Berufliche Weiterentwicklung ist am Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung, aber es ist nicht immer einfach, sie zu fördern. Das Wachstum, das die berufliche Weiterentwicklung fördern kann, ist wichtig, um sowohl am Arbeitsplatz als auch in persönlichen Angelegenheiten Selbstvertrauen zu gewinnen. Darüber hinaus kann diese Entwicklung den Menschen wirklich dabei helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und mehr zu ihrer Leistung beizutragen. Durch berufliche Weiterentwicklungsmaßnahmen können Mitarbeiter ihre Fähigkeiten verbessern und ihre Karriere vorantreiben – eine Win-Win-Situation für Unternehmen und Mitarbeiter.
Hier ist die Planung und Organisation von Aktivitäten zur beruflichen Weiterentwicklung hilfreich. Am Arbeitsplatz können strukturierte Aktivitäten organisiert werden, die sich auf Dinge wie Konfliktlösung am Arbeitsplatz, Kommunikation und Problemlösung konzentrieren. Sie werden schnell feststellen, dass diese Aktivitäten auch für das Mitarbeiterengagement und die Mitarbeiterbindung wichtig sind (lesen Sie unbedingt auch unseren Artikel über Ideen zur Mitarbeiterbindung ). In diesem Artikel untersuchen wir unsere beliebtesten Aktivitäten zur beruflichen Weiterentwicklung, die Arbeitsplätze organisieren können, um die Fähigkeiten des Unternehmens zu verbessern und die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu fördern.
Die häufigsten Themen zur beruflichen Weiterentwicklung
Es kann schwierig sein, eine berufliche Weiterentwicklung auf nur einen Bereich einzugrenzen. Was wird an Ihrem Arbeitsplatz und in Ihrem Team die größte Wirkung erzielen? Das hängt natürlich von den Besonderheiten Ihres Unternehmens und den dort arbeitenden Menschen ab. Zu den häufigsten Schwerpunkten bei der Planung eines Weiterbildungstages gehören jedoch:
1. Umweltverantwortung und Nachhaltigkeit
Wer möchte die natürlichen Ressourcen nicht sinnvoll nutzen, damit zukünftige Generationen unseren Planeten genießen können? Das Problem ist, dass viele Menschen nicht sicher sind, wo sie anfangen sollen. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich stärker auf Nachhaltigkeit zu konzentrieren, mit Sitzungen, in denen sie lernen, wie sie Abfall reduzieren, Energie sparen, umweltfreundliche Materialien verwenden und sich über erneuerbare Energiequellen informieren können.
2. Zeitmanagement
Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter produktiver sind und gleichzeitig weniger Zeitstress haben, ist dieses Thema genau das Richtige für Sie. Zeitmanagement ist sowohl im Privat- als auch im Berufsleben von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie also umsetzbare Tipps mit echten Lösungen anbieten können, stehen die Leute Schlange, um zu lernen!
3. Berufliche Zertifizierungen
Viele Branchen müssen bestimmte Qualifikationen aufrechterhalten, um nachzuweisen, dass die Arbeitnehmer über ein gewisses Maß an anwendbaren Kenntnissen oder Fähigkeiten verfügen. Sie können Ihren Mitarbeitern dabei helfen, diese Ziele zu erreichen, indem Sie mit Berufsverbänden, Branchenverbänden oder Zertifizierungsstellen zusammenarbeiten. Zu den gängigen Zertifizierungsbereichen gehören technische Fähigkeiten wie IT-Lizenzierung und Projektmanagement. Von zertifizierten Wirtschaftsprüfern bis hin zu zertifizierten Experten für Informationssystemsicherheit gibt es wahrscheinlich eine Zertifizierung, die Ihre Mitarbeiter qualifizierter und marktfähiger machen kann.
4. Kommunikationsfähigkeiten
Die Chancen stehen gut, dass Ihre Kollegen während ihrer Arbeit irgendwann mit Menschen sprechen müssen. Die Verbesserung dieser Fähigkeiten ist nie eine schlechte Idee. Mangelnde Kommunikation führt zu einer Verringerung des gemeinsamen Wissens, der Ideen und der Vielfalt unter den Mitarbeitern. Zukunftsorientierte Unternehmen konzentrieren sich darauf, die Kommunikation innerhalb ihrer Teams insgesamt zu verbessern.
5. Konfliktmanagement
Für viele Gruppen ist dieser Bereich ein Sektor innerhalb der Gesamtkommunikation, aber in besonders umstrittenen Bereichen ist es eine gute Idee, die Konfliktlösung zu einem eigenen Schwerpunkt zu machen. Die Fähigkeit, mit unterschiedlichen Meinungen und schwierigen Situationen umzugehen, ist von unschätzbarem Wert und kann Menschen bei allem helfen, von Gehaltsverhandlungen über Kundenbeschwerden bis hin zu unzufriedenen Personalabgängen.
6. Finanzielle Bildung
Die Fähigkeit, Finanzen effektiv zu verstehen und zu verwalten, ist in der sich schnell verändernden Wirtschaft von heute von größter Bedeutung. Das Wissen und die Fähigkeiten zu haben, um fundiertere Finanzentscheidungen zu treffen, wird sich in vielerlei Hinsicht als hilfreich erweisen. Die Entwicklung in diesem Bereich kann alles umfassen, von Budgethilfe über Ratschläge zum Sparen und Investieren bis hin zur Festlegung größerer finanzieller Ziele. Mitarbeiter sind den Unternehmen wahrscheinlich dankbar, wenn sie ihnen helfen, mehr von dem Geld zu behalten, das sie verdienen!
7. Durchführung von Leistungsbewertungen
Wenn es in Ihrer Organisation viele Manager gibt, ist es von entscheidender Bedeutung, ihnen bei der ordnungsgemäßen Durchführung von Leistungsbewertungen für ihre Berichte zu helfen. Jeder Manager sollte ein umfassendes Verständnis dafür haben, wie er die Stärken und Schwächen seines Teams einschätzt, die spezifischen Bedürfnisse der Mitarbeiter versteht und die Mitarbeiter in die richtigen Rollen einordnet. Im Allgemeinen ist das Erlernen des Gebens und Empfangens konstruktiver Kritik eine großartige Lebenskompetenz, die Menschen in fast jedem Bereich helfen kann.
8. Kundendienst
Wenn die Betreuung von Menschen Teil Ihres Geschäftsmodells ist, können Sie gar nicht genug Kundendienstschulungen absolvieren! Das Anbieten hervorragender Beispiele für den von Ihnen erwarteten Kundenservice wird sowohl Ihrem Unternehmen als auch Ihren Kunden langfristig helfen. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, Fähigkeiten wie Geduld, Empathie, Konfliktlösung usw. zu entwickeln, damit sie auch unter Druck gelassener sind.
Spezifische Ideen für Aktivitäten zur beruflichen Weiterentwicklung
Wenn Sie sich für ein Thema entschieden haben, denken Sie über einige dieser Aktivitätsideen nach. Sie sind die perfekte Kombination aus Spaß und Bildung, sodass Ihr Team neue Fähigkeiten erwerben, bestehende verbessern und auch das Engagement steigern und vielleicht sogar ein paar Lacher erleben kann.
1. Visionboard-Workshop
Dies ist eine praktische Möglichkeit, das Wachstum Ihres Teams voranzutreiben. In dieser Übung sollen die Teilnehmer ihre Ziele reflektieren – sowohl persönlich als auch beruflich. Anschließend können sie die Erkenntnisse nutzen, um eine visuelle Erinnerung an alles zu erstellen, was sie sich vom Leben wünschen. Dies kann wirklich dabei helfen, Klarheit über den Karriereweg und die Art und Weise zu schaffen, wie Mitarbeiter dorthin gelangen wollen.
2. Improvisationsunterricht
Das vorhandene Wissen im täglichen Leben anwenden zu können, ist eine wertvolle Fähigkeit. Improvisationskurse können Menschen dabei helfen, diese Fähigkeiten zu verbessern und auf den Beinen zu denken. Diese Kurse machen Spaß, geben den Leuten aber auch einen sicheren Ort, um albern zu sein, ohne Angst vor einem Urteil zu haben.
3. Interaktiver Kommunikationsworkshop
Kommunikationsfähigkeiten sind ein wesentlicher Bestandteil des geschäftlichen Erfolgs. Diese Fähigkeit ist auch der Schlüssel zum Aufbau von Beziehungen zu Kollegen. Recherchieren Sie, was in Ihrer Region verfügbar ist. Möglicherweise können Sie einen Experten finden, der den Workshop leitet oder Ihnen zumindest einige tolle Ideen für die Durchführung einer solchen Veranstaltung gibt.
4. Empathieübungen
Emotionale Intelligenz (EQ genannt) beinhaltet den Umgang mit sich selbst und anderen und ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg in Beziehungen und im Geschäft. Um effektiv mit anderen zusammenzuarbeiten, ist ein hoher EQ von entscheidender Bedeutung. Hierfür ist eine einfache Übung: Legen Sie einen Zeitpunkt fest, an dem Sie die Leute zusammenbringen und aktives Zuhören üben können. Wählen Sie ein Diskussionsthema und jede Person sollte ihre Gedanken mitteilen. Die andere Person sollte mit eigenen Worten wiedergeben, was die erste Person gesagt hat. Dies zeigt, dass sie wirklich zugehört und die Botschaft verstanden haben.
5. Konfliktlösungsspiele
Die Lösung von Konflikten ist nie angenehm, daher kann die Entwicklung eines Spiels dabei helfen, auf spielerische Weise neue Fähigkeiten zu erlernen. Versuchen Sie, die Menschen in kleinen Gruppen zu organisieren, und stellen Sie ihnen dann eine schwierige Situation vor, die sie lösen können. Oder konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung von Verhandlungsfähigkeiten bei Szenarien, die eine Win-Win-Lösung erfordern. Lassen Sie Gruppen zusammenarbeiten und jede Situation besprechen, um zufriedenstellende Lösungen zu finden.
6. Teambuilding-Kreis
Bei diesem Spiel sitzen die Teilnehmer im Kreis und erzählen abwechselnd von einem erlebten Konflikt. Der Rest der Gruppe sollte Ratschläge, Vorschläge und Unterstützung anbieten, um ihnen zu helfen, den Konflikt zu verstehen und zu lösen. Dies hilft allen, eine offene Kommunikation und Zusammenarbeit zu fördern. Sehen Sie sich hier eine ganze Liste anderer Teambuilding-Aktivitäten an und folgen Sie unbedingt unserem Blog, um weitere Teambuilding-Tipps zu erhalten..
7. Nehmen Sie an einer Gruppenkonferenz teil
Es gibt zahlreiche Präsenzveranstaltungen, die bei verschiedenen Aspekten der beruflichen Weiterentwicklung hilfreich sein können. Der gemeinsame Besuch von Konferenzen oder Seminaren ist eine großartige Möglichkeit, Kontakte zu knüpfen, Zeit miteinander zu verbringen und gleichzeitig Neues zu lernen. Eine größere Konferenz ist eine tolle Idee, weil sie so vielseitig ist: Jeder kann an den Sitzungen teilnehmen, die für ihn am besten sind, und dann kann man sich zum Abendessen wieder treffen.
8. Entwickeln Sie ein Programm zum Kompetenzaustausch
Tatsächlich können sich Mitarbeiter mit unterschiedlichen Talenten gegenseitig sehr helfen. Richten Sie ein Programm zum Kompetenzaustausch ein, bei dem Mitarbeiter mit Führungskräften am Arbeitsplatz in Kontakt treten und eine stärkere Gemeinschaft schaffen. Lassen Sie die Teamleiter ehrenamtlich verschiedene Vorträge, Workshops zum Kompetenzaufbau oder Lunch and Learns veranstalten und stellen Sie dann einen Veranstaltungsplan zusammen, an dem die Mitarbeiter teilnehmen können.
9. Workshop zum visuellen Denken
Viele Menschen sind visuelle Lerner und es hilft ihnen, praktische Aktivitäten durchzuführen, um Informationen aufzunehmen. Veranstalten Sie einen Workshop zum visuellen Denken, bei dem der Einsatz von Dingen wie Diagrammen, Symbolen oder Zeitleisten im Vordergrund steht. Visuelles Denken ist eine Form der Kommunikation, die zu innovativer Problemlösung und besseren Präsentationsfähigkeiten beitragen kann.
10. Führungskräfteentwicklung
Führungsqualitäten sind eine begehrte Fähigkeit, die in jedem Sektor wertvoll ist und nicht mit Geld zu bezahlen ist. Es gibt verschiedene Spiele und Übungen, mit denen Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern können. Versammeln Sie Ihr Team und spielen Sie „Überlebensszenario“ oder „Turmbau“. Im ersten Spiel stellen Sie Ihrer Gruppe eine Überlebenssituation vor und lassen Sie sie zusammenarbeiten, um Entscheidungen darüber zu treffen, was passieren muss, und um Aktivitäten und Vorräte zu priorisieren. Im zweiten Spiel sollten die Teams versuchen, mit den begrenzten Ressourcen, die Sie zur Verfügung stellen, das größtmögliche Gebäude zu bauen. Beide Spiele helfen bei der Entscheidungsfindung, der Aufgabendelegation und der effektiven Teamarbeit. Weitere Aktivitäten zur Teamführung finden Sie in unserem Blog.
11. Quiz zu Führungsstilen
Lassen Sie die Teilnehmer an einem Quiz teilnehmen, das ihren Führungsstil bewertet. Zum Beispiel demokratisch, autokratisch usw. Nachdem alle am Quiz teilgenommen haben, diskutieren Sie über die Stärken und Schwächen aller Stile. Sprechen Sie darüber, wie Sie diese Form der Führung effektiver gestalten und diese Stärken in Ihr Team einbringen können. Führen Sie eine schnelle Online-Suche durch, um verschiedene Quizze zu finden.
12. Fallstudienanalyse
Geben Sie den Teilnehmern für diese Übung eine Fallstudie aus dem wirklichen Leben, in der Geschäftsszenarien, ethische Dilemmata oder eine Führungsherausforderung vorgestellt werden. Lassen Sie dann alle zusammenarbeiten, um die Situation zu analysieren, mögliche Lösungen zu identifizieren und die Strategien zu besprechen, die die größte Wirkung erzielen würden.
13. Burnout-Management
Es ist wichtig, den Menschen nicht nur dabei zu helfen, bei der Arbeit hervorragende Leistungen zu erbringen, sondern auch eine gesunde und glückliche Beziehung zur Arbeit aufzubauen. Burnout kommt häufig bei Menschen mit anspruchsvollen Jobs vor und Mitarbeiter schätzen einen Arbeitsplatz, der die Bemühungen zur Stressbegrenzung unterstützt. Veranstalten Sie einen Burnout-Management-Workshop, um Ihrem Team die richtigen Werkzeuge zur Stressbewältigung an die Hand zu geben, und es wird eine Win-Win-Situation für alle sein.
14. Personal-Branding-Workshop
Mitarbeiter, die ihre berufliche Laufbahn ernst nehmen, sollten etwas über Personal Branding lernen. Sie können helfen, indem Sie einen Kurs zu diesem Thema anbieten. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, mehr über sich selbst zu erfahren und mehr Kontrolle über ihre Karriere zu erlangen. Sie können sich Online-Lernplattformen ansehen, die verschiedene Kurse anbieten, oder mit Organisationen zur beruflichen Weiterentwicklung zusammenarbeiten, um die richtige Lösung für Ihr Team zu finden. Auch Universitäten oder Hochschulen sind ein guter Ausgangspunkt für die Suche nach Personal-Branding-Kursen. Coursera ist eine gute Quelle für solche Tools.
15. Diversitäts- und Inklusionsseminare
Diversity and inclusion activities have become a crucial element of today’s workplaces. You can find diversity, equity, and inclusion workshops online that are great for in-person or virtual teams. These sessions will provide new skills, terms, and concepts that can help make your workplace more inclusive and more productive.
16. Üben Sie Leistungsbeurteilungen
Rezensionen, Beurteilungen, Bewertungen … wie auch immer Sie es nennen wollen, die mindestens jährliche Beurteilung der Arbeitsleistung ist eine wichtige Gelegenheit sowohl für Manager als auch für Mitarbeiter. Das Problem ist, dass sich viele Menschen mit dem Prozess – sowohl dem Geben als auch dem Empfangen von Bewertungen – unwohl fühlen. Machen Sie es allen leichter, indem Sie im Voraus einige Workshops durchführen. Bevor die Überprüfungssaison beginnt, besprechen Sie mit allen die Formulare, die Ihr Unternehmen verwendet. Teilen Sie die Leute zusammen und lassen Sie sie einige imaginäre Szenarien durchspielen.
Nennen Sie zum Beispiel ein paar Highlights zur imaginären Leistung der Person, einschließlich einiger Bereiche, in denen sie sich auszeichnet, und einiger Dinge, an denen gearbeitet werden muss. Lassen Sie das Paar eine Diskussion führen, in der all dies konstruktiv behandelt wird. Wechseln Sie dann und lassen Sie die andere Person zum „Rezensenten“ werden. Hinweis: Stellen Sie Personen zusammen, die nicht zusammenarbeiten, sodass alle Leistungsnotizen rein hypothetisch sind. Sie möchten nicht, dass jemand einen Kommentar persönlich nimmt, wenn er zu nahe an der Sache liegt. Alle Situationen sollten nur vorgetäuscht werden, aber eröffnen Sie einen Dialog und lassen Sie die Leute diese schwierigen Diskussionen üben.
17. Präsentationsvorbereitung
Fast niemand spricht gerne vor einer Gruppe (anscheinend stört es 25 % nicht, da 75 % der Menschen Angst vor öffentlichen Reden haben ). Eine Übung rund ums Präsentieren wäre also sehr wertvoll – aber unbequem. Machen Sie es so angenehm wie möglich, indem Sie die Menschen dazu bringen, in einer sicheren, unterstützenden Umgebung zu üben. Ein Improvisationsspiel ist, wie oben erwähnt, eine großartige Möglichkeit, dies zu tun. Jeder hat das Gefühl, dass er sich in einer ähnlichen verletzlichen Situation befindet, sodass niemand „über ihn“ lacht. Oder Sie können eine Liste mit Tipps und Best Practices herunterladen, sie zusammen mit einem Thema verteilen und alle bitten, eine zweiminütige Präsentation zu ihrem Thema zusammenzustellen. Es kann komplex sein, wie ein geschäftliches Problem, oder ganz einfach, wie ihr Lieblingstier. Wichtig ist, dass die Leute die Tipps annehmen und weiterkommen. Sie werden sich beim nächsten Vortrag besser fühlen.
18. Mentorenprogramm
Ein Mentoring-System ist eine großartige Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern auf verschiedene Weise zu helfen, und es kostet nur ein wenig Zeit. Bringen Sie erfahrenere Mitarbeiter mit Nachwuchskräften zusammen, die Unterstützung in schwierigen Arbeitssituationen, bei der Bewältigung schwieriger Gespräche mit ihrem Chef oder bei der Steuerung der Büropolitik gebrauchen können. Ein Mentor kann für die Karriereentwicklung einer Person von entscheidender Bedeutung sein. Es gibt unzählige Studien, die die vielfältigen Vorteile von Mentoring belegen, von besseren Leistungen bis hin zu erhöhter Unternehmensbindung.
Hinweis: In manchen Fällen machen sich Mitarbeiter mit anspruchsvolleren Aufgaben möglicherweise Sorgen über den Zeitaufwand. Versuchen Sie, die Dinge so reibungslos wie möglich zu gestalten, indem Sie ihnen Zeit einplanen, damit sie ihre Arbeitszeit nicht woanders nachholen müssen. Ermutigen Sie Paare zum Beispiel, das Büro für ein Mittagessen am Vormittag zu verlassen, anstatt sich nach der Arbeit zu einem Gespräch zu treffen. Und eine weitere wichtige Best Practice besteht darin, sicherzustellen, dass ein Mentor nicht der direkte Vorgesetzte einer anderen Person ist. Die Idee dahinter ist, dass Nachwuchskräfte sich gerne Fragen stellen wie: „Wie kann ich mit meinem Chef über eine Gehaltserhöhung in diesem Jahr sprechen?“ Sie sollten in der Lage sein, diese Gespräche sicher mit jemandem zu führen, dem ihr Wohl am Herzen liegt.
19. Schließen Sie die Kommunikationslücke
In der heutigen, zunehmend von Telearbeit geprägten Arbeitskultur kommt es zwangsläufig zu Kommunikationslücken. Da in vielen Büros sowohl Tele- als auch Präsenzmitarbeiter arbeiten und digitale Tools es ermöglichen, über das ganze Land verteilt zu arbeiten, ist es wichtig, sich mit der Frage zu befassen, wie die Kommunikation am besten erfolgen kann. Versuchen Sie, einige Bücher zur klaren Kommunikation vorzustellen, und regen Sie eine Diskussion an, nachdem alle sie gelesen haben. Sie könnten es beispielsweise mit „Effective Communication at Work“ oder „Words that Work“ versuchen. Vielleicht möchten Sie sogar einen vierteljährlichen Buchclub gründen, in dem Sie solche Bücher vorstellen und besprechen. Die einzige Einschränkung ist, dass Ihre Mitarbeiter beschäftigt sind: Bürden Sie ihnen nicht noch mehr auf, wenn Sie wissen, dass sie sich dagegen wehren werden. Wenn Sie sie dazu ermutigen, zusätzliche Lektüre für die Arbeit zu lesen, planen Sie dafür Zeit in ihren Arbeitstag ein.
20. Myers Briggs Selbstfindung
Besteht Ihr Team aus Introvertierten, Extrovertierten oder einer Mischung aus beidem? Wie arbeiten sie und wie sammeln sie Informationen? Es gibt eine Vielzahl von Dingen, die Sie herausfinden können, indem Sie einen Persönlichkeitstest wie den von Myers Briggs absolvieren. Der beste Weg, dies zu erreichen, besteht darin, einen Workshop-Moderator mit Erfahrung in Psychologie oder Kommunikation am Arbeitsplatz zu engagieren, der alle durch die Übungen führen und ihnen dabei helfen kann, umsetzbare Tipps mitzunehmen. Weitere Möglichkeiten zum Aufbau einer Teamkultur finden Sie in unserem Blog!
Best Practices für eine effektive berufliche Weiterentwicklung (auch bekannt als: nicht langweilige Sitzungen)
- Beginnen Sie damit, die Bedürfnisse Ihres Teams sorgfältig zu prüfen und die Aktivitäten darauf abzustimmen. Was ist für Ihr Unternehmen und die Fähigkeiten, die Ihr Team jeden Tag einsetzen muss, relevant? Indem Sie sicherstellen, dass jede berufliche Weiterentwicklung auf die Bedürfnisse Ihres Teams zugeschnitten ist, können Sie den Mitarbeitern helfen, ihre Arbeit besser zu erledigen – was auch dazu führt, dass Ihr Unternehmen besser funktioniert.
- Konzentrieren Sie sich auf das Lernen durch Handeln. Nur Vorträge zu halten, ist keine wirklich effektive Lehrmethode. Strukturieren Sie Ihre Entwicklung um tatsächliche Aktivitäten herum, nicht um eine Online-Lernsitzung oder das Zuhören einer Person. Eine Kombination aus Reden/Vorträgen und Aktivitäten ist in Ordnung – aber wirkliches Lernen findet nur statt, wenn einige praktische Möglichkeiten geboten werden.
- Bieten Sie eine Belohnung oder Anerkennung an. Denken Sie daran, wie beschäftigt Ihre Mitarbeiter sind. Auch wenn ihnen die berufliche Weiterentwicklung auf ihrem beruflichen Weg helfen wird, haben sie möglicherweise das Gefühl, dass sie im Moment einfach keine Zeit haben, sich dies anzueignen. Alles von einem einfachen „Großartige Arbeit!“ Zu einem Preis, einer Zertifizierung oder einem kostenlosen Mittagessen am Ende der Sitzung wird es verlockender sein.
Beziehen Sie die berufliche Weiterentwicklung in Firmen-Retreats ein
Wenn Sie Ihre gewohnten Büroräume verlassen, holen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Ihrer beruflichen Weiterentwicklung. Aktivitäten werden einfach nicht die gleiche Wirkung haben, wenn Sie alle für eine Stunde in einen Konferenzraum holen. Das ist zwar besser, als sich überhaupt nicht weiterzuentwickeln, aber Sie können aus jeder Aktivität, die Sie wählen, mehr herausholen, indem Sie sich Zeit nehmen, auf die sich alle konzentrieren können.
Ein Firmen-Retreat ist der perfekte Zeitpunkt, um sich beruflich weiterzuentwickeln. Sie können eine Agenda mit Spaß, beruflicher Weiterentwicklung, Unternehmensaktualisierungen und Ausfallzeiten erstellen. Wir wissen, dass das eine große Herausforderung ist, also scheuen Sie sich nicht, Hilfe anzunehmen. Bei Surf Office unterstützen wir Unternehmen jeder Größe, die wirkungsvolle Firmen -Arbeits-Retreats veranstalten möchten.
Lassen Sie uns Ihnen bei der Planung einer Veranstaltung helfen , die Ihre Mitarbeiter mit Sicherheit monatelang für Gesprächsstoff sorgen wird!
