Teambuilding ist eine der besten Investitionen, die ein Arbeitgeber in sein Unternehmen tätigen kann. Es erleichtert die Teamarbeit, verbessert die Kommunikation, steigert die Problemlösungsfähigkeiten der Mitarbeiter und fördert einen gesunden Wettbewerb. Wie ein Gerüst um ein Haus hilft es Ihnen buchstäblich, ein Team von Grund auf aufzubauen.

Aber das wissen Sie alles schon. Sie haben es schon tausendmal gehört. Was Sie jetzt suchen, sind Beweise! Welche Belege gibt es, die den angeblichen Wert dieser Investition untermauern? Heute gehen wir 15 überzeugende Statistiken, Fakten und Zahlen zum Teambuilding durch, die den Wert belegen (und Licht auf den Zustand der Branche als Ganzes werfen).
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Top-Statistiken zum Teambuilding (kostenlos zitieren!)

Von der Forschung, die die Notwendigkeit von Teambuilding aufzeigt, bis hin zu Statistiken, die seine Wirksamkeit belegen, haben wir die folgende Liste mit Teambuilding-Statistiken in Abschnitte unterteilt, damit sie leichter verständlich ist. Sie können diese Fakten und Zahlen gerne für jeden beliebigen Zweck verwenden! Um sie online zu zitieren, verlinken Sie auf https://www.surfoffice.com/blog/teambuilding-statistics – vorzugsweise mit dem Text „Teambuilding-Statistiken“.
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Statistiken, die den Wert von Teambuilding belegen

Bindung. Konfliktlösung. Ergebnisse. Lesen Sie weiter, um unsere beliebtesten Statistiken zu erfahren, die den Wert und die Wirksamkeit von Teambuilding-Aktivitäten belegen.
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1. Vertrautheit steigert nachweislich die Leistung

Vertrautheit kann in manchen Situationen zu Geringschätzung führen. Wenn es jedoch um Leistung geht, ist sie entscheidend für den Erfolg. Eine Studie ¹ ergab beispielsweise, dass Herzchirurgen deutlich bessere Leistungen erbrachten (gemessen an der Patientensterblichkeit), wenn sie mehr Eingriffe im selben Krankenhaus statt in verschiedenen Krankenhäusern durchführten. Kurz gesagt: Die Vertrautheit mit dem Team führte zu besseren Ergebnissen.

Dies ist deshalb relevant, weil Teambuilding in vielerlei Hinsicht als ein Prozess definiert werden kann, bei dem Mitarbeiter einander besser kennenlernen! Durch Spiele wie „Zwei Wahrheiten, eine Lüge“ und „Minenfeld“ lernen sie einander kennen, finden Gemeinsamkeiten und entwickeln Vertrauen . Die Leistung am Arbeitsplatz wird dadurch gesteigert.
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2. 90 % der Arbeitgeber sagen, dass Gemeinschaftsgefühl der Schlüssel zum Erfolg ist

In einer kürzlich durchgeführten Gusto-Umfrage ² stimmten fast alle Arbeitgeber darin überein, dass die Entwicklung eines Gemeinschaftsgefühls am Arbeitsplatz zu ihrem Erfolg beiträgt. Hier kommt der potenzielle Wert von Teambuilding ins Spiel, das fast ausschließlich dazu dient, Menschen zusammenzubringen! Ob Sie eine schnelle Runde „Menschenknoten“ spielen oder an einem einwöchigen Teambuilding-Retreat teilnehmen, diese Aktivitäten schaffen unweigerlich das gewünschte Gemeinschaftsgefühl.

Nebenbei bemerkt: 84 % der Mitarbeiter in derselben Umfrage gaben an, dass die Förderung eines Gemeinschaftsgefühls für ihre Arbeitgeber wichtig sei. Das Ergebnis? Alle Bemühungen, die Sie in dieses Teambuilding-Projekt stecken, werden nicht unbemerkt bleiben!
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3. Soziale Kontakte im Team verbessern die Kommunikationsmuster um 50 %

Vor über einem Jahrzehnt veröffentlichte die Harvard Business Review einen Artikel mit dem Titel „Die neue Wissenschaft der Teambildung ^{“ 3} , in dem der Autor feststellte, wie wichtig soziale Zeit für die Teamleistung ist. Anscheinend kann dieser einzelne Faktor für über „50 % der positiven Veränderungen in Kommunikationsmustern“ verantwortlich sein.

Natürlich gehört zu effektiven Teambuilding-Events viel mehr als nur das soziale Element. Dennoch lässt sich nicht leugnen, dass es ein entscheidendes Puzzleteil ist! Kollegen können sich in informellen Umgebungen treffen und Zeit miteinander verbringen und sich dabei unterhalten. Dadurch verbessert sich die Kommunikation direkt und indirekt. Die eigentlichen Aktivitäten sind oft darauf ausgelegt, diese Schlüsselkompetenz zu verfeinern, während der soziale Aspekt dies automatisch tut.
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4. Ein Zugehörigkeitsgefühl reduziert die Mitarbeiterfluktuation

Dieselbe Gusto-Umfrage ² , die wir bereits erwähnt haben, ergab auch, dass 54 % der Mitarbeiter aufgrund eines starken Zugehörigkeitsgefühls länger in ihrem Job geblieben sind, als es „ihr Interesse geweckt“ hätte. Mit anderen Worten: Das Gefühl, Teil des Teams zu sein und sich als solches zu fühlen, reichte aus, um sie von einem Weggang abzuhalten! Umgekehrt haben 52 % ihre früheren Stellen entweder verlassen oder ernsthaft in Erwägung gezogen, sie zu verlassen, weil dies nicht der Fall war.

Wenn Teambuilding richtig durchgeführt wird, kann es die Mitarbeiterfluktuation reduzieren – ein weiteres Beispiel dafür, wie es sich bezahlt machen kann. Schließlich haben offene Stellen nicht nur Opportunitätskosten, sondern der Einstellungsprozess kann auch zeitaufwändig und teuer sein. Angesichts der Tatsache, dass 37 % der Mitarbeiter sagen, dass die Arbeit in einem großartigen Team „der effektivste Weg ist, starke Mitarbeiter zu halten“, ist es ein sinnvoller Schritt, in die Qualität Ihres Teams zu investieren.
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5. Beste Freunde am Arbeitsplatz steigern das Engagement von Frauen

Wenn Ihre beste Freundin im Büro ist, ist die Arbeitsbereitschaft wahrscheinlich geringer, oder? Falsch! Ergebnisse von Gallup ⁴ deuten auf das Gegenteil hin – zumindest bei Frauen. Tatsächlich heißt es in einem Artikel, dass weibliche Angestellte, die eine beste Freundin am Arbeitsplatz haben, doppelt so engagiert bei der Arbeit sind wie Frauen ohne beste Freundin.

Wir behaupten nicht, dass Teambuilding-Maßnahmen Mitarbeiter über Nacht zu besten Freunden machen (oder überhaupt zu Freunden). Aber wenn sie wertvolle Zeit miteinander verbringen, Spaß haben, reden, lachen, Vertrauen fassen und mehr übereinander erfahren, werden sie einander näher kommen. Und wenn man der Gallup-Umfrage Glauben schenken darf, dann sollten die dabei entstehenden Beziehungen zu neuem Engagement führen.
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6. Reduzierte Fluktuation, weniger Sicherheitsvorfälle und höhere Produktivität

Auch diese Statistik zum Teambuilding stammt aus den Daten von Gallup ^5. Anscheinend stimmen nur 30 % der Mitarbeiter in den USA voll und ganz zu, dass ihre Meinung bei der Arbeit zählt. Wenn diese Zahl jedoch auf 60 % steigt, können Unternehmen davon profitieren:

• 27 % weniger Mitarbeiterfluktuation
• 40 % weniger Sicherheitsvorfälle
• 12 % Produktivitätssteigerung

Gallup ⁵ erörtert diese Zahlen im Kontext der sogenannten „psychologischen Sicherheit“ oder „eines Klimas, in dem sich die Menschen wohl fühlen, wenn sie sich selbst sind (und sich ausdrücken). Mit zunehmender psychologischer Sicherheit sollten Mitarbeiter eher bereit sein, sich selbst auszudrücken und das Gefühl haben, dass ihre Meinung zählt, was diese wertvollen Vorteile mit sich bringt.

Teambuilding-Aktivitäten stärken natürlich die psychologische Sicherheit. Sie bieten die Möglichkeit, in ungezwungener Atmosphäre Kontakte zu knüpfen, wobei nichts als Spaß, Zusammensein und gemeinsames Lernen auf dem Programm stehen.
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7. Die Wissenschaft beweist, dass Zusammenarbeit die Leistung steigert

Im Laufe der Jahre haben zahlreiche wissenschaftliche Studien die Vorteile von Teamarbeit untersucht. Eine Stanford-Studie aus dem ^Jahr 2014 ergab beispielsweise, dass Teilnehmer, die darauf vorbereitet waren, gemeinsam zu handeln, 64 % länger an einem anspruchsvollen Puzzle arbeiteten als Kontrollgruppen. Sie gaben an, dies getan zu haben, weil sie es interessant fanden. Auch ihr Engagement und ihre Erfolgsquote waren höher, während die Ermüdung geringer war.

Und was noch schlimmer ist: Diese Teilnehmer arbeiteten nicht einmal zusammen! Sie waren lediglich Hinweisen ausgesetzt, die ihnen eine Gelegenheit zur Zusammenarbeit signalisierten . Hierin liegt die Macht der Zusammenarbeit – allein die Wahrnehmung davon kann die Leistung steigern. Eine andere Studie von Forbes ⁷ ergab, dass Unternehmen, die die Zusammenarbeit fördern, mit fünfmal höherer Wahrscheinlichkeit Höchstleistungen erbringen. Das Fazit?

Da die Zusammenarbeit im Mittelpunkt der Teambildung steht, sollten Sie durch die Durchführung dieser Aktivitäten mit Ihren Mitarbeitern deren Leistung am Arbeitsplatz steigern.
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8. Teambuilding hilft Remote-Teams, die Leistung von Teams am selben Standort zu übertreffen

Viele Menschen glauben nach wie vor, dass traditionelle Teams im Büro effektiver sind als Remote-Teams. Und das können sie auch sein. Doch selbst Untersuchungen aus dem Jahr 2009 haben gezeigt, dass auch das Gegenteil der Fall sein kann – insbesondere, wenn Faktoren zur Teambildung vorhanden sind.

Frank Siebdrat et al. ⁸ haben herausgefunden, dass virtuelle Teams besser abschneiden als Teams am selben Standort, wenn sie ein höheres Maß an „gegenseitiger Unterstützung, Einsatz der Mitglieder, Arbeitskoordination, Ausgewogenheit der Beiträge der Mitglieder und aufgabenbezogener Kommunikation“ aufweisen. Sie führen weiter aus: „…Organisationen müssen auch sicherstellen, dass sich die Teammitglieder den Gesamtgruppenzielen verpflichtet fühlen, sich mit dem Team identifizieren und den Teamgeist aktiv fördern .“
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Statistiken zeigen die Notwendigkeit von Teambuilding

Die Arbeitswelt verändert sich. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter haben sich geändert. Und noch nie gab es mehr Hindernisse, die sie daran hinderten, produktiv zu sein. Nachdem wir nun gesehen haben, wie Teambuilding helfen kann, wollen wir uns nun einigen Statistiken zuwenden, die zeigen, warum jetzt ein guter Zeitpunkt dafür ist.
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9. 55 % der Mitarbeiter kennen ihre Kollegen nicht gut

Ein weiteres bemerkenswertes Ergebnis der oben erwähnten Gusto-Umfrage war, dass die Mehrheit der Mitarbeiter angab, sie würden ihre Teamkollegen a) nicht sehr gut kennen oder b) sich ihnen nicht persönlich verbunden fühlen. Die gute Nachricht ist, dass 45 % der Befragten dies tatsächlich empfanden . Dennoch besteht eindeutig Verbesserungsbedarf.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie diese Zahlen mit der Stimmung Ihrer eigenen Mitarbeiter übereinstimmen, sollten Sie eine Umfrage durchführen, um das herauszufinden. Und wenn Sie schon dabei sind, fragen Sie sie auch nach ihrer allgemeinen Arbeitszufriedenheit! Gusto hat herausgefunden, dass 24 % der Kleinunternehmen diese wichtige Kennzahl nicht messen.
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10. Weniger als ein Drittel der Mitarbeiter sind engagiert

Gustos Bericht „Community at Work“ beginnt mit einer erschreckenden Statistik: Nur 32 % der Arbeitnehmer in den Vereinigten Staaten sind derzeit mit ihrer Arbeit beschäftigt. Darüber hinaus sind 50,8 % „nicht engagiert“ und 17,2 % „aktiv desinteressiert“. Teambuilding kann diese Arbeitnehmer vielleicht nicht vollständig wieder einbinden, ist aber ein guter Anfang! Sie bringen alle zusammen, machen etwas anderes, zaubern ihnen ein Lächeln ins Gesicht und beginnen, dieses wichtige Gemeinschaftsgefühl zu fördern, das Loyalität und Produktivität fördert.

Darüber hinaus berichten Mitarbeiter größerer Unternehmen von einem geringeren Engagement als Mitarbeiter kleinerer Unternehmen. Dies lässt darauf schließen, dass die Notwendigkeit (und der Wert) von Teambuilding mit zunehmender Unternehmensgröße zunimmt.
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11. Die Produktivität kann aufgrund der Isolation der Mitarbeiter um über 20 % sinken

Laut Gallup ⁹ haben Studien gezeigt, dass ein Gefühl der Isolation unter Mitarbeitern die Produktivität um bis zu 21 % beeinträchtigen kann. Das ist zu jeder Zeit eine beunruhigende Statistik. Aber jetzt, wo Fernarbeit und verteilte Teams so alltäglich sind, ist sie besonders besorgniserregend. Mitarbeiter in diesen Situationen treffen ihre Kollegen möglicherweise nie persönlich, was darauf hindeutet, dass Isolation für Unternehmen zu einem wachsenden Problem wird, dem sie sich stellen müssen.

Teambuilding ist eine effektive Lösung, da die Verbundenheit der Mitarbeiter im Mittelpunkt steht. Selbst wenn Sie sich nicht persönlich treffen können, können Sie durch diese Online-Aktivitäten Kontakte knüpfen, Kontakte knüpfen und neue Freundschaften schließen. Das Gefühl der Isolation sollte abnehmen, was wiederum die Produktivität steigern kann.
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12. 36 Millionen Amerikaner werden bis 2025 von zu Hause aus arbeiten

Laut Forbes ¹⁰ ist das ein Anstieg von 417 % gegenüber noch vor einigen Jahren. Und außerdem würden 68 % der Amerikaner heute lieber komplett von zu Hause aus arbeiten (da sie als Hauptanreize Work-Life-Balance und weniger Stress nennen). Was es bedeutet, in einem Team zu arbeiten, ändert sich offensichtlich. Mehr Mitarbeiter als je zuvor kommen in ein Umfeld, in dem es kaum oder gar keinen persönlichen Kontakt mit Kollegen gibt.

Angesichts unserer vorherigen Kommentare zu den Nachteilen einer solchen Isolation besteht ein weiterer Anreiz, Teambuilding zu organisieren. Ob gemeinsam in einem externen Unternehmen oder virtuell, Sie können den negativen Auswirkungen der Fernarbeit entgegenwirken und trotz der Entfernung zwischen Ihnen eine starke Teamdynamik entwickeln.
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13. Die Teamarbeit leidet unter der Fernarbeit

Auch die stetige Abkehr von traditionellen Arbeitsmodellen hin zur Fernarbeit ist ein Problem für die Teamarbeit. Der 2021 Remote Work Report ¹¹ von Gitlab bietet faszinierende Einblicke in dieses Thema. In ihrer Umfrage unter 3.900 Erwachsenen sagten 80 %, sie würden einem Freund die Fernarbeit empfehlen, und 81 % waren mit der Produktivität zufrieden.

Trotzdem gaben nur 37 % an, dass es ihrem Unternehmen gelungen sei, die Arbeit projektübergreifend erfolgreich abzustimmen. Wie Gitlab es ausdrückt: „Es besteht eine Diskrepanz zwischen der scheinbar hohen Zufriedenheit mit der Fernarbeit und den tatsächlichen Problemen, die die Menschen tagtäglich verspüren … die Teamarbeit in den Unternehmen hapert.“ Später im Bericht wird darauf hingewiesen, dass sich ein Drittel der Befragten von ihren Kollegen abgekoppelt fühlte und dass zwei Drittel der 21- bis 38-Jährigen von „Silos berichteten, die von verschiedenen Teams mit unterschiedlichen Tools geschaffen wurden“.

Aus all den genannten Gründen verspricht persönliches und virtuelles Teambuilding, diese Lücken zu schließen. Es ist nicht nur speziell darauf ausgelegt, die Teamarbeit zu verbessern, sondern soll auch ein Gefühl der Verbundenheit untereinander fördern, egal, wo auf der Welt sich die Kollegen befinden.
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14. Nur ein Drittel der Remote-Unternehmen ergreift einfache Teambuilding-Maßnahmen

Eine weitere bemerkenswerte Statistik zum Teambuilding im Gitlab-Bericht ¹¹ ist, dass nur 33 % der Remote-Organisationen einfache Maßnahmen ergreifen, um das Gemeinschaftsgefühl zu fördern. Und das tun sie:

• 33 % machen virtuelle Tee-/Kaffeepausen
• 28 % halten gelegentlich persönliche Teambesprechungen ab
• 27 % veranstalten virtuelle Happy Hours
• 25 % veranstalten gelegentliche Teamevents persönlich
• 24 % planen spontane Treffen
• 23 % nehmen gelegentlich an persönlichen Teamessen teil

Es besteht eindeutig noch viel Verbesserungsbedarf! Gut organisierte und professionelle Teambuilding-Aktivitäten (egal ob für Remote- oder traditionelle Unternehmen) würden diese Lücken schließen.
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15. Remote-Mitarbeiter vermissen persönliche Kontakte und haben Schwierigkeiten, sich in die Unternehmenskultur einzufügen

Owl Labs‘ State of Remote Work Report ¹² für 2022 ergab, dass 41 % der Remote-Mitarbeiter Schwierigkeiten hatten, sich in die Unternehmenskultur einzufügen. Und Hubspots Hybrid Work Report ¹³ für 2022 ergab, dass 40 % der Remote-Mitarbeiter spontane, persönliche Treffen mit ihren Kollegen vermissen.

Teambuilding-Aktivitäten aller Art, Form und Größe können beide Probleme lösen! Ob Sie nun an einem Team-Retreat in einem portugiesischen Fischerdorf teilnehmen oder einen virtuellen Quizabend veranstalten, die Teilnehmer kommen wieder in Kontakt miteinander und mit der Organisation als Ganzes. Durch die Verbundenheit mit dem Unternehmen, für das sie arbeiten, sollte die gemeinsame Zeit auf diese Weise die Teammitglieder auch wieder mit dessen Kultur vertraut machen.
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Bauen Sie bei einem Surf Office Retreat ein besseres Team auf

Teambuilding ist nicht nur ein Wohlfühl-Gag. Wie die meisten CEOs und Manager bestätigen werden, fördert es, wenn es gut gemacht ist, Ergebnisse, die für den Geschäftserfolg entscheidend sind. Alles von der Kommunikation und Teamarbeit bis hin zur Produktivität und Mitarbeiterbindung kann einen unschätzbaren Schub erhalten. Letztendlich erhalten Arbeitgeber eine zusammenhängende Gruppe von Mitarbeitern, die effektiver zusammenarbeiten.

Mit etwas Glück haben diese Teambuilding-Statistiken bewiesen, warum diese Aktivitäten so nützlich sind, und haben keinen Zweifel an der Rentabilität ihrer Investitionen gelassen. Angesichts der aktuellen Veränderungen der Arbeitsmodelle und der Herausforderungen, denen sich jedes Arbeitsteam stellen muss, gibt es keinen besseren Zeitpunkt, in sie zu investieren, als jetzt.

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Quellen:

1. 2006 Herzchirurgie Leistungsstudie
2. Gustos Community-at-Work-Bericht (PDF)
3. HBR, „Die neue Wissenschaft zum Aufbau großartiger Teams“
4. Gallup, „Warum wir bei der Arbeit beste Freunde brauchen“
5. Gallup, „So schaffen Sie eine Kultur der psychologischen Sicherheit“
6. Stanford-Studie zur Zusammenarbeit 2014
7. Forbes: „Neue Studie zeigt, dass Zusammenarbeit die Leistung am Arbeitsplatz steigert“
8. MIT-Studie aus dem Jahr 2009: „Wie man virtuelle Teams verwaltet“
9. Gallup: „Führen Sie Ihr Remote-Team weg vom Burnout, nicht darauf zu“
10. Forbes: „Das passiert 2023 mit der Fernarbeit“
11. Gitlabs Remote-Arbeitsbericht 2021 (PDF)
12. Bericht von Owl Labs zum Stand der Fernarbeit 2022
13. Hubspots Bericht zum hybriden Arbeiten 2022