Lernen ist ein lebenslanger Prozess, der unabhängig von Ihrem Beruf wichtig ist. Schulungen sind unerlässlich, um zu lernen, wie Sie Ihre Arbeit effektiv erledigen und ein sachkundiges und wirkungsvolles Team leiten. Erfahrene Trainer kombinieren Informationsaustausch mit erfahrungsorientierteren Aktivitäten, um Schlüsselkonzepte zum Leben zu erwecken.
Eine der besten Möglichkeiten hierfür sind Trainingsspiele für Teams. In diesem Leitfaden teilen wir unsere beliebtesten Trainingsideen und -übungen, die Ihrem Team helfen, intelligenter zu arbeiten.
25 Trainingsspiele für Arbeitsteams
Spiele für effektives Lernen
1. Allesfänger
Lassen Sie in dieser Gruppe alle in einem Kreis stehen und mit einem Ball beginnen. Geben Sie bekannt, auf welchem Thema die Übung basiert, und teilen Sie dann allen mit, dass sie etwas sagen werden, was sie zuvor über das Thema gelernt haben. Werfen Sie den Ball dann an die nächste Person weiter. Wenn Ihr Thema beispielsweise Buchhaltung ist, könnte eine Person, die den Ball hat, etwas sagen wie: „Ich habe gelernt, dass die meisten Steuerprobleme auf manuelle Buchhaltungsfehler zurückzuführen sind.“ Dann wirft sie den Ball an die nächste Person weiter, die eine weitere Information weitergibt, die sie kennt oder zuvor gelernt hat. Dadurch wird das Training viel interaktiver, da jeder die Chance bekommt, etwas beizutragen und aus verschiedenen Perspektiven zu lernen.
2. Fragen zum Gehen
Dies ist eine weitere Übung, die Interaktion und Zusammenarbeit fördert. Geben Sie zunächst jedem ein Blatt Papier und lassen Sie alle im Kreis sitzen. Jeder Teilnehmer schreibt eine offene Frage zum Schulungsthema auf. Dann gibt er das Blatt an die Person rechts von ihm weiter. Diese Person liest die Frage und schreibt alle Antworten oder Erkenntnisse auf, die sie möglicherweise hat. Dann fügt sie eine weitere Frage hinzu und gibt das Blatt an die rechte Person weiter. Die Übung ist beendet, wenn jeder sein ursprüngliches Blatt zurückbekommt. So sollte jeder etwas zum Durchlesen haben und es sollte genügend Fragen und Antworten zum Durchsehen geben.
3. Verärgerte Kunden
Dies ist eine einfache und beliebte Aktivität, die reale Szenarien und Rollenspiele beinhaltet. Teilen Sie Ihr Team in Paare auf, wobei einer die Rolle des „wütenden Kunden“ spielt und der andere den Mitarbeiter, der versucht, ihn zu beschwichtigen. Lassen Sie sie ein Gespräch durchgehen, in dem der Kunde über etwas verärgert ist, und die mögliche Lösung besprechen. Dann tauschen sie die Plätze und denken sich ein neues Szenario aus. Wenn die Zeit in Ihrer Schulungssitzung es erlaubt, lassen Sie jedes Paar der Gruppe etwas vorstellen und mitteilen, welche Maßnahmen zur Konfliktlösung es ergriffen und was es gelernt hat.
4. Schneebälle
Dieses Spiel ist unterhaltsam und körperlich anstrengend, daher ist es eine gute Möglichkeit, die Dinge unterhaltsam zu gestalten und gleichzeitig den Teilnehmern dabei zu helfen, neue Informationen zu behalten. Sie können diese Übung zu Beginn einer Sitzung verwenden, um die Dinge in Gang zu bringen, oder Sie können sie am Ende verwenden, um die gewonnenen Erkenntnisse zusammenzufassen und zu teilen. Geben Sie zunächst jedem ein Blatt Papier und lassen Sie die Teilnehmer eine Idee, Erkenntnisse oder ein neues Konzept aufschreiben, das sie gelernt haben (oder teilen möchten). Lassen Sie alle ihr Papier zerknüllen und eine Schneeballschlacht damit veranstalten (Hinweis: Sie benötigen einen offenen Raum, in dem dies stattfinden kann). Stellen Sie einen Timer auf ein oder zwei Minuten ein, und wenn er klingelt, lassen Sie alle anhalten und den „Schneeball“ schnappen, der ihnen am nächsten ist. Lassen Sie dann alle sich wieder hinsetzen und ihr Blatt laut vorlesen. Auf diese Weise setzen Sie nicht nur alle neuen Ideen aus, sondern verwenden auch eine kreative Methode, um den Teilnehmern dabei zu helfen, etwas Neues zu lernen.
5. Satzmischmasch
Oft ist es notwendig, einfache Informationen ohne viel Aktivität zu präsentieren. Mit dieser Methode können Sie die Dinge jedoch etwas aufpeppen. Sehen Sie sich zunächst Ihre Schulungsmaterialien an und ziehen Sie einige Sätze heraus. Schreiben Sie diese Sätze auf Zettel, die Sie neben dem Ort, an dem Sie Ihre Präsentation halten, an die Wand kleben. Fahren Sie mit Ihren Folien fort und lassen Sie die Teilnehmer am Ende sagen, wo diese Sätze in der Präsentation hätten stehen sollen. Dies ist eine großartige Möglichkeit, den Teilnehmern zu helfen, Fakten in einen Kontext zu setzen und aktives Zuhören zu fördern.
6. Fehlender Erfolg
Manchmal ist der beste Weg, um erfolgreich zu sein, genau zu verstehen, was man nicht tun sollte. Lassen Sie bei diesem Spiel alle ihre Ziele aufschreiben und dann mehrere Möglichkeiten aufschreiben, wie sie diese nicht erreichen können. Sie könnten die Teilnehmer beispielsweise ihre Ziele für dieses spezielle Training auflisten lassen. Dann lassen Sie sie ein paar Dinge aufschreiben, die dafür sorgen würden, dass sie diese Ziele nicht erreichen, wie z. B. Unaufmerksamkeit oder das Auslassen von Notizen.
7. 1-2-4 teilen
Jeder lernt anders. Manche lernen am besten, indem sie Informationen in Ruhe aufnehmen, während andere ihre Ideen besprechen müssen. Stellen Sie bei dieser Aktivität zunächst eine Frage und lassen Sie alle in Ruhe über die Antwort nachdenken. Lassen Sie sie dann in Zweiergruppen ihre Antworten besprechen. Als Nächstes setzen sich zwei Paare zusammen (also eine Vierergruppe) und sprechen über ihre Erkenntnisse. Lassen Sie zum Schluss jede Gruppe ihre Ideen dem gesamten Team vorstellen. So wird sichergestellt, dass die Teilnehmer unabhängig von ihrem Lernstil die Möglichkeit haben, Informationen auf diese Weise aufzunehmen. Sie können Ihre Präsentationsfähigkeiten auch mit interaktiven Präsentationsspielen verbessern.
Eisbrecher
8. Nur Fakten
Ein effektiver Eisbrecher für Schulungssitzungen hilft, alle Anwesenden zu motivieren und gleichzeitig auf den Stoff Bezug zu nehmen. Beginnen Sie damit, ein Thema einzugrenzen, das bis zum Ende der Schulung jeder verstehen sollte. Gehen Sie dann durch den Raum und lassen Sie alle sich vorstellen und eine Tatsache nennen, die mit dem Thema zusammenhängt. Wenn das Thema beispielsweise jährliche Mitarbeiterbeurteilungen ist, könnten die Leute eine Tatsache nennen wie „Unser Beurteilungszyklus beginnt im August“ oder „Der Durchschnitt für jährliche Beurteilungen ‚entspricht den Erwartungen‘“. Wenn Sie eine weitere Komplexitätsebene hinzufügen möchten, können Sie die Gruppe darüber abstimmen lassen, ob die Aussage wirklich eine Tatsache ist (und nicht eher eine Meinung). Wenn also jemand sagt „Mitarbeiter mögen keine jährlichen Beurteilungen“, würde die Gruppe darauf hinweisen, dass es sich eigentlich eher um eine persönliche Aussage und nicht um eine Tatsache handelt.
9. „Ich erwarte“
Mit dieser einfachen Übung können Sie eine Schulungssitzung starten und das Engagement fördern. Sie benötigen eine leere Wand und ein paar farbige Haftnotizen. Teilen Sie die weiße Tafel oder die Tafel in 4 Quadranten auf und beschriften Sie sie mit „die Schulung“, „der Trainer“, „von mir selbst“ und „von den Teilnehmern“. Jeder Teilnehmer sollte der Reihe nach 4 Haftnotizen ausfüllen, die mit „Ich erwarte“ beginnen. Zum Beispiel: „Ich erwarte von der Schulung, dass ich lerne, wie ich Kundenkonflikte besser lösen kann.“ Jeder sollte seine Haftnotizen in den entsprechenden Quadranten kleben. Dann sollte der Moderator sie durchgehen und lesen und markieren, welche häufig wiederholt werden.
10. Zauberkiste
Mit dieser Aktivität können Sie die Gehirne aller Teilnehmer auf die verschiedenen Trainingselemente einstellen. Lassen Sie die Teilnehmer, während sie sich vorstellen, einen Gegenstand aus einer imaginären Kiste nehmen. Als Nächstes sollten sie der Gruppe beschreiben, was sie ausgewählt haben und warum. Es sollte etwas sein, das mit dem Training zu tun hat, nicht nur ein beliebiger Gegenstand. Lassen Sie alle ihren Gegenstand erklären und wie er bei den heutigen Themen hilft. Dieses Spiel ist ein großartiger Auftakt zu anderen Improvisationsspielen zur Zusammenarbeit.
11. Das Beste und das Schlechteste
Für diese Übung muss sich jeder zwei Fragen zu „den besten und den schlechtesten“ ausdenken. Sie sollten diese Fragen auf ein Blatt Papier schreiben, das in eine Schüssel gegeben wird, aus der jemand ziehen kann. Zum Beispiel: „Was ist der beste berufliche Rat, den Sie je erhalten haben?“ und „Was war der schlimmste Kundenkonflikt, den Sie je erlebt haben?“ Schicken Sie die Schüssel mit den Zettel durch den Raum und lassen Sie die Leute nach dem Zufallsprinzip einen Zettel ziehen. Sie sollten dann ihre normale Vorstellung durchführen und die gezogene Frage beantworten. Dies ist eine unterhaltsame und spannende Möglichkeit, viele gute Ratschläge und Perspektiven zu erhalten.
12. Ein-Wort-Methode
Dieser Eisbrecher ist einfach durchzuführen und erfordert weder Material noch Vorbereitung. Lassen Sie die Teilnehmer wissen, dass ihr Ziel darin besteht, einen Satz zu bilden, der Sinn ergibt, Wort für Wort. Stellen Sie das Thema vor, auf das sich der Satz beziehen soll, und wählen Sie eine Person aus, die beginnt. Gehen Sie dann im Kreis herum und lassen Sie jede Person ihr Wort hinzufügen, bis eine vollständige Aussage entstanden ist.
13. Piratenschiff-Übung
Dieser Eisbrecher ist eine einzigartige Möglichkeit, die unterschiedlichen Wahrnehmungen aller und ihren Beitrag kennenzulernen. Beginnen Sie, indem Sie ein großes Piratenschiff auf eine Kreidetafel oder ein weißes Brett zeichnen. Gehen Sie dann durch den Raum und lassen Sie jede Person beschreiben, wer sie auf dem Schiff wäre und warum. Beispielsweise könnte jemand sagen, er wäre der Koch, weil er gerne für andere sorgt. Jemand anderes könnte sagen, er wäre der Erste Maat, weil er gerne das Sagen hat, ohne eine Autoritätsperson zu sein. Dies ist eine unterhaltsame Möglichkeit, herauszufinden, wie Menschen sich selbst sehen, was Ihnen helfen kann, in Zukunft besser mit ihnen zusammenzuarbeiten.
14. Wissenswertes über den Arbeitsplatz
Mit Quizfragen zum Arbeitsplatz können Sie nichts falsch machen, denn sie sind eine großartige Möglichkeit, Fakten zu wiederholen und dabei Spaß zu haben. Sie können sogar den Wettbewerbsgeist der Leute wecken, was besonders unterhaltsam sein kann. Quizfragen zum Arbeitsplatz sind besonders hilfreich für neue Teammitglieder oder als Teil eines Onboarding-Prozesses. Erstellen Sie vor Ihrer Schulungssitzung eine Liste mit Fragen, die Sie in einem Quizspiel verwenden können. Sie sollten sich auf das Schulungsmaterial, Ihr Unternehmen oder Ihre Branche beziehen. Sie können Quizspiele auch in virtuellen Schulungssitzungen verwenden.
Kollaborative Trainingsspiele
15. Marshmallow-Herausforderung
Wenn Sie unseren Blog verfolgen, haben Sie schon von diesem Trainingsspiel gehört. Es ist ein Klassiker in der Unternehmenswelt und das aus gutem Grund. Zur Durchführung benötigen Sie verschiedene Materialien, darunter Tüten mit Mini-Marshmallows, Zahnstocher, Klebeband und Schnur. Teilen Sie die Leute in Paare oder kleine Gruppen auf und lassen Sie sie den höchsten Turm bauen, den sie können. Sie können dies als Wettbewerb betrachten und den höchsten Turm prämieren oder einfach eine lustige, kooperative Aktivität ermöglichen. In jedem Fall arbeiten die Teams zusammen, um zu kommunizieren, zusammenzuarbeiten und Probleme zu lösen. Weitere Problemlösungs- oder Kommunikationsspiele finden Sie in unserem Blog.
16. Mensch-Maschine
Effektive Zusammenarbeit ist ein wichtiger Bestandteil eines gut funktionierenden Teams. Dieses Trainingsspiel ist eine großartige Möglichkeit, eine starke Zusammenarbeit zu fördern. Alle stehen in einem Kreis mit einer Person in der Mitte. Sie sollten einen Teil einer „Maschine“ nachahmen, indem sie entsprechende Geräusche oder Bewegungen machen. Nach 5 Sekunden sollte eine andere Person hereinkommen und sich mit der ersten Person verbinden, wobei sie ebenfalls die richtigen „Maschinen“-Geräusche und -Bewegungen macht. Alle 5 Sekunden kommt eine neue Person hinzu, bis alle als gut funktionierende Maschine verbunden sind. Dieses Spiel eignet sich auch gut, wenn Sie nach etwas körperlicher Aktivität suchen, um einen langen Tag aufzulockern, oder wenn Sie ein schnelles Bürospiel suchen .
17. Blinder Quadratbau
Dies ist ein unterhaltsames Problemlösungsspiel, das häufig in Geschäftsumgebungen verwendet wird, um Teamarbeit und kritisches Denken zu fördern. Binden Sie zu Beginn ein langes Stück Seil zu einem Kreis. Sagen Sie den Teilnehmern, dass ihre Aufgabe darin besteht, den Kreis in ein Quadrat zu verwandeln – mit verbundenen Augen. Teilen Sie die Sitzung in zwei 15-minütige Sitzungen auf. In der ersten Sitzung können sie Pläne schmieden, dürfen das Seil jedoch nicht berühren. In der zweiten Sitzung können sie zusammenarbeiten und das Seil bewegen. Dieses Spiel ist einfach und effektiv und verwendet Materialien, die leicht zu beschaffen und günstig zu kaufen sind.
18. Balance-Herausforderung
Dieses Spiel, das manchmal auch als „Heliumstab“-Übung bezeichnet wird, fördert das Engagement in einer Gruppe und ebnet den Weg für mehr Gruppenlernen. Teilen Sie Ihre Gruppe in zwei Gruppen auf und bilden Sie Reihen. Die beiden Reihen sollten einander gegenüberstehen. Bitten Sie dann alle, ihre Zeigefinger auszustrecken und legen Sie einen langen, dünnen Stab über die Finger aller Teilnehmer. Sie müssen sicherstellen, dass er gerade ist, bevor sie weitermachen. Weisen Sie sie dann an, den Stab nach oben oder unten zu bewegen, aber als Gruppe, wobei der Stab gerade bleibt.
19. Du lehrst mich
Jeder lernt anders und hat einzigartige Perspektiven auf die Dinge. Es kann sehr wertvoll sein, diese Perspektiven von anderen Menschen zu hören und zu verstehen. Für diese Übung müssen Sie die Teilnehmer in kleine Gruppen von höchstens 5 Personen aufteilen. Geben Sie ihnen alle Schulungsmaterialien und Notizen, die Sie für die Schulung haben, und weisen Sie sie an, gemeinsam eine eigene Präsentation zu erstellen. Ihr Ziel ist es, den Stoff für alle anderen Anwesenden durchzugehen, als wären sie der Lehrer. Andere zu unterrichten ist tatsächlich eine wirkungsvolle Form der Wissensverarbeitung, und eine andere Perspektive hilft den Teilnehmern, den Stoff gründlicher zu lernen.
20. Gemeinsame Fallstudie
Wie lässt sich das Schulungsmaterial auf reale Situationen anwenden? Sie können Ihrem Team dabei helfen, dies zu verstehen, indem Sie eine Fallstudie durchführen. Teilen Sie alle in kleinere Gruppen auf (oder in Zweiergruppen, wenn die Gruppe bereits klein ist) und gehen Sie das Lernmaterial durch. Ihre Aufgabe ist es, gemeinsam eine Fallstudie mit realen Szenarien zu erstellen, die auf dem basiert, was sie gelernt haben. Wenn das Thema beispielsweise Kundenservice ist, könnten sich die Teams einige mögliche Situationen ausdenken, in denen ein Kunde unzufrieden ist und das Team Maßnahmen ergreifen muss, um das Problem zu lösen. Wie ist alles ausgegangen? Was hat die Anstrengung erfolgreich gemacht? Diese Übung eignet sich besonders gut als Schulungsaktivität für den Vertrieb .
Abschluss oder Beendigung von Trainingsspielen
21. Brief an mich selbst
Die meisten Teambuilding-Moderatoren hoffen, dass ihre Sitzung zu dauerhaften, positiven Veränderungen führt. Diese Übung ist eine großartige Möglichkeit, den Teilnehmern dabei zu helfen, sich an das Gelernte zu erinnern und über neue Möglichkeiten zur Umsetzung dieser Lektionen nachzudenken. Geben Sie am Ende Ihres Trainings jedem in der Gruppe einen Stift und Papier oder eine Postkarte. Ihre Aufgabe ist es, eine kurze Nachricht an ihr zukünftiges Ich zu schreiben. In dem Brief sollten sie erklären, was sie bis zum Lesen des Briefes erreichen möchten. Sie können auch wichtige Punkte hinzufügen, an die sie sich erinnern möchten, oder wichtige Erkenntnisse, die in Zukunft hilfreich sein könnten. Diese Aktivität macht Spaß und ist sinnvoll und kann Dinge auf positive und konstruktive Weise abschließen. Sie ist eine großartige Möglichkeit, um sicherzustellen, dass das Training tatsächlich in Erinnerung bleibt und angewendet wird.
22. „Damals und heute“ denken
Dies ist eine weitere Aktivität, die positive Veränderungen fördern soll. Bitten Sie die Teilnehmer in dieser Abschlussübung, mitzuteilen, wie sich ihr Wissen oder ihre Ansichten aufgrund der Aktivitäten der Veranstaltung geändert haben. Lassen Sie sie über etwas nachdenken, von dem sie dachten, sie wüssten es vor der Sitzung, und beschreiben Sie, wie sich ihre Ansichten geändert haben (und warum). Eine gute Vorlage ist „Früher dachte ich …, aber jetzt denke ich …“. Wenn Sie die Sitzung rationalisieren möchten, können Sie diese Worte auf Zettel drucken, die Sie am Ende der Veranstaltung verteilen. Bonuspunkte gibt es, wenn alle am Ende des Tages ihre Meinung mitteilen, um noch mehr neue Ansichten zu gewinnen und ein gutes Gespräch zu führen.
23. Abstrakte Bildkunst
Manche Menschen sind visuelle Lerner, und für manche kann es sehr hilfreich sein, eine visuelle Darstellung von Konzepten zu sehen. Sie benötigen für diese Aktivität mehrere Leinwände und Malutensilien (mindestens eine Leinwand pro Person). Lassen Sie zunächst alle die Augen schließen und über die Aktivitäten und Ideen des Tages nachdenken. Lassen Sie sie dann ein abstraktes Kunstwerk auf der Grundlage dessen erstellen, was sie gelernt haben. Wenn Sie den Austausch fördern möchten, teilen Sie die Teilnehmer in kleine Gruppen auf und lassen Sie sie ihr fertiges Produkt zeigen und ihre Gedanken beschreiben. So hat jeder auch ein tolles Andenken an den Tag, also ist es perfekt für feierliche Veranstaltungen oder Teambuilding-Retreats. Weitere kreative und innovative Aktivitätsideen finden Sie in unserem Blog.
24. Unsichtbare Geschenke
Dies ist eine Trainingsaktivität für Paare, die den Teilnehmern helfen kann, sich an Ideen zu erinnern und ihr Verständnis zu verbessern. Teilen Sie die Teilnehmer in Zweiergruppen auf und lassen Sie zunächst eine Person ihre beste Erkenntnis des Tages mitteilen. Ihr Partner hört zu und macht dann auf Grundlage ihrer Aussage ein „magisches Geschenk“. Wenn die wichtigste Erkenntnis einer Person beispielsweise eine Strategie zur Konfliktlösung war, die sie in einem Gespräch mit ihrem Chef anwenden möchte, könnte ihr Partner ihr ein „magisches Kissen“ schenken, damit sie vor dem Gespräch gut schlafen kann. Dann tauschen sie die Rollen. Wenn Sie zusätzliche Zeit haben, können Sie jedes Paar der größeren Gruppe zur weiteren Diskussion vorstellen lassen.
25. Klassisches Quiz
Erinnern Sie sich an den Satz „Es wird ein Quiz geben“ aus Ihrer Schulzeit? Lehrer weisen darauf hin, dass es einen Wissenstest geben wird, damit die Teilnehmer ausreichend aufpassen, sich Notizen machen und sich auf wichtige Konzepte konzentrieren können. Dasselbe können Sie bei der beruflichen Weiterbildung tun, indem Sie alle darauf hinweisen, dass es am Ende der Sitzung ein Quiz geben wird. Sie müssen im Voraus ein Quiz vorbereiten. Ein einfaches Blatt mit etwa 10 Fragen zu Schlüsselbereichen reicht aus, damit sich die Teilnehmer wichtige Informationen merken und sie für das Quiz abrufen können.
Bereichern Sie Ihre Teamklausur mit Trainingsspielen
Jede Teambuilding-Aktivität am Arbeitsplatz ist eine Möglichkeit, Neues zu lernen und die Zusammenarbeit zu fördern. Ganz gleich, über welche Themen Sie Ihren Mitarbeitern mehr beibringen möchten, Sie können ein Schulungsspiel verwenden, um die Dinge unterhaltsamer und interaktiver zu gestalten.
Trainingsspiele gehören zu den besten Aktivitäten für ein Teambuilding-Retreat . Bei einer ganztägigen oder mehrtägigen Veranstaltung können Sie verschiedene Aktivitäten einplanen, die nur wenige Minuten oder einige Stunden dauern. Wir empfehlen, aus jeder Kategorie ein Spiel auszuwählen – von Eisbrechern bis zu Abschlussaktivitäten – und diese über den Tag zu verteilen. Wenn Sie nicht sicher sind, wie Sie eine wirkungsvolle Agenda für Ihr nächstes Arbeitsretreat zusammenstellen, lassen Sie sich von Surf Office helfen .
