Ryhmän rakentaminen on yksi parhaista sijoituksista, joita työnantaja voi tehdä liiketoimintaansa. Se helpottaa ryhmätyötä, parantaa viestintää, parantaa ihmisten ongelmanratkaisukykyä ja edistää tervettä kilpailua. Kuten rakennustelineet talon ympärillä, se kirjaimellisesti auttaa sinua rakentamaan tiimin alusta alkaen.
Mutta tiedät jo tämän kaiken. Olet kuullut sen sanotun tuhat kertaa aiemmin. Se, mitä etsit nyt, on todiste! Mitä todisteita on olemassa tämän sijoituksen oletetun arvon tueksi? Tänään käymme läpi 15 vakuuttavaa tiiminrakennustilastoa, faktaa ja lukua, jotka osoittavat sen arvon (ja valaisevat alan tilannetta kokonaisuudessaan).
Parhaat tiiminrakennustilastot (mainitse niitä ilmaiseksi!)
Ryhmän rakentamisen tarvetta paljastavista tutkimuksista sen tehokkuutta osoittaviin tilastoihin olemme jakaneet tulevan tiiminrakennustilastojen luettelon osiin, jotta se on helpompi sulattaa. Voit vapaasti käyttää näitä faktoja ja lukuja mihin tahansa tarkoitukseen! Jos haluat lainata niitä verkossa, linkitä https://www.surfoffice.com/blog/teambuilding-statistics - mieluiten tekstiä "tiimin rakentamistilastot".
Tilastot osoittavat tiimin rakentamisen arvon
Liimaus. Konfliktin ratkaisu. Tulokset. Lue suosikkitilastomme, jotka todistavat tiiminrakentamisen arvon ja tehokkuuden.
1. Tuttuus parantaa suorituskykyä
Tuttuus voi joissain tilanteissa synnyttää halveksuntaa. Kuitenkin, mitä tulee suorituskykyyn, se on menestyksen keskeistä. Esimerkiksi yhdessä tutkimuksessa 1 havaittiin, että sydänkirurgit suoriutuivat huomattavasti paremmin (potilaiden kuolleisuuden perusteella mitattuna), kun he suorittivat enemmän toimenpiteitä samassa sairaalassa verrattuna eri sairaaloihin. Lyhyesti sanottuna tiimiin tutustuminen johti parempiin tuloksiin.
Tämä on olennaista, koska tiimin rakentaminen voidaan monella tapaa määritellä prosessiksi, jossa työtoverit tutustuvat paremmin toisiinsa! Pelien, kuten "kaksi totuutta, yksi valhe" ja "Miinakenttä" avulla he oppivat toisistaan, löytävät yhteisen sävelen ja kehittävät luottamusta. Tämän seurauksena työpaikan suorituskyky paranee.
2. 90 % työnantajista sanoo, että yhteisöllisyys on avain menestykseen
Tuoreessa Guston tutkimuksessa 2 lähes kaikki työnantajat olivat yhtä mieltä siitä, että yhteisöllisyyden kehittäminen työssä vaikutti heidän menestykseensä. Tule mukaan tiimin rakentamisen potentiaaliseen arvoon, joka on olemassa lähes yksinomaan ihmisten yhdistämiseksi! Pelatpa sitten nopeaa "ihmissolmua" tai lähdet viikon mittaiselle tiiminrakennusretriitille, nämä aktiviteetit luovat väistämättä halutun yhteisöllisyyden tunteen.
Lyhyesti sanottuna 84 prosenttia samassa tutkimuksessa olevista työntekijöistä sanoi, että yhteisöllisyyden edistäminen oli tärkeää työnantajilleen. Tulos? Kaikki ponnistelut tähän tiiminrakennusyritykseen eivät jää huomaamatta!
3. Seurustelu tiiminä parantaa viestintämalleja 50 %
Yli vuosikymmen sitten Harvard Business Review julkaisi artikkelin The New Science of Building Great Teams3, jossa kirjoittaja huomauttaa, kuinka tärkeä sosiaalinen aika on joukkueen suorituskyvylle. Ilmeisesti tämä yksittäinen tekijä voi selittää yli "50 % positiivisista muutoksista kommunikaatiomalleissa".
Tehokkaissa tiiminrakentamistapahtumissa on tietysti paljon muutakin kuin sosiaalinen elementti. Silti ei myöskään voi kiistää, että se on tärkeä palapelin pala! Työtoverit voivat tavata ja viettää aikaa epävirallisissa ympäristöissä ja osallistua keskusteluun. Itse asiassa viestintä paranee suoraan ja epäsuorasti. Varsinainen toiminta on usein suunniteltu hiomaan tätä keskeistä taitoa, kun taas sosiaalinen puoli tekee sen automaattisesti.
4. Yhteyden tunne vähentää henkilöstön vaihtuvuutta
Samassa aiemmin mainitsemassamme Guston tutkimuksessa 2 kävi ilmi, että 54 % työntekijöistä oli pysynyt työssä pidempään kuin "etunsa" vahvan yhteenkuuluvuuden tunteen vuoksi. Toisin sanoen se, että oli ja tuntee olevansa osa joukkuetta, riitti estämään heitä lähtemästä! Sitä vastoin 52 % oli joko jättänyt aiemmat paikat tai harkinnut voimakkaasti jättämistä, koska näin ei ollut.
Oikein tehtynä tiimin rakentaminen voi siis vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta – toinen esimerkki siitä, kuinka se maksaa itsensä takaisin. Loppujen lopuksi avoimilla työpaikoilla ei ole vain vaihtoehtoiskustannuksia, vaan rekrytointiprosessi voi olla myös aikaa vievä ja kallis. Ottaen huomioon, että 37 % työntekijöistä sanoo, että loistavan tiimin kanssa työskentely "on tehokkain tapa säilyttää vahvoja työntekijöitä", omaan laatuun panostaminen on järkevä askel.
5. Työpaikan parhaat ystävät lisäävät naisten sitoutumista
Parhaan ystäväsi ottaminen toimistoon tekisi sinusta todennäköisesti vähemmän taipuvaisen työskentelemään, eikö niin? Väärin! Gallup 4: n todisteet viittaavat päinvastaiseen - ainakin naisten keskuudessa. Eräässä artikkelissa todetaankin, että naispuoliset työntekijät, joilla on paras ystävä työpaikalla, ovat kaksi kertaa todennäköisemmin sitoutuneita työhön verrattuna naiset, joilla ei ole.
Nyt emme väitä, että tiiminrakennusharjoitukset tekevät työntekijöistä parhaita ystäviä yhdessä yössä (tai ollenkaan!). Mutta viettämällä laatuaikaa yhdessä, pitämällä hauskaa, puhumalla, nauramalla, luottamalla ja oppimalla enemmän toisistaan, he tulevat läheisemmiksi. Ja jos Gallupin tutkimuksessa ei ole mitään vikaa, niin matkan varrella muodostuneiden suhteiden pitäisi johtaa uuteen sitoutumiseen.
6. Odota liikevaihdon vähenemistä, turvallisuushäiriöiden vähenemistä ja parempaa tuottavuutta
Tämä tiiminrakennustilasto tulee myös Gallup 5 -tiedoista. Ilmeisesti vain 30 % työntekijöistä Yhdysvalloissa on vahvasti samaa mieltä siitä, että heidän mielipiteellään näyttää olevan merkitystä työssä. Kun tämä luku nousee 60 prosenttiin, yritykset voivat nauttia:
- Henkilöstön vaihtuvuus laski 27 prosenttia
- Turvallisuushäiriöiden määrä 40 %
- 12 % tuottavuuden kasvu
Gallup 5 käsittelee näitä lukuja "psykologisen turvallisuuden" tai "ilmapiirin, jossa ihmiset viihtyvät (ja ilmaisevat) itseään" yhteydessä. Psykologisen turvallisuuden parantuessa työntekijöiden pitäisi todennäköisemmin ilmaista itseään ja tuntea, että heidän mielipiteellään on merkitystä, mikä saa aikaan arvokkaita etuja.
Ryhmänrakentaminen lisää luonnollisesti psyykkistä turvallisuutta. He tarjoavat mahdollisuuden seurustella rennossa ympäristössä, ja ruokalistalla on vain hauskaa, yhdessäoloa ja ryhmäoppimista.
7. Tiede osoittaa, että yhteistyö tehostaa suorituskykyä
Vuosien varrella laaja valikoima tieteellisiä tutkimuksia on tutkinut ryhmätyön etuja. Esimerkiksi vuonna 2014 tehdyssä Stanfordin tutkimuksessa 6 havaittiin, että osallistujat, jotka olivat valmiita toimimaan yhteistyössä, työskentelivät haastavan palapelin parissa 64 % pidempään kuin kontrolliryhmät sanoen tehneensä niin, koska he pitivät sitä mielenkiintoisena. Heidän sitoutumis- ja onnistumisprosenttinsa olivat myös korkeammat, kun taas väsymys oli pienempi.
Lisäksi nämä osallistujat eivät edes työskennelleet yhdessä! He olivat yksinkertaisesti altistuneet vihjeille, jotka merkitsivät mahdollisuutta tehdä yhteistyötä. Tässä on yhteistyön voima – pelkkä käsitys siitä voi parantaa suorituskykyä. Vastaavasti toinen Forbes 7: n kuvaama tutkimus paljasti, että yhteistoimintaa edistävät yritykset menestyvät viisi kertaa todennäköisemmin korkealla tasolla. Johtopäätös?
Koska yhteistyö on tiimin rakentamisen ytimessä, näiden toimintojen tekeminen työntekijöiden kanssa parantaa heidän suorituskykyään työpaikalla.
8. Tiimin rakentaminen auttaa etäryhmiä suoriutumaan paremmin kuin samassa paikassa
Monet ihmiset uskovat edelleen, että perinteiset toimistotiimit ovat tehokkaampia kuin etätyöryhmät. Ja ne voivat olla. Kuitenkin jopa vuonna 2009 tehty tutkimus osoitti, että myös päinvastainen voi olla totta – varsinkin kun tiimin rakentamiseen liittyvät tekijät ovat läsnä.
Frank Siebdrat et ai. 8 havaitsi, että virtuaaliryhmät toimivat paremmin kuin paikan päällä, kun niillä on korkeampi keskinäinen tuki, jäsenten ponnistelu, työn koordinointi, jäsenten panosten tasapaino ja tehtäviin liittyvä viestintä. He jatkavat: "...organisaatioiden on myös varmistettava, että tiimin jäsenet sitoutuvat ryhmän yleisiin tavoitteisiin, samaistuvat tiimiin ja tukevat aktiivisesti tiimihenkeä."
Tilastot osoittavat tiimin rakentamisen tarpeen
Työtilanne muuttuu. Työntekijöiden tarpeet ovat muuttuneet. Eikä ole koskaan ollut enemmän esteitä, jotka estäisivät heitä olemasta tuottavia. Kun olemme nähneet, kuinka tiimin rakentaminen voi auttaa, katsotaanpa tilastoja, jotka osoittavat, miksi juuri nyt on hyvä aika tehdä se.
9. 55 % työntekijöistä ei tunne työtovereitaan hyvin
Toinen huomionarvoinen havainto edellä mainitusta Guston kyselystä oli, että suurin osa työntekijöistä sanoi, etteivät he a) tunne joukkuetoveriaan kovin hyvin tai b) tuntevat olevansa henkilökohtaisesti yhteydessä heihin. Hyvä uutinen on, että 45 prosenttia vastaajista koki näin. Silti on selvästi parantamisen varaa.
Jos et ole varma, kuinka nämä luvut vastaavat omien työntekijöidesi mielipiteitä, harkitse heidän kyselyä saadaksesi selville. Ja samalla kun olet siinä, harkitse heidän yleistä työtyytyväisyyttään! Gusto havaitsi, että 24 % pienyrityksistä ei mittaa tätä keskeistä mittaria.
10. Alle kolmasosa työntekijöistä on palveluksessa
Guston Community at Work -raportti alkaa hämmästyttävällä tilastolla: vain 32 % työntekijöistä Yhdysvalloissa työskentelee tällä hetkellä työssään. Lisäksi 50,8 % on "ei sitoutuneita" ja 17,2% on "aktiivisesti irti". Ryhmän rakentaminen ei ehkä pysty saamaan tällaisia työntekijöitä täysin mukaan, mutta se on hyvä paikka aloittaa! Tuot kaikki yhteen, teet jotain erilaista, saat hymyn heidän huulilleen ja alat kehittää sitä elintärkeää yhteisöllisyyden tunnetta, joka auttaa lisäämään uskollisuutta ja tuottavuutta.
Lisäksi suurempien yritysten työntekijät ilmoittavat sitoutuneisuudestaan pienemmillä yrityksillä. Tämä viittaa siihen, että tiimin rakentamisen tarve (ja arvo) kasvaa organisaatioiden koon kasvaessa.
11. Tuottavuus voi laskea yli 20 % työntekijöiden eristäytymisen vuoksi
Gallupin 9 mukaan tutkimukset ovat osoittaneet, että työntekijöiden eristäytymisen tunne voi vaikuttaa tuottavuuteen jopa 21 %. Se on huolestuttava tilasto milloin tahansa. Mutta se on erityisen huolestuttavaa nyt, että etätyö ja hajautetut tiimit ovat niin yleisiä. Työntekijät näissä tilanteissa eivät ehkä koskaan tapaa kollegoitaan henkilökohtaisesti, mikä viittaa siihen, että eristyneisyys on kasvava ongelma yrityksille.
Työntekijöiden yhteyksien ytimessä tiimin rakentaminen tarjoaa tehokkaan ratkaisun. Vaikka et voi tavata kasvokkain, näiden toimintojen tekeminen verkossa luo silti mahdollisuuden pitää yhteyttä, seurustella ja solmia uusia ystävyyssuhteita. Eristyneisyyden tunteen pitäisi vähentyä, mikä voi lisätä prosessin tuottavuutta.
12. 36 miljoonaa amerikkalaista työskentelee etänä vuoteen 2025 mennessä
Forbes 10:n mukaan se on 417 % enemmän kuin muutama vuosi sitten. Ja lisäksi 68 % amerikkalaisista olisi nyt mieluummin täysin etäisiä (viitaten työn ja yksityiselämän tasapainoon ja stressin vähentämiseen ensisijaisina kannustimina). On selvää, että se, mitä tiimissä työskentely tarkoittaa, on muuttumassa. Enemmän kuin koskaan työntekijöitä siirtyy järjestelmään, jossa on vain vähän tai ei ollenkaan kasvokkain tapahtuvaa vuorovaikutusta kollegoiden kanssa.
Ottaen huomioon aikaisemmat kommenttimme tällaisen eristäytymisen huonoista puolista, meillä on lisäkannustimia järjestää tiimin rakentamista. Tehtiinpä se sitten yhdessä yrityksen ulkopuolella tai virtuaalisesti, voit torjua etätyön kielteisiä vaikutuksia ja kehittää vahvaa tiimidynamiikkaa välimatkasta huolimatta.
13. Ryhmätyö kärsii etätyöskentelystä
Tasainen siirtyminen perinteisistä työmalleista etätyöskentelyyn on ongelma myös ryhmätyössä. Gitlabin vuoden 2021 etätyöraportissa 11 on kiehtova näkemys tästä aiheesta. Tutkimuksessaan, johon osallistui 3 900 aikuista, 80 % sanoi, että he suosittelivat etätyötä ystävälle, ja 81 % oli tyytyväisiä tuottavuuteen.
Tästä huolimatta vain 37 % sanoi, että heidän organisaationsa onnistui kohdistamaan työn onnistuneesti projektien välillä. Kuten Gitlab sanoo: "Etätyöhön liittyvän näennäisesti korkean tyytyväisyyden ja ihmisten päivittäisen todellisen tuskan välillä on ero… organisaatioiden välisessä tiimityössä on vaikeuksia." Myöhemmin raportissa he huomauttavat, kuinka kolmasosa vastaajista tunsi olevansa irti vertaisistaan ja että kaksi kolmasosaa 21–38-vuotiaista ilmoitti "eri tiimien eri työkaluilla luomista siiloista".
Jälleen kerran, kaikista niistä syistä, joista olemme keskustelleet, kasvokkain ja virtuaalinen tiiminrakennus lupaa täyttää nämä tyhjiöt. Sen lisäksi, että se on suunniteltu erityisesti parantamaan ryhmätyötä, sen pitäisi myös edistää yhteyden tunnetta toisiinsa riippumatta siitä, missä päin maailmaa kollegat ovat.
14. Vain kolmasosa etäyrityksistä toteuttaa yksinkertaisia tiiminrakennustoimia
Toinen Gitlabin raportin 11 huomionarvoisimmista tiiminrakennustilastoista on, että vain 33 % etäorganisaatioista toteuttaa yksinkertaisia toimia edistääkseen yhteisöllisyyttä. Tässä on mitä he tekevät:
- 33 % pitää virtuaalisia tee-/kahvitaukoja
- 28 % pitää satunnaisia henkilökohtaisia tiimikokouksia
- 27 % pitää virtuaalisia happy hour -aikoja
- 25 % järjestää satunnaisia ryhmätilaisuuksia henkilökohtaisesti
- 24 % suunnittelee spontaaneja tapaamisia
- 23 %:lla on satunnaisia ryhmäaterioita
On selvää, että parantamisen varaa on paljon! Hyvin organisoidut ja ammattimaiset tiiminrakennustoimet (olipa kyseessä sitten etäyritykset tai perinteiset yritykset) täyttäisivät aukot.
15. Etätyöntekijät kaipaavat kasvokkaisia yhteyksiä ja heillä on vaikeuksia sopeutua yrityskulttuuriin
Owl Labsin vuoden 2022 etätyöraportin 12 mukaan 41 prosentilla etätyöntekijöistä oli vaikeuksia sopeutua yrityksen kulttuuriin. Ja Hubspotin vuoden 2022 hybridityöraportissa 13 havaittiin, että 40 % etätyöntekijöistä kaipaa spontaaneja, henkilökohtaisia tapaamisia työtovereidensa kanssa.
Kaikentyyppiset, -muotoiset ja -kokoiset tiiminrakennustoiminnot voivat ratkaista nämä molemmat ongelmat! Olitpa sitten ryhmäretriitillä portugalilaisessa kalastajakylässä tai virtuaalisessa trivia-illassa, osallistujat ovat jälleen tekemisissä keskenään ja koko organisaation kanssa. Yhdessä yrityksen kanssa, jonka parissa he työskentelevät, yhteisen ajan viettämisen tällä tavalla pitäisi myös tutustua tiimitovereihin uudelleen sen kulttuuriin.
Rakenna parempi tiimi Surf Office -retriitillä
Joukkueen rakentaminen ei ole vain hyvän mielen temppu. Kuten useimmat toimitusjohtajat ja johtajat todistavat, kun se on tehty hyvin, se edistää liiketoiminnan menestyksen kannalta ratkaisevia tuloksia. Kaikkea viestinnästä ja tiimityöstä tuottavuuteen ja työntekijöiden säilyttämiseen voi saada korvaamaton sysäys. Viime kädessä työnantajat päätyvät yhtenäiseen työtovereihin, jotka työskentelevät tehokkaammin yhdessä.
Hyvällä tuurilla nämä tiiminrakennustilastot ovat osoittaneet, miksi nämä toiminnot ovat niin hyödyllisiä, eivätkä jättäneet mieleesi epäilystäkään niiden tarjoamasta ROI:sta. Kun otetaan huomioon työmalleissa tapahtuvat muutokset ja jokaisen työryhmän kohtaamat haasteet, ei ole parempaa aikaa investoida niihin kuin nyt.
Oletko kiinnostunut saamaan samanlaisia palkintoja järjestämällä oman tiiminrakennustapahtuman? Ota yhteyttä Surf Officeen saadaksesi apua logistiikassa! Meillä on vuosien kokemus yrityksen ulkopuolisten tilojen ja tiiminrakennusretriitien järjestämisestä kaikenkokoisille yrityksille. Kerro meille mitä haluat, niin voimme viedä sen sieltä.
Lähteet:
- 2006 Sydänkirurgian suorituskykytutkimus
- Guston Community at Work -raportti (PDF)
- HBR, "Uusi tiede suurten joukkueiden rakentamisesta"
- Gallup, "Miksi tarvitsemme parhaita ystäviä töihin"
- Gallup, "Kuinka luodaan psykologisen turvallisuuden kulttuuri"
- 2014 Stanfordin tutkimus yhteistyöstä
- Forbes, "Uusi tutkimus osoittaa, että yhteistyö edistää työpaikan suorituskykyä"
- MIT-tutkimus 2009, "Kuinka hallita virtuaaliryhmiä"
- Gallup, "Johda etätiimisi pois burnoutista, ei sitä kohti"
- Forbes, "Tässä mitä tapahtuu etätyölle vuonna 2023"
- Gitlabin vuoden 2021 etätyöraportti (PDF)
- Owl Labsin vuoden 2022 etätyön tilaraportti
- Hubspotin 2022 hybridityöraportti
