Att fokusera på organisationskultur är superviktigt eftersom det är som DNA:t för hur saker och ting rullar på ett företag. Allt handlar om stämningen! En stark kultur får medarbetarna att känna sig värdefulla och glada , vilket är en stor sak för att hålla dem motiverade. Dessutom är det en magnet för topptalanger, och på dagens arbetsmarknad är det enormt. När du har en kultur som handlar om öppen kommunikation och kreativitet, är det som att plantera frön för fantastiska idéer att växa. 

Så ja, det är ganska enkelt att se; en positiv företagskultur är hemligheten för framgång.

Vilka typer av företagskulturer finns det?

Företagskulturen kan skilja sig betydligt beroende på faktorer som bransch, storlek, ledarskapsstrategi, värderingar och geografiskt läge. Så, istället för att försöka sammanfatta alla de olika potentiella kulturerna, låt oss samlas runt och ta en titt på Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) skapat av Cameron och Quinn . Detta instrument identifierar fyra typer av kulturer inom organisationer, med hjälp av Competing Values Framework som grund;

Klankultur (flexibel/internt fokuserad)

Föreställ dig att arbeta på en plats som känns som en andra familj. Det är klankultur för dig. Det handlar om lagarbete, att få allas åsikter och att fatta beslut tillsammans. Ledare är mer som mentorer eller coacher här, och det finns ett stort fokus på att se till att alla känner sig stöttade och värderade. Kommunikationen är öppen, alla respekterar varandra och det känns som att man är en del av en sammanhållen grupp.

Om du skulle fråga ett klankulturföretag hur de går tillväga för sin verksamhet, kan det låta ungefär så här:

“På företag A är vi som en familj. Under våra veckovisa brainstormingsessioner ställer alla upp och stöttar varandra i vått och torrt. När en kunds utmaning dök upp slog vi oss samman och hittade en innovativ lösning som stärkte vårt band som en sammansvetsad klan.”

Adhokratikultur (flexibel/externt fokuserad)

Det är här kreativitet och innovation tar framsätet. Om du älskar att komma på nya idéer, ta risker och ständigt förändra saker och ting, är adhokratikultur din jam. Organisationer med den här kulturen strävar alltid efter att vara först med nya utvecklingar och uppmuntra tänkande utanför boxen. Ledarskap handlar om att inspirera till förändring och tänja på gränser. Det är en plats där regler kan böjas i innovationens namn.

Så om du skulle prata med ett adhokratikulturföretag om hur de gör saker, skulle det förmodligen se ut så här:

”På företag B handlar vi om att tänka utanför boxen. När vår konkurrent tappade en gamechanger, missade vi inte ett slag. Vi höll improviserade brainstormingsessioner, och boom! Vi kom på en banbrytande idé som förde oss före i spelet.”

Hierarkikultur (stabil/externt fokuserad)

Här handlar det om struktur och ordning. Tänk tydliga roller, specifika processer och en kärlek till stabilitet och effektivitet. Om du uppskattar att veta exakt vad som förväntas av dig, med väldefinierade vägar och procedurer, skulle du passa rätt in. Ledare agerar i traditionella chefsroller och fokuserar på att allt ska fungera smidigt. Beslut kommer vanligtvis uppifrån och ner, och det är stor vikt vid konsekvens och precision.

Har du någonsin undrat hur ett hierarkikulturföretag rullar? Tja, om du frågar dem låter det troligen lite så här:

”Företag C går som en klocka. När vår försändelse hölls uppe, ingen svett. Vi följde våra protokoll till ett T, höll saker i rörelse smidigt och hoppade inte över ett slag. Det är precis så vi rullar – strukturerade, effektiva och pålitliga.”

Marknadskultur (stabil/internt fokuserad)

Nu, om du bara handlar om att nå mål och överträffa konkurrenterna, är marknadskulturen där den är. Denna kultur är fixerad vid resultat och prestanda. Organisationer med ett marknadstänk drivs av att vara bäst, prioriterar prestationer och främjar ofta en konkurrenskraftig miljö. Ledarskap handlar om att vara beslutsam och målinriktad, alltid med ett öga på priset – oavsett om det är marknadsandelar, intäkter eller att vara nummer ett.

Om du är nyfiken på hur ett marknadskulturföretag får saker gjorda, här är en titt på vad de kan säga:

”På företag D handlar vi om att vinna. Så när en konkurrent försökte bråka med vår marknadsandel hade vi det inte. Vi satte igång högväxel, gick all out med våra strategier, och gissa vad? Vi höll inte bara fast utan kom ut ännu starkare.”

Följer verkliga företag verkligen dessa typer av kulturer?

Ok, så det är bra att vi ger dig fiktiva exempel på dessa kulturer, men hur är det med de verkliga? Ja, dessa kulturer är inte bara på papper-teorier, många företag anammar de olika typerna.

Nedan fastnar vi i olika företag och hur de anammar olika kulturer. Bli inte heller förvånad om du ser några av samma företag i olika kategorier. Vissa av dem är jättar i branschen, vilket betyder att olika områden av hur de fungerar kan ha en annan kultur. Glöm inte att några av dem kan ha haft en viss kultur innan de togs över av ny ledning med nya idéer.

Låt oss gå in på det här!

Verkliga exempel på klankultur

1. Zappos

På Zappos handlar de om att bygga en familj och bygga en företagskultur . Den här atmosfären lyser igenom i allt de gör, från deras unika anställningsprocess till deras inställning till ledningen – eller ska vi säga, deras brist på sådan. De övergav den traditionella hierarkin för något som kallas "Holacracy", vilket i grunden är ett fint sätt att säga att alla har att säga till om i hur saker sköts.

Tanken är att få arbetsplatsen att kännas mer som en gemenskap, där alla stöttar varandra och har roligt när de gör det. Och det fungerar; Zappos är känt för sin otroliga kundservice och glada medarbetare.

2. Google

Google har praktiskt taget blivit synonymt med den coola arbetsplatsen. Men det handlar inte bara om de kostnadsfria måltiderna och rutschkanorna på kontoret. Google vill verkligen att deras anställda och kunder ska känna att de är en del av en stor, innovativ familj. De arbetar med projekt i team och bestämmer ofta tillsammans det bästa sättet att tackla problem. Snacka om att bygga en inkluderande arbetsplats! Denna känsla av samarbete och frihet att förnya är det som håller Google i framkant. Plus, vet du att din arbetsplats bryr sig lika mycket om din lycka som om dess produkter? Det är ganska speciellt.

3. Patagonia

Patagonia är mer än bara ett företag inom friluftskläder; det är en orsak. Alla som arbetar där delar en djup passion för miljö och hållbarhet. De är vapenkamrater som tillsammans utkämpar den goda miljökampen. Patagonia backar upp detta genom att engagera sig i miljöaktivism och se till att dess anställda också kan det, genom att erbjuda betald ledighet för protester och volontärarbete. 

Patagonia har här visat hur att skapa den bästa kulturen inte alltid beror på roliga förmåner och snacks.

4. Southwest Airlines

Om du någonsin har flugit med Southwest kanske du har märkt något annorlunda om hur de gör saker. Det finns en känsla av nöje och värme som genomsyrar allt, från hur de hälsar dig ombord på planet till hur de skämtar under säkerhetsinstruktionerna. Det beror på att Southwest fungerar som en stor, lycklig familj , där alla uppmuntras att ta hand om varandra och inte ta livet på för stort allvar. Denna filosofi har gett dem inte bara lojala anställda utan också lojala kunder, vilket bevisar att lite vänlighet räcker långt.

5. Warby Parker

Warby Parker gör saker annorlunda inom glasögonbranschen, och det inkluderar hur de behandlar sina anställda. Det är en plats där alla känner att de är en del av något större, och arbetar tillsammans inte bara för att sälja glasögon utan för att göra världen till en bättre plats. Deras "Buy a Pair, Give a Pair"-program är en återspegling (i glasögonen) av deras kärnvärden, som delas av alla i företaget. Denna känsla av målmedvetenhet och lagarbete gör Warby Parker inte bara till en bra arbetsplats, utan till ett företag som kunderna mår bra av att stödja.

6. Netflix

På Netflix är det lite annorlunda – på ett bra sätt. De har slängt den traditionella regelboken ut genom fönstret och kört med något de kallar "frihet och ansvar. " I grund och botten litar de på sina teammedlemmar och ger dem tyglarna att fatta beslut och skaka om saker. Detta tillvägagångssätt har byggt upp en kultur där alla känner sig bemyndigade, vilket främjar en känsla av tillhörighet och innovation.

Netflix ser till att dess folk vet att de värderas inte bara för det arbete de gör utan för de idéer de kommer med på bordet. Och med förmåner som betonar balans mellan arbete och privatliv och personlig tillväxt, är det uppenbart att Netflix bryr sig djupt om sitt team och skapar en atmosfär som är mer som en nära grupp vänner än bara kollegor.

Verkliga exempel på adhokratikultur

7. Google

Vi är tillbaka med Google igen. Du trodde inte att ett företag så stort och mångfacetterat som Google bara fokuserar på en kultur för alla sina produkter och innovationsområden?

Hos Google ger adhokratikulturen fart på en miljö där innovation och kreativitet inte bara uppmuntras; de är ett sätt att leva. "20 % tid"-policyn , ett anmärkningsvärt kännetecken för denna kultur, ger anställda friheten att ägna en dag i veckan åt att driva projekt utanför deras primära arbetsuppgifter.

Denna policy har lett till utvecklingen av några av Googles mest kända produkter, som Gmail och AdSense. Idén är enkel men revolutionerande: när du litar på att dina anställda hanterar sin tid och följer deras passioner, kan banbrytande innovationer dyka upp. Det här tillvägagångssättet uppmuntrar inte bara en stark känsla av ägarskap och engagemang bland teammedlemmar utan håller också Google i framkanten av tekniken.

8. Spotify

Föreställ dig Spotify som en stor byggnad fylld med massor av små nystartade företag, som var och en hamnar i sitt eget takt. Det är deras adhokrati vibb. De har dessa små, självstyrda team, kallade squads , som hanterar olika delar av Spotify-pajen, från spellistor till tekniska justeringar. Den här inställningen låter dem röra sig snabbt, prova nya saker och pivotera snabbare än du kan hoppa över ett spår. Det är som att varje lag har grönt ljus att förnya sig utan att en labyrint av byråkrati saktar ner dem. Denna frihet håller Spotify i toppen av listorna i musikströmningsvärlden, alltid ett beat före resten.

9. Valve Corporation

Valve's sätt att göra saker på är som spelets öppna världsutforskning de skapar – inga fastställda vägar, bara oändliga möjligheter. Det finns ingen chef som talar om för dig vilket projekt du ska arbeta med; du bara dras till vilket spel eller idé som väcker ditt intresse. Det finns inte heller några officiella titlar inom företaget . Denna kulturbyggande strategi har skapat några av de coolaste spelen som finns. Valve bevisar att när du låter smarta människor jaga det de brinner för, händer magi. Det är en platt värld där borta, där bra idéer vinner, inte bara idéerna från människor med de snyggaste titlarna.

10. Amazon

På Amazon är det som att alla har sitt eget labb för att laga nästa stora grej. Innovation och kundbesatthet är namnet på spelet. De handlar alla om att prova nya saker, med all vetskap om att inte varje experiment kommer att vara ett hemkörning. Små team snurrar runt och fattar snabbt beslut, allt för att se till att de ger oss vad vi vill ha innan vi ens vet att vi vill ha det. Från böcker till AI, Amazons adhokratikultur håller dem sprintade framåt i innovationsmaraton, samtidigt som de alltid förbättrar deras företagskultur .

11. NASA

När NASA handlade om att sätta stövlar på månen, var de den ultimata adhokratin i aktion. De hade detta enda, galna mål och ett gäng lag som hade befogenhet att få det att hända. Föreställ dig att bli tillsagd, 'Okej, hitta ett sätt att landa en person på månen. Gå!' Det var precis vad de gjorde. Flexibilitet, innovation och snabb problemlösning ledde till ett stort steg för mänskligheten. NASA:s kultur från Apollo-eran handlade om att drömma stort, med ett tydligt mål och friheten att jaga det.

Verkliga hierarkiska kulturexempel

Nuförtiden möts ordet "hierarki" vanligtvis av någon form av initial negativitet, särskilt i affärsvärlden.

Visst, en traditionell, hierarkisk installation har sina fördelar; tänk stabilitet och en tydlig kommandokedja. Men det är inte bara solsken och regnbågar. Den här typen av struktur kan vara ganska stel, potentiellt lägga en dämpare på nya idéer och göra att det tar en evighet att få beslut fattade. Det är därför du ser att vissa företag börjar skaka om saker och luta sig mot en mer decentraliserad atmosfär. De satsar på att genom att göra saker på det här sättet kan de utlösa snabbare innovation, få sina team mer involverade och vara snabbare på fötterna när marknaden kastar en kurva.

När Ricardo Semler tog tyglarna på Semco Partners vände han manuset om hur saker och ting gjordes. Dagarna för det gamla skolans, top-down sätt att hantera, var förbi. Företaget var liksom fast och gick inte så bra, så i slutet av 80-talet och början av 90-talet bestämde Semler att det var dags för en rejäl omvälvning.

Han blev av med den stela hierarkin som fanns och bytte upp den till något mycket mer demokratiskt och praktiskt för alla inblandade. Det här nya upplägget handlade om att ge medarbetarna mer frihet, få dem att känna ansvar för sitt arbete och låta dem ha inflytande i de stora besluten. Och gissa vad? Det gjorde underverk. Semco blev mer flexibelt, kreativt och innovativt, vilket inte bara ökade produktiviteten utan också gjorde medarbetarna mycket gladare.

Men, naturligtvis, du har fortfarande massor av stora, etablerade platser som håller fast vid de gamla sätten eftersom de behöver den solida, orubbliga grunden för att hålla saker och ting igång.

Några exempel inkluderar:

12. IBM

IBM har alltid varit lite av en trendsättare inom teknikvärlden, känd för att hålla ordning på saker och ting med sin uppifrån-och-ned-strategi . Den här typen av installation hjälper IBM att hålla sig på plats över hela världen och se till att de kan genomföra stora projekt och få ut komplexa tekniska lösningar till sina kunder utan problem. Allt handlar om att ha en spelplan och veta vem som gör skotten, vilket är super praktiskt när du dyker in i häftiga saker som kvantdatorer och AI. De har den här förmågan att se till att även de mest utestående idéerna kommer till liv på ett sätt som är elegant och metodiskt.

13. Mcdonald's

McDonald's, å andra sidan, har fått snabbmatsspelet på lås tack vare sin egen syn på hela hierarkikulturen . Denna inställning är den "hemliga såsen" bakom att se till att din Big Mac smakar likadant i Tokyo som den gör i Texas. Allt handlar om att få saker att ticka som en klocka, från hur snabbt du får dina pommes frites till att hålla den klassiska smaken konsekvent. Dessutom låter detta tillvägagångssätt dem genomföra stora förändringar, oavsett om det är att justera menyn eller bli grönare, med den typ av precision du kan förvänta dig av en väloljad maskin.

14. Ford

Fords historia är inte mycket annorlunda när det kommer till att älska en bra hackordning. Det har hjälpt dem att hålla det smidigt på löpande band och anpassa sig genom branschens berg-och dalbana. Hos Ford handlar det om att hålla sig till spelboken och fatta beslut via rätt kanaler, vilket har varit till stor hjälp när de växlar in i elbilsscenen. Detta fokus på ordning och effektivitet är det som har hållit dem i loppet, och ser till att de alltid är redo att ta sig an vad som händer härnäst med stil.

Verkliga exempel på marknadskultur

15. Apple Inc.

Den här teknikjätten lever och andas ett marknadstänkande. Tänk på toppmoderna iPhones och eleganta MacBooks som sätter trender. Under Steve Jobs handlade Apple om att vara bäst, göra produkter som inte bara var prylar utan modestatement. Hela deras etos handlade (och handlar fortfarande) om att leda flocken och vara nummer ett. Apple's spel är innovation, användarupplevelse och, låt oss vara ärliga, får dig att känna dig cool. Det där obevekliga trycket för att toppa listorna? Ren marknadskultur i aktion.

16. Amazon

Amazon är som kungen av detaljhandelsdjungeln, som ständigt utforskar och erövrar nya territorier. Jeff Bezos förvandlade Amazon från en bokhandel till ett gör-det-allt online emporium. Amazons hemlighet ligger i att vara besatt av kunder, tränga sig in på nya marknader och aldrig vara rädd för att skaka om saker. De återinvesterar varenda krona för att växa sig större, från detaljhandeln till datormoln. Deras mantra: Håll kunderna nöjda och tävlingen på tårna. Allt handlar om att dominera marknaden, en Prime-leverans i taget.

17. Walmart 

Walmart är den stora fisken i butiksdammen, känd för sina oslagbara priser. Hur? Genom att fokusera på en massiv skala och nypa slantar där det är möjligt. Denna strategi har gjort Walmart till ett känt namn över hela världen. De handlar alla om att ge dig mer valuta för pengarna samtidigt som de håller konkurrenterna i rörelse. Walmarts spelbok är enkel: Sänk kostnaderna, håll låga priser och se kunderna rulla in. Det är ett klassiskt exempel på marknadskultur – dominerat av att vara det billigaste spelet i stan.

18. Nike

Nike handlar om att vinna, oavsett om det är på sportplanen eller på marknaden. Deras strategi fokuserar på fantastisk marknadsföring, förstklassiga produkter och att få de största sportstjärnorna att säga "Just do It" . Denna strävan efter att vara bäst har gjort dem till det bästa varumärket för både idrottare och soffpotatis. Inom Nike är det som ett ständigt lopp för att överträffa sig själva och alla andra, att bevisa att deras marknadstänk inte bara är prat; det är hur de sprintar framåt.

19. Goldman Sachs Group

I finansvärlden med hög insats spelar Goldman Sachs för att vinna. Den här bankgiganten trivs med att ligga steget före och alltid kämpa för toppstatus. Deras kultur handlar om excellens, att göra stora drag och att få kunder att komma tillbaka för mer. Hos Goldman är målet att vara de allra bästa dealmakers. Denna obevekliga strävan efter framgång och inflytande är marknadskultur i sin renaste form – högfinansieringsutgåva.

20. Tesla

Tesla, under Elon Musk, är en revolution på hjul. De vände bilindustrin på huvudet och gjorde elbilar inte bara livskraftiga utan också önskvärda. Teslas mantra är innovation, att tänja på gränser och inte nöja sig med andraplatsen. Deras tillvägagångssätt består av djärva drag, stora anspråk och bilar som känns som framtiden. Genom dessa metoder har Tesla helt förändrat hur vi tänker kring transporter.

Föreställ dig att berätta för någon på 1950-talet att elbilar kommer att vara vägen framåt!

Den där ambitionen att driva (pun intended) framtiden? Det är ett marknadstänkande rakt igenom.

Oavsett vilken företagskultur du har, sova aldrig på företagsretreats!

Oavsett om du är ett företag som är galet med marknadskultur, eller ett mer avslappnat, adhoc-y team, måste du alltid hitta tid att släppa håret, inte bara för dig själv utan för hela ditt team också! Tänk på kvällscocktails efter en dag av teambuilding på stranden. Eller en välförtjänt lagmåltid efter att ha vandrat i skogen hela dagen.

Låter bra, eller hur? Men vem i hela friden har tid att planera en sådan utflykt?! Vi slår vad om att du inte gör det!

Tja, det är där Surf Office kommer in.

Surf Office har haft nöjet att organisera över 700+ retreatupplevelser , inklusive distansteam, för många olika företag. Så här erbjuder vi:

• Stressfria överföringar? Vi har dig! ✅
• Kvalitetssäkrat boende? Kontrollera! ✅
• Engagerande team building aktiviteter? Vår specialitet ✅
• Restaurangbokningar? Det är upp till oss! ✅
• Experthjälp vid retreatplanering? Självklart har vi det här! ✅
• Support på plats, skräddarsydd efter dina behov? Absolut ✅

‍

Inte bara detta utan vi har också tillgång till 150+ platser runt om i Europa, APAC, USA och nu Latinamerika , vilket betyder att himlen är din gräns när det gäller att välja rätt plats för dig och ditt team.

Boka nu , antalet platser är begränsat!