De plus en plus d’entreprises accordent de l’importance à la compréhension des individus. Dans un paysage professionnel de plus en plus diversifié, de nombreux dirigeants ont trouvé extrêmement utile d’en apprendre davantage sur les forces, les faiblesses et les préférences de leurs employés.

Cette compréhension permet aux organisations de prendre des décisions éclairées concernant le recrutement, l'établissement de relations , le développement des employés, la résolution des conflits , le développement du leadership, etc. En général, la réalisation de tests de personnalité peut conduire à des discussions qui favorisent les relations avec les employés, la culture d'équipe, la cohésion et les résultats globaux. En tirant parti de ces informations, les entreprises peuvent créer une main-d’œuvre plus harmonieuse, plus productive et plus engagée, conduisant ainsi à un succès à long terme.

Ça a l’air génial, non ? Le problème est que de nombreuses organisations ne savent pas par où commencer. Quels tests de personnalité utiliser et lesquels sont une perte de temps ? Nous avons passé beaucoup de temps à rechercher et à travailler avec des entreprises de toutes formes et tailles, et voici nos préférées.
‍

12 tests de personnalité pour la consolidation d'équipe au travail

Chaque membre d’une équipe apporte ses propres caractéristiques, forces et perspectives. Aucune personne ni aucune équipe ne se ressemble, et ces différences devraient être célébrées plutôt que préoccupantes. Comprendre ces différences est l’un des meilleurs moyens de se rapprocher en équipe tout en obtenant de meilleurs résultats.

La bonne évaluation pour vous dépendra de votre équipe particulière. La taille, la composition et l’emplacement de votre groupe sont essentiels pour déterminer quelle évaluation sera la plus utile. Il est important de rappeler aux employés que lorsqu'on effectue ces tests, il n'y a pas de « bonnes » réponses. Seules les informations peuvent fournir des informations clés pour le succès de votre organisation. Essayez l'un des tests de personnalité suivants :
‍

1. Évaluation des points forts de Clifton

‍ Sans doute l'évaluation la plus populaire dans le monde des affaires, ce test a été développé par Don Clifton. Psychologue américain et fondateur de ce que nous connaissons aujourd'hui sous le nom de Gallup Research, il a basé son travail sur l'idée que nous possédons tous un ensemble de points forts que nous apportons sur le lieu de travail – et que capitaliser sur ces points forts est la clé du succès des équipes. En comprenant les forces de chaque membre de l’équipe, les chefs d’équipe peuvent mieux organiser le travail pour faire ressortir le meilleur de chacun.

Il existe 34 points forts, organisés en 4 grandes catégories : stratégie, établissement de relations, influence et exécution. Une fois que vous avez obtenu des résultats, vous pouvez animer une discussion sur les points forts particuliers des personnes. Vous en apprendrez probablement beaucoup plus sur le parcours des gens, pourquoi ils abordent les défis de la manière dont ils le font, et quels éléments du travail sont les plus appréciés par eux et pourquoi. De nombreux chefs d’entreprise considèrent que cette évaluation est la plus pratique. Autrement dit, il est plus facile d’associer les points forts de chaque membre de l’équipe au travail réellement effectué. Par exemple, lors du déploiement de changements au sein de l'entreprise, vous souhaiterez peut-être vous appuyer fortement sur la personne dont la force est la communication. Ils peuvent vous aider à élaborer et à partager un plan de communication efficace pour gérer les changements.
‍

2. Enquête sur la force du caractère

Ce quiz de 100 questions demande aux destinataires de répondre à des questions allant de « très comme moi » à « très différent de moi ». Une fois le test terminé, les utilisateurs peuvent obtenir un score qui reflète leurs « points forts de signature, points forts moyens et points à améliorer ». Ces résultats hiérarchisés vous permettent, en tant que chef d'équipe (et aux membres de votre équipe), de mieux voir les forces de chacun, mais également les domaines dans lesquels ils pourraient avoir besoin de s'appuyer sur les autres pour obtenir de l'aide. À mesure que les membres de votre équipe continuent de perfectionner leurs propres compétences, il est utile de savoir où les autres excellent et qui peut jouer quel rôle au sein de l'équipe.

Cependant, certaines personnes peuvent se sentir vulnérables en exposant ces informations à leurs collègues. Bien qu'il n'y ait rien de particulièrement personnel dans le contenu, les résultats partageront des domaines sur lesquels travailler, ce qui peut mettre les gens en danger. Il s'agit d'une bonne option pour les équipes qui travaillent en étroite collaboration et assument des rôles différents, ainsi que pour les équipes dirigées par un leader fort qui sera capable d'appliquer ces connaissances aux modalités de travail réelles.
‍

3. Myers-Briggs

L’une des évaluations de personnalité les plus populaires est le test Myers-Briggs. Vous pouvez également entendre cela appelé test des 16 types de personnalité, ou MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), et il a été créé par le célèbre psychologue Carl Jung. Ce test attribue à chacun un acronyme de quatre lettres qui indique ses tendances spécifiques dans quatre catégories. Les catégories explorées sont l'introversion et l'extraversion ; la sensation ou l'intuition; penser ou ressentir; et juger ou percevoir (dans cet ordre).

Une fois que vous avez terminé le test et reçu votre acronyme, vous obtenez une description détaillée de vos tendances personnelles liées à vos résultats. Les candidats essentiels apprendront s’ils sont introvertis ou extravertis, comment ils traitent les informations, comment ils ont tendance à prendre des décisions et comment ils s’y prennent pour faire avancer les choses. Ceci est utile pour déterminer quels employés collaboreront le mieux les uns avec les autres, qui préféreront un travail plus individuel et qui est le mieux adapté à des rôles particuliers. Il est particulièrement utile pour les dirigeants de comprendre qui est le plus introverti et extraverti, et qui a tendance à être plus pratique et pragmatique.
‍

4. Disque

Il s’agit d’un autre test de personnalité célèbre similaire au MBTI. L'évaluation DiSC évalue les utilisateurs dans plusieurs catégories telles que la domination, l'influence, la stabilité et la conscience. Il utilise des questions liées à diverses situations sociales et à la manière dont le candidat perçoit ces situations. Les résultats mettront en évidence le style interpersonnel des individus, ce qui peut aider chacun à établir des relations plus efficaces. Le modèle identifie quatre types de personnalité :

• Type D (Dominant) – Ces personnes ont tendance à être orientées vers les tâches et extraverties. Ils ont également tendance à être plus ambitieux et compétitifs. Ce sont souvent des leaders naturels et sont susceptibles de prendre en charge des situations de groupe. Certains de leurs traits sont la confiance, l’esprit de décision et l’orientation vers l’action. Certains traits qui peuvent paraître négatifs sont une tendance à paraître autoritaire ou dominateur. Ce type de personnalité aime vraiment avoir le contrôle et peut mettre fortement l’accent sur le fait de surmonter l’opposition afin d’obtenir des résultats.

• Type I (Influent) – Les types I ont tendance à être plus orientés vers les gens et extravertis. Ils ont tendance à être doués pour motiver et persuader les autres et aiment façonner l’environnement qui les entoure en travaillant avec d’autres personnes. Ces personnes sont motivées par la reconnaissance sociale, les activités de groupe comme les retraites d'entreprise et la cohésion d'équipe . Vous pouvez vous attendre à ce qu’ils motivent les équipes et créent de l’enthousiasme pour les projets, mais ils peuvent également agir de manière un peu erratique lorsqu’ils occupent des postes de direction. Dans certaines situations, ils peuvent ne pas donner la priorité à la cohérence ou à la prudence, qui sont nécessaires dans la plupart des équipes.

• Type S (Stable) – Introverti et orienté vers les gens, ce type a ce qu’on appelle un type de personnalité stable. Ils sont plus susceptibles d’être calmes et patients et ont tendance à être à l’écoute. Ils mettent l’accent sur la coopération et aiment collaborer avec les autres pour accomplir des tâches. Ces personnes sont plus motivées par la coopération, les opportunités d’aider les autres (comme les événements bénévoles) et l’appréciation sincère de leurs pairs. Parfois, vous constaterez que ce type de personnalité peut perdre patience plus rapidement que les autres, et ils peuvent être considérés comme passifs ou trop confiants.

• Type C (Consciencieux) – Les personnes ayant ce type de personnalité sont plus orientées vers les tâches et introverties. Ils aiment planifier et organiser, et accordent une attention particulière aux détails tout au long du processus. Les personnalités de style C mettent l'accent sur la qualité et la précision sur leur lieu de travail. Ils aiment acquérir de nouvelles connaissances, montrer leur savoir-faire et produire un travail de haute qualité. La plupart des gens décrivent ce type de personnalité comme prudent, analytique, systématique et fiable. L’inconvénient est qu’ils peuvent souvent être perfectionnistes et avoir des normes déraisonnablement élevées pour eux-mêmes ou pour les autres. Ils peuvent être inflexibles et peu disposés à considérer toutes leurs options, ce qui peut faire de la prise de décision une compétence durement acquise pour eux.
  ‍

5. L'Ennéagramme

Ce nom peut sembler familier car il s’agit d’une évaluation assez connue. De nombreux dirigeants adorent ce test car il peut être complété plus rapidement que d’autres – en 15 minutes environ. Il y a 7 pages contenant une poignée de questions et basées sur des phrases d'évaluation telles que « Je vois le positif dans chaque situation » ou « Je n'ai pas peur de dire à quelqu'un quand je pense qu'il a tort ».

Ce test évalue essentiellement dans quelle mesure un individu s'aligne sur les neuf types de personnalité courants, avec une note et une description pour chacun. Votre comportement dominant est un chiffre allant de 1 à 9 qui vous est attribué à la fin du test et qui reflète ce qu'on appelle votre « comportement de base » : qui vous êtes au fond. Chaque personnalité de l’Ennéagramme a un ensemble de comportements, de motivations et de peurs dominants. Il existe neuf types de personnalité uniques :

• Idéaliste – Quelqu'un qui recherche la réforme et un comportement moraliste. Les personnes de ce groupe sont passionnées par l’idée d’aider les autres et ont tendance à être déterminées.
• Soignant - Généreuses et chaleureuses, ces personnes ont tendance à être très émotives et attendent de l'affection de la part de leur entourage.
• Performer - Ambitious and very energetic, this type wishes to achieve many great things in life and wants affirmation from other people. 
• Créatif – Des types plus créatifs, toujours à la recherche d’authenticité et passionnés par l’art sous toutes ses formes.
• Penseur – Ces personnes sont heureuses de passer leur vie de manière indépendante, ont tendance à être de profonds penseurs et sont plus introspectives et curieuses.
• Loyaliste – Cette personne apprécie la cohérence et la sécurité. Ils sont prudents, prennent des décisions éclairées et sont également assez fiables.
• Aventurier - Dans l'espoir de découvrir tout ce que la vie a à offrir, ils veulent s'amuser et vivre des expériences insolites.
• Protecteur – Des personnes fortes qui prennent des décisions rapides et sont généralement efficaces. Ces personnes ont tendance à être des leaders naturels qui respirent la confiance.
• Gardien de la paix – La paix est la chose la plus importante pour ces gens ; ils veulent se sentir en sécurité et à l’aise autant que possible. Ils ont tendance à adopter une approche optimiste de la vie et à rechercher le meilleur chez les autres.
  ‍

Il est très utile de partager avec des collègues pour comprendre les forces et les faiblesses globales. Une remarque intéressante à propos de cette évaluation est qu'elle reconnaît que les gens n'agissent pas toujours entièrement conformément à leur comportement de base. C'est pourquoi le test partage également les « ailes » qui décrivent votre « type adjacent », qui sont des éléments qui influencent votre personnalité mais ne la dominent pas. À titre d’exemple, vous pourriez constater que vous êtes un Ennéagramme 3 avec une aile 2, qui fait référence à quelqu’un avec une personnalité dominante « The Achiever » qui a également un fort sentiment de prendre soin des autres.
‍

6. Test High 5

Dans ce test, les candidats reçoivent 100 réponses qu'ils évaluent sur une échelle allant de « tout à fait d'accord » à « tout à fait en désaccord ». Par exemple, une invite est « Je crois que la meilleure façon de réussir est de se concentrer sur une seule chose ». Ensuite, l'utilisateur détermine dans quelle mesure il est d'accord ou en désaccord avec cette affirmation à l'aide de l'échelle. Le test comporte 100 invites, puis les candidats reçoivent des résultats qui mettent en évidence leurs 5 traits les plus dominants.

Ce test est intéressant car il ne partage rien en ce qui concerne les faiblesses - il se concentre simplement sur les traits les plus forts de chaque personne. Vous pouvez utiliser ce test pour faciliter les discussions sur les similitudes et les différences. Lorsque des collègues partagent leurs résultats, ils peuvent en savoir plus sur ceux qui possèdent les traits dominants qui pourraient être utiles pour atteindre les objectifs à venir. Cette évaluation est très utile pour aider les membres de l’équipe à comprendre les meilleures personnes avec lesquelles collaborer en fonction du travail à effectuer.
‍

7. Test de personnalité de 5 minutes

Comme son nom l’indique, cette évaluation peut être effectuée en seulement cinq minutes. C'est certainement un gagnant si vous ne voulez pas investir beaucoup de temps mais que vous souhaitez apprendre des informations précieuses sur votre équipe. Les utilisateurs disent que même si le test est bref, il peut être très efficace. Il y a dix lignes d'invites à remplir, puis chaque ligne contient quatre mots ou expressions que les candidats évaluent sur une échelle de 1 à 4. Quatre est l’expression qui leur correspond le plus, dans quatre catégories différentes. À la fin du test, les utilisateurs comptent les points qu'ils ont sous chaque lettre. Leur lettre la plus forte est censée représenter au mieux leur personnalité. Une page de suivi révèle les traits associés à chaque lettre afin que chacun puisse obtenir plus de contexte autour de ses résultats. Celui-ci ne fournit pas les informations les plus détaillées, mais c'est un début utile si vous disposez de peu de temps.
‍

8. Le code couleur

Ce test est amusant car il utilise les couleurs pour refléter la personnalité. Ce test fait davantage pour explorer le pourquoi et le comment d’actions spécifiques. Il s'agit d'un test en deux parties, la première section étant « forces et limites ». Dans cette section, les utilisateurs doivent sélectionner le trait qui les décrit le mieux parmi une liste de 4, à travers 30 invites différentes. Dans la section suivante, « Situations », vous verrez 15 situations et choisirez comment vous auriez réagi étant enfant (parmi 4 choix). Tout cela donne une couleur rouge, bleue, blanche ou jaune. Ensuite, vous pourrez lire ce que représente chaque couleur.

Ce test repose cependant sur beaucoup d’autocensure. Bien que la composante couleur soit vraiment intéressante, elle oblige les candidats à être plus conscients d'eux-mêmes et à choisir leurs propres traits de personnalité - et comme nous le savons tous, nous ne nous voyons pas toujours tels que nous sommes réellement. Ce test est un changement de rythme amusant et présente une nouvelle façon de penser la personnalité, et il constitue un excellent ajout à tous les autres tests que nous mentionnons ici. Cependant, vous ne souhaiterez peut-être pas l'utiliser de manière autonome, à moins que vous ne disposiez d'une équipe incroyablement consciente d'elle-même dont les réponses refléteront la nature objective de leur personnalité.
‍

9. Évaluation des valeurs de carrière

Autre test court et simple, cette évaluation prend en moyenne 12 minutes. De plus, il s’agit de l’un des seuls tests spécifiquement conçus pour le lieu de travail. L'évaluation se déroule en ligne et comporte 20 questions auxquelles répondre, toutes liées à différents aspects du travail. L’objectif est d’identifier la position des utilisateurs parmi 6 valeurs de travail sous-jacentes différentes. Il utilise des questions telles que « Dans mon travail idéal, il est important que… » avec des réponses telles que « J'utilise mes capacités » ou « Je recevrais une reconnaissance pour le travail que je fais ». Les utilisateurs répondront aux 20 invites, puis recevront un score lié à chacun des six groupes de valeurs de travail. De plus, ils recevront également une liste de différents emplois qui correspondent le mieux à ces valeurs.

Cette évaluation peut conduire à des discussions très puissantes sur le lieu de travail, mais est mieux adaptée aux conversations avec la direction et les subordonnés directs. Bien que des équipes entières puissent bénéficier de ce qu’elles apprennent de l’évaluation, il est préférable de l’utiliser pour engager une conversation entre un individu et son superviseur. Ces informations peuvent conduire à d'excellentes discussions sur les objectifs d'une personne, son rôle idéal, ce qu'elle recherche au travail et comment la garder heureuse et engagée au travail. Chaque patron devrait avoir cet outil dans son arsenal dans le cadre des efforts de satisfaction au travail.
‍

10. Profil d'étrier

Si vous espérez mieux comprendre la compatibilité d'une personne avec un rôle spécifique, ce test peut vous aider. C'est un excellent moyen pour les entreprises d'évaluer les nouvelles recrues potentielles ou les employés qui tentent d'obtenir une promotion. Le test utilise plusieurs formats différents pour fournir des résultats. Les utilisateurs répondent aux questions en utilisant des choix multiples, vrai ou faux, et une échelle de degré d'accord. La plupart des questions demandent aux gens de choisir la réponse qui reflète le plus fidèlement leur point de vue. En ce qui concerne les équipes, ce test aide les dirigeants à identifier les qualités positives et négatives qui donnent un aperçu de la manière dont une personne pourrait jouer dans un rôle ou en tant que membre du groupe dans son ensemble.

Ce test peut également être personnalisé pour rechercher des caractéristiques spécifiques que vous jugez les plus importantes pour un rôle spécifique. Si vous avez du mal à trouver la bonne personne pour des postes clés, pourquoi ne pas essayer d'intégrer cela à votre processus de recrutement ? Vous pourriez être surpris de ce que vous pouvez apprendre !
‍

11. Inventaire de personnalité d’Eysenck

Bien que celui-ci ne soit pas le plus facile à prononcer, il est utile pour évaluer la personnalité des membres d’une équipe. Il mesure le névrosisme par rapport à la stabilité et l'extraversion par rapport à l'introversion. Les résultats comprendront 3 scores dans différentes catégories. « E » est le « niveau d'extraversion », « N » est le niveau de névrosisme et « mensonge » qui mesure l'honnêteté avec laquelle une personne répond. L'ensemble du test comporte 100 questions, mais vous pouvez également trouver une version plus courte en ligne avec seulement 57 questions par oui ou par non. Nous vous recommandons, si vous envisagez d'utiliser ce test, d'opter pour la version originale plus longue - vous obtiendrez plus de valeur des résultats.
‍

12. Style de travail

Ce test est l’aboutissement de plusieurs autres que nous avons mentionnés. Il regroupe certains aspects du High 5, de l'évaluation DiSC et d'autres philosophies pour fournir une vue plus complète des forces de la personnalité. Cette évaluation est spécialement conçue pour les équipes, et les managers peuvent inviter tous leurs employés à remplir un profil de style de travail puis à examiner les résultats ensemble. Vous pouvez également utiliser une application pour ce test, puis obtenir un aperçu de l'équilibre des équipes afin de maximiser le rendement.
‍

Les tests de personnalité sont-ils utiles au travail ?

Les tests de personnalité sont essentiels pour découvrir les modèles de comportement, les préférences et les tendances d'un individu. Bien qu’ils puissent offrir beaucoup de valeur, ils nécessitent des ressources. Beaucoup de gens ne savent pas si ces évaluations constituent une bonne utilisation du temps et de l’énergie des employés. Si vous vous demandez s'ils valent la peine, voici quelques raisons pour lesquelles il est important d'intégrer des tests de personnalité sur le lieu de travail :
‍

1. Recrutement et sélection :

Les tests de personnalité jouent un rôle essentiel dans le processus de recrutement et de sélection. En évaluant les traits de personnalité des candidats, les entreprises peuvent identifier la personne la plus appropriée pour un rôle ou une équipe particulière. Cela permet d'éviter l'embauche de personnes qui pourraient ne pas correspondre à la culture de l'entreprise ou posséder les caractéristiques requises pour un poste spécifique. En fin de compte, cela garantit un environnement de travail plus harmonieux et productif.
‍

2. Constitution d’équipe et collaboration :

Les tests de personnalité aident à constituer des équipes diversifiées et efficaces . Lorsque la personnalité des employés est prise en compte, les chefs d'équipe peuvent répartir les tâches et les responsabilités en fonction des forces et des faiblesses de chacun. Comprendre la dynamique d'une équipe et la personnalité de ses membres permet une collaboration efficace, une communication améliorée et des niveaux de productivité plus élevés.
‍

3. Développement des employés :

Les tests de personnalité contribuent à l'épanouissement personnel et professionnel des salariés. En obtenant un aperçu de leurs propres traits de personnalité, les individus peuvent identifier les domaines dans lesquels ils excellent et les domaines qui doivent être améliorés. Les entreprises peuvent utiliser ces évaluations pour proposer des programmes de formation et de développement ciblés afin d'améliorer les compétences des employés et de les aider à atteindre leur plein potentiel. Cela conduit à une main-d’œuvre plus engagée et motivée.
‍

4. Résolution des conflits :

Les conflits et conflits de personnalité sont courants sur tout lieu de travail. Cependant, comprendre les différents types de personnalité au sein d’une équipe peut aider à atténuer de tels conflits. Les tests de personnalité fournissent un cadre permettant aux employés de comprendre leurs propres styles de communication et ceux des autres, leurs processus de prise de décision et leurs approches de résolution de problèmes. Ces connaissances favorisent l'empathie et la tolérance, permettant aux individus d'adapter leurs comportements et de travailler plus efficacement avec leurs collègues. Avoir les connaissances acquises grâce aux tests de personnalité peut être essentiel pour surmonter les problèmes courants sur le lieu de travail. 
‍

5. Développement du leadership :

Les tests de personnalité sont également essentiels pour identifier les dirigeants potentiels au sein d’une organisation. Ces évaluations peuvent identifier les individus dotés de qualités naturelles de leadership, telles que de solides compétences en communication, une capacité d'adaptation et une capacité à motiver les autres. En reconnaissant ces caractéristiques, les entreprises peuvent proposer des programmes ciblés de développement du leadership et des opportunités de croissance, garantissant ainsi un vivier de dirigeants efficaces et compétents pour l’avenir.

Il est important de noter que les tests de personnalité ne doivent pas être le seul facteur déterminant dans la prise de décisions en milieu de travail. Ils doivent être utilisés conjointement avec d’autres outils d’évaluation et ne doivent jamais être utilisés pour stéréotyper ou discriminer des individus en fonction de leur type de personnalité.
‍

Questions à prévoir sur les tests de personnalité

Certaines personnes peuvent hésiter à réaliser des évaluations de personnalité, car celles-ci peuvent inclure certaines informations personnelles. Cependant, de nombreux tests comportent des questions similaires et ne sont pas trop personnelles. Les questions les plus utiles sur le lieu de travail concernent les styles de travail, les rencontres avec de nouvelles personnes, la prise de décision, etc. Voici quelques questions que vous rencontrerez probablement dans la plupart des tests mentionnés.

1. Aimez-vous aider les gens?
2. Aimez-vous rencontrer de nouvelles personnes?
3. Comment réagissez-vous lorsqu’on vous blâme pour quelque chose que vous n’avez pas fait ?
4. Aidez-vous les gens même si vous n’obtenez rien en retour ?
5. Combien de temps faut-il habituellement pour se calmer lorsque vous êtes en colère ?
6. Avez-vous des objectifs à long terme ?
7. Êtes-vous facilement épuisé ?
8. À quelle fréquence allez-vous dans un environnement social ou un espace public ?
9. Êtes-vous facilement déçu ?
10. Êtes-vous attentif aux sentiments des autres ?
11. Aimez-vous être occupé?
12. Vous aimez résoudre des problèmes complexes ?
13. Avez-vous tendance à vouloir tricher pour vous sortir d’un problème ?
14. Faites-vous en sorte que les gens se sentent les bienvenus ?
15. Vous sentez-vous souvent dépassé ?
16. À quelle fréquence voyagez-vous ?
17. Préférez-vous la familiarité ou l’inconnu ?
18. Vous êtes passionné par les causes sociales ?
19. Des gens vous ont-ils traité d'« insistant » ?
20. Voyez-vous le meilleur chez les gens, quelles que soient les circonstances ?
    ‍

Quelle valeur faut-il accorder à un test de personnalité ?

Nous avons déjà expliqué à quel point les évaluations de personnalité peuvent être importantes pour diverses raisons. Cependant, cela ne signifie pas qu’ils constituent la solution ultime. L'efficacité du test dépend de réponses honnêtes à 100 %, ce qui est peu probable. Comme vous pouvez le constater à partir des questions ci-dessus, bon nombre de ces tests reposent sur des auto-évaluations, dont la précision est limitée. Par exemple, certaines personnes peuvent ne pas vouloir, ou ne pas être en mesure de répondre honnêtement : « Aimez-vous aider les gens ? » La plupart des gens diront oui à cette question même si ce n’est pas vraiment vrai. Il est possible que les gens répondent aux questions de manière stratégique afin d'obtenir une certaine réponse. Ainsi, vous pouvez voir que tous ces tests doivent être pris avec des pincettes.

Cela étant dit, les évaluations de personnalité peuvent être un indicateur puissant de ce qui motive une personne. Ces tests sont mieux utilisés pour aider à rendre votre équipe plus proche et plus forte. Il est difficile de résumer les gens à un seul type de personnalité, mais il peut être très bénéfique d'en apprendre davantage sur leurs forces et leurs faiblesses reconnues. Si les gens disent qu’ils manquent dans un certain domaine, il est probablement prudent de les croire. De cette façon, vous pouvez discuter en équipe et attribuer des rôles en conséquence. Les évaluations de personnalité sont particulièrement utiles aux managers et autres chefs d’entreprise pour comprendre le style de travail de ceux qui travaillent pour eux. En particulier, ces tests peuvent être utiles pour discuter de sujets liés à la carrière tels que la satisfaction au travail et l'alignement des rôles.
‍

Les tests de personnalité sont un excellent point de départ

Comme nous l'avons vu, les tests de personnalité peuvent réellement informer les chefs d'entreprise sur leur équipe, ce qui peut être extrêmement précieux dans un environnement de travail. Ces évaluations peuvent être utiles pour votre processus de recrutement, en vous assurant de trouver la bonne personne et de constituer l'équipe adaptée à vos besoins. En outre, ils peuvent constituer une excellente plateforme pour des discussions de groupe et pour accroître la collaboration et la coopération.

Cela étant dit, ils devraient réellement faire partie d’une stratégie plus vaste que vous utiliserez sur le long terme. Il est important de créer des opportunités pour que les membres de votre équipe apprennent à se connaître de manière organique - et ne se contentent pas de lire les résultats d'un test.

Les événements d'entreprise doivent faire partie de votre processus de planification annuel, qu'il s'agisse de stratégies de motivation d'équipe, d'activités d'établissement de relations ou de retraites pour toute l'entreprise mêlant travail et divertissement. L’exécution d’activités de consolidation d’équipe est un élément important de la création d’équipes efficaces qui aiment travailler ensemble. Ne laissez pas le manque de temps ou de ressources vous arrêter. De nombreuses entreprises font appel à Surf Office. Nous pouvons planifier des retraites de consolidation d’équipe rentables en utilisant l’expertise locale et une planification spécialisée. Vous n'avez pas besoin de passer du temps à planifier la retraite - continuez à travailler sur ce que vous faites le mieux : développer votre entreprise et soutenir votre équipe !