Ein florierendes Unternehmen befähigt seine Mitarbeiter, kluge Entscheidungen zu treffen, da diese sich direkt auf den täglichen Betrieb auswirken. Was können Führungskräfte tun, um ihren Teams zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen?
Eine Sache, die kluge Manager und Führungskräfte tun, ist, effektive Entscheidungsfindungstechniken zu fördern, und das können Sie mit unterhaltsamen Entscheidungsfindungsspielen am Arbeitsplatz tun. Solche Spiele fördern kritisches Denken und Problemlösung und schaffen gleichzeitig eine Kultur der Verantwortlichkeit. Sie sind die perfekte Ergänzung für Ihr nächstes Teambuilding-Seminar oder Ihre nächste Firmenbesprechung. Werfen wir einen Blick auf einige der unterhaltsamsten Entscheidungsfindungsspiele, die es gibt.
11 Entscheidungsspiele für Ihren Arbeitsplatz
1. Telefonzelle
Dieses Spiel eignet sich hervorragend für kleine Teams von 4-6 Personen. Wenn Sie also größere Gruppen haben, sollten Sie diese aufteilen. Sie müssen auch für jedes Team separate „Telefonzellen“ einrichten, in denen die Teilnehmer nicht in direktem Kontakt miteinander stehen. Sie können dies mit verschiedenen Trennwänden oder Pappstücken tun. Im Idealfall sollten die Zellen für alle geeignet sein und die Teilnehmer sollten die anderen Gruppen weder hören noch mit ihnen chatten können. Stellen Sie einen Timer auf etwa 20 Minuten und geben Sie den Teams ein Problem, das sie lösen sollen. Sie könnten zum Beispiel sagen: „Finden Sie neue Wege, um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.“ Jedes Team wird einige Zeit mit diesem Problem verbringen (denken Sie daran, ohne mit den anderen Teams zu sprechen). Lassen Sie die Teams am Ende der festgelegten Zeit zusammenkommen und ihre Strategien besprechen. Halten Sie dann eine Diskussion für alle ab, in der Sie darüber sprechen, was gut funktioniert hat und was nicht. Wie haben alle zusammengearbeitet? Sind die besten Ideen an die Spitze gelangt? Hat sich in den Diskussionen ein natürlicher Anführer herauskristallisiert? Wenn Sie den Teambildungsaspekt dieses Spiels verstärken möchten, können Sie die Teams zusammenarbeiten lassen, um ihre Telefonzelle zu bauen, bevor sie loslegen.
2. Ausruf
Bei diesem Spiel arbeiten die Mitglieder zusammen und tragen bei, indem sie einige Ideen laut herausrufen. Sie benötigen eine Art Whiteboard oder Flipchart und planen eine Gruppe mit 3 bis 10 Personen ein. Überlegen Sie sich zunächst ein Problem, das Sie besprechen möchten. Zum Beispiel: „Wie können wir den Abfall in unserem Produktionsprozess reduzieren?“ oder „Wie können wir dieses neue Produkt eine Woche schneller auf den Markt bringen?“ Geben Sie jedem die Möglichkeit, eine Idee laut herauszurufen, sodass die ganze Gruppe sie hören kann. Wenn jeder zu Wort kam, bitten Sie die Gruppe, sich auf die beste Option zu einigen und dann darüber zu diskutieren. Warum ist dies die beste Idee? Was macht sie umsetzbar usw.? Und hatte jeder das Gefühl, dass ihm zugehört wurde? Inwiefern unterschieden sich die Ergebnisse dieses Prozesses von denen, die man nur miteinander gesprochen hätte? So haben Ihre Mitarbeiter die Möglichkeit, mehr über Problemlösungsprozesse und Zusammenarbeit zu lernen, zusätzlich zu möglichen Lösungen für echte Geschäftsprobleme. Weitere Kommunikationsspiele und -aktivitäten finden Sie in unserem Blog .
3. Überleben in der Wüste
Die Fähigkeit, schnelle (und tatsächlich gute) Entscheidungen zu treffen, ist in den meisten Unternehmen sehr gefragt. Sie möchten Menschen um sich haben, die eine Situation schnell verstehen und Entscheidungen treffen können, und dabei mit anderen zusammenarbeiten. Diese Aktivität ist ein guter erster Schritt, um diese Fähigkeiten zu verfeinern. Zu Beginn müssen Sie eine Liste mit den zum Überleben notwendigen Gegenständen erstellen. Fügen Sie in Ihre Liste alles ein, was Sie Ihrer Meinung nach brauchen würden, wenn Sie auf einer einsamen Insel gestrandet wären – kein Gegenstand ist zu klein oder unwichtig. Überlegen Sie sich einfach alles, was eine Person brauchen könnte. Teilen Sie dann größere Gruppen in Teams von 10 oder weniger Personen auf. Verteilen Sie die Liste und sagen Sie ihnen, dass sie die Liste auf nur 5 Punkte reduzieren müssen. Sie müssen sich über diese Punkte einig werden. Stellen Sie einen Timer auf nur 5 Minuten, damit sie etwas Druck verspüren. Am Ende der Übung können Sie eine Diskussion darüber führen, wie jede Gruppe zu ihrem Konsens gekommen ist. Dies ist auch eine großartige Gelegenheit für das Management, die natürlichen Anführer in jeder Gruppe zu beobachten, was für die spätere Delegation sehr hilfreich sein kann.
4. Handelsposten
Das Verständnis der Preisgestaltung und ihrer Auswirkungen auf Angebot und Nachfrage ist in der Geschäftswelt eine natürliche Fähigkeit. Dieses Spiel kann Ihren Mitarbeitern helfen, sich auf neue Weise auf diesen Bereich zu konzentrieren. Sie können dieses Spiel für beliebig lange Zeit spielen, es passt also perfekt in die meisten Tagesordnungen. Beginnen Sie mit zwei Gruppen, einem Stapel Spielgeld und einigen einfachen Gegenständen zum Tauschen, wie Büroklammern oder Bleistiften. Jede Gruppe sollte ihr eigenes Geld und ihren eigenen Vorrat an Gegenständen haben. Die Gruppen müssen entscheiden, was die Dinge kosten und Handelsbedingungen ausarbeiten. Dann sollten sie damit beginnen, zu kaufen, zu verkaufen und zu tauschen. Bringen Sie am Ende der Übung alle zusammen und sehen Sie, wer die Nase vorn hatte. Warum schnitt eine Gruppe besser ab als die andere? Was haben alle gelernt? Angebot und Nachfrage sind ziemlich einfache wirtschaftliche Konzepte, die den meisten Menschen bekannt sind, aber dies ist eine unterhaltsame Erinnerung und Auffrischung.
5. Ressourcen-Kampf
Bei diesem Spiel haben die Teams die Möglichkeit, kritisches Denken und Problemlösungsfähigkeiten (sowie Zusammenarbeit) zu üben. Teilen Sie die Leute in Gruppen von höchstens 8 Personen ein und geben Sie jedem einen Korb mit einfachen Materialien. Zum Beispiel Marker, Büroklammern, Klebstoff und Knete – Dinge, die Sie im Büro haben, sind ausreichend. Geben Sie jedem Team ein Problem und lassen Sie sie ihre Ressourcen verwenden, um es zu lösen. Natürlich funktioniert dieses Spiel besser, wenn die Ressourcen tatsächlich für das Problem eingesetzt werden können. Sie könnten also etwas wie „Entwerfen Sie ein neues Logo“ oder „Bauen Sie einen Prototyp eines neuen Saisonprodukts“ vorschlagen. Im Idealfall findet die Gruppe einige Lösungen und entscheidet sich für ihre Lieblingslösung, aber sie kann nur eine Lösung entwickeln, wenn alle einverstanden sind und die Zeit knapp ist.
6. Ranglistenrennen
Kritisches – und schnelles – Denken ist in der Berufswelt eine sehr begehrte Fähigkeit. Bei diesem Spiel geht es darum, ein Rangsystem zu erstellen, das eine natürliche Art ist, Informationen zu durchdenken und zu kategorisieren. Es ist eine wirklich vielseitige Übung, da keine Materialien und nur sehr wenig Vorbereitungszeit erforderlich sind. Teilen Sie die Leute zunächst in Gruppen von höchstens 10 Personen ein. Stellen Sie dann einen Timer ein und geben Sie jeder Gruppe eine Liste mit Elementen zum Bewerten, z. B. die besten Restaurants in der Gegend oder die besten Filme des Jahres. Geben Sie jeder Gruppe die Aufgabe, ein eigenes Rangsystem zu entwickeln. Wenn der Timer abgelaufen ist, sollte jeder seine endgültige Rangliste präsentieren. Sie können der Gruppe beschreiben, wie sie auf ihr Rangsystem gekommen sind und warum die Elemente so gewichtet sind, wie sie es sind. Lassen Sie die Teams Notizen machen, wenn sie ein bestimmtes Rangsystem besonders hilfreich finden – vielleicht ist das eine Matrix, die in Zukunft mehr Leute am Arbeitsplatz verwenden können. Weitere Teambuilding-Spiele ohne Materialien , schnelle Bürospiele oder Teambuilding- Aktivitäten für drinnen finden Sie in unserem Blog .
7. Ampel-Projektmanagement
Jeder, der schon einmal ein Projekt geleitet oder selbst an einem Projekt mitgearbeitet hat, weiß, wie wichtig Fristen und Statuskontrollen sind. Diese Aktivität hilft, diese Punkte zu verdeutlichen und jedem die Möglichkeit zu geben, Aufgaben zu sortieren und den Fortschritt zu verstehen. Teams können aus beliebig vielen Personen bestehen, aber es ist eine gute Idee, große Gruppen in kleinere, besser handhabbare Gruppen aufzuteilen. Setzen Sie sich ein bestimmtes Ziel, das sie erreichen sollen. Zum Beispiel das Erreichen einer bestimmten Verkaufsquote innerhalb eines Quartals oder die Suche nach günstigeren Büroräumen zum Mieten. Das Team sollte damit beginnen, alle Aufgaben zu dokumentieren, die erledigt werden müssen, um das Ziel zu erreichen. Wenn alle Aufgaben aufgeschrieben sind, sollten sie diese durchgehen und ihnen eine rote, gelbe oder grüne Ampel zuweisen. Die Ampelfarben stehen für Dinge, die noch nicht erledigt sind (und erledigt werden müssen), Gelb steht für Dinge, die bereits in Arbeit, aber noch nicht abgeschlossen sind, und Grün bedeutet, dass die Aufgabe bereits abgeschlossen ist. Anschließend sollten sie dieses Ampelsystem verwenden, um Aufgaben zu priorisieren. Dies bietet eine aussagekräftige visuelle Darstellung bei der Projektverwaltung und kann auf die meisten Initiativen angewendet werden, die mehrere Phasen oder Taktiken haben.
8. Sechs Denkhüte
Wenn Sie möchten, dass sich Ihr Team auf das Erarbeiten kreativerer Lösungen konzentriert, kann diese Aktivität hilfreich sein. Sie müssen die Leute in Gruppen von höchstens 10 Personen organisieren und mehrere verschiedenfarbige Papierhüte bereithalten. Jeder Hut repräsentiert eine andere Perspektive. Hier sind einige Beispielfarben und ihre Bedeutung:
- Weiß: Fakten und Informationen
- Rot: Emotionen und Gefühle
- Schwarz: Kritische Analyse
- Gelb: Vorteile und Positives
- Grün: Kreativität und Alternativen
- Blau: Das große Ganze im Blick
Geben Sie jeder Gruppe ein Problem, das sie lösen soll, und sagen Sie ihnen, sie sollen das Problem aus ihrer einzigartigen „Hut“-Perspektive angehen. Mithilfe dieser unterschiedlichen Philosophien sollte die Gruppe eine Lösung finden, die für alle funktioniert und alle diese Positionen berücksichtigt. Sie können eine Nachbesprechung durchführen, in der jeder den Prozess bespricht und darüber spricht, was er am schwierigsten fand. Wenn Sie Zeit haben, können Sie immer noch eine zweite oder sogar dritte Runde hinzufügen, in der die Leute ihre Hüte wechseln und ein neues Problem aus einer anderen Perspektive angehen. Dies ist auch eine großartige Übung für Manager, die sie genau beobachten können. Es ist eine großartige Möglichkeit, zu sehen, wie die Leute denken und wo ihre Stärken liegen.
9. SWOT-Analyse
Dies ist eher eine Aktivität als ein Spiel, aber dennoch in den meisten Unternehmensumgebungen sehr hilfreich. Sie benötigen Platz zum Aufschreiben von Notizen, z. B. ein Whiteboard oder Notizblöcke. Sie können beliebig viele Personen in einem Team haben, teilen Sie die Gruppen also einfach so auf, wie es für Ihre Veranstaltung am besten ist. Geben Sie jeder Gruppe ein Problem oder Projekt zur Analyse. Sie sollten eine richtige SWOT-Analyse durchführen, die aus der Dokumentation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken besteht. Jedes Team kann seine Analyse im Anschluss an seine Arbeit präsentieren. Dies ist eine großartige Möglichkeit, einige allgemeine Geschäfts- und Analysefähigkeiten aufzufrischen, die an jedem Arbeitsplatz eingesetzt werden können.
10. Punktabstimmung
Neigt Ihr Team dazu, abzuschweifen und sich in Diskussionen zu verstricken, wenn es um Projekte oder Probleme geht? Meetings, die sich in nicht zusammenhängende Gespräche verstricken, sind an vielen Arbeitsplätzen eine große Herausforderung. Sie können diese Fähigkeiten mit dieser Übung trainieren, dem Punktvoting. Dazu müssen Sie nur das Problem vorstellen und dann alle Lösungsvorschläge unterbreiten lassen. Schreiben Sie diese auf das Whiteboard, damit jeder sie sehen kann. Verteilen Sie dann Haftnotizen und lassen Sie alle ihre Zettel unter die Ideen legen, die ihnen am besten gefallen. Sie können sie nur eine oder bis zu drei auswählen lassen. Wenn jeder an der Reihe war, haben Sie eine klare visuelle Darstellung, die zeigt, welche der Ideen am beliebtesten war. Dies ist eine großartige Taktik, die in vielen verschiedenen Meetings, Diskussionen und Brainstorming-Sitzungen verwendet werden kann.
11. Aufwands- und Wirkungsskala
Dies ist eine weitere Übung, die in den meisten Arbeitsumgebungen auf vielfältige Weise angewendet werden kann. Sie bietet eine anschauliche Darstellung des erforderlichen Aufwands und der potenziellen Auswirkungen verschiedener Lösungen. Sie beginnen damit, eine Matrix auf ein Whiteboard zu zeichnen, die jeder deutlich sehen kann. Erstellen Sie vier Quadranten, indem Sie Linien vom Mittelpunkt jeder Skala aus ziehen. Lassen Sie alle ihre Ideen oder Lösungen auf einen Haftzettel schreiben. Sie sollten für jeden Eintrag einen einzelnen Haftzettel haben. Sammeln Sie als Nächstes die Haftzettel ein und lesen Sie sie der Gruppe nacheinander vor. Halten Sie dann den Haftzettel über den von Ihnen erstellten Quadranten und fragen Sie die größere Gruppe: „Ist der erforderliche Aufwand zur Umsetzung dieser Idee höher oder niedriger?“ Bewegen Sie das Papier je nach Antwort der Gruppe entlang der Skala. Fragen Sie sie dann, ob die potenzielle Auswirkung höher oder niedriger sein könnte. Wiederholen Sie diesen Vorgang, bis alle Haftzettel irgendwo auf der Matrix platziert sind. An diesem Punkt haben Sie eine visuelle Darstellung der Ideen, die mit dem geringsten Aufwand die größte Wirkung erzielen können – und das sind Ihre Gewinner. Sie können auch noch einen Schritt weitergehen und die Ideen auch priorisieren.
Integrieren Sie Entscheidungsspiele in Ihr nächstes Team-Retreat
Arbeitsklausuren und Teambuilding-Veranstaltungen sind die perfekte Gelegenheit, Entscheidungsspiele auszuprobieren. Viele dieser Ideen erfordern nur sehr wenig Vorbereitung und brauchen nicht viele Leute, also sind sie perfekt, um den leeren 30-Minuten-Slot in Ihrer Agenda zu füllen. Oder Sie können sich mehr Gedanken über diesen Teil Ihrer Veranstaltung machen und die für diese Aktivitäten vorgesehene Zeit verlängern. So oder so sind Entscheidungsspiele perfekt, um die Zusammenarbeit, Kreativität und das kritische Denken in Ihrem Team zu verbessern.
Wenn Sie nicht sicher sind, wo Sie mit der Zusammenstellung einer wirkungsvollen Agenda für Ihr nächstes Teambuilding-Retreat beginnen sollen, lassen Sie sich von uns helfen.
