Una empresa próspera permite a los empleados tomar decisiones inteligentes, ya que estas afectan directamente las operaciones diarias. ¿Qué pueden hacer los líderes para ayudar a sus equipos a tomar mejores decisiones?

One thing that smart managers and leaders do is facilitate effective decision making techniques, and you can do this with fun decision making games in the workplace. Such games encourage critical thinking and problem solving while instilling a culture of accountability. They’re the perfect addition to your next team-building retreat or company meeting. Let’s take a look at some of the most entertaining decision making games out there. 

11 Juegos de toma de decisiones para tu lugar de trabajo

1. Cabina telefónica

Este juego es ideal para equipos pequeños de 4 a 6 personas, por lo que si tienes grupos más grandes, deberás dividirlos. También debes crear "cabinas telefónicas" separadas para cada equipo, donde no estén en contacto directo entre sí. Puedes hacer esto con varias particiones o piezas de cartón. Lo ideal es que todas las personas puedan caber en las cabinas, y que no escuchen ni puedan hablar con los otros grupos. Configura un cronómetro para unos 20 minutos y dales a los equipos un problema para resolver. Por ejemplo, puedes decir "Encuentra nuevas formas de aumentar la satisfacción del cliente". Cada equipo dedicará un tiempo a este problema (recuerda, sin hablar con otros equipos). Al final del tiempo designado, haz que los equipos se reúnan y discutan sus estrategias. Luego, organiza un debate para todos en el que hablen sobre lo que funcionó bien y lo que no. ¿Cómo trabajaron todos juntos? ¿Fluyeron las mejores ideas? ¿Surgió un líder natural en las discusiones? Si quieres mejorar el aspecto de trabajo en equipo de este juego, puedes hacer que los equipos trabajen juntos para construir su cabina telefónica antes de comenzar.

2. Grita

En este juego, los miembros colaboran y contribuyen gritando algunas ideas. Necesitarán algún tipo de pizarra o rotafolio y un plan para 3 a 10 personas en un grupo. Primero, piensa en un problema que desees discutir. Por ejemplo, "¿Cómo podemos reducir el desperdicio en nuestro proceso de producción?" o "¿Cómo podemos llevar ese nuevo producto al mercado una semana más rápido?" Da a cada persona la oportunidad de gritar una idea para que todo el grupo pueda escuchar. Una vez que todos hayan tenido la oportunidad de hablar, pide al grupo que llegue a un consenso sobre la mejor opción y luego mantén un debate al respecto. ¿Por qué es la mejor idea? ¿Qué la hace viable, etc.? Además, ¿todos se sintieron escuchados? ¿En qué se diferenciaron los resultados de este proceso de simplemente hablar entre ellos? Esto les da a tus empleados la oportunidad de aprender más sobre los procesos de resolución de problemas y la cooperación, además de posibles soluciones a problemas comerciales reales. Para obtener más juegos y actividades de comunicación, visita nuestro blog.

3. Supervivencia en el desierto

La capacidad de tomar decisiones rápidas (que sean realmente buenas) es muy codiciada en la mayoría de las empresas. Quieres que te rodeen personas que puedan comprender rápidamente una situación y tomar decisiones, todo ello cooperando con los demás. Esta actividad es un buen primer paso para perfeccionar esas habilidades. Para empezar, tendrás que hacer una lista de elementos necesarios para sobrevivir. En tu lista, incluye todo lo que crees que necesitarías si estuvieras varado en una isla desierta: ningún elemento es demasiado pequeño o poco importante, simplemente piensa en todo lo que una persona podría necesitar. Luego, divide los grupos más grandes en equipos de 10 personas o menos. Reparte la lista y diles que deben reducirla a solo 5 elementos. Deben llegar a un consenso sobre estos elementos. Pon un cronómetro de solo 5 minutos para que sientan algo de presión. Al final del ejercicio, puedes mantener una discusión sobre cómo cada grupo llegó a su consenso. Esta también es una gran oportunidad para que la gerencia observe a los líderes naturales de cada grupo, lo que puede ser un conocimiento realmente útil para la delegación en el futuro.

4. Puesto comercial

Comprender los precios y sus efectos en la oferta y la demanda es una habilidad natural en el mundo de los negocios. Este juego puede ayudar a tus empleados a centrarse en esta área de nuevas maneras. Puedes realizar este juego durante el tiempo que desees, por lo que es perfecto para adaptarse a la mayoría de las agendas. Comienza con dos grupos, una pila de dinero falso y algunos artículos simples para intercambiar, como sujetapapeles o lápices. Cada grupo debe tener su propio dinero y suministro de artículos. Los grupos deberán decidir cuánto cuestan las cosas y proponer términos de intercambio. Luego, deben ponerse a comprar, vender e intercambiar. Al final del ejercicio, reúne a todos y mira quién salió ganando. ¿Por qué un grupo lo hizo mejor que el otro? ¿Qué aprendió cada uno? La oferta y la demanda son conceptos económicos bastante simples que la mayoría de las personas conocen, pero este es un recordatorio divertido y un repaso.

5. Revoltillo de recursos

En este juego, los equipos tendrán la oportunidad de practicar el pensamiento crítico y las habilidades para resolver problemas (así como la colaboración). Divide a las personas en grupos de no más de 8 y da a cada uno una canasta de suministros simples. Por ejemplo, marcadores, sujetapapeles, pegamento y arcilla; cosas que tengas en la oficina están bien. Proporciona a cada equipo un problema y pídeles que usen su conjunto de recursos para resolverlo. Obviamente, este juego funciona mejor si los recursos realmente se pueden aplicar al problema, por lo que puedes sugerir algo como "Diseñar un nuevo logotipo" o "construir un prototipo de un nuevo producto de temporada". Idealmente, el grupo propondrá algunas soluciones y decidirá cuál es su favorita, pero es posible que solo produzcan una si todos están de acuerdo y el tiempo es limitado.

6. Carrera de clasificación

Pensar de forma crítica (y rápida) es una habilidad muy codiciada en el mundo profesional. Este juego requiere la creación de un sistema de clasificación, que es una forma natural de analizar la información y categorizarla. Es un ejercicio muy versátil, ya que no se necesitan materiales y muy poco tiempo de preparación. Empieza por formar grupos de no más de 10 personas. A continuación, pon un cronómetro y da a cada grupo una lista de elementos para clasificar, como los mejores restaurantes locales o las mejores películas del año. Encarga a cada grupo que elabore su propio sistema de clasificación. Cuando suene el cronómetro, todos deben presentar sus clasificaciones finales. Pueden describir al grupo cómo se les ocurrió su sistema de clasificación y por qué los elementos tienen la ponderación que tienen. Haz que los equipos tomen notas si encuentran que un determinado sistema de clasificación es particularmente útil; tal vez esa sea una matriz que más personas puedan utilizar en el lugar de trabajo en el futuro. Para más juegos de team building sin materiales, juegos rápidos de oficina o actividades de team building en interiores, asegúrate de seguir nuestro blog. 

7. Semáforo de gestión de proyectos

Cualquiera que haya gestionado un proyecto antes (o incluso haya trabajado como parte de uno) entiende la importancia de los plazos y los controles de estado. Esta actividad ayuda a recalcar esos puntos y permite que todos practiquen la clasificación de tareas y la comprensión del progreso. Los equipos pueden tener cualquier cantidad de personas, pero es una buena idea dividir los grupos grandes en grupos más pequeños y más manejables. Piensa en un objetivo determinado que desees que cumplan. Por ejemplo, alcanzar una determinada cuota de ventas en un trimestre o encontrar un espacio de oficina menos costoso para alquilar. El equipo debe comenzar por documentar todas las tareas que deben realizarse para alcanzar el objetivo. Cuando todas sus tareas estén escritas, deben revisarlas y asignarles el rojo, amarillo o verde. El rojo representa cosas que no se han hecho (y que deben hacerse), el amarillo representa elementos que ya están en progreso pero no se han terminado, y el verde significa que la tarea ya está completada. Luego, deben usar este sistema de semáforos para priorizar las tareas. Esto proporciona una poderosa visualización al gestionar proyectos y se puede aplicar a la mayoría de las iniciativas que tienen múltiples fases o tácticas.

8. Seis sombreros para pensar

Si quieres que tu equipo se centre en encontrar soluciones más creativas, esta actividad puede resultar de ayuda. Tendrás que organizar a las personas en grupos de no más de 10 y tener varios sombreros de papel de distintos colores. Cada sombrero representa una perspectiva diferente. A continuación, se muestran algunos colores de muestra y su relación con:

• Blanco: Datos e información
• Rojo: Emociones y sentimientos.
• Negro: Análisis crítico
• Amarillo: Beneficios y aspectos positivos
• Verde: Creatividad y alternativas
• Azul: Pensar en el panorama general

Asigna a cada grupo un problema para resolver y pídeles que aborden la cuestión desde su perspectiva particular. Utilizando estas diferentes filosofías, el grupo debería llegar a una solución que funcione para todos y que tenga en cuenta todas estas posiciones. Puedes hacer una sesión informativa en la que todos discutan el proceso y lo que encontraron más desafiante. Si tienes tiempo, siempre puedes agregar una segunda o incluso tercera ronda en la que las personas cambien de perspectiva y aborden una nueva cuestión desde una perspectiva diferente. Este también es un gran ejercicio para que los gerentes observen de cerca. Es una excelente manera de ver cómo piensa la gente y dónde residen sus fortalezas.

9. Análisis FODA

Esta es más una actividad que un juego, pero aun así es muy útil en la mayoría de los entornos corporativos. Necesitarás espacio para tomar notas, como una pizarra o cuadernos. Puedes tener cualquier cantidad de personas en un equipo, así que simplemente divide los grupos de acuerdo con lo que funcione para tu evento. Dale a cada grupo un problema o proyecto para analizar. Deben completar un análisis FODA adecuado, que consiste en documentar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Cada equipo puede presentar su análisis después de su trabajo. Esta es una excelente manera de repasar algunas habilidades comerciales y de análisis generales que se pueden usar en cualquier lugar de trabajo.

10. Votación por puntos

¿Tu equipo tiende a desviarse del tema y entrar en discusiones circulares cuando hablas de proyectos o problemas? Las reuniones que derivan en conversaciones no relacionadas son un gran desafío en muchos lugares de trabajo. Puedes practicar estas habilidades con este ejercicio, la votación por puntos. Para hacerlo, todo lo que necesitas hacer es presentar el problema y luego pedir a todos que sugieran ideas para una solución. Escríbelas en la pizarra para que todos puedan verlas. Luego, reparte notas adhesivas y pide a todos que coloquen sus papeles debajo de las ideas que más les gusten. Puedes dejar que elijan solo una, o hasta 3. Una vez que todos hayan tenido su turno, tendrás una imagen clara que muestra cuál de las ideas fue la más popular. Esta es una gran táctica que se puede utilizar en muchas reuniones, debates y sesiones de lluvia de ideas diferentes.

11. Escala de esfuerzo e impacto

Este es otro ejercicio que se puede aplicar de muchas maneras en la mayoría de los lugares de trabajo. Proporciona una fuerte visualización del esfuerzo requerido y el impacto potencial de varias soluciones. Comenzarás dibujando una matriz en una pizarra blanca que todos puedan ver claramente. Crea cuatro cuadrantes dibujando líneas desde el punto medio de cada escala. Haz que todos escriban sus ideas o soluciones en una nota adhesiva. Deben tener una sola nota adhesiva para cada entrada. A continuación, recoge las notas adhesivas y léelas en voz alta al grupo, una por una. Luego, sostén la nota adhesiva sobre el cuadrante que hiciste y pregunta al grupo más grande: "¿El esfuerzo requerido para implementar esta idea es mayor o menor?" Según lo que diga el grupo, mueve el papel a lo largo de la escala. Luego, pregúntales si el impacto potencial podría ser mayor o menor. Repite este proceso hasta que todas las notas adhesivas estén colocadas en algún lugar de la matriz. En este punto, tendrás una visualización de qué ideas pueden tener el mayor impacto, con el menor esfuerzo, y esas son las ganadoras. También puedes ir un paso más allá y priorizar las ideas también.

Incluye juegos de toma de decisiones en tu próximo retiro de equipo

Los retiros de trabajo y los eventos de team building son las oportunidades perfectas para llevar a cabo algunos juegos de toma de decisiones. Muchas de estas ideas requieren muy poca preparación y no necesitan mucha gente, por lo que son perfectas para llenar ese espacio vacío de 30 minutos en tu agenda. O bien, puedes pensar más en esta parte de tu evento y ampliar el tiempo asignado para estas actividades. De cualquier manera, los juegos de toma de decisiones son perfectos para mejorar la colaboración, la creatividad y el pensamiento crítico en tu equipo.

Si no estás seguro de por dónde empezar a fin de elaborar una agenda poderosa para tu próximo retiro de team building, permítenos ayudarte.