Bibliothek mit Teambuilding-Spielen und Eisbrechern

In diesem unterhaltsamen Eisbrecher-Spiel muss Ihr Team von den Lippen seiner Teamkollegen lesen und den Satz erraten.

Ideal für: Energetisierung

Dauer: 5 Minuten

Spieler: 8+

Sie benötigen: Nichts

Wie man Lies meine Lippen spielt

Einrichtung: Teilen Sie Ihre Gruppe in Teams auf. Je größer die Gruppen sind, desto schwieriger wird das Spiel.

So wird gespielt: Der Gastgeber gibt dem ersten Spieler jedes Teams einen einfachen Satz, z. B. „Ich arbeite härter als alle anderen in meinem Team.“ Je länger der Satz ist, desto schwieriger wird das Spiel. Stellen Sie sicher, dass die anderen Spieler den Satz nicht hören oder sehen. Der erste Spieler schaltet dann sein Mikrofon aus und sagt den Satz, wobei er darauf achtet, dass sein Mund sichtbar ist. Der zweite Spieler errät, was gesagt wurde, schaltet sein Mikrofon aus und sagt den Satz zum dritten Spieler. Das Spiel wird so fortgesetzt, bis der letzte Spieler den Satz „gehört“ hat. Der letzte Spieler errät dann, was der ursprüngliche Satz war. Teams, die den Satz (mehr oder weniger) richtig erraten, gewinnen einen Punkt.

Wenn uns die Worte fehlen, gibt es immer GIFs. Wenn Sie die Stimmung mit einem lustigen Eisbrecher auflockern möchten, ist das GIF-Spiel die perfekte Wahl!

Ideal für: Energetisierung, Kommunikation

Dauer: 5 Minuten

Spieler: 6+

Sie benötigen: Nichts

So spielen Sie das GIF-Spiel

Vorbereitung: Bevor Sie beginnen, bereiten Sie eine einfache Aussage oder Frage vor, die Sie als Aufforderung verwenden können. Etwas wie: „Was mache ich an einem Freitagabend nach der Arbeit?“ oder „Wie entspannen sie sich?“

So geht's: Starten Sie das Spiel, indem Sie Ihrem Team die Aufforderung stellen. Ihre Mitarbeiter müssen dann auf die Aufforderung reagieren, indem sie ein GIF in Ihrem ausgewählten Kollaborationstool wie Slack posten. Wer das beste GIF gepostet hat, darf dann eine weitere Aufforderungsfrage/-aussage stellen.

Lust auf ein schnelles mentales Aufwärmen? Das Wüste-Insel-Spiel ist ein klassischer Eisbrecher, der Ihr Team dazu drängt, schwierige Entscheidungen zu treffen. Außerdem erfahren Sie mehr über die Prioritäten Ihrer Mitarbeiter.

Ideal für: Entscheidungsfindung

Dauer: 5 Minuten

Spieler: 4+

Sie benötigen: Nichts

Wie man das Wüste-Insel-Spiel spielt

Vorbereitung: Erstellen Sie eine Liste mit acht zufälligen Gegenständen wie einer Schaufel, einer Schnur, Klebeband, einer Leinentasche, usw.

So geht's: Die Spielregeln sind einfach. Ihr Team muss sich vorstellen, dass es eine Fähre zu einer einsamen Insel nimmt und nur drei Gegenstände mitnehmen darf. Präsentieren Sie Ihrem Team Ihre vorbereitete Liste mit acht Gegenständen und bitten Sie Ihre Mitarbeiter, drei Gegenstände auszuwählen, die sie mitnehmen würden. Gehen Sie dann herum und fragen Sie, was jeder gewählt hat und warum.

Sneak-a-peak ist ein großartiges Spiel, um alle mit einzubeziehen. Ziel des Spiels ist es, eine selbst erstellte Lego-Struktur schnell nachzubauen. Die einzige Vorbereitung, die Sie im Vorfeld vornehmen müssen, ist, sich Ihr Lego-Set zu besorgen und sich eine Struktur auszudenken, die nicht zu leicht nachzubauen ist.

Aufstellen:

1. Bauen Sie eine einfache Struktur aus Legosteinen. Etwas, das nicht zu leicht zu erraten ist, und halten Sie es versteckt!
2. Teilen Sie alle in kleine Teams mit einem „Zuschauer“ auf.
3. Geben Sie dem „Betrachter“ etwas Zeit (ca. 30 Sekunden), um herzukommen und Ihre verborgene Struktur zu betrachten.
4. Bitten Sie sie, zu ihren Teams zurückzukehren und es so detailliert wie möglich zu beschreiben.
5. Die Teams haben 10 Minuten Zeit, um die Struktur aufzubauen. Sobald sie fertig sind, vergleichen Sie die Versuche der einzelnen Teams.

3. Drehen Sie es um!

Hier können wir ein wenig strategisches Denken in unsere Teambuilding-Aktivitäten im Unternehmen einbringen. Flip It Over! Es ist ein lustiges Spiel, bei dem Teams auf einer Decke stehen und versuchen, sie umzudrehen, ohne dass jemand den Boden berührt.

Aufstellen:

1. Nehmen Sie eine robuste Decke oder Plane mit, die groß genug für Ihre Teams ist. Denken Sie groß, bis zu 10 Personen.
2. Bilden Sie Teams aus allen Personen. Am besten funktionieren Gruppen von 5 bis 10 Personen.
3. Legen Sie den Grundstein, indem Sie die Decke flach auf dem Boden ausbreiten. Jedes Team springt auf und stellt sicher, dass niemand schummelt, indem er heimlich einen Fuß abhebt!
4. Erklären Sie das Spiel. Drehen Sie die Decke um, ohne dass eine Menschenseele den Boden berührt. Teamwork ist das A und O.
5. Lasst das Umdrehen beginnen. Die Teams werden in einem Schnellfeuer-Brainstorming über die richtigen Schritte zum Umdrehen der Decke nachdenken. Umdrehen, umdrehen, Hurra!

4. Drehen Sie die Zeit zurück

„Turn Back Time“ ist eine herzerwärmende Aktivität, die Menschen durch das Teilen persönlicher Erinnerungen zusammenbringt. Dabei werden die positiven Erinnerungen der Menschen aus der Vergangenheit angesprochen und bei den Zuhörern Nostalgie und Neugier geweckt.

Dies ist eine großartige Möglichkeit, die Teambildung ohne Materialien zu fördern, da die Teilnehmer nur ihre Erinnerungen benötigen. Warum ist es bei Firmenveranstaltungen ein Hit? Nun, wir verbringen so viel Zeit im Büro, aber wie oft lernen wir unsere Mitarbeiter wirklich kennen, abgesehen vom Plausch an der Kaffeemaschine?

Wenn Sie also Ihrer nächsten Firmenfeier etwas Spaß und Nostalgie verleihen möchten, ist „Turn Back Time“ genau das Richtige für Sie. Machen Sie sich bereit zum Lachen und Schwelgen in Erinnerungen, während Sie die schönen Erinnerungen entdecken, die Ihr Team antreiben.

Unternehmenswerte sind wie die DNA eines Unternehmens. Sie prägen die Kultur, leiten die Entscheidungsfindung und beeinflussen sowohl die Einstellung als auch das Verhalten stark – innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Stellen Sie sie sich als den unsichtbaren Klebstoff vor, der alles zusammenhält und sicherstellt, dass alle auf dem gleichen Stand sind und auf dieselben Ziele hinarbeiten. Sie helfen den Mitarbeitern, sich verbunden und motiviert zu fühlen und zu wissen, dass sie Teil von etwas Größerem sind.

Darüber hinaus ist es mit Werten einfacher, Gleichgesinnte zu gewinnen , egal ob es sich um neue Mitarbeiter oder Kunden handelt, die mit dem übereinstimmen, wofür das Unternehmen steht. Ohne klare Werte kann sich ein Unternehmen richtungslos und chaotisch anfühlen, aber mit ihnen ist es eine leistungsstarke, gut funktionierende Gruppe, die auf Erfolg zusteuert!

Im heutigen Blog werden wir uns 31 verschiedene zentrale Unternehmenswerte ansehen, die für alle Unternehmen relevant sind, unabhängig von der Branche. Wir haben auch ein paar Vorschläge hinterlassen, wie Sie diese Werte beibehalten können. Es ist großartig, wenn Sie diese Werte als Ihre Werte haben möchten, aber wie können Sie dafür sorgen, dass sie Bestand haben?

Darüber hinaus eignen sich viele dieser Werte auch hervorragend für Remote-Umgebungen , ihr habt uns nicht vergessen!

Lassen Sie uns loslegen!

1. Integrität

Integrität bedeutet, das Richtige zu tun, auch wenn niemand zusieht – beispielsweise nicht das letzte Stück Pizza zu nehmen, wenn alle anderen schon weg sind. Es geht darum, bei all Ihren Handlungen und Entscheidungen ehrlich und transparent zu sein. Wenn ein Unternehmen mit Integrität handelt, ist es wie ein vertrauenswürdiger Freund, der niemals Ihre Geheimnisse verrät. Dies schafft Vertrauen bei Mitarbeitern, Kunden und Partnern. Die Leute wissen, dass sie sich auf das Unternehmen verlassen können, was zu einem positiven Ruf und langfristigem Erfolg führt.

Best Practices zur Erhaltung dieses Unternehmenswertes

• Legen Sie klare ethische Richtlinien fest.
• Fördern Sie offene Kommunikation und Whistleblowing.
• Bieten Sie regelmäßige Ethikschulungen an.
• Mit gutem Beispiel vorangehen.
• Erkennen und belohnen Sie ethisches Verhalten.
  

Wir alle kennen das Gefühl, bei der Arbeit mit jemandem zusammen zu sein, der unglücklich ist. „Grumpy Staying“ ist ein neuer Begriff für einen Trend bei Arbeitnehmern, die Hilfe und Unterstützung brauchen, um ihren Büroblues loszuwerden.

Wir werden die Ursachen für schlechte Laune angehen und Lösungen anbieten, die dabei helfen, den immer dunkler werdenden Himmel im Büro zu erhellen.

Lassen Sie uns 9 klare Zeichen dafür aufzeigen, dass ein mürrischer „Stayer“ bei der Arbeit auftritt, und wie Sie diese Zeichen beheben können. Bereit, loszulegen?

Was genau ist „Grumpy Staying“?

Forscher führen recht schnell neue und einfache Begriffe für komplexe Themen ein. Beginnend mit der großen Kündigungswelle von 2019 kamen dann die Trends des „ leise Aufhörens “ und des „ lauten Aufhörens “ auf, und wir wissen, dass es schwierig sein kann, mitzuhalten.

Aber was ist mit den Leuten, die übrig bleiben? Wir sprechen von den Mitarbeitern, die das Gefühl haben, genug zu haben und gerne kündigen würden, aber nicht darüber sprechen. Sie bleiben am Arbeitsplatz und ihre negativen Gefühle hinterlassen einen Eindruck von Mürrischkeit und Traurigkeit. Die echten und authentischen Emotionen Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, ist eine der besten Fähigkeiten, die ein Manager jemals einsetzen kann.

Ein Hauptfaktor für diese Unzufriedenheit ist mangelndes Vertrauen am Arbeitsplatz. Mitarbeiter müssen ein tiefes Vertrauensgefühl verspüren, um ihre maximale Produktivität zu erreichen. Nicht nur bei ihren Kollegen, sondern ebenso wichtig ist ihr Vertrauen in das Management. Eine Gallup Panel- Umfrage aus dem Jahr 2021 ergab, dass nur 23 % der US-Mitarbeiter voll und ganz zustimmen, dass sie der Führung ihres Unternehmens vertrauen. Ein Mangel an Vertrauen macht einen mürrischen Mitarbeiter nur noch mürrischer.

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Sie auf die Zunahme der schlechten Laune in Ihren Teams reagieren, indem Sie zunächst die schlechte Laune erkennen, wenn Sie sie sehen, und dann auf die Ursachen eingehen.

Für Führungskräfte und wichtige Entscheidungsträger in einem Unternehmen gehören die Fluktuations- und Personalabwanderungsraten zu den wichtigsten Kennzahlen, die sie messen können.

Sie zeigen, wie sich ein Unternehmen um sein wichtigstes Organ kümmert: seine Mitarbeiter. Wir wissen, dass die Bereitschaft der Mitarbeiter, bei der Arbeit engagiert zu bleiben, die Wahrscheinlichkeit verringert, dass sie kündigen, aus welchem Grund auch immer.

Aus diesem Grund möchten wir heute etwaige Missverständnisse im Zusammenhang mit den Begriffen „Abwanderung“ und „Fluktuation“ ausräumen, untersuchen, wie diese Begriffe berechnet werden, und Lösungen zur Behebung einer hohen Fluktuations- bzw. Fluktuationsrate vorschlagen.

Lassen Sie uns also damit beginnen.

Definition von Fluktuation und Personalfluktuation

Manchmal werden die Begriffe „Abwanderung“ und „Fluktuation“ synonym verwendet, da sie ähnliche Dinge beschreiben. Es können jedoch Fehler passieren, wenn Sie die kleinen Unterschiede nicht verstehen. Beide Begriffe beziehen sich auf Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, haben jedoch im Kontext von Personal- und Organisationsmanagement unterschiedliche Bedeutungen.

Attrition

Unter Fluktuation versteht man die schrittweise Reduzierung der Belegschaft auf natürliche Weise, beispielsweise durch:

• Ruhestand: Mitarbeiter, die in den Ruhestand gehen, sobald sie das Rentenalter erreichen.
• Kündigung: Mitarbeiter, die das Unternehmen aus persönlichen Gründen, wegen besserer Chancen oder eines Umzugs freiwillig verlassen.
• Krankheit/Todesfall: Leider kommt es vor, wenn Mitarbeiter versterben oder schwer erkranken.
• Beförderung/Versetzung: Mitarbeiter können in eine andere Funktion oder Abteilung im selben Unternehmen wechseln. Dies führt manchmal dazu, dass Stellen unbesetzt bleiben, wenn sie nicht nachbesetzt werden.

Fluktuation wird als natürlicher Teil des Arbeitslebenszyklus eines Mitarbeiters angesehen und ist kein Anzeichen für eine schlechte Leistung des Unternehmens.

Um das noch weiter auszuführen: „Bedauerliche Fluktuation“ liegt dann vor, wenn der Mitarbeiter, der das Unternehmen verlässt, jemand ist, den das Unternehmen lieber behalten hätte. Dabei handelt es sich oft um leistungsstarke Mitarbeiter, Schlüsseltalente oder zukünftige Führungskräfte mit entscheidenden Fähigkeiten. Diese Leute sind natürlich schwer zu ersetzen.

Wenn sie nicht kontrolliert wird, kann bedauerliche Fluktuation dem Unternehmen echten Schaden zufügen, wie Amazon im Jahr 2022 feststellen musste. Das Unternehmen wurde wegen seiner geschätzten Fluktuationskosten von 8 Milliarden Dollar pro Jahr unter die Lupe genommen. Seine Geschäftspraktiken, Mitarbeiter schnell durchzuschleusen, zeigten, dass seine Fluktuationskosten weit über den Branchendurchschnitt hinausgingen und ein besorgniserregendes Niveau erreichten.

Natürlich kann der Verlust von Mitarbeitern durch bedauerliche Fluktuation auch massive Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und die Wettbewerbsfähigkeit haben. Indem Unternehmen diese Kennzahl im Auge behalten, sind sie besser in der Lage, ihre besten Mitarbeiter zu halten und den Schaden zu vermeiden, der durch bedauerliche Fluktuation entsteht.

Codenames ist ein klassisches Wortassoziationsspiel mit Spielern in zwei Teams und ein großartiges Spiel zum Aufbau von Kommunikationsfähigkeiten.

Jedes Team hat einen „Spionagechef“, der Hinweise in Form von ein Wörtern gibt, die dem Team dabei helfen, die richtigen Wörter auf der Tafel zu erraten. Die Wörter auf der Tafel stehen für Agenten, Zuschauer und einen Attentäter. Die Spieler müssen abwechselnd anhand der Hinweise erraten, welche Wörter ihren Agenten entsprechen. Das Team, das zuerst alle seine Agenten identifiziert hat, hat gewonnen. Wenn jedoch der Attentäter erraten wurde, ist das Spiel sofort beendet, was zu einer Niederlage führt.

Vorteile für die Teambildung:

• Fördert effektive Kommunikationsfähigkeiten
• Fördert strategisches Denken
• Fördert die Zusammenarbeit und Teamarbeit unter Kollegen
• Stärkt das Vertrauen und gegenseitige Verständnis innerhalb von Teams
• Bietet eine Plattform für konstruktiven Wettbewerb auf unterhaltsame und spannende Weise

Fördert die Teamarbeit, indem von den Spielern gefordert wird, effektiv zu kommunizieren, beim Entschlüsseln von Hinweisen zusammenzuarbeiten und eine gemeinsame Strategie zu entwickeln, um das gegnerische Team auszutricksen.

Ein klassisches Outdoor-Spiel, das Sie vielleicht aus dem Sommercamp kennen! Für große Teams ist Capture the Flag perfekt für Picknicks und Teambuilding- Tage im Park.

Spielanleitung:

Teilen Sie die Spieler in zwei Teams auf und bestimmen Sie einen Spielbereich mit klar definierten Grenzen. Jedes Team sollte eine Flagge an seiner Basis oder seinem Territorium platzieren, die sichtbar, aber nicht leicht zugänglich sein sollte. Jedes Team muss in das Territorium des gegnerischen Teams eindringen, dessen Flagge erobern und sie sicher in sein Territorium zurückbringen, ohne von Gegnern berührt zu werden.

Warum sich dieses Spiel hervorragend für die Teambildung eignet:

• Problemlösung : Spieler müssen kritisch denken und ihre Strategien spontan anpassen.
• Führungsqualitäten : Einzelne Personen können innerhalb ihres Teams Führungsrollen übernehmen, was das Delegieren von Aufgaben, das Treffen von Entscheidungen und das Motivieren von Teammitgliedern beinhalten kann.
  

Die Spieler lernen, ihren Teamkollegen zu vertrauen, da sie sich auf die Unterstützung des jeweils anderen verlassen. Dadurch ist Capture the Flag eine großartige Möglichkeit, den Teamzusammenhalt zu stärken, was sich auch auf den Arbeitsplatz übertragen lässt.