Wenn Sie unseren neuesten Artikel über Teamfähigkeit gelesen haben (wenn nicht, dann suchen Sie nicht weiter ), wissen Sie, dass Teamfähigkeit die Grundlage für einen produktiven und gesunden Arbeitsplatz ist. Der Kern eines starken Teams ist Kameradschaft, ein Gefühl von Vertrauen und Nähe, das von einer Gruppe von Menschen geteilt wird.
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Um festzustellen, ob in einem Team ein starker Kameradschaftssinn herrscht, gibt es einige verräterische Anzeichen:

• Starke Kommunikation
• Eine Kultur des Eincheckens und der Sicherstellung, dass es jedem Teammitglied beruflich und persönlich gut geht
• Eine warme Atmosphäre
• Zusammenarbeit ist ein zentraler Bestandteil des Arbeitstages
• Eine gute Balance zwischen Arbeit und Freizeit

Die Pflege eines guten Teamgeists ist nicht unbedingt etwas, das vom ersten Tag an Freude bereitet. Ein Gefühl der Nähe unter den Mitarbeitern zu schaffen, ist oft eine langfristige Investition, da Teammitglieder, die eine tiefe Kameradschaft verspüren, wahrscheinlich langfristig im Unternehmen bleiben. Neben der offensichtlichen finanziellen Belastung, die eine geringere Fluktuationsrate mit sich bringen kann, besteht der Vorteil darin, dass neue Mitarbeiter das Vertrauen gewinnen, dass Ihr Unternehmen ein großartiger Arbeitsplatz ist, was sich in einem eng verbundenen Team zeigt, das wirklich gerne zusammen ist.

Nachdem wir nun geklärt haben, was Kameradschaft am Arbeitsplatz ausmacht, wollen wir uns ansehen, wie man diese Bindung aufbaut. Hier sind zehn Möglichkeiten, um eine starke Bindung zwischen Teammitgliedern zu fördern , egal ob Sie gerade erst anfangen oder schon seit Jahren zusammenarbeiten.

1. Erkennen Sie die Bedeutung des Onboardings

Die Einführung eines neuen Teammitglieds ist eine ideale Gelegenheit, den Teamgeist neu zu bewerten. Sorgen Sie für einen soliden Onboarding-Prozess , der die Integration für den neuen Mitarbeiter und die bestehenden Teammitglieder reibungslos und offen gestaltet.

Planen Sie genügend Zeit für Schulungen und Gruppenaktivitäten ein, damit das gesamte Team das neue Mitglied kennenlernen kann, z. B. bei Spielen oder einem Drink nach der Arbeit. Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist eine Gelegenheit, um sicherzustellen, dass die Erwartungen von Anfang an klar definiert sind und sich die neuen Mitglieder vom ersten Tag an einbezogen fühlen.

Unternehmen, die die Bedeutung des Onboardings vernachlässigen, können später mit Problemen konfrontiert werden, wie etwa mangelnder Kommunikation oder dem Gefühl, neue Mitarbeiter seien verloren und könnten ihre Aufgaben aufgrund mangelnder Schulung nicht erledigen.

2. Klarheit schaffen

Da sich die Arbeitswelt verändert, werben viele Unternehmen, insbesondere Startups, mit flachen Hierarchien am Arbeitsplatz. Das klingt zwar in der Theorie gut, aber es kann schwierig sein, Grenzen zu setzen, wenn es niemanden gibt, der bereit ist, die Führung zu übernehmen. Die Einführung einer Führungsrolle bedeutet nicht, dass die Mitarbeiter ihre Autonomie verlieren müssen, sondern gibt den Teams die Gewissheit, dass jemand den Überblick darüber behält, was zu tun ist.

Die Führung sollte stets Klarheit über die Aufgaben, Erwartungen und Bedürfnisse des Unternehmens schaffen, damit die Teams entsprechend planen und mögliche Rückschläge ansprechen können, falls sie auftreten. Wenn es an Führung mangelt, kann das Verständnis dessen, was getan werden muss, verwirrend sein und auf lange Sicht zu Unzufriedenheit der Mitarbeiter führen.

3. Gemeinsam ehrenamtlich arbeiten

Gemeinsam Gutes zu tun ist eine großartige Möglichkeit, sich für eine gemeinsame Sache zu engagieren. Wählen Sie mehrere lokale Organisationen aus und besprechen Sie mit Ihrem Team, mit welchen sie sich verbunden fühlen, bevor Sie entscheiden, wo Sie sich freiwillig engagieren. 

Einige Organisationen, die Sie in Betracht ziehen könnten:

• Örtliches Tierheim
• Suppenküche
• Organisation für junge Erwachsene, wie etwa ein Nachmittagsprogramm oder ein Sommercamp
• Öffentliche Organisation, wie das Malen eines Wandgemäldes oder das Anlegen eines Radwegs
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Wenn ein Teil Ihres Teams an einem anderen Standort arbeitet, können Sie ihn für die Veranstaltung zu sich holen und ihn für ein oder zwei Wochen mit dem Rest des Teams im Büro arbeiten lassen.

4. Weiterbildung fördern

Jeder Firmeninhaber und sein Team wissen, dass sich Stellenbeschreibungen ändern können, insbesondere bei Mitarbeitern in der Startup-Welt. Firmeninhaber müssen wachsam bleiben, wenn sie die sich ändernden Anforderungen in ihrer Branche verfolgen, nicht nur im Hinblick auf die Unternehmensleistung, sondern auch im Hinblick auf ihre Teammitglieder.

Wenn Sie die verfügbaren Tools, Online-Kurse und Fähigkeiten, die den Arbeitsablauf Ihres Teams verbessern, genau im Auge behalten, können Sie Ihrem Team zeigen, dass Ihnen seine Weiterentwicklung am Herzen liegt. Bieten Sie an, die Weiterbildung zu finanzieren, schicken Sie Teammitglieder zu Konferenzen oder Branchenveranstaltungen, bei denen sie wertvolle Kontakte knüpfen und sich intensiver mit ihrer Arbeit beschäftigen können.

5. Sprechen Sie mit Ihrem Team

Kommunikation ist die Lösung für alles, oder? Nun, ja, solange die Kommunikation sinnvoll ist. Sprechen Sie mit Ihrem Team in verschiedenen Formen, z. B. bei monatlichen Check-ins mit dem Management oder während einer Cocktailstunde am Freitag. 

So können Sie sicherstellen, dass Sie immer in Verbindung bleiben:

• Regelmäßige Check-Ins
• Mitarbeiterbefragungen
• Monatliche Teammeetings
• Politik der offenen Tür, bei der das Management die Mitarbeiter ermutigt, zu kommen und auftretende Probleme zu besprechen
• Fragen Sie Ihr Team, ob es etwas braucht, um seine Arbeit zugänglicher und produktiver zu gestalten

Auch wenn nicht jedes Gespräch einfach sein wird, sorgt die Schaffung von Raum für regelmäßige Kommunikation dafür, dass sich Probleme nicht anhäufen und die Teammitglieder das Gefühl haben, dass sie gegenüber dem Management ehrlich und transparent sein können.

6. Zeigen Sie Ihre Wertschätzung

Ihre Mitarbeiter arbeiten hart (und wenn nicht, liegt vermutlich irgendwo in Ihrer Unternehmenskultur eine Diskrepanz vor. In diesem Fall wird Ihnen dieser Artikel sicher weiterhelfen!), also lassen Sie sie wissen, wie sehr Sie ihre Bemühungen schätzen. 

Einige einfache und effektive Möglichkeiten, um zu zeigen, wie sehr Sie Ihr Team schätzen, sind:

• Stellen Sie ein Budget für Technik zur Verfügung . Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter alles haben, was ihnen die Arbeit erleichtert, z. B. einen gut funktionierenden Laptop, ein Mobiltelefon und Abonnements für die Tools, die sie für die Arbeit brauchen.
• Priorisieren Sie Gesundheit und Wohlbefinden. Viele Unternehmen stellen ein Wellness-Budget zur Verfügung , das von einer ermäßigten Mitgliedschaft im Fitnessstudio bis hin zu einem Zuschuss für Sport, Yoga, Meditation usw. reichen kann.
• Kaufen Sie Ihren Mitarbeitern ein Mittagessen. Wenn Sie im selben Büro oder in derselben Stadt zusammenarbeiten, laden Sie das gesamte Team regelmäßig zum Mittagessen ein. Ein gemeinsames Treffen bei einer Pizza im Büro oder ein Cocktail am Freitagabend ist eine großartige Möglichkeit, alle zusammenzubringen und zu zeigen, dass Sie ihre harte Arbeit wertschätzen.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern durch diese Maßnahmen nicht nur, dass Sie ihre Arbeit anerkennen, sondern zeigen Sie auch Ihre Wertschätzung. So schaffen Sie eine positive Atmosphäre und machen Ihr Unternehmen zu einem großartigen Arbeitsplatz.

7. Vertrauen zeigen

Viele von uns haben schon einmal einen überheblichen Chef oder Vorgesetzten erlebt, und ein solches Szenario kann eine stressige Erfahrung sein. Mikromanagement ist einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter ihren Job aufgeben , und zwar nicht nur wegen des Stresses, sondern weil es sich falsch (wirklich schlecht) anfühlt, kein Vertrauen zu spüren. Ohne Vertrauen zweifeln Mitarbeiter an ihren Fähigkeiten, was zu schlechter Leistung führt und oft dazu, dass sie ihre Stelle aufgeben.

Zwar liegt es an den Führungskräften, kein Mikromanagement zu betreiben, doch wer von Anfang an ein auf Vertrauen basierendes Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis aufbaut, erlebt oft einen Dominoeffekt, der zu einer gesunden Teamkultur führt.

8. Seien Sie inklusiv

Inklusivität ist unerlässlich, wenn Sie den Teamgeist fördern möchten. Egal, ob Sie alle persönlich, virtuell oder in einer Kombination aus beidem zusammenarbeiten , es ist wichtig, ein Gefühl der Verbundenheit und des Vertrauens zwischen allen Teammitgliedern zu schaffen, die in der Nähe sind. Nehmen Sie sich jede Woche oder jeden Monat Zeit, um mit dem gesamten Team zusammenzukommen, egal ob es im Büro nebenan arbeitet oder von einem Strand in Thailand aus anruft.

Tipps für virtuelle und hybride Teams:

• Vereinbaren Sie regelmäßige Treffen. Je nach Zeitbeschränkungen können Sie wöchentliche oder zweiwöchentliche Treffen vereinbaren, um die beruflichen Fortschritte aller zu besprechen, oder eine Gesprächsrunde, um Herausforderungen und Erfolge zu diskutieren. So versteht jeder im Unternehmen die Rolle des anderen und kann bei Bedarf Unterstützung bieten.
• Spieleabende und Kennenlernabende. Neben regelmäßigen Treffen, bei denen es um arbeitsbezogene Aufgaben geht, sollten Sie dafür sorgen, dass sich virtuelle Teams auch durch Kennenlernspiele kennenlernen, bei denen es um den Kontakt geht. 
• Richten Sie einen Gruppenchat ein. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ein umfassendes Profil mit einigen lustigen und persönlichen Informationen über sich selbst zu erstellen und einen Gruppenchat zu eröffnen, in dem alle den ganzen Tag über chatten und Witze machen können. Ein offener Kanal, in dem sich Teammitglieder regelmäßig treffen können, trägt dazu bei, ein Gefühl der Nähe zu schaffen und ist eine großartige Möglichkeit, neue Mitglieder vorzustellen .

Für hybride Teams kann dies eine Herausforderung darstellen, da diejenigen, die nahe beieinander arbeiten, natürlich mehr Möglichkeiten haben, täglich in Kontakt zu bleiben, während diejenigen, die online arbeiten, möglicherweise (wenn auch unbeabsichtigt) ins Hintertreffen geraten.

Glücklicherweise ist Telearbeit in der modernen Arbeitswelt in den letzten Jahren viel alltäglicher, wenn nicht sogar Standard geworden, was es Arbeitgebern erleichtert hat, Wege zu finden, Menschen zusammenzubringen.

9. Regelmäßige Treffen

Ähnlich wie bei der Wertschätzung zeigt ein regelmäßiges Treffen mit dem gesamten Team den Mitarbeitern, dass Sie sie innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes wertschätzen. Ob Sie einmal wöchentlich zum Mittagessen gehen, einen Tag mit Spielen im örtlichen Park organisieren oder sich am Ende der Woche den Nachmittag frei nehmen , es schafft Raum für spontane Gespräche und sorgt für eine gesunde Work-Life-Balance .

Wenn Sie unter Zeitdruck stehen, ist eine Büroparty eine großartige Möglichkeit, Stress in arbeitsreichen Zeiten abzubauen. Ziehen Sie sich schick an, dekorieren Sie das Büro und haben Sie gemeinsam Spaß.

10. Team-Retreats

Gemeinsam die Sachen zu packen und loszufahren (oder in die Lüfte zu steigen), um ein langes Wochenende, eine Woche oder sogar mehr mit dem ganzen Team an einem anderen Ort zu verbringen, hat viele Vorteile. Die Organisation eines Team-Retreats ist heutzutage besonders wichtig, da viele Teams weltweit verteilt sind. Daher sollte die Bereitstellung einer eigenen Zeit und eines eigenen Raums für die Vernetzung in Ihrem Unternehmenshandbuch verankert sein!

Buchen Sie nicht einfach ein Airbnb am Strand und hoffen Sie auf das Beste. Um das Beste aus Ihrem Firmenausflug herauszuholen, ist die Planung von entscheidender Bedeutung. Daher ist es Teil des Prozesses, Strategien zu entwickeln und Zeiten für arbeitsbezogene Aufgaben, einschließlich Ausflüge und gemeinsamem Spaß, festzulegen.

Das Team von Surf Office ist Experte in der Entwicklung und Durchführung produktiver und entspannender Teambuilding-Retreats, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Teams zugeschnitten sind.

Teamgeist entsteht nicht über Nacht. Seien Sie also nicht frustriert, wenn Sie gelegentlich vor Herausforderungen stehen oder auf Hindernisse stoßen. Jeder hat seine eigenen Arbeitsabläufe und Bedürfnisse. Daher ist es beim Aufbau eines Teams unerlässlich, sich die Zeit zu nehmen, um herauszufinden, wie Ihre Mitarbeiter am besten arbeiten. Wenn Sie diese individuellen Arbeitsstile und Bedürfnisse berücksichtigen, schaffen Sie eine Grundlage, auf der Sie eine gesunde und produktive Unternehmenskultur aufbauen können.