Ibland verkar sunt förnuft inte så vanligt. I en allt mer digital tidsålder är det viktigt att människor kan bilda sina egna åsikter och lösa problem med hjälp av fakta – även känt som kritiskt tänkande.

När alla i ditt team kan tänka kritiskt är det mer sannolikt att du får förbättrat samarbete, löser problem snabbt och fattar bättre beslut. Även om sunt förnuft egentligen inte är något som man kan lära sig, är kritiskt tänkande definitivt det. Företagsledare och smarta chefer kommer att upptäcka att investeringar i förbättring av kritiskt tänkande alltid är värt sin tid. Här är några av våra favoritövningar för kritiskt tänkande för att hjälpa ditt arbetslag att förbättra sina kognitiva färdigheter.

10 kritiska tankeövningar för arbetslag

Vad är en kritiskt tänkande övning, egentligen? Enkelt uttryckt är de aktiviteter utformade för att hjälpa människor att bygga upp och flexa sin hjärnmuskel. Att ha bättre förmåga att tänka kritiskt är till hjälp på många områden, både personligt och professionellt. När det kommer till arbetskraften specifikt, hjälper kritiskt tänkande med att förstå eller analysera data, problemlösning, bryta ner abstrakta idéer – och generellt arbeta smartare, inte hårdare.

Om du känner att ditt team skulle kunna använda ett lyft inom dessa områden, varför inte dra ihop dem för en rolig och engagerande kritiskt tänkande övning?

1. Förklara problemet

Du kan inte lösa ett problem som du inte förstår helt. Många gånger är det därför som föreslagna lösningar inte slutar fungera – de tar inte upp det verkliga problemet. För att hjälpa dig med det, prova den här aktiviteten med ditt team. Kom på ett problem som de kan lösa. Det kan vara ett generiskt "tänk om"-scenario eller en specifik fallstudie för en riktig klient. Om det finns ett problem som ni alla har utmanats med ett tag kan ni börja där. Förklara allt tydligt och låt sedan nästa person förklara för gruppen också. Fick de in rätt information? Har de en klar förståelse för vad problemen är? Låt sedan personen de förklarade för förmedla informationen. Målet är inte att detta ska bli ett telefonspel, utan att se om varje person som förklarar verkligen förstår problemet i en sådan grad att de kan förklara det för någon annan. Den här övningen är utmärkt för inte bara kritiskt tänkande, utan även kommunikationsförmåga och allmän problemlösning. Du vet aldrig, i slutet av den här sessionen kan du ha löst ett problem som har plågat dig!

2. Arbeta baklänges

Få saker på arbetsplatsen är så frustrerande som att arbeta med ett problem under lång tid utan att komma till en slutsats. I många fall drabbas människor av en form av mental blockering om de har arbetat med en viss utmaning ett tag utan mycket fart framåt. I dessa fall, använd den här övningen för att få alla att tänka på saker på ett annat sätt. Ett nytt perspektiv kan vara precis vad alla behöver. Istället för att ha allt ditt tidigare arbete och information i ditt sinne, börja med det slutresultat du vill uppnå. Om du till exempel har försökt få ditt säljteam att anta ett nytt CRM-system, men de inte använder det, kan du pausa och ta reda på vad slutmålet egentligen är. Varför behöver du dem för att använda detta CRM-system? Vad försöker du uppnå? Du kommer sannolikt att upptäcka att det du vill ha är ett system fyllt med korrekt och konsekvent kunddata. När du väl vet att detta resultat är det sanna målet du behöver nå, kan du börja fundera på andra sätt att nå dit. Kanske är CRM-antagandet inte alls problemet; kanske finns det en annan anledning till att säljteamet inte använder det. Poängen är: sluta arbeta under de förevändningar du redan arbetat under. Gå direkt till det du hoppas ska hända och börja arbeta baklänges för att se vilka nya scenarier du kan upptäcka.

3. Utveckla en tankekarta

Visuella hjälpmedel kan vara ett kraftfullt verktyg när man tar sig an nya utmaningar eller ser saker på ett nytt sätt. Ett enkelt sätt att börja är med en tankekarta som ritar olika utfall baserat på olika scenarier eller argument. Det är i grunden ett stort "If this, then that"-scenario, där du kan få en visuell förståelse för vad som potentiellt kan hända baserat på flera olika vägar. Som ett exempel, låt oss säga att du försöker ta reda på om en besvärlig klient är värd att behålla. Kartlägg några olika scenarier, till exempel "nej, släpp dem", "ja, behåll dem", "håll dem i begränsad kapacitet", etc. För vart och ett av dessa, ta upp de potentiella resultaten och hur dessa alternativ kan se ut som. Det är bäst att göra detta på en riktig eller digital vit tavla, eller vissa gillar att använda flera post-it-lappar som kan flyttas och placeras där det är lämpligt. Detta gör det lättare att inte bara fånga alla dina alternativ, utan att överväga några av de effekter du kanske inte har tänkt på tidigare. Dessutom ger det ditt team en fantastisk bild att återvända till för konversationer.

4. Läs - och läs lite till

Även om detta verkar överdrivet enkelt och inte alls som en "övning", är det ett bra råd för nästan alla lag. Att läsa olika material utsätter alla för nya idéer, nya koncept och nya perspektiv. Dessutom är det ett viktigt sätt att se till att din hjärna får åtminstone lite motion varje dag. Alla typer av läsning är nyttiga, från en morgontidning till en fördjupad historisk roman. Välj något läsmaterial som du har funnit särskilt användbart, tillsammans med något som hänför sig till din bransch eller ämne, och skriv ut dem i en resurssektion på kontoret. Du kan också överväga att starta en månatlig bokklubb eller till och med en gruppanslagstavla där folk kan lämna recensioner, ställa frågor och allmänt diskutera läsmaterial. Om du vill ta saker ett steg längre, skapa en läsutmaning där folk kan få poäng och vinna priser för lästiden.

5. Håll en debatt

Konkurrensdebatt är något många brinner för – men även för den som inte gillar det särskilt finns det fördelar. Organisera ditt team i två grupper och ge dem ett ämne att diskutera. Vi föreslår att du undviker ämnen som är alltför känsliga som politik eller heta kulturella frågor. Helst är det ett ämne som är nytt för dem båda, så att ingen har en orättvis fördel. Ge dem tid att slutföra lite forskning och förbereda sina tankar, och diskutera sedan med varandra i god tro. Detta är bra övning för att skapa mer strukturerade argument och organisera varierad information. Vi föreslår att du undviker ämnen som är alltför känsliga som politik eller heta kulturella frågor.

6. Lär dig mer om logiska misstag

I formella logiska kretsar har experter identifierat flera vanliga felslut som tenderar att uppstå om och om igen i argument. Om du kan lära dig om dessa, och kunna plocka fram dem ur argument, har du mycket större chans att tänka kritiskt igenom en fråga. Du kan hitta dem i konversationer eller till och med dina egna tankar, vilket tillför mycket värde till intensiva diskussioner. Du kan vara värd för en workshop eller en lunch och lära dig var dessa behandlas i detalj, och sedan ha en frågesport eller engagerande aktivitet där argument presenteras och folk måste plocka ut de felaktigheter som finns.

Här är de vanligaste logiska misstagen:

1. Ad hominem: När en position angrips baserat på en individs personliga karaktär eller andra egenskaper, snarare än dess egna meriter.
2. Non sequitur: När slutsatsen av ett argument inte logiskt följer av den ursprungliga premissen.
3. Slipery slope: I detta felslut hävdar någon att en kedja av främmande händelser måste inträffa om de tillåter motståndarens argument.
4. Motte och Bailey: Detta händer när en debattör försvarar en kontroversiell ståndpunkt genom att avsiktligt förväxla den med ett liknande men mindre kontroversiellt påstående.
5. Vädjan till auktoritet: Detta kan ofta inträffa när en individ hävdar sanningen i sitt argument helt enkelt genom att citera en auktoritativ källa.
6. Ställer frågan: Detta är ett vanligt misstag där en individ antar slutsatsen av sin argumentation på sina premisser.

7. Inferensstegeövning

Each of us naturally makes inferences as part of our human decision-making process, and understanding how we do that can be really helpful. Start by discussing a common scenario, and then write down the assumptions that might be used to draw conclusions. For example, if you see a professional contact at a networking event, but they turn away when they see you, what could that mean? Our brains immediately start to infer things, such as “They are mad at my company”, or “They don’t like me.” Have your team list out the possible reasons this could have happened, and then talk about other reasons that they did not automatically conclude. This is a great practice for helping people to think critically through everyday situations, rather than letting their own minds run away with them. For more problem solving games or team-building brain teasers, make sure to follow our blog. 

8. "Fem varför"-tekniken

Detta är en analytisk förmåga som kan hjälpa människor att avslöja källan till ett problem. Kärnhyresgästen i konceptet frågar upprepade gånger "varför?" när ett problem uppstår för att fastställa dess grundorsak. Du kan behöva flera förhörsrundor; bara fortsätt. Den mest fördelaktiga delen som hjälper dig att öva kritiskt tänkande är processen att fråga "varför?" och avslöja de djupare problem som påverkar en situation. Här är ett enkelt exempel. Din dator kraschar hela tiden. Varför? Eftersom datorn fortsätter att ta slut på minne. Varför? För jag har för många program igång samtidigt. Varför? För jag försöker multitaska. Varför? Etc. Kom på några scenarier och hjälp ditt team att arbeta igenom flera scenarier som övning.

9. Öva inversion

Detta är en form av kritiskt tänkande som kan användas i nästan alla situationer, och innebär att spela rollen som djävulens advokat i en situation. För att prova det, anta den motsatta synen på vad den allmänna konsensusen än är i en fråga. Detta hjälper dig att utforska och även överväga andra alternativ än de som du direkt tänker på. Om du till exempel funderar på att utveckla en ny produktlinje, börja med att lista alla anledningar till varför det kan vara en dålig idé (begränsade resurser, för dyrt, etc). Först när du tydligt förstår dessa potentiella negativa effekter kan du helt arbeta igenom för- och nackdelarna med ett sådant beslut.

10. Åsikt vs. fakta

Vår nuvarande digitala värld gör det allt vanligare att blanda ihop åsikter med fakta. Sensationsartiklar och click-bait rubriker är enorma bidragsgivare till detta problem. Det är viktigt att ditt team kan urskilja fakta från åsikter - i sitt personliga och professionella liv. Öva denna färdighet genom att läsa en artikel eller lyssna på nyheterna med ditt team och låta dem gå igenom varje påstående och dela vad som är åsikter och vad som är fakta. Till exempel, "DOW slog detta nummer på fredag." är ett faktum, medan "Denna marknad är enorm för aktieägare" är en åsikt. Du kan till och med göra kopior av en artikel och låta alla använda överstrykningspennor i olika färger för att visa vad som är fakta kontra åsikter.

👉 Se till att prenumerera på vår blogg om du vill ha fler teambuildingaktiviteter för arbetet , som teambuilding-pussel eller spel för kreativitet och innovation.

Gör kritiskt tänkande till en del av dina team retreater

En fantastisk retreat för teambuilding är en robust kombination av roligt, lärande och färdighetsbyggande. Dessa kritiskt tänkande övningar, tillsammans med aktiviteter som teambuilding-aktiviteter, ledarskapsaktiviteter och teamidétekniker kan alla gå långt mot att bygga ditt bästa team. En rad roliga och engagerande aktiviteter som hjälper din personal att lära känna varandra och företaget bättre är idealiskt.

Om du inte är säker på hur du sätter ihop en effektiv agenda, kontakta Surf Office . Vi hjälper företag av alla storlekar att genomföra minnesvärda arbetsresor som teamen ser fram emot varje år.