Yrityskulttuurin rakentaminen

Työntekijöiden kokemuksen optimointi sisältää neljän avainvaiheen hallinnan – perehdyttäminen, kehittäminen, säilyttäminen ja erottaminen – tyytyväisyyden lisäämiseksi.

Yrityskulttuuri ja sopivuus ovat ratkaisevia palkkaamisessa. Suunnittele kulttuurihaastattelut selkeillä tavoitteilla, oikeilla haastattelijoilla, räätälöidyillä kysymyksillä ja strukturoidulla lähestymistavalla.

Optimoi uusien työntekijöiden orientointi ja perehdytys, jotta voit lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä, sitoutumista ja tuottavuutta. Opi tehokkaita strategioita saumattomaan integrointiin.

Hyvä perehdytys vähentää ahdistusta, asettaa odotuksia ja vähentää vaihtuvuutta. Aloita ajoissa, välitä yrityskulttuuri, määritä kaverit ja kerää palautetta.

Perehdytyskaveri auttaa uusia työntekijöitä integroitumaan sujuvasti, vähentää vaihtuvuutta ja lisää sitoutumista tuomalla heidät yrityksen vision ja kulttuurin mukaisiksi.

Ennakkoluulot työpaikoilla vahingoittavat kulttuuria ja tuottavuutta sekä vaikuttavat palkkaamiseen ja tiimityöskentelyyn. Torju ikärasismia, painoon liittyviä ennakkoluuloja ja muita epäkohtia osallisuutta edistävällä koulutuksella ja oikeudenmukaisilla käytännöillä.

Organisaatiokulttuurin muutos on voimakas, usein näkymätön voima, joka voi muuttaa yrityksen suuntaa. Tutustu siihen Netflixin, Disneyn ja IBM:n esimerkkien avulla.

Tehokas perehdytys sisältää 3 vaihetta uusien työntekijöiden integroimiseksi. Ensimmäiset 6 kuukautta ovat ratkaisevia, sillä 86 % rekrytoiduista päättää jäädä tai lähteä tämän ajanjakson aikana.

"Coffee badging" tarkoittaa, että työntekijät tulevat sisään, ottavat kahvia tai muuta työpaikalta ja lähtevät etätyöhön. Se perustuu etätyön haluun, kustannussäästöihin, tunnustukseen ja palkitsemiseen.

Yrityksen arvot ovat kuin yrityksen DNA:ta, jotka muokkaavat kulttuuria, ohjaavat päätöksentekoa ja vaikuttavat asenteeseen ja käyttäytymiseen yrityksen sisällä ja sen ulkopuolella.

Äänekäs luopuminen, uusi työtrendi, tarkoittaa, että työntekijät jättävät työnsä julkisesti ja äänekkäästi, mikä aiheuttaa merkittäviä vahinkoja organisaatioille. Tutustu sen syihin ja ehkäisyyn.

Esimiehenä voit käyttää näitä 7 keskeistä toimenpidettä, joilla voit käsitellä tehokkaasti nopeatempoista työympäristöä, ehkäistä työuupumusta ja ylläpitää henkilöstön hyvinvointia.