Kulturbyggande aktiviteter på arbetsplatsen är inriktade på att ledarskap vidtar avsiktliga åtgärder för att tillhandahålla program utformade för att stärka och främja organisationens värderingar, övertygelser, beteenden och övergripande arbetsmiljö. Aktiviteter är ett utmärkt sätt att öka medarbetarnas engagemang, moral och sammanhållning när man bygger en positiv och produktiv kultur.
Nedan följer flera exempel på aktiviteter på arbetsplatsen som syftar till att förbättra företagskulturen:
- Teambuilding övningar
- Program för igenkännande av anställda
- Umgänge och firande
- Frivilliga initiativ
- Utbildnings- och utvecklingsprogram
- Öppna kommunikationskanaler
- Friskvårdsinitiativ
Utforska dessa 25 arbetsplatskulturbyggande aktiviteter utformade för att hjälpa dig att etablera en robust företagskultur eller stärka den fantastiska du redan har!
1. Teambuilding workshops
Strukturerade teambuildingssessioner främjar sammanhållning, kommunikation och samarbete mellan teammedlemmar. Genom upplevelsebaserat lärande och delade erfarenheter utvecklar deltagarna starkare relationer, klargör roller och förväntningar och tar itu med eventuella befintliga konflikter eller hinder för effektivt samarbete. Workshops innehåller ofta aktiviteter som isbrytare, problemlösningsspel och gruppdiskussioner.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Teambuilding är avgörande för att utveckla en robust organisationskultur eftersom det hjälper till att bygga bättre relationer mellan kollegor, förbättra lagarbete och samarbete och främja enhet och kamratskap inom organisationen.
2. Employee Resource Groups (ERG)
ERG:er är interna nätverk som kan skapas för att förena anställda med gemensamma egenskaper, bakgrunder eller intressen, såsom kön, etnicitet, sexuell läggning eller hobbyer. Nätverk organiserar vanligtvis evenemang, workshops och initiativ för att främja tillhörighet, professionell utveckling och kulturell medvetenhet.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Att utöka tillgängliga resurser på arbetsplatsen ger de anställda en känsla av tillhörighet och representation; ERG:er bidrar till en kultur av inkludering, respekt och bemyndigande inom organisationen .
3. Företaget värdesätter integration
Se till att varje företagsmedlem, från VD till en helt ny anställd, förstår sitt företags värderingar och integrerar en organisations grundläggande etos och principer i dess kultur, verksamhet och beslutsprocesser på alla nivåer. Företag kan aktivt dela sitt värdesystem genom skriftlig dokumentation, workshops, teambuilding-aktiviteter och utbildningsseminarier, vilket säkerställer att kollegor är involverade i varje steg på vägen.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Genom att anpassa beteenden och handlingar till kärnvärden skapar organisationer en kultur där integritet, ansvarsskyldighet och etiskt uppförande prioriteras, vilket leder till hållbar framgång och positiv påverkan.
4. Program för igenkännande av anställda
Ett av de bästa sätten för ledare att visa att de värdesätter sina anställda är att erkänna deras hårda arbete. Exempel på olika program kan vara en prisceremoni på kontoret, en månadens anställd online-evenemang (för hela fjärrteamet!) eller att uttrycka tacksamhet genom att ge bonusar som PTO, presentkort och en kontantbonus för utmärkt arbete.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Att tillhandahålla utmärkelser, certifikat eller offentliga program för beröm och igenkännande förstärker positiva beteenden och värderingar, stärker moralen och stärker en kultur av uppskattning och igenkännande.
5. Sociala evenemang och sammankomster
Människor är sociala varelser, så att prioritera umgänge på arbetsplatsen kommer att säkerställa att anställda kan vara sig själva på och utanför arbetsplatsen. Sammankomster, som lagluncher, happy hour eller semesterfester , ger möjligheter för anställda att lära känna varandra och träffa varandra utanför arbetsuppgifterna.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Att vara värd för en företagsfest eller en social timme kan främja en känsla av tillhörighet, stärka relationer och skapa en mer avslappnad och trevlig arbetsmiljö, vilket bidrar till den övergripande medarbetarnas tillfredsställelse och engagemang.
6. Samhällstjänstprojekt
Att samlas för att betala det framåt har visat sig öka det övergripande välmåendet, både på och utanför arbetsplatsen. Att organisera insatser av individer eller grupper kan bidra positivt till deras lokala samhällen genom volontärarbete, välgörenhetsaktiviteter eller andra former av samhällsengagemang. När man skapar möjligheter till volontärarbete kan ledarskap prioritera projekt som tar upp sociala frågor, stödjer underprivilegierade befolkningar eller förbättrar livskvaliteten i samhället.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Att delta i volontärevenemang eller organisera välgörenhetsinitiativ främjar lagarbete, empati och en känsla av syfte bortom arbetsplatsen, vilket förstärker en kultur av att ge tillbaka och socialt ansvar.
7. Tväravdelning samverkan initiativ
En stark företagskultur innebär att teammedlemmar vet vad varje avdelning och roll handlar om, vilket säkerställer att de är anslutna till sin arbetsplats och inte isolerade. Samordnade ansträngningar mellan olika avdelningar eller funktionsområden inom en organisation för att uppnå gemensamma mål, ta itu med komplexa utmaningar eller dra nytta av möjligheter.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Genom att bryta ner silos och främja kunskapsdelning och samverkan främjar tvärsamarbetsinitiativ en mer integrerad och sammanhållen organisationskultur där anställda känner sig kopplade till företagets bredare mål och uppdrag.
8. Workshops för professionell utveckling
Ett bra sätt att få anställda entusiastiska (eller återupplivade) över sin roll är att uppmuntra en kunskapskultur. Workshops för professionell utveckling är strukturerade inlärningssessioner utformade för att förbättra anställdas färdigheter, kunskaper och förmågor inom en organisation och täcker ett brett spektrum av ämnen som är relevanta för anställdas roller, karriärtillväxt och organisatoriska behov, såsom ledarskapsutveckling, teknisk kompetensträning, och personlig effektivitet.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Oavsett om det är genom utbildningssessioner, seminarier eller coachingprogram visar investeringar i anställdas tillväxt och utveckling ett engagemang för deras framgång och välbefinnande, vilket bidrar till en kultur som värdesätter kontinuerligt lärande och personlig tillväxt.
9. Friskvårdsutmaningar och program
Uppmuntra hela teamet att bli friska med hälsoutmaningar och program som främjar välbefinnande och hälsosamma vanor och beteenden. Ledarskap kan organisera en rolig löprunda och en dag med kontors OS i parken för att stärka lagkulturen och integrera fysisk träning . Dessutom kan hälsoprogram vara en del av det. Omfattande förmånspaket kan erbjuda friskvårdsprogram som gymmedlemskap, yogaklasser och resurser för mental hälsa.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Genom träningsutmaningar, mindfulness-sessioner eller kostprogram visar friskvårdsinitiativ omsorg om anställdas holistiska hälsa, vilket leder till ökad moral, produktivitet och övergripande tillfredsställelse på arbetsplatsen.
10. Mångfalds- och inkluderingsträning
DEI, eller Diversity, Equity, och Inclusion , hänvisar till en organisations strategiska inställning till att främja en arbetsplatskultur som omfattar och värdesätter individuella skillnader, främjar rättvisa och lika möjligheter och säkerställer att alla anställda känner sig inkluderade och bemyndigade att bidra med sina unika perspektiv och talanger. . DEI-initiativ fokuserar på att skapa miljöer där mångfald hyllas, rättvisa prioriteras och inkludering praktiseras på alla nivåer, vilket leder till mer betydande innovation, medarbetarengagemang och organisatorisk framgång. Utforska ytterligare DEI-strategier i vår relaterade artikel, " 35 praktiska DEI-tips ".
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Att främja en inkluderande kultur där alla anställda känner sig värderade, respekterade och bemyndigade att bidra kommer säkerligen att bidra till en mer mångsidig och innovativ arbetsstyrka, vilket driver framgång och tillväxt i organisationen.
11. Medarbetarinitiativ
Låt medarbetarna ta ratten och göra proaktiva insatser och aktiviteter för att ta itu med olika frågor, förbättra processer eller förbättra arbetsplatskulturen inom sin organisation. Genom diskussion och planering kan anställda organisera volontärprojekt, skapa personalresursgrupper, implementera friskvårdsprogram för att initiera mångfalds- och inkluderingsinitiativ, föreslå processförbättringar eller starta innovationsprojekt.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Initiativ kommer i många former, från personalresursgrupper, kulturkommittéer eller innovationscentrum; dessa initiativ ger medarbetarna en plattform för att driva positiv förändring, innovation och samarbete inom organisationen.
12. Feedbackplattformar
Att använda digitala verktyg eller system inom organisationer gör det möjligt för anställda att ge feedback, dela insikter och ge förslag på olika aspekter av deras arbetsmiljö, processer eller erfarenheter. Dessa plattformar tillåter vanligtvis anonyma inlämningar, garanterar konfidentialitet och uppmuntrar ärlig och konstruktiv feedback.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Genom att främja en kultur av feedback och erkännande uppmuntrar dessa plattformar kommunikation, transparens och ansvarsskyldighet, och främjar en mer stödjande och inkluderande arbetsmiljö.
13. Mentorskapsprogram
För att underlätta meningsfulla relationer mellan erfarna medarbetare (mentorer) och mindre erfarna individer (adepter), är mentorskapsprogram inom organisationer grunden för att ge vägledning, stöd och karriärutvecklingsmöjligheter. Mentorer erbjuder värdefulla insikter, råd och perspektiv baserat på deras erfarenheter, och hjälper adepter att navigera i utmaningar, sätta upp mål och avancera i sina karriärer.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Företag med en fantastisk kultur prioriterar kontinuerligt lärande, tillväxt och professionella framsteg genom att underlätta kunskapsöverföring, kompetensutveckling och nätverkande.
14. Flexibla och hybrida arbetsarrangemang
Att låta anställda arbeta på distans, på kontoret eller en kombination av båda är ett bra sätt att uppnå eller förbättra balansen mellan arbete och privatliv, vilket är viktigt för de flesta arbetssökande idag. Flexibla arrangemang tillåter anställda att välja en arbetsmiljö baserad på personliga preferenser, jobbkrav och livsstilsbehov.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
En produktiv distansarbetskultur kommer att tillgodose olika behov och preferenser, bidra till ett övergripande värdesystem baserat på förtroende, frihet och medarbetarnas välbefinnande, och öka arbetstillfredsställelsen och behållningen.
15. Ledarutvecklingsprogram
Du vet aldrig vem som kan bli nästa stora ledare, och att skapa utrymme för anställda att växa in i sig själva är ett tecken på att ett företag har en kultur av stöd och tillväxt. Utvecklingsprogram är utformade för att förbättra färdigheter och odla kompetenser och egenskaper hos individer i ledarroller inom organisationer genom utbildning, coachning och erfarenhetsbaserade lärandemöjligheter för att utveckla effektiv kommunikation, beslutsfattande och strategiskt tänkande.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Genom utbildning, mentorskap och tillväxtmöjligheter främjar dessa program en kultur av spetskompetens i ledarskap och successionsplanering, vilket säkerställer kontinuiteten och effektiviteten i ledarskapet på alla nivåer i organisationen.
16. Kunskap-delning sessioner
Brainstorming , chatt och teambuilding-aktiviteter är alla sätt att genomföra kunskapsdelningssessioner på arbetsplatsen. Sammantaget främjar kunskapsdelningssessioner en kultur av samarbete och kunskapsdelning. Med hjälp av externa experter och internt ledarskap kan majoriteten av arbetet göras online, vilket är perfekt för distans- och hybridteam . Genom samarbetsforum möts ledare och medarbetare inom en organisation för att utbyta insikter, erfarenheter och bästa praxis relaterade till ledarskap och ledning.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
En kunskap-först-mentalitet är ett säkert sätt att öka kreativiteten på arbetsplatsen. Anställda kommer sannolikt att känna sig mer öppna och kreativa i sina roller. Kunskapsdelning uppmuntrar innovation, kreativitet och kontinuerligt lärande och driver organisationstillväxt och konkurrenskraft.
17. Företagsretreats
Oavsett om de görs lokalt eller utanför anläggningen, organiserade av organisationer, samlar retreater anställda i en avslappnad och informell miljö. De ger medarbetarna tid att lära känna varandra och engagera sig i teambuilding-aktiviteter , strategiska planeringssessioner och möjligheter till nätverkande och umgänge som inte skulle göras under en vanlig arbetsdag.
Sugen på idén men vet inte var du ska börja?
Surf Office har dig täckt! Vi hjälper dig att reda ut allt det roliga med att planera din företagsretreat. Med över 10 år under vårt bälte och mer än 700 retreater på över 150 platser är vi ganska bra på detta ;-)
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Genom att ta ett steg bort från den dagliga rutinen kan medarbetarna ladda, återansluta och anpassa sig till företagets mission och vision, vilket främjar en kultur av lagarbete, anpassning och delade syften.
18. Interna kommunikationskanaler
Att etablera effektiva interna kommunikationskanaler, såsom intranätportaler, nyhetsbrev eller möten i kommunhuset, underlättar transparent och snabb kommunikation inom organisationen. Genom att arbeta med en skicklig intern kommunikationschef kan företag säkerställa att de har en grund av förtroende och ett effektivt informationsflöde.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Kommunikation är nyckeln till att skapa en kultur av öppenhet, förtroende och samarbete genom att hålla anställda informerade, engagerade och anslutna till företagets nyheter och uppdateringar. Ju mer kommunikation som sker, desto mer samordnade medarbetare och ledarskap kommer att göra arbetsplatsen mer harmonisk.
19. Program för igenkännande av kamrater
En positiv företagskultur gör att anställda kan erkänna och uppskatta sina kollegors bidrag och prestationer offentligt. Ledarskap kan hjälpa till att tillhandahålla en budget för kamratprogram som gör det möjligt för kollegor att offentligt uppmärksamma och berömma varandras ansträngningar genom formella utmärkelser, shout-outs eller uppskattningsevenemang.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Oavsett om det är genom peer-to-peer-utmärkelser, shout-out-tavlor eller igenkännandemärken, förstärker dessa program positiva beteenden, stärker relationer och främjar en kultur av lagarbete och ömsesidigt stöd.
20. Värdebaserade anställningsmetoder
Kompetenser är viktiga när man anställer en ny medarbetare, men vissa företag tar ett nytt tillvägagångssätt och anställer nya teammedlemmar baserat på deras kompetens, erfarenhet och anpassning till företagets kärnvärden och kultur. Under anställningsprocessen läggs tonvikt på att identifiera kandidater vars attityder, övertygelser och beteenden överensstämmer med organisationens uppdrag, vision och principer.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Att prioritera värderingar som passar tillsammans med färdigheter och erfarenhet är ett utmärkt sätt för organisationer att bygga en kultur där anställda delar gemensamma övertygelser, attityder och ambitioner, vilket driver sammanhållning och anpassning över hela arbetsstyrkan.
21. Att fira kulturell mångfald
Att organisera evenemang och aktiviteter för att fira kulturell mångfald på arbetsplatsen främjar inkludering, uppskattning och förståelse för olika kulturer och bakgrunder. Aktiviteter kan inkludera kulturarvsfiranden, workshops om mångfaldsmedvetenhet eller internationella matfestivaler. Genom att omfamna och fira mångfald skapar organisationer en mer inkluderande och välkomnande arbetsmiljö där alla anställda känner sig respekterade, värderade och erkända för sina unika identiteter och bidrag.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Att fira kulturell mångfald är avgörande för att bygga en positiv organisationskultur genom att främja inkludering, respekt och uppskattning för olika perspektiv och erfarenheter. Mångfaldsinitiativ hjälper till att skapa en känsla av tillhörighet, främja tvärkulturell förståelse och stärka medarbetarrelationer, vilket leder till en mer harmonisk och sammanhållen arbetsmiljö.
22. Innovationsutmaningar
Att hålla en dag eller helg med innovationsutmaningar eller hackathons uppmuntrar anställda att samarbeta, tänka kreativt och utveckla innovativa lösningar på affärsutmaningar. Genom att introducera innovativa initiativ kan ledarskap främja en kultur av entreprenörskap, innovation och förbättring genom att tillhandahålla en plattform för anställda att experimentera, ta risker och generera nya idéer. Innovationsutmaningar främjar också tvärfunktionellt samarbete och kunskapsdelning, vilket leder till genombrott och förbättringar som driver organisationstillväxt och konkurrenskraft.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Att introducera och vårda innovation på arbetsplatsen är avgörande för att bygga en organisations kultur av innovation och smidighet. Genom att ta initiativ kan ledarskap uppmuntra anställda att tänka utanför boxen, experimentera och anamma förändring. De kan främja en nyfikenhet, kreativitet och problemlösningstänk samtidigt som de främjar samarbete, lagarbete och en känsla av ägarskap för att driva organisationens framgång.
23. Lunch och lärsessioner
Informella sammankomster där anställda samlas under lunchtid för att lära sig om specifika ämnen eller färdigheter som är relevanta för deras roller eller professionella utveckling är ett utmärkt sätt att uppmuntra till spontan kontakt . Sessioner kan underlättas av interna experter, externa talare eller till och med medarbetare som har expertis inom ett visst område. Lunch- och lärsessioner ger möjligheter till kontinuerligt lärande, kompetensutveckling och nätverkande i en avslappnad och social miljö, vilket främjar en kultur av nyfikenhet, tillväxt och samarbete inom organisationen.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
När man bygger en kultur för kontinuerlig lärande och utveckling är det viktigt att göra lärande till en del av varje dag, till exempel en lunchsammankomst, som är bekväm och tillgänglig för anställda att utöka sina kunskaper och färdigheter. Inlärningssessioner är avgörande för att främja personlig och professionell tillväxt samtidigt som delning kan öka medarbetarnas engagemang och främja en kultur av innovation och anpassningsförmåga.
24. Ledarskap rundabordssamtal
Ledarskap rundabordssamtal är underlättade sessioner där ledare samlas för att diskutera strategiska prioriteringar, utmaningar och möjligheter som organisationen står inför. Att ta sig tid att skapa utrymme för diskussion gör att ledare kan dela insikter, perspektiv och erfarenheter samt samarbeta om lösningar på komplexa frågor. Ledarskapsrundabordsdiskussioner främjar en kultur av transparens, samarbete och delat ledarskap inom organisationen, vilket främjar anpassning, förtroende och ansvarsskyldighet bland ledare och anställda.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Att se till att ledarskapet är på samma sida när det gäller att bygga en sund organisationskultur är viktigt, särskilt om du precis har börjat eller förnyar ditt företags etos. Rundabordssamtal visar ledarskapets engagemang för transparens och inkludering samtidigt som det ger möjligheter till mentorskap, kunskapsdelning och kollektiv problemlösning.
25. Fikaprat
Att ta en halvtimme på dagen för en kopp kaffe (eller te) med kollegor är ofta en stund för att koppla av och ta en paus. Ändå kan organisationer uppmuntra anställda att använda kaffepauser på en regelbunden, schemalagd basis (som en eller två gånger) i veckan för att umgås, ansluta och bygga relationer med kollegor . Kaffepauschattar bidrar till en kultur av kamratskap, lagarbete och öppen kommunikation inom organisationen, vilket främjar starkare relationer och en känsla av syfte bland medarbetarna.
Varför spelar denna kulturbyggande verksamhet någon roll?
Kaffechattar är lätta att organisera och kan spela en viktig roll för att bygga en positiv arbetsmiljö genom att främja sociala kontakter och främja en känsla av tillhörighet samtidigt som de minskar känslan av isolering eller oengagerad bland anställda. Anställda kan underlätta kunskapsdelning, samarbete och tvärfunktionella relationer genom att höja informella interaktioner, vilket i slutändan förbättrar lagarbete, produktivitet och övergripande arbetstillfredsställelse.
Gör off-site retreats grundläggande för att bygga en solid företagskultur
Offsite företagsretreater är avgörande för att odla en solid och sammanhållen organisationskultur genom att ge anställda en unik möjlighet att ansluta och föryngra utanför sin vanliga arbetsmiljö. Att komma ut från kontoret regelbundet (minst två gånger om året) kommer att ge anställda ett nytt perspektiv på sina dagliga rutiner samtidigt som de kan bygga djupare relationer, främja förtroende och stärka lagarbetet i en avslappnad miljö.
Många företag planerar sina retreater med ett mål, om de ska koppla av i slutet av kvartalet eller omvärdera aktuella frågor eller projekt. Genom att integrera kulturbyggande aktiviteter under retreater kan organisationer förstärka sina kärnvärden, anpassa teamets mål och främja en känsla av tillhörighet bland de anställda. Aktiviteter som teambuildingworkshops , spel , gruppdiskussioner och utomhusäventyr kan skräddarsys efter företagets kultur och mål, vilket underlättar meningsfulla interaktioner och personlig tillväxt.
På Surf Office kan vi hjälpa dig att planera en retreat som är specialiserad på kulturbyggande. Vi tar hand om logistiken och skräddarsyr din reträtt efter dina specifika behov, vilket säkerställer en minnesvärd och effektfull upplevelse som främjar en starkare företagsmiljö.
