Team building är en av de bästa investeringarna en arbetsgivare kan göra i sin verksamhet. Det underlättar lagarbete, förbättrar kommunikationen, ökar människors problemlösningsförmåga och främjar sund konkurrens. Precis som att bygga ställningar runt ett hus, hjälper det dig bokstavligen att bygga ett team från grunden.
Men du vet allt detta redan. Du har hört det sagt tusen gånger förut. Det du letar efter nu är ett bevis! Vilka bevis finns det för att backa upp det förmodade värdet av denna investering? Idag går vi igenom 15 övertygande team building statistik, fakta och siffror som visar dess värde (och belyser tillståndet för branschen som helhet).
Toppstatistik för team building (citera dem gratis!)
Från forskning som avslöjar behovet av team building till statistik som bevisar dess effektivitet , vi har delat upp den kommande listan med team building statistik i avsnitt för att göra den lättare att smälta. Använd gärna dessa fakta och siffror för vilket syfte du än har i åtanke! För att citera dem online, länka till https://www.surfoffice.com/blog/teambuilding-statistics - helst med hjälp av texten "team building statistik."
Statistik som visar värdet av team building
Bonding. Konfliktlösning. Resultat. Läs vidare för vår favoritstatistik som bevisar värdet och effektiviteten av team building aktiviteter .
1. Förtrogenhet har visat sig öka prestandan
Förtrogenhet kan skapa förakt i vissa situationer. Men när det kommer till prestanda är det centralt för framgång. Till exempel fann en studie 1 att hjärtkirurger presterade betydligt bättre (mätt som patientdödlighet) när de utförde fler ingrepp på samma sjukhus jämfört med olika sjukhus. Kort sagt, att bli bekant med teamet ledde till förbättrade resultat.
Detta är relevant eftersom team building på många sätt kan definieras som en process där medarbetare blir mer bekanta med varandra! Genom spel som "två sanningar, en lögn" och "Minfält" lär de sig om varandra, hittar gemensam grund och utvecklar förtroende . Resultatet blir ett lyft på arbetsplatsens prestationer.
2. 90 % av arbetsgivarna säger att en känsla av gemenskap är nyckeln till framgång
I en nyligen genomförd Gusto-undersökning 2 var nästan alla arbetsgivare överens om att utvecklingen av en känsla av gemenskap på jobbet bidrog till deras framgång. Ange det potentiella värdet av team building, som nästan uteslutande existerar för att föra människor samman! Oavsett om du spelar en snabb omgång "mänsklig knut" eller går på en veckolång team building retreatskapar dessa aktiviteter oundvikligen den eftertraktade känslan av gemenskap.
Som en snabb sida sa 84 % av de anställda i samma undersökning att det var viktigt för deras arbetsgivare att främja en känsla av gemenskap. Resultatet? Alla ansträngningar du lägger ner på denna team building strävan kommer inte att gå obemärkt förbi!
3. Att umgås som ett team förbättrar kommunikationsmönster med 50 %
För över ett decennium sedan publicerade Harvard Business Review en artikel med titeln The New Science of Building Great Teams 3 , där författaren noterar hur viktig social tid är för teamprestationer. Tydligen kan denna enda faktor stå för över "50% av positiva förändringar i kommunikationsmönster."
Naturligtvis finns det mycket mer till effektiva team building evenemang än det sociala elementet. Men det går inte att förneka att det är en avgörande pusselbit! Medarbetare får träffas och umgås i informella miljöer och deltar i konversationer när de går. I själva verket förbättras kommunikationen direkt och indirekt. De faktiska aktiviteterna är ofta utformade för att finslipa denna nyckelfärdighet, medan den sociala aspekten gör det automatiskt.
4. En känsla av tillhörighet minskar personalomsättningen
Samma Gusto-undersökning 2 som vi nämnde tidigare visade också att 54 % av de anställda hade stannat kvar på jobbet längre än "sitt bästa" på grund av en stark känsla av tillhörighet. Med andra ord var det tillräckligt att vara och känna sig som en del av laget för att stoppa dem från att lämna! Omvänt hade 52% antingen lämnat eller starkt övervägt att lämna tidigare positioner eftersom det inte var fallet.
Så när det görs rätt kan team building minska personalomsättningen – ytterligare ett exempel på hur det kan betala sig själv. När allt kommer omkring har lediga jobb inte bara en alternativkostnad, utan anställningsprocessen kan också vara tidskrävande och dyr. Med tanke på att 37 % av de anställda säger att att arbeta med ett fantastiskt team "är det mest effektiva sättet att behålla starka medarbetare", är det ett förnuftigt steg att investera i din kvalitet.
5. Bästa vänner på arbetsplatsen ökar engagemanget bland kvinnor
Att ha din bästa vän på kontoret skulle förmodligen göra dig mindre benägen att arbeta, eller hur? Fel! Bevis från Gallup 4 tyder på motsatsen – åtminstone bland kvinnor. En artikel noterar faktiskt att kvinnliga anställda som har en bästa vän på arbetsplatsen löper dubbelt så stor risk att vara engagerade på jobbet jämfört med kvinnor som inte har det.
Nu påstår vi inte att team building övningar kommer att göra anställda till bästa vänner över en natt (eller alls, för den delen!). Men genom att tillbringa kvalitetstid tillsammans, ha kul, prata, skratta, lita på och lära sig mer om varandra, kommer de att växa närmare varandra. Och om Gallup-forskningen är något att gå på, så borde de relationer som bildas längs vägen leda till nyfunnet engagemang.
6. Räkna med minskad omsättning, färre säkerhetsincidenter och högre produktivitet
Denna team building statistik kommer också från Gallup 5- data. Uppenbarligen håller bara 30 % av de anställda i USA starkt med om att deras åsikter verkar ha betydelse på jobbet. Men när den siffran går upp till 60 % kan företag njuta av en:
- 27% nedgång i personalomsättning
- 40 % minskning av säkerhetsincidenter
- 12% ökning i produktivitet
Gallup 5 diskuterar dessa siffror i samband med vad som kallas "psykologisk säkerhet" eller "ett klimat där människor är bekväma med att vara (och uttrycka) sig själva." När den psykologiska säkerheten förbättras bör anställda vara mer benägna att uttrycka sig och känna att deras åsikter spelar roll, vilket leder till dessa värdefulla fördelar.
Team building aktiviteter ökar naturligtvis den psykologiska säkerheten. De är en chans att mingla i en avslappnad miljö, med inget annat än kul, gemenskap och gruppinlärning på menyn.
7. Vetenskapen bevisar att samarbete överladdar prestanda
Under årens lopp har ett brett utbud av vetenskapliga studier undersökt fördelarna med lagarbete. Till exempel fann en Stanford-studie 6 från 2014 att deltagare som var förberedda att agera tillsammans arbetade med ett utmanande pussel 64 % längre än kontrollgrupper och sa att de hade gjort det för att de tyckte att det var intressant. Deras engagemang och framgångsfrekvens var också högre, medan tröttheten var lägre.
Dessutom arbetade dessa deltagare inte ens tillsammans! De hade helt enkelt blivit utsatta för signaler som signalerade en möjlighet att samarbeta. Här ligger kraften i samarbete – bara uppfattningen om det kan öka prestandan. På liknande sätt avslöjade en annan studie som beskrevs av Forbes 7 att företag som främjar samarbete löper fem gånger större risk att prestera på en hög nivå. Slutsatsen?
Eftersom samarbete är kärnan i team building, bör dessa aktiviteter tillsammans med dina anställda få dem att prestera bättre på arbetsplatsen.
8. Team building hjälper distans team att prestera bättre än samlokaliserade
Många människor fortsätter att tro att traditionella team på kontoret är mer effektiva än distans team. Och det kan de vara. Men även forskning från 2009 visade att motsatsen också kan vara sant – särskilt när faktorer som hänför sig till team building är närvarande.
Frank Siebdrat et al. 8 fann att virtuella team överträffar de samlokaliserade när de har högre nivåer av "ömsesidigt stöd, medlemsansträngning, arbetskoordinering, balans mellan medlemsbidrag och uppgiftsrelaterad kommunikation." De fortsätter, "...organisationer måste också se till att gruppmedlemmarna engagerar sig för de övergripande gruppmålen, identifierar sig med laget och aktivt stödjer en laganda."
Statistik som visar behovet av team building
Arbetsläget förändras. Personalbehoven har förändrats. Och det har aldrig funnits fler hinder som hindrat dem från att vara produktiva. Efter att ha sett hur team building kan hjälpa, låt oss gå till lite statistik som visar varför det nu är en bra tid att göra det.
9. 55 % av de anställda känner inte sina medarbetare väl
Ett annat anmärkningsvärt fynd från den tidigare nämnda Gusto-undersökningen var att majoriteten av de anställda sa att de inte a) kände sina lagkamrater särskilt väl eller b) känner sig personligen kopplade till dem. Den goda nyheten är att 45 % av de tillfrågade kände så. Men det finns helt klart utrymme för förbättringar.
Om du är osäker på hur dessa siffror matchar känslorna bland dina egna anställda, överväg att undersöka dem för att ta reda på det. Och, medan du håller på, överväg att fråga om deras övergripande arbetstillfredsställelse! Gusto fann att 24 % av småföretagen inte mäter detta nyckelmått.
10. Mindre än en tredjedel av de anställda är engagerade
Gustos Community at Work-rapport börjar med en häpnadsväckande statistik: bara 32 % av arbetarna i USA är för närvarande engagerade i sina jobb. Dessutom är 50,8 % "inte engagerade" och 17,2% är "aktivt oengagerade". Team building kanske inte kan engagera sådana arbetare helt och hållet, men det är ett bra ställe att börja! Du förenar alla, gör något annorlunda, sätter ett leende på läpparna och börjar odla den där viktiga känslan av gemenskap som hjälper till att driva lojalitet och produktivitet.
Dessutom rapporterar anställda i större företag om lägre engagemang än hos mindre. Detta tyder på att behovet av (och värdet av) team building växer i takt med att organisationer ökar i storlek.
11. Produktiviteten kan minska med över 20 % på grund av isolering av anställda
Enligt Gallup 9 har studier visat att en känsla av isolering bland anställda kan påverka produktiviteten med upp till 21 %. Det är en oroande statistik när som helst. Men det är särskilt oroande nu att distansarbete och distribuerade team är så vanliga. Anställda i dessa situationer kanske aldrig träffar sina kollegor personligen, vilket tyder på att isolering kommer att bli ett växande problem för företag att ta itu med.
Med anknytning till anställda som kärna erbjuder team building en effektiv lösning. Även om du inte kan träffas ansikte mot ansikte, skapar dessa aktiviteter online fortfarande en möjlighet att ansluta, umgås och bilda nya vänskaper. Känslor av isolering bör minska, vilket kan öka produktiviteten i processen.
12. 36 miljoner amerikaner kommer att arbeta på distans år 2025
Enligt Forbes 10 är det en ökning med 417 % från vad det var för några år sedan. Och dessutom skulle 68 % av amerikanerna nu hellre vara helt externa (med hänvisning till balans mellan arbete och privatliv och lägre stress som primära incitament). Det är klart att vad det innebär att arbeta i ett team förändras. Fler anställda än någonsin går in i en uppställning med liten eller ingen öga mot öga-interaktion med kollegor.
Med tanke på våra tidigare kommentarer om nackdelarna med sådan isolering, finns det ytterligare incitament att organisera lite team building. Oavsett om det görs tillsammans på en företags offsite eller hålls virtuellt, kan du motverka de negativa effekterna av distansarbete och utveckla en stark teamdynamik trots avståndet mellan er.
13. Lagarbete lider av distansarbete
Den stadiga övergången från traditionella arbetsmodeller till distansarbete är också ett problem för lagarbete. Gitlabs 2021 Remote Work Report 11 har en fascinerande insikt i detta ämne. I sin undersökning av 3 900 vuxna sa 80 % att de skulle rekommendera distansarbete till en vän, och 81 % var nöjda med produktiviteten.
Trots detta sa bara 37 % att deras organisation lyckades lyckas anpassa arbetet över projekt. Som Gitlab uttrycker det, "Det finns en koppling mellan de skenbart höga nivåerna av tillfredsställelse med distansarbete och den faktiska smärtan som människor känner dagligen ... lagarbete mellan organisationer kämpar." Senare i rapporten noterar de hur en tredjedel av de svarande kände sig bortkopplade från kamrater och att två tredjedelar av dem i åldern 21-38 rapporterade "siloer skapade av olika team med olika verktyg."
Återigen, av alla de skäl vi har diskuterat, lovar ansikte mot ansikte och virtuellt team building att fylla dessa tomrum. Det är inte bara utformat specifikt för att förbättra teamarbetet, utan det bör också främja en känsla av koppling till varandra, oavsett var kollegor är i världen.
14. Endast en tredjedel av distans företag vidtar enkla team building åtgärder
En annan av de mest anmärkningsvärda team building statistiken i Gitlabs rapport 11 är att bara 33 % av distans organisationer implementerar enkla åtgärder för att främja en känsla av gemenskap. Så här gör de:
- 33 % håller virtuella te-/kaffepauser
- 28 % håller tillfälliga personliga teammöten
- 27 % har virtuella happy hours
- 25 % håller tillfälliga teamevenemang personligen
- 24 % schemalägger spontana möten
- 23 % har enstaka lagmåltider personligen
Det är klart att det finns mycket utrymme för förbättringar! Välorganiserade och professionella team building aktiviteter (oavsett om det gäller avlägsna eller traditionella företag) skulle täppa till luckorna.
15. Distansarbetare saknar kontakter ansikte mot ansikte och kämpar för att passa in i företagskulturen
Owl Labs 2022 State of Remote Work Report 12 fann att 41 % av distansanställda uttryckte svårigheter att passa in i företagets kultur. Och Hubspots 2022 Hybrid Work Report 13 fann att 40 % av distansanställda missar spontana personliga möten med sina kollegor.
Team building aktiviteter av alla typer, former och storlekar kan lösa båda dessa problem! Oavsett om du är på en team retreat i en portugisisk fiskeby eller har en virtuell triviakväll, kommer deltagarna att engagera sig igen med varandra och organisationen i stort. Förenade av företaget som de arbetar för, att spendera tid tillsammans på detta sätt bör också återbekanta lagkamraterna med dess kultur.
Bygg ett bättre team på en Surf Office retreat
Team building är inte bara en feel-good gimmick. Som de flesta VD:ar och chefer kommer att intyga, främjar det resultat som är avgörande för affärsframgång när det görs bra. Allt från kommunikation och lagarbete till produktivitet och att behålla anställda kan få ett ovärderligt uppsving. I slutändan får arbetsgivare en sammanhållen grupp av medarbetare som arbetar mer effektivt tillsammans.
Med lite tur har denna team building statistik bevisat varför dessa aktiviteter är så fördelaktiga och lämnat inga tvivel i ditt sinne om avkastningen på investeringen de erbjuder. Med tanke på de nuvarande förändringarna av arbetsmodeller och utmaningar som varje arbetslag står inför, finns det ingen bättre tid att investera i dem än nu.
Är du intresserad av att skörda liknande belöningar genom att organisera ett eget team building evenemang? Kontakta Surf Office för hjälp med logistiken! Vi har många års erfarenhet av att organisera företag utanför anläggningar och teambuilding retreater för företag av alla storlekar. Du berättar för oss vad du vill, så kan vi ta det därifrån.
Källor:
- 2006 Cardiac Surgery Performance Study
- Gustos Community at Work-rapport (PDF)
- HBR, “The New Science of Building Great Teams”
- Gallup, “Why We Need Best Friends at Work”
- Gallup, “How to Create a Culture of Psychological Safety”
- 2014 Stanford Study on Collaboration
- Forbes, “New Study Finds That Collaboration Drives Workplace Performance”
- 2009 MIT study, “How to Manage Virtual Teams”
- Gallup, “Lead Your Remote Team Away From Burnout, Not Toward It”
- Forbes, “Here’s What’s Happening to Remote Work in 2023”
- Gitlabs 2021 Remote Work Report (PDF)
- Owl Labs 2022 State of Remote Work Report
- Hubspots Hybrid Work Report 2022
