Immer mehr Unternehmen legen Wert darauf, den einzelnen Menschen zu verstehen. In einer zunehmend vielfältigen Arbeitswelt haben viele Führungskräfte erkannt, wie wertvoll es ist, mehr über die Stärken, Schwächen und Vorlieben ihrer Mitarbeitenden zu erfahren.
Dieses Verständnis ermöglicht Organisationen fundierte Entscheidungen in Bereichen wie Recruiting, Beziehungsaufbau, Mitarbeiterentwicklung, Konfliktlösung, Führungskräfteentwicklung und mehr. Generell können Persönlichkeitstests Gespräche anstoßen, die die Beziehungen unter den Mitarbeitenden, die Teamkultur, den Zusammenhalt und letztlich die Ergebnisse verbessern. Wer diese Erkenntnisse nutzt, schafft eine harmonischere, produktivere und engagiertere Belegschaft und legt so den Grundstein für langfristigen Erfolg.
Klingt gut, oder? Das Problem: Viele Organisationen wissen nicht, wo sie anfangen sollen. Welche Persönlichkeitstests lohnen sich, und welche sind Zeitverschwendung? Wir haben viel Zeit in Recherche und die Zusammenarbeit mit Unternehmen jeder Art und Größe investiert – hier sind unsere Favoriten.
12 Persönlichkeitstests für Teambuilding am Arbeitsplatz
Jeder Mensch bringt eigene Eigenschaften, Stärken und Perspektiven ins Team ein. Keine Person und kein Team gleicht dem anderen, und diese Unterschiede sollten gefeiert statt gefürchtet werden. Sie zu verstehen ist einer der besten Wege, als Team zusammenzuwachsen und gleichzeitig bessere Ergebnisse zu erzielen.
Welcher Test der richtige ist, hängt von Ihrem Team ab. Größe, Zusammensetzung und Standort Ihrer Gruppe sind entscheidend für die Frage, welcher Test am meisten bringt. Erinnern Sie Ihre Mitarbeitenden daran, dass es bei diesen Tests keine „richtigen“ Antworten gibt. Es gibt nur Informationen, die wichtige Erkenntnisse für den Erfolg Ihrer Organisation liefern können. Probieren Sie einen der folgenden Persönlichkeitstests aus:
1. Clifton Strengths Assessment
Dieser wohl beliebteste Test in der Geschäftswelt wurde von Don Clifton entwickelt. Der amerikanische Psychologe und Gründer dessen, was wir heute als Gallup Research kennen, ging davon aus, dass wir alle bestimmte Stärken an den Arbeitsplatz mitbringen – und dass erfolgreiche Teams genau diese Stärken nutzen. Wenn Teamleitungen die Stärken jedes Teammitglieds kennen, können sie die Arbeit so organisieren, dass alle ihr Bestes geben.
Es gibt 34 Stärken, die in 4 übergeordnete Kategorien eingeteilt sind: Strategie, Beziehungsaufbau, Einflussnahme und Umsetzung. Sobald die Ergebnisse vorliegen, können Sie ein Gespräch über die jeweiligen Stärken moderieren. Dabei erfahren Sie vermutlich viel mehr über den Hintergrund der Personen, warum sie Herausforderungen auf ihre Weise angehen und welche Aspekte der Arbeit ihnen am wichtigsten sind – und warum. Viele Führungskräfte halten diesen Test für den praxisnächsten. Das heißt, die Stärken jedes Teammitglieds lassen sich leichter der tatsächlichen Arbeit zuordnen. Wenn Sie zum Beispiel Veränderungen im Unternehmen einführen, setzen Sie vielleicht stark auf die Person, deren Stärke Kommunikation ist. Sie kann Ihnen helfen, einen wirksamen Kommunikationsplan zu erstellen und zu teilen, um die Veränderungen zu begleiten.
2. Character Strength Survey
Bei diesem Fragebogen mit 100 Fragen antworten die Teilnehmenden auf einer Skala von „trifft voll auf mich zu“ bis „trifft überhaupt nicht auf mich zu“. Nach Abschluss des Tests erhalten sie eine Auswertung ihrer „Signaturstärken, mittleren Stärken und Entwicklungsfelder“. Diese abgestuften Ergebnisse helfen Ihnen als Teamleitung (und Ihren Teammitgliedern), die Stärken der anderen besser zu erkennen, aber auch, wo jemand auf die Unterstützung anderer angewiesen sein könnte. Während Ihre Teammitglieder ihre eigenen Fähigkeiten weiterentwickeln, ist es hilfreich zu wissen, wo andere glänzen und wer welche Rolle im Team übernehmen kann.
Manche Menschen fühlen sich allerdings verletzlich, wenn sie diese Informationen mit Kolleginnen und Kollegen teilen. Auch wenn die Inhalte nicht besonders persönlich sind, zeigen die Ergebnisse Entwicklungsfelder auf, was verunsichern kann. Dieser Test eignet sich gut für Teams, die eng zusammenarbeiten und unterschiedliche Rollen übernehmen, sowie für Teams mit einer starken Führung, die diese Erkenntnisse auf die tatsächliche Arbeitsorganisation übertragen kann.
3. Myers-Briggs
Einer der bekanntesten Persönlichkeitstests ist der Myers-Briggs-Test. Er wird auch als Test der 16 Persönlichkeitstypen oder als MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) bezeichnet und wurde vom berühmten Psychologen Carl Jung entwickelt. Der Test ordnet jeder Person ein Kürzel aus vier Buchstaben zu, das ihre Neigungen in vier Kategorien beschreibt. Die Kategorien sind Introversion vs. Extraversion, Sinneswahrnehmung oder Intuition, Denken oder Fühlen sowie Urteilen oder Wahrnehmen (in dieser Reihenfolge).
Nach dem Test erhalten Sie zu Ihrem Kürzel eine ausführliche Beschreibung Ihrer persönlichen Neigungen. Im Wesentlichen erfahren die Teilnehmenden, ob sie introvertiert oder extravertiert sind, wie sie Informationen verarbeiten, wie sie Entscheidungen treffen und wie sie Dinge erledigen. Das hilft herauszufinden, welche Mitarbeitenden am besten zusammenarbeiten, wer lieber allein arbeitet und wer für bestimmte Rollen am besten geeignet ist. Besonders nützlich ist es für Führungskräfte zu wissen, wer eher introvertiert oder extravertiert ist und wer eher praktisch und pragmatisch denkt.
4. DiSC
Dies ist ein weiterer bekannter Persönlichkeitstest, der dem MBTI ähnelt. Das DiSC-Assessment bewertet Teilnehmende in Kategorien wie Dominanz, Einfluss, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit. Es stellt Fragen zu verschiedenen sozialen Situationen und dazu, wie die Person diese wahrnimmt. Die Ergebnisse zeigen den zwischenmenschlichen Stil der Einzelnen auf, was allen hilft, wirkungsvollere Beziehungen aufzubauen. Das Modell unterscheidet vier Persönlichkeitstypen:
- D-Typ (Dominant) - Diese Menschen sind meist aufgabenorientiert und extravertiert. Sie sind zudem oft ehrgeiziger und wettbewerbsorientierter. Häufig sind sie geborene Führungspersönlichkeiten und übernehmen in Gruppensituationen gern das Ruder. Zu ihren Eigenschaften gehören Selbstbewusstsein, Entschlossenheit und Tatkraft. Negativ kann wirken, dass sie manchmal herrisch oder bestimmend auftreten. Dieser Persönlichkeitstyp hat gern die Kontrolle und legt großen Wert darauf, Widerstände zu überwinden, um Ergebnisse zu erzielen.
- I-Typ (Initiativ) - I-Typen sind eher menschenorientiert und extravertiert. Sie können andere gut motivieren und überzeugen und gestalten ihr Umfeld gern durch die Zusammenarbeit mit anderen. Motiviert werden sie durch soziale Anerkennung, Gruppenaktivitäten wie Firmen-Retreats und Teamzusammenhalt. Sie können darauf zählen, dass sie Teams motivieren und Begeisterung für Projekte wecken, in Führungsrollen können sie aber etwas sprunghaft agieren. Manchmal legen sie wenig Wert auf Beständigkeit oder Vorsicht, die in den meisten Teams gebraucht werden.
- S-Typ (Stetig) - Dieser introvertierte und menschenorientierte Typ gilt als stetiger Persönlichkeitstyp. Diese Menschen sind meist ruhig und geduldig und gute Zuhörende. Sie legen Wert auf Kooperation und erledigen Aufgaben gern gemeinsam mit anderen. Am meisten motivieren sie Zusammenarbeit, Gelegenheiten, anderen zu helfen (etwa bei ehrenamtlichen Aktionen), und aufrichtige Wertschätzung aus dem Kollegium. Gelegentlich verliert dieser Typ schneller die Geduld als andere und kann als passiv oder allzu vertrauensselig wahrgenommen werden.
- C-Typ (Gewissenhaft) - Menschen mit diesem Persönlichkeitstyp sind eher aufgabenorientiert und introvertiert. Sie planen und organisieren gern und achten dabei besonders auf Details. C-Persönlichkeiten legen am Arbeitsplatz Wert auf Qualität und Genauigkeit. Sie eignen sich gern neues Wissen an, zeigen ihre Expertise und liefern hochwertige Arbeit. Die meisten beschreiben diesen Typ als sorgfältig, analytisch, systematisch und zuverlässig. Die Kehrseite: Sie neigen oft zum Perfektionismus und haben an sich oder andere unangemessen hohe Ansprüche. Sie können unflexibel sein und nicht alle Optionen in Betracht ziehen, weshalb ihnen Entscheidungen oft schwerfallen.
5. Das Enneagramm
Der Name kommt Ihnen vielleicht bekannt vor, denn es handelt sich um einen recht verbreiteten Test. Viele Führungskräfte schätzen ihn, weil er schneller geht als andere – in etwa 15 Minuten. Auf 7 Seiten finden sich jeweils einige Fragen, bei denen Aussagen wie „Ich sehe in jeder Situation das Positive“ oder „Ich habe keine Angst, jemandem zu sagen, dass ich ihn für im Unrecht halte“ bewertet werden.
Der Test ermittelt im Wesentlichen, wie stark eine Person den neun gängigen Persönlichkeitstypen entspricht, mit einer Bewertung und Beschreibung für jeden Typ. Ihr dominantes Verhalten ist eine Zahl von 1 bis 9, die Ihnen am Ende zugewiesen wird. Sie spiegelt Ihr sogenanntes „Grundverhalten“ wider – wer Sie im Kern sind. Jede Persönlichkeit im Enneagramm hat bestimmte dominante Verhaltensweisen, Motivationen und Ängste. Es gibt neun Persönlichkeitstypen:
- Idealist – Strebt nach Verbesserung und moralischem Handeln. Menschen dieses Typs helfen leidenschaftlich gern anderen und sind meist zielstrebig.
- Helfer – Großzügig und warmherzig, oft sehr emotional, und erwarten Zuneigung von ihrem Umfeld.
- Macher – Ehrgeizig und sehr energiegeladen, will dieser Typ im Leben viel erreichen und wünscht sich Bestätigung von anderen.
- Kreativer – Kreative Typen, die stets nach Authentizität suchen und eine Leidenschaft für Kunst in all ihren Formen haben.
- Denker – Diese Menschen leben gern unabhängig, denken tiefgründig und sind eher introspektiv und neugierig.
- Loyalist – Schätzt Beständigkeit und Sicherheit, ist vorsichtig, trifft fundierte Entscheidungen und ist sehr zuverlässig.
- Abenteurer – Möchte alles erleben, was das Leben zu bieten hat, Spaß haben und ungewöhnliche Erfahrungen machen.
- Beschützer – Starke Persönlichkeiten, die schnell entscheiden und meist effektiv sind. Oft geborene Führungspersönlichkeiten mit großer Ausstrahlung.
- Friedensstifter – Frieden ist diesen Menschen am wichtigsten; sie möchten sich möglichst sicher und wohl fühlen. Sie gehen optimistisch durchs Leben und sehen in anderen das Beste.
Am hilfreichsten ist der Test, um mit Kolleginnen und Kollegen über allgemeine Stärken und Schwächen zu sprechen. Interessant ist, dass er berücksichtigt, dass Menschen nicht immer ganz ihrem Grundverhalten entsprechend handeln. Deshalb zeigt der Test auch „Flügel“, die Ihren „Nachbartyp“ beschreiben – Einflüsse, die Ihre Persönlichkeit prägen, aber nicht dominieren. Sie könnten zum Beispiel eine Enneagramm-3 mit 2er-Flügel sein, also eine Persönlichkeit mit dominantem „Macher“-Typ, die sich zugleich stark um andere kümmert.
6. High 5 Test
Bei diesem Test bewerten die Teilnehmenden 100 Aussagen auf einer Skala von „stimme voll zu“ bis „stimme überhaupt nicht zu“. Eine Aussage lautet zum Beispiel: „Ich glaube, der beste Weg zum Erfolg ist, sich auf eine Sache zu konzentrieren.“ Anhand der Skala wird dann angegeben, wie sehr man zustimmt oder nicht. Nach den 100 Aussagen erhalten die Teilnehmenden Ergebnisse mit ihren 5 stärksten Eigenschaften.
Das Besondere an diesem Test: Er sagt kaum etwas über Schwächen aus, sondern konzentriert sich ausschließlich auf die stärksten Eigenschaften jeder Person. Sie können ihn nutzen, um Gespräche über Gemeinsamkeiten und Unterschiede anzuregen. Wenn Kolleginnen und Kollegen ihre Ergebnisse teilen, erfahren sie, wer die Eigenschaften mitbringt, die beim Erreichen künftiger Ziele helfen können. Besonders hilfreich ist der Test, damit Teammitglieder erkennen, mit wem sie je nach Aufgabe am besten zusammenarbeiten.
7. 5-Minuten-Persönlichkeitstest
Wie der Name schon sagt, ist dieser Test in nur fünf Minuten erledigt. Er ist ideal, wenn Sie nicht viel Zeit investieren, aber dennoch wertvolle Informationen über Ihr Team gewinnen möchten. Laut Nutzenden ist der Test zwar kurz, aber sehr wirkungsvoll. Es gibt zehn Zeilen mit jeweils vier Wörtern oder Ausdrücken, die auf einer Skala von 1 bis 4 bewertet werden. Vier steht dabei für den Ausdruck, der am besten passt, verteilt auf vier Kategorien. Am Ende zählen die Teilnehmenden ihre Punkte für jeden Buchstaben zusammen. Der stärkste Buchstabe soll ihre Persönlichkeit am besten widerspiegeln. Eine Folgeseite beschreibt die Eigenschaften zu jedem Buchstaben, damit alle ihre Ergebnisse besser einordnen können. Er liefert zwar nicht die tiefgründigsten Informationen, ist aber ein guter Einstieg, wenn die Zeit knapp ist.
8. The Color Code
Dieser Test macht Spaß, denn er nutzt Farben, um die Persönlichkeit abzubilden. Er untersucht stärker das Warum und Wie bestimmter Handlungen. Der Test besteht aus zwei Teilen; der erste heißt „Stärken und Grenzen“. Hier wählen die Teilnehmenden bei 30 verschiedenen Aufgaben aus jeweils 4 Eigenschaften diejenige, die sie am besten beschreibt. Im zweiten Teil, „Situationen“, sehen Sie 15 Situationen und wählen (aus 4 Optionen), wie Sie als Kind reagiert hätten. Daraus ergibt sich eine Farbe: Rot, Blau, Weiß oder Gelb. Anschließend können Sie nachlesen, wofür die jeweilige Farbe steht.
Allerdings beruht dieser Test stark auf Selbsteinschätzung. Die Farbkomponente ist zwar spannend, setzt aber voraus, dass die Teilnehmenden sich gut selbst kennen und ihre Eigenschaften selbst wählen – und wie wir alle wissen, sehen wir uns nicht immer so, wie wir wirklich sind. Der Test ist eine unterhaltsame Abwechslung, eröffnet eine neue Sicht auf Persönlichkeit und ergänzt jeden der anderen hier genannten Tests hervorragend. Als alleiniges Instrument sollten Sie ihn aber nur einsetzen, wenn Ihr Team über eine außergewöhnlich gute Selbstwahrnehmung verfügt und die Antworten die Persönlichkeit objektiv widerspiegeln.
9. Career Values Assessment
Auch dieser Test ist kurz und einfach und dauert im Schnitt 12 Minuten. Zudem ist er einer der wenigen Tests, die speziell für den Arbeitsplatz entwickelt wurden. Er findet online statt und umfasst 20 Fragen zu verschiedenen Aspekten der Arbeit. Ziel ist es herauszufinden, wo die Teilnehmenden in Bezug auf 6 grundlegende Arbeitswerte stehen. Dabei werden Satzanfänge wie „In meinem idealen Job ist es wichtig, dass …“ mit Antworten wie „ich meine Fähigkeiten einsetze“ oder „ich Anerkennung für meine Arbeit erhalte“ verwendet. Nach den 20 Aufgaben erhalten die Teilnehmenden für jede der sechs Wertegruppen eine Punktzahl sowie eine Liste von Berufen, die am besten zu diesen Werten passen.
Dieser Test kann sehr wirkungsvolle Gespräche am Arbeitsplatz anstoßen, eignet sich aber eher für Gespräche zwischen Führungskraft und direkt unterstellten Mitarbeitenden. Zwar können ganze Teams von den Erkenntnissen profitieren, am besten dient er jedoch als Gesprächseinstieg zwischen einer Person und ihrer Führungskraft. Die Erkenntnisse können zu guten Gesprächen über Ziele, die ideale Rolle, die Erwartungen an die Arbeit und darüber führen, wie die Person zufrieden und engagiert bleibt. Jede Führungskraft sollte dieses Werkzeug im Rahmen der Arbeitszufriedenheit griffbereit haben.
10. Caliper Profile
Wenn Sie besser verstehen möchten, wie gut eine Person zu einer bestimmten Rolle passt, hilft dieser Test. Unternehmen können damit gut potenzielle Neueinstellungen oder Mitarbeitende bewerten, die eine Beförderung anstreben. Der Test nutzt verschiedene Formate: Multiple Choice, Richtig/Falsch und eine Zustimmungsskala. Bei den meisten Fragen sollen die Teilnehmenden die Antwort wählen, die ihrer Sichtweise am nächsten kommt. Im Teamkontext hilft der Test Führungskräften, positive und negative Eigenschaften zu erkennen, die zeigen, wie eine Person in einer Rolle oder in der Gruppe insgesamt abschneiden könnte.
Der Test lässt sich außerdem anpassen, um gezielt nach Eigenschaften zu suchen, die Ihnen für eine bestimmte Rolle am wichtigsten sind. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Schlüsselpositionen passend zu besetzen, warum machen Sie ihn nicht zum Teil Ihres Einstellungsprozesses? Sie werden überrascht sein, was Sie erfahren!
11. Eysenck Personality Inventory
Der Name ist nicht ganz leicht auszusprechen, doch der Test hilft, die Persönlichkeit von Teammitgliedern einzuschätzen. Er misst Neurotizismus vs. Stabilität und Extraversion vs. Introversion. Die Ergebnisse umfassen 3 Werte in verschiedenen Kategorien: „E“ steht für das Maß an Extraversion, „N“ für das Maß an Neurotizismus, und „Lüge“ misst, wie ehrlich eine Person antwortet. Der vollständige Test hat 100 Fragen, online gibt es aber auch eine kürzere Version mit nur 57 Ja-Nein-Fragen. Wenn Sie diesen Test nutzen, empfehlen wir die ursprüngliche, längere Version – die Ergebnisse sind aussagekräftiger.
12. WorkStyle
Dieser Test vereint mehrere der bereits genannten Ansätze. Er kombiniert Elemente des High 5, des DiSC-Assessments und weiterer Konzepte zu einem umfassenderen Bild der persönlichen Stärken. Er wurde speziell für Teams entwickelt: Führungskräfte können alle Mitarbeitenden einladen, ein Workstyle-Profil zu erstellen, und die Ergebnisse dann gemeinsam besprechen. Über eine Anwendung erhalten Sie zudem eine visuelle Darstellung, wie ausgewogen Ihre Teams sind, um die Leistung zu maximieren.
Sind Persönlichkeitstests bei der Arbeit wirklich hilfreich?
Persönlichkeitstests sind ein wichtiges Mittel, um Verhaltensmuster, Vorlieben und Neigungen einzelner Personen zu erkennen. Sie können viel bringen, erfordern aber auch Ressourcen. Viele fragen sich, ob sich der Aufwand an Zeit und Energie der Mitarbeitenden lohnt. Wenn Sie unsicher sind, hier einige Gründe, warum Persönlichkeitstests am Arbeitsplatz sinnvoll sind:
1. Recruiting und Personalauswahl:
Persönlichkeitstests spielen im Recruiting und bei der Personalauswahl eine wichtige Rolle. Durch die Bewertung der Persönlichkeitsmerkmale von Bewerbenden finden Unternehmen die passendsten Kandidatinnen und Kandidaten für eine Rolle oder ein Team. So lässt sich vermeiden, Personen einzustellen, die nicht zur Unternehmenskultur passen oder nicht die nötigen Eigenschaften für eine Position mitbringen. Das sorgt letztlich für ein harmonischeres und produktiveres Arbeitsumfeld.
2. Teambuilding und Zusammenarbeit:
Persönlichkeitstests helfen beim Aufbau vielfältiger und effektiver Teams. Wenn die Persönlichkeiten der Mitarbeitenden berücksichtigt werden, können Teamleitungen Aufgaben und Verantwortlichkeiten nach individuellen Stärken und Schwächen verteilen. Wer die Dynamik eines Teams und die Persönlichkeiten seiner Mitglieder versteht, ermöglicht effektive Zusammenarbeit, bessere Kommunikation und höhere Produktivität.
3. Mitarbeiterentwicklung:
Persönlichkeitstests tragen zur persönlichen und beruflichen Entwicklung der Mitarbeitenden bei. Wer die eigenen Persönlichkeitsmerkmale kennt, erkennt, wo die eigenen Stärken liegen und wo Verbesserungsbedarf besteht. Unternehmen können diese Tests nutzen, um gezielte Schulungs- und Entwicklungsprogramme anzubieten, die die Fähigkeiten der Mitarbeitenden stärken und ihnen helfen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Das führt zu einer engagierteren und motivierteren Belegschaft.
4. Konfliktlösung:
Persönlichkeitskonflikte gibt es an jedem Arbeitsplatz. Wer jedoch die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen im Team versteht, kann solche Konflikte entschärfen. Persönlichkeitstests bieten einen Rahmen, um die eigenen Kommunikationsstile, Entscheidungsprozesse und Problemlösungsansätze sowie die der anderen zu verstehen. Dieses Wissen fördert Empathie und Toleranz und hilft, das eigene Verhalten anzupassen und effektiver mit Kolleginnen und Kollegen zusammenzuarbeiten. Die Erkenntnisse aus Persönlichkeitstests können entscheidend sein, um typische Probleme am Arbeitsplatz zu lösen.
5. Führungskräfteentwicklung:
Persönlichkeitstests sind außerdem wichtig, um potenzielle Führungskräfte in einer Organisation zu erkennen. Sie zeigen, wer natürliche Führungsqualitäten wie starke Kommunikationsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, andere zu motivieren, mitbringt. Wenn Unternehmen diese Eigenschaften erkennen, können sie gezielte Führungskräfteprogramme und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten und so für einen stetigen Nachwuchs an kompetenten Führungskräften sorgen.
Wichtig ist: Persönlichkeitstests sollten nie das einzige Kriterium für Entscheidungen am Arbeitsplatz sein. Sie sollten zusammen mit anderen Bewertungsinstrumenten eingesetzt werden und dürfen nie dazu dienen, Menschen aufgrund ihres Persönlichkeitstyps in Schubladen zu stecken oder zu diskriminieren.
Typische Fragen in Persönlichkeitstests
Manche zögern, Persönlichkeitstests auszufüllen, weil sie persönliche Informationen enthalten können. Viele Tests stellen jedoch ähnliche Fragen, die nicht übermäßig persönlich sind. Die für den Arbeitsplatz hilfreichsten drehen sich um Arbeitsstile, das Kennenlernen neuer Menschen, Entscheidungsfindung usw. Hier einige Fragen, die Ihnen in vielen der genannten Tests begegnen werden.
- Helfen Sie gern anderen?
- Lernen Sie gern neue Menschen kennen?
- Wie reagieren Sie, wenn man Ihnen etwas vorwirft, das Sie nicht getan haben?
- Helfen Sie anderen, auch wenn Sie nichts dafür zurückbekommen?
- Wie lange brauchen Sie normalerweise, um sich nach einem Ärger zu beruhigen?
- Haben Sie langfristige Ziele?
- Geraten Sie leicht aus der Fassung?
- Wie oft begeben Sie sich in soziale Situationen oder an öffentliche Orte?
- Sind Sie leicht enttäuscht?
- Nehmen Sie Rücksicht auf die Gefühle anderer?
- Sind Sie gern beschäftigt?
- Lösen Sie gern komplexe Probleme?
- Neigen Sie dazu, sich mit Tricks aus einem Problem herauszumogeln?
- Sorgen Sie dafür, dass sich andere willkommen fühlen?
- Fühlen Sie sich oft überfordert?
- Wie oft reisen Sie?
- Bevorzugen Sie Vertrautes oder Unbekanntes?
- Liegen Ihnen gesellschaftliche Anliegen besonders am Herzen?
- Hat man Sie schon einmal als „aufdringlich“ bezeichnet?
- Sehen Sie in Menschen unabhängig von den Umständen das Beste?
Wie viel Gewicht sollten Sie einem Persönlichkeitstest beimessen?
Wir haben bereits gezeigt, warum Persönlichkeitstests aus vielen Gründen wichtig sein können. Das heißt aber nicht, dass sie das Maß aller Dinge sind. Ihre Aussagekraft hängt von hundertprozentig ehrlichen Antworten ab – und die sind unwahrscheinlich. Wie die Fragen oben zeigen, beruhen viele dieser Tests auf Selbstauskünften, die nur begrenzt genau sein können. Manche möchten oder können die Frage „Helfen Sie gern anderen?“ nicht ehrlich beantworten. Die meisten werden mit Ja antworten, auch wenn es nicht ganz stimmt. Es kann auch sein, dass Menschen strategisch antworten, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Alle diese Tests sind also mit Vorsicht zu genießen.
Dennoch können Persönlichkeitstests ein aussagekräftiger Hinweis darauf sein, wie ein Mensch tickt. Am besten eignen sie sich, um Ihr Team enger zusammenzuschweißen und zu stärken. Menschen lassen sich kaum auf einen einzigen Persönlichkeitstyp reduzieren, aber es kann sehr wertvoll sein, mehr über ihre Stärken und eingestandenen Schwächen zu erfahren. Wenn jemand sagt, dass er in einem bestimmten Bereich Schwächen hat, können Sie das in der Regel glauben. So können Sie im Team darüber sprechen und Rollen entsprechend verteilen. Am nützlichsten sind Persönlichkeitstests für Führungskräfte, um den Arbeitsstil ihrer Mitarbeitenden zu verstehen. Besonders hilfreich sind sie bei Gesprächen über berufliche Themen wie Arbeitszufriedenheit und die passende Rolle.
Persönlichkeitstests sind ein guter Ausgangspunkt
Wie gezeigt, können Persönlichkeitstests Führungskräften viel über ihr Team verraten, was im Arbeitsumfeld äußerst wertvoll ist. Sie können Ihren Einstellungsprozess unterstützen, damit Sie die passenden Personen finden und das richtige Team für Ihre Anforderungen aufbauen. Außerdem bieten sie eine gute Grundlage für Gruppengespräche und mehr Zusammenarbeit.
Allerdings sollten sie Teil einer umfassenderen, langfristigen Strategie sein. Wichtig ist, Gelegenheiten zu schaffen, bei denen sich Ihre Teammitglieder ganz natürlich kennenlernen – und nicht nur Testergebnisse lesen.
Firmenevents sollten Teil Ihrer Jahresplanung sein, ob motivierende Teamstrategien, Aktivitäten zum Beziehungsaufbau oder Retreats für das ganze Unternehmen mit einer Mischung aus Arbeit und Spaß. Teambuilding-Aktivitäten sind ein wichtiger Baustein für effektive Teams, die gern zusammenarbeiten. Lassen Sie sich nicht von fehlender Zeit oder knappen Ressourcen abhalten. Viele Unternehmen holen sich Unterstützung von Surf Office. Wir planen kosteneffiziente Teambuilding-Retreats mit lokaler Expertise und professioneller Planung. Sie müssen keine Zeit in die Planung des Retreats stecken – konzentrieren Sie sich weiter auf das, was Sie am besten können: Ihr Unternehmen wachsen lassen und Ihr Team unterstützen!
