Wir alle wissen, dass ein gut zusammenarbeitendes, gut funktionierendes Team für den Erfolg eines Unternehmens unerlässlich ist. Wie also macht man aus einer Gruppe von Einzelpersonen eine zusammenhängende, effiziente Einheit? Hier kommt ein eintägiges Teambuilding-Programm ins Spiel. In diesem Artikel werden wir untersuchen, warum die Investition von nur einem Tag in Teambuilding für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung sein kann.
Was sind die Vorteile einer Tagesordnung
Teambuilding ist eine der effektivsten Methoden, mit denen Unternehmen ihren Mitarbeitern dabei helfen können, besser zusammenzuarbeiten. Eine gut geplante Tagesordnung kann dabei wahre Wunder bewirken. Stellen wir uns Folgendes vor: Ihr Team trifft sich morgens, ein neuer Tag liegt vor uns und eine Tagesordnung, die darauf ausgelegt ist, eine Gruppe von Einzelpersonen in ein leistungsstarkes Team zu verwandeln.
Diese Agenda schafft die perfekte Balance zwischen persönlicher Verbindung und beruflichem Wachstum und sorgt dafür, dass Ihr Team gestärkt und geeinter hervorgeht als je zuvor. Wir haben sogar einige praktische Top-Tipps zur Verbesserung Ihres Teambuildings beigefügt.
Kommen wir also zur Tagesordnung!
Ein spannendes eintägiges Teambuilding-Programm
Vormittagssitzung: Das Fundament legen (8:45–12:00 Uhr)
8:45 - 9:00 Uhr: Begrüßung und Eisbrecher
Beginnen Sie den Tag mit einem herzlichen Willkommen und einer Auswahl an leichten Snacks. Ein lustiger Eisbrecher bringt alle in Teambuilding-Stimmung. Ein einfaches Spiel „Zwei Wahrheiten und eine Lüge“ ist eine schnelle Aktivität , mit der man das Eis effektiv brechen kann. So bereiten Sie ein Spiel vor:
- Zunächst führt der Organisator des Meetings eine Demonstration durch. Er schreibt drei Sätze über sich selbst auf ein Whiteboard. Zwei der Sätze sind wahr. Einer muss falsch sein.
- Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, zu jedem beliebigen Satz eine Frage zu stellen (und dabei ihre beste detektivische Arbeit zu leisten!), um herauszufinden, welcher Satz sich anhört, als könnte er eine Lüge sein.
- Schreiben Sie auf, welcher Satz von jedem Teilnehmer für eine Lüge gehalten wird. Wenn alle geraten haben, verraten Sie der Gruppe zum Schluss, welcher Satz nicht stimmt.
- Die Person, die richtig geraten hat, erhält 1 Punkt. Das nächste Mitglied schreibt seine drei Sätze. Beobachten Sie die Überraschung, wenn Sie entdecken, dass der Teamleiter eine Phobie vor Clowns hat!
Top-Tipp: Ermutigen Sie einen Ihrer erfahreneren Mitarbeiter, im Voraus ein Beispiel vorzubereiten. Ein Beispiel mit drei lustigen Sätzen wird sicherlich dazu beitragen, andere Teammitglieder zu ermutigen, lustige und kreative Sätze für ihre 2 Wahrheiten und 1 Lüge auszuwählen.
9:00 - 10:30 Uhr: Vision und Ziele des Teams
Regen Sie eine Diskussion über die Vision Ihres Teams an. Es ist wichtig, dass alle die Ziele und Vorgaben des Teams verstehen. Eine gemeinsame Teamvision zu entwickeln ist wie den Kompass für die Reise Ihres Teams zu setzen. Nutzen Sie diese anderthalb Stunden dauernde Sitzung, um einen klaren Weg nach vorne zu schaffen, hinter dem sich alle versammeln können. So geht's:
- Bringen Sie Ihr Team in einem komfortablen und inspirierenden Raum zusammen. Nutzen Sie den bequemsten Konferenzraum.
- Besprechen Sie die allgemeine Mission und die Werte Ihres Unternehmens. Dies ist die Grundlage für die Vision Ihres Teams.
- Brainstormen Sie und träumen Sie groß! Ermutigen Sie die Teammitglieder, ihre Ideen und Visionen für die Zukunft zu teilen.
- Priorisieren Sie die Ideen und reduzieren Sie sie auf konkrete, erreichbare Ziele. Achten Sie dabei auf SMART (Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant, Zeitgebunden).
Am Ende dieser Sitzung haben Sie eine gemeinsame Vision und konkrete Ziele, die Ihr Team inspirieren, gemeinsam voranzukommen. Dieses gemeinsame Zielbewusstsein wird eine treibende Kraft für verbesserte Teamarbeit und Produktivität sein.
Top-Tipp: Verwenden Sie visuelle Hilfsmittel oder Diagramme, um die Vision greifbarer und einprägsamer zu machen. Beauftragen Sie einen engagierten und erfahrenen Mitarbeiter, die Diskussion zu leiten. Ein Leiter, hinter dem sich alle Mitglieder sehen, kann dazu beitragen, dass die Stimme jedes Teammitglieds gehört wird.
10:30 - 10:45 Uhr: Kaffeepause
Eine kurze Kaffeepause eignet sich perfekt für informelle Gespräche, ist eine Möglichkeit, aus der Teambildung auszusteigen und Zeit für ein natürliches Zusammengehörigkeitsgefühl im Team zu schaffen.
Top-Tipp: Unterschätzen Sie nicht, wie effektiv es ist, etwas Neues in die Kaffeepause einzubauen. Warum bringen Sie nicht ein paar neue, interessante Energieriegel oder Nüsse von einem lokalen Händler mit? Vielleicht freunden sich Ihre Teammitglieder beim morgendlichen Latte mit ihren Lieblingsspeisen an.
10:45 – 12:00 Uhr: Team-Puzzle: Marshmallow-Spaghetti-Turm
Die Marshmallow-Spaghetti-Challenge ist eine fantastische Teambuilding-Aktivität . Hier ist ein Schritt-für-Schritt-Plan, der Ihrem Unternehmen bei der Umsetzung hilft:
1. Sammeln Sie Ihre Materialien
Sammeln Sie alle benötigten Materialien. Dazu gehören Marshmallows, trockene Spaghetti und Messwerkzeuge, um die Höhe der Türme zu bestimmen. Stellen Sie sicher, dass Sie genug für alle Teams haben.
2. Teams erstellen
Teilen Sie die Gruppe in Teams von 3-4 Personen auf. Das Mischen verschiedener Abteilungen oder Rollen kann zu interessanten Ergebnissen führen und neue Bindungen fördern.
3. Erklären Sie die Herausforderung
Die Aufgabe jedes Teams besteht darin, den höchsten freistehenden Turm nur aus Marshmallows und Spaghetti zu bauen. Betonen Sie, dass der Turm mindestens 30 Sekunden lang von alleine stehen bleiben muss.
4. Starten Sie die Uhr
Legen Sie ein Zeitlimit fest, normalerweise 20–30 Minuten, um ein Element der Spannung und Dringlichkeit hinzuzufügen.
5. Lassen Sie der Kreativität freien Lauf
Lassen Sie die Teams gemeinsam Ideen sammeln und ihre Türme bauen. Ermutigen Sie sie, über den Tellerrand hinauszublicken und mit verschiedenen Designs zu experimentieren.
6. Gewinner messen und bekannt geben
Wenn die Zeit abgelaufen ist, messen Sie die Höhe jedes Turms und geben Sie die Gewinner bekannt.
Top-Tipp: Ermutigen Sie die Teams, effektiv zu kommunizieren und sich im Laufe der Zeit anzupassen. Manchmal ist die erste Idee nicht die beste. Sie hoffen, dass die Teammitglieder lernen, dass Flexibilität zum Erfolg führen kann. Bei dieser Herausforderung geht es nicht nur um den höchsten Turm, sondern auch um Teamarbeit und Problemlösung. Feiern Sie also Kreativität und Zusammenarbeit genauso wie die Höhe der Türme!
Mittagspause: Gemeinsames Essen (12:00 - 13:00 Uhr)
Genießen Sie gemeinsam ein gemütliches Mittagessen. Eine gemeinsame Mahlzeit ist eine fantastische Möglichkeit, auf persönlicher Ebene Kontakte zu knüpfen. Diese Verbindungen fördern den Zusammenhalt des Teams . Wenn Sie sich etwas Zeit nehmen, um zu planen und sich neue Möglichkeiten für das Mittagessen auszudenken, ist es wahrscheinlicher, dass die Gruppenmitglieder den Tag in Erinnerung behalten.
Top-Tipp: Nehmen Sie sich vorher etwas Zeit, um die Lieblingsspeisen der einzelnen Teilnehmer oder ihre Ernährungsbedürfnisse kennenzulernen. Wenn Sie Speisen bestellen, die vielen in der Gruppe schmecken, entsteht ein Gefühl von Geborgenheit und Fürsorge. Sie könnten sogar ein Mittagsbuffet in Erwägung ziehen, da es offener gestaltet ist und eine größere Auswahl an Speisen bietet.
Nachmittagssitzung: Stärkung des Teamzusammenhalts (13:00 - 16:00 Uhr)
13:00 - 14:15 Uhr: Strength Deployment Inventory-Test
Nutzen Sie die Stunde nach dem gemeinsamen Mittagessen, um einen psychometrischen Test durchzuführen. Dieser Test hat zwei wunderbare Auswirkungen: Er spiegelt die Teams wider, in denen die Mitarbeiter heute arbeiten, und vermittelt ihnen ein tieferes Verständnis ihrer Teams am Arbeitsplatz. Die Ergebnisse können sowohl auf die entspannte Atmosphäre des Tages als auch auf die Geschäftswelt von morgen angewendet werden.
Das Strength Deployment Inventory (SDI) ist ein leistungsstarkes Tool, um die Dynamik von Einzelpersonen und Teams besser kennenzulernen. Es hilft Menschen, ihre Kernstärken und die Motivationen hinter ihrem Verhalten zu entdecken. Hier ist ein Schritt-für-Schritt-Plan zum Erstellen eines SDI-Tests für die Tagesteams:
1. Wählen Sie ein Format
Entscheiden Sie, ob Sie einen papierbasierten Fragebogen oder eine digitale Plattform verwenden möchten. Online-Versionen können den Prozess rationalisieren und sofortige Ergebnisse liefern.
2. Formulieren Sie Fragen
Formulieren Sie Fragen, die Informationen über individuelle Verhaltensweisen und Vorlieben in verschiedenen Situationen liefern. Erwägen Sie die Verwendung einer Mischung aus Multiple-Choice- und offenen Fragen.
3. Entwickeln Sie ein Bewertungssystem
Erstellen Sie ein Bewertungssystem, das den Teilnehmern hilft, ihre Kernstärken und Motivationen zu identifizieren. Der SDI kategorisiert Personen normalerweise in drei Hauptbereiche: Beziehungsaufbau, Menschen helfen und Aufgaben erledigen.
4. Ausrollen
Führen Sie den SDI-Test bei Ihren Teams durch. Sorgen Sie für klare Anweisungen und Vertraulichkeit, um ehrliche Antworten zu fördern.
5. Interpretieren und anwenden
Teilen Sie den Teilnehmern ihre Ergebnisse mit und geben Sie ihnen Hinweise zur Interpretation. Fördern Sie offene Diskussionen, um die Auswirkungen auf die Teamdynamik zu erörtern.
Top-Tipp: Denken Sie daran, dass der SDI nicht nur eine einmalige Bewertung ist, sondern ein Werkzeug für kontinuierliches Wachstum. Die Ergebnisse helfen dabei, eine Arbeitskultur des Verständnisses und der Wertschätzung für die Stärken und Motivationen des anderen zu schaffen. In diesem kontinuierlichen Dialog entfaltet sich die wahre Magie des SDI, denn er hilft Teams, effektiver zusammenzuarbeiten.
14:15 - 14:30 Uhr: Snackpause
Stellen Sie ein paar energiespendende Snacks bereit, damit das Team für den restlichen Tag Energie hat. Kleine Dinge wie ein beliebtes neues Buch oder Broschüren mit inspirierenden Zitaten im Pausenbereich können den Tag unvergesslicher machen.
14:30 - 15:45 Uhr: Schnitzeljagd zur Problemlösung
Die Problemlösungs-Schnitzeljagd ist eine fantastische Möglichkeit, Teamarbeit und Problemlösungskompetenz zu verbessern. Laut einem Bericht von PayScale sind 60 % der Manager der Meinung, dass es neuen Absolventen, die ins Unternehmen eintreten, an Problemlösungskompetenzen mangelt (der am häufigsten fehlenden Softskill überhaupt). Lassen Sie uns eine spannende Aktivität entwickeln, die diese Kompetenz auf unterhaltsame Weise fördert:
1. Teams erstellen
Teilen Sie Ihre Mitarbeiter in Teams mit jeweils 3-4 Mitgliedern auf. Durch die Mischung verschiedener Abteilungen oder Rollen können unterschiedliche Perspektiven entstehen.
2. Standorte festlegen
Wählen Sie die Orte aus, an denen die Teams ihre Herausforderungen meistern. Dies können verschiedene Stellen in Ihrem Büro sein, oder Sie können die Jagd, wenn möglich, auch im Freien durchführen.
3. Hinweise erstellen
Gestalten Sie sie spannend und herausfordernd, aber nicht so schwierig, dass sie entmutigend wirken. Etwas so Einfaches wie „Finden Sie etwas Himmelblaues“ oder „etwas, das gestern gedruckt wurde“.
4. Setzen Sie ein Zeitlimit
Legen Sie ein Zeitlimit für die Schnitzeljagd fest. Dies sorgt für ein Element der Spannung und Dringlichkeit.
5. Los geht‘s!
Geben Sie die Teams frei und die Jagd kann beginnen. Stellen Sie sicher, dass jemand für Fragen oder Hilfe zur Verfügung steht, falls nötig.
6. Nachbesprechung und Austausch
Versammeln Sie alle nach der Schnitzeljagd und lassen Sie die Teams ihre Erfahrungen und Lösungen austauschen. Dies ist eine hervorragende Gelegenheit, Kreativität und Teamarbeit zu feiern.
Top-Tipp: Ermutigen Sie Teams, über den Tellerrand hinauszublicken. Manchmal kommen die innovativsten Lösungen von einer Gruppe unterschiedlicher Köpfe. Problemlösung ist ein Muskel, der mit der Übung stärker wird!
15:45 - 16:00 Uhr: Reflexion und Zielausrichtung
Bringen Sie Ihr Team zusammen, um über die Aktivitäten des Tages nachzudenken und Ziele für die zukünftige Zusammenarbeit festzulegen. Was haben sie gelernt? Wie können sie diese Erkenntnisse in ihrer täglichen Arbeit anwenden?
Dies ist ein guter Zeitpunkt, die Ergebnisse der SDI-Tests zu nutzen, um den Mitgliedern dabei zu helfen, über ihre Motivationen bei der Arbeit nachzudenken. Sie können neue interessante Dinge über sich selbst herausfinden, zum Beispiel, ob sie bei der Arbeit im Team „durchsetzungsfähiger“ oder „analytischer“ sind.
Schlussbemerkungen (16:00 - 16:15 Uhr)
Zum Abschluss dieses Tages der Teambildung und Selbstfindung ist es für die Mitarbeiter wichtig, über ihre Erfolge nachzudenken und darüber, wie sie die gewonnenen Erkenntnisse am Arbeitsplatz umsetzen können.
Aber die Erfahrungen aus den Teambuilding-Aktivitäten enden hier nicht. Die Mitglieder haben Bindungen geknüpft, mehr über sich selbst und ihre Teamkollegen erfahren und neue Fähigkeiten entwickelt. In Zukunft liegt es an dem gesamten Team, diese Energie und Begeisterung an den Arbeitsplatz zurückzubringen.
TLDR? Hier ist unsere druckerfreundliche, vereinfachte Version!
Erweitern Sie Ihre 1-Tages-Agenda mit Surf Office!
Sie haben also gerade ein äußerst erfolgreiches eintägiges Teambuilding-Programm abgeschlossen und Ihr Team sprüht vor neuer Energie. Aber warum sollten Sie es bei nur einem Tag belassen, wenn Sie diese positive Dynamik in eine wirklich transformierende Erfahrung verwandeln können?
Wenn Sie Ihre Teambuilding-Aktivitäten mit Surf Office auf eine mehrtägige Firmenklausur ausweiten, können Sie den Zusammenhalt und die Leistung Ihres Teams auf die nächste Stufe heben. Hier erfahren Sie, warum das eine fantastische Idee ist:
- Tiefere Bindungen: Ein Tag ist ein guter Anfang, aber stellen Sie sich vor, was Ihr Team erreichen kann, wenn es mehr Zeit miteinander verbringt. Ein mehrtägiges Retreat ermöglicht es den Teammitgliedern, noch tiefere Verbindungen aufzubauen und sich auf einer persönlichen Ebene kennenzulernen.
- Kontinuität des Lernens: Die eintägige Agenda präsentierte wertvolle Erkenntnisse und Aktivitäten, wie den Strength Deployment Inventory Test und die Problem-Solving Scavenger Hunt. Mit einem mehrtägigen Retreat können Sie diese Lektionen festigen und den Teammitgliedern ermöglichen, das Gelernte auf längere Szenarien anzuwenden.
- Entspannte Atmosphäre: Surf Office bietet Ihrem Team die Möglichkeit, dem Alltag zu entfliehen und in eine entspanntere Umgebung einzutauchen. Warum nicht für Ihren nächsten Teamausflug einen externen Ort wählen? Dieser Tapetenwechsel kann zu neuen Perspektiven anregen.
- Fokussierte Workshops: Durch die Erweiterung der Agenda sind tiefer gehende Workshops möglich. So wird sichergestellt, dass Teambuilding-Aktivitäten nicht nur ein einmaliges Ereignis sind, sondern ein nachhaltiger Prozess.
- Höhere Produktivität: Studien haben gezeigt, dass Teammitglieder, die sich verbunden und unterstützt fühlen, produktiver sind. Wenn Sie Ihre Teambuilding-Agenda auf eine Klausur ausweiten, stellen Sie sicher, dass das Team mit einem Gefühl der Einheit und einer gemeinsamen Vision nach Hause geht.
Wie kann Surf Office behilflich sein?
Sind Sie bereit, Ihr Teambuilding-Erlebnis auf ein neues Niveau zu heben? Entscheiden Sie sich für Surf Office und überlassen Sie uns die Logistik, während Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren – die Stärkung Ihres Teamzusammenhalts. Mit über 130 Standorten in den USA und Europa , die von goldenen Sandstränden bis hin zu Berghütten jeden Wunsch erfüllen, sind Sie bei uns an der richtigen Adresse.
Darüber hinaus kümmern wir uns um Folgendes:
🚗 Flughafentransfers
🏨 Unterkunft
🎯 Teambuilding-Aktivitäten
🍽️ Restaurantreservierungen
🗺️ Unterstützung bei der Planung von Exerzitien
🔧 Vor-Ort-Support (falls gewünscht)
Kontaktieren Sie uns noch heute für weitere Informationen!
