Im heutigen Blog werfen wir einen Blick auf kollaborative Führung und wie Sie diese in Ihrem Unternehmen nutzen können. Wir behandeln Themen wie:
- Was ist kollaborative Führung?
- Was macht kooperative Führung wirksam?
- 14 Möglichkeiten für die erfolgreiche kollaborative Führung (mit Beispielen)
Was ist kollaborative Führung?
Bei kollaborativer Führung geht es darum, dass Führungskräfte die Ärmel hochkrempeln und sich gemeinsam mit ihrem Team, Stakeholdern und sogar anderen Führungskräften in die Arbeit stürzen, um gemeinsame Ziele zu verfolgen. Bei diesem Stil geht es nicht darum, aus einem Eckbüro heraus Befehle zu erteilen, wie es viele tun. Vielmehr geht es darum, das Wort zu ergreifen und eine Unternehmenskultur des Vertrauens aufzubauen.
Was macht kooperative Führung wirksam?
Dieser Ansatz holt das Beste aus dem Team heraus, indem er den Input jedes Einzelnen wertschätzt und die Macht verteilt. Außerdem fördert er das Gefühl gemeinsamer Verantwortung. Jeder wird ermutigt, seine individuellen Perspektiven einzubringen und die kollektiven Stärken der Gruppe zu nutzen, um Herausforderungen anzugehen und Innovationen anzustoßen.
Nehmen wir beispielsweise Satya Nadella , den CEO von Microsoft. Er hat Microsoft umgestaltet, indem er von einer gnadenlosen internen Unternehmenskultur zu einer Unternehmenskultur überging, in der Zusammenarbeit und Lernen aus Fehlern im Vordergrund stehen. Und dann ist da noch Tim Cook , der Mann an der Spitze von Apple Inc., der Steve Jobs ablöste. Cook ist bekannt für seinen Team-First-Ansatz, der offene Diskussionen unter den Spitzenkräften von Apple fördert und sich für einen Arbeitsplatz einsetzt, an dem Innovation ein Mannschaftssport ist und nicht das Produkt einzelner Genies. Dank dieser Denkweise ist Apple in der hart umkämpften Technologiebranche immer an der Spitze.
Unterm Strich lassen Unternehmen das hierarchische Führungsmodell hinter sich und versuchen, mehr auf Zusammenarbeit zu setzen. Aber da 58 % der Mitarbeiter in ihrem Unternehmen kein Gefühl für Transparenz haben, ist klar, dass noch viel zu tun ist.
14 Möglichkeiten für die erfolgreiche kollaborative Führung
Wir verstehen, dass es schwierig ist, aus Beispielen von Apple und Microsoft zu lernen, ohne tatsächlich ein Beispiel dafür zu geben, wie sie den kollaborativen Führungsstil wirklich gemeistert haben. Deshalb haben wir einige großartige Möglichkeiten zusammengestellt, wie Sie es selbst ausprobieren können. Wir möchten nicht nur Tipps geben, sondern auch einige Beispiele aus dem wirklichen Leben einbeziehen, damit Sie leichter verstehen, wie diese Methoden im wirklichen Leben funktionieren.
Lassen Sie uns loslegen!
1. Fördern Sie eine offene Kommunikation
Stellen Sie sich einen Arbeitsplatz vor, an dem jeder das Gefühl hat, seine Meinung sagen und ohne Angst mitteilen zu können, was ihn beschäftigt. Das ist doch der Goldstandard, oder? Regelmäßige Treffen und ein Schwätzchen an der Kaffeemaschine machen einen riesigen Unterschied. Es ist, als würde man das Büro (oder das virtuelle Büro) in einen geschäftigen Ideenpool verwandeln, in dem sich jeder als Teil des Trubels fühlt.
So gelingt es:
- Richten Sie regelmäßige, entspannte Team-Chats ein, bei denen jeder seine Meinung äußern kann.
- Halten Sie Ihre Tür (oder virtuelle Tür) immer für ein kurzes Gespräch offen.
- Tauchen Sie ein in die Nutzung von Apps und Plattformen, die den Austausch von Ideen zum Kinderspiel machen.
- Jubeln Sie und rufen Sie, wenn jemand eine brillante Idee oder Feedback hat.
- Schmuggeln Sie einen anonymen Vorschlagskasten für Ihre schüchternen, aber genialen Gedanken.
Beispiel:
Stellen Sie sich einen technischen Manager vor, der sein Team dazu anhält, eine Projektmanagement-App zu verwenden, als wäre sie ihr digitaler Treffpunkt. In diesem Bereich geht es ihnen darum, Gespräche anzuregen, Erfolge zu feiern und Ideen auszutauschen. Auf diese Weise stellt dieser Manager sicher, dass das Team nicht nur arbeitet, sondern zusammen etwas Cooles schafft.
2. Fördern Sie die Entscheidungsfindung im Team
Wenn jeder seine Gedanken zu Entscheidungen einbringen kann, insbesondere zu Entscheidungen, die einen persönlich betreffen, fühlt man sich, als wäre man wirklich Teil des Teams. Ob Brainstorming, schnelle Umfragen oder einfach nur Ausdiskutieren, bis alle zustimmen: Sie müssen sicherstellen, dass alle mit an Bord sind.
So gelingt es:
- Starten Sie Brainstorming-Sitzungen, die sich eher wie eine Jam-Session als wie ein Meeting anfühlen.
- Führen Sie eine oder zwei schnelle Umfragen durch, um herauszufinden, was das Team denkt.
- Leiten Sie Diskussionen, um den optimalen Punkt zu finden, dem alle zustimmen können.
- Mischen Sie die Entscheidungsträger für verschiedene Projekte, um die Perspektiven frisch zu halten.
- Schaffen Sie einen Raum, in dem sich auch die Andersdenkenden gehört und geschätzt fühlen.
Beispiel
Denken Sie an ein HR-Team, das eine neue Richtlinie einführen möchte. Bevor die Richtlinie offiziell wird, holt der Manager die Meinung aller Mitarbeiter im Büro ein und stellt sicher, dass die Richtlinie von den gemeinsamen Erkenntnissen des Teams geprägt wird. Dieser integrative Ansatz optimiert nicht nur die Richtlinie, sondern fördert auch ein Gefühl von Eigenverantwortung und Zusammenhalt unter den Mitarbeitern.
3. Bauen Sie eine Kultur des Vertrauens auf
Vertrauen ist der Klebstoff, der alles zusammenhält, und Ihr Team muss das wissen. Wenn Menschen Vertrauen spüren, sind sie eher bereit, Risiken einzugehen, innovativ zu sein und wirklich Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen.
Die Umsetzung
- Seien Sie bei allem so transparent wie ein frisch geputztes Fenster: bei Erfolgen, bei Problemen, beim gesamten Programm.
- Ordnen Sie die Aufgaben den Talenten zu und lassen Sie die Leute ihre eigenen Entscheidungen treffen.
- Halten Sie Ihr Wort wie Sekundenkleber und zeigen Sie, dass Sie Ihrem Team gegenüber zuverlässig und treu sind.
- Geben Sie Feedback, das wie eine helfende Hand ist und nicht wie ein Klaps auf die Finger.
- Wenn das Team es geschafft hat, veranstalten Sie die verdiente Feier und geben Sie allen das Gefühl, der Beste zu sein.
Beispiel
Denken Sie an einen Chef, der einem Team ein Projekt gibt und das Was, aber nicht das Wie festlegt. Das ist, als würde er sagen: „Ich vertraue Ihrem Verstand und Ihrer Art, Dinge zu tun.“ Dieser Vertrauensvorschuss stärkt das Team und weckt Innovation und Eigenverantwortung, weil das Team weiß, dass sein Chef an es glaubt.
4. Fördern Sie die Vielfalt des Denkens
Stellen Sie sich einen Arbeitsplatz vor, an dem unterschiedliche Hintergründe und Erfahrungen zusammenkommen. Ziel ist es, einen Schmelztiegel der Ideen zu schaffen, bei dem das Ergebnis umso reicher ist, je vielfältiger die Zutaten sind. Diese unterschiedlichen Perspektiven aktiv zu suchen und zu schätzen, ist nicht nur schön, sondern unerlässlich.
Die Umsetzung
- Nehmen Sie sich vor, die Meinungen von Leuten aus verschiedenen Abteilungen und mit unterschiedlichem Hintergrund einzuholen.
- Feiern und heben Sie die einzigartigen Beiträge hervor, die aus vielfältigem Denken entstehen.
- Schaffen Sie sichere Räume, in denen jede Idee, egal wie ausgefallen, willkommen ist und berücksichtigt wird.
- Stellen Sie die Norm in Frage, indem Sie fragen: „Von wem sollten wir sonst noch hören?“, bevor Sie große Entscheidungen treffen.
- Nutzen Sie teambildende Führungsaktivitäten , die die Vielfalt innerhalb Ihres Teams hervorheben und nutzen.
Beispiel
Stellen Sie sich ein Marketingteam vor, das über seine nächste große Kampagne nachdenkt. Dieses Mal bringen sie Abwechslung in die Sache, indem sie Leute aus den Bereichen Vertrieb, Produktentwicklung und sogar Kundenservice mit einbeziehen. Durch die Mischung der Perspektiven entsteht eine Kampagne, die nicht nur innovativ ist, sondern auch auf ganzer Linie ins Schwarze trifft und die Macht unterschiedlicher Erkenntnisse demonstriert.
5. Mit gutem Beispiel vorangehen
Taten sprechen Bände, insbesondere in der Führung. Wenn Führungskräfte die Ärmel hochkrempeln und sich mit ihrem Team in die Schützengräben stürzen, nicht um zu befehligen, sondern um zusammenzuarbeiten, sendet das eine starke Botschaft. Es geht darum, zu zeigen, nicht nur zu sagen, dass jede Stimme und jeder Beitrag zählt, und zwar von ganz oben.
Die Umsetzung
- Gehen Sie mit Enthusiasmus und Offenheit in die Zusammenarbeit ein und geben Sie den Ton für andere an.
- Üben Sie aktives Zuhören und zeigen Sie, dass Sie die Perspektiven und Beiträge Ihres Teams schätzen.
- Teilen Sie Ihre eigenen Ideen und Ihr Feedback als Teammitglied und nicht als Chef mit.
- Seien Sie sichtbar und zugänglich und zeigen Sie, dass es bei Führung um Unterstützung und nicht nur um Aufsicht geht.
- Erkennen und feiern Sie gemeinsame Erfolge als Teamleistungen und nicht als persönliche Siege.
Beispiel
Ah, ein CEO, der nicht nur im Elfenbeinturm sitzt, sondern mit dem Rest der Mannschaft zum Brainstorming geht. Er ist nicht da, um das Schiff zu steuern, sondern um zu rudern und zu zeigen, dass echte Zusammenarbeit keine Hierarchie kennt. Das ist eine eindrucksvolle Art zu demonstrieren, wie Teamarbeit funktioniert!
6. Bieten Sie Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten
Die besten Teams sind diejenigen, die gemeinsam wachsen. Indem Sie Ihrem Team Möglichkeiten zum Wachsen bieten, ermöglichen Sie es, die kleinen Power-Ups zu bekommen, die es braucht. Wissen ist Macht und indem Sie mehr Möglichkeiten geben, mächtig zu sein, erhalten Sie am Ende ein ziemlich solides Team.
Die Umsetzung
- Bieten Sie Workshops und Schulungen an, deren Schwerpunkt auf der Verbesserung der Zusammenarbeitsfähigkeiten liegt.
- Investieren Sie in Tools und Technologien, die eine reibungslose Teamarbeit ermöglichen, insbesondere in einer hybriden oder Remote-Umgebung.
- Fördern Sie Mentoring und Peer-Learning als Möglichkeit, Wissen auszutauschen und die Teamdynamik zu stärken.
- Reservieren Sie Budget und Zeit, damit Teammitglieder Kurse oder Zertifizierungen absolvieren können, die die Zusammenarbeit im Team fördern.
- Erkennen und belohnen Sie Fortschritte und Erfolge bei der persönlichen und Teamentwicklung und machen Sie Wachstum zu einem gefeierten Teil Ihrer Kultur.
Beispiel
Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das Teamarbeit nicht nur erwartet, sondern sie aktiv mit Workshops zu effektiver Kommunikation und Teamfähigkeit unterstützt. Das Unternehmen geht noch einen Schritt weiter und stattet seine Teams mit den neuesten Tools für virtuelle Meetings und Zusammenarbeit aus.
7. Zusammenarbeit anerkennen und belohnen
Nichts sagt mehr „Gut gemacht!“ als ein High-Five für Teamarbeit. Ob durch ein großes Lob beim nächsten Meeting oder etwas Greifbareres (Hallo, Pizzaparty im Team!), die Anerkennung der Macht der Zusammenarbeit ist sehr hilfreich. Stellen Sie sicher, dass jeder weiß, dass wir gemeinsam gewinnen, wenn wir gewinnen.
Die Umsetzung
- Richten Sie in der Unternehmenskommunikation einen Schwerpunkt auf das „Team des Monats“, um gemeinsame Erfolge hervorzuheben.
- Verteilen Sie Auszeichnungen oder kleine Zeichen der Anerkennung für herausragende Teamleistungen.
- Machen Sie es sich zur Aufgabe, in größeren Meetings oder unternehmensweiten E-Mails Lob und Anerkennung an das Team weiterzugeben.
- Organisieren Sie Teamfeiern oder Ausflüge, um erfolgreiche Zusammenarbeit zu belohnen.
- Implementieren Sie ein Peer-Recognition-Programm, bei dem die Teammitglieder den kollaborativen Teamgeist der anderen feiern können.
Beispiel
Stellen Sie sich vor, Sie haben endlich ein großes Projekt geschafft und das alles, weil das Team perfekt zusammenarbeitet. Und plötzlich werden die Leistungen Ihres Teams vor der gesamten Firma gelobt und dann gehen Sie alle auf eine Feier. Es sind Momente wie diese, die die Magie der Zusammenarbeit unterstreichen und zeigen, warum sie sich lohnt.
8. Nutzen Sie kollaborative Technologien
In einer Welt, in der die Arbeit nicht immer von Angesicht zu Angesicht stattfindet, kann es sich wie eine Superkraft anfühlen, die richtigen technischen Hilfsmittel zu haben. Gemeinsam genutzte Dokumente, Kurznachrichten und Videoanrufe können Distanzen verringern und dafür sorgen, dass Sie alle im selben Raum brainstormen, selbst wenn Sie Kontinente voneinander entfernt sind.
Die Umsetzung
- Investieren Sie in eine solide Suite an Tools für die Zusammenarbeit und stellen Sie sicher, dass alle in deren Verwendung geschult sind.
- Ermutigen Sie zu regelmäßigen virtuellen Check-Ins, um die Teamstimmung aufrechtzuerhalten, auch wenn es nur ein kurzes Hallo per Video ist.
- Verwenden Sie Projektmanagementsoftware, um alle darüber auf dem Laufenden zu halten, wer was bis wann tut.
- Schaffen Sie digitale Räume für informelle Gespräche und Brainstorming, damit die Kreativität weiter fließen kann.
- Überprüfen und aktualisieren Sie Ihren Technologie-Stack regelmäßig, um sicherzustellen, dass er den sich weiterentwickelnden Anforderungen des Teams gerecht wird.
Beispiel
Stellen Sie sich ein Team vor, das über die ganze Welt verteilt ist und dennoch seine Arbeit an einem Projekt nahtlos zusammenführt – und das alles dank der Wunder der Cloud-Freigabe. Diese technische Magie stellt sicher, dass alle buchstäblich und im übertragenen Sinne auf dem gleichen Stand sind und Entfernungen und Zeitzonen überbrücken, als würden sie Seite an Seite brainstormen.
9. Bilden Sie funktionsübergreifende Teams
Wenn Sie Fachwissen aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens mischen und zusammenbringen, um an einem Projekt zusammenzuarbeiten , arbeiten Sie nicht nur, sondern bringen Innovationen hervor. Es geht darum, Silos aufzubrechen und die Magie unterschiedlicher Perspektiven etwas Neues und Aufregendes entstehen zu lassen.
Die Umsetzung
- Bilden Sie proaktiv Teams mit Mitgliedern aus verschiedenen Abteilungen für bestimmte Projekte oder Initiativen.
- Organisieren Sie regelmäßige „Tauschtage“, an denen Teammitglieder jemandem aus einer anderen Abteilung über die Schulter schauen können.
- Nutzen Sie Workshops oder Hackathons, um funktionsübergreifende kreative Problemlösungen zu fördern.
- Legen Sie klare Ziele und Kommunikationskanäle fest, damit funktionsübergreifende Teams erfolgreich sein können.
- Feiern und teilen Sie die Erfolge und Erkenntnisse aus funktionsübergreifenden Projekten im gesamten Unternehmen und unterstreichen Sie so den Wert der vielfältigen Beiträge des Teams.
Beispiel
Stellen Sie sich vor, Sie bringen ein neues Produkt auf den Markt, aber dieses Mal sitzen nicht nur die F&E-Leute am Steuer. Sie haben Marketing, Vertrieb und Kundendienst im Spiel, und jeder bringt seinen eigenen Stil ein. Es ist diese Art von Team, das Herausforderungen aus allen Blickwinkeln betrachten und etwas wirklich Bahnbrechendes entwickeln kann.
10. Mentoring fördern
Es ist etwas ganz Besonderes, wenn jemand, der schon alles erlebt hat, einen Neuling unter seine Fittiche nimmt. Ziel ist es, Brücken zwischen der alten und der neuen Garde zu bauen und eine Teamkultur zu fördern, in der Wachstum und Lernen zum Alltag gehören.
Die Umsetzung
- Starten Sie ein Mentorenprogramm, das erfahrene Profis mit Nachwuchstalenten zusammenbringt.
- Fördern Sie informelle Mentoring-Momente, wie gemeinsames Mittagessen oder Kaffeeklatsch.
- Stellen Sie sicher, dass Mentoren über die Ressourcen und die Zeit verfügen, die sie benötigen, um ihre Mentees effektiv zu unterstützen.
- Feiern Sie die Erfolge und Meilensteine von Mentor-Mentee-Paaren, um den Wert des Programms hervorzuheben.
- Bieten Sie Mentoren Schulungen an, in denen sie lernen, wie sie als Trainer und Mentoren wirksam sein können.
Beispiel
Stellen Sie sich einen Manager vor, der einen erfahrenen Ingenieur mit einem Neuling direkt von der Uni zusammenbringt. Bei einer Tasse Kaffee besprechen sie alles Mögliche, von klugen Karriereschritten bis hin zum Kennenlernen der Büroatmosphäre. Diese Vorgehensweise fördert die Fähigkeiten und schafft echte, enge Verbindungen im Team, sodass es sich mehr wie eine Familie anfühlt, in der jeder für den anderen da ist.
11.Unterstützen Sie die Work-Life-Balance
Es ist entscheidend, zu erkennen, dass es außerhalb der Bürotüren (oder des Home-Office) eine ganze Welt gibt. Wenn Sie Ihrem Team die Flexibilität bieten, andere Verpflichtungen des Lebens unter einen Hut zu bringen, zeigen Sie damit, dass Sie es als Menschen und nicht nur als Mitarbeiter sehen. Und wissen Sie was? Glückliche, ausgeglichene Menschen sorgen für ein motivierteres und effektiveres Team.
Die Umsetzung
- Führen Sie flexible Arbeitszeiten und Möglichkeiten zur Fernarbeit ein, die den unterschiedlichen Verpflichtungen Ihres Lebens gerecht werden.
- Ermutigen Sie die Teammitglieder, in ihrer Freizeit und im Urlaub vollständig abzuschalten.
- Sprechen Sie regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass ihre Arbeitsbelastung zu bewältigen und ausgewogen ist.
- Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, indem Sie in Ihrem eigenen Leben eine gesunde Work-Life-Balance praktizieren und fördern .
- Erkennen und respektieren Sie persönliche Grenzen und Verpflichtungen und fördern Sie ein unterstützendes Arbeitsumfeld.
Beispiel
Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das versteht, dass man manchmal wegen eines Elternsprechtags oder eines Arbeitstags von zu Hause aus später anfangen muss. Flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit zur Telearbeit sind ein Zeichen dafür, dass Ihnen das Wohlbefinden Ihres Teams am Herzen liegt.
12. Gemeinsame Ziele setzen
Haben Sie schon einmal daran gedacht, sich ein so großes und spannendes Ziel zu setzen, dass die ganze Mannschaft an einem Strang ziehen muss, um es zu erreichen? Das ist das Schöne an gemeinsamen Zielen. Es geht nicht darum, was ich oder du getan hast, sondern darum, was wir gemeinsam erreicht haben. Wenn alle dasselbe Ziel im Auge haben, werden Sie erstaunt sein, wie schnell die Barrieren fallen und die Teamarbeit besser wird.
Die Umsetzung
- Formulieren Sie Ziele, die nur durch die Bündelung von Talenten und Ideen erreicht werden können.
- Stellen Sie sicher, dass jeder weiß, wie sein Beitrag ins Gesamtbild passt.
- Feiern Sie Meilensteine auf dem Weg, um die Motivation hoch zu halten und den Fortschritt des Teams anzuerkennen.
- Nutzen Sie diese Ziele, um Silos aufzubrechen und die Abteilungen zu ermutigen, sich gegenseitig zu unterstützen.
- Denken Sie als Team über Erfolge und gewonnene Erkenntnisse nach und unterstreichen Sie den Wert der Zusammenarbeit.
Beispiel
Stellen Sie sich einen Vertriebsleiter vor, der das Drehbuch vom individuellen Ruhm auf ein kolossales Teamziel umdreht. Plötzlich liegt der Fokus nicht mehr darauf, wer der beste Verkäufer ist, sondern darauf, wie das Team dieses ehrgeizige Ziel gemeinsam erreichen kann. Der Schachzug dieses Managers verändert die Stimmung – jeder tauscht Strategien aus, feuert sich gegenseitig an, und wenn sie dieses Ziel erreichen, ist es eine Siegesrunde des Teams.
13. Problemlösungssitzungen moderieren
Wenn Probleme auftauchen, ist es sehr wirkungsvoll, die Truppen zu sammeln und sie gemeinsam anzugehen. Eine Brainstorming-Sitzung, bei der jede Idee, egal wie ausgefallen sie ist, zur Geltung kommt, kann Stolpersteine in Trittsteine verwandeln. Der Schwerpunkt liegt darauf, die kollektive Intelligenz zu nutzen, um nicht nur Probleme zu lösen, sondern dabei auch als Team enger zusammenzuwachsen.
Die Umsetzung
- Planen Sie regelmäßig Sitzungen ein, die dem offenen Brainstorming und der Problemlösung gewidmet sind.
- Fördern Sie eine vorurteilsfreie Zone, in der alle Vorschläge willkommen sind und berücksichtigt werden.
- Verwenden Sie Techniken wie Mindmapping oder die „Fünf Warums“, um tiefer in Probleme und Lösungen einzudringen.
- Moderieren Sie die Sitzungen, um sicherzustellen, dass jedermanns Stimme gehört und geschätzt wird.
- Nachdem Sie eine Lösung gefunden haben, besprechen Sie im Team, was funktioniert hat, was nicht und wie der Prozess die Zusammenarbeit im Team gestärkt hat.
Beispiel
Stellen Sie sich vor, ein Projekt stößt auf ein großes Hindernis, das sich wie eine Sackgasse anfühlt. Doch statt auszuflippen, trommelt der Leiter alle zu einer Brainstorming-Sitzung zusammen. Dabei sind alle an der Reihe und selbst der Praktikant kann neben dem technischen Leiter Ideen einbringen.
14. Fördern Sie soziale Interaktionen außerhalb der Arbeit
Manchmal entsteht der beste Teamzusammenhalt auch abseits von Projektplänen und Tabellen. Wenn Sie Ihrem Team die Möglichkeit geben, Zeit miteinander zu verbringen, sich zu entspannen und einander in einem anderen Licht zu sehen, kann das wahre Wunder für Vertrauen und Kameradschaft bewirken.
Die Umsetzung
- Organisieren Sie regelmäßig Teamausflüge, die unterschiedliche Interessen ansprechen, vom Abendessen bis zu Abenteuern im Freien.
- Ermutigen Sie die Teams, sich gemeinsam ehrenamtlich für Anliegen zu engagieren, die ihnen am Herzen liegen, und so ein Gefühl der Zielstrebigkeit und Kameradschaft aufzubauen.
- Gründen Sie innerhalb des Unternehmens interessenbasierte Clubs, etwa eine Laufgruppe oder einen Buchclub, um Kontakte über die Arbeit hinaus zu knüpfen.
- Stellen Sie den Teams ein Budget oder Ressourcen zur Verfügung, damit sie ihre eigenen sozialen Aktivitäten planen können.
- Feiern Sie Meilensteine und Erfolge Ihres Teams bei Treffen, bei denen alle zusammenkommen und der Wert des Beitrags jedes einzelnen Teammitglieds hervorgehoben wird.
Beispiel
Wie wäre es mit einer Teambuilding-Methode, bei der es nur um gutes Essen und Lachen geht? Oder einer Wochenendwanderung, bei der die schwierigste Entscheidung Studentenfutter oder Müsliriegel ist? Diese Momente außerhalb des Büros sind der Klebstoff, der den Teamgeist aufrechterhält, selbst wenn die Deadlines immer näher rücken.
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