Det finns något för alla när det kommer till igenkännande på arbetsplatsen, men att veta hur man väljer rätt alternativ för ditt team kan vara en utmaning. Från verbalt beröm till ledighet, att ta reda på vad som håller dina anställda motiverade är en viktig utgångspunkt för att välja de belöningar som kommer att tjäna din organisation bäst.

Varje lag är helt unikt men det finns några metoder för uppskattning som vi har funnit vara vanligast. Läs vidare för att lära dig mer om vilka typer av igenkännande och belöningar som anställda längtar efter och hur du kan tillämpa dessa metoder i din organisation!
‍

Vad är ett exempel på igenkännande?

Vi förstår alla begreppet belöningar, men vad är egentligen igenkännande? Enkelt uttryckt är igenkännande att ge någon en markering av uppskattning för något de har åstadkommit. Igenkännande kan komma i många former, men allt handlar om att säga "tack" för ett väl utfört jobb.

Ett exempel kan vara att berömma en anställd inför sina kamrater eller till och med hela företaget. Detta kan göras med ett stort tillkännagivande eller till och med under ett formellt företagsmöte.
‍

Vilka är de huvudsakliga typerna av igenkännande?

Det finns många olika typer av igenkännande för anställda, men de flesta faller inom en av två kategorier: strukturerad eller ostrukturerad. Sedan finns det mekanismen, muntlig eller skriftlig.

Strukturerat igenkännande

Strukturerat igenkännande har störst potential att positivt påverka medarbetarengagemang eftersom det är planerat och formaliserat. Igenkännande i denna form hanteras vanligtvis av chefer eller ledare och kan innefatta saker som:

• "Månadens anställd"-priser
• Chefens Valutmärkelser
• Löneökningar
• Bonusar
• Utmärkelser för år av tjänst
• Läs hela vårt inlägg om idéer om anställdas pris
  

Eftersom strukturerat igenkännande ofta är storskaligt är det mycket uppskattat av anställda . Och det har störst potential att öka motivationen genom att erbjuda igenkännande för ihållande höga prestationer.
‍

Ostrukturerad igenkänning

Till skillnad från strukturerat igenkännande är ostrukturerat igenkännande tillfälligt och improviserat. Det hanteras vanligtvis uppifrån och ned eller peer-to-peer. Några vanliga former av ostrukturerat igenkännande inkluderar:

• Verbal beröm och små komplimanger ("Bra jobbat idag!")
• Heja på någon under en presentation eller ett möte
• Skicka ett e-postmeddelande eller ett kort för att gratulera någon till ett väl utfört arbete
• Frågor och svar med VD:n över lunch

Ostrukturerat igenkännande är omtyckt av anställda eftersom det känns mer autentiskt och genuint än strukturerat igenkännande. Dessutom är det lätt att göra och kräver vanligtvis inte mycket ansträngning att utföra.
‍

Muntligt kontra skriftligt igenkännande

Nu är frågan, ska du ge ett igenkännande muntligt eller skriftligt? Svaret är att det beror på, men ett bra ställe att börja är att överväga vilken typ av igenkännande som kommer att påverka medarbetaren mest.

I företag med en stark igenkännande kultur är det vanligt att chefer ger merparten av sitt beröm verbalt. Verbalt levererat igenkännande är också vanligt i startups.

Ändå ger många företag fortfarande sina anställda skriftligt igenkännande eftersom det erbjuder ett enkelt sätt att fånga och registrera igenkännandet. För anställda är det ett bra sätt att ha något att se tillbaka på (som när de känner sig nere) och ger en mer fysisk påminnelse om deras värde för företaget.
‍

Peer-to-Peer vs Leader-to-Team

Igenkännande kan komma från chefer, ledare eller kamrater.

Peer-to-peer-igenkänning är utmärkt eftersom det känns autentiskt och äkta. Anställda måste veta att igenkännande inte bara kommer från chefer utan också från deras kamrater.

Varför fungerar peer-to-peer-igenkänning så bra? Kort sagt för att vi älskar att arbeta med och lära av människor som är som oss och uppskattar oss. Det är därför medarbetarnas engagemang ofta är högre i mindre företag, där alla är mer bekanta med varandra.

Igenkännande från ledare till team kan kännas annorlunda eftersom det är mer formaliserat och strukturerat. Det är bra för större företag som vill sprida igenkännande i hela organisationen och på så sätt hjälpa teammedlemmar att se deras inverkan och inspirera dem att fortsätta sträva efter mer.

Det är också fördelaktigt för anställda eftersom det visar dem vilka typer av saker som deras chefer lägger märke till, bryr sig om och tycker är viktiga.

Det finns inget rätt eller fel svar på vem som ska leverera igenkännande till anställda, istället är det viktigt att du ger dina anställda en mängd olika typer av igenkännande och tar reda på vad som fungerar bäst i din företagskultur.
‍

Vilken typ av igenkännande vill anställda ha?

Enligt forskning från Quantum Workplace vill mer än 50 % av de anställda ha ett offentligt igenkännande, särskilt från sin chef eller senior ledare.

Offentligt igenkännande kan komma i form av företagsomfattande e-postmeddelanden, meddelanden eller till och med en stor mur av berömmelse på kontoret. Forskning visar också att anställda vill ha ostrukturerat igenkännande mer än något annat. Det får dem att känna att de är viktiga för företaget och är en viktig del av det.
‍

Vilka olika typer av belöningar finns det?

Även om många chefer tror att igenkännande och belöningar är utbytbara, är de inte samma sak. En belöning är något påtagligt som kommer att konsumeras direkt av en anställd. Typiska belöningar inkluderar:

• Kuponger, rabatter eller gratiserbjudanden (till exempel en kupong på 20 % för en lokal glassbutik)
• Presentkort
• Företagsbyte (som t-shirts, muggar, pennor)
• Resor och team building evenemang
• Gratis måltider
• Resebiljetter

Generellt sett brukar belöningar vara dyrare än igenkännande, så det är viktigt att väga om en belöning kommer att motivera din medarbetare mer än igenkännande innan du bestämmer dig för om det är värt investeringen.
‍

Redo att ge igenkännande?

Nu när du vet om de olika sätten att igenkänna och belöna dina anställda, kan du börja prova dem själv och på vägen lära dig vilka typer som kommer att ha störst inverkan på din företagskultur.

Vet du inte var du ska börja? Prova att organisera ett team building event för nästa milstolpe som dina anställda når (som en produktlansering). 
Låt oss veta så hjälper vi dig med planering.