Haben Sie beim Angehen geschäftlicher Probleme schon einmal diese überwältigende Stimmung gespürt? Keine Sorge, Sie sind nicht allein! Aber wussten Sie, dass Sie die ganze Problemlösungsarbeit mit einigen coolen Ideenfindungsübungen in eine produktive und unterhaltsame Erfahrung verwandeln können? Finden Sie einfach heraus, welche Technik am besten zur Stimmung Ihres Teams passt, und voilà!
In unserem heutigen Beitrag stellen wir 12 Techniken zur Ideenfindung in Gruppen vor, die Ihre Ideenfindung aufpeppen und die Problemlösung zum Kinderspiel machen. Vertrauen Sie uns, das wird alles verändern!
Was ist Ideenfindung und warum sollten Teams sie nutzen?
Ideation ist eine lockere Brainstorming-Party. Es ist der Raum, in dem Ideen frei fließen, ohne Urteil, nur eine entspannte Atmosphäre der Kreativität.
Teamarbeit steht im Mittelpunkt und Entscheidungen werden zu einem gemeinsamen Ganzen. Das Schöne liegt in der Mischung der Perspektiven, fast wie ein Cocktail aus frischen Gedanken, der die Dinge oft auf die innovativste Weise aufrüttelt. Bei der Ideenfindung geht es nicht nur darum, Dinge zu reparieren; es ist die ständige Verbesserung, die Ihr Team braucht, um die Wendungen und Wendungen aller auf sie zukommenden Herausforderungen problemlos zu meistern.
Sehen wir uns einige der besten Techniken an:
1. Die Lotusblütentechnik
Die Lotusblüten-Technik ist eine strukturierte Methode zur Ideenfindung und -erweiterung. Sie ist besonders nützlich, wenn Sie eine zentrale Idee oder ein Problem haben und verschiedene damit verbundene Aspekte und Möglichkeiten erkunden möchten. So können Sie die Lotusblüten-Technik anwenden:
So führen Sie die Durchführung durch:
- Schreiben Sie eine zentrale Idee in die Mitte des Papiers.
- Zeichnen Sie acht Linien, die von der zentralen Idee ausgehen und „Blütenblätter“ bilden.
- Beschriften Sie jede Zeile mit einem zugehörigen Unterthema oder Aspekt.
- Wiederholen Sie den Vorgang für jedes Unterthema und erstellen Sie kleinere Blütenblätter oder Kästchen.
- Erkunden Sie die Unterunterthemen zu jedem Aspekt.
- Ermutigen Sie zum freien Denken; notieren Sie Ideen, Lösungen oder Details zu jedem Unterunterthema.
- Suchen Sie nach Verbindungen zwischen Ideen auf verschiedenen Blütenblättern.
- Suchen Sie über diese Verbindungen nach Erkenntnissen und innovativen Lösungen.
- Setzen Sie den Prozess fort und untersuchen Sie die Dimensionen jedes Unterthemas gründlich, bis eine umfassende Abdeckung erreicht ist.
Beispiel
Angenommen, Ihre zentrale Idee lautet „Verbesserung der Teamzusammenarbeit “. Ihre ersten Blütenblätter könnten verschiedene Aspekte wie „Kommunikation“, „Tools“, „Teambildung“ usw. darstellen. Dann würden Sie für jeden dieser Aspekte Unterblütenblätter mit spezifischen Details oder Ideen erstellen. Für „Kommunikation“ könnten Unterthemen „Meetings“, „Digitale Kommunikation“, „Feedback“ usw. sein. In jedem dieser Unterthemen würden die Teammitglieder Verbesserungsvorschläge einbringen.
Vorteile
- Strukturierte Erkundung: Steigern Sie Ihre Kreativität mit der Lotusblütentechnik! Diese Methode bietet einen strukturierten und organisierten Ansatz zum Entwirren der Schichten eines Problems oder einer Idee.
- Visuelle Darstellung: Die visuelle Anziehungskraft der Lotusblütentechnik vereinfacht das Verständnis komplexer Beziehungen zwischen verschiedenen Elementen und verwandelt Komplexität in Klarheit.
- Ideenerweiterung: Entfesseln Sie die Kraft der Erweiterung! Tauchen Sie tief in Ihre zentrale Idee ein, zerlegen Sie sie in Unterthemen und Unterunterthemen für eine umfassende Untersuchung und fördern Sie Innovationen durch eine gründliche Prüfung.
- Zusammenarbeit: Ob allein oder in einer Brainstorming-Sitzung in der Gruppe , die Lotusblütentechnik ist Ihre Methode der Wahl für kollaboratives Brainstorming und gewährleistet unterschiedliche Perspektiven, die den kreativen Prozess verbessern.
2. Die Trittleitertechnik
Schon mal was von der Stepladder-Technik gehört? Dabei geht es darum, sicherzustellen, dass jeder im Team gehört wird. Keine leisen Leute mehr, die von den lauten übertönt werden! Es geht darum, Entscheidungen gemeinsam zu treffen und jedem die Chance zu geben, zu glänzen.
Durchführung
- Beginnen Sie mit einer Kerngruppe aus zwei Personen, die mit dem Problem/der Aufgabe vertraut sind.
- Beziehen Sie ein drittes Teammitglied in die Diskussion ein.
- Die drei Teammitglieder diskutieren und entwickeln die Ideen weiter.
- Fügen Sie nach und nach weitere Mitglieder hinzu und informieren Sie jedes Mitglied über die vorhandenen Ideen.
- Sobald alle Teammitglieder einbezogen sind, moderieren Sie eine Gruppendiskussion.
- Alle tauschen ihre Gedanken aus, bauen auf den Ideen der anderen auf und verfeinern gemeinsam Lösungen.
Beispiel
Stellen Sie sich ein Marketingteam vor, das die Stepladder-Technik verwendet, um eine neue Werbekampagne zu entwickeln. Das erste Team könnte über Schlüsselthemen brainstormen und wenn weitere Mitglieder hinzukommen, tragen sie einzigartige Erkenntnisse bei, die mit ihrer Expertise in Design, Zielgruppenanalyse oder Social-Media-Strategie zusammenhängen.
Vorteile
- Gleiche Teilnahme: Die Stepladder-Technik stellt sicher, dass jedes Teammitglied seinen großen Auftritt hat. So entsteht ein sicherer Raum, in dem Ideen gedeihen können, ohne dass man Angst haben muss, in den Schatten gestellt zu werden.
- Unterschiedliche Perspektiven: Mit der Stepladder-Technik betritt jedes Teammitglied die Bühne individuell und ebnet so den Weg für ein breites Spektrum an Perspektiven. Verabschieden Sie sich vom Gruppendenken, denn neue Ideen kommen Schritt für Schritt zum Vorschein.
- Strukturierte Diskussion : Mit dieser Technik werden die Teammitglieder schrittweise miteinander bekannt gemacht, was zu einer organisierten und fokussierten Diskussion führt. Verabschieden Sie sich von der Informationsflut und begrüßen Sie eine strukturierte Konversation, bei der alle auf dem Laufenden bleiben.
3. Charette-Verfahren
Haben Sie schon einmal das Charette-Verfahren kennengelernt? Es ist wie ein Geistesprodukt der Designwelt, das in der Architektur und Städteplanung geboren wurde, aber heute in allen möglichen Problemlösungsspielen , -techniken und -abenteuern zum Einsatz kommt. Es erfordert eine Gruppe unterschiedlicher Köpfe, die sich zusammentun und in Höchstgeschwindigkeit Ideen ausbrüten. Ziel ist es, dieses kreative Biest zu entfesseln und ernsthafte Innovationen hervorzurufen.
Durchführung
- Stellen Sie ein vielfältiges Team zusammen, das dem Problem entspricht.
- Definieren Sie die Herausforderung für die Charette-Sitzung.
- Nehmen Sie an einer intensiven Sitzung teil und passen Sie die Dauer der Komplexität des Problems an.
- Entwickeln Sie schnell Ideen, entwickeln Sie Lösungsprototypen und verfeinern Sie diese in kurzen Zyklen.
- Fördern Sie den Ideenaustausch und die gemeinsame Entwicklung kreativer Synergien.
- Bieten Sie sofortiges Feedback für agile Entwicklung und schnelle Verbesserungen.
- Dokumentieren Sie alle Ideen, Skizzen und Prototypen zur zukünftigen Verwendung.
Vorteile:
- Schnelle Idee: Das Charette-Verfahren ist also wie ein Geschwindigkeitsdämon der Ideenfindung. Es spuckt superschnell eine Menge Ideen aus und erzeugt diese großartige Atmosphäre von Kreativität und Dynamik.
- Team Power: Die Charette-Sitzung bringt eine Gruppe von Menschen aus unterschiedlichsten Lebensbereichen zusammen und ist wie ein Kreativitätsmixer, der die Ideen aller zu einem großen, gemeinsamen Smoothie vermischt.
- Schnelle Prototypen: Dabei geht es darum, Ideen schnellstmöglich in die Tat umzusetzen! Der Fokus auf Prototyping verwandelt Konzepte in etwas, das Sie leicht anfassen und bewerten können.
4. Mind's Eye Mapping
Bei der Mind‘s Eye Mapping-Technik geht es darum, die Kraft der Visualisierung und Vorstellungskraft zu nutzen, um potenzielle Lösungen für ein bestimmtes Problem zu erkunden und zu formulieren.
Durchführung
- Definieren Sie das Problem. Dann sagen Sie Ihrem Team, es soll die Augen schließen und sich eine Welt vorstellen, in der dieses Problem Vergangenheit ist – wie einen Film mit der „perfekten Lösung in Aktion“, der in ihren Köpfen abläuft.
- Tauchen Sie jetzt tief in dieses geistige Wunderland ein. Wie sieht die Lösung aus? Wie funktioniert sie? Was sind die Vorteile?
- Zeit für ein Gespräch über die Vorstellungen aller
- Notieren Sie alle wichtigen Erkenntnisse für zukünftige Brainstormings. Lassen Sie das Team dann darüber sprechen, die Zusammenhänge erkennen und wichtige Ideen oder Trends erkennen.
Vorteile
- Creative Brain Blast: Es lässt die Kreativität Ihres Teams frei fließen und lässt es weit über die üblichen Pfade hinausgehen.
- Herzliche Verbindung: Die Visualisierung der Traumlösung kann Sie emotional berühren und Ihrem Team einen zusätzlichen Schub an Zielstrebigkeit und Motivation verleihen.
- Storytime Deluxe: Wenn das Team seine Mindmaps enthüllt, können Sie sich auf episches, detailliertes Storytelling gefasst machen. Es ist, als würden Sie ein lebendiges Bild der perfekten Lösung malen.
5. Nominale Gruppentechnik
Die Nominal Group Technique ist eine strukturierte Brainstorming- und Entscheidungsfindungsmethode, die darauf ausgelegt ist, eine gleichberechtigte Beteiligung zu gewährleisten und potenzielle Probleme wie „Gruppendenken“ zu vermeiden. Sie fördert das individuelle Denken, gefolgt von Gruppendiskussionen und der Priorisierung von Ideen. Hier ist eine detaillierte Aufschlüsselung der NGT
Durchführung
- Der Moderator gibt den Startschuss, legt die Problemstellung dar und betont die gleichberechtigte Beteiligung. Dies ist die motivierende Ansprache zum Brainstorming.
- Die Teammitglieder führen eine Brainstorming-Runde alleine durch und notieren sich unabhängig voneinander Ideen. Das ist „Zeit für mich“ für Kreativität.
- Die Teammitglieder bringen abwechselnd Ideen ein – keine Diskussionen, nur ein schneller Ideenaustausch.
- Zeit für Gruppenbesprechungen. Ideen werden analysiert und erweitert. Es ist die Chaos-Klärungsrunde.
- Das Team wird zum Juror und bewertet die Ideen heimlich. Es ist wie eine Talentshow für Gedanken.
- Der Moderator sammelt und fasst die Stimmen zusammen und verwandelt das Brainstorming-Chaos in organisierte Daten.
- Das Team geht wieder in den Diskussionsmodus über und vertieft sich in die Ideen. Es ist der „Warum hast du dafür gestimmt?“-Chat.
- Das Team bespricht alles, bis es sich auf die besten Ideen geeinigt hat. Das ist die Ziellinie des Brainstorming-Marathons.
Vorteile
- Gleiche Teilnahme: NGT stellt sicher, dass jede Stimme gehört wird, indem es das Gerede ausbalanciert und leiseren Stimmen eine Chance gibt.
- Strukturierter Prozess: Es ist wie ein Fahrplan für das Brainstorming, der das kreative Chaos in Schach hält und uns zu erfolgreichen Entscheidungen führt.
- Reduzierung des Gruppendenkens: NGT setzt dem Gruppendenken ein Ende, indem es mit stillem Denken beginnt und einen vielfältigen Mix aus Perspektiven fördert.
6. Sechs Denkhüte
Der Name „Sechs Denkhüte“ ist passend für diesen Eintrag in der Liste gewählt. Es handelt sich um einen strukturierten Ansatz, der verschiedenen Denkweisen bestimmte „Hüte“ zuweist. Jeder Hut steht für eine einzigartige Perspektive oder Denkweise, sodass sich Teammitglieder auf einen bestimmten Aspekt eines Problems konzentrieren können, ohne durch widersprüchliche Standpunkte gestört zu werden. Hier ist ein genauerer Blick auf die sechs Hüte:
- White Hat (Fakten und Informationen): Teamdetektive sammeln harte Fakten für eine beweisbasierte Entscheidungsfindung.
- Red Hat (Emotionen und Gefühle): Hier stehen Gefühle im Vordergrund. Keine Rechtfertigung nötig, nur Bauchgefühl und Emotionen tun ihr Ding.
- Schwarzer Hut (Kritisches Denken): Lernen Sie den Skeptiker kennen. Dieser Hut weist auf Risiken und Schwächen hin und sorgt für eine kritische Analyse von Ideen.
- Gelber Hut (positives Denken): Die ultimativen Cheerleader, die sich auf die positiven Seiten, Vorteile und Möglichkeiten konzentrieren. Hier ist kein Platz für Negativität.
- Grüner Hut (Kreatives Denken): Betreten Sie die Fantasiezone. Die Teammitglieder können sich austoben und neue Ideen, Alternativen und Lösungen entwickeln.
- Blauer Hut (Metadenken): Der Dirigent des Denkorchesters, der den Prozess verwaltet, Tagesordnungen festlegt und dafür sorgt, dass alle auf dem richtigen Weg sind.
Durchführung
- Das Team berät sich, um die Hutsequenz zu planen und jeder Perspektive ihren eigenen Moment zu geben.
- Die Teammitglieder übernehmen die ihnen zugewiesenen Rollen und tauchen tief in strukturierte Diskussionen ein, ohne dass es zu Verwirrungen kommt.
- Dabei handelt es sich entweder um ein nahtloses Rundenturnier, bei dem jeder einmal an der Reihe ist, oder um einen gezielten Ansatz, bei dem für die verschiedenen Phasen der Problemlösung bestimmte Hüte im Mittelpunkt stehen.
Vorteile
- Paralleles Denken: Diese Hüte spielen den Verkehrspolizisten für Gedanken und sorgen dafür, dass sich das Team jeweils auf eine Perspektive konzentriert, wodurch Konflikte minimiert werden.
- Ganzheitliche Erkundung: Ihr All-in-One-Toolkit zur Problemlösung. Fakten, Gefühle, Risiken, Vorteile und Kreativität – die sechs Denkhüte decken das gesamte Spektrum für ein wahres Fest der Ideen ab.
- Verbesserte Kommunikation: Kein chaotisches Geplapper mehr. Die Hüte bringen Ordnung, indem sie jedem einen bestimmten Kanal zum Ausdruck seiner Gedanken geben – wie beim Einschalten klarer Radiosender.
7. Galerierundgang
Der Gallery Walk ist eine coole Brainstorming-Technik, die Ihre typische Ideenaustauschsitzung aufpeppt, indem sie sie in eine visuell spannende Präsentation verwandelt. Es ist wie eine Team-Kunstausstellung, die jeden dazu ermutigt, seine Gedanken auf einzigartige Weise zu teilen.
Durchführung
- Beginnen Sie mit einem Brainstorming-Gewitter. Lassen Sie die Ideen für das vorliegende Problem einsprudeln!
- Jetzt verwandelt jedes Teammitglied seine Ideen in Kunstgalerie-Ausstellungen auf großen Blättern. Fördern Sie Kreativität
- Verbreiten Sie diese Ideen, kleben Sie sie an die Wände – zack, ist Ihr Raum eine kreative Galerie.
- Team, macht einen Spaziergang durch dieses kreative Wunderland. Saugt jede Idee auf wie Kunstliebhaber in einer Galerie.
- Ausgestattet mit Haftnotizen wird das Team zum Ideenkritiker. Kommentare, Fragen oder Vorschläge können anonym notiert werden – es ist eine Post-it-Party.
- Besprechen Sie abschließend die Gedanken und Gefühle der Menschen
Vorteile
- Visuelle Präsentation: Gallery Walk zeigt visuell alle coolen Ideen, die dem Team gekommen sind, wie eine Momentaufnahme Ihres Brainstorming-Abenteuers.
- Anonymes Feedback: Teammitglieder können Gedanken notieren, ohne dass preisgegeben wird, wer wer ist.
- Ideenfusion: Beim Rundgang durch die Galerie entdecken Teammitglieder möglicherweise Zusammenhänge oder Möglichkeiten, die bei einem regulären Meeting nicht aufgetaucht wären.
8. Die 5 Warums
Die 5 Warums sind eine wirkungsvolle Problemlösungstechnik, die über oberflächliche Probleme hinausgeht und die eigentliche Ursache eines Problems aufdeckt. Es ist wie Detektivarbeit: Man stellt die richtigen „Warum“-Fragen, bis man den Dingen auf den Grund geht.
Durchführung
- Identifizieren Sie zunächst das Problem, das Sie angehen möchten. Dies ist Ihr Ausgangspunkt, Ihr zu lösendes Rätsel.
- Stellen Sie die Frage „Warum ist dieses Problem aufgetreten?“ und ermitteln Sie die unmittelbare Ursache. Hören Sie hier nicht auf. Dies ist erst der Anfang.
- Stellen Sie bei jeder Antwort erneut die Frage „Warum?“. Tauchen Sie tiefer in die Ursachen ein. Fragen Sie weiter, bis Sie die zugrundeliegende, grundlegende Ursache finden.
- Die magische Zahl ist oft fünf, aber es können mehr oder weniger „Warum“-Fragen nötig sein, um die Grundursache aufzudecken. Sie haben den Jackpot geknackt, wenn Sie das Kernproblem entdecken, das das Problem verursacht.
- Sobald Sie die Grundursache herausgefunden haben, konzentrieren Sie sich darauf, sie direkt anzugehen. Hier wechseln Sie vom Detektivmodus in den Problemlösungsmodus.
Vorteile
- Tiefes Verständnis: Die 5-Why-Technik fördert ein tiefes Verständnis des Problems, indem sie mehrere Ursachenschichten freilegt und so das Kernproblem offenlegt.
- Identifizierung der Grundursache: Im Gegensatz zur Behandlung von Symptomen helfen die 5 Warums dabei, die Grundursache zu ermitteln. Es ist, als würde man die Krankheit behandeln, nicht nur die Symptome.
- Wiederholung verhindern: Indem Sie die Grundursache bekämpfen, verhindern Sie, dass das Problem erneut auftritt. Es ist eine langfristige Lösung.
9. SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse ist wie die Erstellung eines strategischen Schlachtplans für Ihr Team. Es ist ein umfassendes Tool, das Ihnen hilft, Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren, um fundierte Entscheidungen und Strategien zu treffen.
So führen Sie aus
- Versammeln Sie Ihr Team und identifizieren Sie zunächst Ihre Stärken. Was können Sie gut? Das kann alles sein, von einzigartigen Fähigkeiten bis hin zu soliden Ressourcen. Gehen Sie dann zu den Schwächen über – welche Bereiche könnten verbessert werden oder stellen Herausforderungen dar? Berücksichtigen Sie bei Chancen externe Faktoren, die Ihr Team nutzen könnte. Gibt es einen Markttrend, den Sie nutzen können, oder eine neue Technologie, von der Sie profitieren könnten? Identifizieren Sie abschließend potenzielle Bedrohungen – welche externen Faktoren könnten den Erfolg Ihres Teams gefährden?
- Informieren Sie sich über externe Dinge, die Ihr Team gebrauchen könnte – etwa Markttrends oder neue Technologien. Und vergessen Sie nicht, auf Bedrohungen zu achten – externe Dinge, die den Erfolg Ihres Teams beeinträchtigen könnten.
- Bringen Sie alle zum Chatten. Brainstormen Sie über Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
- Erstellen Sie ein Diagramm mit vier Abschnitten für Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Tragen Sie alle coolen Sachen ein, die Sie von der Ideenparty bekommen haben.
- Denken Sie jetzt clever. Sehen Sie sich jeden Abschnitt an und finden Sie das Wichtigste heraus. Wie können Sie Ihre Stärken für tolle Gelegenheiten nutzen? Und wie können Sie mit Schwächen umgehen, um Bedrohungen auszuweichen?
- Zeit zum Handeln! Entwickeln Sie auf der Grundlage Ihrer klugen Überlegungen Pläne. Nutzen Sie Ihre Stärken, beheben Sie Schwächen, nutzen Sie Chancen und seien Sie auf alles vorbereitet, was Ihren Erfolg beeinträchtigen könnte.
Vorteile
- Umfassende Bewertung: Die SWOT-Analyse bietet einen 360-Grad-Überblick über die internen Fähigkeiten Ihres Teams und das externe Umfeld und gewährleistet so eine gründliche Bewertung.
- Strategische Planung: Es dient als Grundlage für die strategische Planung, indem es die Stärken Ihres Teams mit den Chancen in Einklang bringt und Schwächen angeht, um Bedrohungen entgegenzuwirken.
- Teamausrichtung: Der kollaborative Charakter der SWOT-Analyse fördert die Teamausrichtung. Es entsteht ein gemeinsames Verständnis der Position des Teams und der potenziellen Strategien.
10. Umgekehrtes Brainstorming
Beim umgekehrten Brainstorming wird die Problemlösung auf den Kopf gestellt. Anstatt Lösungen zu finden, tauchen Sie in das Problem selbst ein und suchen nach Möglichkeiten, es zu verschlimmern. Es mag kontraintuitiv klingen, aber dieser Ansatz kann neue Perspektiven und innovative Lösungen aufzeigen.
So führen Sie aus
- Geben Sie das Problem, mit dem Sie sich befassen, klar an.
- Werden Sie kreativ und überlegen Sie, wie Sie das Problem noch verschlimmern können.
- Ermutigen Sie zum freien Nachdenken über Möglichkeiten zur Verschärfung des Problems.
- Untersuchen Sie die negativen Ideen auf Elemente, die zu Lösungen führen könnten.
- Verwandeln Sie diese negativen Aspekte durch geistige Gymnastik in positive Lösungen.
- Polieren Sie die besten Ideen auf und setzen Sie sie in die Tat um.
Vorteile
- Ansatz für neues Denken: Umgekehrtes Brainstorming bringt Bewegung in die Sache und fördert kreatives Denken, indem das Problem auf unkonventionelle Weise angegangen wird.
- Kreative Problemerkundung: Indem Sie gezielt über Möglichkeiten nachdenken, das Problem zu verschlimmern, gelangen Sie zu kreativen Erkenntnissen, die beim normalen Brainstorming nicht zutage treten.
- Änderung der Denkweise: Das Team fixiert sich nicht mehr auf das Problem, sondern erkundet stattdessen Möglichkeiten und Chancen innerhalb des Problems selbst.
11. SCAMPER-Technik
Die SCAMPER-Technik ist das Innovationsgeheimnis Ihres Teams. Es handelt sich um ein Brainstorming-Buffet, das einen strukturierten Ansatz zur Generierung neuer Ideen bietet, indem verschiedene Denkstrategien auf ein bestehendes Produkt oder Problem angewendet werden.
So führen Sie die Durchführung durch:
- Wählen Sie zunächst ein Thema aus. Dies kann ein Produkt, ein Prozess oder ein Problem sein, das Ihr Team erneuern möchte.
- Beginnen Sie mit dem „S“ in SCAMPER. Fragen Sie: „Was können wir ersetzen, um ein neues Element einzubringen?“ Dies kann den Austausch von Materialien, Prozessen oder Komponenten beinhalten.
- Fahren Sie mit „C“ für Kombinieren fort. Erkunden Sie Möglichkeiten, indem Sie fragen: „Welche Elemente können wir kombinieren oder mischen, um etwas Neues zu schaffen?“ Hier geht es um Synergie.
- Denken Sie jetzt an die Anpassung. „A“ fordert Sie auf, darüber nachzudenken, wie Sie Elemente von anderswo anpassen können, um Ihr Thema zu verbessern. Was können Sie ändern oder optimieren?
- Bei „M“ geht es um Modifikationen. Wie können Sie Elemente Ihres Motivs modifizieren oder vergrößern, um es zu verbessern oder zu verändern? Dabei geht es um Intensivierung oder Skalierung.
- Erforschen Sie die Verwendung von Dingen mit dem „P“ in SCAMPER. Fragen Sie: „Können wir dieses Element für einen anderen Zweck oder in einem anderen Kontext verwenden?“
- Denken Sie zum Schluss an die Eliminierung. Was kann entfernt oder vereinfacht werden? Das „E“ fordert Sie auf, unnötige Elemente zu entfernen.
- Einige Variationen beinhalten einen zusätzlichen Schritt – „R“ für „umkehren“ oder „neu anordnen“. Können Sie die Reihenfolge umdrehen oder die Dinge auf den Kopf stellen?
Vorteile
- Strukturierte Kreativität: SCAMPER bietet einen strukturierten Ansatz zur Entfesselung der Kreativität. Jeder Buchstabe regt zu einer bestimmten Denkweise an und führt das Team durch verschiedene Innovationsstrategien.
- Vielfältige Ideengenerierung: Durch die systematische Anwendung unterschiedlicher Denktechniken sorgt SCAMPER für ein vielfältiges Ideenspektrum, von subtilen Optimierungen bis hin zu radikalen Innovationen.
- Problemlösung: SCAMPER dient nicht nur der Entwicklung neuer Produkte; Probleme lassen sich auch lösen, indem man sie aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet und innovative Lösungen anwendet.
12. Zufallsstimulus-Technik
Mit der Random-Stimulus-Technik können Sie die Brainstorming-Sitzung Ihres Teams mit einer Dosis Unvorhersehbarkeit bereichern. Es handelt sich um eine Problemlösungsmethode , bei der zufällige Elemente oder Stimuli eingeführt werden, um neue Perspektiven und unkonventionelles Denken anzuregen.
Durchführung
- Definieren Sie zunächst klar das Problem oder Thema, mit dem sich Ihr Team befassen möchte. Dies bietet einen Schwerpunkt für die Brainstorming-Sitzung.
- Identifizieren Sie eine Reihe zufälliger Reize oder Auslöser. Dies kann alles Mögliche sein – Objekte, Bilder, Wörter oder sogar nicht zusammenhängende Konzepte. Der Schlüssel liegt in ihrer Zufälligkeit.
- Verknüpfen Sie jeden zufälligen Reiz mit dem definierten Problem oder Thema. Überlegen Sie, wie der Reiz auf unerwartete Weise mit dem Problem in Zusammenhang stehen oder in Verbindung damit stehen könnte.
- Beginnen Sie die Brainstorming-Sitzung, indem Sie dem Team die zufälligen Stimuli präsentieren. Ermutigen Sie sie, kreativ darüber nachzudenken, wie diese scheinbar unzusammenhängenden Elemente Ideen oder Lösungen inspirieren könnten.
- Ermutigen Sie das Team, Analogien oder Metaphern zu erkunden, die von den zufälligen Reizen inspiriert sind. Welche metaphorische Beziehung besteht zwischen einem bestimmten Bild oder Wort und dem vorliegenden Problem?
- Wenn aus der zufälligen Reizerforschung Ideen entstehen, bauen Sie auf ihnen auf. Nutzen Sie die anfängliche Zufälligkeit als Sprungbrett für die Entwicklung ausgefeilterer und anwendbarerer Lösungen.
Vorteile
- Kreativitätsschub: Die Zufallsstimulus-Technik fügt ein Überraschungselement ein und fördert eine kreative Atmosphäre.
- Divergentes Denken: Es fördert divergentes Denken, indem es Teammitglieder dazu ermutigt, Verbindungen und Zusammenhänge zu erkunden, die möglicherweise nicht sofort offensichtlich sind.
- Durchbricht mentale Muster: Durch die Einführung zufälliger Elemente unterbricht die Technik konventionelle Denkmuster und führt zu neuen Perspektiven und neuartigen Lösungen.
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