Si leíste nuestro artículo más reciente sobre habilidades para trabajar en equipo (si no lo hiciste, no busques más), sabrás que las habilidades para trabajar en equipo son la base de un lugar de trabajo productivo y saludable. En el centro de un equipo fuerte está la camaradería, un sentido de confianza y cercanía compartido por un grupo de personas.
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Al identificar si un equipo tiene o no un fuerte sentido de camaradería, algunos signos reveladores son:

• Comunicación fuerte.
• Una cultura de verificar y asegurarse de que cada miembro del equipo esté en un buen lugar profesional y personalmente.
• Un ambiente cálido.
• La colaboración es una parte central de la jornada laboral.
• Un buen equilibrio entre trabajo y juego.

Fomentar un equipo unido no es algo que normalmente traiga felicidad desde el primer día. Crear una sensación de cercanía entre los empleados suele ser una inversión a largo plazo, ya que los miembros del equipo que sienten una profunda camaradería probablemente permanecerán en una empresa a largo plazo. Además de la obvia carga financiera que puede causar, los beneficios de una tasa de rotación más baja están infundiendo confianza en los nuevos empleados en que su empresa es un excelente lugar para trabajar, lo que se demuestra por un equipo muy unido que realmente disfruta estar juntos.

Ahora que hemos establecido lo que define la camaradería en el lugar de trabajo, repasemos cómo crear ese vínculo. Aquí hay diez formas de fomentar una conexión sólida entre los miembros del equipo, ya sea que recién estén comenzando o hayan estado trabajando juntos durante años.

1. Reconocer la importancia de la incorporación

Presentar a un nuevo miembro del equipo es una oportunidad ideal para reevaluar la camaradería del equipo. Asegúrate de tener un proceso de incorporación sólido que haga que la integración sea fluida y abierta para el nuevo empleado y los miembros existentes del equipo.

Reserva suficiente tiempo para el entrenamiento y las actividades grupales para permitir que todo el equipo conozca a su nuevo miembro, como jugar o salir a tomar unas copas después del trabajo. La incorporación de nuevos empleados es una oportunidad para asegurarse de que las expectativas se establezcan desde el momento y que los nuevos miembros se sientan incluidos desde el primer día.

Las empresas que pasan por alto la importancia de la incorporación pueden encontrarse enfrentando problemas en el futuro, como mala comunicación o nuevos empleados que se sienten perdidos e incapaces de completar su trabajo debido a la falta de capacitación.

2. Proporcionar claridad

A medida que el lugar de trabajo cambia, muchas empresas, especialmente las nuevas, están pregonando una jerarquía plana en el lugar de trabajo. Si bien suena bien en teoría, puede resultar difícil establecer límites cuando no hay alguien que esté dispuesto a tomar la iniciativa. Establecer liderazgo no significa que los empleados tengan que perder autonomía, sino que les da a los equipos la confianza de que alguien está realizando un seguimiento de lo que se debe hacer.

El liderazgo debe proporcionar claridad de manera consistente con respecto a las tareas, expectativas y necesidades de la empresa para que los equipos puedan planificar en consecuencia y expresar posibles contratiempos en caso de que ocurran. Cuando hay falta de liderazgo, comprender lo que se debe hacer puede resultar confuso y, a largo plazo, generar insatisfacción en los empleados.

3. Voluntariado juntos

Hacer el bien juntos es una excelente manera de conectarse en torno a una causa compartida. Elige varias organizaciones locales y analiza con tu equipo con cuáles se sienten conectados antes de decidir dónde ofrecerse como voluntario.

Algunas organizaciones que podrías considerar:

• Refugio de animales local.
• Comedor de beneficencia.
• Organización de adultos jóvenes, como programa extracurricular o campamento de verano.
• Organización pública, como pintar un mural o montar un carril bici.
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Si parte de tu equipo está remoto, considera traerlos al evento y hacer que trabajen en la oficina con el resto del equipo durante una o dos semanas.

4. Fomentar la educación continua

Todo propietario de una empresa y su equipo sabe que la descripción del puesto está sujeta a cambios, especialmente para quienes trabajan en el mundo de las startups. Los propietarios de empresas deben permanecer atentos al rastrear las necesidades cambiantes en su industria, no solo para el desempeño de la empresa sino también para los miembros de su equipo.

Estar atento a las herramientas disponibles, los cursos en línea y las habilidades que mejorarán el flujo de trabajo de su equipo es una excelente manera de demostrarle que está dedicado a su crecimiento. Ofrezca pagar por educación continua, envíe miembros del equipo a conferencias o eventos de la industria que los ayudarán a establecer conexiones valiosas y conectarse con su trabajo de manera más significativa.

5. Habla con tu equipo

Ah, la comunicación es la solución a todo, ¿no? Bueno, sí, siempre y cuando esa comunicación sea significativa. Hablar con tu equipo en diversas capacidades, como organizar visitas mensuales con la gerencia o durante una hora de cóctel los viernes.

Algunas formas de asegurarte de estar siempre conectado pueden ser:

• Controles periódicos
• Encuestas a empleados
• Reuniones mensuales del equipo
• Política de puertas abiertas, donde la gerencia alienta a los empleados a venir y discutir problemas si surgen.
• Pregúntale a tu equipo si necesitan algo para que su trabajo sea más accesible y productivo.

Si bien no todas las conversaciones serán fáciles, crear espacio para una comunicación regular garantizará que los problemas no se acumulen y que los miembros del equipo sientan que pueden ser honestos y transparentes con la gerencia.

6. Muestra tu agradecimiento

Tus empleados trabajan duro (y si no lo hacen, probablemente se esté produciendo una desconexión en algún lugar de la cultura de tu empresa, en cuyo caso este artículo seguramente será de ayuda), así que déjales saber cuánto aprecias sus esfuerzos.

Algunas formas sencillas y efectivas de demostrar cuánto valoras a tu equipo son:

• Ofrece un presupuesto tecnológico. Asegúrate de que tus trabajadores tengan todo lo que necesitan para facilitar su trabajo, como una computadora portátil que funcione bien, un teléfono celular y suscripciones a las herramientas que necesitan para trabajar.
• Priorizar la salud y el bienestar. Muchas empresas ofrecen un presupuesto de bienestar, que podría ser cualquier cosa, desde una membresía de gimnasio con descuento o un estipendio para hacer ejercicio, yoga, meditación, etc.
• Compra el almuerzo de tus empleados. Si trabajan juntos en la misma oficina o ciudad, invita regularmente a almorzar a todo el equipo. Reunirse para una pizza en la oficina, o tomar un cóctel un viernes por la noche, es una excelente manera de reunir a todos y demostrar que valoras su arduo trabajo.

Además de adoptar estos elementos prácticos para mostrarles a tus empleados que reconoces su trabajo, mostrarles aprecio creará una atmósfera positiva que hará de tu empresa un excelente lugar para trabajar.

7. Demostrar confianza

Muchos de nosotros hemos experimentado un jefe o líder autoritario, y ese escenario puede ser una experiencia estresante. La microgestión es una de las principales razones por las que los empleados dejan sus trabajos, y no es solo por estrés sino porque se siente mal (realmente mal) no sentirse confiable. Sin confianza, los trabajadores dudan de sus capacidades, lo que resulta en un desempeño deficiente y, a menudo, abandonan sus puestos.

Si bien depende de los líderes no microgestionar, aquellos que construyen una relación entre empleador y empleado basada en la confianza desde el principio, a menudo ven un efecto dominó, lo que resulta en una cultura de equipo saludable.

8. Sé inclusivo

La inclusión es esencial a la hora de fomentar la camaradería en el equipo. Ya sea que estén todos trabajando juntos en persona, virtualmente o una combinación de ambos, es necesario crear una sensación de conexión y confianza entre todos los miembros del equipo cercanos. Reserva un tiempo cada semana o mes para reunirte con todo el equipo, ya sea que trabajen en la oficina de al lado o llamen desde una playa en Tailandia.

Consejos para equipos virtuales e híbridos:

• Establece una reunión regular. Dependiendo de las limitaciones de tiempo, programa una reunión semanal o quincenal para revisar el progreso profesional de todos, o una mesa redonda para discutir los desafíos y el éxito. Así, todos en la empresa comprenden el papel de cada uno y pueden ser una fuente de apoyo cuando sea necesario.
• Noches de juegos y rompehielos. Además de una reunión regular centrada en tareas relacionadas con el trabajo, asegúrate de que los equipos virtuales se conozcan jugando juegos para romper el hielo centrados en la conexión.
• Establecer un chat grupal. Anima a los empleados a crear un perfil completo que incluya información personal y divertida sobre ellos mismos y crea un chat grupal donde todos puedan charlar y bromear durante todo el día. Un canal abierto donde los miembros del equipo puedan conectarse regularmente ayudará a crear una sensación de cercanía y es una excelente manera de presentar nuevos miembros. ‍

Puede ser un desafío para los equipos híbridos, ya que aquellos que trabajan en estrecha colaboración naturalmente tienen más oportunidades de conectarse a diario, mientras que aquellos que trabajan en línea pueden quedarse atrás (aunque sea sin querer).

Afortunadamente, en los últimos años, el trabajo remoto se ha vuelto mucho más común, si no estándar, en el lugar de trabajo moderno, lo que facilita a los empleadores encontrar formas de unir a las personas.

9. Reuniones habituales

Al igual que mostrar agradecimiento, una reunión regular con todo el equipo les permite a los empleados saber que tú los valoras dentro y fuera del lugar de trabajo. Ya sea que vayas a almorzar semanalmente, organices un día de juegos en el parque local, o te tomes la tarde libre al final de la semana, crea un espacio para una conversación espontánea y establece un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.

Si tienes poco tiempo, organizar una fiesta en la oficina es una excelente manera de compensar el estrés durante los períodos de mayor actividad. Vístanse elegantes, decora la oficina y diviértanse juntos.

10. Retiros en equipo

Hacer las maletas y salir juntos a la carretera (o al cielo) para pasar un fin de semana largo, una semana, o incluso más en un lugar diferente con todo el equipo, tiene una gran cantidad de beneficios. Organizar un retiro de equipo es especialmente importante hoy en día, ya que muchos equipos están repartidos por todo el mundo, por lo que reservar un tiempo y un espacio dedicados para que se conecten debe estar incluido en el manual de tu empresa.

Asegúrate de no reservar un Airbnb en la playa y esperar lo mejor. La planificación es fundamental para aprovechar al máximo el retiro de tu empresa, por lo que elaborar estrategias y establecer horarios para las tareas relacionadas con el trabajo, incluidas las salidas y la diversión juntos, es parte del proceso.

El equipo de Surf Office es experto en desarrollar y ejecutar retiros de teambuilding productivos y relajantes basados en las necesidades específicas de tu equipo.

Establecer camaradería en el equipo no sucede de la noche a la mañana, así que no te frustres si enfrentas desafíos u obstáculos ocasionalmente. Cada uno tiene sus flujos de trabajo y necesidades, por lo que tomarse el tiempo para comprender cómo trabajan mejor tus empleados es esencial a la hora de formar un equipo. Toma estos estilos de trabajo y necesidades únicas, y crea una base sobre la cual puedas construir una cultura empresarial saludable y productiva.