Har du noen gang jobbet i et team der ingen stoler på hverandre? Det er fryktelig, ikke sant? Du vet aldri hvor du står med kollegaene dine! Og du føler deg motvillig til å tilby din støtte fordi du ikke vet om den noen gang vil bli gjengjeldt.
Derimot er det ingenting bedre enn å stole på arbeidskameratene dine. Fordi tillit danner grunnlaget for ethvert forhold, er det lettere å komme overens, jobbe godt sammen og føle seg motivert til å komme inn på kontoret hver dag.
Det er der tillitsbyggingsøvelser spiller inn. I kombinasjon med ting som icebreaker-spill og teambyggingsaktiviteter hjelper de deg med å styrke medarbeiderrelasjoner og forbedre nivåene av teamarbeid. Høres bra ut? Les videre for en omfattende liste over 30 tillitsskapende spill, øvelser og aktiviteter.
Aktive tillitsskapende spill
Noen av de beste tillitsskapende øvelsene innebærer å komme seg ut, være aktiv og løse praktiske utfordringer som bringer alle nærmere hverandre. Her er 6 gode eksempler på disse typene tillitsskapende aktiviteter:
1. Skattejakt
Klar for en av de mest populære tillitsbyggende øvelsene der ute? Det stemmer, skattejakt er ikke bare for barn! De er også fantastiske måter å bringe arbeidsteam sammen på. Idéen er veldig enkel:
Du deler ansatte inn i to eller flere lag og ber dem finne en rekke forhåndsgjemte elementer (eller fullføre bestemte oppgaver) på et bestemt sted. Enten du er på kontoret, i en park i nærheten eller hjemme hos noen, vinner det første laget som finner alt (eller fullfører listen over oppgaver)!
Det er mange måter å gjøre skattejakter enda mer spennende på.
Du kan for eksempel sette en tidsbegrensning for å legge ekstra press på utførelsen. Eller hvorfor ikke ta alle med til en ny del av byen? Du vil utforske et nytt sted, løse gåter, finne gjenstander som mangler og vinne premier hvert trinn på veien.
Uansett hvordan du gjør det, er dette en sikker øvelse for å få folk til å smile og skape en nyoppdaget følelse av kameratskap.
Dette trenger du:
- Et utvalg elementer for hvert team å finne, eller et sett med oppgaver å fullføre – det er opp til deg hva du skjuler eller ber dem om å gjøre. Du kan til og med gi ledetråder som fører dem fra ett sted til det neste.
- En stoppeklokke
2. Minefelt
Minefelt er nok en morsom øvelse som garantert vil holde hele teamet glade, engasjerte og samarbeide fra første stund. Slik fungerer det:
Ta med de ansatte til et åpent område, for eksempel en park, og legg ut en hinderløype ved hjelp av stoler, kjegler, papirkopper eller noe annet du kan finne. Tanken er å lage et «minefelt» – et rom fullt av gjenstander de ikke har lov til å stå på.
Deretter ber du teamet bytte på seg med bind for øynene mens alle andre leder dem gjennom hindringene med verbale kommandoer (f.eks. "stopp", "ta ett skritt til venstre" og "gå fremover"). Den som har bind for øynene har ikke lov til å snakke – alt de kan gjøre er å lytte nøye og følge instruksjonene. Med andre ord, de må stole på teamkameratene for å få dem fra A til B!
Vil du legge til et konkurranseelement? Del folk inn i lag og behandle det som et løp. Det første laget som får hvert medlem vellykket over minefeltet vinner.
Du kan gjøre ting mer interessant ved å dele ut premier. Stol på oss, det er ingenting som løftet om en flaske bobler (eller en pengepremie, eller en Amazon-kupong eller noe annet av verdi) for å få alle med.
Dette trenger du:
- Et bind for øynene
- En åpen plass
- Gjenstander som skal brukes som hindringer
- En stoppeklokke (valgfritt)
- Premier (valgfritt)
3. Frostbite
Frostbite er en effektiv tillitsskapende øvelse som oppmuntrer til sterke kommunikasjons- og lytteferdigheter – for ikke å snakke om teamarbeid som helhet. Som de andre aktivitetene i denne delen, fungerer det best hvis du er i et åpent område, så gå ned til den lokale parken (eller rydd et område på kontoret!).
Når du kommer dit, del de ansatte inn i mindre lag på 5 til 6 personer og be hver gruppe velge en leder (eller gjør dette for dem hvis det er visse personer du tror vil ha nytte av denne rollen). Målet deres?
Å bygge et provisorisk "telt" ved hjelp av avis, hyssing, tape og andre kontorrekvisita*! Men det er en hake...
Lederen for hver gruppe har "frostskader" og kan ikke bevege seg. Og for å gjøre saken verre, har de andre medlemmene "snøblindhet" og kan ikke se. I realiteten innebærer dette å be lederen om ikke å gjøre noe praktisk og legge bind for de andre. Den eneste måten å slå opp "teltet" er å lytte til lederens instruksjoner.
Krydre ting enda mer ved å sette en tidsbegrensning. Laget med det beste teltet på slutten vinner en premie.
*Selvfølgelig kan det samme prinsippet gjelde for enhver oppgave, som er gode nyheter hvis du har kort tid og/eller ønsker en enklere aktivitet!
Dette trenger du:
- Bind for øynene
- Kontorrekvisita for å bygge "teltet"
- Stoppeklokke
4. Løper fritt
Vil du ha en enkel øvelse som bare tar noen få minutter å fullføre? Vel, å løpe fritt kan være perfekt. Rask, men effektiv, er dette en overraskende kraftig måte å bringe ansatte nærmere hverandre på, fremkalle følelser av begeistring og oppstemthet, og få dem til å stole bedre på hverandre i prosessen.
For å gjøre det, bør du gå et sted som er romslig og utenfor - som en park, stor hage eller lekeplass. Del deretter alle i par, og be ett medlem av hver om å ha bind for øynene. Deretter kommer den morsomme biten:
Instruer hvert par til å holde hender og begynne å gå, deretter jogge, deretter løpe og til slutt sprint, med den seende som leder an hver gang! Når det er gjort, bytter de bind for øynene og gjentar prosessen.
Det er overraskende hvor mye tillit du har til den personen som leder deg. Forvent fnising, hvin og nervøs glede fra start!
Du bør imidlertid alltid sørge for at folk er spreke, sunne, fysisk i stand og villige til å gjøre denne aktiviteten først. Det siste du ønsker er at noen skal bli skadet eller føle seg ekskludert fordi de har bevegelsesproblemer.
Dette trenger du:
- Bind for øynene
5. Rørledning
Rørledning skaper ikke bare tillit mellom kollegaer. Det er også en fantastisk måte å dyrke samarbeid, kommunikasjon og lytteferdigheter.
Her er den grunnleggende idéen:
Hvert lagmedlem har en liten halvpipe som de skal transportere en liten ball/kule med mellom punkt A og punkt B, uten å la den treffe gulvet.
Hver person ruller ballen langs sin pipe og over på neste persons, før de løper til enden av linjen slik at de kan ta ballen igjen når den kommer dit! Dette fortsetter til de legger ballen i en kurv på slutten av banen.
Hvis de mister den, begynner de på nytt.
Jo flere folk på hvert lag, jo lettere blir det selvfølgelig, og omvendt. Prøv å krydre ting ved å legge til en tidsbegrensning og tilby premier til vinneren. Du kan også legge hindringer i veien for å gjøre oppgaven vanskeligere!
En annen fordel med rørledning er at du kan spille den hvor som helst. Innendørs eller utendørs, begrenset til ett rom eller spredt over mange, det er ditt valg. Men jo større plass, jo vanskeligere er oppgaven.
Dette trenger du:
- Små deler av halvpipe
- Små baller (kuler eller ping pong baller)
6. Slanger
Hvis du har et stort team med ansatte som du prøver å gjøre om til en mer sammenhengende enhet, kan slanger være en ideell tillitsskapende aktivitet. Det er en annen øvelse som involverer en stor plass, men du kan gjøre det enten innendørs eller utendørs.
Uansett hvor du velger å gå, start med å dele alle inn i grupper på 6 til 7 personer og be dem stå i kø.
Deretter sprer du gjenstander rundt i rommet/området som kan plukkes opp relativt enkelt. Disse gjenstandene kan være alt du liker – fra stiftemaskiner og kaffekopper til sjokoladeplater og klær!). Til slutt legger du bind for øynene på alle unntatt den siste personen i hver linje og ber alle legge hendene på skuldrene til personen foran.
Den seende må da dirigere "slangen" til hver gjenstand uten å snakke.
De gir veibeskrivelse ved å trykke den som er foran dem på skulderen, som deretter trykker personen foran dem på samme måte, og så videre til fronten av linjen. Å trykke på venstre skulder betyr "sving til venstre"; høyre betyr "sving til høyre". Å trekke bakover (forsiktig!) betyr "stopp".
Når fyren eller jenta foran klarer å plukke opp en gjenstand, går de bakerst i køen og gir bind for øynene til den seende. Det er nå deres tur til å dirigere slangen! Aktiviteten er over når den som startet bakerst (som den seende) havner foran.
Dette trenger du:
- Bind for øynene
- Gjenstander å hente
Kreative/innendørs tillitsskapende aktiviteter
Ikke bekymre deg, store rom og fysisk aktivitet er ingen forutsetning for en vellykket tillitsskapende øvelse! Noen av favorittene våre innebærer ikke annet enn et kontor og litt kreativitet. Her er 6 av dem:
7. Perfekt/blind firkant
Å stole på kollegaene dine føles ikke bare bra. Det har også svært praktiske implikasjoner. Tross alt betyr det at dere kan stole på hverandre for hjelp; å jobbe sammen for å nå felles mål.
Perfekt kvadrat (ellers kjent som «blind kvadrat»)-spillet lærer nettopp dette til dine ansatte og setter i gang teamarbeidet som er så sentralt for et vellykket arbeidsmiljø.
Slik fungerer det:
Få hele teamet ditt til å stå i en sirkel og gi dem et langt tau å holde. Deretter legger du et bind for øynene på hver person. De må da slippe tauet, ta noen skritt tilbake og snurre rundt et par ganger til de blir svimle.
Det er da moroa virkelig starter!
Målet deres er å gå tilbake til tauet og jobbe sammen for å legge det ut i form av, du gjettet riktig... en perfekt firkant. Du kan gi dem så mye tid de trenger eller legge til litt press ved å sette en tidsbegrensning.
Vi liker denne aktiviteten for sin enkelhet, men du kan definitivt gjøre det vanskeligere hvis teamet ditt synes det er for enkelt! For eksempel, hvorfor ikke få dem til å lage en stjerne, diamant eller femkant? Det vil garantert holde dem opptatt litt lenger.
Dette trenger du:
- Bind for øynene
- Tau
8. Tillitsvandring
Ser du etter en klassisk tillitsskapende aktivitet som aldri svikter i å bringe arbeidskamerater nærmere hverandre? Prøv "tillitsvandring" - en annen super grei øvelse som minner om "minefelt"-øvelsen vi beskrev tidligere.
Start med å lage en sti som folk kan følge, komplett med hindringer, vendinger og svinger. Deretter deler du teamet ditt i mindre grupper på 2 til 3 personer og gir en av dem et bind for øynene. De seende må da lede den som har bind for øynene langs stien så raskt (og trygt) som mulig.
Når de er ferdige, går bindet over til en av de andre. Gjenta denne prosessen til hvert gruppemedlem har fullført kurset. Den første gruppen som får hvert medlem til å fullføre kurset vinner!
Så lenge du frigjør nok plass, kan du gjøre tillitsvandringen på kontoret. Vi anbefaler imidlertid å prøve det ute på et tidspunkt også!
Det ekstra rommet som er tilgjengelig bidrar til moroa. Dessuten velger noen team å gjøre denne øvelsen som en del av en større turaktivitet – for eksempel på en teambyggings-utflukt, der hele opplevelsen dreier seg om å øke kameratskapet.
Vil du ha en liten variasjon på tillitsvandringen? Du kan også gjøre en øvelse som kalles "den blinde stien". Det er et lignende konsept, men denne gangen har hver person på hvert lag bind for øynene. La dem stå i en linje og holde seg i et tau.
Oppgaven deres?
Arbeid sammen for å navigere i en hinderløype som du har lagt ut (alt mens du holder i tauet). De har lov til å snakke og bruke ikke-verbal kommunikasjon – slik at de kan hjelpe og stole på hverandre når de går fra A til B.
Dette trenger du:
- Bind for øynene
- Tau (for å lage "stien", eller å bruke i blindstiøvelsen)
- Gjenstander som skal brukes som hindringer
9. Den menneskelige knuten
Som navnet på dette spillet antyder, bringer den menneskelige knuten team sammen i en veldig bokstavelig forstand! En morsom tillitsskapende øvelse som du kan gjøre hvor som helst og når som helst, den vil garantert generere fnis i massevis.
For å spille den menneskelige knute trenger du et jevnt antall ansatte og 6 eller flere personer på laget. Jo flere folk du har, jo vanskeligere blir oppgaven.
Start aktiviteten ved å be alle på laget om å stå i en sirkel.
Fortell dem deretter om å nå høyre hånd inn i midten og holde hender med noen på motsatt side av sirkelen. De må da gjøre det samme med venstre hånd, og sikre at de griper hendene med en ny partner. NB! du har ikke lov til å holde hender med den som er umiddelbart til venstre eller høyre.
På dette tidspunktet bør de være godt og virkelig knyttet sammen. Målet deres er å løse opp knuten, uten å gi slipp på hverandres hender. Vil du gjøre ting vanskeligere? Gi dem en frist på 5 minutter! Ta gjerne så lang tid du vil.
En av de største grunnene til å gjøre den menneskelige knuten er at den jevner ut spillefeltet. I stedet for at én person fungerer som leder og gir ordre, er fokuset på å samarbeide; alle har en lik rolle i å oppnå ønsket resultat.
Dette trenger du:
- 6+ personer
- Et jevnt antall teammedlemmer
10. Blind vinkelner
Av alle tillitsskapende øvelser på denne listen, er blind vinkelner nesten garantert å falle godt i smak hos de ansatte – forutsatt at de er 18 år eller eldre! Hvorfor?
For det første fordi det er et morsomt, letthjertet spill som får deg til å gråte av latter. Og for det andre fordi det innebærer å drikke vin.
Men ikke tro feil. Hvor luftig og uærbødig dette enn kan høres ut, er blind vinkelner en kraftig øvelse som dyrker tillit, utvikler teamarbeid, belønner sterk kommunikasjon og bidrar til å fremme lederegenskaper.
Slik spiller du:
- Del de ansatte inn i lag på 6 personer
- Be hvert lag utpeke en leder
- Sett bind for øynene på alle bortsett fra lederen for hvert lag
- Instruer lederen om å sitte nær laget sitt og på hendene (de har ikke lov til å bevege seg eller bruke hendene)
- For hvert lag, plasser en flaske vin, en korketrekker og nok vinglass til hver person på forskjellige punkter rundt i rommet (sørg for at ingenting skjørt er plassert der det lett kan falle eller knekke)
- Hvert lag må deretter følge instruksjonene fra lederen for å finne hver gjenstand og returnere dem til basen (dvs. der lederen sitter)
- De må da åpne vinflasken med korketrekkeren og skjenke seg et glass vin hver
- Til slutt må de drikke vinen og hjelpe lederen (som fortsatt ikke kan bruke hendene!) gjøre det samme.
- Det er viktig at hvert medlem av teamet må utføre nøyaktig én oppgave.
Det første laget som fullfører flasken vin er vinneren! Sett gjerne en tidsbegrensning og del ut premier hvis det virker passende.
Dette trenger du:
- Bind for øynene
- En flaske vin, vinglass og en korketrekker for hvert lag
11. Eggeslipp
Vi elsker denne! Eggeslipp (ellers kjent som beskytt egget) er en annen all-populær team- og tillitsskapende øvelse som a) belønner kreativitet og b) du kan gjøre hvor som helst. Ved hjelp av samarbeid, problemløsning og kommunikasjon, for å nevne noen, er målet enkelt:
Bruk hverdagslige materialer til å bygge en innretning som hindrer et egg fra å knekke når det slippes fra en høyde.
Del de ansatte inn i relativt små lag på 3 til 4 personer. Deretter gir du hvert lag et egg, en begrenset tilførsel av materialer (hvert lag bør motta nøyaktig de samme materialene), og en tidsbegrensning for å bygge sin beskyttelsesanordning. Til info, å ha færre materialer gjør aktiviteten vanskeligere!
På slutten av den tildelte tiden (20 til 30 minutter fungerer bra), gjør du 2 ting:
- Døm hvert design på dets kreativitet, estetiske appell og alle andre faktorer du kan komme opp med (vinnerne får premier!)
- Slipp hver innretning – én om gangen – fra en høyde på minst 4 meter
Hvis egget ikke går i stykker, får teamet som har designet enheten en premie!
Vi bør nevne at selv om denne aktiviteten kan gjøres innendørs, bør du velge en setting der du ikke har noe imot å lage rot! Hvis du ikke vil at eggeplommer skal dekke kontorgulvet ditt, bør du vurdere å gå utendørs for selve "slipptest"-delen av oppgaven.
Dette trenger du:
- Nok materialer til hvert lag (f.eks. tape, plastposer, papir, sugerør, papp, avis, blyanter, tomme eggekartonger...)
- Stoppeklokke
- Rengjøringsutstyr til etterpå!
12. Pinball
Pinball spiller på sårbarheten folk føler når de får bind for øynene for å forbedre forholdet mellom kollegaer. Når alt kommer til alt, når synet ditt er fjernet, har du ikke noe annet valg enn å stole på andre for veiledning!
Denne kraftige tillitsbyggende øvelsen tar dette konseptet og gjør det til et spill.
Men i motsetning til de faktiske pinballspillene du finner i gammeldagse arkader, er "pinball" i dette scenariet en av dine ansatte...
Med bind for øynene står de midt i en sirkel dannet av resten av teamet, og blir skjøvet forsiktig fra den ene personen til den andre. Hver gang de når noen ved kanten av sirkelen, snurrer den personen dem rundt og dytter dem tilbake til den andre siden.
Det høres kanskje enkelt ut, men kombinasjonen av å være svimmel og blind setter deg i en bisarr og hjelpeløs posisjon. Det tvinger deg til å stole på teamkameratene dine - å legge skjebnen din i deres hender. Dette får deg naturlig nok til å føle deg nærmere dem.
Det er ingen tidsbegrensning på denne aktiviteten. Det slutter når alle har prøvd å få bind for øynene!
Dette trenger du:
- Et bind for øynene
Verbale tillitsbyggingsøvelser
Det kan komme en tid når du ønsker å bygge tillit i teamet ditt uten å be dem om å reise seg, bevege seg rundt eller bruke kroppen på noen annen måte! I disse øyeblikkene er verbale tillitsskapende aktiviteter ideelle. De krever ikke noe mer enn evnen til å snakke, de er superenkle måter å forbedre relasjonene på arbeidsplassen på.
13. To sider av mynten
To sider av mynten er et raskt spill som er en overraskende kraftig måte å utfordre forutinntatte forestillinger på og både knytte og styrke vennskap. Det dreier seg om det psykologiske konseptet reframing, som er definert av American Psychological Association som:
"En prosess for å rekonseptualisere et problem ved å se det fra et annet perspektiv ... [som] tjener til å endre oppfatningen av problemets vanskeligheter og åpne opp muligheter for å løse det".
Slik fungerer det:
Hvert teammedlem må tenke på en negativ hendelse som har skjedd med dem i løpet av livet. Det kan være personlig eller profesjonelt, men det må være sant. Viktigere er at de også skal føle seg komfortable med å snakke om hendelsen.
Alle slår seg så sammen med en partner (la gjerne folk velge eller bestemme for dem hvem som skal jobbe sammen) og bytter på å avsløre hva som skjedde.
Etter å ha beskrevet det én gang, gjør de det igjen! Denne gangen må de imidlertid snakke om den lyse siden av hendelsen. Partnerens jobb er å hjelpe dem med å finne og fokusere på dette lyspunktet – og samarbeide med dem for å omforme problemet til noe positivt.
De bytter deretter roller slik at hjelperen blir den hjelpetrengende.
Dette trenger du:
- N/A
14. Tre sannheter og en løgn
Morsomme, raske og enkle tillitsskapende øvelser blir ikke mye bedre enn denne. En ekte klassiker, «Tre sannheter og en løgn» hjelper teamene å lære mer om hverandre, vise frem deres individuelle personligheter og bli nærmere venner i prosessen.
Med 3 eller flere personer som sitter sammen i en sirkel, ber du hver person komme med 4 fakta om seg selv. Men det er en hake! Som navnet på spillet antyder, bør bare 3 av disse faktaene være sanne.
Den andre bør være en løgn som er innrammet på en slik måte at den høres sann. Jo mer gjennomførbart det virker, jo bedre.
Derfra bytter hver deltaker på å avsløre faktaene sine – og holde sitt beste pokerfjes på hele tiden. Gruppen må bestemme hvilket utsagn som er løgnen, ved å bruke det de vet om individet for å bestemme svaret. Når de er ferdige med å gjette, avslører personen sannheten!
Vi liker denne øvelsen av en rekke grunner, men tilgjengeligheten er en av dens største fordeler. Du kan gjøre det hvor som helst og når som helst, uten behov for verktøy.
15. "Ja, og?"
Alle med erfaring i den aktive verden kan ha vært borti denne øvelsen før. Et klassisk impro-spill som dreier seg om samarbeid, kommunikasjon og kreativ tenkning, det er fartsfylt, morsomt og fullt av muligheter til å bli et tettere team!
Du kan spille "Ja, og" i par, men vi foretrekker det i en større gruppe. Når du står i en sirkel, er den grunnleggende idéen å jobbe sammen for å lage en dum historie, ett utsagn om gangen, ved å bruke ordene "ja og" for å drive handlingen fremover. Målet er å gjøre hvert nytt utsagn mer overdrevet.
Én person starter med en enkel uttalelse, og får deretter tydelig øyekontakt med hvem de vil for å fortsette historien. For eksempel:
- "Huset er bygget på stein."
- "Ja, og steinen begynner å smuldre."
- "Ja, og den faller nedover åssiden."
- "Ja, og huset ramler med det."
- "Ja, og supermann kommer for å redde oss."
- "Ja, og han ser ut som han kledde seg i en hast."
Målet er å dyrke en morsom og bekymringsløs atmosfære og holde historien i gang så raskt som mulig. I stedet for å ta en pause for å tenke på det "riktige" å si, bør hver person fortelle om den første "ja og"-frasen som dukker opp.
Det trenger ikke være fornuftig – jo dummere, jo bedre!
Dette spillet kan være litt skremmende i starten. Men det er nesten poenget. Ved å snakke uten å tenke, åpner hvert teammedlem seg for å være sårbar.
Langt fra å bli hånet, blir de de feires. De oppdager at de kan være seg selv rundt kollegaene sine, noe som er et enormt løft for moralen og tilliten i teamet.
Dette trenger du:
- Ikke noe mer enn en positiv holdning! Imidlertid kan det hjelpe å ha noen enkle utsagn i ermet for å få ballen til å rulle.
16. Du får ett spørsmål
Noen av de enkleste tillitsbyggende øvelsene for nye team innebærer å stille gode gammeldagse icebreaker-spørsmål. Et godt eksempel på dette?
"Du får ett spørsmål".
Dette superraske og enkle spillet krever minimalt med forberedelser, noe som gjør det ideelt når du vil at teamet skal knytte seg sammen og/eller slappe av. Det er for eksempel en god måte å sette i gang morgenmøter på, eller å bruke når du tar ombord nye ansatte .
For å spille må du lage eller skaffe deg noen kort med forskjellige scenarier eller roller skrevet på baksiden. Eksempler kan være "å starte et selskap", "passe nevøen din" eller "å være verdensleder".
Deretter vil du dele teamet ditt i par og la dem velge et kort fra bunken. Deres oppgave er å komme opp med ett perfekt spørsmål for å finne ut om den andre personen vil passe godt for den spesifikke rollen.
Etter noen minutter med tenkning og prat, kan dere samles igjen og diskutere spørsmålene og prosessen med å lage dem som en gruppe. Mot slutten vil teamet ditt ha hatt en stimulerende prat der de lærte mer om hverandre.
Dette trenger du:
- Forhåndsskrevne kort med forskjellige scenarier på
17. Klistrelapper/Hvem er jeg?
Her er en du kanskje har spilt med familien i julen, eller som drikkelek med venner på universitetet! Denne gangen er det imidlertid strengt profesjonelt – en tillitsskapende øvelse som lærer deg fordelene ved kommunikasjon og teamarbeid, samtidig som det gir god og lett moro.
Klistrelapper (ellers kjent som "Hvem er jeg?") innebærer å gi hver ansatt en lapp og penn og be dem skrive ned navnet på en kjent person eller karakter. Disse menneskene kan være levende eller døde, ekte eller fiktive (f.eks. fra en film), men bør være et navn som alle i gruppen vil kjenne igjen.
Hvert teammedlem tar deretter lappen sin og legger den på pannen til en kollega – for å sikre at de ikke ser hvem som er skrevet på den! Deres oppgave er å finne ut navnet på lappen ved å stille "ja/nei"-spørsmål til kollegaene deres.
For eksempel:
- "Er jeg mann?"
- "Lever jeg nå?"
- "Er jeg på TV?"
- "Er jeg en historisk skikkelse?"
Du kan spille spillet på forskjellige måter, avhengig av størrelsen på teamet ditt. For mindre grupper er det gøy å sitte i ring og bytter på å stille spørsmål. For større team kan det være lettere å gå rundt som om du er på et nettverksarrangement, mingle med andre og stille spørsmål mens du går.
Dette trenger du:
- Klistrelapper og penner
18. Øde øy overlevelse
«Klokken er 11.30 på en midtsommerdag, og flyet ditt har nettopp krasjlandet på en avsidesliggende øde øy et sted i Stillehavet. Din oppgave er å rangere disse 20 gjenstandene som ble reddet fra flyet i rekkefølge etter deres betydning for overlevelsen til deg og teamet.»
Det ville være en måte å introdusere den klassiske team- og tillitsbyggende øvelsen kalt øde øy overlevelse! En kraftig måte å demonstrere at team overgår enkeltpersoner og at samarbeid er nøkkelen til suksess, denne aktiviteten går alltid bra.
Det er tre måter å spille på:
- Med faktiske gjenstander som teamet kan holde og legge i hauger
- Med bilder av hver gjenstand eller
- Med gjenstander enkelt skrevet ned på en tavle eller et stykke papir
Uansett får teamet rundt 40 minutter til å diskutere hver gjenstand, reflektere over deres respektive fordeler/ulemper og jobbe sammen for å bestemme hva de skal beholde. I prosessen vil de innse:
- De må si ifra hvis de ønsker å gjøre et poeng
- Problem med stahet i et kollektivt miljø
- Verdien av kompromiss og ofring på jakt etter samhold
- Gap i personlig kunnskap/resonnement som andre kan hjelpe til med å fylle
Fra et lederperspektiv avslører scenariet øde øy overlevelse også hvor godt teamet jobber sammen og hvor lett de finner løsninger på et problem. Du vil se hvor raskt de nærmer seg en tilstand av synergi – der samarbeid gjør dem i stand til å utnytte sine individuelle styrker og bli større enn summen av delene deres.
Dette trenger du:
- Et utvalg gjenstander som skal brukes på en øde øy (eller bilder av dem) – med mindre du velger å skrive dem ned i stedet.
Raske tillitsskapende aktiviteter
På jakt etter effektive tillitsskapende øvelser som du kan gjøre i en hast? Vi har vært gjennom noen allerede, men her er 6 til å prøve:
19. Blyantfall
Denne Blyantfall-aktiviteten krysser av for alle de riktige boksene. Kort og greit? Jepp. Morsomt fra start til slutt? Jepp. Flott for å bryte isen og styrke bånd mellom kollegaer? Jepp!
og ikke minst, det er fint og enkelt også...
Alt du trenger er en ball med hyssing, en haug med blyanter og noen tomme vannflasker. Med forsyningene sortert, kan du fortsette med selve oppgaven.
Start med å dele teamet ditt i par og be dem stå rygg mot rygg. Deretter knytter du den ene enden av begge hyssingen rundt viskelærenden av en blyant og den andre enden rundt livet. De må da gå fremover (dvs. vekk fra hverandre) til det ikke er mer slakk i snoren og blyanten henger i luften.
Nå kan moroa begynne! Jobben deres er å jobbe sammen, gå bakover i et forsøk på å senke blyanten ned i en vannflaske som du har plassert på gulvet mellom dem. For å gjøre ting vanskeligere, har de ikke lov til å bruke hendene.
Lyst til å kaste litt mer ved på bålet? Gjør det til et løp! Sett 2+ par mot hverandre samtidig, og del ut premier til den som vinner.
Dette trenger du:
- Ball av hyssing, kuttet i nok lengder til at hvert par har to stykker
- En tom vannflaske og en blyant mellom to personer
20. Selje i vinden
Husker du Pinball-øvelsen vi beskrev tidligere? Vel, selje i vinden er veldig lik. Denne gangen er det imidlertid ingen vandring involvert...
I stedet står alle i en sirkel, med én person i midten. Deretter legger du bind for øynene på den som er i midten og ber dem a) låse bena og b) legge armene over brystet.
Så kommer den nervepirrende delen:
De må falle fremover, eller i en hvilken som helst annen retning, og stole på at kollegaene deres stopper dem fra å treffe bakken! Hver gang de faller inn i noen, må den personen holde dem oppreist og skyve dem mykt til en annen side av sirkelen.
Etter 30 sekunder eller så, bytt om bind for øynene og gi noen andre en tur. Aktiviteten avsluttes når alle har vært i midten.
Vårt pro-tips er å hindre at personen med bind for øynene faller for langt! Jo lenger de faller, jo vanskeligere blir det å holde dem oppe og skyve dem vekk. Hold deg tett sammen for å gjøre livet enklere og forhindre at ulykker skjer.
For en variant av selje i vinden, bør du vurdere å gjøre et tillitsfall.
En populær team- og tillitsbyggende øvelse, prinsippet er det samme bortsett fra at personen med bind for øynene står i høyden (f.eks. på et bord eller en vegg) og faller bakover i armene til kollegaene nedenfor.
Dette trenger du:
- Bind for øynene
21. Krone for dine tanker
Sliter du med å stimulere til samtale på kontoret? Lyst på at ansatte skal åpne seg? Fast bestemt på å hjelpe alle til å føle seg mer komfortable, omgjengelige og kommunikative?
Gi krone for dine tanker en sjanse!
Denne tillitsbyggende øvelsen er en særegen icebreaker som begynner med å legge kronen (eller andre mynter) i en boks. Ikke hvilke som helst mynter skjønt. De bør ikke være mer enn 5 til 10 år gamle, i henhold til datoen merket på dem.
Deretter trekker hver person ut en mynt og forteller teamet om noe positivt (eller minneverdig) som skjedde med dem i året mynten deres er fra. Hvis de ikke kommer på noe, kan de sette mynten tilbake og prøve igjen. Gå rundt sirkelen til alle har delt noe med de andre.
Hvis du ville, kunne du også dele teamet ditt i mindre grupper på 3 til 5 personer, med hver sin egen myntboks. Dette gjør at aktiviteten føles mer intim og demper ethvert ubehag folk kan ha rundt å dele med hele teamet.
Det er opp til deg å bestemme den riktige tilnærmingen for dine ansatte. Uansett hva som skjer, vil de lære mange interessante fakta om hverandre og føle en spirende følelse av kameratskap som et resultat.
Dette trenger du:
- Kroner/mynter ikke mer enn 5 til 10 år gamle
- En boks til å oppbevare myntene i
22. Øyekontakt
Når det gjelder intime aktiviteter, her er en annen rask tillitsskapende øvelse som gir et kraftig inntrykk. Denne gangen trenger hvert teammedlem bare å holde øyekontakt med en kollega i 60 sekunder.
Gi det en sjanse! Selv om det kan føles litt vanskelig i begynnelsen, kan den enkle handlingen å se inn i noens øyne ha dype effekter. Ifølge Healthline har for eksempel øyestirring vist seg å:
- Fremkalle følelser av kjærlighet mellom fremmede
- Øke følelsen av tilknytning mellom mennesker (løfte grensene for "selv" og "andre")
- Bygge tillit mellom mennesker (det er mer sannsynlig at du tror noen som ser rett på deg)
Denne øvelsen kan også være nyttig – for ikke å si utfordrende – for teammedlemmer som er sjenerte og sliter med å holde folks blikk. De burde begynne å føle seg mer komfortable med å få øyekontakt, noe som er et sikkert tegn på selvtillit.
På slutten av de 60 sekundene, følg aktiviteten opp med en diskusjon om opplevelsen. Hvilke tanker hadde de underveis? Hvordan følte folk det? Og hvordan følte de om personen de så på? Kan de få noe ut av det til å bruke på arbeidsplassen?
Topptips: Hvis du vil strekke denne øvelsen ut, kan du få folk til å gjenta prosessen med noen flere teamkamerater!
Dette trenger du:
- Stoppeklokke
23. Menneskelig fjær
Den menneskelige fjæren lærer deltakerne verdien av tillit, samarbeid og gjensidig avhengighet – tre kjernekvaliteter til effektive team. Hvis arbeidsstyrken din virker splittet, det har vært konflikter nylig, eller nivået av samarbeid ser ut til å synke, så anbefaler vi det på det sterkeste!
Slik spiller du:
Del teamet inn i par (vurder å gjøre dette for dem for å bryte opp de vanlige klikkene og oppmuntre til mingling), og sørg for at partnerne er av samme størrelse.
Deretter ber du parene om å møte hverandre og løfte hendene opp, med bøyde albuer og håndflatene mot den andre personen. De må da sette håndflatene sammen (dvs. person A sine håndflater skal berøre person B) og lene seg mot hverandre, bit for bit, til de holder hverandre opp.
Det er den enkle biten! Den virkelige utfordringen kommer etterpå, når de må begynne å bevege føttene lenger og lenger bakover, mens de holder håndflatene sammen.
Det fine med denne øvelsen er at hvert bakoversteg gjør det vanskeligere å holde seg oppreist uten støtte fra partneren.
Til slutt burde føttene deres være så langt tilbake at de stoler utelukkende på at lagkameraten holder seg oppreist. Paret med størst avstand mellom føttene er vinneren. De bør da bytte partner og gjøre alt igjen!
Dette trenger du:
- N/A
24. Bursdagsoppstilling
Ønsker du en tillitsskapende øvelse som fokuserer på samarbeid og problemløsning, samtidig som du lærer om kommunikasjonens dyder?
Bursdagsoppstilling kan være perfekt. Enda bedre, det er raskt, enkelt og kan fungere som en effektiv icebreaker for enhver anledning.
Du kan gjøre denne aktiviteten som én stor gruppe eller – for større team – dele dem inn i mindre grupper på 7 til 8 personer. I begge tilfeller ber du alle om å stå side ved side i en linje og omorganisere seg i rekkefølgen etter bursdagene sine (fra yngste til eldste). Men det er ikke alt...
De må gjøre det uten å snakke. Det stemmer, dette spillet dreier seg kun om ikke-verbal kommunikasjon!
Tegnspråk, dytt, nikk og andre strategier av denne art er alt de kan bruke for å regne ut hverandres bursdager og sette seg selv i riktig rekkefølge. Forvent moro, frustrasjon, eksempler på sterkt lederskap og all slags kreativ tenkning.
For en liten variasjon av dette spillet, vurder å ta bort folks syn i stedet for stemmene deres. Be teamet stå på en benk med bind for øynene og utføre den samme oppgaven. De kan snakke med hverandre, men de må begynne på nytt hvis noen faller!
Dette trenger du:
- N/A for det typiske spillet
- Benk og bind for øynene for variasjonen
Virtuelle tillitsbyggingsøvelser
Tiden da arbeidet med kollegaer betydde at du måtte dele kontor med dem er forbi! For noen selskaper betyr fremveksten av programvare for videokonferanser at teamkamerater kanskje aldri møtes personlig.
Heldigvis er det ingen mangel på tillitsskapende øvelser som du kan gjøre på nettet for å hjelpe ansatte å knytte sterkere forbindelser uansett hvor de er i verden. I denne delen skal vi gå gjennom 6 av de beste:
25. Vis-og-fortell
Vis-og-fortell er et nyttig spill for å dyrke en følelse av enhet og samhold i avsidesliggende team. Raskt og enkelt, du kan gjøre det når som helst og fra hvor som helst for å hjelpe folk å bli bedre kjent med, like og stole på hverandre langveisfra.
Spillet kunne ikke vært enklere. Alt du trenger å gjøre er å arrangere en gruppevideosamtale og be hvert teammedlem om å ta med en gjenstand som er viktig for dem (f.eks. en pris, et bilde, et leketøy, et sportsutstyr, og så videre).
Alle bytter deretter på å vise gjenstanden sin (via webkamera) til teamet og bruker 60 sekunder på å forklare a) hva det er og b) hvorfor det er så meningsfullt. Hvis du ønsker det, kan du åpne for spørsmål slik at folk kan lære mer om hva teamkameratene nettopp har delt.
For best resultat, prøv å sende alle en e-post noen dager i forveien, og forberede dem til spillet. Dette bør sikre at de alle tar med seg noe og føler seg mer komfortable med å dele det med gruppen.
Topptips: En annen måte å spille vis og fortell på er via e-post.
Denne gangen, i stedet for å snakke om et spesielt element over webkameraet, tar teammedlemmene bilder av det og inkluderer dem i en e-post ved siden av en kort melding som forklarer noe om det. Denne tilnærmingen er ofte å foretrekke for folk som føler seg nervøse for å snakke med kamera.
Dette trenger du:
- Tilgang til et webkamera og videokonferanseverktøy
- En personlig sak å snakke om på møtet
26. Usett tegning
Som du vet er sterk kommunikasjon et av kjennetegnene til effektive team. Det letter problemløsning, forhindrer konflikter og gir næring til innovasjon, blant en rekke andre fordeler.
Hvis du leter etter en måte å lære verdien av det via videosamtale, så prøv usett tegning på ditt neste virtuelle møte! Noen ganger kalt "rygg-til-rygg-tegning", denne fantastiske tillitsskapende øvelsen oppmuntrer kollegaer til å jobbe sammen og tenke på hvordan de kommuniserer.
I den vanlige varianten av dette spillet deler du teamet ditt i par og ber dem sitte rygg mot rygg. Du vil deretter gi en penn og papir til ett medlem av hvert par og et dunkelt foto/bilde/tegning til den andre.
Derfra må den som har bildet beskrive hva de ser på (og/eller gi verbale instruksjoner) slik at personen med papiret kan tegne det.
For å komplisere saken, kan ikke "kunstneren" snakke! De må rett og slett lytte til partneren og gjøre sitt beste for å gjenskape bildet.
Når du gjør denne oppgaven som et virtuelt team, forklarer du oppgaven som en gruppe, tildeler rollene som «snakker» og «artist», og deretter bryter du opp i separate videosamtaler – med hvert par i sin egen samtale. For effektiviteten kan du sende e-poster på forhånd for å angi duoene, tildele roller og sende bildene videre slik at de kan beskrive dem.
Hvert par har omtrent 10 minutter til å fullføre oppgaven, før de bytter roller.
Etter å ha fullført spillet, hopper du tilbake til gruppesamtalen der alle sammenligner bilder og diskuterer opplevelsen.
Hva lærte de om viktigheten av tydelig kommunikasjon? Hvilke problemer oppstår når de er vage og upresise? Hvordan kunne de implementere disse leksjonene i deres daglige arbeidsliv?
Dette trenger du:
- Bilder/fotografier som folk kan tegne
- Penner og papir for hvert par
27. Ett-spørsmål icebreaker
Ser du etter en virtuell tillitsskapende aktivitet som er litt enklere enn den ovenfor?
Prøv "Ett-spørsmål icebreaker". Et allsidig spill som du kan bruke til enhver anledning for å øke båndet mellom teamkamerater på bare noen få minutter.
Det er ikke mye med denne! Du åpner ganske enkelt en gruppevideosamtale med en enkelt, tankevekkende icebreaker.
Spørsmålet i seg selv kan være tullete eller seriøst, arbeidsrelatert eller helt tilfeldig. Uansett, gir du alle på samtalen en sjanse til å svare på den og lar disse svarene utløse videre diskusjon.
Her er noen velprøvde icebreaker-spørsmål du kan bruke:
- Hva er den verste moteavgjørelsen du noen gang har tatt?
- Hva er din største irrasjonelle frykt og hvorfor?
- Hvem var din første kjendisforelskelse?
- Hvis du kunne gå på et hvilket som helst spillprogram, hvilket ville du valgt?
- Hvilken emoji bruker du mer enn noen annen?
- Hva er det første lovforslaget du ville vedtatt hvis du ble president i dag? Hvorfor?
- Hvis du vant én million dollar, hva er det første du ville kjøpt? Hvorfor?
- Hvilke 3 kjendiser vil du ha med deg i en overlevelsessituasjon? Hvorfor?
Dette trenger du:
- Hvis du er flink til å tenke raskt, trenger du ikke noe til denne tillitsskapende øvelsen. Det skader imidlertid aldri å forberede noen få knallgode icebreaker-spørsmål på forhånd.
28. 5-minutters presentasjoner
Å svare på ett enkelt spørsmål om deg selv er flott. Men hva om du kunne bruke 5 hele minutter på å fortelle teamet om noe som gjør deg unik? Eller et tema du brenner for?
Ville ikke det være en mer effektiv måte å hjelpe folk til å bli kjent med deg?
Selvfølgelig ville det gjøre det! Det er derfor noen ledere og administrerende direktører ber sine fjernarbeids-ansatte om å forberede korte presentasjoner som de kan dele med alle. En styrkende tillitsskapende aktivitet, den gir teammedlemmene en stemme – et podium hvor de kan fortelle sine kollegaer om hvem de er og hva de liker å gjøre utenfor jobben.
Dette bringer mennesker sammen av to hovedgrunner. For det første, jo mer du vet om noen, jo mer bryr du deg om dem! Og for det andre, jo mer du åpner deg for andre, jo mer komfortabel føler du deg rundt dem.
Sluttresultatet er et sterkere og mer tillitsfullt forhold.
Når det gjelder praktiske ting, kan du tilnærme deg disse 5-minutters presentasjonene på noen forskjellige måter. For eksempel, hvorfor ikke sette av en hel ettermiddag til å la hvert teammedlem holde presentasjonen sin på en gang? Alternativt kan du starte morgenen med én – og be forskjellige personer presentere hver dag i uken.
Dette trenger du:
- Ingenting i form av verktøy, men du vil gi folk nok tid til å forberede presentasjonene sine – spesielt hvis de er nervøse for å snakke offentlig.
29. Omvisninger på arbeidsplassen hjemme
De sier at du kan lære mye om noen ved å se på hjemmet deres, og det er sannsynligvis grunnen til at arbeidsomvisninger er så gode måter å bygge tillit i eksterne team!
Det er absolutt ingenting komplisert med denne aktiviteten. Det er så enkelt som å gi hver enkelt ansatt en sjanse til å vise sine kollegaer hvor de jobber. De henter den bærbare datamaskinen, smarttelefonen, nettbrettet eller webkameraet, og gir teamet en rask omvisning på kontoret deres – eller hvor de måtte jobbe den dagen.
Det er imidlertid overraskende gøy! Ansatte lærer nye ting om hverandre, oppdager felles interesser, avslører sine særheter og eksentrisiteter, og får et mye klarere bilde av hvem de jobber med.
Forvent fnising, vitser, vennlig småprat og friskt kameratskap.
Du kan gjøre disse omvisningene når som helst. Vi tror imidlertid de er mest underholdende når de reserveres til morgenmøter eller dagens siste gruppevideosamtaler. Ta den tilnærmingen og du enten starter eller avslutter arbeidsdagen med noe letthjertet. Det vil sette en positiv tone og få folk til å smile.
Dette trenger du:
- N/A. Det kan imidlertid være lurt å sende en e-post på forhånd for å sjekke at alle er positive for å gi en omvisning av arbeidsområdet deres (og gi dem tid til å skjule noe som er for pinlig!).
30. Siste 30 sekunder
Hva var det avgjørende øyeblikket i livet ditt? Hva er det beste som har skjedd deg? Hvilke(n) hendelse(r) forbedret ditt personlige og/eller profesjonelle liv? Hva er det mest spennende, eventyrlige eller givende du noen gang har gjort?
Det er slike spørsmål denne tillitsskapende øvelsen dreier seg om. Gi dem til teamet ditt på neste virtuelle møte! For å hjelpe dem med å begrense søket etter svar, sett inn det første spørsmålet slik:
"Hvilket øyeblikk fra fortiden din ville du valgt å gjenoppleve i de siste 30 sekundene av livet ditt?"
Gi hver person en stund til å tenke på det, og gå deretter rundt i den velkjente sirkelen og del svarene dine. Og start gjerne saken med en egen historie! Å fortelle teamet om en spesiell tid i livet ditt vil oppmuntre til deltakelse.
Ærlig og upretensiøs, er denne øvelsen en potent måte å skape en nyvunnet følelse av samhold blant fjernarbeids-ansatte. Etter å ha fått et innblikk i sine kollegaers bakgrunn, ønsker og personlighet, vil de forstå og være i stand til å forholde seg til hverandre bedre. Forvent at teamarbeid og tillit forbedres som et resultat.
Dette trenger du:
- N/A
Tips for å drive tillitsskapende aktiviteter
Med tillitsskapende øvelser bak oss, her er noen viktige tips for å hjelpe deg å utføre dem mer effektivt og forberede teamet ditt:
1. Husk forfriskningen
Å tilby gratis mat og drikke utgjør en forskjell på to hovedmåter. For det første er det et ekstra insentiv til å bli med og delta! Du er mer sannsynlig å få alles innsats hvis de vet at det er velsmakende snacks på menyen.
For det andre vil det gi teamet den energien de trenger for å delta fullt ut i aktivitetene – spesielt hvis du har mye opplinjet for dem å gjøre.
Husk å vurdere kostholdskravene deres. Sjekk for allergier og andre restriksjoner på forhånd slik at du kan kjøpe passende forfriskninger.
2. Gi tidlig forvarsel
Vi nevnte verdien av tidlig forvarsel i noen av de tillitsskapende øvelsene ovenfor. Det er imidlertid verdt å understreke på nytt som en generell tommelfingerregel!
Aldri gi denne typen aktiviteter spontant på laget ditt. Ved å gi folk forhåndsvarsling kan de forberede seg til dagen – ordne timeplanene sine slik at de ikke går glipp av noen tidsfrister, kundemøter og så videre. Fortell dem hvilke aktiviteter du har planlagt, hvor lang tid de vil ta, og hva (hvis noe) de trenger å ta med.
Dette er spesielt viktig hvis du har noen introverte på laget! Mens ekstroverte vanligvis er ute etter livlige teambindingsaktiviteter, kan de som misliker å være i rampelyset sette pris på muligheten til å forberede seg.
3. Få godkjenning ovenfra
Har du en sjef, leder eller andre overordnede i selskapet? I så fall foreslår vi at du varsler dem om aktivitetene du har i tankene og ber om deres godkjenning før du bekrefter noe med teamet.
Dette bør hjelpe deg med å unngå problemer som ellers kunne oppstå. Det ville for eksempel ikke se bra ut hvis økten din kom i konflikt med et møte de hadde planlagt, eller hvis det oppsto en ny frist som de trengte teamet ditt å treffe. Dessuten gir det dem muligheten til å bli med – enten det er for å lede en aktivitet eller si noen få ord.
4. Velg et passende sted
Det sier seg selv, men stedet for ditt tillitsskapende arrangement må passe til aktivitetene du har planlagt og gjestene du har invitert. For eksempel, hvis det ikke er på kontoret ditt, er stedet:
- Nær nok til at folk lett kan komme til?
- Tilgjengelig for personer med mobilitetsproblemer?
- Stor nok inne til at alle kan delta?
- Lett å komme til med bil? Er det tilstrekkelig med parkering i nærheten?
- Tilgjengelig med offentlig transport for de som ikke kjører bil?
Å stille deg selv den slags spørsmål bør sikre at du velger med omhu. Konferanserom og rekreasjonsområder er populære valg.
5. Still inn tonen
Beliggenheten, forfriskningene og øvelsene bidrar i seg selv til suksessen til et tillitsskapende arrangement. Imidlertid er energien du bringer til bordet en annen viktig brikke i puslespillet. Du kan ikke forvente at laget skal være begeistret, entusiastisk og villig til å delta hvis du ikke er det!
Så sett tonen fra første stund. Sett et smil på ansiktet ditt, kom i et positivt humør og uttrykk din takknemlighet for folks oppmøte. Den positiviteten og optimismen vil smitte over på gruppen, og de vil svare med innsats, interesse og iver. Du kan forvente at de tillitsskapende aktivitetene gir bedre resultater som et resultat.
Prøv disse øvelsene på en team utflukt
Der har du det, da: en lang liste med effektive tillitsskapende øvelser som hjelper deg med å skape sterke, sammenhengende og produktive team.
Gjøres det riktig, fjerner disse aktivitetene konflikter, løser problemer blant kollegaer og skaper et lykkelig, sammenhengende og produktivt miljø som det er en fryd å være en del av.
Alt som gjenstår å gjøre er å finne den perfekte muligheten til å sette dem ut i livet! Med det i tankene, hvorfor ikke organisere en teambyggings-utflukt? Disse offsite-opplevelsene bringer ansatte sammen i et morsomt og unikt miljø, noe som gjør dem ideelle for tillitsskapende aktiviteter. Den beste delen?
Surf Office kan organisere hele turen for deg!
Vi bruker lokalkunnskapen vår til å lage uforglemmelige arbeidssamlinger på 110 forskjellige steder. Bare fortell oss hva du ønsker, så tar vi det derfra. Det har aldri vært enklere eller rimeligere å bli kvitt rutinen og organisere en vinnende teambyggings-opplevelse. Hvis det høres bra ut, så klikk her for å ta kontakt.
