Det er noe for enhver smak når det gjelder anerkjennelse på arbeidsplassen, men det kan være en utfordring å vite hvordan du velger det riktige alternativet for teamet ditt. Fra verbal ros til avspasering, å finne ut hva som holder dine ansatte motiverte er et viktig utgangspunkt for å velge de belønningene som vil tjene organisasjonen din best.

Hvert team er helt unikt, men det er noen få metoder for verdsettelse som vi har funnet er mest vanlige. Les videre for å lære mer om typene anerkjennelse og belønninger som ansatte ønsker, og hvordan du kan bruke denne praksisen i organisasjonen din!
‍

Hva er et eksempel på anerkjennelse?

Vi forstår alle begrepet belønning, men hva er egentlig anerkjennelse? Enkelt sagt er anerkjennelse å gi noen et tegn på takknemlighet for noe de har oppnådd. Anerkjennelse kan komme i mange former, men det hele koker ned til å si "takk" for en vel utført jobb.

Et eksempel kan være å rose en ansatt foran sine jevnaldrende eller til og med hele selskapet. Dette kan gjøres med en stor kunngjøring eller til og med under et formelt bedriftsmøte.
‍

Hva er hovedtypene for anerkjennelse?

Det finnes mange forskjellige typer anerkjennelse for ansatte, men de fleste faller inn i en av to kategorier: strukturert eller ustrukturert. Så er det mekanismen, muntlig eller skriftlig. 
‍

Strukturert anerkjennelse

Strukturert anerkjennelse har størst potensial til å påvirke ansattes engasjement positivt fordi det er planlagt og formalisert. Anerkjennelse i denne formen håndteres vanligvis av ledere og kan inkludere ting som:

• "Månedens ansatt"-priser
• Ledernes valg-priser
• Lønnsøkning
• Bonuser
• Priser for mange års tjeneste
• Les hele innlegget vårt om idéer til ansattes belønninger
  

Fordi strukturert anerkjennelse ofte er storskala, blir det satt stor pris på av ansatte. Og det har størst potensial til å øke motivasjonen ved å tilby anerkjennelse for vedvarende høy ytelse.
‍

Ustrukturert anerkjennelse

I motsetning til strukturert anerkjennelse, er ustrukturert anerkjennelse casual og improvisert. Det håndteres vanligvis ovenfra og ned eller mellom likemenn. Noen vanlige former for ustrukturert anerkjennelse inkluderer:

• Verbal ros og små komplimenter ("Flott arbeid i dag!")
• Heie på noen under en presentasjon eller et møte
• Sende en e-post eller et kort for å gratulere noen med en vel utført jobb
• Spørsmål og svar med administrerende direktør over lunsj

Ustrukturert anerkjennelse er godt elsket av ansatte fordi det føles mer autentisk og ekte enn strukturert anerkjennelse. I tillegg er det enkelt å gjøre og krever vanligvis ikke mye innsats å utføre.
‍

Muntlig vs. skriftlig anerkjennelse

Nå er spørsmålet, bør du levere anerkjennelse muntlig eller skriftlig? Svaret er at det avhenger, men et godt sted å begynne er å vurdere hvilken type anerkjennelse som vil påvirke den ansatte mest.

I selskaper med en sterk anerkjennelseskultur er det vanlig at ledere leverer mesteparten av ros verbalt. Verbalt levert anerkjennelse er også vanlig i startups.

Likevel gir mange selskaper fortsatt sine ansatte skriftlig anerkjennelse fordi det gir en enkel måte å ta opp og registrere anerkjennelsen på. For ansatte er det en fin måte å ha noe å se tilbake på (som når de føler seg nedstemt) og gir en mer fysisk påminnelse om deres verdi for selskapet.
‍

Likemenn vs. leder-til-team

Anerkjennelse kan komme fra ledere eller likemenn.

Likemenn-anerkjennelse er utmerket fordi det føles autentisk og ekte. Ansatte må vite at anerkjennelse ikke bare kommer fra ledere, men også fra likemenn.

Hvorfor fungerer likemenn-anerkjennelse så bra? Kort sagt, fordi vi elsker å jobbe med og lære av mennesker som er som oss og setter pris på oss. Det er derfor medarbeiderengasjementet ofte er høyere i mindre bedrifter, der alle er mer kjent med hverandre.

Leder-til-team-anerkjennelse kan føles annerledes fordi den er mer formalisert og strukturert. Det er flott for større selskaper som ønsker å spre anerkjennelse gjennom hele organisasjonen og ved å gjøre det, hjelpe teammedlemmer til å se deres innvirkning og inspirere dem til å fortsette å streve etter mer.

Det er også gunstig for ansatte fordi det viser dem hva slags ting sjefene deres legger merke til, bryr seg om og synes er viktige.

Det finnes ikke noe riktig eller galt svar på hvem som skal levere anerkjennelse til ansatte, i stedet er det viktig at du gir dine ansatte en rekke forskjellige typer anerkjennelse og finner ut hva som fungerer best i din bedriftskultur.
‍

Hvilken type anerkjennelse ønsker ansatte?

I følge forskning fra Quantum Workplace ønsker mer enn 50 % av de ansatte offentlig anerkjennelse, spesielt fra sin leder eller seniorleder.

Offentlig anerkjennelse kan komme i form av bedriftsomfattende e-poster, kunngjøringer eller til og med en stor wall of fame på kontoret. Forskning viser også at ansatte ønsker ustrukturert anerkjennelse mer enn noe annet. Det får dem til å føle at de betyr noe for selskapet og er en viktig del av det.
‍

Hva er de forskjellige typene belønninger?

Selv om mange ledere tror at anerkjennelse og belønning kan byttes ut, er de ikke de samme. En belønning er noe håndgripelig som vil bli direkte konsumert av en ansatt. Typiske belønninger inkluderer:

• Kuponger, rabatter eller freebies (for eksempel en 20 % rabattkupong for en lokal iskrembutikk)
• Gavekort
• Firmaswag (som t-skjorter, krus, penner)
• Turer og teambyggingsarrangementer 
• Gratis måltider
• Reisebilletter

Generelt har belønninger en tendens til å være dyrere enn anerkjennelse, så det er viktig å veie om en belønning vil motivere den ansatte mer enn anerkjennelse før du bestemmer deg for om det er verdt investeringen. 
‍

Klar til å gi anerkjennelse?

Nå som du vet om de forskjellige måtene å anerkjenne og belønne dine ansatte på, kan du begynne å prøve dem ut selv og underveis lære hvilke typer som vil ha størst innvirkning på bedriftskulturen din.

Vet du ikke hvor du skal begynne? Prøv å organisere et teambyggingsarrangement for den neste milepælen dine ansatte når (som en produktlansering). 
Gi oss beskjed , så hjelper vi deg med planleggingen.