Berufliche Weiterentwicklung ist am Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung, aber es ist nicht immer einfach, sie zu fördern. Die persönliche Entwicklung, die durch berufliche Weiterentwicklung vorangebracht werden kann, ist wichtig, um mehr Vertrauen am Arbeitsplatz und auch in privaten Angelegenheiten zu bekommen. Darüber hinaus kann diese Entwicklung den Leuten wirklich dabei helfen, ihre Fähigkeiten und damit ihre Leistung zu verbessern. Aktivitäten für die berufliche Weiterentwicklung können Ihren Mitarbeitern dabei helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und in ihrer Karriere weiter voranzukommen – eine Win-Win-Situation für das Unternehmen und die Mitarbeiter selber.
Hier kommt also das Planen und Organisieren von Aktivitäten zur beruflichen Weiterbildung ins Spiel. Am Arbeitsplatz können strukturierte Aktivitäten organisiert werden, die sich auf Dinge wie Konfliktlösung am Arbeitsplatz, Kommunikation oder Problemlösung konzentrieren. Sie werden schnell feststellen, dass diese Aktivitäten auch für das Mitarbeiterengagement und die Mitarbeiterbindung wichtig sind (lesen Sie unbedingt auch unseren Artikel über Ideen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung). In diesem Artikel legen wir einen Blick auf unsere beliebtesten Aktivitäten zur beruflichen Weiterentwicklung, die Arbeitgeber organisieren können, um die Arbeitsweise des Unternehmens zu verbessern und die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu fördern.
Die häufigsten Themen für die berufliche Weiterentwicklung
Es kann schwierig sein, eine Aktivität zur beruflichen Weiterentwicklung auf einen speziellen Bereich einzugrenzen. Was wird an Ihrem Arbeitsplatz und in Ihrem Team die größte Wirkung erzielen? Das hängt natürlich von den Besonderheiten Ihres Unternehmens und den dort arbeitenden Menschen ab. Zu den häufigsten Schwerpunkten bei der Planung eines Weiterbildungstages gehören jedoch:
1. Umweltverantwortung und Nachhaltigkeit
Wer möchte die natürlichen Ressourcen nicht sinnvoll nutzen, damit zukünftige Generationen auch noch gut auf unserem Planeten leben können? Das Problem ist, dass viele Menschen nicht wissen, wo sie anfangen sollen. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich stärker auf Nachhaltigkeit zu konzentrieren, indem Sie Sitzungen durchführen, in denen Ihre Mitarbeiter lernen, wie sie Abfall reduzieren, Energie sparen, umweltfreundliche Materialien verwenden und sich über erneuerbare Energiequellen informieren können.
2. Zeitmanagement
Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter produktiver sind und gleichzeitig weniger Zeitstress haben, dann ist dieses Thema genau das Richtige für Sie. Zeitmanagement ist sowohl im Privat- als auch im Berufsleben von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie also umsetzbare Tipps mit echten Lösungen anbieten können, dann werden sich die Leute geradezu darum reißen, Sie danach zu fragen!
3. Berufliche Auszeichnungen
Viele Branchen müssen bestimmte Qualifikationen aufrechterhalten, um nachzuweisen, dass die Arbeitnehmer über ein gewisses Maß an Kenntnissen oder Fähigkeiten verfügen. Sie können Ihren Mitarbeitern dabei helfen, Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten zu erweitern, indem Sie mit Berufsverbänden, Branchenverbänden oder Zertifizierungsstellen zusammenarbeiten. Zu den gängigen Zertifizierungsbereichen gehören technische Aufgabenfelder wie IT-Lizenzierung und Projektmanagement. Häufig gibt es Zertifizierungen, die Ihre Mitarbeiter qualifizierter und konkurrenzfähiger machen können, vom zertifizierten Wirtschaftsprüfer bis hin zum zertifizierten Experten für Informationssystemsicherheit.
4. Kommunikationsfähigkeiten
Früher oder später werden Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit auch einmal miteinander reden müssen. Die Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern ist nie eine schlechte Idee. Mangelnde Kommunikation führt zu weniger Wissensaustausch, weniger Ideen und weniger Vielfalt unter den Mitarbeitern. Zukunftsorientierte Unternehmen konzentrieren sich darauf, die firmeninterne Kommunikation insgesamt zu verbessern.
5. Konfliktmanagement
Für viele Teams gehört diese Kategorie in den Bereich der Gesamtkommunikation, allerdings ist es wenn eine besonders angespannte Stimmung vorherrscht eine gute Idee, die Konfliktlösung zu einem Thema für sich zu machen. Die Fähigkeit mit unterschiedlichen Meinungen und schwierigen Situationen umzugehen ist von unschätzbarem Wert und kann den Leuten bei allen Angelegenheiten helfen, von Gehaltsverhandlungen über Kundenbeschwerden bis hin zu Kündigungsgesprächen.
6. Finanzielle Bildung
Die Fähigkeit, Finanzen effektiv zu verstehen und zu verwalten, ist in der sich schnell verändernden Wirtschaft von heute von größter Bedeutung. Das Wissen und die Fähigkeiten zu haben, um fundiertere Finanzentscheidungen zu treffen, wird sich in vielerlei Hinsicht als hilfreich erweisen. Die Entwicklung in diesem Bereich kann alles umfassen, von Budgethilfe über Ratschläge zum Sparen und Investieren bis hin zur Festlegung größerer finanzieller Ziele. Mitarbeiter sind den Unternehmen wahrscheinlich dankbar, wenn sie ihnen helfen, mehr von dem Geld zu behalten, das sie verdienen!
7. Durchführung von Leistungsbewertungen
Wenn es in Ihrer Organisation viele Manager gibt, ist es von entscheidender Bedeutung, ihnen bei der ordnungsgemäßen Durchführung von Leistungsbewertungen für ihre Berichte zu helfen. Jeder Manager sollte ein umfassendes Verständnis dafür haben, wie er die Stärken und Schwächen seines Teams einschätzt, die spezifischen Bedürfnisse der Mitarbeiter versteht und die Mitarbeiter in die richtigen Rollen einordnet. Im Allgemeinen ist das Erlernen des Gebens und Empfangens konstruktiver Kritik eine großartige Lebenskompetenz, die Menschen in fast jedem Bereich helfen kann.
8. Kundendienst
Wenn die Betreuung von Menschen Teil Ihres Geschäftsmodells ist, können Sie gar nicht genug Kundendienstschulungen absolvieren! Das Anbieten hervorragender Beispiele für den von Ihnen erwarteten Kundenservice wird sowohl Ihrem Unternehmen als auch Ihren Kunden langfristig helfen. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, Fähigkeiten wie Geduld, Empathie, Konfliktlösung usw. zu entwickeln, damit sie auch unter Druck gelassener sind.
Spezifische Ideen für Aktivitäten zur beruflichen Weiterentwicklung
Wenn Sie sich für ein Thema entschieden haben, denken Sie über einige dieser Aktivitätsideen nach. Sie sind die perfekte Kombination aus Spaß und Bildung, sodass Ihr Team neue Fähigkeiten erwerben, bestehende verbessern und auch das Engagement steigern und vielleicht sogar ein paar Lacher erleben kann.
1. Visionboard-Workshop
Dies ist eine praktische Möglichkeit, das Wachstum Ihres Teams voranzutreiben. In dieser Übung sollen die Teilnehmer ihre Ziele reflektieren – sowohl persönlich als auch beruflich. Anschließend können sie die Erkenntnisse nutzen, um eine visuelle Erinnerung an alles zu erstellen, was sie sich vom Leben wünschen. Dies kann wirklich dabei helfen, Klarheit über den Karriereweg und die Art und Weise zu schaffen, wie Mitarbeiter dorthin gelangen wollen.
2. Improvisationsunterricht
Das vorhandene Wissen im täglichen Leben anwenden zu können, ist eine wertvolle Fähigkeit. Improvisationskurse können Menschen dabei helfen, diese Fähigkeiten zu verbessern und auf den Beinen zu denken. Diese Kurse machen Spaß, geben den Leuten aber auch einen sicheren Ort, um albern zu sein, ohne Angst vor einem Urteil zu haben.
3. Interaktiver Kommunikationsworkshop
Kommunikationsfähigkeiten sind ein wesentlicher Bestandteil des geschäftlichen Erfolgs. Diese Fähigkeit ist auch der Schlüssel zum Aufbau von Beziehungen zu Kollegen. Recherchieren Sie, was in Ihrer Region verfügbar ist. Möglicherweise können Sie einen Experten finden, der den Workshop leitet oder Ihnen zumindest einige tolle Ideen für die Durchführung einer solchen Veranstaltung gibt.
4. Empathieübungen
Emotionale Intelligenz (EQ genannt) beinhaltet den Umgang mit sich selbst und anderen und ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg in Beziehungen und im Geschäft. Um effektiv mit anderen zusammenzuarbeiten, ist ein hoher EQ von entscheidender Bedeutung. Hierfür ist eine einfache Übung: Legen Sie einen Zeitpunkt fest, an dem Sie die Leute zusammenbringen und aktives Zuhören üben können. Wählen Sie ein Diskussionsthema und jede Person sollte ihre Gedanken mitteilen. Die andere Person sollte mit eigenen Worten wiedergeben, was die erste Person gesagt hat. Dies zeigt, dass sie wirklich zugehört und die Botschaft verstanden haben.
5. Konfliktlösungsspiele
Die Lösung von Konflikten ist nie angenehm, daher kann die Entwicklung eines Spiels dabei helfen, auf spielerische Weise neue Fähigkeiten zu erlernen. Versuchen Sie, die Menschen in kleinen Gruppen zu organisieren, und stellen Sie ihnen dann eine schwierige Situation vor, die sie lösen können. Oder konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung von Verhandlungsfähigkeiten bei Szenarien, die eine Win-Win-Lösung erfordern. Lassen Sie Gruppen zusammenarbeiten und jede Situation besprechen, um zufriedenstellende Lösungen zu finden.
6. Teambuilding-Kreis
Bei diesem Spiel setzen die Teilnehmer sich in einen Kreis und Jeder erzählt abwechselnd von einem Konflikt, den er erlebt hat. Der Rest der Gruppe sollte Ratschläge, Vorschläge und Unterstützung anbieten, um dabei zu helfen, den Konflikt zu verstehen und zu lösen. Dies hilft Allen, eine offene Kommunikation und Zusammenarbeit zu fördern. Sehen Sie sich hier eine ganze Liste anderer Teambuilding-Aktivitäten an und folgen Sie unbedingt unserem Blog, um weitere Teambuilding-Tipps zu erhalten.
7. An einer Gruppenkonferenz teilnehmen
Es gibt zahlreiche Präsenzveranstaltungen, die bei verschiedenen Aspekten der beruflichen Weiterentwicklung hilfreich sein können. Der gemeinsame Besuch von Konferenzen oder Seminaren ist eine großartige Möglichkeit, Kontakte zu knüpfen, Zeit miteinander zu verbringen und gleichzeitig Neues zu lernen. Eine größere Konferenz ist eine tolle Idee, weil sie so vielseitig ist: Jeder kann an den Sitzungen teilnehmen, die für ihn am besten sind, und dann kann man sich zum Abendessen wieder treffen.
8. Entwickeln Sie ein Programm zum Kompetenzaustausch
Tatsächlich können sich Mitarbeiter mit unterschiedlichen Talenten gegenseitig sehr helfen. Richten Sie ein Programm zum Kompetenzaustausch ein, bei dem Mitarbeiter mit Führungskräften am Arbeitsplatz in Kontakt treten und eine stärkere Gemeinschaft schaffen. Lassen Sie die Teamleiter auf freiwilliger Basis verschiedene Vorträge und Workshops zum Kompetenzaufbau oder "Lunch and Learn-Sitzungen veranstalten und stellen Sie dann einen Plan mit Veranstaltungen zusammen, an denen die Mitarbeiter teilnehmen können.
9. Workshop zum visuellen Denken
Viele Leute sind visuelle Lerner und es hilft ihnen, praktische Aktivitäten durchzuführen, um Informationen aufzunehmen. Veranstalten Sie einen Workshop zum visuellen Denken, bei dem Sie vor Allem Dinge wie Diagramme, Symbole oder Zeitleisten verwenden. Visuelles Denken ist eine Form der Kommunikation, die zu innovativer Problemlösung und besseren Präsentationsfähigkeiten beitragen kann.
10. Entwicklung von Führungskräften
Führungsqualitäten zu haben ist eine begehrte Eigenschaft, die in jedem Sektor wertvoll ist und die praktisch unbezahlbar ist. Es gibt verschiedene Spiele und Übungen, mit denen Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern können. Versammeln Sie Ihr Team und spielen Sie „Survival-Szenario“ oder „Turmbau“. Im ersten Spiel stellen Sie Ihrer Gruppe ein Survival-Szenario vor und lassen sie Entscheidungen darüber treffen, was nun am besten zu tun ist, und welche Dinge man am dringendsten benötigt. Im zweiten Spiel sollten mehrere Teams versuchen, mit den begrenzten Ressourcen, die Sie zur Verfügung stellen, das größtmögliche "Gebäude" zu bauen. Beide Spiele wirken sich positiv auf die Entscheidungsfindung, die Aufgabenverteilung und eine effektive Teamarbeit aus. Weitere Aktivitäten zur Teamführung finden Sie in unserem Blog.
11. Quiz zu Führungsstilen
Lassen Sie die Teilnehmer einen Test durchführen, bei dem ihre "Führungsstile" ermittelt werden. Zum Beispiel demokratisch, autokratisch, usw. Nachdem Alle den Test gemacht haben diskutieren Sie über die Vor- und Nachteile aller Stile. Sprechen Sie darüber, wie Sie die einzelnen Führungsstile in Ihr Team einbringen können, und wie Sie sie effektiver gestalten können. Führen Sie eine schnelle Online-Suche durch, um verschiedene Tests zu finden.
12. Fallstudienanalyse
Geben Sie den Teilnehmern für diese Übung eine Fallstudie aus dem wirklichen Leben, in der Geschäftsszenarien, ethische Dilemmata oder eine Führungsherausforderung vorgestellt werden. Lassen Sie dann Alle zusammenarbeiten, um die Situation zu analysieren, mögliche Lösungen zu identifizieren und die Strategien zu besprechen, die die größte Wirkung erzielen würden.
13. Burnout-Management
Es ist wichtig, den Leuten nicht nur dabei zu helfen, bei der Arbeit hervorragende Leistungen zu erbringen, sondern auch eine gesunde und glückliche Beziehung zur Arbeit aufzubauen. Burnout kommt häufig bei Menschen mit anspruchsvollen Jobs vor und Mitarbeiter schätzen einen Arbeitsplatz, der Bemühungen zur Stressbegrenzung unterstützt. Veranstalten Sie einen Burnout-Management-Workshop, um Ihrem Team die richtigen Werkzeuge zur Stressbewältigung an die Hand zu geben. Es wird eine Win-Win-Situation für Alle sein.
14. Personal-Branding-Workshop
Mitarbeiter, die ihre berufliche Laufbahn ernst nehmen, sollten etwas über Personal Branding lernen. Sie können helfen, indem Sie einen Kurs zu diesem Thema anbieten. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, mehr über sich selbst zu erfahren und mehr Kontrolle über ihre Karriere zu erlangen. Sie können sich Online-Lernplattformen ansehen, die verschiedene Kurse anbieten, oder mit Organisationen zur beruflichen Weiterentwicklung zusammenarbeiten, um die richtige Lösung für Ihr Team zu finden. Auch Universitäten oder Hochschulen sind ein guter Ausgangspunkt für die Suche nach Personal-Branding-Kursen. Auch auf Coursera können Sie sich diesbezüglich informieren.
15. Diversitäts- und Inklusionsseminare
Diversitäts- und Inklusionsaktivitäten sind zu einem entscheidenden Element der heutigen Arbeitsplätze geworden. Online finden Sie Workshops zu Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion die sich hervorragend für Präsenz- und Online-Teams eignen. In diesen Workshops werden neue Fähigkeiten, Begriffe und Konzepte vermittelt, die dabei helfen können Ihren Arbeitsplatz integrativer und produktiver zu gestalten .
16. Mitarbeiterbewertungen üben
Rezensionen, Beurteilungen, Bewertungen… wie auch immer Sie es nennen wollen, die Leistung am Arbeitsplatz mindestens einmal im Jahr zu bewerten ist eine große Chance, sowohl für den Arbeitgeber als auch für die Mitarbeiter. Das Problem ist, dass sich viele Leute damit schwer tun – sowohl mit dem Geben als auch mit dem Entgegennehmen von Bewertungen. Machen Sie es Allen leichter, indem Sie im Voraus einige Workshops dazu durchführen. Bevor es mit den Bewertungen losgeht, besprechen Sie mit Allen die Kriterien, nach denen in Ihrem Unternehmen bewertet wird. Teilen Sie die Leute in Paare ein und lassen Sie sie einige imaginäre Szenarien durchspielen.
Nennen Sie zum Beispiel ein paar Stichpunkte bezüglich der imaginären Arbeitsleistung einer der Partner, einschließlich einiger Bereiche, in denen er sich auszeichnet, und einiger Bereiche, an denen er noch arbeiten muss. Lassen Sie das Paar eine Diskussion führen, in der über all dies konstruktiv gesprochen wird. Tauschen Sie dann die Rollen und machen Sie die andere Person zum „Bewerter“. Hinweis: Stellen Sie Personen zusammen, die nicht zusammenarbeiten, sodass alle Leistungseinschätzungen rein hypothetisch sind. Sie möchten nicht erreichen, dass jemand einen Kommentar zu persönlich nimmt, falls eine Sache tatsächlich auf ihn zutrifft. Alle Situationen sollten nur ausgedacht sein. Eröffnen Sie aber einen Dialog und lassen Sie die Leute diese schwierigen Diskussionen üben.
17. Präsentationsvorbereitung
Fast niemand spricht gerne vor einer Gruppe (anscheinend macht es 25 % nichts aus, da 75 % der Menschen Angst vor öffentlichen Reden haben). Eine Übung, bei der es um das Präsentieren geht wäre also sehr wertvoll – aber unbequem. Machen Sie es so angenehm wie möglich, indem Sie die Leute dazu bringen, in einer sicheren, unterstützenden Umgebung zu üben. Ein Improvisationsspiel ist, wie weiter oben erwähnt, eine großartige Möglichkeit, dies zu tun. Jeder weiß, dass er sich in der gleichen unangenehmen Situation wie die Anderen befinden wird, sodass niemand über jemand anderen lachen wird. Sie können auch eine Liste mit Tipps und Best Practices herunterladen, sie zusammen mit einem Thema an Ihre Mitarbeiter verteilen und sie dann bitten, eine zweiminütige Präsentation zu ihrem Thema vorzubereiten. Letzteres kann etwas komplexeres sein, wie ein Problem am Arbeitsplatz, oder etwas ganz einfaches, wie ein Lieblingstier vorzustellen. Wichtig ist, dass die Leute die Tipps annehmen und sich weiterentwickeln. Sie werden sich beim nächsten Vortrag besser fühlen.
18. Mentorenprogramm
Ein Mentoring-Programm ist eine großartige Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern auf unterschiedliche Weise zu helfen, und es kostet nur ein wenig Zeit. Bringen Sie erfahrenere Mitarbeiter mit Nachwuchskräften zusammen, die Unterstützung in schwierigen Arbeitssituationen, bei der Bewältigung schwieriger Gespräche mit ihrem Chef oder bei der Koordination an ihrem Arbeitsplatz gebrauchen können. Ein Mentor kann für die Karriereentwicklung einer Person von entscheidender Bedeutung sein. Es gibt unzählige Studien, die die vielfältigen Vorteile von Mentoring belegen, von besseren Leistungen bis hin zu erhöhter Unternehmensbindung.
Hinweis: Womöglich machen sich Mitarbeiter mit anspruchsvolleren Jobs vielleicht Sorgen über den Zeitaufwand. Versuchen Sie, die Dinge so reibungslos wie möglich zu gestalten, indem Sie ihnen Zeit dafür geben, damit sie ihre Arbeitszeit nicht wann anders nachholen müssen. Ermutigen Sie zwei Partner zum Beispiel, das Büro für ein Mittagessen zu verlassen, anstatt sich nach der Arbeit zu einem Gespräch zu treffen. Und eine weitere wichtige Best Practice besteht darin, sicherzustellen, dass ein Mentor nicht der direkte Vorgesetzte seines Partners ist. Die Idee dahinter ist, dass Nachwuchskräfte Hilfe dabei bekommen, wenn Sie Fragen stellen wollen wie: „Wie kann ich mit meinem Chef über eine Gehaltserhöhung in diesem Jahr sprechen?“ Es sollte ihnen möglich sein, diese Gespräche sicher mit jemandem zu führen, dem ihr Wohl am Herzen liegt.
19. Missverständnissen in der Kommunikation entgegenwirken
In der heutigen, zunehmend von Online-Arbeit geprägten Arbeitskultur kommt es praktisch zwangsläufig zu Missverständnissen in der Kommunikation. Da in vielen Büros sowohl Online- als auch Präsenzmitarbeiter arbeiten und digitale Plattformen es ermöglichen, über das ganze Land verteilt zu arbeiten, ist es wichtig, sich mit der Frage zu befassen, wie die Kommunikation am besten erfolgen kann. Stellen Sie einige Bücher zur klaren Kommunikation vor, und sprechen Sie mit Allen darüber, nachdem sie sie gelesen haben. Vielleicht möchten Sie sogar einen "Buchclub" gründen, der alle Vierteljahre zusammenkommt, und in dem Sie solche Bücher vorstellen und besprechen. Der einzige Nachteil dabei ist, dass Ihre Mitarbeiter dadurch beschäftigt sind: Bürden Sie ihnen nicht noch mehr Aufgaben auf, wenn Sie wissen, dass sie keine Lust dazu haben werden. Wenn Sie sie dazu ermutigen wollen, zusätzliche Lektüren für die Arbeit zu lesen, dann planen Sie dafür Zeit in ihrem Arbeitstag ein.
20. Selbstfindungs-Test
Besteht Ihr Team aus introvertierten oder extrovertierten Leuten oder aus einer Mischung aus Beiden? Wie arbeiten sie und wie sammeln sie Informationen? Es gibt eine Vielzahl von Dingen, die Sie herausfinden können, indem Sie einen Persönlichkeitstest wie den von Myers Briggs absolvieren. Der beste Weg, dies durchzuführen, besteht darin, einen Workshop-Moderator mit Erfahrung in Psychologie oder Kommunikation am Arbeitsplatz zu engagieren, der Alle durch die Übungen führen und ihnen dabei helfen kann, praktische Tipps für sich mitzunehmen. Weitere Möglichkeiten zur Bildung der Teamkultur finden Sie in unserem Blog!
Best Practices für eine effektive berufliche Weiterentwicklung (oder: Wie führe ich Sitzungen durch, die nicht langweilig sind?)
- Beginnen Sie damit, indem Sie sorgfältig die Bedürfnisse Ihres Teams ausfindig machen und darauf abgestimmte Aktivitäten zusammenstellen. Welche ist auf die Fähigkeiten, die Ihr Unternehmen jeden Tag einsetzen muss, abgestimmt? Indem Sie sicherstellen, dass jede berufliche Weiterentwicklung mit den Bedürfnissen Ihres Teams übereinstimmt, können Sie den Mitarbeitern helfen, ihre Arbeit besser zu erledigen – was auch dazu führt, dass Ihr Unternehmen besser funktioniert.
- Konzentrieren Sie sich dabei auf die "Learning by doing"-Methode. Wenn Sie ständig Vorträge halten, dann ist das nicht wirklich eine effektive Lehrmethode. Planen Sie für die Mitarbeiter-Weiterentwicklung "echte" Aktivitäten ein, und keine Online-Learning-Sitzungen oder Sachen, bei denen man jemandem beim Reden zuhören muss. Eine Kombination aus Reden/Vorträgen und Aktivitäten ist in Ordnung – aber wirkliches Lernen funktioniert nur, wenn einige Aktivitäten "zum Anfassen" geboten werden.
- Bieten Sie eine Belohnung oder Anerkennung an. Denken Sie daran, wie viel Ihre Mitarbeiter zu tun haben. Auch wenn ihnen die berufliche Weiterentwicklung ihnen in ihrer Karriere helfen wird, haben sie möglicherweise das Gefühl, dass sie im Moment einfach keine Zeit haben, noch etwas Zusätzliches zu machen. Alles von einem einfachen „Großartige Arbeit!“ zu einem Preis, einer Auszeichnung oder einem kostenlosen Mittagessen am Ende der Sitzung wird für mehr Anreize dafür sorgen.
Beziehen Sie die berufliche Weiterentwicklung in Firmen-Retreats ein
Wenn Sie Ihre gewohnten Büroräume verlassen, dann ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Ihren Aktivitäten zur beruflichen Weiterentwicklung. Die Aktivitäten werden einfach nicht die gleiche Wirkung haben, wie als wenn Sie Alle für eine Stunde in einen Konferenzraum holen. Das ist zwar besser, als überhaupt nichts zu unternehmen. Aber Sie können aus jeder Aktivität, die Sie auswählen, mehr herausholen, wenn Sie sich extra Zeit dafür nehmen, sodass sich Alle nur darauf fokussieren können.
Ein Firmen-Retreat ist die perfekte Gelegenheit, um sich beruflich weiterzuentwickeln. Sie können eine Agenda voller Spaß, beruflicher Weiterentwicklung, Sitzungen zur Unternehmensausrichtung und Erholungszeiten erstellen. Wir wissen, dass das eine große Herausforderung sein kann. Scheuen Sie sich also nicht, Hilfe dafür in Anspruch zu nehmen. Surf Office unterstützt Unternehmen jeder Größe, die wirkungsvolle Firmen-Work-Retreats veranstalten möchten.
Lassen Sie uns Ihnen bei der Planung einer Veranstaltung helfen, über die Ihre Mitarbeiter sicherlich noch Monate danach reden werden!
