En tant que manager, reconnaissez-vous le pouvoir et l’importance de la responsabilisation au bureau et souhaitez-vous que vos équipes fassent de même ?
Avoir des salariés qui comprennent les impacts de leurs actions contribue à leur permettre de mieux comprendre leur rôle et à développer un sens des responsabilités.
Nous avons conçu pour vous une série d'activités de team-building qui améliorent la responsabilité sur le lieu de travail de manière amusante et unique.
Alors levons le voile de la responsabilité et apprenons comment elle opère leur magie sur vos équipes !
Qu’est-ce que la responsabilité au travail exactement ?
En dehors du lieu de travail, la responsabilité fait référence à la condition d’être tenu responsable et d’accepter les résultats de ses actes.
Appliqués au monde du travail, ces principes demeurent valables. Si les salariés ont le sentiment que leurs actes n'ont pas de conséquences, l'entreprise court droit au désastre.
Il est intéressant de noter que le terme « responsabilité » n’a souvent que des implications lourdes ou négatives. Par exemple, une personne doit être tenue responsable si elle dit quelque chose de blessant à quelqu’un et l’a contrarié.
Mais si quelqu'un doit être tenu responsable des conséquences négatives de ses erreurs, l'inverse ne devrait-il pas également être vrai ? Si une équipe fait un travail fantastique, elle doit être tenue responsable des résultats positifs qu'elle obtient et être récompensée.
De nombreux PDG considèrent la responsabilisation comme un outil puissant pour renforcer la confiance et responsabiliser les collaborateurs. En retour, elle améliore l’engagement des salariés et crée une culture de définition et de réalisation d’objectifs.
Alors, quelles sont les activités qui permettent le mieux d'inculquer un sentiment de responsabilité à vos équipes ? Nous avons une liste de solutions.
13 de nos meilleures activités pour améliorer la responsabilité
Voici 13 de nos meilleures activités de team-building qui encouragent la responsabilisation dans tout le bureau.
1. Défi d'équipe pour la liste de choses à faire
A une époque où tout le monde peut rechercher des informations en ligne, qui n'a pas créé une liste de choses à faire avant de quitter ce monde ? Intégrer les avantages de la définition d'objectifs personnels au travail est un moyen fantastique d'améliorer la responsabilisation de l'équipe.
Cette activité vise à encourager chaque personne à atteindre les objectifs de sa liste de choses à faire. Donnez une heure ou deux à vos équipes pour qu'elles réfléchissent vraiment aux objectifs à indiquer. Au fur et à mesure qu'elles ajouteront des éléments tels que des lieux de vacances et de nouvelles langues, elles ajouteront probablement également des objectifs spécifiques au travail ! Les promotions et les récompenses sur le lieu de travail sont d'excellents objectifs à viser.
Rassemblez tous ces objectifs et partagez-les en groupe. Au fur et à mesure que chaque personne atteint ses objectifs, célébrez-les avec eux ! Les membres de l'équipe s'encourageront mutuellement, en cochant la liste des objectifs du groupe au fur et à mesure !
2. Leadership sur une « île déserte »
Créez un petit jeu de « l’île déserte » (pas besoin de vrai sable) et divisez les groupes en équipes. Affectez un chef à chaque groupe d’insulaires échoués. Préparez à l’avance des défis et des problèmes réalistes auxquels ils seraient confrontés s’ils étaient tous bloqués sur une île déserte. Donnez-leur une quantité (hypothétique) limitée d’eau, de nourriture et de provisions.
Il s'agit d'un jeu de rôle, mais l'objectif est que le leader partage au mieux les ressources limitées. Demandez au leader de rendre compte de l'état d'avancement du groupe toutes les 10 minutes. Le côté drôle réside dans le fait de leur proposer de nouveaux défis. Si vous vous sentez particulièrement enjoué, essayez de leur dire que l'île est sur le point d'être submergée par un énorme typhon ou une autre catastrophe naturelle dévastatrice. Cette activité de team-building renforce le leadership et la responsabilité d'une manière amusante et unique, alors essayez-la !
3. Tests de personnalité d'équipe
Demandez à vos groupes de participer à des tests de personnalité, comme un indicateur de type Myers-Briggs , par exemple. Cela aide les membres de l'équipe à mieux comprendre comment ils fonctionnent dans leurs rôles au sein de l'entreprise. Une fois qu'ils ont évalué leur personnalité, organisez une séance de groupe où chacun fait part de ses conclusions et exprime ce qu'il en pense.
Ils pourraient être surpris d'apprendre de nouveaux aspects de leur personnalité, et vous pourriez également apprendre de nouvelles choses sur la manière dont les équipes sont formées et comment en tirer le meilleur parti. Définir les rôles et comprendre les types de personnalité est utile pour découvrir les types d'activités de team building qui fonctionnent le mieux pour vos groupes, ainsi que pour comprendre leur rôle et les fonctions dont ils sont responsables.
4. Clubs de course à pied ou de fitness
Voici une solution pour renforcer la responsabilisation au delà des murs du bureau. Il existe d'innombrables applications et programmes de remise en forme et d'exercice, alors pensez à fixer des objectifs d'équipe en rapport avec leur condition physique.
Créez un club de course à pied ou de vélo où vous vous réunissez en dehors du bureau et faites-le tous ensemble. Vous pouvez également fixer des objectifs avec chaque membre concernant ce qu'il souhaite accomplir grâce à la remise en forme, comme une certaine quantité de poids qu'il souhaite perdre ou une distance qu'il souhaite parcourir en courant. Si vous avez l'énergie et la volonté, rejoignez-les aussi souvent que possible lorsqu'ils le font ! Partagez publiquement les réalisations et les récompenses en groupe pour encourager la responsabilisation ! Prêt ? C'est parti !
5. Cérémonie de remise des prix « erreurs amusantes »
Voici donc une petite activité de team-building amusante qui demande une pincée de courage et d'honnêteté, mais qui fait des merveilles pour la communication et normalise les erreurs. Dans les environnements de travail au rythme rapide, la peur de faire une erreur peut parfois freiner les gens, en particulier chez les nouveaux arrivants.
Demandez à chaque personne de penser à la plus grosse erreur qu'elle ait commise à date cette année et qu'elle est prête à partager. Une fois que tout le monde s'est exprimé, l'équipe vote pour déterminer quelle erreur est le « plus gros échec » de tous. Récompensez cette personne avec une récompense appelée « prix du plus gros échec de l'année ». Gardez un ton enjoué et léger, rien de trop sévère. En procédant ainsi, vous créez une atmosphère où les erreurs sont acceptées, car nous en tirons tous des leçons.
6. Partage d'histoires personnelles
Voici une autre activité qui fonctionne mieux dans une atmosphère d'honnêteté ouverte et de réflexion sincère. Créez un atelier appelé « partage d'histoires personnelles », où chaque membre élabore une histoire qui couvre ce qu'il considère comme ses forces et ses faiblesses personnelles. Donnez à chaque membre une heure pour élaborer sa courte histoire et encouragez-les à s'identifier.
Ensuite, partagez les histoires en groupe. Demandez à chaque membre de l'équipe son avis et ses réactions, ainsi que leur ressenti sur l'histoire. Cela fonctionne comme un excellent brise-glace, surtout si vous avez de nouveaux membres dans votre équipe. Vous pouvez commencer par ouvrir l'histoire et la partager vous-même. Faites circuler les bonnes ondes !
7. Ateliers de productivité
Lorsque l'objectif est d'améliorer la responsabilisation au travail, des exercices axés sur la productivité peuvent également être un formidable coup de pouce et mettre les équipes dans le bon état d'esprit. Essayez des ateliers avec des idées de productivité comme la création de calendriers de groupe et des escape games.
Faites en sorte que les équipes travaillent ensemble pour résoudre les problèmes et concentrez-vous sur des résultats productifs. Essayez des tâches avec des dirigeants qui attribuent des responsabilités et des comptes à leurs équipes. Pendant le compte-rendu, communiquez les leçons apprises et l'importance de la responsabilisation pour les tâches de l'équipe. Regardez vos équipes atteindre de nouveaux sommets grâce à des ateliers qui tiennent compte de la responsabilisation !
8. Création d'un tableau de vision de groupe
Voici une excellente activité qui donne vie aux objectifs et aux réalisations. Aménagez un espace dégagé où vous pourrez installer un tableau de visualisation sur le mur pour que tout le monde puisse le voir. Demandez à chaque membre de se fixer des objectifs personnels et de créer une vision de son avenir. Encouragez-les à imprimer des images et à ajouter des idées artistiques sur une affiche.
Une fois leur vision individuelle créée, demandez-leur de rassembler leurs affiches pour en faire une image plus grande et d'afficher cette grande vision sur le mur pour que tout le monde puisse la voir. Un tableau de visualisation est un rappel facile pour chacun de continuer à viser les étoiles et à atteindre ses objectifs. C'est un outil très puissant, alors utilisez-le !
9. Le « jeu des reproches »
L'un des aspects de la définition technique de la responsabilité est que la personne accepte les conséquences de ses actes. C'est une bonne occasion d'apprendre à créer un jeu ludique qui tourne autour de la responsabilité. Il n'est pas censé être trop sérieux et implique un peu d'imagination et de jeu de rôle.
L'objectif est de montrer que blâmer les autres n'est pas bon pour la productivité du groupe. Elaborez donc une liste de scénarios dans lesquels une personne (comme un client) blâme une autre personne (comme un prestataire de services). Le client blâme le serveur pour quelque chose qui n'est pas de sa faute, et le serveur essaie de trouver un moyen de gérer le scénario. Restez léger et partagez vos idées lors du compte-rendu pour montrer les dommages que des reproches injustifiés peuvent causer.
10. Noeud humain
Voici un exercice de team-building populaire qui permet de créer des liens de manière amusante. Son principe est très simple. Vous pouvez le faire en groupe entier ou répartir tout le monde en équipes de plus de 4 personnes. L'objectif est que chacun tende les mains devant lui et attrape une main au hasard parmi les autres personnes du cercle. Vous devriez obtenir un amas de bras vraiment désordonné à ce stade.
Ensuite, dites à chaque groupe qu'il doit trouver un moyen de démêler le nœud sans jamais lâcher une main avant la fin du temps imparti. Cet exercice simple montre comment l'apport individuel peut avoir un impact important sur le groupe dans son ensemble. Essayez-le pour créer un peu de chaos au bureau.
11. Contrôles hebdomadaires de responsabilisation du groupe
Vous avez peut-être déjà mis en place des rendez-vous individuels, programmés chaque semaine ou chaque mois. Reprenez le principe des rendez-vous conviviaux et productifs et appliquez-le à des groupes plus importants. Une excellente façon d'y parvenir est de nommer une personne responsable des performances du groupe sur la tâche de la semaine.
Ne rendez pas l'atmosphère trop pesante, rappelez-vous que le principe de ces réunions de groupe est de tester les leaders et de voir comment ils gèrent les responsabilités du groupe. S'y prendre correctement peut même donner un coup de fouet à un futur leader au sein de vos équipes !
12. Partage du marathon de projets
Faire en sorte que tout le monde partage les projets sur lesquels il travaille en groupe est un excellent moyen de mettre tout le monde sur la même longueur d'onde. Parfois, nous sommes tellement absorbés par nos propres projets que nous oublions de tenir tout le monde au courant, alors profitez-en pour demander à tout le monde de partager ses marathons de projets.
A la fin de chaque présentation, demandez à chacun de s'entraîner à formuler des critiques constructives et des suggestions d'amélioration. Des activités simples comme celle-ci avec des commentaires de groupe encouragent la responsabilisation et la collaboration entre les équipes.
13. Scénarios de jeu de rôle
Les jeux de rôle et les simulations de scénarios de travail sont populaires car ils sont très personnalisables. Si chacun reste fidèle à son rôle, les liens d'équipe peuvent parfois en pâtir et les gens oublient de voir les choses du point de vue de quelqu'un d'autre.
Faites preuve de polyvalence et de flexibilité pour élaborer vos scénarios de jeu de rôle. Un client avec un vendeur, ou même un manager avec une nouvelle recrue. Mélangez et associez les acteurs pour jouer chaque scénario en dehors de leur service actuel. Vous encouragerez la responsabilisation et apporterez un éclairage nouveau sur des situations qui offrent une nouvelle perspective à vos équipes.
Bonus : Un principe pour toutes les activités
Enfin, pour terminer notre liste, nous avons un principe qui s'applique à toutes les activités. Prenez le thème des activités d'aujourd'hui et transposez-le dans toutes vos activités futures. Que les temps soient durs ou que tout se passe bien au bureau, assurez-vous de vous responsabiliser.
Soyez l'exemple que vos équipes doivent voir et le leader qu'elles peuvent soutenir. Il n'y a pas de meilleure façon d'enseigner un nouveau principe au travail que de devenir un exemple vivant. Voici pour des liens d'équipe plus forts et un bureau qui bourdonne de responsabilité positive !
Renforcez la responsabilité lors d’un séminaire d’entreprise !
Vous souhaitez que vos équipes renforcent leur sens des responsabilités tout en consolidant les liens qui les unissent ? Nous comprenons parfaitement pourquoi. Ces activités fonctionnent parfaitement dans un environnement de bureau, mais elles passent au niveau supérieur lorsqu'elles sont réalisées en dehors du site de travail habituel.
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Comme nous le savons, la responsabilité signifie accepter les conséquences de nos actions, pour le meilleur et pour le pire. Vous savez à quel point vos équipes travaillent dur, alors pourquoi ne pas les récompenser en leur offrant un séminaire inoubliable pendant qu'elles renforcent leurs liens ? Laissez-nous nous occuper de la logistique. Les places sont limitées, contactez-nous dès maintenant !
