Om du läser vår senaste artikel om lagarbete (om inte, leta inte längre ) vet du att lagarbete är grunden för en produktiv och hälsosam arbetsplats. Kärnan i ett starkt team är kamratskap, en känsla av tillit och närhet som delas av en grupp människor.
‍

När man identifierar huruvida ett lag har en stark känsla av kamratskap eller inte, är några avslöjande tecken:

• Stark kommunikation
• En kultur av att checka in och se till att varje teammedlem är på en bra plats professionellt och personligt
• En varm atmosfär
• Samarbete är en central del av arbetsdagen
• En bra balans mellan arbete och lek

Att vårda ett sammanhållet team är inte något som vanligtvis ger lycka från dag ett. Att skapa en känsla av närhet bland anställda är ofta en långsiktig investering, eftersom teammedlemmar som känner ett djupt kamratskap sannolikt kommer att stanna hos ett företag under lång tid . Förutom den uppenbara ekonomiska bördan det kan orsaka, är fördelarna med en lägre omsättningshastighet att ingjuta förtroende hos nya medarbetare att ditt företag är en bra arbetsplats, vilket visas av ett sammansvetsat team som verkligen tycker om att vara tillsammans.

Nu när vi har etablerat vad som definierar kamratskap på arbetsplatsen, låt oss gå igenom hur man skapar det bandet. Här är tio sätt att uppmuntra stark koppling mellan teammedlemmar , oavsett om du precis har börjat eller har arbetat tillsammans i flera år.

1. Inse vikten av introduktion

Att introducera en ny teammedlem är ett perfekt tillfälle att omvärdera teamkamratskapet. Se till att du har en solid introduktionsprocess som gör integrationen smidig och öppen för den nya medarbetaren och befintliga teammedlemmar.

Avsätt tillräckligt med tid för träning och gruppaktiviteter så att hela laget kan lära känna sin nya medlem, som att spela spel eller gå ut för att drinka efter jobbet. Introduktion av nya medarbetare är en möjlighet att se till att förväntningar ställs från ögonblicket och att nya medlemmar känner sig inkluderade från dag ett.

Företag som förbiser vikten av onboarding kan finna sig i att ta itu med problem längre fram, såsom dålig kommunikation eller att nyanställda känner sig förlorade och oförmögna att slutföra sina jobb på grund av bristande utbildning.

2. Ge klarhet

I takt med att arbetsplatsen förändras, bjuder många företag, särskilt nystartade företag, på platt hierarki på arbetsplatsen. Även om det låter bra i teorin kan det vara svårt att fastställa gränser när det inte finns någon som är villig att ta ledningen. Att etablera ledarskap innebär inte att medarbetarna måste förlora autonomin, snarare ger det teamen förtroendet för att någon håller reda på vad som behöver göras.

Ledarskap bör konsekvent ge klarhet angående uppgifter, förväntningar och behov hos företaget så att team kan planera därefter och uttrycka potentiella motgångar om de skulle inträffa. När det saknas ledarskap kan det bli förvirrande att förstå vad som behöver göras och leda till missnöje hos de anställda i det långa loppet.

3. Arbeta frivilligt tillsammans

Att göra gott tillsammans är ett bra sätt att knyta an till en gemensam sak. Välj flera lokala organisationer och diskutera med ditt team vilka de känner sig anslutna till innan du bestämmer dig för var du vill ställa upp som volontär .

Några organisationer du kan överväga:

• Lokalt djurhem
• Soppkök
• Unga vuxnas organisation, som fritidshem eller sommarläger
• Offentlig organisation, som att måla en väggmålning eller anlägga en cykelväg
  ‍

Om en del av ditt team är avlägset, överväg att ta med dem till evenemanget och låta dem arbeta på kontoret med resten av teamet i en vecka eller två.

4. Uppmuntra fortbildning

Varje företagsägare och deras team vet att en arbetsbeskrivning kan ändras, särskilt för dem som arbetar i startup-världen. Företagsägare måste vara vaksamma när de spårar förändrade behov i sin bransch, inte bara för företagets prestation utan också för deras teammedlemmar.

Att hålla ett öga på tillgängliga verktyg, onlinekurser och färdigheter som kommer att förbättra ditt teams arbetsflöde är ett utmärkt sätt att visa ditt team att du är dedikerad till deras tillväxt. Erbjud dig att betala för fortbildning, skicka teammedlemmar till konferenser eller branschevenemang som hjälper dem att skapa värdefulla kontakter och ansluta till sitt arbete mer meningsfullt.

5. Prata med ditt team

Ah, kommunikation är lösningen på allt, eller hur? Jo, ja, så länge den kommunikationen är meningsfull. Prata med ditt team i olika kapaciteter, som att vara värd för månatliga incheckningar med ledningen eller under en fredagscocktailtimme .

Några sätt att se till att du alltid är uppkopplad kan vara:

• Regelbundna incheckningar
• Medarbetarundersökningar
• Månatliga teammöten
• Öppen dörr policy, där ledningen uppmuntrar anställda att komma och diskutera frågor om de dyker upp
• Fråga ditt team om de behöver något för att göra sitt jobb mer tillgängligt och mer produktivt

Även om inte alla konversationer kommer att vara lätta, kommer att skapa utrymme för regelbunden kommunikation säkerställa att problem inte byggs upp och teammedlemmar känner att de kan vara ärliga och transparenta med ledningen.

6. Visa din uppskattning

Dina anställda arbetar hårt (och om de inte gör det händer det förmodligen en avbrott någonstans i din företagskultur, i så fall kommer den här artikeln säkert att hjälpa!), så låt dem veta hur mycket du uppskattar deras ansträngningar .

Några enkla och effektiva sätt att visa hur mycket du värdesätter ditt team är:

• Erbjud en teknisk budget . Se till att dina medarbetare har allt de behöver som gör deras jobb lättare, till exempel en välfungerande bärbar dator, mobiltelefon och prenumerationer på verktyg de behöver för arbetet.
• Prioritera hälsa och välmående. Många företag tillhandahåller en hälsobudget , som kan vara allt från ett rabatterat gymmedlemskap eller ett stipendium för träning, yoga, meditation, etc.
• Köp dina anställda lunch. Om ni arbetar tillsammans på samma kontor eller stad, bjud regelbundet hela teamet på lunch . Att träffas över en kontorspizza eller ta en drink på en fredagskväll är ett bra sätt att samla alla och visa att du värdesätter deras hårda arbete.

Förutom att ta på sig dessa praktiska saker för att visa dina anställda att du känner igen deras arbete, kommer uppskattning att skapa en positiv atmosfär som kommer att göra ditt företag till en bra arbetsplats.

7. Visa tillit

Många av oss har upplevt en överlägsen chef eller ledare, och det scenariot kan vara en stressig upplevelse. Mikrohantering är en av de främsta anledningarna till att anställda lämnar sina jobb , och det är inte bara på grund av stress utan för att det känns fel (riktigt dåligt) att inte känna sig betrodd. Utan förtroende tvivlar arbetare på sin förmåga, vilket resulterar i dåliga prestationer och ofta lämnar sina positioner.

Även om det är upp till ledare att inte mikrostyra, ser de som bygger en arbetsgivare-anställd relation baserad på förtroende från språnget ofta en dominoeffekt, vilket resulterar i en sund lagkultur .

8. Var inkluderande

Inklusivitet är avgörande för att vårda lagkamratskap. Oavsett om ni alla arbetar tillsammans personligen, virtuellt eller en kombination av båda, är det nödvändigt att skapa en känsla av anslutning och förtroende mellan alla teammedlemmar i närheten. Avsätt en tid varje vecka eller månad för att träffa hela teamet, oavsett om de jobbar på kontoret bredvid eller ringer in från en strand i Thailand.

Tips för virtuella och hybridlag:

• Upprätta en regelbunden träff. Beroende på tidsbrist, arrangera ett möte varje vecka eller varannan vecka för att granska allas professionella framsteg eller ett rundabordssamtal för att diskutera utmaningar och framgång. Därför förstår alla i företaget allas roll och kan vara en källa till stöd när det behövs.
• Spelkvällar och Icebreakers. Utöver ett regelbundet möte med fokus på arbetsrelaterade uppgifter, se till att virtuella team lär känna varandra genom att spela isbrytarspel centrerade på anslutning .
• Skapa en gruppchatt. Uppmuntra anställda att skapa en heltäckande profil som innehåller lite rolig och personlig information om sig själva och gör en gruppchatt där alla kan chatta och skämta runt hela dagen. En öppen kanal där teammedlemmar kan ansluta regelbundet kommer att bidra till att skapa en känsla av närhet och är ett bra sätt att introducera nya medlemmar. ‍

Det kan vara utmanande för hybridteam, eftersom de som arbetar i närheten naturligtvis har fler möjligheter att ansluta dagligen, medan de som jobbar online kan hamna på efterkälken (även om det är oavsiktligt).

Lyckligtvis har distansarbete under de senaste åren blivit mycket vanligare, om inte standard, på den moderna arbetsplatsen, vilket gör det lättare för arbetsgivare att hitta sätt att föra människor samman.

9. Regelbundna träffar

Ungefär som att visa uppskattning, en regelbunden samvaro med hela teamet låter medarbetarna veta att du värdesätter dem på och utanför arbetsplatsen. Oavsett om du ska äta en veckolunch eller organisera en speldag i den lokala parken eller ta ledigt på eftermiddagen i slutet av veckan, skapar utrymme för spontana samtal och skapar en hälsosam balans mellan arbete och privatliv .

Om du är pressad på tid är en kontorsfest ett bra sätt att kompensera stress under hektiska perioder. Klä upp dig, inred kontoret och ha kul tillsammans.

10. Lagretreater

Att packa ihop och ge sig ut på vägen (eller himlen) tillsammans för att tillbringa en långhelg, vecka eller ännu mer på en annan plats med hela teamet har en mängd fördelar. Att organisera ett team retreat är särskilt viktigt nuförtiden, eftersom många team är utspridda över hela världen, så att göra en dedikerad tid och utrymme för dem att ansluta sig bör bakas in i din företagshandbok!

Se till att du inte bara bokar en Airbnb på stranden och hoppas på det bästa. Planering är avgörande för att få ut det mesta av din företagsretreat, så att lägga strategier och sätta tider för arbetsrelaterade uppgifter, inklusive utflykter och att ha roligt tillsammans, är en del av processen.

Surf Office-teamet är experter på att utveckla och genomföra produktiva och avkopplande teambuilding-retreats baserat på ditt teams specifika behov.

Att etablera lagkamratskap sker inte över en natt, så bli inte frustrerad om du möter utmaningar eller stöter på vägspärrar ibland. Alla har sina arbetsflöden och behov, så att ta sig tid att förstå hur dina anställda fungerar bäst är viktigt när du bygger ett team. Ta dessa unika arbetssätt och behov och skapa en grund på vilken du kan bygga en hälsosam och produktiv företagskultur.