Teambygging er en av de beste investeringene en arbeidsgiver kan gjøre i sin virksomhet. Det letter teamarbeid, forbedrer kommunikasjonen, øker folks problemløsningsevner og fremmer sunn konkurranse. Som et stillas rundt et hus, hjelper det deg bokstavelig talt å bygge et team fra grunnen av.
Men alt dette vet du allerede. Du har hørt det sagt tusen ganger før. Det du ser etter nå er et bevis! Hvilke bevis er det for å støtte den antatte verdien av denne investeringen? I dag går vi gjennom 15 overbevisende teambyggings-statistikker, fakta og tall som viser verdien (og kaster lys over tilstanden til bransjen som helhet).
Topp statistikk for teambygging (siter dem gratis!)
Fra forskning som avslører behovet for teambygging til statistikk som beviser effektiviteten, har vi delt den kommende listen over teambyggings-statistikk inn i seksjoner for å gjøre den lettere å fordøye. Bruk gjerne disse faktaene og tallene til det formålet du har i tankene! For å sitere dem på nettet, pek til https://www.surfoffice.com/blog/teambuilding-statistics – helst ved å bruke teksten «teambyggings-statistikk».
Statistikk som viser verdien av teambygging
Bonding. Konfliktløsning. Resultater. Les videre for vår favorittstatistikk som beviser verdien og effektiviteten av teambyggingsaktiviteter.
1. Kjennskap er bevist for å øke ytelsen
Kjennskap kan frembringe forakt i enkelte situasjoner. Men når det kommer til ytelse, er det sentralt for suksess. For eksempel fant en studie 1 at hjertekirurger presterte betydelig bedre (målt ved pasientdødelighet) når de utførte flere prosedyrer på samme sykehus kontra forskjellige sykehus. Kort sagt, å bli kjent med teamet førte til forbedrede resultater.
Dette er relevant fordi teambygging på mange måter kan defineres som en prosess der medarbeidere blir mer kjent med hverandre! Gjennom spill som «to sannheter, én løgn» og «Minefelt» lærer de om hverandre, finner felles grunnlag og utvikler tillit. Resultatet er et løft på arbeidsplassen.
2. 90 % av arbeidsgiverne sier at en følelse av fellesskap er nøkkelen til suksess
I en nylig Gusto-undersøkelse 2 var nesten alle arbeidsgivere enige om at det å utvikle en følelse av fellesskap på jobben bidro til deres suksess. Skriv inn den potensielle verdien av teambygging, som eksisterer nesten utelukkende for å bringe mennesker sammen! Enten du spiller et raskt spill med "menneskelig knute" eller drar på en ukes lang teambyggings-utflukt, skaper disse aktivitetene uunngåelig den ettertraktede følelsen av fellesskap.
Som en rask avsporing, sa 84 % av de ansatte i den samme undersøkelsen å fremme en følelse av fellesskap var viktig for deres arbeidsgivere. Resultatet? Enhver innsats du legger ned i dette teambyggings-arbeidet vil ikke gå ubemerket!
3. Sosialt samvær som et team forbedrer kommunikasjonsmønstrene med 50 %
For over et tiår siden publiserte Harvard Business Review en artikkel med tittelen The New Science of Building Great Teams3 , der forfatteren bemerker hvor viktig sosial tid er for teamprestasjoner. Tilsynelatende kan denne enkeltfaktoren stå for over "50% av positive endringer i kommunikasjonsmønstre."
Selvfølgelig er det mye mer effektive teambyggings-arrangementer bidrar til enn det sosiale elementet. Likevel kan det heller ikke benektes at det er en avgjørende puslespillbrikke! Medarbeidere kan møtes og henge ut i uformelle omgivelser, og delta i samtaler mens de går. Faktisk forbedres kommunikasjonen direkte og indirekte. De faktiske aktivitetene er ofte designet for å finpusse denne nøkkelferdigheten, mens det sosiale aspektet gjør det automatisk.
4. En følelse av tilhørighet reduserer medarbeiderskifte
Den samme Gusto-undersøkelsen2 som vi nevnte tidligere, fant også at 54 % av de ansatte hadde oppholdt seg i jobb lenger enn «deres beste interesse» på grunn av en sterk følelse av tilhørighet. Med andre ord, å være og føle seg som en del av teamet var nok til å stoppe dem fra å forlate! Motsatt hadde 52 % enten forlatt eller sterkt vurdert å forlate tidligere stillinger fordi det ikke var tilfelle.
Når det gjøres riktig, kan teambygging redusere ansattes omsetning – nok et eksempel på hvordan det kan nedbetale seg selv. Tross alt har ikke bare ledige stillinger en alternativkostnad, men ansettelsesprosessen kan også være tidkrevende og dyr. Gitt at 37 % av de ansatte sier å jobbe med et godt team "er den mest effektive måten å beholde sterke medarbeidere på", er det et fornuftig skritt å investere i kvaliteten på dine.
5. Bestevenner på arbeidsplassen øker engasjementet blant kvinner
Å ha din beste venn på kontoret vil sannsynligvis gjøre deg mindre tilbøyelig til å jobbe, ikke sant? Feil! Bevis fra Gallup4 tyder på det motsatte – i hvert fall blant kvinner. En artikkel bemerker faktisk at kvinnelige ansatte som har en bestevenn på arbeidsplassen, har dobbelt så stor sannsynlighet for å være engasjert på jobb sammenlignet med kvinner som ikke har det.
Nå hevder vi ikke at teambyggingsøvelser vil gjøre ansatte til bestevenner over natten (eller i det hele tatt, for den saks skyld!). Men ved å tilbringe kvalitetstid sammen, ha det gøy, snakke, le, stole på og lære mer om hverandre, vil de vokse nærmere. Og hvis Gallup-forskningen er noe å gå av, bør relasjonene som dannes underveis føre til nyvunnet engasjement.
6. Forvent redusert omsetning, færre sikkerhetshendelser og større produktivitet
Denne teambyggings-statistikken kommer også fra Gallup5 data. Tilsynelatende er bare 30 % av ansatte i USA svært enige i at deres meninger ser ut til å ha betydning på jobben. Når dette tallet går opp til 60%, kan bedrifter imidlertid glede seg over en:
- 27 % nedgang i ansatteomsetning
- 40 % nedgang i sikkerhetshendelser
- 12 % økning i produktivitet
Gallup5 diskuterer disse tallene i sammenheng med det som kalles "psykologisk sikkerhet", eller "et klima der folk er komfortable med å være (og uttrykke) seg selv." Etter hvert som den psykologiske sikkerheten forbedres, bør ansatte ha større sannsynlighet for å uttrykke seg selv og føle at deres meninger betyr noe, noe som gir disse verdifulle fordelene.
Teambyggingsaktiviteter øker naturlig den psykologiske sikkerheten. De er en sjanse til å mingle i en uformell setting, med ingenting annet enn moro, samvær og gruppelæring på menyen.
7. Vitenskapen beviser at samarbeid øker ytelsen
Gjennom årene har et bredt spekter av vitenskapelige studier undersøkt fordelene med teamarbeid. For eksempel fant en Stanford-studie6 fra 2014 at deltakere som var forberedt på å handle sammen jobbet med et utfordrende puslespill i 64% lenger enn kontrollgruppene, og sa at de hadde gjort det fordi de syntes det var interessant. Deres engasjement og suksessrater var også høyere, mens trettheten var lavere.
Dessuten jobbet disse deltakerne ikke engang sammen! De hadde rett og slett blitt utsatt for signaler som signaliserte en mulighet til å samarbeide. Her ligger kraften i samarbeid – bare oppfatningen av det kan øke ytelsen. På samme måte viste en annen studie beskrevet av Forbes7 at selskaper som fremmer samarbeid har fem ganger større sannsynlighet for å prestere på et høyt nivå. Konklusjonen?
Fordi samarbeid er kjernen i teambygging, bør disse aktivitetene med de ansatte gjøre at de presterer bedre på arbeidsplassen.
8. Teambygging hjelper eksterne team til å utkonkurrere de samlokaliserte
Mange fortsetter å tro at tradisjonelle team på kontoret er mer effektive enn eksterne. Og det kan de være. Men selv forskning fra tilbake i 2009 viste at det motsatte også kan være sant – spesielt når faktorer knyttet til teambygging er tilstede.
Frank Siebdrat et al.8 fant at virtuelle team overgår de samlokaliserte når de har høyere nivåer "av gjensidig støtte, medlemsinnsats, arbeidskoordinering, balanse mellom medlemsbidrag og oppgaverelatert kommunikasjon." De fortsetter med, "...organisasjoner må også sikre at teammedlemmer forplikter seg til de overordnede gruppemålene, identifiserer seg med teamet og aktivt støtter en lagånd."
Statistikk som viser behovet for teambygging
Arbeidstilstanden er i endring. Ansattes behov har endret seg. Og det har aldri vært flere hindringer som har stoppet dem fra å være produktive. Etter å ha sett hvordan teambygging kan hjelpe, la oss gå til noen statistikker som viser hvorfor det nå er et godt tidspunkt å gjøre det.
9. 55 % av de ansatte kjenner ikke sine medarbeidere godt
Et annet bemerkelsesverdig funn fra den nevnte Gusto-undersøkelsen var at flertallet av ansatte sa at de ikke a) kjente teamkameratene sine veldig godt eller b) føler seg personlig knyttet til dem. Den gode nyheten er at 45 % av respondentene følte det slik. Likevel er det helt klart rom for forbedring.
Hvis du er usikker på hvordan disse tallene stemmer overens med følelsene blant dine egne ansatte, bør du vurdere å undersøke dem for å finne ut av det. Og mens du er i gang, vurder å spørre om deres generelle arbeidstilfredshet! Gusto fant ut at 24% av små bedrifter ikke måler denne nøkkelberegningen.
10. Mindre enn en tredjedel av de ansatte er engasjert
Gustos Community at Work-rapport begynner med en oppsiktsvekkende statistikk: bare 32% av arbeiderne i USA er for tiden engasjert i jobbene sine. Videre er 50,8% «ikke engasjert» og 17,2% er «aktivt frakoblet». Teambygging vil kanskje ikke være i stand til å engasjere slike arbeidere fullstendig, men det er et godt sted å begynne! Du vil bringe alle sammen, gjøre noe annerledes, få et smil på ansiktene deres og begynne å dyrke den vitale følelsen av fellesskap som bidrar til å drive lojalitet og produktivitet.
I tillegg rapporterer ansatte i større selskaper om lavere engasjement enn de mindre. Dette antyder at behovet for (og verdien av) teambygging vokser etter hvert som organisasjoner øker i størrelse.
11. Produktiviteten kan synke over 20 % på grunn av ansattes isolasjon
Ifølge Gallup9 har studier vist at en følelse av isolasjon blant ansatte kan påvirke produktiviteten med opptil 21 %. Det er en urovekkende statistikk på enhver tid. Men det er spesielt bekymringsfullt nå som fjernarbeid og distribuerte team er så vanlig. Ansatte i disse situasjonene vil kanskje aldri møte sine kollegaer personlig, noe som tyder på at isolasjon vil være et økende problem for bedrifter å ta tak i.
Med tilknytning til ansatte i kjernen, tilbyr teambygging en effektiv løsning. Selv om du ikke kan møtes ansikt til ansikt, skaper disse aktivitetene på nettet fortsatt en mulighet til å koble sammen, sosialisere og danne nye vennskap. Følelsen av isolasjon bør reduseres, noe som kan øke produktiviteten i prosessen.
12. 36 millioner amerikanere vil jobbe eksternt innen 2025
Ifølge Forbes10 er det en økning på 417% fra hva det var for noen år siden. Og i tillegg vil 68% av amerikanerne nå heller være helt avsidesliggende (som siterer balanse mellom arbeid og privatliv og lavere stress som primære insentiver). Det er klart at hva det vil si å jobbe i et team er i endring. Flere ansatte enn noen gang går inn i et oppsett med lite eller ingen ansikt-til-ansikt-interaksjoner med kollegaer.
Gitt våre tidligere kommentarer om ulempene ved slik isolasjon, er det ytterligere insentiv til å organisere litt teambygging. Enten det gjøres sammen på et bedrifts-offsite eller holdes virtuelt, kan du motvirke de negative effektene av fjernarbeid og utvikle en sterk teamdynamikk til tross for avstanden mellom dere.
13. Teamarbeid lider med fjernarbeid
Den jevne overgangen fra tradisjonelle arbeidsmodeller til fjernarbeid er også et problem for teamarbeid. Gitlabs 2021 Remote Work Report11 har en fascinerende innsikt i dette emnet. I deres undersøkelse av 3900 voksne sa 80% at de ville anbefale fjernarbeid til en venn, og 81% var fornøyd med produktiviteten.
Til tross for dette sa bare 37% at organisasjonen deres klarte å samkjøre arbeidet på tvers av prosjekter. Som Gitlab uttrykker det, "Det er en frakobling mellom de tilsynelatende høye nivåene av tilfredshet med fjernarbeid og den faktiske smerten folk opplever fra dag til dag ... teamarbeid på tvers av organisasjoner sliter." Senere i rapporten bemerker de hvordan en tredjedel av respondentene følte seg koblet fra jevnaldrende og at to tredjedeler av de i alderen 21–38 rapporterte «siloer laget av forskjellige team ved bruk av forskjellige verktøy».
Nok en gang, av alle de grunnene vi har diskutert, lover ansikt-til-ansikt og virtuell teambygging å fylle disse tomrommene. Ikke bare er det utviklet spesielt for å forbedre teamarbeid, men det skal også fremme en følelse av tilknytning til hverandre, uansett hvor kollegaer er i verden.
14. Bare en tredjedel av eksterne selskaper tar enkle teambyggings-handlinger
En annen av de mest bemerkelsesverdige teambyggings-statistikkene i Gitlabs rapport11 er at bare 33% av eksterne organisasjoner implementerer enkle handlinger for å fremme en følelse av fellesskap. Her er hva de gjør:
- 33% holder virtuelle te-/kaffepauser
- 28% holder av og til personlige teammøter
- 27% har virtuelle happy hours
- 25% holder sporadiske teamarrangementer personlig
- 24% planlegger spontane møter
- 23% har sporadiske teammåltider
Det er klart at det er mye rom for forbedring! Godt organiserte og profesjonelle teambyggingsaktiviteter (enten for eksterne eller tradisjonelle firmaer) ville tette hullene.
15. Fjernarbeidere savner ansikt-til-ansikt-forbindelser og sliter med å passe inn i bedriftskulturen
Owl Labs' 2022 State of Remote Work Report12 fant at 41% av eksterne ansatte uttrykte problemer med å passe inn i bedriftens kultur. Og Hubspots hybridarbeidsrapport for 202213 fant at 40% av eksterne ansatte går glipp av spontane, personlige møter med sine kollegaer.
Teambyggingsaktiviteter av alle typer, former og størrelser kan løse begge disse problemene! Enten du er på en team-utflukt i en portugisisk fiskerlandsby eller har en virtuell trivia-kveld, gjenopptar deltakerne hverandre og organisasjonen for øvrig. Forent av selskapet de jobber for, bør det å tilbringe tid sammen på denne måten også gjøre teamkameratene kjent med kulturen på nytt.
Bygg et bedre team på en Surf Office-utflukt
Teambygging er ikke bare en feel-good gimmick. Som de fleste administrerende direktører og ledere vil attestere, fremmer det resultater som er avgjørende for suksess når det er gjort godt. Alt fra kommunikasjon og teamarbeid til produktivitet og fastholdelse av ansatte kan få et uvurderlig løft. Til syvende og sist ender arbeidsgivere opp med en sammenhengende gruppe medarbeidere som jobber mer effektivt sammen.
Med litt flaks, har disse teambyggings-statistikkene bevist hvorfor disse aktivitetene er så fordelaktige og etterlot ingen tvil i tankene dine om avkastningen de tilbyr. Gitt de nåværende endringene i arbeidsmodeller og utfordringer som hvert arbeidsteam står overfor, er det ingen bedre tid å investere i dem enn nå.
Er du interessert i å høste lignende belønninger ved å organisere et eget teambyggingsarrangement? Ta kontakt med Surf Office for hjelp med logistikken! Vi har mange års erfaring med å organisere offsites og teambyggings-utflukter for bedrifter i alle størrelser. Fortell oss hva du vil, og vi kan ta det derfra.
Kilder:
- 2006 Cardiac Surgery Performance Study
- Gustos Community at Work-rapport (PDF)
- HBR, "The New Science of Building Great Teams"
- Gallup, “Why We Need Best Friends at Work”
- Gallup, “How to Create a Culture of Psychological Safety”
- 2014 Stanford Study on Collaboration
- Forbes, “New Study Finds That Collaboration Drives Workplace Performance”
- MIT-studie fra 2009, “How to Manage Virtual Teams”
- Gallup, “Lead Your Remote Team Away From Burnout, Not Toward It”
- Forbes, “Here’s What’s Happening to Remote Work in 2023”
- Gitlabs 2021 Remote Work Report (PDF)
- Owl Labs' 2022 State of Remote Work Report
- Hubspots hybridarbeidsrapport for 2022
