Was wäre, wenn die Grenzen Ihres Unternehmens durchbrochen werden könnten? Wann haben Sie das letzte Mal gemerkt, dass die Barrieren im Geschäftsbetrieb verschwinden? Jedes Unternehmen möchte sich abheben, und über den Tellerrand hinauszublicken ist der Weg, um neue Ideen zu generieren. Es ist eine Metapher, die verwendet wird, um einen proaktiven Ansatz zur Problemlösung zu beschreiben. Das Ziel besteht darin, die Unternehmensbeschränkungen zu vergessen und unkonventionelle und neuartige Wege zur Geschäftserweiterung zu nutzen, und es erweist sich als effektiv.
Was bedeutet „über den Tellerrand hinausblicken“?
Pädagogen haben es in Kursen zum kritischen Denken angewandt, und Geschäftsleute wenden es heute als „agile Methodik“ an. In den 1970er Jahren gaben Unternehmensberater ihren Klienten das berühmte „ Neun-Punkte-Puzzle “, das die Methode perfekt demonstriert. Die einzige Lösung kann gefunden werden, indem man erkennt, dass das Problem nicht die Form oder Länge der Linien ist, sondern das Kästchen selbst.
Unternehmen betrachten die heutige Welt oft aus der Perspektive von gestern. Heute beschäftigen wir uns mit unkonventionellen Strategien, die die Geschäftslandschaft neu definiert haben, und wie sie Probleme in Ihrem Unternehmen lösen können.
Es ist Zeit, unseren Horizont zu erweitern und die endlosen Möglichkeiten zu entdecken, die sich durch unkonventionelles Denken ergeben.
Über den Tellerrand hinausblicken
Erweitern Sie Ihren Horizont
Manchmal erleben Volkswirtschaften also einen echten Umbruch. Die Erweiterung des Unternehmensumfangs bedeutet in seiner einfachsten Form, über den Tellerrand hinauszublicken. Im Grunde bricht man mit der Norm und geht neue Wege.
Im Jahr 2007 (ein Jahr, das für den Wohnungsmarkt ein Wendepunkt war) tauchte Airbnb mit einer verrückten Idee auf . Anstatt in einem herkömmlichen Hotel zu übernachten, konnten Reisende in einem fremden Gästezimmer übernachten. Natürlich klang das zunächst etwas abwegig – wer würde bei klarem Verstand bei einem Fremden übernachten?
Airbnb nutzte die Sharing Economy und die Macht des Internets und schuf eine Plattform, auf der Hausbesitzer mit ihren freien Zimmern Geld verdienen und Reisende wirklich einzigartige Unterkünfte finden konnten. Plötzlich musste man sich für den nächsten Urlaub nicht mehr in ein normales Hotelzimmer quetschen. Jetzt konnte man es sich in einer Pariser Wohnung gemütlich machen oder in einem Baumhaus in Costa Rica dösen – und das alles dank Airbnbs Geniestreich. Außergewöhnlich? Welcher Standard?
Gehirndump
Eine Methode, die in letzter Zeit immer beliebter wird, ist der klassische Brain Dump. Betrachten Sie es als eine freie Ideenfindungstechnik oder ein „ Brainstorming “, bei dem jedoch großer Wert darauf gelegt wird, Gedanken und Ideen unkritisch auszudrücken. Es könnte eine Freewriting-Sitzung sein, bei der das Team alles, was ihm durch den Kopf geht, auf ein leeres Blatt Papier bringt. Ängste, To-do-Listen, Emotionen – Brain Dump-Sitzungen fördern das Ans Licht bringen all diese Dinge.
Indem sie eine urteilsfreie Zone schaffen, können Unternehmen die kollektive Intelligenz ihrer Teams selbst auf die kniffligsten Probleme anwenden. Nehmen wir zum Beispiel Google. Das Unternehmen ist berühmt für seine „ 20 %-Zeit “-Regelung, bei der Mitarbeiter einen Teil ihrer Arbeitswoche mit Herzensprojekten verbringen können. Eine Idee, die bei einer Brain-Dump-Sitzung entstand. Diese Freiheit hat zu bahnbrechenden Innovationen wie Gmail und Google News geführt und bewiesen, dass es sich auszahlen kann, den Mitarbeitern den Freiraum zu geben, ungewöhnliche Ideen zu entwickeln.
Das Annehmen des Brain Dumps fördert also mehr als nur das Umdenken, es hilft auch, Einschränkungen abzubauen und eine innovative Denkweise zu entwickeln. Es geht darum, große Träume zu wagen und die Regeln des Möglichen neu zu schreiben.
Bitten Sie um Input von außen
Lassen Sie uns nun versuchen, die Kreativität Ihres Unternehmens anzukurbeln. Dank der sofortigen Internetverbindung sind Unternehmen heute nicht mehr ewig auf interne Designer angewiesen. Wie oft haben wir schon erlebt, dass sich Unternehmen über eine neue Marketingkampagne den Kopf zerbrechen? Sie haben jede Phase des Brainstormings intern über lange Zeit durchlaufen, aber jede Idee scheint in einer Sackgasse zu enden. Das ist das Stichwort, über die Büromauern hinauszugehen.
Dies könnte die perfekte Gelegenheit sein, über den Tellerrand (des internen Feedbacks) hinauszublicken und ein paar weise Worte von außen zu bekommen. Einladungen können an geschätzte Kunden oder auch einfach nur Produktenthusiasten verschickt werden. Sie können ihre Gedanken in einer Fokusgruppe teilen oder sich mit einer schrulligen Marketingagentur zusammentun, die für ihre unkonventionellen Ideen bekannt ist. Indem sie sich den Input von außen zunutze machen, bringen sie etwas Neues ins Spiel.
LEGO hat diesen Ansatz mit seiner Plattform „LEGO Ideas“ perfektioniert. Anstatt sich auf die eigenen Designer zu verlassen, öffnete das Unternehmen die Schleusen für LEGO-Fans aus aller Welt. Diese eifrigen Mitarbeiter schlugen neue Ideen für LEGO-Sets vor und entwickelten eine Menge frischer neuer Konzepte. Indem LEGO den Input von Außenstehenden annahm, rüttelte das Unternehmen die Spielwarenbranche auf und bewies, dass Menschen, die über den Tellerrand hinausblicken, Unternehmen helfen können, diese besser zu verstehen.
Gamifizierung
Gamification verleiht Routineaufgaben spielerische Elemente, um sie spannender und unterhaltsamer zu gestalten. Es überschreitet die üblichen Grenzen und fördert die Kreativität durch Spiele .
Wie wäre es mit den Innovationen von Duolingo, der Sprachlern-App, die jeder schon seit Jahren nutzt? Anstatt sich durch Lehrbücher und endlose Grammatikübungen zu quälen, haben sie das Sprachenlernen in ein Spiel verwandelt. Benutzer verdienen Punkte durch „Streaks “, schalten Level frei und können sogar mit Freunden konkurrieren, während sie gleichzeitig eine neue Sprache erlernen. So wie ein Lehrer die Leistung eines herausragenden Schülers mit Sternen belohnt, belohnt diese App produktive Arbeit mit Spielgegenständen.
Stellen Sie sich nun vor, dass sich mehr Unternehmen ein Beispiel an Duolingos Spiel nehmen. Sie könnten die Mitarbeiterschulung zu einem Spiel mit Belohnungen und Herausforderungen ausbauen. Oder wie wäre es, mit Bestenlisten und Anreizen einen gesunden Wettbewerb in die Vertriebsteams zu bringen?
Durch die Einführung von Gamification zeigen Unternehmen, dass sie keine Angst haben, anders zu denken, und dass sie die Prinzipien von Belohnungssystemen verstehen. Sie sind bereit, die altmodischen Ansätze aufzugeben und kreativ zu werden. Wenn Ihr Team Spaß hat, wer weiß, welche brillanten Ideen auftauchen? Sie werden vielleicht feststellen, dass Ihre Mitarbeiter eher in der Lage sind, aus der Norm auszubrechen und ihren Innovationsgeist zu entfesseln.
Vom Ziel aus rückwärts arbeiten
Nehmen wir an, Ihr Team hat diese große Mission: in nur sechs Monaten eine brandneue Software-App auf den Markt zu bringen. Klingt nach einer Herausforderung, oder? Aber wenn man das Drehbuch umdreht und rückwärts arbeitet, ist es durchaus machbar.
Stellen Sie sich zunächst das große Finale vor: Es ist der sechste Monat und zack! Sie haben diese elegante, fehlerfreie App, die alles bietet, was Ihre Benutzer sich je gewünscht haben. Und jetzt spulen wir von da an zurück:
- Endstation, Monat 6: Die App ist da draußen und begeistert die Benutzer reihenweise.
- Zwischen Monat 5 und 6: Jetzt kommt die entscheidende Phase mit den Benutzerakzeptanztests. Sie stellen sicher, dass die App nicht nur funktioniert, sondern begeistert.
- Gehen wir zurück zu den Monaten 4 und 5: Jetzt ist die App in den Händen der ersten Tester. Sie stöbern herum und Sie stehen bereit, um alle Fehler zu beseitigen, die sie finden.
- Zurück zu den Monaten 3 und 4: Alle Funktionen der App sind vorhanden. Jetzt sind Sie auf Fehlerpatrouille und beseitigen alle auftauchenden Fehler.
- Umgekehrt zu den Monaten 1 bis 3: Sie erstellen das Herzstück der App und konzentrieren sich dabei zunächst auf die unverzichtbaren Funktionen.
- Zurück zum ersten Monat: Hier geht alles los. Sie setzen sich mit den Stakeholdern zusammen und bekommen ein kristallklares Bild davon, was sie wollen.
Indem Sie von Ihrer Ehrenrunde aus beginnen und jeden Meilenstein zurückverfolgen, haben Sie einen klaren Fahrplan. Und wenn Sie potenzielle Ausrutscher frühzeitig erkennen, sind Sie immer einen Schritt voraus. Ziemlich nette „Out-of-the-Box“-Strategie?!
Vier-Tage-Wochen
Die Einführung einer Vier-Tage-Woche ist eine neue Möglichkeit, die Arbeitswelt aufzurütteln. Sie löst sich von der altmodischen Routine von 9 bis 17 Uhr von Montag bis Freitag und gibt allen mehr Raum zum Durchatmen. Sie gibt den Mitarbeitern einen zusätzlichen freien Tag, um Dinge zu erledigen, ohne dabei unbedingt bei der Arbeit zu sparen, die erledigt werden muss. Wenn die Menschen glücklicher und weniger gestresst sind, neigen sie sowieso dazu, ihre Arbeit mit Bravour zu erledigen. Es ist eine Win-Win-Situation, bei der es darum geht, intelligenter und nicht länger zu arbeiten.
Im Jahr 2019 wagte Microsoft Japan mit seiner „ Work-Life Choice Challenge “ einen mutigen Schritt und entschied sich für eine Vier-Tage-Woche ohne Lohnkürzungen. Das Ergebnis war überraschend positiv:
Die Produktivität des Teams, gemessen am Umsatz pro Mitarbeiter, stieg im Vergleich zum Vorjahr um fast 40 %. Auch der Ressourcenverbrauch konnte deutlich gesenkt werden: Der Stromverbrauch sank um 23 % und der Papierdruck sank um 59 %. Dies sparte nicht nur Kosten, sondern war auch besser für die Umwelt.
Am aufschlussreichsten war wohl die Reaktion der Belegschaft: Überwältigende 92 % zogen diesen neuen Zeitplan der traditionellen Fünf-Tage-Woche vor.
Dieser Versuch hat bewiesen, dass eine Verkürzung der Arbeitswoche zu zufriedeneren Mitarbeitern und einem geringeren ökologischen Fußabdruck führen kann. Microsoft Japans Vorstoß außerhalb der konventionellen Arbeitszeiten hat die vielen Vorteile flexibler, innovativer Arbeitsregelungen aufgezeigt. Was für eine großartige Möglichkeit, über den Tellerrand hinauszublicken!
Lieferunterbrechung
Heutzutage sind Unternehmen ständig auf der Suche nach neuen Möglichkeiten, die Dinge aufzurütteln. Betrachten wir Lieferunterbrechungen – ein Begriff, der bedeutet, weit über die üblichen Lieferwege hinauszudenken. Dabei werden alle Vorsicht in den Wind geschlagen und Pakete auf eine Art und Weise zugestellt, die man nie erwartet hätte. Seien wir ehrlich, traditionelle Systeme müssen hin und wieder ein wenig aufgepeppt werden.
Werfen Sie einen Blick auf Amazon. Dort gibt es ein wildes Liefersystem namens Prime Air , bei dem Drohnen (leichte) Pakete ausliefern. Derzeit ist Amazon in Lockeford, Kalifornien, und College Station, Texas, im Einsatz, für 2024 sind jedoch neue Standorte in Großbritannien und Italien geplant. Es ist wie ein Science-Fiction-Film, der zum Leben erwacht ist, und es definiert unsere Vorstellung davon, wie Waren von Punkt A nach Punkt B transportiert werden, neu. Durch die Nutzung dieser unkonventionellen Liefermethoden liefern Amazons Drohnen Pakete aus und sorgen gleichzeitig für Innovation in der Logistikbranche.
Indem sie auf den Zug der Lieferunterbrechung aufspringen, können Unternehmen künftigen Logistikteams dabei helfen, über den Tellerrand hinauszublicken. Wenn neue Lieferoptionen verfügbar werden, zeigt die Bereitschaft, neue Liefersysteme anzunehmen, der Welt, dass Sie keine Angst haben, über den Tellerrand hinauszublicken.
Abonnement-Fokus
In den letzten Jahren gab es Tausende von Unternehmen, die Waren nur einmal verkauften und auf Stammkunden hofften. Traditionelle Zahlungssysteme führten dazu, dass der Fokus auf „Abonnements“ nicht wirklich Teil des öffentlichen Bewusstseins war. Jetzt hat sich das Spiel geändert, und das war noch nicht lange so. Werfen wir einen kurzen Blick darauf , wie Dollar Shave Club das geschafft hat .
Rasieren. Ein uralter Vorgang. Sie haben sich die Situation aus der Perspektive des Kunden vorgestellt. Anstatt alle paar Wochen daran zu denken, Rasierer zu kaufen, konnten sie jeden Montagmorgen aufwachen und eine frische Lieferung vor ihrer Haustür vorfinden. Kein Ärger, kein Stress – der Lieferprozess ist so unkompliziert wie eine Rasierklinge.
Dollar Shave Club hat das Rasiererlebnis neu definiert. Durch das Angebot eines Abonnementdienstes verwandelten sie eine alltägliche Pflicht in einen nahtlosen und problemlosen Prozess. Für ihre Kunden ging es dabei nicht nur um Bequemlichkeit. DSC baute mit Punktesystemen Vertrauen und Loyalität auf, und die Kunden wussten, dass sie sich darauf verlassen konnten, dass sie die Produkte bei Bedarf zuverlässig lieferten.
Indem sie über den Tellerrand traditioneller Zahlungsmethoden hinausblicken und Abonnements akzeptieren, können Unternehmen engere Verbindungen zu ihren Kunden aufbauen und auf dem sich ständig wandelnden Markt von heute ihre Nase vorn behalten.
Betonen Sie die Ethik
Für die meisten Unternehmen ist ihr Gewinn das wichtigste „Lebensblut“ des Unternehmens, aber es gibt eine Waffe, die einige clevere Marken beherrschen: die Betonung der Ethik. Auf diese Weise zeigen sie, dass ihr Ziel nicht nur der Profit ist – und TOMS ist ein leuchtendes Beispiel dafür, wie unkonventionelles Denken die Spielregeln geändert hat.
TOMS führte ein Modell ein, das eine enorme Wirkung erzielen sollte. Ihr „ One for One “-Modell war nicht nur ein Marketing-Gag – es war ein mutiger Schritt, um ein globales Bedürfnis zu befriedigen. Für jedes verkaufte Paar Schuhe versprach TOMS, ein Paar an ein bedürftiges Kind zu spenden. Sie verbanden gute Geschäfte mit gutem Karma.
Indem TOMS Ethik in den Vordergrund seiner Marke stellte, eroberte das Unternehmen die Herzen der Verbraucher auf der ganzen Welt. TOMS inspirierte eine Welle sozial bewusster Unternehmen, seinem Beispiel zu folgen, darunter Patagonia und Nudie Jeans.
Für Unternehmen, die sich auf einem überfüllten Markt abheben möchten, kann die Betonung ethischer Grundsätze ein tieferes Verlangen nach einer engeren Kundenbindung verdeutlichen. Es zeigt, dass sie etwas Gutes tun wollen, nicht nur erfolgreich sein wollen , und es zeigt den Mitarbeitern, dass Gewinne nicht zwangsläufig das Geschäft bestimmen müssen.
Warum nicht auch mal an einem neuen Ort über den Tellerrand hinausblicken? Probieren Sie eines unserer Team-Retreats aus!
Manchmal ist es schwer, aus dem Rahmen zu fallen, wenn man immer am gleichen Ort ist. Warum also nicht eine fantastische Kur in Betracht ziehen, einen Team-Retreat ?! Stellen Sie sich vor, die üblichen Grenzen Ihrer Büroumgebung lösen sich an einem Sandstrand auf oder Sie nehmen sich die Zeit, die Natur bei einem Rückzugsort auf dem Land zu genießen. Ein schneller Umgebungswechsel kann genauso belebend sein wie eine komplette Büroumgestaltung. Über den Tellerrand hinaus denken? Welchen Tellerrand?
Gefällt Ihnen die Idee, aber Sie wissen nicht, wie Sie alles umsetzen sollen? Kein Problem, hier kommt Surf Office ins Spiel.
Wir hatten das Vergnügen, über 700 Retreat-Erlebnisse , darunter auch für Remote-Teams , für viele verschiedene Unternehmen zu organisieren. So sehen Sie, was wir anbieten:
- Stressfrei umsteigen?Wir haben dich! ✅
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- Einbinden Teamgeist fördernde Aktivitäten? Unsere Spezialität ✅
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Darüber hinaus haben wir Zugang zu über 150 Standorten in Europa, im Asien-Pazifik-Raum, den USA und jetzt auch in Lateinamerika . Ihnen sind also bei der Auswahl des richtigen Standorts für Sie und Ihr Team keine Grenzen gesetzt.
Lassen Sie Ihren Gedanken freien Lauf und überlassen Sie uns die knifflige Logistik! Buchen Sie jetzt , die Plätze sind begrenzt!
