Sie wissen, dass Sie das beste Team haben. Sie arbeiten hart, sind intelligent, zuverlässig und es macht einfach Spaß, mit ihnen zusammen zu sein – oder? Wenn Sie das auch so empfinden, haben Sie wahrscheinlich schon viel Zeit damit verbracht, Ideen für die Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter zu sammeln. Wie können Sie Ihrem Team zeigen, wie dankbar Sie für sie sind – insbesondere, wenn Sie nur über ein geringes Budget verfügen oder die Mitarbeiter an einem entfernten Standort arbeiten?
Der Arbeitsmarkt wird immer härter und die Menschen wollen sich wertgeschätzt fühlen (mehr dazu weiter unten). Mitarbeiterwertschätzung ist nicht nur eine nette Geste, sondern eine Notwendigkeit, wenn es darum geht, die absolut besten Talente anzuziehen und zu halten. Um Ihnen dabei zu helfen, haben wir 40 unserer beliebtesten Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung zusammengestellt. Ja, Sie finden auf der Liste eine handgeschriebene Notiz und Geschenkkarten – aber wir haben auch einige frische neue Ideen ausgewählt, die sich unserer Erfahrung nach bei Unternehmen jeder Größe bewährt haben. Lesen Sie sie und genießen Sie dann die Begeisterung Ihrer Mitarbeiter!
Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung im großen Maßstab
Es gibt viele verschiedene Arten der Mitarbeiteranerkennung . Was Sie wählen, hängt von mehreren Faktoren ab, wie zum Beispiel davon, wie viel Zeit und Geld Ihnen zur Verfügung steht. Alle Arten sind großartig, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern (und hier erfahren Sie mehr darüber, warum Mitarbeiterengagement wichtig ist ).
Dies sind die Ideen, die über eine einfache Notiz oder eine stille Geste hinausgehen. Obwohl diese Dinge in der Welt der Wertschätzung absolut ihren Platz haben, erfordern diese Taktiken etwas mehr Zeit und Ressourcen. Wenn Sie wirklich für Aufsehen sorgen möchten, schauen Sie sich zuerst diese Ideen an.
1. Weiterbildung fördern
Studienbeihilfen fördern nachweislich die Mitarbeiterbindung , dennoch werden sie häufig (von Führungskräften und Mitarbeitern) übersehen. Die Möglichkeit, eine weiterführende Schule oder Weiterbildung zu besuchen, kann für viele Menschen bahnbrechend sein. Wissen sie überhaupt, dass es sie gibt? Wenn Sie diese Leistung anbieten, machen Sie unbedingt Werbung dafür und informieren Sie alle darüber. Sehen Sie sich Ihre Urlaubsregelungen an und stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter tatsächlich Zeit für die Schulungen haben, für die sie sich angemeldet haben.
2. Hilfe beim Pendeln
Bieten Sie Fahrkarten für öffentliche Verkehrsmittel oder einen Benzinzuschuss an? Da die Transportkosten immer weiter steigen, ist es ein gutes Gefühl zu wissen, dass Ihr Chef weiß, was es kostet, jeden Tag ins Büro zu kommen. Suchen Sie nach Möglichkeiten, die Kosten für Pendeln oder Parken zu decken, und ermöglichen Sie es den Mitarbeitern, jeden Monat einen bestimmten Betrag zur Erstattung einzureichen.
3. Planen Sie einen Rückzug
Sie werden überrascht sein, wie sehr ein Firmenausflug oder ein Teamausflug Ihren Mitarbeitern helfen kann. Wer freut sich nicht über die Gelegenheit, mal aus dem Büro rauszukommen und ein bisschen Kontakte zu knüpfen? Außerdem ist es eine Gelegenheit, mehr zu lernen, Kontakte zu knüpfen usw. Der Schlüssel liegt darin, etwas Spaß einzubauen, nicht nur mehr Arbeit. Nehmen Sie sich die Zeit, coole Mahlzeiten oder Ausflüge zu planen, engagieren Sie einen großartigen Redner, wählen Sie einen Veranstaltungsort, den die Leute sonst nicht sehen könnten. Ausflüge sind eine wirkungsvolle Möglichkeit für Mitarbeiter, zusammenzuwachsen, was die Gesamtproduktivität steigert, und das Tüpfelchen auf dem i ist, ein paar Details hinzuzufügen, die jedem zeigen, wie sehr er geschätzt wird. Wenn Sie sich Sorgen über die Logistik bei der Planung eines solchen Team- oder Firmenausflugs machen, ziehen Sie in Erwägung, Hilfe einzustellen. Bei Surf Office planen wir aufregende Teambuilding-Events, die Ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele berücksichtigen. Vom Sitzungssaal bis zum Baseballspiel kümmern wir uns um die Logistik eines perfekten ein- oder mehrtägigen Events, bei dem sich alle erfrischt und begeistert fühlen.
4. Entwickeln Sie ein Mentoring-Programm
Gut gemachte Mentoring-Programme sind eine wirksame Möglichkeit für neue Mitarbeiter, von erfahreneren Mitarbeitern zu lernen und die Arbeitsmoral zu stärken. Aber auch für erfahrene Mitarbeiter können sie eine lohnende Erfahrung sein. Es kann etwas Zeit und Mühe kosten, ein formelles Programm zu entwickeln und sicherzustellen, dass sich jeder die nötige Zeit nimmt, aber es lohnt sich.
5. Live-Unterhaltung
Wer würde nicht gerne einen Nachmittag frei nehmen und eine tolle Band, einen Comedian oder eine Signierstunde erleben? Die meisten Ihrer Mitarbeiter würden das auch gerne tun, möchten sich aber nicht frei nehmen. Bringen Sie diese Erlebnisse ins Büro, indem Sie einen Künstler engagieren, der Ihre Mitarbeiter begeistert. Sagen Sie allen, dass an diesem Tag um 12 Uhr Feierabend ist und es eine besondere Überraschung gibt. Das werden sie nie vergessen. Weitere Ideen für Teamfeiern finden Sie in unserem Blog.
6. Spa-Übernahme
Haben Sie Ihre Kollegen schon einmal darüber reden hören, wie dringend sie eine Massage brauchen? Sie können ihnen helfen, die Spannung abzubauen, indem Sie für den Tag ein Spa mieten. Sorgen Sie dafür, dass Massagetherapeuten zur Verfügung stehen, stellen Sie sicher, dass jeder Zeit hat, das Dampfbad und andere Einrichtungen usw. zu nutzen. Ein Bonus ist, wenn Sie Champagner oder Firmengeschenke wie Wasserflaschen mit Ihrem Logo bereitstellen. Hinweis: Manche Leute fühlen sich in einer solchen Umgebung mit ihren Kollegen nicht wohl. Das ist am besten für kleinere Teams, die sich wirklich gut kennen, und selbst dann sollten Sie sich umhören, um sicherzustellen, dass die Leute dazu bereit sind.
7. Renovieren Sie Ihren Pausenraum
Wo versammeln sich die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen normalerweise? Wie sieht dieser Raum im Moment aus? Können Sie ihn sich als einen Ort vorstellen, an dem die Leute tatsächlich gerne Zeit verbringen? Denken Sie darüber nach , Ihren Pausenraum mit superweichen Sofas, Videospielkonsolen, jeder Menge Snacks und kostenlosen Getränken auszustatten .
8. Exklusive Firmenvorteile
Was würden Ihre Mitarbeiter sonst noch lieben, das ihnen das Leben leichter machen würde? Wenn Sie darüber nachdenken, Ihren Mitarbeitern Wertschätzung entgegenzubringen, betrachten Sie sie als ganze Person – was würden sie sich sonst noch wünschen? Die neueste Technologie wie ein neues MacBook Pro? Eine Mitgliedschaft im Fitnessstudio? Eine Kindertagesstätte vor Ort? Erlebnisse wie Ausflüge wären ebenfalls eine großartige Option. Scheuen Sie sich nicht, die Leute direkt zu fragen, welche Vergünstigungen für sie am verlockendsten wären.
9. Personalisierte Arbeitsbereiche
Sich in seinem Arbeitsumfeld wohlzufühlen, kann einen großen Beitrag dazu leisten, dass man gerne zur Arbeit geht. Wie viel Gestaltungsspielraum können Sie Ihren Mitarbeitern geben? Sie könnten jedem neuen Mitarbeiter ein Budget für die Dekoration seines Arbeitsbereichs oder Schreibtischs geben und ihn ermutigen, Dinge auszusuchen, die ihn inspirieren und ihm den ganzen Tag Freude bereiten.
10. Implementieren Sie ein Punkte-basiertes Belohnungssystem
Führen Sie eine Plattform ein, auf der Sie (oder Kollegen) Mitarbeiter anerkennen können, indem Sie ihnen für verschiedene Dinge Punkte geben und diese Punkte dann gegen Preise ihrer Wahl eintauschen. Ein gutes Beispiel ist Hi5 , wo Leute für gut geleistete Arbeit Punkte sammeln und diese dann gegen verschiedene Dinge, Geschenkgutscheine oder Erlebnisse eintauschen können.
Kostengünstige Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung
Sie haben wenig Geld, aber viel Dankbarkeit ? Sie brauchen kein großes Budget, um Ihren Mitarbeitern zu zeigen, was sie Ihnen bedeuten. Probieren Sie einige dieser einfachen und kostengünstigen Taktiken zur Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter aus.
11. Leckereien
Das Anbieten von kostenlosem Essen und Getränken ist ein netter Vorteil, der nicht unbemerkt bleibt. Es ist zwar nicht kostenlos, kostet Sie aber nur ein paar Fahrten zu einem Geschäft wie Costco. Decken Sie sich mit einzeln verpackten Dingen wie Müsliriegeln und Keksen ein und lassen Sie die Mitarbeiter sich selbst bedienen.
12. Kaffeebar
Dies ist eine weitere Idee, die eine Anfangsinvestition und etwas Wartung erfordert, aber im Allgemeinen sehr kostengünstig ist. Investieren Sie in eine hochwertige Kaffeemaschine und vielleicht sogar in eine Espressomaschine. Stellen Sie sicher, dass Sie hochwertiges Sahnekännchen, Teebeutel und andere Utensilien zur Verfügung haben.
13. Foodtruck-Dienstag
Was machen die meisten Leute in Ihrem Büro zum Mittagessen? Haben Sie Platz, um ein paar Imbisswagen aufzustellen? Die Mitarbeiter werden es lieben, ihren Tag auf diese Weise aufzupeppen, und es ist immer schön, Abwechslung zu schaffen. Sie können die Kosten für das Mittagessen übernehmen (oder sogar einen Teil davon subventionieren) und die Mitarbeiter werden begeistert sein.
14. Parkplätze
Niemand kämpft gern um Parkplätze. Eine bessere Parkplatzregelung bringt im Alltag echte Vorteile. Wenn ein Mitarbeiter etwas geleistet hat, das wirklich Aufmerksamkeit verdient, warum ihm dann nicht den besten Parkplatz auf dem Gelände geben? Das macht ihm das Leben jeden Tag ein bisschen leichter.
15. Feiern Sie den „Tag der Mitarbeiter-Anerkennung“
Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie wirklich wertschätzen, indem Sie diesen Tag als etwas Besonderes betrachten und nicht nur als einen weiteren Termin im Kalender. Sie können diesen Tag so groß angehen, wie Sie möchten, aber es kann auch so klein sein wie ein Grillfest, bei dem die Chefs kochen. Veranstalten Sie um 15 Uhr eine Happy Hour mit Ihrem CEO als Barkeeper. Lassen Sie alle, die Mitarbeiter führen, handgeschriebene Karten an ihr Team verteilen. Stellen Sie im Pausenraum eine Eisbecherbar zusammen. Wenn Sie ein geringes Budget haben, werden Sie kreativ und können viele Dinge tun. Die Möglichkeiten sind wirklich endlos, aber der Punkt ist, den Tag so zu behandeln, als ob Sie sich wirklich freuen – und Ihr Team wird es auch sein.
16. Sag einfach Danke
Das klingt ein bisschen abgedroschen, aber Sie wären überrascht, wie viele Manager das einfach nicht tun. Sie sollten sich immer bedanken, wenn jemand über sich hinauswächst. Aber bedanken Sie sich auch für die normale Arbeit einer Person? Natürlich werden sie dafür bereits bezahlt, aber zu wissen, dass Sie der Meinung sind, dass sie gute Arbeit geleistet haben, ist für die meisten Menschen wirklich wertvoll. Nehmen Sie sich die Zeit, einfach gut geleistete Arbeit anzuerkennen.
17. Peer-to-Peer-Anerkennung
Es ist ein tolles Gefühl, wenn jemand außerhalb Ihres Chefs Ihre harte Arbeit anerkennt. Schaffen Sie ein System, mit dem die Leute den Erfolg ihrer Kollegen hervorheben können. Das könnte ganz einfach ein schwarzes Brett in einem Gemeinschaftsraum sein, an dem die Leute Notizen über einen großartigen Kollegen anheften können. Oder Sie könnten am Ende des Jahres eine Preisverleihung abhalten, bei der die Leute einen ihrer Kollegen nominieren und für ihn stimmen. Der wichtigste Punkt ist, dass die Auszeichnung nicht vom Chef kommt, sondern von den Kollegen, die die großartige Arbeit eines Mitarbeiters bemerken.
18. Menschen öffentlich anerkennen
„Tolle Arbeit“ zu sagen, hat eine größere Wirkung, wenn man es vor anderen sagt. Wenn Sie der Meinung sind, dass jemand in Ihrem Team überdurchschnittliche Arbeit geleistet hat, ist es eine gute Idee, ihm das zu sagen. Noch besser ist es, es bei Ihrer nächsten Abteilungs- oder Firmenbesprechung zu erwähnen. Das wird für den anderen eine große Motivation sein und kostet Sie nichts.
19. Ein freier Tag
Machen Sie es sich hier einfach. Wer hätte nicht gern einen freien Tag? Obwohl damit Opportunitätskosten verbunden sein können, sollten Sie Ihren Mitarbeitern im Allgemeinen einen freien Tag gewähren können, ohne dass dem Unternehmen dadurch große Kosten entstehen. Ein ganzer freier Tag kann für Ihre Mitarbeiter eine ganze Welt voller Möglichkeiten bedeuten. Sie geben ihnen einen Tag, an dem sie fernsehen, klettern gehen oder ihre Familie besuchen können. Das wird sicher ein Favorit!
20. Feiern Sie den Mitarbeiter des Monats
Dafür ist nichts weiter als ein bisschen mehr Zeit erforderlich. Machen Sie das monatliche Anerkennungsprogramm zu einem festen Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur und zeichnen Sie zwölf Mal im Jahr einen Mitarbeiter des Monats aus . Hängen Sie eine Plakette an die Wand und ändern Sie den Namen jeden Monat, oder bieten Sie andere Vergünstigungen wie einen erstklassigen Parkplatz an. Nehmen Sie die Person in Ihren Newsletter auf und scheuen Sie sich nicht, sie auf Ihrer Website hervorzuheben!
21. Mittagessen mit dem CEO
Je nach Größe Ihres Unternehmens haben die Mitarbeiter möglicherweise nicht viel Zeit mit den Vorgesetzten. Ist der CEO im Grunde eine Berühmtheit? Wenn ja, werden die Mitarbeiter erfreut sein, mit ihm zu Mittag zu essen, Golf zu spielen oder etwas zu trinken. Es muss nicht unbedingt der CEO sein – es kann jeder im Unternehmen sein, den sie besser kennenlernen möchten.
22. Feiern Sie Arbeitsjubiläen
Wenn Sie eine Tabelle und einen Kalender verwalten können, können Sie Erinnerungen an die Jubiläen Ihrer Mitarbeiter erhalten. Achten Sie darauf, diese wichtigen Tage zu würdigen und geben Sie den einzelnen Mitarbeitern das Gefühl, etwas Besonderes zu sein. Sie können einfach eine Notiz auf ihrem Schreibtisch hinterlassen oder eine E-Mail an das gesamte Büro senden. Oder Sie können ihnen eine Geschenkkarte oder sogar ein sorgfältig zusammengestelltes Geschenk wie eine Schachtel mit Spezialitäten aus der Stadt geben, in der sich Ihr Büro befindet. Wie bei den meisten Jubiläen im Leben ist es wichtig, dass Sie daran denken.
23. Handgeschriebener Dankesbrief
Nehmen Sie sich mehr Zeit als eine handschriftliche Notiz und schreiben Sie einen altmodischen Brief. Schreiben Sie nicht einfach „Danke für alles, was Sie tun“, sondern listen Sie konkrete Dinge auf, die der Mitarbeiter gut gemacht hat oder bei denen er sich besonders hervorgetan hat.
Ideen zur virtuellen Mitarbeiterwertschätzung
Wenn Sie die Ideen bisher gelesen haben und sich gedacht haben: „Das klingt ja großartig, wenn Ihr Team direkt bei Ihnen ist – aber was ist, wenn Sie ein Remote-Team haben oder eines, das über mehrere Standorte verteilt ist?“, dann müssen Sie weiterlesen. In diesem Abschnitt behandeln wir Ideen zur Belohnung von Mitarbeitern, die nicht physisch bei Ihnen sind. Sehen Sie sich unseren separaten Blogbeitrag mit 25 Ideen zur virtuellen Mitarbeiteranerkennung an.
24. Firmengeschenke
Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter ein Care-Paket mit einigen grundlegenden Dingen hat: eine Wasserflasche mit Ihrem Markennamen, einen Notizblock für den Schreibtisch, eine schöne Kopfhörerhülle. Wählen Sie Artikel, die die Leute gerne täglich verwenden und die zu ihrer Lebensqualität beitragen. Diese Artikel geben den Leuten das Gefühl, Teil eines Teams zu sein, egal wie weit sie voneinander entfernt sind.
25. Online-Unterricht
Virtuelle Kurse können ein schönes Dankeschöngeschenk und auch eine schöne Aktivität zum Gemeinschaftsgefühl sein. Bringen Sie das Team zum Beispiel zu einem virtuellen Yoga-Kurs oder einem Online-Tutorial zum Mixen von Cocktails zusammen. Bonuspunkte gibt es, wenn Sie Aktivitäten auswählen, die zeigen, dass Ihnen das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter am Herzen liegt.
26. Social-Media-Shoutouts
Viele (nicht alle, aber viele) Menschen mögen es, ein bisschen mehr Aufmerksamkeit zu bekommen. Bringen Sie sie ins Rampenlicht, indem Sie ihre Leistungen in den sozialen Medien teilen. Posten Sie ihr Porträtfoto und markieren Sie sie, damit ihr Netzwerk die großartige Arbeit sehen kann, die sie geleistet haben. Lesen Sie den Artikel „25 Ideen für Lobeshymnen auf Mitarbeiter“, um weitere Möglichkeiten zu erfahren, Ihren Mitarbeitern Anerkennung zu zollen.
27. Dankes-E-Mails
Da sind wir wieder bei den „einfach Danke sagen“-Ideen, aber es kann wirklich so einfach sein. Wenn Sie einen Remote-Mitarbeiter haben, den Sie wirklich schätzen, warum nehmen Sie sich nicht ein paar Minuten Zeit und senden ihm eine Nachricht, in der Sie erklären, warum?
28. Virtuelle Teamaktivitäten
Wenn Ihr gesamtes Remote-Team in letzter Zeit hart gearbeitet hat, lassen Sie sie wissen, dass Sie möchten, dass sie sich entspannen und ein paar Momente mit ihren Kollegen genießen. Planen Sie eine Online-Happy Hour oder ein virtuelles Teambuilding-Event und nutzen Sie virtuelle Eisbrecher, damit sich alle besser kennenlernen können. Gemeinsames Lachen ist gut für jedes Team.
29. Facetime mit dir
Wer würde nicht gerne hören, dass sein Input so wertvoll ist, dass Sie ihn einfliegen lassen? Wenn Sie einen Kollegen haben, der an einem intensiven Projekt gearbeitet hat, sollten Sie ihn unbedingt in die persönlichen Elemente einbeziehen. Bringen Sie ihn zu großen Meetings oder laden Sie ihn zu einer großen Veranstaltung ein, die er mitgeplant hat. Er wird die persönliche Zeit mit Ihnen und anderen Unternehmensleitern zu schätzen wissen.
30. Lieferung von Geschenkboxen
Es gibt viele Unternehmen, die personalisierte Geschenkboxen für Sie zusammenstellen können. Zaubern Sie Ihren Mitarbeitern ein Lächeln ins Gesicht, indem Sie eine Geschenkbox auswählen (oder zusammenstellen), die ihren Interessen entspricht. Vom angehenden Gärtner bis zum Kaffeekenner ist für jeden etwas dabei. Lassen Sie es direkt an sie liefern, um ihnen einen echten Überraschungsmoment als „Dankeschön“ zu bereiten.
31. Abo-Geschenke
Wenn eine Geschenkbox-Lieferung einfach nicht ausreicht, warum melden Sie den Mitarbeiter nicht für eine vierteljährliche oder monatliche Lieferung an? Abo-Boxen sind beliebter denn je, wobei Birchbox , Book of the Month , IPSY , BarkBox und FabFitFun die beliebtesten Optionen sind. Berücksichtigen Sie die Persönlichkeit und Interessen der Person genau und recherchieren Sie dann, was sie möchte.
32. Home-Office-Erweiterungen
Die meisten Remote-Mitarbeiter sind besonders dankbar für etwas, das ihre Arbeitsumgebung verbessert. Ein ergonomischer Bürostuhl, eine kabellose Maus oder hübsches Schreibzeug sind alle willkommen. Sogar eine Pflanze könnte jemandem den Tag versüßen!
33. Geschenkkarten für Musik- oder Technologieplattformen
Viele Remote-Mitarbeiter hören den ganzen Tag Musik. Selbst wenn sie das nicht tun, bestellen sie wahrscheinlich Dinge bei Amazon oder spielen gerne Videospiele. Wenn Sie nach einem schnellen und einfachen Geschenk suchen, schicken Sie ihnen ein paar Geschenkkarten, die sie für Musik oder andere Technologie verwenden können. Sie können sie elektronisch bestellen und versenden, um es noch einfacher zu machen.
34. „Keine Meetings“-Tage
Ist das wirklich eine Belohnung? Nun, für viele Menschen, die sich überfordert fühlen, ist es das. Lassen Sie die Mitarbeiter nach einem großen Projekt oder einer großen Initiative wissen, dass Sie ein paar „besprechungsfreie“ Tage einberufen, um den Terminkalender aller zu entlasten. Sie werden die zusätzliche Zeit und Flexibilität garantiert zu schätzen wissen.
Keep it simple: Mitarbeiter-Wertschätzung schnell und einfach
Kommen wir zum Schluss noch einmal zu den Grundlagen zurück. Wenn Ihnen die Zeit oder die Inspiration fehlt, versuchen Sie diese einfachen Taktiken, um Ihren Mitarbeitern zu zeigen, wie sehr Sie sie wertschätzen. Keine Erklärungen nötig!
- Mittagessen für alle mitbringen
- Verwöhnen Sie alle bei Ihrem nächsten Meeting mit Donuts oder Bagels
- Allgemeine Geschenkkarten wie Visa, Amazon oder Target – jeder kann diese verwenden.
- Veranstalten Sie eine lustige Weihnachtsfeier , bei der alle Spaß haben! Sehen Sie sich auch andere Ideen für Büropartys an.
- Weihnachtsgeschenke – sie können so klein wie ein jährlicher Weihnachtsbaumschmuck sein und viel Freude bereiten.
- Fragen Sie einfach! Was würden Ihre Mitarbeiter sonst noch gerne sehen? Sie können ihnen das Gefühl geben, geschätzt und wertgeschätzt zu werden, indem Sie sie einfach fragen, was sie sich in Zukunft als Belohnung wünschen. Sammeln Sie ihre Ideen und setzen Sie die besten um. Allein diese Geste ist mehr als viele andere Arbeitsplätze und wird viel dazu beitragen, dass die Mitarbeiter gerne bleiben!
Einige Erinnerungen: Ist die Wertschätzung der Mitarbeiter wirklich wichtig?
Die Wertschätzung der Mitarbeiter ist in der heutigen Arbeitswelt wichtiger denn je. Da immer mehr Millennials und jüngere Generationen in die Arbeitswelt eintreten, haben sich die Prioritäten des durchschnittlichen Teams verschoben. Diese Leute suchen nach Flexibilität, Wertschätzung und der Möglichkeit, mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, deren Werte mit ihren übereinstimmen. Es geht nicht nur ums Geld – obwohl, wer freut sich nicht über mehr Geld?
Die Arbeit ist für die meisten Menschen ein wichtiger Bestandteil ihres Lebens und sie möchten sich dabei glücklich und positiv fühlen. Die Wahrheit ist, dass die meisten Menschen keine Angst vor harter Arbeit haben – aber dafür belohnt werden möchten. Sie möchten wissen, dass sie geschätzt und anerkannt werden – ein integraler Bestandteil des Teams. Um Ihnen zu zeigen, wie wichtig die Wertschätzung der Mitarbeiter ist, finden Sie hier einige Statistiken aus aktuellen Studien :
- Für 37 % der Arbeitnehmer ist die Wertschätzung der Mitarbeiter der wichtigste Faktor am Arbeitsplatz.
- Trotzdem haben 65 % der Mitarbeiter im letzten Jahr keinerlei Anerkennung für gute Arbeit erhalten.
- Mehr als 91 % der Personalfachleute glauben, dass Anerkennung und Belohnung die Loyalität der Mitarbeiter gegenüber ihrem Arbeitgeber erhöhen.
- Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Mitarbeiter, der eine Auszeichnung erhalten hat, die nächsten sechs Monate in seinem aktuellen Job bleibt, ist um 63 % höher .
- Die Unternehmensproduktivität steigt um 31 %, wenn die Mitarbeiter zufrieden sind – und anerkannte Mitarbeiter sind tendenziell zufriedener.
Ehrlich gesagt könnten wir noch ewig über die Bedeutung der Mitarbeiteranerkennung sprechen. Es gibt eine ganze Branche, die sich damit beschäftigt, es gibt unzählige Bücher und Studien zu diesem Thema, es gibt sogar einen besonderen Tag dafür (über den Sie in unserem Artikel zum Mitarbeiteranerkennungstag lesen können). Sie verstehen, was ich meine. Und dieser Punkt ist, dass die Mitarbeiteranerkennung ein entscheidender Teil der heutigen Arbeitswelt ist und dass Sie darauf achten müssen.
Unternehmenskultur und Wertschätzung waren noch nie so wichtig. Stellen Sie sicher, dass Sie an der Spitze dieses Phänomens stehen und nicht zurückbleiben, indem Sie proaktiv darüber nachdenken, wie Sie Ihr Team zusammenbringen und ihm das Gefühl geben können, wertgeschätzt zu werden. Verfolgen Sie unbedingt den Blog von Surf Office, um weitere Tipps und Trends zu erhalten, die Ihnen helfen, einen glücklichen und produktiven Arbeitsplatz zu schaffen.
