Teambuilding er en af de bedste investeringer, en arbejdsgiver kan foretage i deres virksomhed. Det letter teamwork, forbedrer kommunikationen, booster folks problemløsningsevner og fremmer sund konkurrence. Ligesom stilladser omkring et hus hjælper det dig bogstaveligt talt med at bygge et hold fra bunden.
Men du ved alt dette allerede. Du har hørt det sagt tusind gange før. Det du leder efter nu er et bevis! Hvilke beviser er der for at understøtte den formodede værdi af denne investering? I dag gennemgår vi 15 overbevisende teambuildingsstatistikker, fakta og tal, der viser dets værdi (og kaster lys over branchens tilstand som helhed).
Top teambuilding statistikker (citer dem gratis!)
Fra forskning, der afslører behovet for teambuilding til statistikker, der beviser dens effektivitet, har vi opdelt den kommende liste over teambuilding-statistikker i sektioner for at gøre det lettere at fordøje. Du er velkommen til at bruge disse fakta og tal til det formål, du har i tankerne! For at citere dem online skal du linke til https://www.surfoffice.com/blog/teambuilding-statistics - helst ved at bruge teksten "teambuilding-statistik."
Statistikker, der viser værdien af teambuilding
Binding. Konfliktløsning. Resultater. Læs videre for vores yndlingsstatistikker, der beviser værdien og effektiviteten af teambuilding-aktiviteter.
1. Kendskab har vist sig at øge ydeevnen
Kendskab kan skabe foragt i nogle situationer. Men når det kommer til ydeevne, er det centralt for succes. For eksempel fandt en undersøgelse 1, at hjertekirurger klarede sig signifikant bedre (målt ved patientdødelighed), når de udførte flere procedurer på det samme hospital kontra forskellige hospitaler. Kort sagt førte det at blive fortrolig med holdet til forbedrede resultater.
Dette er relevant, fordi teambuilding på mange måder kan defineres som en proces, hvor medarbejdere bliver mere fortrolige med hinanden! Gennem spil som "to sandheder, én løgn" og "Minefelt" lærer de om hinanden, finder fælles fodslag og udvikler tillid. Resultatet er et løft på arbejdspladsens præstationer.
2. 90 % af arbejdsgiverne siger, at en følelse af fællesskab er nøglen til succes
I en nylig Gusto-undersøgelse 2 var næsten alle arbejdsgivere enige om, at udviklingen af en følelse af fællesskab på arbejdet bidrog til deres succes. Indtast den potentielle værdi af teambuilding, som næsten udelukkende eksisterer for at bringe mennesker sammen! Uanset om du spiller en hurtig omgang "menneskelig knude" eller tager på et ugelangt teambuilding-udflugt, skaber disse aktiviteter uundgåeligt den eftertragtede følelse af fællesskab.
Som en hurtig sidebemærkning sagde 84 % af medarbejderne i samme undersøgelse, at det var vigtigt for deres arbejdsgivere at fremme en følelse af fællesskab. Resultatet? Enhver indsats, du lægger i denne teambuilding-bestræbelse, vil ikke gå ubemærket hen!
3. Socialt samvær som et team forbedrer kommunikationsmønstrene med 50 %
For over ti år siden offentliggjorde Harvard Business Review en artikel med titlen The New Science of Building Great Teams 3, hvori forfatteren bemærker, hvor vigtig social tid er for teamets præstation. Tilsyneladende kan denne enkelt faktor stå for over "50% af positive ændringer i kommunikationsmønstre."
Selvfølgelig er der meget mere til effektive teambuilding-events end det sociale element. Alligevel kan der heller ikke benægtes, at det er en afgørende puslespilsbrik! Medarbejdere kan mødes og hænge ud i uformelle omgivelser og engagere sig i samtalen, mens de går. Faktisk forbedres kommunikationen direkte og indirekte. De faktiske aktiviteter er ofte designet til at finpudse denne nøglefærdighed, mens det sociale aspekt gør det automatisk.
4. Et tilhørsforhold reducerer medarbejderomsætningen
Den samme Gusto-undersøgelse 2, som vi nævnte tidligere, viste også, at 54 % af medarbejderne havde været i job længere end "deres bedste interesse" på grund af en stærk følelse af at høre til. Med andre ord, at være og føle sig som en del af holdet var nok til at forhindre dem i at forlade! Omvendt havde 52 % enten forladt eller stærkt overvejet at forlade tidligere stillinger, fordi det ikke var tilfældet.
Når det gøres rigtigt, kan teambuilding således reducere medarbejderomsætningen – endnu et eksempel på, hvordan det kan betale sig selv. Når alt kommer til alt, har ledige stillinger ikke kun en alternativ pris, men ansættelsesprocessen kan også være tidskrævende og dyr. I betragtning af at 37 % af medarbejderne siger, at det at arbejde med et godt team "er den mest effektive måde at fastholde stærke medarbejdere", er det et fornuftigt skridt at investere i kvaliteten af dine.
5. Bedste venner på arbejdspladsen øger engagementet blandt kvinder
At have din bedste ven på kontoret ville sandsynligvis gøre dig mindre tilbøjelig til at arbejde, ikke? Forkert! Beviser fra Gallup 4 tyder på det modsatte – i hvert fald blandt kvinder. Faktisk bemærker en artikel, at kvindelige medarbejdere, der har en bedste ven på arbejdspladsen, har dobbelt så stor sandsynlighed for at være engageret på arbejdet sammenlignet med kvinder, der ikke har.
Nu påstår vi ikke, at teambuilding-øvelser vil gøre medarbejderne til bedste venner fra den ene dag til den anden (eller i det hele taget, for den sags skyld!). Men ved at tilbringe kvalitetstid sammen, have det sjovt, snakke, grine, stole på og lære mere om hinanden, vil de vokse tættere. Og hvis Gallup-forskningen er noget at gå efter, så burde de relationer, der dannes undervejs, føre til nyfundet engagement.
6. Forvent reduceret omsætning, færre sikkerhedshændelser og større produktivitet
Denne teambuilding-statistik kommer også fra Gallup 5 -data. Tilsyneladende er kun 30 % af medarbejderne i USA meget enige i, at deres meninger synes at have betydning på arbejdet. Når det tal går op til 60 %, kan virksomhederne dog nyde en:
- 27% fald i medarbejderomsætning
- 40 % fald i sikkerhedshændelser
- 12% øget produktivitet
Gallup 5 diskuterer disse tal i sammenhæng med det, der kaldes "psykologisk sikkerhed" eller "et klima, hvor folk er komfortable med at være (og udtrykke) sig selv." Efterhånden som den psykologiske sikkerhed forbedres, bør medarbejderne være mere tilbøjelige til at udtrykke sig selv og føle, at deres meninger betyder noget, hvilket giver disse værdifulde fordele.
Teambuilding-aktiviteter øger naturligvis den psykologiske sikkerhed. De er en chance for at blande sig i afslappede omgivelser, med intet andet end sjov, sammenhold og gruppelæring på menuen.
7. Videnskaben beviser, at samarbejde øger præstationerne
Gennem årene har en bred vifte af videnskabelige undersøgelser undersøgt fordelene ved teamwork. For eksempel fandt en Stanford-undersøgelse 6 fra 2014, at deltagere, der var klar til at handle, arbejdede på et udfordrende puslespil i 64 % længere tid end kontrolgrupper og sagde, at de havde gjort det, fordi de fandt det interessant. Deres engagement og succesrater var også højere, mens trætheden var lavere.
Hvad mere er, disse deltagere arbejdede ikke engang sammen! De var simpelthen blevet udsat for signaler, der signalerede en mulighed for at samarbejde. Her ligger kraften i samarbejdet – den blotte opfattelse af det kan booste ydeevnen. Tilsvarende afslørede en anden undersøgelse beskrevet af Forbes 7, at virksomheder, der fremmer samarbejdet, er 5 gange mere tilbøjelige til at præstere på et højt niveau. Konklusionen?
Fordi samarbejde er kernen i teambuilding, bør disse aktiviteter med dine medarbejdere få dem til at præstere bedre på arbejdspladsen.
8. Teambuilding hjælper fjernhold med at udkonkurrere samlokaliserede
Mange mennesker tror fortsat på, at traditionelle teams på kontoret er mere effektive end fjerntliggende teams. Og det kan de være. Men selv forskning fra tilbage i 2009 viste, at det modsatte også kan være sandt - især når faktorer, der vedrører teambuilding, er til stede.
Frank Siebdrat et al. 8 fandt, at virtuelle teams klarer sig bedre end samlokaliserede, når de har højere niveauer "af gensidig støtte, medlemsindsats, arbejdskoordinering, balance mellem medlemsbidrag og opgaverelateret kommunikation." De fortsætter, "...organisationer skal også sikre, at teammedlemmer forpligter sig til de overordnede gruppemål, identificerer sig med teamet og aktivt støtter en holdånd."
Statistik, der viser behovet for teambuilding
Arbejdstilstanden ændrer sig. Medarbejdernes behov har ændret sig. Og der har aldrig været flere forhindringer, der forhindrer dem i at være produktive. Efter at have set, hvordan teambuilding kan hjælpe, lad os vende tilbage til nogle statistikker, der viser, hvorfor det nu er et godt tidspunkt at gøre det.
9. 55 % af medarbejderne kender ikke deres kolleger godt
Et andet bemærkelsesværdigt fund fra den førnævnte Gusto-undersøgelse var, at størstedelen af medarbejderne sagde, at de ikke a) kendte deres holdkammerater særlig godt eller b) føler sig personligt forbundet med dem. Den gode nyhed er, at 45 % af de adspurgte havde det sådan. Men der er klart plads til forbedringer.
Hvis du er usikker på, hvordan disse tal stemmer overens med dine egne medarbejderes følelser, kan du overveje at undersøge dem for at finde ud af det. Og mens du er i gang, kan du overveje at spørge om deres generelle arbejdstilfredshed! Gusto fandt ud af, at 24 % af små virksomheder ikke måler denne nøglemåling.
10. Mindre end en tredjedel af medarbejderne er ansat
Gustos Community at Work-rapport begynder med en overraskende statistik: Kun 32 % af arbejderne i USA er i øjeblikket engageret i deres job. Ydermere er 50,8% "ikke engagerede", og 17,2% er "aktivt frakoblede." Teambuilding er måske ikke i stand til at engagere sådanne medarbejdere fuldstændigt, men det er et godt sted at starte! Du vil bringe alle sammen, gøre noget anderledes, få et smil på læberne og begynde at dyrke den vitale følelse af fællesskab, der hjælper med at fremme loyalitet og produktivitet.
Derudover rapporterer ansatte i større virksomheder om lavere engagementsniveauer end hos mindre. Dette tyder på, at behovet for (og værdien af) teambuilding vokser, efterhånden som organisationer vokser i størrelse.
11. Produktiviteten kan falde med over 20 % på grund af medarbejderisolation
Ifølge Gallup 9 har undersøgelser vist, at en følelse af isolation blandt medarbejderne kan påvirke produktiviteten med op til 21 %. Det er en bekymrende statistik til enhver tid. Men det er særligt bekymrende nu fjernarbejde og distribuerede teams er så almindelige. Medarbejdere i disse situationer møder måske aldrig deres kolleger personligt, hvilket tyder på, at isolation vil være et voksende problem for virksomheder at løse.
Med medarbejdertilknytning som kerne tilbyder teambuilding en effektiv løsning. Selvom du ikke kan mødes ansigt til ansigt, skaber disse aktiviteter online stadig en mulighed for at forbinde, socialisere og danne nye venskaber. Følelser af isolation bør falde, hvilket kan øge produktiviteten i processen.
12. 36 millioner amerikanere vil arbejde eksternt i 2025
Ifølge Forbes 10 er det en stigning på 417 % fra, hvad det var for et par år siden. Og derudover vil 68 % af amerikanerne nu hellere være helt afsides (med henvisning til balance mellem arbejde og privatliv og lavere stress som primære incitamenter). Det er klart, at hvad det vil sige at arbejde i et team er under forandring. Flere medarbejdere end nogensinde går ind i et setup med få eller ingen ansigt-til-ansigt-interaktioner med kolleger.
I betragtning af vores tidligere kommentarer om ulemperne ved en sådan isolation, er der yderligere incitament til at organisere noget teambuilding. Uanset om det gøres sammen på en virksomhed offsite eller holdes virtuelt, kan du modvirke de negative virkninger af fjernarbejde og udvikle en stærk teamdynamik på trods af afstanden mellem jer.
13. Teamwork lider under fjernarbejde
Den konstante bevægelse væk fra traditionelle arbejdsmodeller til fjernarbejde er også et problem for teamwork. Gitlabs 2021 Remote Work Report 11 har en fascinerende indsigt i dette emne. I deres undersøgelse blandt 3.900 voksne sagde 80 %, at de ville anbefale fjernarbejde til en ven, og 81 % var tilfredse med produktiviteten.
På trods af dette sagde kun 37 %, at deres organisation lykkedes med at tilpasse arbejdet på tværs af projekter. Som Gitlab udtrykker det, "Der er en afbrydelse mellem de tilsyneladende høje niveauer af tilfredshed med fjernarbejde og den faktiske smerte, folk føler fra dag til dag... teamwork på tværs af organisationer kæmper." Senere i rapporten bemærker de, hvordan en tredjedel af respondenterne følte sig adskilt fra jævnaldrende, og at to tredjedele af dem i alderen 21-38 rapporterede "siloer skabt af forskellige teams ved hjælp af forskellige værktøjer."
Endnu en gang, af alle de grunde, vi har diskuteret, lover ansigt-til-ansigt og virtuel teambuilding at udfylde disse tomrum. Det er ikke kun designet specifikt til at forbedre teamwork, men det skal også fremme en følelse af forbindelse til hinanden, uanset hvor kollegaerne er i verden.
14. Kun en tredjedel af fjerntliggende virksomheder tager simple teambuilding-handlinger
En anden af de mest bemærkelsesværdige teambuildingsstatistikker i Gitlabs rapport 11 er, at kun 33 % af fjernorganisationer implementerer enkle handlinger for at fremme en følelse af fællesskab. Her er hvad de gør:
- 33 % holder virtuelle te-/kaffepauser
- 28 % holder lejlighedsvise personlige teammøder
- 27 % holder virtuelle happy hours
- 25 % afholder lejlighedsvise teamarrangementer personligt
- 24 % planlægger spontane møder
- 23 % har lejlighedsvis holdmåltider personligt
Det er klart, at der er meget plads til forbedringer! Velorganiserede og professionelle teambuildingsaktiviteter (hvad enten det er for fjerntliggende eller traditionelle virksomheder) ville lukke hullerne.
15. Fjernarbejdere savner ansigt-til-ansigt-forbindelser og kæmper for at passe ind i virksomhedskulturen
Owl Labs' 2022 State of Remote Work Report12 viste, at 41 % af fjernmedarbejdere udtrykte vanskeligheder med at passe ind i virksomhedens kultur. Og Hubspots 2022 Hybrid Work Report13 fandt, at 40 % af fjernmedarbejdere savner spontane, personlige møder med deres kolleger.
Teambuilding-aktiviteter af alle typer, former og størrelser kan løse begge disse problemer! Uanset om du er på et team-udflugt i en portugisisk fiskerlandsby eller har en virtuel trivia-aften, kommer deltagerne i kontakt med hinanden og organisationen som helhed. Forenet af den virksomhed, de arbejder for, bør det at tilbringe tid sammen på denne måde også genskabe holdkammeraterne med dens kultur.
Byg et bedre team på et Surf Office-retræte
Teambuilding er ikke kun en feel-good-gimmick. Som de fleste administrerende direktører og ledere vil bevidne, fremmer det resultater, der er afgørende for virksomhedens succes, når det er gjort godt. Alt fra kommunikation og teamwork til produktivitet og fastholdelse af medarbejdere kan få et uvurderligt løft. I sidste ende ender arbejdsgiverne med en sammenhængende gruppe af medarbejdere, som arbejder mere effektivt sammen.
Med lidt held har disse teambuildingsstatistikker bevist, hvorfor disse aktiviteter er så gavnlige og efterladt ingen tvivl i dit sind om det ROI, de tilbyder. I betragtning af de nuværende ændringer af arbejdsmodeller og udfordringer, som alle arbejdsgrupper står over for, er der ikke noget bedre tidspunkt at investere i dem end nu.
Er du interesseret i at høste lignende belønninger ved at organisere en egen teambuilding-begivenhed? Kontakt Surf Office for hjælp til logistikken! Vi har mange års erfaring med at organisere virksomhed offsites og teambuilding udflugter for virksomheder i alle størrelser. Du fortæller os, hvad du vil have, og vi kan tage det derfra.
Kilder:
- 2006 Kardial Surgery Performance Study
- Gustos Community at Work-rapport (PDF)
- HBR, "The New Science of Building Great Teams"
- Gallup, "Hvorfor vi har brug for bedste venner på arbejdet"
- Gallup, "Sådan skaber man en kultur for psykologisk sikkerhed"
- 2014 Stanford Study on Collaboration
- Forbes, "Ny undersøgelse viser, at samarbejde driver præstationer på arbejdspladsen"
- MIT-undersøgelse fra 2009, "Sådan administreres virtuelle teams"
- Gallup, "Led dit fjernteam væk fra udbrændthed, ikke mod det"
- Forbes, "Her er, hvad der sker med fjernarbejde i 2023"
- Gitlabs 2021 Remote Work Report (PDF)
- Owl Labs' 2022 State of Remote Work Report
- Hubspots 2022 Hybrid Work Report
