Ein zusammenhängendes Team ist definiert als eine vereinte Gruppe von Individuen mit einer gemeinsamen Identität, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
Wenn Ihr Team auf optimalem Niveau arbeitet, sind Ihre Mitarbeiter zufriedener bei der Arbeit und geben dem Erfolg der Unternehmensmission Vorrang vor individuellen Zielen.
Das Problem ist, dass ein geschlossenes Team oft mit einer Gruppe talentierter Einzelpersonen verwechselt wird und dass die Zusammenstellung eines geschlossenen Teams entgegen der landläufigen Meinung nicht von selbst erfolgt. Es bedarf eines zielgerichteten und strategisch durchdachten Prozesses.
Damit Ihr Unternehmen erfolgreich ist, muss die Verbesserung des Teamzusammenhalts Priorität haben. In diesem Artikel schlagen wir die besten Lösungen vor, die Sie in Ihre Teamzusammenhaltsstrategie integrieren können.
1. Entwickeln Sie einen umsetzbaren Plan
Ganz gleich, ob es sich um ein junges Team handelt, das Beziehungen aufbauen möchte, oder um eine erfahrene Belegschaft, die auf den Ergebnissen des letzten Jahres aufbauen möchte: Die Entwicklung einer umsetzbaren Strategie für den Teamzusammenhalt ist von entscheidender Bedeutung.
Bruce Tuckman, ein amerikanischer Psychologe, hat eine Theorie über die verschiedenen Phasen der Gruppenentwicklung entwickelt. Laut Tuckman gibt es vier Hauptphasen, in die alle Teams eingeteilt werden können: Forming, Storming, Norming und Performing. Sobald Sie wissen, in welche Kategorie Ihr Team fällt, können Sie mit der Entwicklung einer strukturierten Roadmap beginnen, die die Effizienz Ihres Teams verbessert.
2. Stellen Sie nur ein, wenn es unbedingt nötig ist
Je größer Ihr Team ist, desto komplizierter wird es und desto schwieriger wird es, den Zusammenhalt aufrechtzuerhalten. Stellen Sie sich vor der Einstellung eines neuen Mitarbeiters die Frage: Könnte ich diese Aufgabe jemand anderem übertragen?
Wenn neue Leute ins Team eintreten, kann das Ihr Team vorübergehend aus dem Gleichgewicht bringen. Die Übergabe neuer Verantwortung an bestehende Mitarbeiter hingegen zeigt Vertrauen und die Bereitschaft, in sie zu investieren.
3. Veranstalten Sie eine Firmenklausur
Betriebsausflüge sind der effektivste Weg, den Zusammenhalt im Team zu stärken. Außerhalb des Büros kann Ihr Team Zeit darauf verwenden, Beziehungen aufzubauen, gemeinsam an Lösungen zu arbeiten , neue Fähigkeiten zu erwerben, Erfolge zu feiern und vieles mehr.
Durch die Inanspruchnahme der Hilfe eines externen Spezialisten wie Surf Office wird der Vorgang kostengünstig und problemlos.
4. Stellen Sie Mitarbeiter mit ähnlichen Werten ein
Es kann verlockend sein, den Kandidaten mit dem eindrucksvollsten Lebenslauf auszuwählen, aber das ist für Ihr Team vielleicht nicht das Beste. Wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, sollten Sie sorgfältig überlegen, ob er sich gut in das Team einfügen kann.
Eine effektive Methode zur Suche nach einem geeigneten Kandidaten besteht darin, bereits vor Beginn des Einstellungsverfahrens festzulegen, welche Art von Person Sie einstellen möchten.
5. Sorgen Sie für Diversität in Ihrem Team
Der Aufbau eines vielfältigen Teams mit unterschiedlichen Altersgruppen, Kulturen und Ethnien erweitert Ihren Talentpool und verringert die Wahrscheinlichkeit, dass sich in Ihrem Team ein Bestätigungsfehler entwickelt. Ihr Team ist besser gerüstet, um komplexe Probleme anzugehen und kreative Lösungen zu entwickeln.
6. Legen Sie eine Unternehmensmission fest
Ein entscheidender Schritt zum Aufbau eines zusammenhängenden Teams: Die Festlegung einer Unternehmensmission bestimmt Ihre Unternehmenskultur und untermauert jede Ihrer Entscheidungen.
Ihre Mitarbeiter sollten bei allem, was sie tun, das übergeordnete Ziel vor Augen haben. Dieser Gedanke wird ihre Arbeitsmoral anregen und Ihre Belegschaft vereinen.
7. Schaffen Sie einen Rahmen für die Zielsetzung
Es gibt viele Arten und Größen , Ziele zu setzen , und die Zielpyramide ist vielleicht die einfachste von allen. An der Spitze Ihrer Pyramide steht die Unternehmensmission, unterstützt durch langfristige und kurzfristige Ziele, wobei die täglichen Gewohnheiten die Grundlage bilden.
Diese Pyramide ist eher eine vereinfachte Darstellung als ein umsetzbarer Fahrplan, aber sie ist ein nützlicher Bezugspunkt, der an der Wand oder auf den Schreibtischen der Mitarbeiter angezeigt werden kann.
8. Ziele regelmäßig neu bewerten
Effektive Teams erreichen ihre Ziele schnell. Daher ist es notwendig, regelmäßig neue Ziele festzulegen und zu erneuern, um das Engagement und die Motivation Ihrer Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.
9. Aufgaben delegieren und Verantwortung teilen
Sobald ein grundlegendes Maß an Vertrauen aufgebaut ist und Ihre Mitarbeiter sich in ihren Rollen wohlfühlen, können Sie mit der Automatisierung Ihres Teams beginnen, indem Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, wichtige Entscheidungen zu treffen.
Durch die Reduzierung des Mikromanagements gewinnen die Manager mehr Zeit, das Selbstvertrauen der Mitarbeiter wird gestärkt und die Arbeitszufriedenheit erhöht.
10. Konflikte sofort lösen
In allen Teams herrscht Uneinigkeit, egal wie effektiv sie sind. Entscheidend ist , wie diese Konflikte gelöst werden . Obwohl Konflikte oft als negativ angesehen werden, spielen sie für Ihr Unternehmen durchaus eine positive Rolle.
Meinungsverschiedenheiten können ein gesunder und nützlicher Bestandteil Ihres Teams sein und dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter kritisch und analytisch bleiben. Das Wichtigste ist, sicherzustellen, dass die Lösung die Unternehmensmission und nicht individuelle Ziele unterstützt.
11. Feiern Sie Siege
Nach dem Erreichen eines Ziels ist es wichtig, den Erfolg Ihres Teams zu feiern . Eng verbundene Teams nutzen diese Momente, um sich gegenseitig zu motivieren und zwischenmenschliche Beziehungen zu pflegen . Manager können diese Zeit auch nutzen, um gute Arbeit anzuerkennen, indem sie Beförderungen, Prämien, Betriebsausflüge usw. anbieten.
12. Effektive Kommunikationskanäle aufrechterhalten
Gute Kommunikation bildet die Grundlage aller erfolgreichen Teams. Gute Kommunikation bedeutet jedoch nicht, dass häufig kommuniziert wird. Vielmehr sind Teams, die übermäßig kommunizieren, oft weniger produktiv.
Effiziente Arbeitsabläufe basieren auf asynchroner Kommunikation unter Verwendung von Online-Zusammenarbeitstools und Workflow-Management-Software. Die Aufrechterhaltung effektiver Kommunikationskanäle verbessert die Zufriedenheit der Mitarbeiter und fördert ihr Engagement .
13. Fördern Sie regelmäßige Teambuilding-Übungen
Sobald Ihr Team effektiv arbeitet, ist es wichtig, die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern durch regelmäßige Teambuilding-Maßnahmen aufrechtzuerhalten. Veranstaltungen wie regelmäßige Kaffeepausen, gemeinsame Mittagessen und Lauftreffs nach der Arbeit verbessern die Bindung Ihrer Mitarbeiter an das Büro und zeigen, dass Sie sich um ihr geistiges und körperliches Wohlbefinden sorgen.
14. Fordern Sie regelmäßiges Feedback
Feedback ist eine Einbahnstraße und gibt Mitarbeitern und Managern die Möglichkeit, positive Punkte zu diskutieren und Bereiche mit Verbesserungspotenzial hervorzuheben. Regelmäßige Diskussionen helfen Teams dabei, potenzielle Probleme schnell zu erkennen und Lösungen zu finden, bevor sie schlimmer werden.
15. Wissen und Fähigkeiten weitergeben
Wenn Sie in die Fähigkeiten Ihres Teams investieren, verbessert das den Teamzusammenhalt und zeigt, dass Sie bereit sind, in die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu investieren. Sie könnten die Einrichtung eines internen Wikis, eines Firmenintranets oder einer internen Wissensdatenbank in Betracht ziehen, damit alle auf dem gleichen Stand sind.
Beschleunigen Sie die Teamentwicklung mit einer umfassenden Firmenklausur
Eine Betriebsklausur ist der effektivste Weg, den Zusammenhalt im Team zu stärken. Das Problem ist jedoch, dass die Organisation sehr zeitaufwändig und mühsam sein kann, was dazu führt, dass viele Unternehmen ihr Team vernachlässigen und andere Aufgaben priorisieren.
Glücklicherweise gibt es Surf Office, das Ihren Firmenausflug für Sie organisiert .
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