Har du nogensinde arbejdet i et team, hvor ingen stoler på hinanden? Det er forfærdeligt, ikke? Du ved aldrig, hvor du står med dine kolleger! Og du føler dig utilbøjelig til at tilbyde din støtte, fordi du ikke ved, om den nogensinde vil blive gengældt.
Derimod er der ikke noget bedre end at stole på dine arbejdskammerater. Fordi tillid danner grundlaget for ethvert forhold, er det nemmere at komme overens, arbejde godt sammen og føle sig motiveret til at komme ind på kontoret hver dag.
Det er her, tillidsskabende øvelser kommer i spil. I kombination med ting som spil til at bryde isen og teambuilding-aktiviteter hjælper de dig med at styrke medarbejderforhold og forbedre niveauet af samarbejde. Lyder det godt? Læs videre for en omfattende liste over 30 tillidsskabende spil, øvelser og aktiviteter.
Aktive tillidsskabende lege
Nogle af de bedste tillidsskabende øvelser involverer at komme udenfor, være aktiv og løse praktiske udfordringer, der bringer alle tættere sammen. Her er 6 gode eksempler på disse typer tillidsskabende aktiviteter:
1. Skræmmerjagt
Klar til en af de mest populære tillidsskabende øvelser derude? Det er rigtigt, skurvognsjagt er ikke kun for børn! De er også fantastiske måder at bringe arbejdsteam sammen på. Ideen er meget enkel:
Du opdeler medarbejderne i to eller flere teams og fortæller dem, at de skal finde et antal forud-skjulte genstande (eller udføre bestemte opgaver) på et bestemt sted. Uanset om du er på kontoret, i en park i nærheden eller hjemme hos nogen, vinder det første hold, der finder alt (eller afslutter deres liste over opgaver!
Der er adskillige måder at gøre skurvognen endnu mere spændende.
For eksempel kan du sætte en tidsgrænse for at lægge ekstra pres på sagen. Eller hvorfor ikke tage alle med til en ny del af byen? Du vil udforske et nyt sted, løse gåder, finde manglende genstande og vinde præmier hvert trin på vejen.
Uanset hvordan du gør det, er dette en sikker øvelse til at få folk til at smile og skabe en nyfundet følelse af kammeratskab .
Det skal du bruge:
- Et udvalg af elementer, som hvert team skal finde, eller et sæt opgaver, der skal udføres – det er op til dig, hvad du skjuler eller beder dem om at gøre. Du kan endda give spor, der fører dem fra et sted til det næste.
- Et stopur
2. Minefelt
Minefield er endnu en sjov øvelse, der helt sikkert vil holde hele holdet glade, engagerede og arbejde sammen fra starten. Sådan fungerer det:
Tag dine medarbejdere med til et åbent område, såsom en park, og læg en forhindringsbane ved hjælp af stole, kegler, papirkopper eller noget andet, du kan finde. Ideen er at skabe et "minefelt" - et rum fyldt med ting, de ikke må stå på.
Bed derefter holdet om at skiftes til at bære bind for øjnene, mens alle andre guider dem gennem forhindringerne med verbale kommandoer (f.eks. "stop", "tag et skridt til venstre" og "gå frem"). Den, der har bind for øjnene, må ikke tale – det eneste, de kan gøre, er at lytte nøje og følge instruktionerne. Med andre ord, de skal stole på deres holdkammerater for at få dem fra A til B!
Vil du tilføje et konkurrenceelement? Del folk op i hold og behandl det som et løb. Det første hold, der får hvert medlem med succes over minefeltet, vinder.
Du kan gøre tingene mere interessante ved at uddele præmier. Stol på os, der er intet som løftet om en flaske bobler (eller en pengepræmie eller en Amazon-voucher eller noget andet af værdi) for at få alle involveret.
Det skal du bruge:
- Et bind for øjnene
- Et åbent rum
- Genstande til brug som forhindringer
- Et stopur (valgfrit)
- Præmier (valgfrit)
3. Forfrysninger
Frostbite er en effektiv tillidsskabende øvelse, der tilskynder til stærke kommunikations- og lytteevner – for ikke at nævne teamwork som helhed. Ligesom de andre aktiviteter i dette afsnit fungerer det bedst, hvis du er i et åbent rum, så gå ned til den lokale park (eller ryd et område på kontoret!).
Når du kommer dertil, skal du dele dine medarbejdere op i mindre teams på 5 til 6 personer og bede hver gruppe om at vælge en leder (eller gør dette for dem, hvis der er nogle personer, som du tror ville have gavn af denne rolle). Deres mål?
At bygge et midlertidigt "telt" ved hjælp af avis, snor, tape og andre kontorartikler*! Men der er en hage...
Lederen af hver gruppe har "forfrysninger" og kan ikke bevæge sig. Og for at gøre tingene værre, har de andre medlemmer "sneblindhed" og kan ikke se. I virkeligheden går det ud på at bede lederen om ikke at gøre noget praktisk og lægge bind for de andre. Den eneste måde at slå "teltet" op på er at lytte til lederens anvisninger.
Pift tingene endnu mere op ved at sætte en tidsgrænse. Holdet med det bedste telt til sidst vinder en præmie.
*Selvfølgelig kan samme princip gælde for enhver opgave, hvilket er gode nyheder, hvis du mangler tid og/eller ønsker en lettere aktivitet!
Det skal du bruge:
- bind for øjnene
- Kontorartikler til at bygge "teltet"
- Stopur
4. Løb frit
Vil du have en nem øvelse, der kun tager et par minutter at gennemføre? Nå, at løbe fri kunne være perfekt. Hurtigt, men effektivt, det er en overraskende kraftfuld måde at bringe medarbejderne tættere sammen på, fremkalde følelser af begejstring og opstemthed og få dem til at stole bedre på hinanden i processen.
For at gøre det, bør du gå et sted, der er rummeligt og udenfor - som en park, stor have eller legeplads. Del derefter alle i par, og bed et medlem af hver om at bære bind for øjnene. Dernæst kommer det sjove:
Instruer hvert par til at holde i hånden og begynde at gå, derefter jogge, løbe og til sidst sprint, med den seende i spidsen hver gang! Når det er gjort, bytter de bind for øjnene og gentager processen.
Det er overraskende, hvor meget tillid du skal have til den person, der leder dig. Forvent fnis, hvin og nervøs glæde fra start!
Du bør dog altid sikre dig, at folk er raske, sunde, fysisk i stand og villige til at udføre denne aktivitet først. Det sidste, du ønsker, er, at nogen kommer til skade eller føler sig udelukket, fordi de har mobilitetsproblemer.
Det skal du bruge:
- bind for øjnene
5. Rørledning
Pipeline skaber ikke kun tillid mellem kolleger. Det er også en fantastisk måde at dyrke samarbejde, kommunikation og lyttefærdigheder på.
Her er den grundlæggende idé:
Hvert holdmedlem har en lille half-pipe, med hvilken de skal transportere en lille kugle/kugle mellem punkt A og punkt B, uden at lade den ramme gulvet.
Hver person ruller bolden langs deres rør og ind på den næste persons, før de løber til enden af linjen, så de kan tage bolden igen, når den ankommer der! Dette fortsætter, indtil de lægger bolden i en kurv i slutningen af banen.
Hvis de dropper det, starter de forfra.
Jo flere mennesker på hvert hold, jo nemmere bliver det selvfølgelig og omvendt. Prøv at krydre tingene ved at tilføje en tidsbegrænsning og tilbyde præmier til sejrherren. Du kan også lægge forhindringer i vejen for at gøre opgaven sværere!
En anden fordel ved Pipeline er, at du kan spille den hvor som helst. Indendørs eller udendørs, begrænset til ét rum eller spredt ud over mange, det er dit valg. Men jo større pladsen er, jo sværere er opgaven.
Det skal du bruge:
- Små sektioner af half-pipe
- Små bolde (kugler eller ping pong bolde)
6. Slanger
Hvis du har et stort team af medarbejdere, som du forsøger at gøre til en mere sammenhængende enhed, så kunne Snakes være en ideel tillidsskabende aktivitet. Det er en anden øvelse, der involverer et stort rum, men du kan gøre det enten indendørs eller udendørs.
Hvor end du vælger at tage hen, start med at dele alle op i grupper på 6 til 7 personer og bede dem om at stå i kø.
Spred dernæst genstande rundt i rummet/området, som relativt let kan samles op. Disse genstande kan være alt, hvad du kan lide – fra hæftemaskiner og kaffekopper til chokoladebarer og tøj!). Læg til sidst bind for øjnene på alle undtagen den sidste person i hver linje og bed alle om at lægge hænderne på skuldrene af den foranstående person.
Den seende skal så lede "slangen" til hver genstand uden at tale.
De giver anvisninger ved at banke den, der er foran dem, på skulderen, som så banker personen foran dem på samme måde, og så videre indtil forrest i linjen. At banke på venstre skulder betyder "drej til venstre"; højre betyder "drej til højre". At trække bagud (forsigtigt!) betyder "stop".
Når fyren eller pigen foran formår at samle en genstand op, går de bagerst i køen og giver bind for øjnene til den seende. Det er nu deres tur til at dirigere slangen! Aktiviteten er slut, når den, der startede bagerst (som den seende) ender forrest.
Det skal du bruge:
- bind for øjnene
- Ting til afhentning
Kreative/indendørs tillidsskabende aktiviteter
Bare rolig, store rum og fysisk aktivitet er ikke en forudsætning for en vellykket tillidsskabende øvelse! Nogle af vores favoritter involverer intet andet end et kontor og noget kreativitet. Her er 6 af dem:
7. Perfekt/blind firkant
At stole på dine kolleger føles ikke bare godt. Det har også meget praktiske konsekvenser. Det betyder jo, at I kan regne med hinanden for hjælp; at arbejde sammen om at nå fælles mål.
The Perfect Square (også kendt som "blind square")-spillet lærer dine medarbejdere denne lektion og sætter gang i det teamwork, der er så afgørende for et vellykket arbejdsmiljø.
Sådan fungerer det:
Få hele dit hold til at stå i en cirkel og giv dem et langt reb at holde. Læg derefter et bind for øjnene på hver person. De skal så tabe rebet, tage et par skridt tilbage og snurre rundt et par gange, indtil de er svimle.
Det er, når det sjove for alvor begynder!
Deres mål er at vende tilbage til rebet og arbejde sammen om at lægge det ud i form af, du gættede rigtigt... en perfekt firkant . Du kan give dem så meget tid, som de har brug for, eller tilføje noget pres ved at sætte en tidsgrænse.
Vi kan godt lide denne aktivitet for dens enkelhed, men du kan helt sikkert gøre det sværere, hvis dit hold synes, det er for nemt! For eksempel, hvorfor ikke få dem til at lave en stjerne, diamant eller femkant? Det vil helt sikkert holde dem beskæftiget lidt længere.
Det skal du bruge:
- bind for øjnene
- Reb
8. Tillidsvandring
Leder du efter en klassisk tillidsskabende aktivitet, der aldrig fejler at bringe arbejdskammerater tættere på hinanden? Prøv "trust walk" - endnu en super ligetil øvelse, der minder om den "minefelt"-øvelse, vi beskrev tidligere.
Start med at skabe en sti, som folk kan følge, komplet med forhindringer, drejninger og drejninger. Del derefter dit hold i mindre grupper på 2 til 3 personer og giv en af dem et bind for øjnene. De seende personer skal derefter guide den, der har bind for øjnene langs stien så hurtigt (og sikkert) som muligt.
Når de er færdige, går bind for øjnene til en af de andre. Gentag denne proces, indtil hvert gruppemedlem har gennemført kurset. Den første gruppe, der får hvert medlem til at gennemføre kurset, vinder!
Så længe du rydder plads nok, kan du lave tillidsvandringen på kontoret. Vi anbefaler dog også at prøve det udenfor på et tidspunkt!
Det ekstra værelse, der er til rådighed, bidrager til det sjove. For pokker, nogle hold vælger at lave denne øvelse som en del af en større vandreaktivitet - for eksempel på et teambuilding-retræte , hvor hele oplevelsen drejer sig om at booste kammeratskab.
Vil du have en lille variation af tillidsvandringen? Du kan også lave en øvelse kaldet "det blinde spor". Det er et lignende koncept, men denne gang har hver person på hvert hold bind for øjnene. Få dem til at stå i en række og holde fast i et reb.
Deres opgave?
Arbejd sammen for at navigere en forhindringsbane, som du har lagt ud (alt mens du holder fast i rebet). De har lov til at tale og bruge non-verbal kommunikation – hvilket gør dem i stand til at hjælpe og stole på hinanden, når de fortsætter fra A til B.
Det skal du bruge:
- bind for øjnene
- Reb (til at lave "stien", eller til at bruge i blindsporsøvelsen)
- Genstande til brug som forhindringer
9. Den menneskelige knude
Som navnet på dette spil antyder, bringer den menneskelige knude hold sammen i en meget bogstavelig forstand! En sjov tillidsskabende øvelse, som du kan lave hvor som helst og når som helst, den vil helt sikkert generere fnis i massevis.
For at spille Human Knot skal du bruge et lige antal medarbejdere og 6 eller flere personer på holdet. Jo flere mennesker du har, jo sværere bliver opgaven.
Start aktiviteten ved at bede alle på holdet om at stå i en rundkreds.
Fortæl dem derefter, at de skal række deres højre hånd ind i midten og holde hånd med en person på den modsatte side af cirklen. De skal derefter gøre det samme med deres venstre hånd og sikre, at de får fat i en ny partner. Bemærk: du har ikke lov til at holde i hånd med den, der umiddelbart er på din venstre eller højre side.
På dette tidspunkt skulle de være godt og virkelig knyttet sammen. Deres mål er at løse knuden uden at give slip på hinandens hænder. Vil du gøre tingene sværere? Giv dem en 5-minutters tidsbegrænsning! Du er velkommen til at tage så lang tid du vil.
En af de største grunde til at lave den menneskelige knude er, at den udjævner spillefeltet. Frem for at én person fungerer som leder og udsteder ordrer, er fokus på at arbejde sammen; alle har en lige rolle i at opnå det ønskede resultat.
Det skal du bruge:
- 6+ personer
- Et lige antal teammedlemmer
10. Blind vintjener
Af alle de tillidsskabende øvelser på denne liste, er Blind Wine Waiter næsten garanteret at falde i god jord hos dine medarbejdere – forudsat at de er 21 år eller ældre! Hvorfor?
For det første fordi det er et sjovt, lethjertet spil, der får dig til at græde af grin. Og for det andet fordi det involverer at drikke vin.
Tag dog ikke fejl. Hvor luftigt og respektløst dette end kan lyde, er Blind Wine Waiter en kraftfuld øvelse, der dyrker tillid, udvikler teamwork, belønner stærk kommunikation og hjælper med at fremme lederevner.
Sådan spiller du:
- Inddel dine medarbejdere i teams på 6 personer
- Bed hvert hold om at udpege en leder
- Giv alle bind for øjnene undtagen lederen af hvert hold
- Instruer lederen til at sidde tæt på deres hold og på deres hænder (de må ikke bevæge sig eller bruge deres hænder)
- For hvert hold skal du placere en flaske vin, en proptrækker og nok vinglas til hver person på forskellige punkter rundt i lokalet (sørg for, at intet skrøbeligt er placeret, hvor det let kan falde eller knække)
- Hvert hold skal derefter følge anvisningerne fra deres leder for at finde hver genstand og returnere dem til deres base (dvs. hvor lederen sidder)
- De skal så åbne vinflasken med proptrækkeren og skænke sig et glas vin hver
- Til sidst skal de drikke vinen og hjælpe lederen (som stadig ikke kan bruge hænderne!) med at gøre det samme.
- Vigtigt er det, at hvert medlem af teamet skal udføre præcis én opgave.
Det første hold, der afslutter deres flaske vin, er vinderen! Du er velkommen til at sætte en tidsgrænse og uddele præmier, hvis det virker passende.
Det skal du bruge:
- bind for øjnene
- En flaske vin, vinglas og en proptrækker til hvert hold
11. Æggetab
Vi elsker denne! Egg drop (også kendt som Defend the egg) er en anden populær hold- og tillidsskabende øvelse, som a) belønner kreativitet og b) du kan lave hvor som helst. At hjælpe med samarbejde, problemløsning og kommunikation, for blot at nævne nogle få, er målet enkelt:
Brug hverdagsmaterialer til at bygge en ting, der forhindrer et æg i at gå i stykker, når det tabes fra en højde.
Inddel dine medarbejdere i relativt små teams på 3 til 4 personer. Du giver derefter hvert hold et æg, en begrænset forsyning af materialer (hvert hold bør modtage nøjagtigt de samme materialer) og en tidsfrist for at bygge deres beskyttelsesanordning. FYI, at have færre materialer gør aktiviteten sværere!
I slutningen af deres tildelte tid (20 til 30 minutter fungerer godt), gør du 2 ting:
- Bedøm hvert design på dets kreativitet, æstetiske tiltrækningskraft og alle andre faktorer, du kan finde på (vinderne får præmier!)
- Drop hver ting – én ad gangen – fra en højde på mindst 15 fod
Hvis ægget ikke går i stykker, får holdet, der har designet enheden, en præmie!
Vi bør nævne, at selvom denne aktivitet kan udføres indendørs, vil du gerne vælge en indstilling, hvor du ikke har noget imod at lave rod! Hvis du ikke vil have æggeblomme til at dække dit kontorgulv, så overvej at gå udendørs til den egentlige "droptest"-del af opgaven.
Det skal du bruge:
- Nok materialer til hvert hold (f.eks. tape, plastikposer, papir, sugerør, pap, avis, blyanter, tomme æggekartoner...)
- Stopur
- Rengøringsartikler til bagefter!
12. Pinball
Pinball spiller på den sårbarhed folk føler, når de får bind for øjnene for at forbedre forholdet mellem kolleger. Når alt kommer til alt, når dit syn er taget væk, har du intet andet valg end at stole på andre for vejledning!
Denne kraftfulde tillidsskabende øvelse tager dette koncept og gør det til et spil.
Men i modsætning til de faktiske flippermaskiner, som du finder i gammeldags spillehaller, er "flipperspillet" i dette scenarie en af dine ansatte...
Med bind for øjnene står de midt i en cirkel dannet af resten af holdet og bliver skubbet forsigtigt fra den ene person til den anden. Hver gang de når nogen ved kanten af cirklen, drejer den pågældende dem rundt og skubber dem tilbage over til den anden side.
Det lyder måske nemt, men kombinationen af at være svimmel og blind sætter dig i en bizar og hjælpeløs position. Det tvinger dig til at stole på dine holdkammerater - at lægge din skæbne i deres hænder. Dette får dig naturligvis til at føle dig tættere på dem.
Der er ingen tidsbegrænsning på denne aktivitet. Det slutter, når alle har prøvet at få bind for øjnene!
Det skal du bruge:
- Bind for øjnene
Verbal tillidsskabende øvelser
Der kan komme et tidspunkt, hvor du ønsker at opbygge tillid i dit team uden at bede dem om at rejse sig, bevæge sig rundt eller bruge deres kroppe på nogen anden måde! I disse øjeblikke er verbale tillidsskabende aktiviteter ideelle. De kræver intet andet end evnen til at tale, de er super enkle måder at forbedre relationerne på arbejdspladsen på.
13. To sider af mønten
Two Sides of The Coin er et hurtigt spil, der er en overraskende kraftfuld måde at udfordre forudfattede meninger på og både skabe og styrke venskaber. Det drejer sig om det psykologiske koncept reframing , som er defineret af American Psychological Association som:
"En proces med at rekonceptualisere et problem ved at se det fra et andet perspektiv...[hvilket] tjener til at ændre opfattelsen af problemets vanskeligheder og til at åbne muligheder for at løse det".
Sådan fungerer det:
Hvert teammedlem skal tænke på en negativ begivenhed, der er sket for dem i deres levetid. Det kan være personligt eller professionelt, men det skal være sandt. Det er vigtigt, at de også skal føle sig trygge ved at tale om begivenheden.
Alle danner derefter par med en partner (lad gerne folk vælge eller bestemme for dem, hvem der skal arbejde sammen) og skiftes til at afsløre, hvad der skete.
Efter at have beskrevet det én gang, gør de det så igen! Denne gang skal de dog tale om den lyse side af begivenheden. Deres partners opgave er at hjælpe dem med at finde og fokusere på denne sølvbeklædning – i samarbejde med dem om at omformulere problemet til noget positivt.
De skifter derefter roller, så hjælperen bliver hjælperen .
Det skal du bruge:
- N/A
14. Tre sandheder og en løgn
Sjove, hurtige og nemme tillidsskabende øvelser bliver ikke meget bedre end denne. En sand klassiker, "Tre sandheder og en løgn" hjælper teams med at lære mere om hinanden, vise deres individuelle personligheder og blive tættere venner i processen.
Med 3 eller flere personer, der sidder sammen i en rundkreds, beder du hver person om at komme med 4 fakta om sig selv. Men der er en fangst! Som navnet på spillet antyder, burde kun 3 af disse fakta være sande.
Den anden burde være en løgn, der er indrammet på en sådan måde, at den lyder sand. Jo mere gennemførligt det ser ud, jo bedre.
Derfra skiftes hver deltager med at afsløre deres fakta - og holde deres bedste pokerface på hele tiden. Gruppen skal beslutte, hvilket udsagn der er løgnen, ved at bruge det, de ved om individet, til at bestemme deres svar. Når de er færdige med at gætte, afslører personen sandheden!
Vi kan godt lide denne øvelse af en række årsager, men dens tilgængelighed er en af dens største fordele. Du kan gøre det hvor som helst og når som helst uden brug af værktøj.
15. "Ja, og?"
Enhver med erfaring i den aktive verden kan være stødt på denne øvelse før. Et klassisk impro-spil, der kredser om samarbejde, kommunikation og kreativ tænkning, det er tempofyldt, sjovt og fuld af muligheder for at blive et tættere sammentømret hold!
Du kan spille "Ja, og" i par, men vi foretrækker det i en større gruppe. Stående i en cirkel er den grundlæggende idé at arbejde sammen om at skabe en fjollet historie, et udsagn ad gangen, ved at bruge ordene "ja og" til at drive plottet fremad. Målet er at gøre hvert nyt udsagn mere overdrevet.
Én person starter med et simpelt udsagn, og får derefter tydelig øjenkontakt med den, de ønsker, for at fortsætte historien. For eksempel:
- "Huset er bygget på klippe."
- "Ja, og klippen begynder at smuldre."
- "Ja, og den falder ned ad bjergsiden."
- "Ja, og huset vælter med det."
- "Ja, og superman kommer for at redde os."
- "Ja, og han ser ud som om han fik tøj på i en fart."
Målet er at dyrke en sjov og ubekymret atmosfære og at holde historien i gang så hurtigt som muligt. I stedet for at holde en pause for at tænke på det "rigtige" at sige, bør hver person fortælle om den første "ja og"-sætning, der kommer til at tænke på.
Det behøver ikke at give mening – jo dummere, jo bedre!
Dette spil kan være en smule skræmmende i starten. Men det er næsten meningen. Ved at tale uden at tænke, åbner hvert teammedlem sig op for at være sårbar.
Langt fra at blive hånet, bliver de dog fejret . De opdager, at de kan være sig selv omkring deres kolleger, hvilket er et enormt boost til moralen og niveauet af tillid i teamet.
Det skal du bruge:
- Intet mere end en positiv indstilling! Det kan dog hjælpe at have et par enkle udsagn i ærmet for at få bolden til at rulle.
16. Du får ét spørgsmål
Nogle af de enkleste tillidsskabende øvelser for nye hold involverer at stille gode gammeldags isbryder-spørgsmål. Sag og pointe?
"Du får ét spørgsmål".
Dette super hurtige og nemme spil kræver minimal forberedelse, hvilket gør det ideelt, når du vil have holdet til at forbinde og/eller slappe af. Det er f.eks. en god måde at sætte gang i morgenmøder på , eller til at bruge, når nye medarbejdere indsættes.
For at spille skal du oprette eller erhverve nogle kort med forskellige scenarier eller roller skrevet på bagsiden. Eksempler kan omfatte "at starte en virksomhed", "pasning af din nevø" eller "at være verdensleder".
Du vil derefter dele dit hold i par og lade dem vælge et kort fra bunken. Deres opgave er at komme med et perfekt spørgsmål for at afgøre, om den anden person ville passe godt til den specifikke rolle.
Efter et par minutters tænkning og snak kan I så mødes igen og diskutere spørgsmålene og processen med at skabe dem som en gruppe. Til sidst vil dit team have haft en stimulerende chat, hvor de lærte mere om hinanden.
Det skal du bruge:
- Forudskrevne kort med forskellige scenarier på
17. Sticky notes/Hvem er jeg?
Her er en, du måske har spillet med familien i julen, eller som en drikkeleg med vennerne på universitetet! Denne gang er det dog strengt professionelt – en tillidsskabende øvelse, der lærer dyderne ved kommunikation og teamwork, samtidig med at det giver noget god, lethjertet sjov.
Sticky Notes (også kendt som "Hvem er jeg?") involverer at give hver medarbejder en sticky note og pen og bede dem om at skrive navnet på en berømt person eller karakter ned. Disse mennesker kan være levende eller døde, ægte eller fiktive (f.eks. fra en film), men bør være et navn, som alle i gruppen vil genkende.
Hvert teammedlem tager derefter deres seddel og sætter den på en kollegas pande – og sikrer, at de ikke kan se, hvem der er skrevet på den! Deres opgave er at finde ud af navnet på deres seddel ved at stille "ja/nej" spørgsmål til deres kolleger.
For eksempel:
- "Er jeg mand?"
- "Er jeg i live nu?"
- "Er jeg på tv?"
- "Er jeg en historisk person?"
Du kan spille spillet på forskellige måder, afhængigt af størrelsen på dit hold. For mindre grupper er det sjovt at sidde i en rundkreds og skiftes til at stille spørgsmål. For større teams kan det være nemmere at gå rundt, som om du er til et netværksarrangement, blande sig med andre og stille spørgsmål, mens du går.
Det skal du bruge:
- Sticky notes og kuglepenne
18. Overlevelse i ørkenen
"Klokken er 11.30 på en midsommerdag, og dit fly er lige brudt ned på en fjerntliggende øde ø et sted i Stillehavet. Din opgave er at rangere disse 20 genstande, der blev reddet fra flyet, i rækkefølge efter deres betydning for din og holdets overlevelse."
Det ville være en måde at introducere den klassiske team- og tillidsskabende øvelse kaldet Desert Survival! En effektiv måde at demonstrere, at teams udkonkurrerer individer, og at samarbejde er nøglen til succes, denne aktivitet går altid godt.
Der er tre måder at spille på:
- Med egentlige genstande, som holdet kan holde og lægge i bunker
- Med billeder af hver vare el
- Med genstande blot skrevet ned på en tavle eller et stykke papir
Under alle omstændigheder får teamet omkring 40 minutter til at diskutere hvert emne, reflektere over deres respektive fordele/ulemper og arbejde sammen for at beslutte, hvad de vil beholde. I processen vil de indse:
- Er nødt til at sige fra, hvis de ønsker at komme med en pointe
- Problem med stædighed i et kollektivt miljø
- Værdien af kompromis og offer i søgen efter enhed
- Huller i deres personlige viden/ræsonnement, som andre kan være med til at udfylde
Fra et ledelsesmæssigt perspektiv afslører scenariet Desert Island også, hvor godt teamet arbejder sammen, og hvor nemt de finder løsninger på et problem. Du vil se, hvor hurtigt de nærmer sig en tilstand af synergi – hvor samarbejde sætter dem i stand til at udnytte deres individuelle styrker og blive større end summen af deres dele.
Det skal du bruge:
- Et udvalg af genstande, der skal bruges på en øde ø (eller billeder af dem) - medmindre du vælger at skrive dem ned i stedet for.
Hurtige tillidsskabende aktiviteter
På jagt efter effektive tillidsskabende øvelser, som du kan lave i en fart? Vi har allerede været igennem et par stykker, men her er 6 mere at prøve:
19. Blyantstab
Aktiviteten blyantstab sætter kryds i alle de rigtige felter. Kort og godt? Check. Sjovt fra start til slut? Check. Fantastisk til at bryde isen og styrke båndene mellem kolleger? Check!
Åh, og det er også dejligt nemt...
Alt du behøver er en kugle af snor, en masse blyanter og nogle tomme vandflasker. Med forsyningerne sorteret kan du gå i gang med selve opgaven.
Start med at dele dit hold op i par og bede dem om at stå ryg mod ryg. Bind derefter den ene ende af begge stykker snor rundt om viskelæderenden af en blyant og den anden ende omkring deres taljer. De skal så gå fremad (dvs. væk fra hinanden), indtil der ikke er mere slap i snoren og blyanten hænger i luften.
Nu kan det sjove begynde! Deres opgave er at arbejde sammen, gå baglæns i et forsøg på at sænke blyanten ned i en vandflaske, som du har placeret på gulvet mellem dem. For at gøre tingene sværere, må de ikke bruge deres hænder.
Vil du tilføje lidt brændstof til bålet? Gør det til et løb! Sæt 2+ par mod hinanden på samme tid, og uddeler præmier til den, der vinder.
Det skal du bruge:
- Kugle af snor, skåret i nok længder til, at hvert par har to stykker
- En tom vandflaske og en blyant mellem to personer
20. Pil i vinden
Kan du huske Pinball-øvelsen, vi beskrev tidligere? Nå, Willow in the Wind ligner meget. Denne gang er der dog ingen gang involveret...
I stedet står alle i en rundkreds med én person i midten. Du lægger derefter bind for øjnene på den, der er i midten, og beder dem a) låse deres ben og b) lægge deres arme hen over brystet.
Så kommer den nervepirrende del:
De skal falde fremad, eller i en hvilken som helst anden retning, stole på, at deres kolleger forhindrer dem i at ramme jorden! Hver gang de falder ind i nogen, skal denne person holde dem oprejst og skubbe dem blødt til en anden side af cirklen.
Efter 30 sekunder eller deromkring, skift bind for øjnene og giv en anden en tur. Aktiviteten slutter, når alle har været i midten.
Vores professionelle tip er at forhindre, at personen med bind for øjnene falder for langt! Jo længere de falder, jo sværere bliver det at holde dem op og skubbe dem væk. Hold dig tæt sammen for at gøre livet lettere og forhindre ulykker i at ske.
For en variant af Pind i Vinden, overvej at lave et tillidsfald .
En populær hold- og tillidsskabende øvelse, princippet er det samme, bortset fra at personen med bind for øjnene står i højden (f.eks. på et bord eller en væg) og falder baglæns i armene på deres kolleger nedenfor.
Det skal du bruge:
- Med bind for øjnene
21. Penny for dine tanker
Kæmper du med at stimulere samtalen på kontoret? Lyst til at medarbejderne åbner op? Er du fast besluttet på at hjælpe alle med at føle sig mere komfortable, omgængelige og kommunikative?
Giv "en møntfor dine tanker en chance!"
Denne tillidsskabende øvelse er en finurlig isbryder, der begynder med at lægge øre (eller andre mønter) i en æske. Dog ikke hvilke som helst mønter. De bør ikke være mere end 5 til 10 år gamle, i henhold til den dato, der er markeret på dem.
Dernæst trækker hver person en mønt og fortæller holdet om noget positivt (eller mindeværdigt), der skete for dem i det år, hvor deres mønt stammer fra. Hvis de ikke kan komme i tanke om noget, kan de lægge mønten tilbage og prøve igen. Gå rundt i cirklen, indtil alle har delt noget med de andre.
Hvis du ville, kunne du også dele dit hold op i mindre grupper på 3 til 5 personer med hver deres møntkasse. Dette får aktiviteten til at føles mere intim og dæmper ethvert ubehag, folk måtte have ved at dele med hele holdet.
Det er op til dig at bestemme den rigtige tilgang til dine medarbejdere. Uanset hvad der sker, vil de dog lære en masse interessante fakta om hinanden og føle en spirende følelse af kammeratskab som et resultat.
Det skal du bruge:
- Mønter højst 5 til 10 år gamle
- En æske til at opbevare mønterne i
22. Øjenkontakt
Med hensyn til intime aktiviteter er her endnu en hurtig tillidsskabende øvelse, der sætter gang i. Denne gang er det eneste, hvert teammedlem skal gøre, at holde øjenkontakt med en kollega i 60 sekunder.
Giv det et skud! Selvom det kan føles lidt akavet i begyndelsen, kan den simple handling at se en persons øjne have dybtgående virkninger. Ifølge Healthline har øjenstirring for eksempel vist sig at:
- Fremkald følelser af kærlighed mellem fremmede
- Øg følelsen af forbindelse mellem mennesker (løft grænserne for "selv" og "andet")
- Opbyg tillid mellem mennesker (du er mere tilbøjelig til at tro på nogen, der ser direkte på dig)
Denne øvelse kunne også være nyttig – for ikke at sige udfordrende – for teammedlemmer, der er generte og kæmper for at holde folks blik. De bør begynde at føle sig mere trygge ved at få øjenkontakt, hvilket er et sikkert tegn på selvtillid.
I slutningen af de 60 sekunder følger du aktiviteten op med en diskussion om oplevelsen. Hvilke tanker gjorde de sig igennem det hele? Hvordan havde folk det? Og hvordan havde de det med den person, de så på? Kan de tage noget fra det til at søge på arbejdspladsen?
Toptip: Hvis du vil strække denne øvelse ud, kan du få folk til at gentage processen med et par ekstra holdkammerater!
Det skal du bruge:
- Stopur
23. Menneskelig forår
The Human Spring lærer deltagerne værdien af tillid, samarbejde og gensidig afhængighed – tre kerneegenskaber ved effektive teams. Hvis din arbejdsstyrke ser ud til at være splittet, der har været konflikter på det seneste, eller niveauet af samarbejde ser ud til at være faldende, så anbefaler vi det stærkt!
Sådan spiller du:
Opdel holdet i par (overvej at gøre dette for dem for at bryde de sædvanlige kliker og opmuntre til at blande sig), og sørg for, at partnere er af samme størrelse.
Bed derefter parrene om at stå over for hinanden og lægge hænderne op, med bøjede albuer og håndfladerne vendt mod den anden person. De skal derefter sætte deres håndflader sammen (dvs. person A's håndflader skal røre ved person B's) og læne sig mod hinanden, lidt efter lidt, indtil de holder hinanden op.
Det er det nemmeste! Den egentlige udfordring kommer dernæst, når de skal begynde at bevæge fødderne længere og længere tilbage, mens de holder håndfladerne sammen.
Det smukke ved denne øvelse er, at hver shuffle bagud gør det sværere at holde sig oprejst uden støtte fra deres partner.
Til sidst skulle deres fødder være så langt tilbage, at de udelukkende er afhængige af, at deres holdkammerat forbliver oprejst. Det par med den største afstand mellem deres fødder er vinderen. De bør så bytte partnere og gøre det hele igen!
Det skal du bruge:
- N/A
24. Fødselsdagsopstilling
Vil du have en tillidsskabende øvelse, der fokuserer på samarbejde og problemløsning, samtidig med at du lærer kommunikationens dyder?
Fødselsdag Line Up kunne være perfekt. Endnu bedre, den er hurtig, enkel og kan fungere som en effektiv isbryder til enhver lejlighed.
Du kan lave denne aktivitet som én stor gruppe eller – for større hold – opdele dem i mindre grupper på 7 til 8 personer. I begge tilfælde beder du alle om at stå side om side i en række og omarrangere sig i rækkefølge efter deres fødselsdage (fra yngste til ældste). Men det er ikke alt…
De skal gøre det uden at tale . Det er rigtigt, dette spil drejer sig kun om non-verbal kommunikation!
Tegnsprog, nudges, nik og andre strategier af denne art er alt, hvad de kan bruge til at regne hinandens fødselsdage og sætte sig selv i den rigtige rækkefølge. Forvent sjov, frustration, eksempler på stærk lederskab og alle mulige former for kreativ tænkning.
For en lille variation af dette spil, overvej at fjerne folks syn i stedet for deres stemmer. Bed holdet om at stå på en bænk med bind for øjnene og udføre den samme opgave. De kan tale med hinanden, men de skal starte forfra, hvis nogen falder!
Det skal du bruge:
- N/A for det typiske spil
- Bænk og bind for øjnene til variationen
Virtuelle tillidsskabende øvelser
De dage er forbi, hvor arbejdet med kolleger betød, at du skulle dele kontor med dem! For nogle virksomheder betyder stigningen i videokonferencesoftware, at holdkammerater måske aldrig mødes personligt.
Heldigvis er der ingen mangel på tillidsskabende øvelser, som du kan lave online for at hjælpe medarbejderne med at skabe stærkere forbindelser, uanset hvor de er i verden. I dette afsnit gennemgår vi 6 af de bedste:
25. Vis-og-fortæl
Vis-og-fortæl er et nyttigt spil til at dyrke en følelse af sammenhold og samhørighed i fjerntliggende hold. Hurtigt og enkelt, du kan gøre det når som helst og hvor som helst for at hjælpe folk med at lære hinanden bedre at kende, kunne lide og stole på hinanden på afstand.
Spillet kunne ikke være nemmere. Alt du skal gøre er at afholde et gruppevideoopkald og bede hvert teammedlem om at medbringe en genstand, der er vigtig for dem (f.eks. en pris, et billede, et legetøj, et stykke sportsudstyr og så videre).
Alle skiftes derefter til at vise deres vare (via webcam) til holdet og bruger 60 sekunder på at forklare a) hvad det er, og b) hvorfor det er så meningsfuldt. Hvis du ønsker det, kan du derefter åbne ordet for spørgsmål, så folk kan lære mere om, hvad deres holdkammerater lige har delt.
For de bedste resultater, prøv at sende alle en e-mail et par dage i forvejen, og forberede dem til spillet. Dette skal sikre, at de alle tager noget med og føler sig mere trygge ved at dele det med gruppen.
Toptip: En anden måde at spille Show-and-Tell på er via e-mail .
Denne gang, i stedet for at tale om en speciel genstand over webcam, tager teammedlemmer billeder af det og inkluderer dem i en e-mail sammen med en kort besked, der forklarer noget om det. Denne tilgang er ofte at foretrække for folk, der føler sig nervøse for at tale i kameraet.
Det skal du bruge:
- Adgang til et webcam og videokonferenceværktøj
- En personlig ting at tale om på mødet
26. Usynlig tegning
Som du ved, er stærk kommunikation et af kendetegnene for effektive teams. Det letter problemløsning , forhindrer konflikter og fremmer innovation, blandt en række andre fordele.
Hvis du leder efter en måde at lære værdien af det via videoopkald, så prøv Usynlig tegning på dit næste virtuelle møde! Nogle gange kaldet "back-to-back-tegning", denne fantastiske tillidsskabende øvelse tilskynder kolleger til at arbejde sammen og tænke over, hvordan de kommunikerer.
I den sædvanlige variant af dette spil ville du opdele dit hold i par og bede dem om at læne sig tilbage mod hinanden. Du ville derefter give en pen og papir til et medlem af hvert par og et obskurt foto/billede/tegning til det andet.
Derfra skal den, der har billedet, beskrive, hvad de ser på (og/eller give verbale instruktioner), så personen med papiret kan tegne det.
For at komplicere tingene, kan "kunstneren" ikke tale! De skal simpelthen lytte til deres partner og gøre deres bedste for at genskabe billedet.
Når du udfører denne opgave som et virtuelt team , forklarer du opgaven som en gruppe, tildeler rollerne som "taler" og "kunstner", og afbryder derefter i separate videoopkald - med hvert par på deres eget opkald. For effektivitetens skyld kan du sende e-mails på forhånd for at indstille duoerne, tildele roller og videregive billederne, så de kan beskrive dem.
Hvert par har omkring 10 minutter til at fuldføre opgaven, før de skifter roller.
Når du har gennemført spillet, hopper du tilbage til gruppeopkaldet, hvor alle sammenligner billeder og diskuterer oplevelsen.
Hvad lærte de om vigtigheden af klar kommunikation? Hvilke problemer opstår, når de er vage og upræcise? Hvordan kunne de implementere disse lektioner i deres daglige arbejdsliv?
Det skal du bruge:
- Billeder/fotos, som folk kan tegne
- Blyant og papir til hvert par
27. Et-spørgsmål til at bryde isen
Leder du efter en virtuel tillidsskabende aktivitet, der er lidt enklere end ovenstående?
Prøv "Et-spørgsmåls isbryderen". Et alsidigt spil, som du kan bruge til enhver lejlighed, du kan booste båndet mellem holdkammeraterne på få minutter.
Der er ikke meget ved denne! Du åbner simpelthen et gruppevideoopkald med en enkelt tankevækkende isbryder.
Spørgsmålet i sig selv kan være dumt eller seriøst, arbejdsrelateret eller helt tilfældigt. Uanset hvad, giver du alle på opkaldet en chance for at besvare det og lader disse svar udløse yderligere diskussion.
Her er et par gennemprøvede ice-breaker-spørgsmål, du kan bruge:
- Hvad er den værste modebeslutning, du nogensinde har truffet?
- Hvad er din største irrationelle frygt og hvorfor?
- Hvem var dit første celebrity crush?
- Hvis du kunne deltage i et hvilket som helst gameshow, hvilket ville du så vælge?
- Hvilken emoji bruger du mere end nogen anden?
- Hvad er det første lovforslag, du ville vedtage, hvis du blev præsident i dag? Hvorfor?
- Hvis du vandt en million dollars, hvad er den første ting, du ville købe? Hvorfor?
- Hvilke 3 berømtheder vil du have med dig i en overlevelsessituation? Hvorfor?
Det skal du bruge:
- Hvis du er god til at tænke på fødderne, så behøver du ikke noget til denne tillidsskabende øvelse. Det skader dog aldrig at forberede et par killer ice-breaker spørgsmål på forhånd.
28. 5-minutters præsentationer
At besvare et enkelt spørgsmål om dig selv er fantastisk. Men hvad nu hvis du kunne bruge 5 hele minutter på at fortælle holdet om noget, der gør dig unik? Eller et emne, du brænder for?
Ville det ikke være en mere effektiv måde at hjælpe folk med at lære dig at kende?
Selvfølgelig ville det! Det er derfor, nogle ledere og administrerende direktører beder deres eksterne medarbejdere om at forberede korte præsentationer, som de kan dele med alle. En styrkende tillidsskabende aktivitet, det giver teammedlemmer en stemme – et podium, hvorfra de kan fortælle deres kolleger om, hvem de er, og hvad de nyder at lave udenfor arbejdet.
Dette bringer mennesker sammen af to hovedårsager. For det første, jo mere du ved om nogen, jo mere holder du af dem! Og for det andet, jo mere du åbner op for andre, jo mere komfortabel føler du dig omkring dem.
Slutresultatet er et stærkere og mere tillidsfuldt forhold.
Hvad angår det praktiske, kan du gribe disse 5-minutters præsentationer an på et par forskellige måder. For eksempel, hvorfor ikke afsætte en hel eftermiddag til at lade hvert teammedlem holde deres præsentation på én gang? Alternativt kan du starte morgenen med en - bede forskellige personer om at præsentere hver dag i ugen.
Det skal du bruge:
- Intet i form af værktøjer, men du vil gerne give folk nok tid til at forberede deres præsentationer – især hvis de er nervøse for at tale offentligt.
29. Rundvisninger i hjemmearbejdspladsen
De siger, at du kan lære meget om nogen ved at se på deres hjem, hvilket sandsynligvis er grunden til, at rundvisninger på arbejdspladsen er så gode måder at skabe tillid til fjerntliggende teams på!
Der er absolut intet kompliceret ved denne aktivitet. Det er så enkelt som at give hver medarbejder en chance for at vise deres kolleger, hvor de arbejder. De henter deres bærbare computer, smartphone, tablet eller webcam, og giver holdet en hurtig rundtur på deres kontor – eller hvor de nu tilfældigvis arbejder den dag.
Det er dog overraskende sjovt! Medarbejdere lærer nye ting om hinanden, opdager fælles interesser, afslører deres særheder og excentriker og får et meget klarere billede af, hvem de arbejder med.
Forvent at fnis, vittigheder, venlige drillerier og nyt kammeratskab vil følge.
Du kan tage disse ture til enhver tid. Vi synes dog, at de er mest underholdende, når de gemmes til morgenmøder eller dagens sidste gruppevideoopkald. Tag den tilgang, og du enten starter eller afslutter arbejdsdagen med noget lethjertet. Det vil sætte en positiv tone og sætte et smil på folks ansigter.
Det skal du bruge:
- N/A. Du kan dog sende en e-mail på forhånd for at tjekke, at alle er glade for at give en rundvisning i deres arbejdsområde (og give dem tid til at skjule alt for pinligt!).
30. Sidste 30 sekunder
Hvad var det afgørende øjeblik i dit liv? Hvad er det bedste, der nogensinde er sket for dig? Hvilke(n) hændelse(r) forbedrede dit personlige og/eller professionelle liv? Hvad er det mest spændende, eventyrlige eller givende, du nogensinde har gjort?
Det er den type spørgsmål, som denne tillidsskabende øvelse drejer sig om. Sæt dem til dit team ved det næste virtuelle møde! For at hjælpe dem med at indsnævre deres søgen efter svar, indramme det indledende spørgsmål sådan:
"Hvilket øjeblik fra din fortid ville du vælge at genopleve i de sidste 30 sekunder af dit liv?"
Giv hver person et stykke tid til at tænke over det, og gå derefter rundt i den ordsprogede cirkel og del dine svar. Åh, og du er velkommen til at starte proceduren med din egen historie! At fortælle holdet om en speciel tid i dit liv vil opmuntre til deltagelse.
Ærlig og uhøjtidelig er denne øvelse en potent måde at skabe en nyfundet følelse af sammenhold blandt fjernmedarbejdere. Efter at have fået et indblik i deres kollegers baggrunde, ønsker og personligheder, vil de forstå og være i stand til at relatere til hinanden bedre. Forvent at teamwork og tillid forbedres som et resultat.
Det skal du bruge:
- N/A
Tips til at drive tillidsskabende aktiviteter
Med de tillidsskabende øvelser bag os er her et par vigtige tips til at hjælpe dig med at køre dem mere effektivt og forberede dit team:
1. Husk forfriskningen
At give gratis mad og drikkevarer gør en forskel på to hovedmåder. For det første er det et ekstra incitament til at komme og deltage! Du er mere tilbøjelig til at få alles buy-in, hvis de ved, at der er lækre snacks på menuen.
For det andet vil det give holdet den energi, de har brug for til at deltage fuldt ud i aktiviteterne – især hvis du har en masse klar til, at de skal lave.
Husk dog at overveje deres kostbehov. Tjek på forhånd for allergier og andre restriktioner, så du kan købe passende forfriskninger.
2. Giv avanceret advarsel
Vi nævnte værdien af avanceret advarsel i et par af de tillidsskabende øvelser ovenfor. Det er dog værd at understrege igen som en generel tommelfingerregel!
Foretag aldrig denne type aktiviteter på dit hold. At give folk forhåndsvarsel giver dem mulighed for at forberede sig til dagen – arrangere deres tidsplaner, så de ikke går glip af nogen deadlines, kundemøder og så videre. Fortæl dem, hvilke aktiviteter du har planlagt, hvor lang tid de vil tage, og hvad (hvis noget) de skal medbringe.
Dette er særligt vigtigt, hvis du har nogle introverte på holdet! Mens udadvendte personer normalt er nede efter livlige teambindingsaktiviteter, kan de, der ikke kan lide at være i rampelyset, sætte pris på chancen for at forberede sig.
3. Få godkendelse fra oven
Har du en chef, leder eller andre overordnede i virksomheden? Hvis det er tilfældet, foreslår vi, at du giver dem besked om de aktiviteter, du har i tankerne, og søger deres godkendelse, før du bekræfter noget med holdet.
Dette skulle hjælpe dig med at undgå problemer, der ellers kunne opstå. For eksempel ville det ikke se godt ud, hvis din session stødte sammen med et møde, de havde planlagt, eller hvis der opstod en ny deadline, som de skulle have dit hold til at ramme. Desuden giver det dem mulighed for at komme med – hvad enten det er for at lede en aktivitet eller sige et par ord.
4. Vælg et passende sted
Det siger sig selv, men stedet for dit tillidsskabende arrangement skal passe til de aktiviteter, du har planlagt, og de gæster, du har inviteret. For eksempel, hvis det ikke er på dit kontor, så er placeringen:
- Tæt nok på til, at folk nemt kan komme til?
- Tilgængelig for mennesker med mobilitetsproblemer?
- Stor nok indeni til at alle kan deltage?
- Nem at komme til i bil? Er der tilstrækkelig parkering i nærheden?
- Tilgængelig med offentlig transport for dem, der ikke kører bil?
At stille dig selv den slags spørgsmål bør sikre, at du vælger klogt. Konferencelokaler og rekreative områder er populære valg.
5. Få den helt rigtige tone
Placeringen, forfriskninger og øvelser bidrager alle sammen til succesen af en tillidsskabende begivenhed. Men den energi, du bringer til bordet, er en anden vigtig brik i puslespillet. Du kan ikke forvente, at holdet er begejstret, entusiastisk og villige til at deltage, hvis du ikke er det!
Så sæt tonen fra starten. Sæt et smil på læben, kom frem i et optimistisk humør, og udtryk din taknemmelighed for folks fremmøde. Den positivitet og optimisme vil smitte af på gruppen, og de vil reagere med indsats, interesse og iver. Du kan forvente, at de tillidsskabende aktiviteter giver bedre resultater som et resultat.
Prøv disse øvelser på en firmatur
Så har du det: en lang liste af effektive tillidsskabende øvelser, der hjælper dig med at skabe stærke, sammenhængende og produktive teams.
Udført rigtigt udrydder disse aktiviteter konflikter, løser problemer blandt kolleger og skaber et lykkeligt, sammenhængende og produktivt miljø, som det er en fornøjelse at være en del af.
Det eneste, der er tilbage at gøre, er at finde den perfekte mulighed for at sætte dem i værk! Med det i tankerne, hvorfor så ikke organisere et teambuildingudflugt? Disse offsite-oplevelser bringer medarbejdere sammen i et sjovt og unikt miljø, som gør dem ideelle til tillidsskabende aktiviteter. Den bedste del?
Surf Office kan organisere hele turen for dig!
Vi bruger vores lokalkendskab til at lave uforglemmelige arbejdsretreater på 110 forskellige steder. Fortæl os blot, hvad du ønsker, og vi tager det derfra. Det har aldrig været nemmere eller mere overkommeligt at aflive rutinen og organisere en vindende teambuilding-oplevelse. Hvis det lyder godt, så klik her for at komme i kontakt .
