Immer mehr Unternehmen legen Wert darauf, den Einzelnen zu verstehen. In einer zunehmend vielfältigen Arbeitswelt haben viele Führungskräfte erkannt, dass es enorm wertvoll ist, mehr über die Stärken, Schwächen und Vorlieben ihrer Mitarbeiter zu erfahren.

Dieses Verständnis ermöglicht es Organisationen, fundierte Entscheidungen hinsichtlich der Einstellung, des Beziehungsaufbaus , der Mitarbeiterentwicklung, der Konfliktlösung , der Führungsentwicklung und vielem mehr zu treffen. Im Allgemeinen kann die Durchführung von Persönlichkeitstests zu Diskussionen führen, die die Mitarbeiterbeziehungen, die Teamkultur, den Zusammenhalt und die Gesamtergebnisse und -ergebnisse verbessern. Durch die Nutzung dieser Erkenntnisse können Unternehmen eine harmonischere, produktivere und engagiertere Belegschaft schaffen, was zu langfristigem Erfolg führt.

Klingt doch super, oder? Das Problem ist, dass viele Organisationen nicht wissen, wo sie anfangen sollen. Welche Persönlichkeitstests sollten verwendet werden und welche sind reine Zeitverschwendung? Wir haben viel Zeit damit verbracht, zu recherchieren und mit Unternehmen aller Art und Größe zusammenzuarbeiten. Hier sind unsere Favoriten.
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12 Persönlichkeitstests zur Teambildung am Arbeitsplatz

Jede Person in einem Team bringt ihre eigenen besonderen Eigenschaften, Stärken und Perspektiven mit. Keine Person und kein Team ist gleich, und diese Unterschiede sollten gefeiert und nicht beunruhigt werden. Das Verständnis dieser Unterschiede ist eine der besten Möglichkeiten, als Team enger zusammenzuwachsen und gleichzeitig bessere Ergebnisse zu erzielen.

Welche Bewertung für Sie die richtige ist, hängt von Ihrem jeweiligen Team ab. Die Größe, Zusammensetzung und der Standort Ihrer Gruppe sind ausschlaggebend dafür, welche Bewertung am hilfreichsten ist. Es ist wichtig, die Mitarbeiter daran zu erinnern, dass es bei der Durchführung dieser Tests keine „richtigen“ Antworten gibt. Es gibt nur Informationen, die wichtige Erkenntnisse für den Erfolg Ihres Unternehmens liefern können. Versuchen Sie einen der folgenden Persönlichkeitstests:
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1. Clifton Stärkenbewertung

‍ Dieser Test ist wohl der beliebteste in der Geschäftswelt und wurde von Don Clifton entwickelt. Der amerikanische Psychologe und Gründer des heutigen Gallup Research basierte seine Arbeit auf der Idee, dass wir alle eine Reihe von Stärken haben, die wir in den Arbeitsplatz einbringen – und dass es für erfolgreiche Teams entscheidend ist, diese Stärken zu nutzen. Wenn Teamleiter die Stärken jedes Teammitglieds verstehen, können sie die Arbeit besser organisieren, um das Beste aus jedem herauszuholen.

Es gibt 34 Stärken, die in vier größere Kategorien unterteilt sind: Strategie, Beziehungsaufbau, Einflussnahme und Umsetzung. Sobald Sie Ergebnisse erhalten haben, können Sie eine Diskussion über die besonderen Stärken der einzelnen Personen anregen. Sie werden wahrscheinlich viel mehr über den Hintergrund der Personen erfahren, warum sie Herausforderungen auf diese Weise angehen und welche Elemente der Arbeit sie am meisten schätzen und warum. Viele Unternehmensleiter finden, dass diese Bewertung am umsetzbarsten ist. Das heißt, es ist einfacher, die Stärken jedes Teammitglieds der tatsächlich geleisteten Arbeit zuzuordnen. Wenn Sie beispielsweise Unternehmensänderungen einführen, möchten Sie sich möglicherweise stark auf die Person verlassen, deren Stärke die Kommunikation ist. Diese Person kann Ihnen helfen, einen effektiven Kommunikationsplan zum Verwalten der Änderungen zu erstellen und weiterzugeben.
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2. Umfrage zur Charakterstärke

Bei diesem Quiz mit 100 Fragen müssen die Teilnehmer Fragen in einem Bereich beantworten, der von „sehr ähnlich wie ich“ bis „sehr unähnlich wie ich“ reicht. Nach Abschluss des Tests können die Benutzer eine Punktzahl erhalten, die ihre „charakteristischen Stärken, mittleren Stärken und Bereiche mit Verbesserungspotenzial“ widerspiegelt. Diese abgestuften Ergebnisse ermöglichen Ihnen als Teamleiter (und Ihren Teammitgliedern), die Stärken der anderen besser zu erkennen, aber auch, wo sie sich möglicherweise auf die Hilfe anderer verlassen müssen. Während Ihre Teammitglieder ihre eigenen Fähigkeiten weiter verfeinern, ist es hilfreich zu erfahren, wo andere Menschen hervorstechen und wer welche Rolle im Team spielen kann.

Manche Personen fühlen sich jedoch möglicherweise angreifbar, wenn sie diese Informationen Kollegen preisgeben. Obwohl der Inhalt nichts besonders Persönliches enthält, werden durch die Ergebnisse Bereiche aufgezeigt, an denen gearbeitet werden muss, was die Leute verunsichern kann. Dies ist eine gute Option für Teams, die eng zusammenarbeiten und unterschiedliche Rollen übernehmen, sowie für Teams mit einem starken Leiter, der diese Erkenntnisse auf tatsächliche Arbeitsvereinbarungen anwenden kann.
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3. Myers-Briggs

Einer der beliebtesten Persönlichkeitstests ist der Myers-Briggs-Test. Er wird auch als Test der 16 Persönlichkeitstypen oder MBTI (Myers-Briggs-Typenindikator) bezeichnet und wurde vom berühmten Psychologen Carl Jung entwickelt. Bei diesem Test wird jedem Menschen ein vierstelliges Akronym zugewiesen, das seine spezifischen Tendenzen in vier Kategorien angibt. Die untersuchten Kategorien sind Introversion vs. Extraversion; Empfinden oder Intuition; Denken oder Fühlen; und Urteilen oder Wahrnehmen (in dieser Reihenfolge).

Sobald Sie den Test abgeschlossen und Ihr Akronym erhalten haben, erhalten Sie eine ausführliche Beschreibung der persönlichen Tendenzen, die mit Ihren Ergebnissen in Zusammenhang stehen. Die Testteilnehmer erfahren, ob sie introvertiert oder extrovertiert sind, wie sie Informationen verarbeiten, wie sie Entscheidungen treffen und wie sie Dinge erledigen. Dies ist hilfreich, um herauszufinden, welche Mitarbeiter am besten zusammenarbeiten, wer möglicherweise mehr Einzelarbeit bevorzugt und wer für bestimmte Rollen am besten geeignet ist. Besonders hilfreich für Führungskräfte ist es, zu verstehen, wer eher introvertiert oder extrovertiert ist und wer eher praktisch und pragmatisch veranlagt ist.
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4. DiSG

Dies ist ein weiterer bekannter Persönlichkeitstest, der dem MBTI ähnelt. Die DiSC-Bewertung bewertet Benutzer in mehreren Kategorien wie Dominanz, Einfluss, Beständigkeit und Gewissenhaftigkeit. Es werden Fragen zu verschiedenen sozialen Situationen und zur Wahrnehmung dieser Situationen durch den Testteilnehmer verwendet. Die Ergebnisse heben den zwischenmenschlichen Stil des Einzelnen hervor, der jedem helfen kann, wirkungsvollere Beziehungen aufzubauen. Das Modell identifiziert vier Persönlichkeitstypen:

• D-Typ (dominant) – Diese Menschen sind eher aufgabenorientiert und extrovertiert. Sie neigen auch dazu, ehrgeiziger und wettbewerbsorientierter zu sein. Sie sind oft geborene Anführer und übernehmen in Gruppensituationen wahrscheinlich die Führung. Zu ihren Eigenschaften zählen Selbstvertrauen, Entschlossenheit und Handlungsorientierung. Zu den Eigenschaften, die negativ wirken können, gehört die Tendenz, herrisch oder herrschsüchtig zu wirken. Dieser Persönlichkeitstyp hat wirklich gerne die Kontrolle und kann großen Wert darauf legen, Widerstände zu überwinden, um Ergebnisse zu erzielen.

• I-Typ (einflussreich) – I-Typen sind eher menschenorientiert und extrovertiert. Sie sind in der Regel gut darin, andere zu motivieren und zu überzeugen, und gestalten gerne ihr Umfeld durch die Zusammenarbeit mit anderen Menschen. Diese Menschen werden durch soziale Anerkennung, Gruppenaktivitäten wie Betriebsausflüge und Teamzusammenhalt motiviert. Man kann von ihnen erwarten, dass sie Teams motivieren und Begeisterung für Projekte wecken, aber sie können in Führungsrollen auch etwas unberechenbar agieren. In manchen Situationen legen sie möglicherweise nicht so viel Wert auf Beständigkeit oder Vorsicht, was in den meisten Teams erforderlich ist.

• S-Typ (Stetig) – Dieser introvertierte und menschenorientierte Typ hat das, was man als beständigen Persönlichkeitstyp bezeichnet. Sie sind eher ruhig und geduldig und neigen dazu, gute Zuhörer zu sein. Sie legen Wert auf Kooperation und arbeiten gerne mit anderen zusammen, um Aufgaben zu erledigen. Diese Menschen sind am meisten durch Kooperation, Möglichkeiten, anderen zu helfen (wie z. B. Freiwilligenveranstaltungen) und aufrichtige Anerkennung von Gleichaltrigen motiviert. Gelegentlich werden Sie feststellen, dass dieser Persönlichkeitstyp schneller die Geduld verlieren kann als andere, und sie können als passiv oder übermäßig vertrauensselig angesehen werden.

• C-Typ (gewissenhaft) – Menschen mit diesem Persönlichkeitstyp sind eher aufgabenorientiert und introvertiert. Sie lieben es, zu planen und zu organisieren und legen dabei besonderes Augenmerk auf Details. Persönlichkeiten des C-Typs legen Wert auf Qualität und Genauigkeit an ihrem Arbeitsplatz. Sie lieben es, neues Wissen zu erlangen, ihre Expertise zu zeigen und qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Die meisten Menschen beschreiben diesen Persönlichkeitstyp als sorgfältig, analytisch, systematisch und zuverlässig. Die Kehrseite ist, dass sie oft Perfektionisten sein können und für sich selbst oder andere unangemessen hohe Ansprüche haben. Sie können unflexibel sein und nicht bereit, alle ihre Optionen in Betracht zu ziehen, was das Treffen von Entscheidungen für sie zu einer schwer erkämpften Fähigkeit machen kann.
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5. Das Enneagramm

Dieser Name kommt Ihnen vielleicht bekannt vor, da es sich um eine ziemlich bekannte Bewertung handelt. Viele Führungskräfte lieben diesen Test, weil er schneller als andere abgeschlossen werden kann – in etwa 15 Minuten. Er umfasst 7 Seiten mit einer Handvoll Fragen und basiert auf Bewertungssätzen wie „Ich sehe in jeder Situation das Positive“ oder „Ich habe keine Angst, jemandem zu sagen, wenn ich denke, dass er Unrecht hat.“

Dieser Test beurteilt im Wesentlichen, wie gut eine Person zu den neun gängigen Persönlichkeitstypen passt, wobei für jeden eine Bewertung und Beschreibung abgegeben wird. Ihr dominantes Verhalten ist eine Zahl zwischen 1 und 9, die Ihnen am Ende des Tests zugewiesen wird und Ihr sogenanntes „Grundverhalten“ widerspiegelt – wer Sie im Innersten sind. Jede Persönlichkeit im Enneagramm hat eine Reihe dominanter Verhaltensweisen, Motivationen und Ängste. Es gibt neun einzigartige Persönlichkeitstypen:

• Idealist – Jemand, der nach Reformen und moralischem Verhalten strebt. Menschen dieser Gruppe sind leidenschaftlich daran interessiert, anderen zu helfen, und neigen dazu, zielstrebig zu sein.
• Fürsorgende Person – Diese großzügigen und warmherzigen Menschen neigen dazu, sehr emotional zu sein und erwarten Zuneigung von den Menschen in ihrer Umgebung.
• Performer - Ambitious and very energetic, this type wishes to achieve many great things in life and wants affirmation from other people. 
• Kreativ – Kreativere Typen, die immer auf der Suche nach Authentizität sind und eine Leidenschaft für Kunst in allen Formen haben.
• Denker – Diese Menschen verbringen ihr Leben gerne unabhängig und neigen dazu, tiefgründig zu denken und sind eher introspektiv und neugierig.
• Loyalist – Diese Person schätzt Beständigkeit und Sicherheit. Sie ist vorsichtig und trifft fundierte Entscheidungen und ist außerdem ziemlich zuverlässig.
• Abenteurer – Sie hoffen, alles zu erleben, was das Leben zu bieten hat, sie wollen Spaß haben und ungewöhnliche Erfahrungen machen.
• Beschützer – Starke Menschen, die schnelle Entscheidungen treffen und normalerweise effektiv sind. Diese Menschen sind in der Regel natürliche Anführer, die Selbstvertrauen ausstrahlen.
• Friedensstifter – Frieden ist für diese Menschen das Wichtigste; sie möchten sich so sicher und wohl wie möglich fühlen. Sie neigen dazu, optimistisch an das Leben heranzugehen und suchen das Beste in anderen.
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Am hilfreichsten ist es, wenn man es mit Kollegen teilt, um allgemeine Stärken und Schwächen zu verstehen. Ein interessanter Punkt bei dieser Einschätzung ist, dass sie anerkennt, dass Menschen nicht immer ganz im Einklang mit ihrem Grundverhalten handeln. Deshalb nennt der Test auch „Flügel“, die Ihren „benachbarten Typ“ beschreiben, also Dinge, die Ihre Persönlichkeit beeinflussen, aber nicht dominieren. Sie könnten beispielsweise feststellen, dass Sie ein Enneagramm 3 mit einem Flügel 2 sind, was sich auf jemanden mit einer dominanten „Der Leistungsträger“-Persönlichkeit bezieht, der auch ein starkes Gespür für die Fürsorge für andere hat.
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6. High-5-Test

Bei diesem Test erhalten die Teilnehmer 100 Aufforderungen, die sie auf einer Skala von „Stimme voll und ganz zu“ bis „Stimme überhaupt nicht zu“ bewerten. Eine Aufforderung lautet beispielsweise: „Ich glaube, der beste Weg zum Erfolg besteht darin, sich auf eine Sache zu konzentrieren.“ Anschließend bestimmt der Benutzer anhand der Skala, wie sehr er dieser Aussage zustimmt oder nicht. Der Test besteht aus 100 Aufforderungen, und die Testteilnehmer erhalten anschließend Ergebnisse, die ihre 5 dominantesten Eigenschaften hervorheben.

Dieser Test ist interessant, weil er eigentlich keine Schwächen preisgibt, sondern sich nur auf die stärksten Eigenschaften der jeweiligen Person konzentriert. Sie können diesen Test verwenden, um Diskussionen über Ähnlichkeiten und Unterschiede zu fördern. Wenn Kollegen ihre Ergebnisse teilen, können sie mehr darüber erfahren, wer die dominanten Eigenschaften hat, die beim Erreichen zukünftiger Ziele hilfreich sein könnten. Diese Bewertung ist besonders hilfreich, um Teammitgliedern dabei zu helfen, die besten Leute zu finden, mit denen sie je nach der zu erledigenden Arbeit zusammenarbeiten können.
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7. 5-Minuten-Persönlichkeitstest

Wie der Name schon sagt, kann dieser Test in nur fünf Minuten durchgeführt werden. Er ist definitiv eine gute Wahl, wenn Sie nicht viel Zeit investieren möchten, aber dennoch wertvolle Informationen über Ihr Team erhalten möchten. Benutzer sagen, dass der Test zwar kurz, aber sehr effektiv sein kann. Es gibt zehn Zeilen mit Eingabeaufforderungen zum Ausfüllen und jede Zeile enthält vier Wörter oder Ausdrücke, die die Testteilnehmer auf einer Skala von 1 bis 4 bewerten. Vier ist der Ausdruck, der ihnen in vier verschiedenen Kategorien am ehesten entspricht. Am Ende des Tests zählen die Benutzer die Punkte zusammen, die sie unter jedem Buchstaben erreicht haben. Ihr stärkster Buchstabe soll ihre Persönlichkeit am besten darstellen. Eine Folgeseite zeigt die mit jedem Buchstaben verbundenen Merkmale, sodass jeder mehr Kontext zu seinen Ergebnissen erhält. Dieser Test bietet nicht die ausführlichsten Informationen, ist aber ein hilfreicher Einstieg, wenn Sie nur wenig Zeit haben.
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8. Der Farbcode

Dieser Test macht Spaß, da er Farben verwendet, um die Persönlichkeit widerzuspiegeln. Dieser Test untersucht eher das Warum und Wie bestimmter Handlungen. Es handelt sich um einen zweiteiligen Test, und der erste Abschnitt ist „Stärken und Schwächen“. In diesem Abschnitt müssen Benutzer aus einer Liste von 4 mit 30 verschiedenen Eingabeaufforderungen das Merkmal auswählen, das sie am besten beschreibt. Im nächsten Abschnitt, „Situationen“, sehen Sie 15 Situationen und wählen aus, wie Sie als Kind reagiert hätten (aus 4 Möglichkeiten). All dies führt zu einer Farbe, nämlich Rot, Blau, Weiß oder Gelb. Dann können Sie lesen, was jede Farbe darstellt.

Dieser Test basiert jedoch stark auf Selbstzensur. Obwohl die Farbkomponente wirklich interessant ist, erfordert sie von den Testteilnehmern mehr Selbstbewusstsein und die Wahl ihrer eigenen Persönlichkeitsmerkmale – und wie wir alle wissen, sehen wir uns nicht immer so, wie wir tatsächlich sind. Dieser Test ist eine unterhaltsame Abwechslung und bietet eine neue Art, über die Persönlichkeit nachzudenken. Er ist eine großartige Ergänzung zu allen anderen hier erwähnten Tests. Sie sollten ihn jedoch möglicherweise nicht allein verwenden, es sei denn, Sie haben ein unglaublich selbstbewusstes Team, dessen Antworten eine objektive Natur ihrer Persönlichkeit widerspiegeln.
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9. Bewertung der beruflichen Werte

Auch dieser kurze und einfache Test dauert durchschnittlich 12 Minuten. Außerdem ist dies einer der wenigen Tests, die speziell für den Arbeitsplatz entwickelt wurden. Der Test findet online statt und umfasst 20 Fragen, die alle verschiedene Aspekte der Arbeit betreffen. Ziel ist es, herauszufinden, wo die Benutzer zwischen 6 verschiedenen zugrunde liegenden Arbeitswerten stehen. Dabei werden Eingabeaufforderungen wie „In meinem idealen Job ist es wichtig, dass …“ mit Antworten wie „Ich nutze meine Fähigkeiten“ oder „Ich möchte Anerkennung für die Arbeit erhalten, die ich leiste“ verwendet. Die Benutzer beantworten die 20 Eingabeaufforderungen und erhalten dann eine Punktzahl für jeden der sechs Arbeitswertcluster. Darüber hinaus erhalten sie auch eine Liste verschiedener Jobs, die diesen Werten am besten entsprechen.

Diese Bewertung kann zu einigen wirklich wirkungsvollen Diskussionen am Arbeitsplatz führen, eignet sich aber besser für Gespräche mit dem Management und direkten Mitarbeitern. Obwohl ganze Teams von den Erkenntnissen aus der Bewertung profitieren können, wird sie am besten als Gesprächsauftakt zwischen einer Einzelperson und ihrem Vorgesetzten verwendet. Diese Erkenntnisse können zu großartigen Diskussionen über die Ziele einer Person, ihre ideale Rolle, was sie bei der Arbeit sucht und wie man sie bei der Arbeit glücklich und engagiert hält, führen. Jeder Chef sollte dieses Tool im Rahmen seiner Bemühungen zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit in seinem Arsenal haben.
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10. Bremssattelprofil

Wenn Sie die Kompatibilität einer Person mit einer bestimmten Rolle besser verstehen möchten, kann dieser Test hilfreich sein. Er ist eine großartige Möglichkeit für Unternehmen, potenzielle neue Mitarbeiter oder Mitarbeiter, die eine Beförderung anstreben, zu beurteilen. Der Test verwendet verschiedene Formate, um Ergebnisse zu liefern. Benutzer beantworten Fragen mit Multiple-Choice-, Richtig- oder Falsch-Fragen und einer Zustimmungsskala. Bei den meisten Fragen werden die Benutzer gebeten, die Antwort auszuwählen, die ihren Ansichten am ehesten entspricht. In Bezug auf Teams hilft dieser Test Führungskräften, positive und negative Eigenschaften zu identifizieren, die Aufschluss darüber geben, wie eine Person in einer Rolle oder als Teil der Gesamtgruppe abschneiden könnte.

Dieser Test kann auch angepasst werden, um nach bestimmten Eigenschaften zu suchen, die Ihrer Meinung nach für eine bestimmte Rolle am wichtigsten sind. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, die richtige Besetzung für Schlüsselpositionen zu finden, warum versuchen Sie nicht, diesen Test in Ihren Einstellungsprozess einzubinden? Sie werden überrascht sein, was Sie lernen können!
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11. Eysenck Persönlichkeitsinventar

Obwohl dieser Test nicht ganz einfach auszusprechen ist, ist er hilfreich, um die Persönlichkeit eines Teammitglieds einzuschätzen. Er misst Neurotizismus vs. Stabilität und Extraversion vs. Introversion. Die Ergebnisse umfassen 3 Bewertungen in verschiedenen Kategorien. „E“ steht für „Extroversionsstufe“, „N“ für Neurotizismusstufe und „Lüge“ misst, wie ehrlich eine Person antwortet. Der gesamte Test besteht aus 100 Fragen, aber Sie können online auch eine kürzere Version mit nur 57 Ja- oder Nein-Fragen finden. Wir empfehlen, dass Sie, wenn Sie diesen Test verwenden möchten, einfach die ursprüngliche, längere Version verwenden – Sie erhalten mehr Wert aus den Ergebnissen.
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12. Arbeitsstil

Dieser Test ist die Zusammenfassung mehrerer anderer Tests, die wir bereits erwähnt haben. Er fasst Aspekte der High 5-, DiSC-Beurteilung und anderer Philosophien zusammen, um einen umfassenderen Überblick über die Stärken der Persönlichkeit zu bieten. Diese Beurteilung ist speziell für Teams konzipiert, und Manager können alle ihre Mitarbeiter einladen, ein Workstyle-Profil auszufüllen und dann gemeinsam die Ergebnisse zu besprechen. Sie können für diesen Test auch eine Anwendung verwenden und sich dann visuell anzeigen lassen, wie ausgewogen die Teams sind, damit Sie die Leistung maximieren können.
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Sind Persönlichkeitstests im Beruf genauso hilfreich?

Persönlichkeitstests sind der Schlüssel zum Erkennen der Verhaltensmuster, Vorlieben und Neigungen einer Person. Obwohl sie sehr wertvoll sein können, erfordern sie Ressourcen. Viele Menschen wissen nicht, ob diese Beurteilungen eine sinnvolle Nutzung der Zeit und der Energie der Mitarbeiter sind. Wenn Sie sich fragen, ob sie Ihre Zeit wert sind, finden Sie hier einige Gründe, warum es wichtig ist, Persönlichkeitstests am Arbeitsplatz durchzuführen:
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1. Rekrutierung und Auswahl:

Persönlichkeitstests spielen im Rekrutierungs- und Auswahlprozess eine wichtige Rolle. Durch die Bewertung der Persönlichkeitsmerkmale von Kandidaten können Unternehmen die am besten geeigneten Kandidaten für eine bestimmte Rolle oder ein bestimmtes Team ermitteln. Dies hilft zu verhindern, dass Personen eingestellt werden, die möglicherweise nicht zur Unternehmenskultur passen oder die erforderlichen Eigenschaften für eine bestimmte Position besitzen. Letztendlich sorgt dies für ein harmonischeres und produktiveres Arbeitsumfeld.
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2. Teambildung und Zusammenarbeit:

Persönlichkeitstests helfen beim Aufbau vielfältiger und effektiver Teams . Wenn die Persönlichkeit der Mitarbeiter berücksichtigt wird, können Teamleiter Aufgaben und Verantwortlichkeiten auf der Grundlage individueller Stärken und Schwächen zuweisen. Das Verständnis der Dynamik eines Teams und der Persönlichkeiten seiner Mitglieder ermöglicht eine effektive Zusammenarbeit, verbesserte Kommunikation und höhere Produktivität.
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3. Mitarbeiterentwicklung:

Persönlichkeitstests tragen zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung von Mitarbeitern bei. Durch Einblicke in die eigenen Persönlichkeitsmerkmale können Einzelpersonen Bereiche identifizieren, in denen sie herausragend sind und Bereiche, in denen Verbesserungsbedarf besteht. Unternehmen können diese Bewertungen nutzen, um gezielte Schulungs- und Entwicklungsprogramme anzubieten, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern und ihnen zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Dies führt zu einer engagierteren und motivierteren Belegschaft.
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4. Konfliktlösung:

Persönlichkeitskonflikte und -kollisionen sind an jedem Arbeitsplatz üblich. Das Verständnis der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen innerhalb eines Teams kann jedoch dazu beitragen, solche Konflikte zu mildern. Persönlichkeitstests bieten Mitarbeitern einen Rahmen, um ihren eigenen und den Kommunikationsstil, die Entscheidungsprozesse und die Problemlösungsansätze anderer zu verstehen. Dieses Wissen fördert Empathie und Toleranz und ermöglicht es Einzelpersonen, ihr Verhalten anzupassen und effektiver mit ihren Kollegen zusammenzuarbeiten. Das Wissen aus Persönlichkeitstests kann der Schlüssel zur Überwindung gängiger Probleme am Arbeitsplatz sein.. 
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5. Führungskräfteentwicklung:

Persönlichkeitstests sind auch wichtig, um potenzielle Führungskräfte in einem Unternehmen zu identifizieren. Diese Bewertungen können Personen mit natürlichen Führungsqualitäten identifizieren, wie z. B. starke Kommunikationsfähigkeiten, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, andere zu motivieren. Durch die Erkennung dieser Eigenschaften können Unternehmen gezielte Führungsentwicklungsprogramme und Wachstumsmöglichkeiten anbieten und so einen Pool effektiver und fähiger Führungskräfte für die Zukunft sicherstellen.

Es ist wichtig zu beachten, dass Persönlichkeitstests nicht der einzige ausschlaggebende Faktor für Entscheidungen am Arbeitsplatz sein sollten. Sie sollten in Verbindung mit anderen Beurteilungsinstrumenten verwendet werden und sollten niemals dazu verwendet werden, Personen aufgrund ihres Persönlichkeitstyps zu stereotypisieren oder zu diskriminieren.
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Zu erwartende Fragen bei Persönlichkeitstests

Manche Menschen scheuen sich vielleicht, Persönlichkeitstests auszufüllen, weil diese persönliche Informationen enthalten können. Viele der Tests enthalten jedoch ähnliche Fragen und sind nicht übermäßig persönlich. Die hilfreichsten Tests für den Arbeitsplatz drehen sich um Arbeitsstile, das Kennenlernen neuer Leute, Entscheidungsfindung usw. Hier sind einige Fragen, die Ihnen wahrscheinlich in vielen der genannten Tests begegnen werden.

1. Helfen Sie gerne Menschen?
2. Lernen Sie gerne neue Leute kennen?
3. Wie reagieren Sie, wenn Ihnen etwas vorgeworfen wird, das Sie nicht getan haben?
4. Helfen Sie Menschen, auch wenn Sie nichts dafür bekommen?
5. Wie lange dauert es normalerweise, sich zu beruhigen, wenn man wütend war?
6. Haben Sie langfristige Ziele?
7. Sind Sie leicht aus der Fassung zu bringen?
8. Wie oft gehen Sie in ein soziales Umfeld oder an einen öffentlichen Ort?
9. Sind Sie leicht zu enttäuschen?
10. Nehmen Sie Rücksicht auf die Gefühle anderer Menschen?
11. Sind Sie gerne beschäftigt?
12. Lösen Sie gerne komplexe Probleme?
13. Neigen Sie dazu, sich aus einem Problem herausmogeln zu wollen?
14. Geben Sie den Leuten das Gefühl, willkommen zu sein?
15. Fühlen Sie sich oft überfordert?
16. Wie oft reist du?
17. Mögen Sie lieber Vertrautes oder Unbekanntes?
18. Sind Ihnen soziale Anliegen leidenschaftlich am Herzen?
19. Haben die Leute Sie als „aufdringlich“ bezeichnet?
20. Sehen Sie das Beste in den Menschen, unabhängig von den Umständen?
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Wie viel Wert sollten Sie auf einen Persönlichkeitstest legen?

Wir haben bereits erläutert, wie wichtig Persönlichkeitstests aus verschiedenen Gründen sein können. Das heißt jedoch nicht, dass sie das A und O sind. Die Wirksamkeit des Tests hängt von 100 % ehrlichen Antworten ab, was unwahrscheinlich ist. Wie Sie den obigen Fragen entnehmen können, basieren viele dieser Tests auf Selbstauskünften, die nur eine begrenzte Genauigkeit aufweisen können. Beispielsweise möchten oder können manche Menschen die Frage „Helfen Sie gerne anderen?“ nicht ehrlich beantworten. Die meisten Menschen werden diese Frage mit „Ja“ beantworten, auch wenn es nicht wirklich stimmt. Es ist möglich, dass Menschen Fragen strategisch beantworten, um eine bestimmte Antwort zu erhalten. Sie sehen also, dass all diese Tests mit Vorsicht zu genießen sind.

Allerdings können Persönlichkeitstests ein aussagekräftiger Indikator dafür sein, wie eine Person tickt. Diese Tests eignen sich am besten dazu, Ihr Team enger und stärker zu machen. Es ist schwierig, Menschen auf einen einzigen Persönlichkeitstyp zu reduzieren, aber es kann wirklich nützlich sein, mehr über ihre Stärken und ihre eingestandenen Schwächen zu erfahren. Wenn Menschen sagen, dass sie in einem bestimmten Bereich Defizite haben, kann man ihnen wahrscheinlich glauben. Auf diese Weise können Sie im Team diskutieren und Rollen entsprechend zuweisen. Persönlichkeitstests sind für Manager und andere Unternehmensleiter am nützlichsten, um den Arbeitsstil derjenigen zu verstehen, die für sie arbeiten. Insbesondere können diese Tests nützlich sein, um karrierebezogene Themen wie Arbeitszufriedenheit und Rollenausrichtung zu diskutieren.
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Persönlichkeitstests sind ein guter Ausgangspunkt

Wie wir bereits erwähnt haben, können Persönlichkeitstests Führungskräften wirklich etwas über ihr Team verraten, was in einem Arbeitsumfeld äußerst wertvoll sein kann. Diese Bewertungen können für Ihren Einstellungsprozess von großer Bedeutung sein, da sie sicherstellen, dass Sie die richtige Besetzung finden und das richtige Team für Ihre Bedürfnisse aufbauen. Darüber hinaus können sie eine großartige Plattform für Gruppendiskussionen und eine verbesserte Zusammenarbeit und Kooperation sein.

Allerdings sollten sie Teil einer umfassenderen Strategie sein, die Sie langfristig umsetzen. Es ist wichtig, Ihren Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, sich auf natürliche Weise kennenzulernen – und nicht nur die Ergebnisse eines Tests zu lesen.

Firmenveranstaltungen sollten Teil Ihres jährlichen Planungsprozesses sein, egal ob Sie motivierende Teamstrategien, Aktivitäten zum Beziehungsaufbau oder Firmenausflüge mit einer Mischung aus Arbeit und Spaß planen. Die Durchführung von Teambuilding-Aktivitäten ist ein wichtiger Teil der Schaffung effektiver Teams, die gerne zusammenarbeiten. Lassen Sie sich nicht von Zeit- oder Ressourcenmangel aufhalten. Viele Unternehmen nehmen die Hilfe von Surf Office in Anspruch. Wir können kostengünstige Teambuilding-Ausflüge mit lokaler Expertise und spezialisierter Planung planen. Sie müssen keine Zeit mit der Planung des Ausflugs verbringen – arbeiten Sie weiter an dem, was Sie am besten können: Ihr Geschäft auszubauen und Ihr Team zu unterstützen!