Si vous lisez notre plus récent article sur les compétences en travail d'équipe (sinon, ne cherchez pas plus loin), vous saurez que les compétences en travail d'équipe sont le fondement d'un milieu de travail productif et sain. Au cœur d’une équipe solide se trouve la camaraderie, un sentiment de confiance et de proximité partagé par un groupe de personnes.
‍

Pour déterminer si une équipe a ou non un fort esprit de camaraderie, certains signes révélateurs sont :

• Communication forte
• Une culture consistant à s'enregistrer et à s'assurer que chaque membre de l'équipe est à sa bonne place sur le plan professionnel et personnel
• Une ambiance chaleureuse
• La collaboration est un élément central de la journée de travail
• Un bon équilibre entre travail et loisirs

Entretenir une équipe soudée n’est pas quelque chose qui apporte généralement du bonheur dès le premier jour. Créer un sentiment de proximité entre les salariés est souvent un investissement à long terme.e, car les membres de l'équipe qui ressentent un fort esprit de camaraderie resteront probablement dans une entreprise à long termOutre le fardeau financier évident que cela peut entraîner, les avantages d'un taux de roulement plus faible donnent aux nouveaux salariés la confiance que votre entreprise est un excellent lieu de travail, démontré par une équipe soudée qui aime vraiment être ensemble. 

Now that we’ve established what defines camaraderie in the workplace, let’s go over how to create that bond. Here are ten ways to encourage strong connection amongst team members, whether you’re just starting or have been working together for years.

1. Recognize the importance de l’intégration

Présenter un nouveau membre de l’équipe est une occasion idéale de réévaluer la camaraderie au sein de l’équipe. Assurez-vous de disposer d'un processus d'intégration solide qui rendra l'intégration fluide et ouverte pour le nouvel salarié et les membres de l'équipe existants. 

Prévoyez suffisamment de temps pour la formation et les activités de groupe afin de permettre à toute l'équipe de faire connaissance avec son nouveau membre, comme jouer à des jeux ou sortir prendre un verre après le travail. L'intégration des nouveaux collaborateurs est l'occasion de s'assurer que les attentes sont définies dès le moment et que les nouveaux membres se sentent inclus dès le premier jour. 

Les entreprises qui négligent l’ importance of onboarding peuvent se retrouver confrontées à des problèmes à long terme, comme une mauvaise communication ou le sentiment que les nouveaux collaborateurs se sentent perdus et incapables de terminer leur travail en raison d’un manque de formation. 

2. Apporter de la clarté

A mesure que le lieu de travail évolue, de nombreuses entreprises, en particulier les startups, vantent une hiérarchie plate sur le lieu de travail. Même si cela semble bien en théorie, il peut être difficile d'établir des limites lorsqu'il n'y a personne qui soit disposé à prendre les devants. Etablir un leadership ne signifie pas que les employés doivent perdre leur autonomie, mais cela donne plutôt aux équipes l'assurance que quelqu'un suit ce qui doit être fait.

La direction doit systématiquement clarifier les tâches, les attentes et les besoins de l'entreprise afin que les équipes puissent planifier en conséquence et exprimer les revers potentiels s'ils surviennent. En cas de manque de leadership, comprendre ce qui doit être fait peut prêter à confusion et conduire à l’insatisfaction des salariés à long terme. 

3. Faites du bénévolat ensemble

Faire le bien ensemble est un excellent moyen de se connecter autour d’une cause commune. Choisissez plusieurs associations locales et discutez avec votre équipe de celles avec lesquelles elles se sentent liées avant de décider où faire du bénévolat. 

Certaines associations que vous pourriez prendre en considération :

• Refuge local pour animaux
• Soupe populaire
• Association de jeunes adultes, comme un programme parascolaire ou un camp d'été
• Structure publique, pour gérer une peinture murale ou aménager une piste cyclable
  ‍

Si une partie de votre équipe est à distance, envisagez de la faire venir à l'événement et de la faire travailler au bureau avec le reste de l'équipe pendant une semaine ou deux.

4. Encourager la formation continue

Chaque propriétaire d'entreprise et son équipe savent qu'une description de poste est susceptible de changer, en particulier pour ceux qui travaillent dans le monde des startups. Les propriétaires d'entreprise doivent rester vigilants lorsqu'ils suivent l'évolution des besoins dans leur secteur, non seulement en termes de performances de l'entreprise, mais également des membres de leur équipe.

Garder un œil attentif sur les outils disponibles, les cours en ligne et les compétences qui amélioreront le flux de travail de votre équipe est un excellent moyen de montrer à votre équipe que vous vous consacrez à sa croissance. Proposez de payer pour une formation continue, envoyez les membres de l'équipe à des conférences ou à des événements du secteur qui les aideront à établir des liens précieux et à se connecter de manière plus significative à leur travail.

5. Parlez à votre équipe

Ah, la communication est la solution à tout, non ? Eh bien oui, à condition que cette communication soit significative. Parler à votre équipe à divers titres, par exemple en organisant des points d'échanges mensuels avec la direction ou lors d'un cocktail le vendredi. 

Voici quelques façons de vous assurer que vous restez toujours connecté :

• Echanges réguliers
• Enquêtes auprès des salariés
• Réunions d'équipe mensuelles
• Politique de porte ouverte, où la direction encourage les salariés à venir discuter des problèmes s'ils surviennent
• Demandez à votre équipe si elle a besoin de quelque chose pour rendre son travail plus accessible et plus productif

Même si toutes les conversations ne seront pas faciles, prévoir un espace pour une communication régulière garantira que les problèmes ne s'accumulent pas et que les membres de l'équipe sentent qu'ils peuvent être honnêtes et transparents avec la direction.

6. Montrez votre appréciation

Vos salariés travaillent dur (et s'ils ne le font pas, il y a probablement un décalage quelque part dans la culture de votre entreprise, auquel cas cet article vous aidera certainement !), alors faites-leur savoir à quel point vous appréciez leurs efforts. 

Voici quelques moyens simples et efficaces de montrer à quel point vous appréciez votre équipe :

• Offrez un budget technologique. Assurez-vous que vos salariés disposent de tout ce dont ils ont besoin pour faciliter leur travail, comme un ordinateur portable, un téléphone portable fonctionnel et des abonnements aux outils dont ils ont besoin pour travailler.
• Donnez la priorité à la santé et au bien-être. De nombreuses entreprises proposent un budget bien-être, qui peut prendre la forme d'un abonnement à prix réduit à une salle de sport ou d'une allocation pour l'exercice, le yoga, la méditation, etc... 
• Achetez le déjeuner de vos salariés. Si vous travaillez ensemble dans le même bureau ou dans la même ville, offrez régulièrement un déjeuner à toute l'équipe. Se réunir autour d'une pizza au bureau ou aller prendre un cocktail un vendredi soir est un excellent moyen de rassembler tout le monde et de démontrer que vous appréciez leur travail acharné. 

En plus d'adopter ces éléments concrets pour montrer à vos salariés que vous reconnaissez leur travail, montrer votre appréciation créera une atmosphère positive qui fera de votre entreprise un excellent lieu de travail.

7. Faites preuve de confiance

Beaucoup d’entre nous ont connu un patron ou un leader autoritaire, et ce scénario peut être une expérience stressante. La microgestion est l'une des principales raisons pour lesquelles les salariés quittent leur poste, et ce n'est pas seulement à cause du stress, mais parce qu'il est mal (vraiment mal) de ne pas se sentir en confiance. Sans confiance, les collaborateurs doutent de leurs capacités, ce qui entraîne de mauvaises performances et quitte souvent leur poste. 

Même s'il appartient aux dirigeants de ne pas faire de microgestion, ceux qui construisent dès le départ une relation employeur-salarié basée sur la confiance voient souvent un effet domino, ce qui se traduit par une culture d'équipe saine.

8. Soyez inclusif

Inclusivity is essential when nurturing team camaraderie. Whether you are all working together in person, virtual, or a combination of both, creating a sense of connection and trust between all team members nearby is necessary. Set aside a time each week or month to get together with the whole team, whether they work in the office next door or call in from a beach in Thailand. 

Conseils pour les équipes virtuelles et hybrides :

• Etablissez une rencontre régulière. En fonction des contraintes de temps, organisez une réunion hebdomadaire ou bihebdomadaire pour faire le point sur les progrès professionnels de chacun ou une table ronde pour discuter des défis et des réussites. Ainsi, tout le monde dans l’entreprise comprend le rôle de chacun et peut être une source de soutien en cas de besoin.
• Soirées de jeux et brise-glace. En plus d'un rendez-vous régulier axé sur les tâches liées au travail, assurez-vous que les équipes virtuelles apprennent à se connaître en jouant à des jeux brise-glace centrés sur le fait de se connecter. 
• Etablissez une discussion de groupe. Encouragez les salariés à créer un profil complet comprenant des informations amusantes et personnelles sur eux-mêmes et à organiser une discussion de groupe où tout le monde peut discuter et plaisanter tout au long de la journée. Un canal ouvert où les membres de l’équipe peuvent se connecter régulièrement contribuera à créer un sentiment de proximité et constitue un excellent moyen de présenter de nouveaux membres. ‍

It can be challenging for hybrid teams, as those who work in close proximity naturally have more opportunities to connect daily, while those working online might get left behind (even if unintentionally). 

Heureusement, au cours des dernières années, le travail à distance est devenu beaucoup plus courant, voire standard, sur le lieu de travail moderne, ce qui permet aux employeurs de trouver plus facilement des moyens de rassembler les gens.

9. Des rencontres régulières

Much like showing appreciation, a regular get-together with the whole team lets employees know you value them in and outside the workplace. Whether you are going for a weekly lunch or organizing a day of games at the local park or taking the afternoon off at the end of the week, creates space for spontaneous conversation and establishes a healthy work/life balance.

Si vous êtes pressé par le temps, organiser une fête de bureau est un excellent moyen d'atténuer le stress pendant les périodes chargées. Habillez-vous, décorez le bureau et amusez-vous ensemble.

10. Séminaires d'équipe

Faire ses valises et prendre la route (ou le ciel) ensemble pour passer un long week-end, une semaine ou même plus dans un endroit différent avec toute l'équipe présente de nombreux avantages. Organiser un séminaire d'équipe est particulièrement important de nos jours, car de nombreuses équipes sont réparties dans le monde entier, donc prévoir un temps et un espace dédiés pour qu'elles puissent se connecter devrait être intégré dans le manuel de votre entreprise !

Assurez-vous de ne pas simplement réserver un Airbnb sur la plage en espérant le meilleur. La planification fait partie intégrante de la façon de tirer le meilleur parti de votre séminaire d'entreprise. C'est pourquoi l'élaboration de stratégies et la définition d'horaires pour les tâches liées au travail, y compris les sorties et le plaisir ensemble, font partie du processus.

L'équipe de Surf Office est experte dans le développement et la mise en oeuvre de séminaires de teambuilding productives et relaxantes en fonction des besoins spécifiques de votre équipe.

L'établissement d'un esprit de camaraderie au sein d'une équipe ne se fait pas du jour au lendemain, alors ne soyez pas frustré si vous faites face à des défis ou rencontrez des obstacles de temps en temps. Chacun a ses flux de travail et ses besoins, il est donc essentiel de prendre le temps de comprendre comment vos employés travaillent le mieux pour constituer une équipe. Prendre ces styles de travail et ces besoins uniques et créer une base sur laquelle vous pouvez construire une culture d’entreprise saine et productive.