Las actividades de formación de cultura en el lugar de trabajo se centran en que los líderes adopten medidas intencionales para ofrecer programas diseñados para fortalecer y fomentar los valores, las creencias, las conductas y el ambiente de trabajo en general de la organización. Las actividades son una excelente manera de mejorar el compromiso, la moral y la cohesión de los empleados al crear una cultura positiva y productiva.
A continuación se presentan varios ejemplos de actividades dentro del lugar de trabajo destinadas a mejorar la cultura de la empresa:
- Ejercicios de team-building
- Programas de reconocimiento de empleados
- Socialización y celebraciones
- Iniciativas de voluntariado
- Programas de formación y desarrollo
- Canales de comunicación abiertos
- Iniciativas de bienestar
¡Explora estas 25 actividades para formar la cultura en el lugar de trabajo diseñadas para ayudarte a establecer una cultura empresarial sólida o fortalecer la excelente que ya tienes!
1. Talleres de teambuilding
Las sesiones estructuradas de team-building fomentan la cohesión, la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo. A través del aprendizaje experiencial y las vivencias compartidas, los participantes desarrollan relaciones más sólidas, aclaran los roles y las expectativas y abordan los conflictos o barreras existentes para una colaboración eficaz. Los talleres suelen incluir actividades como rompehielos, juegos de resolución de problemas y debates grupales.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
El team building es crucial para desarrollar una cultura organizacional sólida, ya que ayuda a construir mejores relaciones entre colegas, mejorar el trabajo en equipo y la cooperación y fomentar la unidad y la camaradería dentro de la organización.
2. Grupos de recursos de empleados (ERG)
Los ERG son redes internas que se pueden crear para unir a empleados con características, antecedentes o intereses comunes, como género, etnia, orientación sexual o aficiones. Las redes suelen organizar eventos, talleres e iniciativas para fomentar la pertenencia, el desarrollo profesional y la conciencia cultural.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Ampliar los recursos disponibles en el lugar de trabajo brinda a los empleados un sentido de pertenencia y representación. Los ERG contribuyen a una cultura de inclusión, respeto y empoderamiento dentro de la organización.
3. Integración de valores de la empresa
Asegúrate de que todos los miembros de la empresa, desde el director ejecutivo hasta el nuevo empleado, comprendan los valores de la empresa e integren el núcleo central y principios de una organización dentro de su cultura, operaciones y procesos de toma de decisiones en todos los niveles. Las empresas pueden compartir activamente su sistema de valores a través de documentación escrita, talleres, actividades de team-building y seminarios educativos, lo que garantiza que los colegas participen en cada paso del proceso.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Al alinear comportamientos y acciones con valores fundamentales, las organizaciones crean una cultura donde se priorizan la integridad, la responsabilidad y la conducta ética, impulsando el éxito sostenible y el impacto positivo.
4. Programas de reconocimiento de empleados
Una de las mejores maneras que tienen los líderes de demostrar que valoran a sus empleados es reconocer su arduo trabajo. Algunos ejemplos de diferentes programas podrían ser una ceremonia de premios en la oficina, un evento en línea para el empleado del mes (¡para todo el equipo remoto!) o expresar gratitud ofreciendo bonificaciones como tiempo libre remunerado, tarjetas de regalo y una bonificación en efectivo por un trabajo excelente.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Ofrecer premios, certificados o programas públicos de elogio y reconocimiento refuerza conductas y valores positivos, elevando la moral y reforzando una cultura de apreciación y reconocimiento.
5. Eventos y reuniones sociales
Los seres humanos somos seres sociales, por lo que priorizar la socialización en el lugar de trabajo garantizará que los empleados puedan ser ellos mismos dentro y fuera del lugar de trabajo. Las reuniones, como almuerzos de equipo, happy hours o fiestas navideñas, brindan oportunidades para que los empleados se conozcan y se conecten fuera de las tareas laborales.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Organizar una fiesta o una hora social en la empresa puede fomentar un sentido de pertenencia, fortalecer las relaciones y crear un ambiente de trabajo más relajado y agradable, lo que contribuye a la satisfacción y el compromiso general de los empleados.
6. Proyectos de servicio comunitario
Se ha demostrado que unirse en una cadena de favores mejora el bienestar general, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo. Las iniciativas de organización de personas o grupos pueden contribuir positivamente a sus comunidades locales a través del trabajo voluntario, las actividades benéficas u otras formas de compromiso cívico. Al establecer oportunidades de voluntariado, los líderes pueden priorizar proyectos que aborden cuestiones sociales, apoyen a las poblaciones desfavorecidas o mejoren la calidad de vida en la comunidad.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Participar en eventos de voluntariado u organizar iniciativas benéficas promueve el trabajo en equipo, la empatía y un sentido de propósito más allá del lugar de trabajo, reforzando una cultura de retribución y responsabilidad social.
7. Iniciativas de colaboración interdepartamental
Una cultura empresarial sólida implica que los miembros del equipo conocen de qué se trata cada departamento y función, lo que garantiza que estén conectados con su lugar de trabajo y no aislados. Coordina esfuerzos entre diferentes departamentos o áreas funcionales dentro de una organización para lograr objetivos compartidos, abordar desafíos complejos, o aprovechar oportunidades.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Al romper los silos y promover el intercambio de conocimientos y la colaboración, las iniciativas de colaboración cruzada fomentan una cultura organizacional más integrada y cohesiva donde los empleados se sienten conectados ampliamente con los objetivos y la misión de la empresa.
8. Talleres de desarrollo profesional
Una excelente manera de hacer que los empleados se entusiasmen (o revitalicen) con su función es fomentar una cultura del conocimiento. Los talleres de desarrollo profesional son sesiones de aprendizaje estructuradas diseñadas para mejorar las habilidades, los conocimientos y las capacidades de los empleados dentro de una organización. Estos talleres cubren una amplia gama de temas relevantes para las funciones de los empleados, el crecimiento profesional y las necesidades de la organización, como el desarrollo del liderazgo, la capacitación en habilidades técnicas y la eficacia personal.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Ya sea a través de sesiones de capacitación, seminarios o programas de coaching, invertir en el crecimiento y el desarrollo de los empleados demuestra un compromiso con su éxito y bienestar, contribuyendo a una cultura que valora el aprendizaje continuo y el crecimiento personal.
9. Desafíos y programas de bienestar
Fomenta que todo el equipo se mantenga saludable con desafíos y programas que promuevan el bienestar y los hábitos y comportamientos saludables. El liderazgo puede organizar una carrera divertida y un día de olimpiadas de oficina en el parque para impulsar la cultura del equipo e integrar el ejercicio físico. Además, los programas de bienestar pueden ser parte de ello. Los paquetes de beneficios integrales pueden ofrecer programas de bienestar como membresía en el gimnasio, clases de yoga y recursos de salud mental.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
A través de desafíos de fitness, sesiones de atención plena o programas de nutrición, las iniciativas de bienestar demuestran el cuidado de la salud integral de los empleados, lo que conduce a una mayor moral, productividad y satisfacción general en el lugar de trabajo.
10. Formación en diversidad e inclusión
DEI, o diversidad, equidad e inclusión, se refiere al enfoque estratégico de una organización para fomentar una cultura en el lugar de trabajo que acepte y valore las diferencias individuales, promueva la justicia y la igualdad de oportunidades, y garantice que todos los empleados se sientan incluidos y capacitados para contribuir con sus perspectivas y talentos únicos. Las iniciativas de DEI se centran en crear entornos donde se celebre la diversidad, se priorice la equidad y se practique la inclusión en todos los niveles, lo que conduce a una mayor innovación, compromiso de los empleados y éxito organizacional. Explora más estrategias de DEI en nuestro artículo relacionado, "35 consejos prácticos de DEI".
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Fomentar una cultura inclusiva donde todos los empleados se sientan valorados, respetados y capacitados para contribuir seguramente contribuirá a una fuerza laboral más diversa e innovadora, impulsando el éxito y el crecimiento organizacional.
11. Iniciativas de los empleados
Permite que los empleados tomen la iniciativa y realicen esfuerzos y actividades proactivas para abordar diversos problemas, mejorar los procesos, o mejorar la cultura laboral dentro de su organización. A través del debate y la planificación, los empleados pueden organizar proyectos de voluntariado, crear grupos de recursos para empleados, implementar programas de bienestar para arrancar iniciativas de diversidad e inclusión, sugerir mejoras de procesos, o lanzar proyectos de innovación.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Las iniciativas vienen en muchas formas, desde grupos de recursos de empleados, comités de cultura o centros de innovación. Estas iniciativas brindan a los empleados una plataforma para impulsar cambios positivos, innovación y colaboración dentro de la organización.
12. Plataformas de retroalimentación
El uso de herramientas o sistemas digitales dentro de las organizaciones permite a los empleados brindar retroalimentación, compartir conocimientos y ofrecer sugerencias sobre diversos aspectos de su entorno de trabajo, procesos o experiencias. Estas plataformas suelen permitir presentaciones anónimas, lo que garantiza la confidencialidad y fomenta la retroalimentación honesta y constructiva.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Al promover una cultura de retroalimentación y reconocimiento, estas plataformas fomentan la comunicación, la transparencia y la responsabilidad, fomentando un entorno de trabajo más solidario e inclusivo.
13. Programas de mentoría
Para facilitar relaciones significativas entre empleados con experiencia (mentores) y personas con menos experiencia (tutelados), los programas de mentoría dentro de las organizaciones son la base para brindar orientación, apoyo y oportunidades de desarrollo profesional. Los mentores ofrecen información, consejos y perspectivas valiosas basadas en sus experiencias, ayudando a los tutelados a enfrentar desafíos, establecer metas y avanzar en sus carreras.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Las empresas con una gran cultura priorizan el aprendizaje continuo, el crecimiento y el avance profesional, facilitando la transferencia de conocimientos, el desarrollo de habilidades y el networking.
14. Modalidades de trabajo flexibles e híbridas
Permitir que los empleados trabajen de forma remota, en la oficina, o una combinación de ambas, es una excelente manera de lograr o mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, algo esencial para la mayoría de las personas que buscan trabajo en la actualidad. Los acuerdos flexibles permiten a los empleados elegir un entorno de trabajo en función de sus preferencias personales, los requisitos del trabajo y las necesidades de su estilo de vida.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Una cultura de trabajo remoto productiva se adaptará a diversas necesidades y preferencias, contribuirá a un sistema de valores general basado en la confianza, la libertad y el bienestar de los empleados, y aumentará la satisfacción y la retención laboral.
15. Programas de desarrollo de liderazgo
Nunca se sabe quién puede convertirse en el próximo gran líder, y dar espacio a los empleados para que se desarrollen como tales, es una señal de que una empresa tiene una cultura de apoyo y crecimiento. Los programas de desarrollo están diseñados para mejorar las habilidades y cultivar las competencias y cualidades de las personas que ocupan puestos de liderazgo dentro de las organizaciones a través de la capacitación, el coaching y las oportunidades de aprendizaje experiencial para desarrollar habilidades eficaces de comunicación, toma de decisiones y pensamiento estratégico.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
A través de capacitación, tutoría y oportunidades de crecimiento, estos programas fomentan una cultura de excelencia en liderazgo y planificación de la sucesión, garantizando la continuidad y la eficacia del liderazgo en todos los niveles de la organización.
16. Sesiones de intercambio de conocimientos
Las sesiones de lluvia de ideas, las charlas y las actividades de team-building son formas de implementar sesiones de intercambio de conocimientos en el lugar de trabajo. En general, las sesiones de intercambio de conocimientos promueven una cultura de colaboración e intercambio de conocimientos. Con la ayuda de expertos externos y el liderazgo interno, la mayor parte del trabajo se puede realizar en línea, lo que es perfecto para equipos remotos e híbridos. A través de foros colaborativos, los líderes y empleados de una organización se reúnen para intercambiar ideas, experiencias y mejores prácticas relacionadas con el liderazgo y la gestión.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Una mentalidad que priorice el conocimiento es una forma segura de impulsar la creatividad en el lugar de trabajo. Es probable que los empleados se sientan más abiertos y creativos en sus funciones. El intercambio de conocimientos fomenta la innovación, la creatividad y el aprendizaje continuo e impulsa el crecimiento y la competitividad organizacionales.
17. Retiros de empresa
Ya sea que se realicen localmente o en reuniones offsite armadas por organizaciones, los retiros reúnen a los empleados en un entorno relajado e informal. Les brindan tiempo para conocerse y participar en actividades de team-building, sesiones de planificación estratégica y oportunidades para hacer networking y socializar que no se darían durante una jornada laboral típica.
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¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Al alejarse de la rutina diaria, los empleados pueden recargar energías, reconectarse y realinearse con la misión y la visión de la empresa, fomentando una cultura de trabajo en equipo, alineación y propósito compartido.
18. Canales de comunicación interna
Establecer canales de comunicación interna eficaces, como portales de intranet, boletines informativos o reuniones town hall, facilita una comunicación transparente y oportuna dentro de la organización. Al trabajar con un gerente de comunicación interna capacitado, las empresas pueden asegurarse de tener una base de confianza y un flujo de información eficiente.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
La comunicación es fundamental para establecer una cultura de apertura, confianza y colaboración, manteniendo a los empleados informados, comprometidos y conectados con las novedades y actualizaciones de la empresa. Cuanto más comunicación exista, más alineados estarán los empleados y el liderazgo, lo que hará que el lugar de trabajo sea más armonioso.
19. Programas de reconocimiento entre pares
Una cultura empresarial positiva permite a los empleados reconocer y valorar públicamente las contribuciones y los logros de sus colegas. El liderazgo puede ayudar a proporcionar un presupuesto para programas entre pares que permitan a los colegas reconocer y elogiar públicamente los esfuerzos de los demás a través de premios formales, reconocimientos o eventos de reconocimiento.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Ya sea a través de premios entre pares, tableros de reconocimiento o insignias de reconocimiento, estos programas refuerzan comportamientos positivos, fortalecen las relaciones y fomentan una cultura de trabajo en equipo y apoyo mutuo.
20. Prácticas de contratación basadas en valores
Las habilidades son importantes a la hora de contratar a un nuevo empleado, pero algunas empresas adoptan un enfoque novedoso y contratan a nuevos miembros del equipo en función de sus habilidades, experiencia y alineamiento con los valores y la cultura centrales de la empresa. Durante el proceso de contratación, se hace hincapié en identificar candidatos cuyas actitudes, creencias y comportamientos resuenen con la misión, la visión y los principios de la organización.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Priorizar valores que encajen con las habilidades y la experiencia es una excelente manera para que las organizaciones construyan una cultura donde los empleados compartan creencias, actitudes y aspiraciones comunes, impulsando la cohesión y la alineación en toda la fuerza laboral.
21. Celebrando la diversidad cultural
La organización de eventos y actividades para celebrar la diversidad cultural en el lugar de trabajo promueve la inclusión, la valoración y la comprensión de diferentes culturas y orígenes. Las actividades pueden incluir celebraciones del patrimonio cultural, talleres de sensibilización sobre la diversidad o festivales gastronómicos internacionales. Al acoger y celebrar la diversidad, las organizaciones crean un entorno de trabajo más inclusivo y acogedor en el que todos los empleados se sienten respetados, valorados y reconocidos por sus identidades y contribuciones únicas.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Celebrar la diversidad cultural es esencial para construir una cultura organizacional positiva al promover la inclusión, el respeto y la valoración de diferentes perspectivas y experiencias. Las iniciativas de diversidad ayudan a crear un sentido de pertenencia, fomentan el entendimiento intercultural y fortalecen las relaciones entre los empleados, lo que genera un entorno laboral más armonioso y cohesionado.
22. Desafíos de la innovación
Organizar un día o un fin de semana de desafíos de innovación o hackatones alienta a los empleados a colaborar, pensar de manera creativa y desarrollar soluciones innovadoras para los desafíos empresariales. Al presentar iniciativas innovadoras, el liderazgo puede fomentar una cultura de espíritu emprendedor, innovación y mejora al brindar una plataforma para que los empleados experimenten, asuman riesgos y generen nuevas ideas. Los desafíos de innovación también promueven la colaboración interdisciplinaria y el intercambio de conocimientos, lo que conduce a avances y mejoras que impulsan el crecimiento y la competitividad organizacional.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
Introducir y fomentar la innovación en el lugar de trabajo es fundamental para crear una cultura de innovación y agilidad en la organización. Al tomar la iniciativa, los líderes pueden alentar a los empleados a pensar de manera innovadora, experimentar y aceptar el cambio. Pueden fomentar la curiosidad, la creatividad y la mentalidad de resolución de problemas, al tiempo que promueven la colaboración, el trabajo en equipo y un sentido de pertenencia para impulsar el éxito organizacional.
23. Sesiones de almuerzo y aprendizaje
Las reuniones informales, en las que los empleados se reúnen durante el almuerzo para aprender sobre temas o habilidades específicas relevantes para sus funciones o su desarrollo profesional, son una excelente manera de fomentar la conexión espontánea. Las sesiones pueden ser facilitadas por expertos internos, oradores externos o incluso compañeros de trabajo que tengan experiencia en un área en particular. Las sesiones de Almuerza y aprende brindan oportunidades para el aprendizaje continuo, el desarrollo de habilidades y la creación de redes en un entorno relajado y social, lo que fomenta una cultura de curiosidad, crecimiento y colaboración dentro de la organización.
¿Por qué es importante esta actividad de formación cultural?
A la hora de crear una cultura de aprendizaje y desarrollo continuos, es esencial que el aprendizaje forme parte de la vida cotidiana, como por ejemplo una reunión a la hora del almuerzo, que sea cómoda y accesible para que los empleados amplíen sus conocimientos y habilidades. Las sesiones de aprendizaje son fundamentales para promover el crecimiento personal y profesional, mientras que compartir puede mejorar el compromiso de los empleados y fomentar una cultura de innovación y adaptabilidad.
24. Mesas redondas de liderazgo
Las mesas redondas de liderazgo son sesiones facilitadas en las que los líderes se reúnen para analizar las prioridades estratégicas, los desafíos y las oportunidades que enfrenta la organización. Dedicar tiempo a crear un espacio para el debate permite a los líderes compartir ideas, perspectivas y experiencias y colaborar en la búsqueda de soluciones para problemas complejos. Las mesas redondas de liderazgo promueven una cultura de transparencia, colaboración y liderazgo compartido dentro de la organización, fomentando la alineación, la confianza y la responsabilidad entre líderes y empleados.
¿Por qué es importante esta actividad de formación de cultura?
Es importante garantizar que los líderes estén de acuerdo en lo que respecta a la creación de una cultura organizacional saludable, especialmente si recién estás comenzando o estás renovando el espíritu de tu empresa. Las mesas redondas demuestran el compromiso de los líderes con la transparencia y la inclusión, al tiempo que brindan oportunidades de tutoría, intercambio de conocimientos y resolución colectiva de problemas.
25. Charlas durante la pausa del café
Tomarse media hora del día para tomar un café (o un té) con los colegas suele ser un momento para relajarse y tomar un respiro. Sin embargo, las organizaciones pueden alentar a los empleados a que utilicen los descansos para tomar café de manera regular y programada (por ejemplo, una o dos veces) por semana para socializar, conectarse y construir relaciones con los colegas. Las charlas durante los descansos para tomar café contribuyen a una cultura de camaradería, trabajo en equipo y comunicación abierta dentro de la organización, lo que fomenta relaciones más sólidas y un sentido de propósito entre los empleados.
¿Por qué es importante esta actividad de formación de cultura?
Las charlas durante las pausas para el café son fáciles de organizar y pueden desempeñar un papel importante en la creación de un entorno de trabajo positivo, ya que promueven las conexiones sociales y fomentan un sentido de pertenencia, al tiempo que reducen los sentimientos de aislamiento o desconexión entre los empleados. Los empleados pueden facilitar el intercambio de conocimientos, la colaboración y las relaciones interdisciplinarias al mejorar las interacciones informales, lo que en última instancia mejora el trabajo en equipo, la productividad y la satisfacción laboral general.
Haz que los retiros fuera de la oficina sean fundamentales para construir una cultura empresarial sólida
Los retiros fuera de la oficina son fundamentales para cultivar una cultura organizacional sólida y cohesionada, ya que brindan a los empleados una oportunidad única de conectarse y renovarse fuera de su entorno de trabajo habitual. Salir de la oficina con regularidad (al menos dos veces al año) les dará a los empleados una perspectiva nueva sobre sus rutinas diarias y les permitirá construir relaciones más profundas, fomentar la confianza y fortalecer el trabajo en equipo en un entorno relajado.
Muchas empresas planifican sus retiros con un objetivo, ya sea para relajarse al final del trimestre o para reevaluar problemas o proyectos actuales. Al integrar actividades de desarrollo cultural durante los retiros, las organizaciones pueden reforzar sus valores fundamentales, alinear los objetivos del equipo y promover un sentido de pertenencia entre los empleados. Las actividades como talleres de team building, juegos, debates grupales y aventuras al aire libre se pueden adaptar a la cultura y los objetivos de la empresa, lo que facilita interacciones significativas y el crecimiento personal.
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