Eisbrecher für große Gruppen

How to play Which cartoon character would you be?

Welcher alberne Charakter (oder Kreatur) bist du am ähnlichsten? Lassen Sie alle durch den Raum gehen und bitten Sie sie zusätzlich zu den Grundlagen wie Name und Rolle, mitzuteilen, welche Zeichentrickfigur sie spielen würden und warum. Ein robuster Naturliebhaber könnte beispielsweise sagen, er sei wie Sven aus dem Disney-Klassiker „Die Eiskönigin“, während eine besonders fleißige junge Frau sagen könnte, sie sei wie Lisa Simpson aus der alten Simpsons-Serie.

This is a quick and easy icebreaker that doesn’t require any equipment and is guaranteed to produce a laugh. The game inspires your team to get creative and think on their feet in a fun environment. The aim of the game is to collaborate on an interesting and unpredictable story by allowing each player to contribute one sentence at a time.

How to play the Neverending Story

Um „Die unendliche Geschichte“ zu spielen, versammeln Sie Ihre Gruppe im Sitzen oder Stehen – es liegt an Ihnen. Wählen Sie dann einen Spieler aus, der beginnen soll. Sie können ihm helfen, indem Sie ihm den ersten Satz geben oder einen Schauplatz für die Geschichte vorschlagen. Sobald der Geschichte ein Satz hinzugefügt wurde, geht die Gelegenheit an die nächste Person im Kreis über.

You can set a time limit, or bring the game to a close once the story meets its natural conclusion. Your team are sure to have great fun being creative and collaborating on a silly story.

Wenn sich Ihre Teammitglieder noch nicht lange kennen, ermutigen Sie jeden Spieler, den Namen eines seiner Kollegen in seinen Satz aufzunehmen. Zum Beispiel: „Dann kam Steve herein und traute seinen Augen nicht!“

Got You! is a rapid icebreaker designed to lighten the mood for the day ahead. The idea behind the game is simple, catch the other person finger while avoiding the other person from catching yours.

How to play Got You!

Um das Spiel zu spielen, bilden Sie mit Ihrer Gruppe einen Kreis mit etwas Abstand zwischen den einzelnen Spielern. Als nächstes bitten Sie jeden Spieler, seine linke Handfläche mit der Handfläche nach oben in Richtung des Spielers links von ihm auszustrecken. Bitten Sie die Spieler dann, den Zeigefinger ihrer rechten Hand auf die Handfläche des Spielers rechts von ihnen zu legen. Wenn der Moderator „Los!“ ruft, müssen die Spieler versuchen, den Zeigefinger des Spielers zu ihrer Linken zu fangen und dabei zu vermeiden, dass der Spieler zu ihrer Rechten ihren Zeigefinger fängt.

You may have played this party game as a child, but it also works brilliantly for breaking the ice at work-related team events. It’s particularly convenient because it doesn’t require any equipment, all you need is a group of people and an open area to move around in. Wink murder can be played with 10-30 people, any more and the game can take too long, any less and the game becomes too easy.

How to play Wink Murder

Stellen Sie zur Vorbereitung Ihre Gruppe in einen Kreis und bitten Sie sie, die Augen zu schließen. In diesem Moment bewegt sich ein Moderator im Kreis und wählt einen Spieler als „Mörder“ aus, indem er ihm leise auf die Schulter tippt.

When the game starts, all the players start to walk around the room. It’s the task of the ‘murderer’ to catch eyes with a player and wink at them, eliminating them from the game. When a player gets winked at, they must ‘die’ as dramatically as they see fit and leave the game.

Es ist die Aufgabe der Spieler, den „Mörder“ zu identifizieren und eine Anklage zu erheben. Wenn ein Spieler eine Vermutung anstellen möchte, sagt er: „Ich beschuldige [Name].“ Der Vorwurf muss von mindestens einem weiteren Spieler mit der Aussage „zweiter“ untermauert werden. Der beschuldigte Spieler muss dann mit „Ja“ antworten, wenn er der Mörder ist, oder mit „Nein“, wenn er es nicht ist.

Wenn die Anschuldigung falsch ist, müssen die beiden Spieler, die die Vermutung angestellt haben, „sterben“ und das Spiel verlassen.

How to play My Superpower

Diese Aktivität eignet sich hervorragend für größere Gruppen sowie für Teams, die sich nicht sehr gut kennen. Jeder Teilnehmer nennt seinen Namen und teilt dann mit, was seine „Superkraft“ ist. Dabei kann es sich um eine besondere Fähigkeit, eine merkwürdige Tatsache aus ihrem Leben, wertvolles Wissen, das sie teilen können, usw. handeln. Sie können sich dafür entscheiden, es professioneller zu gestalten oder die Dinge persönlicher zu gestalten, um sich besser kennenzulernen.

To make it even more fun, use a ball to signify which person is speaking. The person will then toss the ball to another player at random, keeping things spontaneous as the game progresses.

How to play Workplace trivia

You can’t go wrong with workplace trivia, because it’s a great way to reiterate facts while having some fun. You can even bring out peoples’ competitive side which can be extra entertaining. Workplace trivia is especially helpful for new team members or as part of an onboarding process. Prior to your training session, come up with a list of questions to use in a trivia game. They should relate to the training material, your company, or your industry. You can also use trivia games in virtual training sessions.

How to play Pirate ship exercise

This icebreaker is a unique way to learn everyone’s different perceptions and what they bring to the table. Start by drawing a large pirate ship on a chalk or white board. Then go around the room and have each person describe who they would be on the ship, and why. For example, someone might say they would be the cook, because they love to provide for others.

Someone else might say they would be the first mate, because they like to be in charge without being an authority figure. This is a fun way to learn about how people see themselves, which can help you to work with them better in the future.

How to play “I expect”

You can kick off a training session and spur engagement with this simple exercise. You’ll need a blank wall and a few colored post-it notes. Break the white board or chalkboard into 4 quadrants and label them “the training”, “the trainer”, “from myself”, and “from attendees”. Each participant should take a turn filling out 4 post-its that begin “I expect”. For example, “I expect from the training to learn how to better resolve customer conflicts.” Everyone should place their sticky notes in the appropriate quadrant. Then the moderator should go through and read them, highlighting which ones are repeated often.

How to play Facts only

An effective icebreaker for training sessions helps to energize everyone present while relating to the material. Start by narrowing down a topic that everyone should understand by the end of training. Then go around the room and have everyone introduce themselves, and give one fact that relates to the topic.

For example, if the topic is employee annual reviews, people could give a fact like “our review cycle begins in August”, or “the average for annual reviews ‘meets expectations’”. If you want to add another layer of complexity, you can have the group vote on if the statement is truly a fact (rather than more of an opinion). So if someone says “Employees don’t like annual reviews”, then the group would call out that it’s actually more of a personal statement and not a fact.

How to play Air balloons

Luftballons ist ein energiegeladenes Teambuilding-Spiel, das die Teamarbeit fördert. Es ist eine fantastische Möglichkeit, im Raum Energie aufzubauen und alle für die kommenden Aktivitäten aufzumuntern.

Um Luftballons zu spielen, benötigen Sie mindestens einen Ballon für jedes Team, einen Papier- oder Plastikfächer oder ein Blatt, das Luft bewegen kann, und eine Stoppuhr. Dieses Spiel lässt sich am besten mit Gruppen von mindestens 8 Spielern spielen.

Sobald die Gruppen organisiert und die notwendigen Materialien ausgehändigt wurden, muss eine Person aus jeder Gruppe als Zeitnehmer bestimmt werden und erhält die Stoppuhr. Wenn der Timer startet, wirft der Zeitnehmer jedes Teams seinen Ballon in die Luft und es ist nun die Aufgabe der anderen Spieler, seinen Ballon so lange wie möglich davon abzuhalten, den Boden zu berühren.

Aber da ist ein Haken. Den Spielern ist es zu keinem Zeitpunkt gestattet, den Ball zu berühren. Spieler können nur Luft verwenden, um den Ball im Spiel zu halten. Das heißt, sie können den Ballon entweder Luft zufächeln oder mit dem Mund darauf blasen. Sobald der Ballon einer Mannschaft den Boden berührt, stoppt der Zeitnehmer die Uhr und notiert die Zeit. Das Team, das es geschafft hat, den Ballon am längsten in der Luft zu halten, ist Sieger.

Es ist großartig, eine einzige Frage zu Ihrer Person zu beantworten. Aber was wäre, wenn Sie ganze fünf Minuten damit verbringen könnten, dem Team etwas zu erzählen, das Sie einzigartig macht? Oder ein Thema, das Ihnen am Herzen liegt?

Wäre das nicht eine effektivere Möglichkeit, Menschen dabei zu helfen, Sie kennenzulernen?

Natürlich würde es das tun! Aus diesem Grund bitten einige Manager und CEOs ihre Remote-Mitarbeiter, kurze Präsentationen vorzubereiten, die sie mit allen teilen können. Es handelt sich um eine stärkende, vertrauensbildende Aktivität, die den Teammitgliedern eine Stimme gibt – ein Podium, von dem aus sie ihren Kollegen erzählen können, wer sie sind und was sie außerhalb der Arbeit gerne tun.

Dies bringt Menschen aus zwei Hauptgründen zusammen. Erstens: Je mehr Sie über jemanden wissen, desto mehr liegt er Ihnen am Herzen! Und zweitens: Je mehr Sie sich anderen gegenüber öffnen, desto wohler fühlen Sie sich in ihrer Nähe.

Das Endergebnis ist eine stärkere und vertrauensvollere Beziehung.

How to play 5-Minute presentations

Aus praktischen Gründen können Sie diese 5-minütigen Präsentationen auf verschiedene Arten angehen. Warum zum Beispiel nicht einen ganzen Nachmittag einplanen, damit jedes Teammitglied seine Präsentation halten kann? Alternativ könnten Sie den Vormittag damit beginnen und an jedem Wochentag andere Personen bitten, einen Vortrag zu halten.

Was du brauchst:

• Nothing by way of tools, but you’ll want to give people enough time to prepare their presentations – especially if they’re nervous about public speaking.

Dies ist ein garantiert unterhaltsames Spiel, das nach der Arbeit bei einem Retreat oder bei einem Wochenendausflug mit Ihrem Team gespielt werden kann. Es erfordert lediglich das Spiel Jenga und ausreichend Sitz- und Spielfläche.

Spielanleitung:

‍The same rules apply to Jenga Thoughts to the original Jenga. There is a tower made out of rectangular wooden blocks that players have to remove, so the whole tower doesn’t fall strategically.  

Bei dieser Teambuilding-freundlichen Version hat jeder Block eine Frage, die der Spieler beantworten muss. Das Ziel besteht darin, den Turm intakt zu halten, aber Fragen erleichtern die Diskussion und reißen Mauern ein, sodass Teams beim Spielen zusammenkommen.

Materials you’ll need: A Jenga set, multiple, and seating areas with tables where people can play.

How many people: Small to mid-sized teams and a large one for setting up the game so everyone can play. If you have multiple Jenga sets, ensure you have several tables to seat and several small groups.

Ein einfaches und stressarmes Eisbrecher-Spiel, das den Stein ins Rollen bringt, kann auf großen und kleinen Firmen-Retreats durchgeführt werden.

Spielanleitung:Break your team into small groups with no more than five people. Give them the prompt, a simple question, like, “how would you describe your work day?” Each team has five or ten minutes to develop a one-word answer that sums up their response. After the exercise is finished, each team goes around and reads their answer out loud, facilitating discussion amongst the group.

Sie können dieses Spiel so oft spielen und dabei so viele Fragen stellen, wie Sie sich vorstellen können!

Benötigte Materialien: Nur Ihr Team!

How many people: Small to mid-sized groups

Zwanzig Fragen, ein klassisches Kennenlernspiel, macht Spaß und ist einfach zu spielen. Es nimmt nur wenig Platz ein und eignet sich hervorragend für Aktivitäten nach der Arbeit oder als Barspiel auf einem Firmen-Retreat.

Spielanleitung:

‍Split into a team of two or small groups and assign one person who will think of an object, animal, etc. The other team members can ask twenty questions to determine the person's feelings.

Eine andere Möglichkeit, den Punktestand festzuhalten, besteht darin, zu messen, wie lange es dauert, bis die Fragensteller es herausgefunden haben. Wenn Sie 20 Fragen stellen und die Antwort immer noch nicht kennen, verlieren Sie und die andere Person gewinnt. Wer die Lösung in kürzerer Zeit findet, ist der Gewinner und erhält eine höhere Punktzahl.

Benötigte Materialien: Eine Themenliste und einen Timer

Wie viele Personen: Kleine bis mittelgroße Teams (8–16 Personen)

Dieses einfache Spiel benötigt wenig Material und ist ein perfekter Eisbrecher – ein perfektes persönliches Spiel für Firmen-Retreats und Einführungs-Events.

Spielanleitung:

‍One person from the group, ideally a team leader, calls out the facts or questions that team members just asked one another. Individuals have to make teams as quickly as possible based on the call-outs, like” people with one cat” or “people who play video games.”

Einzelpersonen müssen schnell herausfinden, wer die Kriterien erfüllt, und ein Team bilden. Diese Übung kann mit beliebig vielen Fragen wiederholt werden.

Materials you’ll need Just yourselves and some places to sit. If you have a large team, ensure enough space to play.

How many people: Small to large teams (8 to 25+ people)

Lust auf ein schnelles mentales Aufwärmen? Das Wüste-Insel-Spiel ist ein klassischer Eisbrecher, der Ihr Team dazu drängt, schwierige Entscheidungen zu treffen. Außerdem erfahren Sie mehr über die Prioritäten Ihrer Mitarbeiter.

Ideal für: Entscheidungsfindung

Dauer: 5 Minuten

Spieler: 4+

Sie benötigen: Nichts

Wie man das Wüste-Insel-Spiel spielt

Vorbereitung: Erstellen Sie eine Liste mit acht zufälligen Gegenständen wie einer Schaufel, einer Schnur, Klebeband, einer Leinentasche, usw.

So geht's: Die Spielregeln sind einfach. Ihr Team muss sich vorstellen, dass es eine Fähre zu einer einsamen Insel nimmt und nur drei Gegenstände mitnehmen darf. Präsentieren Sie Ihrem Team Ihre vorbereitete Liste mit acht Gegenständen und bitten Sie Ihre Mitarbeiter, drei Gegenstände auszuwählen, die sie mitnehmen würden. Gehen Sie dann herum und fragen Sie, was jeder gewählt hat und warum.