Lassen Sie sich nicht von den Wörtern „Spiel“ und „Aktivitäten“ im Titel abschrecken; Sie sind eine ernstzunehmende Angelegenheit, wenn es um die Entwicklung von Führungsqualitäten geht. Sie bieten einen praxisorientierten Lernansatz, indem sie den Teilnehmern die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten in realen Szenarien zu üben oder zu verbessern. Wer weiß, vielleicht entdecken Sie unter Ihren Teammitgliedern einen geborenen Anführer.

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Was sind die Vorteile einer Führungsaktivität?

Versuchen Sie, Führungsspiele und -aktivitäten als Gelegenheit für Ihre Mitarbeiter zu sehen, ihre Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen und entscheidende Fähigkeiten zu entwickeln, die Ihrem Unternehmen langfristig zugute kommen. Stellen Sie sich das wie ein Gruppentraining vor, aber anstatt körperliche Stärke aufzubauen, entwickelt Ihr Team wesentliche Führungsqualitäten wie Kommunikation, Delegation und Problemlösung.

Sie sind nicht nur für Ihr Team von Vorteil, sondern auch eine hervorragende Gelegenheit zu zeigen, dass Sie nicht der furchterregende, stereotype Chef sind, der sich seit Jahrzehnten in den Köpfen vieler Mitarbeiter festgesetzt hat. Durch die Teilnahme an solchen Spielen und Aktivitäten zeigen Sie, dass Sie ein engagierter Teil der Gruppe sind.

Wir nehmen Sie mit auf eine Reise durch 32 der besten Führungsspiele und -aktivitäten. Wir hoffen, Sie zu inspirieren!
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1. Marshmallow-Herausforderung

Anweisungen:

1. Versammeln Sie Ihr Team an einem dafür vorgesehenen Arbeitsplatz mit einer ebenen Fläche.
2. Verteilen Sie Spaghetti, Klebeband und einen Marshmallow an jedes Team.
3. Erklären Sie das Ziel: Bauen Sie aus den Materialien die höchste freistehende Struktur mit dem Marshmallow oben drauf.
4. Legen Sie ein Zeitlimit fest und ermutigen Sie zu Planung vor dem Bau.
5. Betonen Sie Zusammenarbeit, effektive Kommunikation und die Nutzung von Stärken.
6. Fördern Sie Kreativität und Experimentieren mit verschiedenen Bautechniken.
• Messen Sie nach Ablauf der Zeit die Höhe jedes Turms. Der Höchste gewinnt!
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Vergessen Sie das Marshmallow-Essen – jetzt geht es darum, mit ihnen zu bauen! Dieses Spiel ermutigt Ihr Team, über den Tellerrand zu blicken, seiner Kreativität freien Lauf zu lassen und zusammenzuarbeiten. Das Ausbalancieren des Gewichts des Marshmallows erfordert strategische Planung und effiziente Teamarbeit. Außerdem ist es eine Chance zu sehen, ob Ihr Turm den „schwierigen“ Situationen standhält, die Führung oft mit sich bringt.
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2. Führungs-TED-Gespräche

Anleitung: Sehen Sie sich inspirierende TED-Talks zum Thema Führung an und beteiligen Sie sich an Diskussionen über die geteilten Erkenntnisse und Lektionen.

TED-Talks sind wie Weisheitsnuggets auf einem Silbertablett. Dieses Spiel bringt Führungskräfte von Angesicht zu Angesicht mit fesselnden Rednern zusammen, die ihre Führungserfahrungen, Einblicke und gewonnenen Erkenntnisse teilen. Es regt zum Nachdenken an, erweitert Perspektiven und weckt Inspiration. Durch die Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Stimmen und Ideen gewinnen Führungskräfte neue Perspektiven und erschließen neue Möglichkeiten auf ihrem eigenen Führungsweg.
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3. Führungszitate

Anweisungen:

1. Teilen Sie inspirierende Führungszitate und ermöglichen Sie den Menschen, individuell über deren Bedeutung nachzudenken.
2. Stellen Sie sicher, dass Sie derjenige sind, der eine lebhafte Gruppendiskussion über die Zitate und ihre Relevanz für die Führung leitet.
3. Ermutigen Sie die Menschen, persönliche Erfahrungen im Zusammenhang mit den in den Zitaten angesprochenen Themen auszutauschen.
4. Fördern Sie ein integratives Umfeld für die Erkundung verschiedener Perspektiven und Erkenntnisse.
5. Fassen Sie die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und ermutigen Sie die Menschen, die gewonnenen Erkenntnisse auf ihrer Führungsreise anzuwenden.
• Stellen Sie Ressourcen zur weiteren Erkundung von Führungszitaten und ihren Autoren bereit.
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Wer sagt, dass Führung nicht tiefgründig und zum Nachdenken anregend sein kann? Dieses Spiel regt zu intellektuellen Gesprächen an und ermutigt Ihr Team, verschiedene Perspektiven zu erkunden. Indem sie in die Weisheit großer Köpfe eintauchen, gewinnen sie neue Erkenntnisse, erweitern ihren Horizont und entfachen ihren Führungsfunken.
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4. Das Meeting (Spiel)

Anweisungen:

1. Wählen Sie einen Leiter und Teilnehmer für das Meeting.
2. Weisen Sie jedem Teilnehmer Rollen zu: ein Präsentator, ein Skeptiker, ein Unterstützer und ein neutraler Beobachter.
3. Der Präsentator hält einen Vortrag zu einem unternehmensbezogenen Thema, während der Skeptiker seine Argumente in Frage stellt und der Unterstützer sie verteidigt. Der neutrale Beobachter macht sich Notizen und gibt nach dem Treffen Feedback.
4. Der Leiter moderiert die Diskussion und stellt sicher, dass alle Teilnehmer die gleichen Möglichkeiten haben, sich zu Wort zu melden.
5. Ziel des Meetings ist es, einen Konsens oder eine Einigung über das vom Präsentator vorgestellte Thema zu erzielen.
6. Nach dem Treffen gibt der neutrale Beobachter dem Moderator und der Gruppe Feedback zu ihrer Leistung und der Wirksamkeit der Diskussion.
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Dieses Rollenspiel ist die perfekte Gelegenheit, die Führungsqualitäten Ihres Teams auf unterhaltsame und ansprechende Weise unter Beweis zu stellen. Mithilfe ihrer Teamkollegen lernen sie, Diskussionen zu moderieren, mit widersprüchlichen Meinungen umzugehen und einen Konsens zu erzielen. Darüber hinaus erhalten sie durch das Feedback des neutralen Beobachters wertvolle Erkenntnisse zur Verbesserung ihrer Leistung. Also machen Sie sich an die Arbeit!
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5. Vertrauensverlust

Anweisungen:

1. Versammeln Sie Ihr Team in einem offenen Raum ohne Hindernisse.
2. Erklären Sie das Ziel: Vertrauen und Zutrauen zueinander aufzubauen.
3. Bilden Sie Paare: eine Person als „Fallender“ und die andere als „Fänger“.
4. Weisen Sie die Fallenden an, mit geschlossenen Augen und verschränkten Armen aufrecht zu stehen, während die Fänger sich hinter ihnen positionieren.
5. Betonen Sie Vertrauen und ermutigen Sie die Fallenden, loszulassen, nach hinten zu fallen und ihren Fängern zu vertrauen.
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Genau wie ein mutiger Anführer baut dieses Spiel Vertrauen auf und zeigt, dass Sie bereit sind, sich auf Ihr Team zu verlassen. Indem Sie den Sprung wagen und sich zurückfallen lassen, zeigen Sie Verletzlichkeit und fördern ein Gefühl der Sicherheit in Ihrer Gruppe.
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6. Hindernisparcours mit verbundenen Augen

Anweisungen:

1. Wählen Sie ein Teammitglied aus, dem die Augen verbunden werden.
2. Bauen Sie einen Hindernisparcours mit verschiedenen Hindernissen wie Stühlen, Kegeln und Seilen auf.
3. Die Teammitglieder, denen die Augen nicht verbunden sind, sollten rund um den Hindernisparcours stehen und das Mitglied mit verbundenen Augen durch den Hindernisparcours führen, wobei sie ausschließlich verbale Anweisungen verwenden.
4. Das Mitglied mit verbundenen Augen muss sich auf die Anweisungen seiner Teamkollegen verlassen und sich durch den Parcours navigieren.
5. Wenn das Mitglied mit verbundenen Augen ein Hindernis berührt, muss es von vorne beginnen.
6. Tauschen Sie die Rollen, sodass jedes Teammitglied die Möglichkeit hat, die Augen verbunden zu bekommen.
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Führung mit verbundenen Augen? Klingt wie eine Metapher, ist aber ein echtes Spiel! Indem sie sich auf effektive Kommunikation und Vertrauen verlassen, lernen Teammitglieder, ihre Teammitglieder durch die dunklen und unvorhersehbaren Wege des Lebens zu führen. Dieses Spiel unterstreicht die Bedeutung klarer Anweisungen, aktivem Zuhören und des Aufbaus von Vertrauen innerhalb eines Teams.

Wenn Ihnen dieses Teamkommunikationsspiel gefallen hat, schauen Sie sich unbedingt unseren Blog mit den 33 besten Teamkommunikationsspielen an, um weitere Inspirationen zu erhalten!
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7. Eierfall

Anweisungen:

1. Teilen Sie sich in Teams auf und versorgen Sie jedes Team mit Materialien wie Zeitungspapier, Klebeband, Strohhalmen und Plastiktaschen.
2. Stellen Sie jedem Team ein Ei zur Verfügung, das es vor dem Zerbrechen schützen muss, wenn es aus großer Höhe fallen gelassen wird.
3. Legen Sie den Teams ein Zeitlimit für den Bau ihrer Geräte fest.
4. Sobald die Geräte gebaut sind, lassen Sie abwechselnd das Ei jedes Teams aus einer vorgegebenen Höhe fallen.
5. Wenn das Ei zerbricht, scheidet das Team aus.
• Das Team mit dem Ei, das den höchsten Fall übersteht, ohne zu zerbrechen, ist Sieger.
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Dieses Spiel fordert dazu auf, kritisch zu denken, innovativ zu sein und unkonventionelle Lösungen zu finden. So wie der Schutz eines Eies sorgfältige Planung und Einfallsreichtum erfordert, erfordert die Führung eines Teams durch schwierige Situationen Einfallsreichtum und Anpassungsfähigkeit. Es ist ein Spiel, das Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung auf die Probe stellt und den Anführer hervorbringt, der selbst mit den heikelsten Situationen umgehen kann.
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8. Dotmokratie

Dotmokratie ist eine Entscheidungsaufgabe, bei der die Teilnehmer Punkte oder Aufkleber auf Optionen oder Ideen anbringen, um ihre Präferenzen anzuzeigen. Es wird auch als Dot-Voting oder Sticker-Voting bezeichnet.

Anweisungen:

1. Definieren Sie klar die Entscheidung oder das Thema, das den Input der Teilnehmer erfordert. Das kann alles sein, von der Wahl eines neuen Bürolayouts bis hin zur Auswahl einer Teambuilding-Aktivität.
   
• Stellen Sie eine Liste mit Optionen oder Ideen im Zusammenhang mit der Entscheidung zusammen. Stellen Sie sicher, dass jede Option prägnant und klar verständlich ist. Schreiben Sie sie auf ein großes Display, ein Whiteboard oder ein Chart-Papier.
2. Stellen Sie jedem Teilnehmer eine vorgegebene Anzahl an Punktaufklebern zur Verfügung.
3. Erklären Sie kurz die Abstimmungsrichtlinien. Teilen Sie den Teilnehmern mit, dass sie ihre Punkte nach Belieben auf die Optionen verteilen können. Sie können je nach Vorliebe mehrere Punkte auf eine einzelne Option setzen oder diese auf verschiedene Optionen verteilen.
   
4. Geben Sie den Teilnehmern Zeit, ihre Punkte auf die Optionen zu setzen. Ermutigen Sie sie, kritisch zu denken und ihre eigenen Perspektiven zu berücksichtigen.
5. Sobald die Abstimmungsphase abgeschlossen ist, identifizieren Sie die Optionen mit der höchsten Anzahl an Punkten als die am meisten favorisierten Optionen.
   
6. Beziehen Sie die Teilnehmer auf der Grundlage der Ergebnisse in eine Diskussion ein. Ermutigen Sie sie, ihre Gedanken, Perspektiven und Gründe für ihre Entscheidungen mitzuteilen.
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Dotmokratie ist das Spiel, bei dem es um mehr als nur das Anbringen von Punkten geht. Es ist ein Kraftpaket für die Entwicklung von Führungsqualitäten im Büro. Indem man jedem eine Stimme und eine Handvoll Aufkleber gibt, verwandelt man ruhige Kabinenbewohner in selbstbewusste Entscheidungsträger. Mitarbeiter lernen außerdem, ihre Präferenzen durchzusetzen, zu verhandeln und Strategien zu entwickeln; Faktoren, die zur Verbesserung der Führungsqualitäten notwendig sind.
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9. Turmgebäude

Anweisungen:

1. Teilen Sie die Spieler in Teams auf.
2. Stellen Sie jedem Team eine Reihe von Materialien wie Blöcke, Karten, Strohhalme, Becher und Klebeband zur Verfügung.
3. Legen Sie den Teams ein Zeitlimit von 10–15 Minuten für den Bau des höchsten Turms fest.
4. Stellen Sie sicher, dass jedes Team die gleichen Regeln befolgt und die gleichen Materialien verwendet.
5. Sobald die Zeit abgelaufen ist, messen Sie die Höhe jedes Turms und geben Sie den Gewinner bekannt.
6. Besprechen Sie die von den einzelnen Teams verwendeten Strategien und wie sie sich in zukünftigen Runden verbessern könnten.
7. Wiederholen Sie das Spiel mit verschiedenen Materialien oder Variationen, um die Führungsqualitäten der Spieler weiterhin zu fordern.
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Dieses Spiel weckt die Kreativität, Teamarbeit und das strategische Denken potenzieller Führungskräfte. Genau wie ein Turm erfordert Führung ein solides Fundament, Ausgeglichenheit und die Fähigkeit, neue Höhen zu erreichen. Es stellt Führungskräfte vor die Herausforderung, Ressourcen effizient zu verteilen, effektiv zu kommunizieren und ihr Team zu inspirieren, seine Leistung zu steigern.
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10. Quiz zu Führungsstilen

Anweisungen: 

1. Beginnen Sie mit der Recherche und der Suche nach einem Quiz zum Führungsstil im Internet.
2. Lassen Sie Ihr Team die Fragen durchlesen und bitten Sie es, die Antwort auszuwählen, die seinen Führungsansatz am besten widerspiegelt.
3. Überprüfen Sie nach Abschluss des Quiz die Ergebnisse und notieren Sie sich ihren Führungsstil.
4. Beteiligen Sie sich an einer Gruppendiskussion über die verschiedenen Führungsstile und wie diese in verschiedenen Situationen angewendet werden können.
5. Teilen Sie Erkenntnisse darüber, wie Sie den Führungsstil an verschiedene Szenarien anpassen können.
• Fördern Sie während der Diskussion eine offene Kommunikation und aktives Zuhören.
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Wer liebt nicht Persönlichkeitstests? Diese Aktivität hilft Teammitgliedern, ihren einzigartigen Führungsstil zu verstehen und verschiedene Ansätze zu erkunden. Indem Sie sich mit den Nuancen von Führungsstilen befassen, gewinnen Sie Selbstbewusstsein und lernen, Ihren Stil an verschiedene Situationen anzupassen. Es ist, als würden Sie Ihre Führungs-Superkräfte entdecken und sie entfesseln, um den Tag zu retten!
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11. Schnitzeljagd

Anweisungen:

1. Teilen Sie die Leute in Teams von 4-6 Personen auf.
2. Stellen Sie jedem Team eine Liste mit Hinweisen und Herausforderungen im Zusammenhang mit Führung zur Verfügung.
3. Jedes Team muss zusammenarbeiten, um die Hinweise zu lösen und die Herausforderungen zu meistern.
4. Die Hinweise können zu verschiedenen Orten oder Objekten führen, die die Teams finden müssen.
• Einige Herausforderungen erfordern möglicherweise körperliche Aufgaben, während andere möglicherweise Problemlösung oder kritisches Denken erfordern.
5. Das erste Team, das alle Herausforderungen meistert und zum Ausgangspunkt zurückkehrt, gewinnt.
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Dieses Spiel kombiniert Abenteuer, Teamarbeit und strategisches Denken. Sie und Ihr Team begeben sich auf eine spannende Reise, um Hinweise zu finden, Rätsel zu lösen und Herausforderungen zu meistern. Es fördert Zusammenarbeit, Kommunikation und schnelles Denken – alles entscheidende Elemente einer effektiven Führung.
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12. Gastredner für Führungskräfte

Anweisungen: 

Laden Sie einen Gastredner mit Führungserfahrung ein, um Erkenntnisse auszutauschen und an einer Frage-und-Antwort-Runde teilzunehmen.

Manchmal kommt Weisheit in Form eines Gastredners. Diese Aktivität bringt potenzielle Führungskräfte persönlich mit erfahrenen Fachleuten zusammen, die wertvolle Erkenntnisse teilen und Großes inspirieren können. Die Geschichten, Ratschläge und gewonnenen Erkenntnisse des Gastredners bieten eine neue Perspektive auf Führung. Es ist eine Gelegenheit, von den Besten zu lernen, brennende Fragen zu stellen und Weisheit zu erlangen, die den Führungsweg Ihres Teams prägen kann.
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13. Fallstudien zu Führungskräften

Anweisungen:

1. Stellen Sie Ihr Team zusammen.
2. Wählen Sie Fallstudien aus dem echten Leben zur Präsentation aus.
3. Starten Sie Diskussionen darüber, wie die Führungsherausforderungen anders hätten gemeistert werden können.
4. Fördern Sie kritisches Denken und analysieren Sie verschiedene Perspektiven.
5. Verfeinern Sie die Problemlösungsfähigkeiten Ihres Teams, indem Sie die vorgestellten Szenarien analysieren.
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3 Führungsbeispiele aus der Praxis:

1. Elon Musk und Tesla: Analysieren Sie Musks Führung bei Tesla und konzentrieren Sie sich dabei auf seinen visionären Stil, Innovationen in der Elektrofahrzeugbranche und die Bewältigung von Herausforderungen, um das Team zu motivieren.
2. Indra Nooyi und PepsiCo: Untersuchen Sie Nooyis Führung bei PepsiCo und betonen Sie dabei Nachhaltigkeit, Vielfalt, Markendiversifizierung und ihre Fähigkeit, sich in einem multinationalen Unternehmen zurechtzufinden.
3. Jacinda Ardern und COVID-19: Analysieren Sie Arderns Führung während der Pandemie und bewerten Sie ihre Kommunikation, ihr Einfühlungsvermögen und ihr entschlossenes Handeln, um Neuseeland effektiv durch die Krise zu führen.
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Dieses Spiel lässt Ihr Team in fesselnde Fallstudien eintauchen, die sich mit komplexen Führungsherausforderungen befassen. Durch die Analyse dieser Szenarien entwickeln Ihre Teammitglieder kritisches Denken, analysieren verschiedene Perspektiven und verfeinern ihre Fähigkeiten zur Problemlösung. Es ist, als würde man in die Rolle renommierter Führungskräfte schlüpfen und die Geheimnisse effektiver Führung lüften.
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14. Networking-Aktivität

Anleitung: Organisieren Sie eine Networking-Sitzung, bei der die Teilnehmer ihre Networking-Fähigkeiten üben und Verbindungen zu anderen aufbauen.

Networking ist eine wichtige Fähigkeit für jedes Arbeitsteam und dieses Spiel bietet die perfekte Plattform, um diese zu schärfen. Nehmen Sie an sinnvollen Gesprächen teil, tauschen Sie Ideen aus und knüpfen Sie wertvolle Kontakte. Es fördert Kommunikation, Beziehungsaufbau und die Kunst der Beeinflussung – ein Dreiklang an Führungsqualitäten.
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15. Konfliktlösungssimulation

Anleitung: Weisen Sie den Personen in einem simulierten Konflikt unterschiedliche Rollen zu und führen Sie sie durch den Lösungsprozess.

Konflikte können genauso spannend sein wie ein Actionfilm – natürlich ohne die Explosionen. Dieses Spiel taucht Ihre Teammitglieder mitten in den Konflikt ein und fordert sie heraus, durch unruhige Gewässer zu navigieren. Es entwickelt entscheidende Fähigkeiten wie Empathie, aktives Zuhören, Verhandlungsführung und das Finden von Win-Win-Lösungen. Teammitglieder gehen gestärkt aus ihnen hervor und verfügen über die Fähigkeit, Konflikte in Wachstumschancen umzuwandeln.
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16. Videoanalyse zur filmischen Führung

Anleitung: Sehen Sie sich Filmszenen an, in denen verschiedene Führungsstile gezeigt werden, und analysieren Sie die Stärken und Schwächen jedes Ansatzes.

Filmszenen, die große Führungsqualitäten unter Beweis stellen:

1. „Braveheart“ (1995), Szene: The Battle Speech – William Wallace (gespielt von Mel Gibson) hält eine mitreißende Rede vor seiner Armee, die Mut, Einigkeit und Zielstrebigkeit weckt. Er versammelt seine Truppen und stellt starke Führungsqualitäten unter Beweis.
   

2. „Der Herr der Ringe: Die Rückkehr des Königs“ (2003), Szene: Aragorns Krönung – Aragorn (gespielt von Viggo Mortensen) akzeptiert sein Schicksal als rechtmäßiger König und demonstriert Demut, Weisheit und Selbstlosigkeit. Er weckt Hoffnung und vereint die Menschen gegen das Böse.
   

3. „Remember the Titans“ (2000), Szene: Teamintegration – Trainer Herman Boone (gespielt von Denzel Washington) übernimmt die Leitung einer rassisch gespaltenen Fußballmannschaft. Er fordert Respekt, baut Barrieren ab, fördert die Einheit und zeigt starke Führungsqualitäten.
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Diese Aktivität nimmt Ihr Team mit auf eine filmische Reise und erforscht mithilfe einer Videoanalyse verschiedene Führungsstile. Es fördert kritisches Denken, Beobachtungsgabe und die Fähigkeit, wirksames Führungsverhalten zu erkennen. Durch das Studium von Führungskräften auf dem Bildschirm erweitern Sie das Führungsrepertoire Ihres Teams und entdecken neue Strategien.
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17. Persönliche Führungsvision

Anleitung: Lassen Sie die Mitarbeiter ihre persönlichen Führungsvisionen erstellen und präsentieren und dabei ihre Werte und Ziele darlegen.

Dieses Spiel lädt Ihr Team dazu ein, seine persönliche Führungsvision zu hinterfragen, zu reflektieren und zu artikulieren. Es hilft dabei, die Führungskraft zu definieren, die sie sein möchten, klärt ihre Werte und legt den Kurs für ihre Führungsreise fest. Mit einem überzeugenden Leitbild inspirieren Sie andere, richten Ihre Handlungen auf den Zweck aus und navigieren klar durch die Führungslandschaft.
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18. Escape Rooms

Escape-Room-Spiele im Büro sind im Wesentlichen Bootcamps für Führungskräfte, indem sie unverzichtbare Führungskompetenzen fördern. Sie fordern Ihre Mitarbeiter heraus, unter Druck schnelle Entscheidungen zu treffen, Aufgaben zu delegieren und effektiv zu kommunizieren.

Sie lassen sich auch leicht von den traditionellen „Escape Rooms“ in die Büroumgebung umwandeln!

Anweisungen:

1. Erstellen Sie ein fesselndes Thema oder eine Geschichte für den Escape Room im Büro. Dabei könnte es sich um ein Unternehmensrätsel, eine zeitkritische Aufgabe oder eine arbeitsplatzbezogene Herausforderung handeln, die gelöst werden muss.
   
2. Identifizieren Sie einen bestimmten Bereich oder mehrere Räume im Büro, die in eine Escape-Room-Umgebung umgewandelt werden können. Dekorieren Sie die Räume entsprechend dem Thema und der Handlung und integrieren Sie Rätsel, Hinweise und Requisiten.
   
3. Teilen Sie Ihre Mitarbeiter in Teams ein und achten Sie dabei auf eine Mischung aus unterschiedlichen Fähigkeiten und Abteilungen. Fördern Sie die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und Vielfalt innerhalb jeder Gruppe.
   
4. Legen Sie für jedes Team ein Zeitlimit fest, um der Herausforderung zu entkommen oder sie zu lösen. Kommunizieren Sie die Regeln, einschließlich etwaiger Beschränkungen oder Einschränkungen, klar und deutlich, um ein faires und einheitliches Erlebnis für alle Teilnehmer zu gewährleisten.
   
• Entwerfen Sie eine Reihe von Denkspielen, Rätseln, Codes oder Aufgaben, die die Teams innerhalb der vorgegebenen Zeit lösen müssen. Integrieren Sie bürobezogene Elemente, um die Herausforderungen relevant und spannend zu gestalten. Erwägen Sie den Einsatz von Technologie, versteckten Fächern oder interaktiven Elementen, um das Erlebnis zu verbessern.
5. Bieten Sie den Teams eine begrenzte Anzahl an Anhaltspunkten oder Hinweisen, die sie bei Schwierigkeiten verwenden können. Dadurch wird sichergestellt, dass sie nicht zu lange stecken bleiben und die Dynamik des Spiels erhalten bleibt.
• Nach dem Spiel versammeln sich alle Teams zu einer Nachbesprechung. Ermutigen Sie die Teilnehmer, ihre gewonnenen Erfahrungen, Erkenntnisse und Einsichten während der Escape-Room-Challenge zu teilen. Besprechen Sie Teamarbeitsstrategien, Problemlösungsansätze und alle innovativen Lösungen, die dabei entstanden sind.
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Für weitere inspirierende Teambuilding-Spiele oder Ideen: Schauen Sie sich unbedingt unsere 50 großartigen Teambuilding-Aktivitäten an. Sie könnten Ihnen die Inspiration für Ihren nächsten unglaublichen Teambuilding-Tag liefern.
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19. Feedback und Reflexion

Anleitung: Nehmen Sie an Feedback-Sitzungen teil, in denen Führungskräfte konstruktives Feedback zu ihrem Führungsverhalten und -handeln geben und erhalten.

Diese Aktivität betont die Bedeutung von Feedback für die Führungsentwicklung. Ihre Teammitglieder lernen, Feedback mit Würde zu geben und anzunehmen und pflegen so eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Konstruktives Feedback hilft Ihrem Team, blinde Flecken zu erkennen, seine Stärken zu erkennen und seinen Führungsstil zu verfeinern.
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20. Team-Bindungs-Aktivitäten

Anleitung: Beteiligen Sie sich an Aktivitäten wie Teammittagessen, Abenteuern im Freien oder Teambuilding-Spielen, um die Verbindungen zwischen den Teammitgliedern zu stärken.

Ein zusammenhaltendes Team ist das Geheimrezept für herausragende Führung. Teambuilding-Aktivitäten schaffen ein Gefühl der Zugehörigkeit, stärken Beziehungen und steigern die Teammoral. Sie ermöglichen es Führungskräften, eine positive und integrative Teamkultur zu schaffen, in der sich jeder Einzelne wertgeschätzt und unterstützt fühlt. Ob Sie gemeinsam essen, einen Hindernisparcours bewältigen oder bei Teamspielen lachen – diese Aktivitäten schaffen Bindungen, die Ihr Team zu Höchstleistungen anspornen.

Weitere Ideen und Inspiration finden Sie in unserem Blog, der satte 25 Ideen für Aktivitäten zur Teambindung enthält!
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21. Menschlicher Knoten

Anweisungen:

1. Stellen Sie Ihr Team in einem Kreis zusammen und stellen Sie sicher, dass jeder mit zwei anderen Hände halten kann.
2. Erklären Sie das Ziel: den menschlichen Knoten zu entwirren, ohne die Hände loszulassen.
3. Weisen Sie die Teilnehmer an, mit zwei verschiedenen Personen im Kreis Hände zu halten und die Menschen neben ihnen zu meiden.
4. Fordern Sie sie auf, zu kommunizieren, zusammenzuarbeiten und Wege zu finden, um den Knoten zu lösen und gleichzeitig den Handkontakt aufrechtzuerhalten.
5. Feiern Sie Erfolge oder legen Sie ein Zeitlimit für zusätzliche Herausforderungen fest. Nachbesprechung zu Kommunikation, Teamarbeit und Problemlösung.
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Dieses Spiel fesselt Sie im wahrsten Sinne des Wortes! Es fordert Ihr Team heraus, effektiv zu kommunizieren, kreativ zu denken und Probleme gemeinsam zu lösen. Um Ihr Team zum Erfolg zu führen, müssen Sie Komplexitäten entwirren. Dieses Spiel hilft dabei, diese Fähigkeiten zu entwickeln und sorgt gleichzeitig für einige Lacher.
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22. Übung zur Werteausrichtung

Anleitung: Fordern Sie Führungskräfte auf, ihre Grundwerte zu identifizieren und zu formulieren und sich an Diskussionen darüber zu beteiligen, wie sie ihre Werte mit ihren Führungshandlungen in Einklang bringen können.

Werte sind der Kompass, der Führungskräfte auf ihrem Weg leitet. Dieses Spiel ermöglicht es Ihrem Team, tief in seine Grundwerte einzutauchen, herauszufinden, worauf es am meisten ankommt, und seine Führungsmaßnahmen entsprechend auszurichten. Es schafft Selbstbewusstsein, stärkt die Authentizität und fördert die Integrität in der Führung.
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23. Führungs-Buchclub

Anleitung: Lesen und diskutieren Sie gemeinsam Führungsbücher und tauschen Sie Einsichten und wichtige Erkenntnisse aus den Lektüren aus.

Ein Führungs-Buchclub bietet die Möglichkeit, in die Weisheit renommierter Autoren einzutauchen, verschiedene Führungsphilosophien zu erkunden und aus den Erfahrungen anderer zu lernen. Er regt intellektuelle Diskussionen an, erweitert das Wissen und weckt Inspiration. Durch die gemeinsame Auseinandersetzung mit diesen Büchern pflegen Führungskräfte eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und stillen ihren Hunger nach Führungsqualitäten.
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24. Podiumsdiskussion zur Führung

Anleitung: Organisieren Sie eine Podiumsdiskussion mit Führungskräften unterschiedlicher Herkunft und Branche. Sprechen Sie Führungsthemen an und beantworten Sie Fragen.

Sind Sie bereit, ins Rampenlicht der Führung zu treten? Bei einer Podiumsdiskussion kommen Führungskräfte mit unterschiedlichen Erfahrungen, Fachkenntnissen und Perspektiven zusammen, um ihre Weisheit zu teilen. Es ist eine Plattform für anregende Diskussionen, dynamischen Austausch und die Gewinnung von Erkenntnissen erfolgreicher Führungskräfte. Durch die Teilnahme am Vortrag und das Stellen brennender Fragen kann Ihr Team seinen Horizont erweitern, seine Annahmen hinterfragen und seine Führungsqualitäten verbessern.
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25. Führungsvorbilder

Anleitung: Lassen Sie Führungskräfte die von ihnen gewählten Führungsvorbilder recherchieren und präsentieren und dabei deren Qualitäten und Wirkung hervorheben.

Vorbilder inspirieren und begleiten Führungskräfte auf ihrem Weg. Dieses Spiel ermutigt Führungskräfte, das Leben und die Leistungen einflussreicher Führungskräfte zu erkunden. Durch die Untersuchung ihrer Vorbilder gewinnen Führungskräfte Einblicke in vorbildliche Führungsmerkmale und Verhaltensweisen. Es fördert die Inspiration, setzt Maßstäbe für Exzellenz und ermöglicht Führungskräften, von den Besten zu lernen. Tauchen Sie ein in die Welt der Führungspersönlichkeiten, entdecken Sie die Geheimnisse ihres Erfolgs und lassen Sie ihr Vermächtnis Ihren eigenen Führungsweg prägen.
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26. Mindmapping-Herausforderung

Anweisungen: 

1. Stellen Sie Ihr Team zusammen und teilen Sie es in Gruppen auf
2. Stellen Sie den Menschen leeres Papier und farbige Markierungen zur Verfügung.
3. Stellen Sie das Ziel oder die Herausforderung vor und legen Sie ein Zeitlimit fest.
4. Ermutigen Sie Menschen zum Austausch von Ideen und verbinden Sie diese mithilfe von Verzweigungen oder Linien.
5. Verwenden Sie Farben, Codes und Symbole, um Schlüsselkonzepte oder Handlungsschritte hervorzuheben.
6. Lassen Sie die Gruppe zusammenarbeiten, um eine umfassende Karte zu erstellen.
7. Besprechen und analysieren Sie die verschiedenen Strategien und identifizieren Sie gemeinsame Themen oder Prioritäten.
8. Präsentieren und erläutern Sie Mindmaps von Einzelpersonen oder Gruppen.
9. Fassen Sie gewonnene Erkenntnisse, getroffene Entscheidungen und nächste Schritte zur Umsetzung von Ideen zusammen.
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Köpfe, Karten und Führungsmagie! Mindmapping-Übungen regen Kreativität, strategisches Denken und klare Visionen an. Ihre Teammitglieder lassen ihrer Fantasie freien Lauf und verbinden Ideen, Ziele und Handlungsschritte in einem visuellen Format. Es hilft, Gedanken zu ordnen, Prioritäten zu identifizieren und Pläne effektiv zu kommunizieren.
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27. Anerkennungskreis

Anleitung: Schaffen Sie einen Raum, in dem Führungskräfte ihre Wertschätzung für die Beiträge und Stärken des anderen zum Ausdruck bringen können.

Dankbarkeit ist die geheime Zutat außergewöhnlicher Führung. Der Anerkennungskreis ermöglicht es Ihrem Team, die Stärken und Erfolge seiner Mitarbeiter anzuerkennen und zu feiern. Er schafft eine positive und aufbauende Umgebung und fördert eine Kultur der Wertschätzung und Anerkennung. Indem sie Dankbarkeit ausdrücken, bauen Führungskräfte stärkere Beziehungen auf, steigern die Teammoral und inspirieren ihr Team, sein Bestes zu geben. Versammeln Sie sich in einem Kreis, überschütten Sie einander mit Lob und beobachten Sie, wie Ihre Führungsbindungen stärker werden.
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28. Reverse Mentoring

Anleitung: Bringen Sie Menschen mit unterschiedlichem Erfahrungsniveau in einer Reverse-Mentoring-Beziehung zusammen. Die weniger erfahrenen Personen betreuen die erfahreneren und teilen neue Perspektiven und Wissen.

Es ist, als würde man das Führungsskript umdrehen und den Außenseitern die Chance geben, den alten Hunden ein paar neue Tricks beizubringen. Durch die Zusammenführung weniger erfahrener Personen mit erfahrenen Führungskräften setzt Reverse Mentoring einen Wirbelsturm aus neuen Perspektiven, innovativen Ideen und der Weisheit der Jugend frei. Es handelt sich um einen Führungswechsel, der den Status Quo in Frage stellt und das gegenseitige Lernen anregt, was für alle Beteiligten zu einer Win-Win-Situation führt. Erwägen Sie vielleicht, sich an dieser Aktivität zu beteiligen und sich von einem Neuling als Mentor unterstützen zu lassen. Man weiß nie, Sie könnten von den aufstrebenden Stars von morgen betreut werden!
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29. Führungskultureller Austausch

Anweisungen: 

1. Teilen Sie die Menschen in kleine Gruppen ein, die unterschiedliche Kulturen oder Länder repräsentieren.
2. Ermutigen Sie jede Gruppe, ihre kulturellen Werte, Führungspraktiken und Herausforderungen zu teilen. Betonen Sie die Bedeutung von Aufgeschlossenheit, Respekt und aktivem Zuhören.
3. Geben Sie jeder Gruppe Zeit, Fragen zu stellen und voneinander zu lernen.
• Ermutigen Sie die Menschen, wichtige Einsichten und Erkenntnisse zur Kenntnis zu nehmen.
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Durch das Eintauchen in verschiedene Kulturen und den Austausch von Erkenntnissen bringt dieses Spiel verborgene Juwelen der Weisheit aus der ganzen Welt ans Licht. Entdecken Sie einzigartige Führungspraktiken, bewältigen Sie interkulturelle Herausforderungen und werden Sie eine kulturell versierte Führungskraft. Machen Sie sich bereit für eine Führungsreise, die Grenzen überschreitet und einen Schatz an interkulturellem Führungs-Know-how erschließt.
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30. Führungs-Vermächtnis-Projekt

Anweisungen:

1. Erklären Sie, dass Menschen ein fiktives Projekt erstellen sollen, das einen positiven Einfluss auf ihre Gemeinschaft oder Organisation hat.
2. Legen Sie einen Zeitrahmen für das Projekt fest und legen Sie alle Regeln und Richtlinien fest, denen die Mitarbeiter folgen müssen.
3. Ermutigen Sie die Menschen, Ideen für ihr Projekt zu sammeln und darüber nachzudenken, mit welchen Fähigkeiten und Ressourcen sie arbeiten müssen.
4. Sobald sich die Leute für eine Projektidee entschieden haben, lassen Sie sie ihren Ansatz planen, einschließlich der Aufgaben, Zeitpläne und benötigten Ressourcen.
5. Die Mitarbeiter sollten an der Ausführung ihres Projekts arbeiten, dabei den Fortschritt verfolgen und bei Bedarf Anpassungen vornehmen.
6. Geben Sie den Teilnehmern nach Abschluss des Projekts Zeit, darüber nachzudenken, was sie gelernt haben und wie sich ihre Führungsqualitäten im Laufe des Projekts entwickelt haben.
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Bei dieser Aktivität geht es nicht nur darum, ein bleibendes Erbe zu hinterlassen, sondern auch darum, eines aufzubauen. Durch die Arbeit an einem Projekt, das ihrer Gemeinschaft oder Organisation zugute kommt, lernen Menschen, zielgerichtet und wirkungsvoll zu führen. Es ist eine Chance, ihre Führungsqualitäten in der realen Welt zu testen, sich die Hände schmutzig zu machen und etwas zu bewirken. Darüber hinaus trägt die Reflexion über die Reise dazu bei, dass sie sich als Führungskräfte weiterentwickeln und positive Veränderungen herbeiführen. Es ist die Führung, die es voranbringt!
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31. Gehen Sie voran

‍ Anleitung:

1. Teilen Sie die Teilnehmer in kleine Gruppen von 4-6 Personen auf.
• Erklären Sie den Zweck des Spiels: Führungsqualitäten entdecken und die Zusammenarbeit fördern.
2. Legen Sie das Szenario fest: Auf einer einsamen Insel gestrandet, sollen sie innerhalb eines Zeitlimits einen bestimmten Rettungspunkt erreichen.
3. Stellen Sie Teams Whiteboards, Markierungen und Rollen zur Verfügung (Leiter, Kommunikator, Problemlöser, Zeitnehmer, Aufzeichner).
4. Präsentieren Sie Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Überleben, diskutieren Sie Strategien und lassen Sie Teams Lösungen präsentieren.
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Dieses Spiel ist ein großartiger Eisbrecher, der die Entwicklung von Führungsqualitäten fördert. Es versetzt die Teilnehmer in ein gestrandetes Inselszenario, in dem sie Herausforderungen meistern und Rettung finden müssen. Durch die Zuweisung spezifischer Rollen und die Förderung der Zusammenarbeit werden die Führungsqualitäten des Einzelnen sichtbar. Teams entwickeln Strategien, kommunizieren, lösen Probleme und treffen Entscheidungen unter Druck. Konflikte können auftreten, aber sie werden durch Teamarbeit gelöst. Es handelt sich um einen Crashkurs in Führung, bei dem die Teilnehmer lernen und wachsen und dabei eine aufregende Zeit verbringen.

Wenn Ihnen dieser spezielle Eisbrecher gefallen hat, schauen Sie sich unbedingt unseren Blog über Eisbrecher-Aktivitäten in großen Gruppen an!
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32. Das Führungs-Rätsel

Anweisungen:

1. Teilen Sie die Teilnehmer in Teams von 4 bis 6 Personen mit Rätseln und Arbeitsbereichen auf.
2. Teams lösen das Rätsel innerhalb einer vorgegebenen Zeit und stellen damit Führungsqualitäten unter Beweis.
3. Weisen Sie die Rolle des „Teamleiters“ zu und ermöglichen Sie ihm, den Fortschritt zu überwachen.
4. Legen Sie eine Frist für die Fertigstellung fest und legen Sie Wert auf Zusammenarbeit und effektive Kommunikation.
5. Nachbesprechung und Diskussion von Teamansätzen, Führungsqualitäten, Herausforderungen und Strategien.
• Denken Sie über individuelle und kollektive Führungskompetenzen nach, tauschen Sie Einsichten und Erkenntnisse aus.
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Dieses Spiel ist kein gewöhnliches Rätsel-Spektakel. Es fordert Teams dazu heraus, zusammenzuarbeiten, zu kommunizieren und ihre Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen. Durch die Zuweisung von Teamleitern, die Festlegung von Zeitlimits und die Betonung effektiver Problemlösung schärft dieses Spiel ihre Fähigkeit, ihr Team zu führen und das Beste aus ihm herauszuholen. Also schnappen Sie sich Ihre Puzzleteile und machen Sie sich bereit, den inneren Führungsmaestro Ihres Teams auf unterhaltsame und spannende Weise zu entfesseln.

Da haben wir es also: 32 der besten Spiele und Aktivitäten, die Führungsqualitäten fördern und ausbauen.

Aber Sie fragen sich vielleicht: „In welcher Umgebung kann ich diese Spiele und Aktivitäten durchführen?“ Und das wäre eine gute Frage!
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Was ist der beste Rahmen für Führungsaktivitäten? 

Natürlich sind die meisten dieser Spiele für die Büroumgebung konzipiert, egal wie klein oder groß Ihr Büro ist! Wenn Sie jedoch wirklich das Beste aus Ihrem Team herausholen möchten, können wir Ihnen nur wärmstens empfehlen, das Büro zu verlassen. Durchbrechen Sie die Monotonie des 9-5 und beobachten Sie, wie die Ergebnisse hereinströmen. Lassen Sie es uns erklären.

Nehmen Sie dieses Szenario als Beispiel: Wir sind in Großbritannien, ein trüber Morgen begrüßt Ihr Team, als es aufgrund des schlechten Wetters zu spät ins Büro kommt. Sie haben zum Auftakt des Tages eine Führungsaktivität geplant, aber das müde Stöhnen scheint darauf hinzudeuten, dass sie von Ihrer Idee nicht so begeistert sind.

Was aber, wenn Sie die Einstellung ändern? Stellen Sie sich vor, wie Ihr Team die Sonne Miamis genießt und ein Frühstück am Meer genießt, bevor es zu einer Partie Hindernisparcours mit verbundenen Augen geht. Der Unterschied ist Tag und Nacht, und die Ergebnisse werden für sich sprechen.

Bei Surf Office sind wir auf die Bereitstellung von Teambuilding-Retreats an atemberaubenden Orten weltweit spezialisiert. Ob am Strand von Miami oder im Herzen des verschneiten Prags, wir können Ihnen dabei helfen, die Leistung Ihres Teams wie nie zuvor zu verbessern.

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