Como gerente, ¿reconoces el poder y la importancia de la rendición de cuentas en la oficina y deseas que tus equipos hagan lo mismo?

Contar con empleados que comprenden las repercusiones de sus acciones les ayuda a comprender mejor su función y genera un sentido de responsabilidad.

Hemos diseñado para ti una colección de actividades de team building que mejoran la rendición de cuentas en el lugar de trabajo de formas divertidas y únicas.

¡Así que levantemos la tapa de la rendición de cuentas y aprendamos cómo funciona su magia en nuestros equipos!

¿Qué es exactamente la rendición de cuentas en el lugar de trabajo?

Fuera del lugar de trabajo, la rendición de cuentas se refiere a la condición de ser considerado responsable y aceptar los resultados de tus acciones.

Cuando se aplican al lugar de trabajo, los principios siguen vigentes. Si el personal siente que sus acciones no tienen consecuencias, la organización se encamina hacia el desastre.

Curiosamente, la frase "rendir cuentas" suele tener implicaciones graves o negativas. Por ejemplo, una persona debería rendir cuentas si dice algo hiriente a otra persona y la molesta.

Sin embargo, si alguien debe hacerse responsable de las consecuencias negativas de sus errores, ¿no debería suceder lo contrario? Si un equipo está haciendo un trabajo fantástico, debería hacerse responsable de los resultados positivos que está logrando y recibir una recompensa.

Muchos directores ejecutivos consideran que la rendición de cuentas es una herramienta poderosa para generar confianza y empoderar al personal. A su vez, mejora el compromiso de los empleados y crea una cultura de fijación de objetivos y logro de los mismos.

¿Qué tipo de actividades son las que mejor inculcan el sentido de responsabilidad en tus equipos? Tenemos una lista de soluciones.

13 de nuestras mejores actividades para mejorar la rendición de cuentas

Aquí presentamos 13 de nuestras mejores actividades de team building que fomentan la rendición de cuentas en toda la oficina.

1. Desafío de lista de deseos del equipo

En una época en la que todo el mundo puede buscar en Internet una cantidad infinita de información, ¿quién no ha creado una lista de cosas que quiere hacer antes de dejar este mundo? Llevar los beneficios de la fijación de objetivos personales al lugar de trabajo es una forma fantástica de mejorar la rendición de cuentas en el equipo.

Esta actividad tiene como objetivo alentar a cada persona a alcanzar los objetivos de su lista de deseos. Dales una o dos horas a tus equipos para que piensen en serio en los objetivos que agregarán. A medida que agreguen cosas como destinos de vacaciones y nuevos idiomas, es probable que también agreguen objetivos específicos del trabajo. Los ascensos y los premios en el lugar de trabajo son excelentes objetivos a los que aspirar.

Reúne todos estos objetivos y compártelos en grupo. A medida que cada persona vaya logrando sus objetivos, ¡celebra con ellos! Los miembros del equipo se animarán entre sí y marcarán la lista de tareas pendientes del grupo a medida que avanzan.

2. Liderazgo en una “isla desierta”

Crea un pequeño juego de “isla desierta” (no se necesita arena real) y divide los grupos en equipos. Asigna un líder a cada grupo de isleños varados. Prepara de antemano algunos desafíos y problemas realistas a los que se enfrentarían si todos estuvieran varados en una isla desierta. Dales una cantidad (hipotética) limitada de agua, alimentos y suministros.

Esto es solo un juego de roles, pero el objetivo es que el líder comparta de la mejor manera posible los recursos limitados. Pídele al líder que informe cómo le está yendo al grupo cada 10 minutos. La diversión está en darles nuevos desafíos, así que si te sientes especialmente juguetón, intenta decirles que la isla está a punto de ser cubierta por un gran tifón o algún otro desastre natural devastador. Esta actividad de team building estimula el liderazgo y la responsabilidad de una manera divertida y única, así que ¡anímate a intentarlo!

3. Pruebas de personalidad del equipo

Invita a tus grupos a participar en pruebas de personalidad, como el Indicador de tipo Myers-Briggs, por ejemplo. Esto ayuda a los miembros del equipo a mejorar su comprensión de cómo funcionan en sus roles dentro de la organización. Una vez que hayan evaluado sus personalidades, organiza una sesión grupal en la que todos informen sus hallazgos y expresen cómo se sienten al respecto.

Es posible que se sorprendan al descubrir algunos aspectos nuevos de su personalidad, y tú también puedes aprender cosas nuevas sobre cómo se forman los equipos y cómo sacarles el máximo partido. Definir los roles y comprender los tipos de personalidad es beneficioso para descubrir los tipos de actividades de team building que funcionan mejor para tus grupos, así como para comprender su rol y las funciones de las que son responsables.

4. Clubes de running o fitness

Aquí hay una forma de aumentar la responsabilidad fuera de la oficina. Existen innumerables aplicaciones y programas para mantenerse en forma y hacer ejercicio, así que considera establecer metas de equipo relacionadas con su estado físico.

Crea un club de running o ciclismo en el que se reúnan fuera de la oficina y hagan todo juntos. Otra opción es fijar objetivos con cada miembro sobre lo que quieren conseguir a través del fitness, como una determinada cantidad de peso que les gustaría perder o una distancia que les gustaría correr. Si tienes la energía y la fuerza de voluntad, ¡únete a ellos tan a menudo como puedas mientras lo hacen! ¡Comparte logros y recompensas públicamente como grupo para fomentar la rendición de cuentas! ¿En sus marcas? ¿Listos? ¡Vamos!

5. Ceremonia de entrega de premios a las “meteduras de pata divertidas”

A continuación, se presenta una actividad divertida de team building que requiere un poco de valentía y honestidad, pero que hace maravillas en la comunicación y normaliza los errores. En entornos de trabajo con un ritmo acelerado, a veces el miedo a cometer un error puede frenar a las personas, especialmente a los recién incorporados.

Pídele a cada persona que piense en el error más grande que ha cometido este año y que no le importa compartir. Una vez que todos hayan compartido, el equipo vota cuál error es la “mayor metedura de pata” de todas. Recompensa a esta persona con un premio llamado “mayor metedura de pata del año”. Mantén un tono alegre y ligero, nada demasiado severo. Al hacer esto, estás creando una atmósfera en la que se aceptan los errores, ya que todos aprendemos de ellos.

6. Compartir historias personales

He aquí otra actividad que funciona mejor en un ambiente de honestidad abierta y reflexión genuina. Crea un taller llamado “compartir historias personales”, donde cada miembro elabore una historia que cubra lo que considera sus fortalezas y debilidades personales. Da a cada miembro una hora para que elabore su historia corta y anímalos a que sean identificables.

Luego, compartan las historias en grupo. Pide aportes y comentarios a cada miembro del equipo y pide que digan qué piensan sobre la historia. Esto funciona como una excelente manera de romper el hielo, especialmente si hay miembros nuevos en el equipo. Puedes comenzar compartiendo tu propia historia. ¡Haz que fluya la buena onda!

7. Talleres de productividad

Cuando la intención es mejorar la responsabilidad en el lugar de trabajo, los ejercicios centrados en la productividad también pueden proporcionar un gran impulso y hacer que los equipos adopten la mentalidad adecuada. Prueba algunos talleres con ideas de productividad, como la creación de calendarios grupales y salas de escape.

Haz que los equipos trabajen juntos para resolver problemas y centrarse en resultados productivos. Prueba tareas con líderes que asignen responsabilidades y rendición de cuentas a sus equipos. Durante la sesión informativa, comunica las lecciones aprendidas y la importancia de la rendición de cuentas en tareas de equipo. ¡Observa cómo tus equipos alcanzan nuevos niveles a través de talleres que tienen en cuenta la responsabilidad!

8. Creación de un tablero de visión grupal

Esta es una actividad genial que da vida a los objetivos y logros. Consigue un espacio despejado en el que se pueda colocar un tablero de visión en la pared para que todos lo vean. Pide a cada miembro que establezca objetivos personales y crea una visión de su futuro. Anímalos a imprimir imágenes y agregar ideas artísticas en papel para carteles.

Una vez que hayan creado su visión individual, pídeles que unan sus carteles para formar una imagen más grande y que peguen esta gran visión en la pared para que todos la vean. Un tablero de visión es un recordatorio fácil para que todos sigan luchando por alcanzar las estrellas y lograr sus objetivos. Es una herramienta muy poderosa, ¡así que úsala!

9. El “juego de la culpa”

Un aspecto de la definición técnica de rendición de cuentas es que la persona acepte las consecuencias de sus acciones. Esta es una buena oportunidad de aprendizaje para crear un juego lúdico que gire en torno a la culpa. No se supone que sea demasiado serio y requiere un poco de imaginación y juego de roles.

El objetivo es demostrar que culpar a los demás no es bueno para la productividad del grupo, por lo que se debe elaborar una lista de situaciones en las que una persona (como un cliente) culpa a otra (como un proveedor de servicios). El cliente culpa al camarero por algo que no es su culpa y el camarero intenta encontrar una forma de manejar la situación. No te excedas y comparte ideas en la sesión informativa para mostrar el daño que puede causar la culpa injustificada.

10. Nudo humano

A continuación se muestra un ejercicio popular de team building que crea vínculos de una manera divertida. En principio, es muy simple. Puedes hacerlo con todo el grupo o dividir a todos en equipos de más de 4 personas. El objetivo es que todos extiendan las manos frente a ellos y tomen una mano al azar de los demás en el círculo. En este punto, debería quedar un nudo de brazos bastante desordenado.

Luego, dile a cada grupo que debe encontrar una manera de desenredar el nudo sin soltar nunca una mano antes de que se acabe el tiempo. Este ejercicio simple resalta cómo la contribución individual puede tener un gran efecto en el grupo en su conjunto. Prueba esto para generar un poco de caos en la oficina.

11. Controles semanales de rendición de cuentas grupal

Es posible que ya hayas establecido reuniones individuales programadas semanal o mensualmente. Toma el principio de reuniones amigables y productivas y aplícalo a grupos más grandes. Una excelente manera de hacerlo es crear un líder que sea responsable del desempeño del grupo en la tarea de la semana.

No hagas que el ambiente sea demasiado pesado, recuerda que el principio de estos controles grupales es poner a prueba a los líderes y ver cómo gestionan las responsabilidades del grupo. Si se hace de la manera correcta, ¡se puede incluso impulsar a un futuro líder entre tus equipos!

12. Proyecto maratón de intercambio

Hacer que todos compartan los proyectos en los que están trabajando como grupo es una excelente manera de que todos estén en la misma sintonía. A veces, nos involucramos tanto en nuestros propios proyectos que nos olvidamos de mantener a todos al día, así que aprovecha la oportunidad para que todos compartan sus maratones de proyectos.

Al final de cada presentación, haz que todos practiquen la crítica constructiva y las sugerencias para mejorar. Actividades sencillas como esta con comentarios grupales fomentan la responsabilidad y la colaboración entre los equipos.

13. Escenarios de juego de roles

Los juegos de roles y las simulaciones de situaciones laborales son populares porque son muy personalizables. Si cada uno se atiene a su rol, a veces los vínculos del equipo pueden verse afectados y la gente se olvida de ver las cosas desde la perspectiva de otra persona.

Utiliza la versatilidad y la flexibilidad para crear sus escenarios de juego de roles. Un cliente con un vendedor o incluso un gerente con un nuevo empleado. Mezcla y combina a los actores para que representen cada escenario desde fuera de su departamento actual. Fomentará la responsabilidad y arrojará nueva luz sobre situaciones que brindan una perspectiva nueva para tus equipos.

Adicional: Un principio para todas las actividades

Por último, para completar nuestra lista, tenemos un principio que se aplica a todas las actividades. Toma el tema de las actividades de hoy y llévalo a todos los emprendimientos futuros. Ya sea que los tiempos sean difíciles o que todo vaya sobre ruedas en la oficina, asegúrate de asumir la responsabilidad.

Sé el ejemplo que tus equipos necesitan ver y el líder que pueden respaldar. No hay mejor manera de enseñar un nuevo principio en el trabajo que convertirse en un ejemplo vivo. ¡Brindemos por vínculos de equipo más fuertes y una oficina que rebose de responsabilidad positiva!

¡Fortalece la responsabilidad en un retiro empresarial!

¿Quieres que tus equipos fortalezcan su responsabilidad y a la vez fortalezcan los vínculos grupales? Entendemos perfectamente por qué. Estas actividades funcionan muy bien en un entorno de oficina, pero alcanzan un nivel superior cuando se realizan fuera de la oficina.

Organizamos retiros de trabajo en equipo que funcionan de maravilla para fomentar el team building. Un retiro que se realiza dos veces al año une a los empleados de nuevas maneras y, para los nuevos miembros del personal, ¡es una oportunidad increíble!

Hemos tenido el placer de organizar más de 700 experiencias de retiro, incluidos retiros para equipos remotos, para muchas empresas diferentes. Esto es lo que ofrecemos:

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Como sabemos, la rendición de cuentas significa aceptar las consecuencias de tus acciones, para bien o para mal. Sabes lo mucho que trabajan tus equipos, así que ¿por qué no ayudarlos a recompensarlos con un retiro inolvidable mientras fortalecen sus vínculos de equipo? Déjanos a nosotros encargarnos de la logística. ¡Las plazas son limitadas, ponte en contacto ahora!