lære mere om, hvem der har de dominerende egenskaber, der kan være nyttige til at nå mål fremadrettet. Denne vurdering er mest nyttig for at hjælpe teammedlemmer til at forstå de bedste mennesker at samarbejde med baseret på det arbejde, der skal udføres.
‍

7. 5-minutters personlighedstest

Ligesom navnet antyder, kan denne vurdering gøres på kun fem minutter. Det er helt sikkert en vinder, hvis du ikke ønsker at investere en masse tid, men ønsker at lære værdifuld information om dit team. Brugere siger, at selvom testen er kort, kan den være virkelig effektiv. Der er ti linjer med prompter, der skal udfyldes, og så har hver linje fire ord eller sætninger, som testpersoner bedømmer på en skala fra 1-4. Fire er den sætning, der mest stemmer overens med dem, under fire forskellige kategorier. I slutningen af testen opregner brugerne de point, de har under hvert bogstav. Deres stærkeste bogstav formodes at repræsentere deres personlighed bedst. En opfølgningsside afslører de egenskaber, der er forbundet med hvert bogstav, så alle kan få mere kontekst omkring deres resultater. Denne giver ikke den mest dybdegående information, men det er en nyttig start, hvis du har begrænset tid.
‍

8. Farvekoden

Denne test er sjov, da den bruger farver til at afspejle personlighed. Denne test gør mere for at udforske hvorfor og hvordan specifikke handlinger. Det er en todelt test, og det første afsnit er "styrker og begrænsninger". I dette afsnit skal brugerne vælge det træk, der bedst beskriver dem, blandt en liste med 4 på tværs af 30 forskellige prompter. I det næste afsnit, "situationer", vil du se 15 situationer og vælge, hvordan du ville have reageret som barn (ud af 4 valg). Alt dette resulterer i en farve, som er rød, blå, hvid eller gul. Så kan du læse om, hvad hver farve repræsenterer.

Denne test er dog afhængig af meget selvcensur. Selvom farvekomponenten er virkelig interessant, kræver den, at testdeltagere er mere selvbevidste og vælger deres egne personlighedstræk – og som vi alle ved, ser vi ikke altid os selv, som vi faktisk er. Denne test er et sjovt temposkift og præsenterer en ny måde at tænke personlighed på, og den er en fantastisk tilføjelse til enhver af de andre test, vi nævner her. Men du vil måske ikke bruge det som en selvstændig, medmindre du har et utroligt selvbevidst team, hvis svar vil afspejle en objektiv karakter af deres personlighed.
‍

9. Karriereværdivurdering

Endnu en kort og enkel test, denne vurdering tager i gennemsnit 12 minutter at gennemføre. Derudover er dette en af de eneste test, der er specielt designet til arbejdspladsen. Vurderingen foregår online og har 20 spørgsmål at besvare, alle relateret til forskellige aspekter af arbejdet. Målet er at identificere, hvor brugerne står blandt 6 forskellige underliggende arbejdsværdier. Den bruger opfordringer som "I mit ideelle job er det vigtigt at..." med svar som "Jeg gør brug af mine evner" eller "Jeg vil modtage anerkendelse for det arbejde, jeg udfører." Brugere vil fuldføre de 20 prompter og derefter modtage en score relateret til hver af de seks arbejdsværdiklynger. Derudover vil de også modtage en liste over forskellige job, der bedst stemmer overens med disse værdier.

Denne vurdering kan føre til nogle virkelig stærke diskussioner på arbejdspladsen, men er bedre egnet til ledelse og direkte rapporteringssamtaler. Selvom hele teams kan drage fordel af det, de lærer af vurderingen, er den bedst brugt som en samtalestarter mellem en person og deres vejleder. Disse indsigter kan føre til store diskussioner om en persons mål, deres ideelle rolle, hvad de leder efter på arbejdet, og hvordan man holder dem glade og engagerede på arbejdet. Enhver chef bør have dette værktøj i deres arsenal som en del af jobtilfredshedsindsatsen.
‍

10. Kaliberprofil

Hvis du håber på bedre at forstå en persons kompatibilitet med en bestemt rolle, kan denne test hjælpe. Det er en fantastisk måde for virksomheder at vurdere potentielle nyansættelser eller medarbejdere, der forsøger at få en forfremmelse. Testen bruger et par forskellige formater til at levere resultater. Brugere besvarer spørgsmål ved hjælp af multiple choice, sandt eller falsk, og en grad af enighedsskala. De fleste af spørgsmålene beder folk om at vælge det svar, der bedst afspejler deres synspunkter. I forhold til teams hjælper denne test ledere med at identificere positive og negative egenskaber, der giver indsigt i, hvordan en person kan præstere i en rolle eller som en del af den samlede gruppe.

Denne test kan også tilpasses til at lede efter specifikke egenskaber, som du mener er vigtigst for en bestemt rolle. Hvis du har kæmpet for at finde den rigtige pasform i nøgleroller, hvorfor så ikke prøve at gøre dette til en del af din ansættelsesproces? Du kan blive overrasket over, hvad du kan lære!
‍

11. Eysenck Personlighedsfortegnelse

Selvom denne ikke er den nemmeste at udtale, er den nyttig til at vurdere et teammedlemmers personlighed. Den måler neuroticisme vs. stabilitet og udadvendthed vs. indadvendthed. Resultaterne vil omfatte 3 scoringer på tværs af forskellige kategorier. "E" er "udadvendthedsniveau", "N" er neuroticismeniveau og "løgn", som måler, hvor ærligt en person svarer. Hele testen har 100 spørgsmål, men du kan også finde en kortere version online med kun 57 ja eller nej spørgsmål. Vi anbefaler, at hvis du vil gøre brug af denne test, bare går med den originale, længere version - du får mere værdi ud af resultaterne.
‍

12. Arbejdsstil

Denne test er en kulmination på flere andre, som vi har nævnt. Den opruller aspekter af High 5, DiSC-vurderingen og andre filosofier for at give et mere omfattende overblik over personlighedsstyrker. Denne vurdering er specielt designet til teams, og ledere kan invitere alle deres medarbejdere til at udfylde en Workstyle-profil og derefter gennemgå resultaterne sammen. Du kan også bruge en applikation til denne test og derefter få et billede af, hvor afbalancerede holdene er, så du kan maksimere output.
‍

Er personlighedstests så nyttige på arbejdet?

Personlighedstests er nøglen til at opdage en persons adfærdsmønstre, præferencer og tendenser. Selvom de kan tilbyde en masse værdi, kræver de ressourcer. Mange mennesker ved ikke, om disse vurderinger er en god udnyttelse af tid og medarbejderenergi. Hvis du spekulerer på, om de er din tid værd, er her nogle grunde til, hvorfor det er vigtigt at inkorporere personlighedstests på arbejdspladsen:
‍

1. Rekruttering og udvælgelse:

Personlighedstests spiller en afgørende rolle i rekrutterings- og udvælgelsesprocessen. Ved at evaluere kandidaternes personlighedstræk kan virksomheder identificere den bedst egnede pasform til en bestemt rolle eller team. Det hjælper med at forhindre ansættelse af personer, som måske ikke er i overensstemmelse med virksomhedens kultur eller besidder de nødvendige egenskaber til en specifik stilling. I sidste ende sikrer dette et mere harmonisk og produktivt arbejdsmiljø.
‍

2. Teambuilding og samarbejde:

Personlighedstest hjælper med at opbygge forskellige og effektive teams. Når medarbejdernes personlighed tages i betragtning, kan teamledere fordele opgaver og ansvar ud fra individuelle styrker og svagheder. At forstå dynamikken i et team og dets medlemmers personligheder giver mulighed for effektivt samarbejde, forbedret kommunikation og højere produktivitetsniveauer.
‍

3. Medarbejderudvikling:

Personlighedstest bidrager til medarbejdernes personlige og professionelle vækst. Ved at få indsigt i deres egne personlighedstræk kan individer identificere områder, hvor de udmærker sig, og områder, der trænger til forbedring. Virksomheder kan bruge disse vurderinger til at tilbyde målrettede trænings- og udviklingsprogrammer for at forbedre medarbejdernes færdigheder og hjælpe dem med at nå deres fulde potentiale. Dette fører til en mere engageret og motiveret arbejdsstyrke.
‍

4. Konfliktløsning:

Personlighedssammenstød og konflikter er almindelige på enhver arbejdsplads. Men at forstå de forskellige personlighedstyper inden for et team kan hjælpe med at afbøde sådanne konflikter. Personlighedstests giver en ramme for, at medarbejderne kan forstå deres egen og andres kommunikationsstile, beslutningsprocesser og tilgange til problemløsning. Denne viden fremmer empati og tolerance, hvilket gør det muligt for individer at tilpasse deres adfærd og arbejde mere effektivt med deres kolleger. At have viden fra personlighedstests kan være nøglen til at overvinde almindelige arbejdspladsproblemer. 
‍

5. Lederudvikling:

Personlighedstests er også afgørende for at identificere potentielle ledere i en organisation. Disse vurderinger kan identificere personer med naturlige lederegenskaber, såsom stærke kommunikationsevner, tilpasningsevne og evnen til at motivere andre. Ved at anerkende disse egenskaber kan virksomheder tilbyde målrettede lederudviklingsprogrammer og muligheder for vækst, hvilket sikrer en pipeline af effektive og dygtige ledere for fremtiden.

Det er vigtigt at bemærke, at personlighedstest ikke bør være den eneste afgørende faktor for at træffe beslutninger på arbejdspladsen. De bør bruges sammen med andre vurderingsværktøjer og bør aldrig bruges til at stereotype eller diskriminere personer baseret på deres personlighedstype.
‍

Spørgsmål at forvente på personlighedstests

Nogle mennesker kan være tøvende med at gennemføre personlighedsvurderinger, fordi de kan inkludere nogle personlige oplysninger. Men mange af testene har lignende spørgsmål, og de er ikke alt for personlige. De mest nyttige for arbejdspladsen drejer sig om arbejdsstile, møde nye mennesker, beslutningstagning osv. Her er nogle spørgsmål, som du sandsynligvis vil se i mange af de nævnte tests.

1. Kan du lide at hjælpe folk?
2. Nyder du at møde nye mennesker?
3. Hvordan reagerer du, når du får skylden for noget, du ikke har gjort?
4. Hjælper du folk, selvom du ikke får noget tilbage?
5. Hvor lang tid tager det normalt at falde til ro, når du har været vred?
6. Har du langsigtede mål?
7. Bliver du let skør?
8. Hvor ofte går du ind i et socialt miljø eller offentligt rum?
9. Bliver du let skuffet?
10. Tager du hensyn til andres følelser?
11. Kan du lide at have travlt?
12. Kan du lide at løse komplekse problemer?
13. Har du en tendens til at ville snyde dig ud af et problem?
14. Får du folk til at føle sig velkomne?
15. Føler du dig ofte overvældet?
16. Hvor ofte rejser du?
17. Foretrækker du kendskab eller ukendthed?
18. Føler du passioneret omkring sociale formål?
19. Har folk kaldt dig "påtrængende"?
20. Ser du det bedste i mennesker, uanset omstændighederne?
    ‍

Hvor meget værdi skal du tillægge en personlighedstest?

Vi har allerede dækket, hvor vigtige personlighedsvurderinger kan være af forskellige årsager. Det betyder dog ikke, at de er ende-alt, være-alt. Testens effektivitet afhænger af 100 % ærlige svar, hvilket ikke er sandsynligt. Som du kan se af spørgsmålene ovenfor, er mange af disse tests afhængige af selvrapportering, som kun kan være så nøjagtige. For eksempel vil nogle mennesker måske ikke, eller være i stand til, ærligt at svare "Kan du lide at hjælpe folk?" De fleste mennesker vil sige ja til det spørgsmål, selvom det ikke er rigtigt. Det er muligt, at folk besvarer spørgsmål strategisk for at opnå et bestemt svar. Så du kan se, hvordan alle disse tests skal tages med et gran salt.

Når det er sagt, kan personlighedsvurderinger være en stærk indikator for, hvad der får en person til at tikke. Disse tests bruges bedst til at hjælpe med at gøre dit hold tættere og stærkere. Det er svært at koge folk ned til en enkelt personlighedstype, men det kan være rigtig gavnligt at lære mere om deres styrker og deres indrømmede svagheder. Hvis folk siger, at de mangler på et bestemt område, er det sikkert sikkert at tro på dem. På denne måde kan I diskutere som et team og tildele roller derefter. Personlighedsvurderinger er mest nyttige for ledere og andre virksomhedsledere til at forstå arbejdsstilen hos dem, der arbejder for dem. Disse tests kan især være gavnlige til at diskutere karriererelaterede emner som jobtilfredshed og rolletilpasning.
‍

Personlighedstest er et godt udgangspunkt

Som vi dækkede, kan personlighedstest virkelig informere virksomhedsledere om deres team, hvilket kan være ekstremt værdifuldt i et arbejdsmiljø. Disse vurderinger kan være gode til din ansættelsesproces, og sikre dig, at du finder den rigtige pasform og opbygger det rigtige team til dine behov. Desuden kan de være en god platform for gruppediskussioner og øget samarbejde og samarbejde.

Når det er sagt, burde de virkelig være en del af en større strategi, som du anvender på lang sigt. Det er vigtigt at skabe muligheder for, at dine teammedlemmer kan lære hinanden at kende organisk – og ikke kun læse resultater fra en test.

Virksomhedsbegivenheder bør være en del af din årlige planlægningsproces, uanset om du kigger på motiverende teamstrategier, relationsskabende aktiviteter eller firmature for hele virksomheden med en blanding af arbejde og sjov. At udføre teambuilding-aktiviteter er en vigtig del af at skabe effektive teams, der nyder at arbejde sammen. Lad ikke mangel på tid eller ressourcer stoppe dig. Mange virksomheder får hjælp fra Surf Office. Vi kan planlægge omkostningseffektive teambuilding-udflugter ved hjælp af lokal ekspertise og specialiseret planlægning. Du behøver ikke bruge tid på at planlægge firmaudflugten - fortsæt med at arbejde på det, du er bedst til: at vækste din virksomhed og støtte dit team!