Avez-vous déjà éprouvé cette sensation d'écrasement lorsque vous abordez des problèmes professionnels ? Ne vous inquiétez pas, vous n'êtes pas seul ! Mais saviez-vous que vous pouvez transformer toute la résolution de problèmes en une expérience productive et amusante grâce à des exercices d'idéation intéressants ? Déterminez simplement la technique qui correspond le mieux à l'ambiance de votre équipe, et le tour est joué !

Dans l'article d'aujourd'hui, nous présentons 12 techniques d'idéation de groupe qui amélioreront votre pssobilités de créations d'idées et faciliteront la résolution de problèmes. Faites-nous confiance, cela va changer la donne !

Qu’est-ce que l’idéation et pourquoi les équipes devraient-elles l’utiliser ?

L'idéation est un brainstorming décontracté. C'est l'espace où les idées circulent librement, sans jugement, juste dans une ambiance détendue de créativité.

Le travail d'équipe occupe une place centrale et les décisions prennent un rythme collectif. La beauté réside dans le mélange des perspectives, presque comme un cocktail de nouvelles idées qui bouleversent souvent les choses de la manière la plus innovante. L'idéation ne consiste pas seulement à réparer les choses : c'est la remise à plat constante dont votre équipe a besoin pour naviguer en douceur dans les méandres des défis qui se présentent à elle.

Découvrons quelques-unes des meilleures techniques :

1. La technique de la fleur de lotus

La technique de la fleur de lotus est une méthode structurée de génération et de développement d'idées. Elle est particulièrement utile lorsque vous avez une idée ou un problème central et que vous souhaitez explorer divers aspects et possibilités qui lui sont liés. Voici comment vous pouvez mettre en œuvre la technique de la fleur de lotus :

Comment procéder :

1. Écrivez une idée centrale au milieu du papier.
2. Tracez huit lignes partant de l’idée centrale, formant des « pétales ».
3. Étiquetez chaque ligne avec un sous-thème ou un aspect connexe.
4. Répétez le processus pour chaque sous-thème, en créant des pétales plus petits ou des boîtes plus petites.
5. Explorez les sous-sous-thèmes liés à chaque aspect.
6. Encouragez la pensée libre : notez des idées, des solutions ou des détails pour chaque sous-sous-thème.
7. Recherchez des liens entre les idées sur différents pétales.
8. Recherchez des idées et des solutions innovantes grâce à ces connexions.
9. Poursuivez le processus en explorant en profondeur les dimensions de chaque sous-thème jusqu’à ce qu’une couverture complète soit atteinte.

Exemple

Supposons que votre idée centrale soit « Améliorer la collaboration en équipe ». Vos premiers pétales pourraient représenter différents aspects tels que « Communication », « Outils », « Création d'équipe », etc... Ensuite, pour chacun de ces aspects, vous créeriez des sous-pétales avec des détails ou des idées spécifiques. Pour « Communication », les sous-thèmes pourraient inclure « Réunions », « Communication numérique », « Feedbacks », etc... Dans chacun de ces sous-thèmes, les membres de l'équipe généreraient des idées d'amélioration.

Avantages

• Exploration structurée : élever la créativité avec la technique de la fleur de lotus ! Cette méthode propose une approche structurée et organisée pour démêler les différentes couches d'un problème ou d'une idée.
• Représentation visuelle : L’attrait visuel de la technique de la fleur de lotus simplifie la compréhension des relations complexes entre divers éléments, transformant la complexité en clarté.
• Développement d'idées : Libérez la puissance de l'expansion ! Plongez au cœur de votre idée centrale, décortiquez-la en sous-thèmes et sous-sous-thèmes pour une exploration complète, favorisant l'innovation grâce à un examen approfondi.
• Collaboratif : Que ce soit en solo ou dans le cadre d'une séance de brainstorming en groupe, la technique du Lotus est votre solution de brainstorming collaboratif, garantissant des perspectives diverses qui améliorent le processus créatif.

2. La technique de l'escabeau

Avez-vous déjà entendu parler de la technique de l'escabeau ? L'objectif est de s'assurer que chaque membre de l'équipe puisse faire entendre sa voix. Finies les voix silencieuses noyées par celles des gens bruyants ! Il s'agit de prendre des décisions ensemble et de donner à chacun une chance de briller.

Comment procéder

• Commencez avec un groupe restreint de deux personnes connaissant le problème ou la tâche.
• Associez un troisième membre de l’équipe à la discussion.
• Les trois membres de l’équipe discutent et développent les idées.
• Continuez à ajouter des membres de manière séquentielle, chacun étant informé des idées existantes.
• Une fois que tous les membres de l’équipe ont été intégrés, animez une discussion de groupe globale.
• Tout le monde partage ses idées, s’appuie sur celles des autres et affine collectivement les solutions.

Exemple

Imaginez une équipe marketing utilisant la technique de l'escabeau pour développer une nouvelle campagne publicitaire. Le duo initial pourrait réfléchir à des thèmes clés et, à mesure que d'autres membres se joindront à l'équipe, ils apporteront des idées uniques liées à leur expertise en matière de conception, d'analyse du public cible ou de stratégie des réseaux sociaux.

Avantages

• Participation égale : la technique de l’escabeau garantit que chaque membre de l’équipe ait son moment sous les projecteurs, créant ainsi un espace sûr où les idées peuvent s’épanouir sans craindre d’être éclipsées.
• Perspectives diverses : avec la technique de l'escabeau, chaque membre de l'équipe prend la parole individuellement, ouvrant la voie à une diversité de perspectives. Dites adieu à la pensée de groupe, car de nouvelles idées fleurissent étape par étape.
• Discussion structurée : Cette technique permet de présenter les membres de l'équipe de manière progressive, ce qui conduit à une discussion organisée et ciblée. Dites adieu à la surcharge d'informations et dites bonjour à une conversation structurée qui permet à chacun de rester sur la bonne voie.

3. Méthode Charette

Avez-vous déjà croisé le chemin de la méthode Charette ? C'est comme une idée originale du monde du design, née dans l'architecture et l'urbanisme, mais qui se retrouve aujourd'hui dans toutes sortes de jeux, de techniques et d'aventures de résolution de problèmes. Elle fait appel à un groupe ayant des pensées diverses qui se rassemblent pour concocter des idées à une vitesse fulgurante. L'objectif est de libérer cette bête créative et de susciter une innovation sérieuse.

Comment procéder

• Constituer une équipe diversifiée et adaptée au problème.
• Définissez le défi de la séance de charette.
• Participez à une séance intensive en adaptant la durée à la complexité du problème.
• Générer des idées et des prototypes de solutions rapidement, en les affinant par cycles rapides.
• Favoriser le partage d’idées et la construction collaborative d’une synergie créative.
• Offrez un retour d'information immédiat pour un développement agile et des améliorations rapides.
• Documentez toutes les idées, croquis et prototypes pour référence future.

Avantages :

• Idée rapide : La méthode Charette est comme le démon de la vitesse pour la génération d'idées. Elle génère une tonne d'idées très rapidement, créant une ambiance incroyable de créativité et de dynamisme.
• Le pouvoir de l'équipe : en réunissant un groupe de personnes de différents horizons, la séance charette est comme un mixeur de créativité, mélangeant les idées de chacun dans un grand smoothie collaboratif.
• Prototypes rapides : ils ont pour objectif de concrétiser vos idées, en un rien de temps ! L'accent mis sur le prototypage transforme les concepts en quelque chose que vous pouvez toucher et évaluer facilement.

4. Cartographie mentale

La technique de Cartographie mentale est centrée sur l'exploitation du pouvoir de la visualisation et de l'imagination pour explorer et articuler des solutions potentielles à un problème donné.

Comment procéder

• Définissez le problème. Ensuite, demandez à votre équipe de fermer les yeux et d'imaginer un monde où ce problème serait de l'histoire ancienne, comme un film de « solution parfaite en action » se déroulant dans leur esprit.
• Plongez maintenant dans ce monde des merveilles mentales. À quoi ressemble la solution ? Comment fonctionne-t-elle ? Quels sont les avantages ?
• Il est temps de discuter de ce que tout le monde envisageait
• Notez toutes les idées intéressantes pour un brainstorming ultérieur. Ensuite, laissez l'équipe en discuter, relier les points et repérer les grandes idées ou tendances.

Avantages

• Explosion d'idées créatives : il permet à la créativité de votre équipe de s'exprimer librement, en explorant bien au-delà des chemins habituels.
• Connexion sincère : visualiser la solution de rêve peut vous toucher en plein cœur, donnant à votre équipe un regain d’énergie et de motivation supplémentaire.
• Narration de luxe : lorsque l'équipe dévoile ses cartes mentales, préparez-vous à une narration épique et détaillée. C'est comme peindre une image vivante de la solution parfaite.

5. Technique du groupe nominal

La technique du groupe nominal est une méthode structurée de brainstorming et de prise de décision conçue pour garantir une participation égale et éviter les problèmes potentiels tels que la « pensée de groupe ». Elle encourage la réflexion individuelle suivie d'une discussion de groupe et d'une hiérarchisation des idées. Voici une description détaillée de la TGN

Comment procéder

1. L'animateur donne le coup d'envoi, définit le contexte du problème et met l'accent sur la participation égale. C'est le discours d'encouragement du brainstorming.
2. Les membres de l'équipe font un brainstorming en solo, en notant leurs idées de manière indépendante. C'est un moment de créativité pour eux.
3. Les membres de l’équipe émettent des idées à tour de rôle – pas de discussions, juste un relais d’idées rapide.
4. Moment de discussion en groupe. Les idées sont décortiquées et développées. C'est le tour de clarification du chaos.
5. L'équipe se transforme en juge et classe secrètement les idées. C'est comme un concours de talents pour les idées.
6. L'animateur collecte et compile les votes, transformant le chaos du brainstorming en données organisées.
7. L'équipe replonge dans le mode discussion, approfondissant les idées. C'est la discussion « pourquoi avez-vous voté pour cela ? ».
8. L'équipe discute jusqu'à ce qu'elle se mette d'accord sur les meilleures idées. C'est la ligne d'arrivée du marathon de brainstorming.

Avantages

• Participation égale : TGN veille à ce que la voix de chacun soit entendue, en équilibrant les bavardages et en donnant une chance aux voix plus posées.
• Processus structuré : c'est comme une feuille de route pour le brainstorming, qui maintient le chaos créatif sous contrôle et nous guide vers la gloire de la prise de décision.
• Réduction de la pensée de groupe : La TGN élimine la pensée de groupe en commençant par la pensée silencieuse, favorisant ainsi un mélange diversifié de perspectives.

6. Les six chapeaux de la réflexion

Citée à juste titre au début de cette liste, la technique des six chapeaux de réflexion constituent une approche structurée qui attribue des « chapeaux » spécifiques à différents modes de pensée. Chaque chapeau représente une perspective ou un style de pensée unique, permettant aux membres de l'équipe de se concentrer sur un aspect particulier d'un problème sans interférence de points de vue contradictoires. Voici un aperçu détaillé des six chapeaux :

• Chapeau blanc (faits et informations) : les détectives de l'équipe rassemblent des faits concrets et concrets pour une prise de décision basée sur des preuves.
• Chapeau rouge (émotions et sentiments) : les sentiments prennent ici le dessus. Aucune justification n'est nécessaire, juste l'instinct et les émotions qui font leur œuvre.
• Chapeau noir (pensée critique) : découvrez le sceptique. Ce chapeau met en évidence les risques et les faiblesses, garantissant une analyse critique des idées.
1. Chapeau jaune (pensée positive) : les pom-pom girls ultimes se concentrent sur le bon côté des choses, les avantages et les possibilités. Pas de place pour la négativité ici.
2. Chapeau vert (pensée créative) : entrez dans la zone d'imagination. Les membres de l'équipe se lâchent, générant de nouvelles idées, alternatives et solutions.
3. Chapeau bleu (méta-pensée) : le chef d'orchestre de la réflexion, qui gère le processus, établit les ordres du jour et maintient tout le monde sur la bonne voie.

Comment procéder

1. L'équipe se réunit pour planifier la séquence du chapeau, en donnant à chaque perspective son moment.
2. Les membres de l’équipe revêtent leurs chapeaux respectifs et se lancent dans des discussions approfondies et structurées sans confusion.
3. Il s'agit soit d'un système inter-laboratoires transparent où chacun prend son tour, soit d'une approche dirigée se concentrant sur des chapeaux spécifiques pour différentes étapes de résolution de problèmes.

Avantages

• Pensée parallèle : ces chapeaux jouent le rôle d'agent de la circulation pour les pensées, garantissant que l'équipe se concentre sur une perspective à la fois, ce qui minimise les conflits.
• Exploration holistique : c'est votre boîte à outils tout-en-un pour résoudre les problèmes. Faits, sentiments, risques, avantages et créativité : les six chapeaux de la réflexion couvrent tout le spectre pour un véritable festin d'idées.
• Communication améliorée : fini les bavardages chaotiques. Les chapeaux apportent de l'ordre en donnant à chacun un canal spécifique pour exprimer ses pensées, c'est comme écouter des stations de radio claires.

7. Promenade dans la galerie

La promenade dans la galerie est une technique de brainstorming intéressante qui dynamise votre séance de partage d'idées habituelle en la transformant en une exposition visuellement passionnante. C'est comme une exposition d'art en équipe qui encourage chacun à partager ses idées d'une manière unique.

Comment procéder

1. Commencez par un brainstorming. Laissez les idées affluer pour résoudre le problème en question !
2. Désormais, chaque membre de l'équipe transforme ses idées en expositions d'art sur de grandes feuilles. Encouragez la créativité
3. Répandez ces idées, collez-les sur les murs – bam, votre espace est désormais une galerie créative.
4. Équipe, promenez-vous dans ce pays des merveilles créatives. Imprégnez-vous de chaque idée comme des amateurs d'art dans une galerie.
5. Armée de post-it, l'équipe devient critique d'idées. Notez des commentaires, des questions ou des suggestions de manière anonyme : c'est une fête des post-it.
6. Terminez par une discussion sur les pensées et les sentiments des gens.

Avantages

• Présentation visuelle : La promenade dans la galerie montre de façon visuelle toutes les idées géniales proposées par l'équipe, comme un instantané de votre aventure de brainstorming.
• Commentaires anonymes : les membres de l’équipe peuvent noter leurs pensées sans révéler qui est qui.
• Fusion d'idées : En se promenant dans la galerie, les membres de l'équipe peuvent repérer des connexions ou des opportunités qui n'apparaissent pas lors d'une réunion ordinaire.

8. Les 5 pourquoi

Les 5 pourquoi sont une technique de résolution de problèmes très efficace qui va au-delà des problèmes superficiels pour découvrir la cause profonde d'un problème. C'est comme être un détective, posant les bonnes questions « pourquoi » jusqu'à ce que vous arriviez au fond des choses.

Comment procéder

1. Commencez par identifier le problème que vous souhaitez résoudre. C'est votre point de départ, votre mystère à résoudre.
2. Posez-vous la question « Pourquoi ce problème est-il survenu ? » et identifiez la cause immédiate. Ne vous arrêtez pas là, ce n'est que le début.
3. Pour chaque réponse, posez à nouveau la question « Pourquoi ? ». Plongez plus profondément dans les différentes couches de causalité. Continuez à poser la question jusqu'à ce que vous atteigniez la cause fondamentale sous-jacente.
4. Le chiffre magique est souvent cinq, mais il faudra peut-être plus ou moins de « pourquoi » pour découvrir la cause profonde. Vous avez gagné le jackpot lorsque vous avez découvert le problème principal.
5. Une fois que vous avez identifié la cause du problème, concentrez-vous sur sa résolution directe. C'est à ce moment-là que vous passez du mode détective au mode résolution de problème.

Avantages

• Compréhension approfondie : la technique des 5 pourquoi favorise une compréhension profonde du problème en éliminant les couches de causalité, révélant ainsi le problème fondamental.
• Identification de la cause profonde : contrairement à la prise en compte des symptômes, les 5 pourquoi permettent d'identifier la cause profonde. C'est comme traiter la maladie, pas seulement les symptômes.
• Prévenir la récurrence : en s'attaquant à la cause profonde, vous évitez que le problème ne se reproduise. C'est une solution à long terme.

9. Analyse SWOT

L'analyse SWOT est comparable à la création d'un plan de bataille stratégique pour votre équipe. Il s'agit d'un outil complet qui vous aide à identifier vos forces, vos faiblesses, vos opportunités et vos menaces afin de prendre des décisions et d'élaborer des stratégies éclairées.

Comment cela se déroule

1. Réunissez votre équipe et commencez par identifier vos points forts. Dans quels domaines excellez-vous ? Il peut s’agir d’un ensemble de compétences uniques ou de ressources solides. Passez ensuite aux points faibles : quels domaines pourraient être améliorés ou poser des défis ? Pour les opportunités, tenez compte des facteurs externes que votre équipe pourrait exploiter. Existe-t-il une tendance du marché dont vous pouvez tirer parti ou une nouvelle technologie qui pourrait vous être utile ? Enfin, identifiez les menaces potentielles : quels facteurs externes pourraient présenter des risques pour la réussite de votre équipe ?
2. Renseignez-vous sur les éléments externes dont votre équipe pourrait avoir besoin, comme les tendances du marché ou les nouvelles technologies. Et n'oubliez pas de faire attention aux menaces, c'est-à-dire aux éléments externes qui pourraient compromettre la réussite de votre équipe.
3. Faites en sorte que tout le monde discute. Réfléchissez aux forces, aux faiblesses, aux opportunités et aux menaces.
4. Créez un tableau avec quatre sections pour les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Insérez-y tous les éléments intéressants que vous avez obtenus lors de la session d'idéation.
5. Maintenant, réfléchissez intelligemment. Examinez chaque section et trouvez les éléments clés. Comment pouvez-vous utiliser vos points forts pour saisir des opportunités intéressantes ? Et comment pouvez-vous gérer vos faiblesses pour esquiver les menaces ?
6. Il est temps d'agir ! En vous basant sur votre réflexion intelligente, élaborez des plans. Utilisez vos points forts, corrigez vos points faibles, saisissez les opportunités et soyez prêt à affronter tout ce qui pourrait compromettre votre réussite.

Avantages

• Évaluation complète : l'analyse SWOT fournit une vue à 360 degrés des capacités internes de votre équipe et de l'environnement externe, garantissant une évaluation approfondie.
• Planification stratégique : elle sert de base à la planification stratégique en alignant les forces de votre équipe sur les opportunités et en traitant les faiblesses pour contrer les menaces.
• Alignement de l'équipe : la nature collaborative de l'analyse SWOT favorise l'alignement de l'équipe. Il s'agit d'une compréhension partagée de la position de l'équipe et de ses stratégies potentielles.

10. Brainstorming inversé

Le brainstorming inversé transforme la résolution de problèmes. Au lieu de trouver des solutions, vous vous attaquez au problème lui-même et explorez des moyens de l'aggraver. Cela peut sembler contre-intuitif, mais cette approche peut révéler de nouvelles perspectives et des solutions innovantes.

Comment cela se déroule

1. Énoncez clairement le problème que vous abordez.
2. Faites preuve de créativité en réfléchissant à des moyens d’aggraver le problème.
3. Encouragez la libre réflexion sur la manière d’aggraver le problème.
4. Examinez les idées négatives pour trouver des éléments qui pourraient conduire à des solutions.
5. Transformez ces aspects négatifs en solutions positives grâce à la gymnastique mentale.
6. Peaufinez les meilleures idées et mettez-les en pratique.

Avantages

• Approche de réflexion nouvelle : le brainstorming inversé bouleverse les choses, encourageant la pensée créative en abordant le problème d’une manière non conventionnelle.
• Exploration créative des problèmes : en réfléchissant délibérément à des moyens d’aggraver le problème, vous débloquez des idées créatives que l’on ne trouve pas lors d’un brainstorming classique.
• Changement d’état d’esprit : il permet à l’équipe de passer d’une focalisation sur le problème à l’exploration des possibilités et des opportunités au sein du problème lui-même.

11. Technique SCAMPER

La technique SCAMPER est le secret de l'innovation pour votre équipe. Il s'agit d'une logique de brainstorming qui propose une approche structurée pour générer de nouvelles idées en appliquant différentes stratégies de réflexion à un produit ou à un problème existant.

Comment procéder :

1. Commencez par sélectionner un sujet, qui peut être un produit, un processus ou un problème sur lequel votre équipe souhaite innover.
2. Commencez par le « S » de SCAMPER. Demandez-vous : « Que pouvons-nous remplacer pour apporter un nouvel élément ? » Il peut s'agir d'échanger des matériaux, des processus ou des composants.
3. Passez à « C » pour combiner. Explorez les possibilités en vous posant la question : « Quels éléments pouvons-nous allier ou mélanger pour créer quelque chose de nouveau ? » Il s'agit de synergie.
4. Maintenant, pensez à l'adaptation. « A » vous invite à réfléchir à la manière dont vous pouvez adapter des éléments d'ailleurs pour améliorer votre sujet. Que pouvez-vous modifier ou peaufiner ?
5. Pour « M », pensez aux modifications. Comment pouvez-vous modifier ou agrandir des éléments de votre sujet pour l'améliorer ou le changer ? Il s'agit d'intensifier ou de mettre à l'échelle.
6. Essayez de donner une autre utilité aux choses avec le « P » de SCAMPER. Demandez-vous : « Pouvons-nous utiliser cet élément à une autre fin ou dans un contexte différent ? »
7. Enfin, pensez à l'élimination. Que peut-on supprimer ou simplifier ? Le « E » vous encourage à éliminer les éléments inutiles.
8. Certaines variantes incluent une étape supplémentaire : « R » pour retourner ou réorganiser. Pouvez-vous inverser l'ordre ou secouer les éléments pour les mettre dans un autre ordre ?

Avantages

• Créativité structurée : SCAMPER propose une approche structurée pour libérer la créativité. Chaque lettre suscite un type de réflexion spécifique, guidant l'équipe à travers diverses stratégies d'innovation.
• Génération d’idées diverses : en appliquant systématiquement différentes techniques de réflexion, SCAMPER garantit une gamme diversifiée d’idées, allant des ajustements subtils aux innovations radicales.
• Résolution de problèmes : SCAMPER ne sert pas uniquement à créer de nouveaux produits : il peut également être utilisé pour résoudre des problèmes en les examinant sous différents angles et en appliquant des solutions innovantes.

12. Technique de stimulation aléatoire

La technique du stimulus aléatoire revient à injecter une dose d'imprévisibilité dans la séance de brainstorming de votre équipe. Il s'agit d'une méthode de résolution de problèmes qui introduit des éléments ou des stimuli aléatoires pour susciter de nouvelles perspectives et une réflexion innovante.

Comment procéder

1. Commencez par définir clairement le problème ou le sujet que votre équipe souhaite aborder. Cela permettra de définir le point central de la séance de brainstorming.
2. Identifiez un ensemble de stimuli ou de déclencheurs aléatoires. Il peut s’agir de n’importe quoi : objets, images, mots ou même concepts sans rapport. La clé réside dans leur caractère aléatoire.
3. Associez chaque stimulus aléatoire au problème ou au sujet défini. Réfléchissez à la manière dont le stimulus pourrait être lié au problème de manière inattendue.
4. Commencez la séance de brainstorming en présentant à l'équipe des stimuli aléatoires. Encouragez-les à réfléchir de manière créative à la manière dont ces éléments apparemment sans rapport pourraient inspirer des idées ou des solutions.
5. Encouragez l’équipe à explorer des analogies ou des métaphores inspirées par des stimuli aléatoires. Comment une image ou un mot particulier se rapporte-t-il métaphoriquement au problème en question ?
6. Au fur et à mesure que des idées émergent de l'exploration des stimuli aléatoires, développez-les. Utilisez le caractère aléatoire initial comme tremplin pour générer des solutions plus raffinées et plus applicables.

Avantages

• Stimulation de la créativité : la technique de stimulation aléatoire injecte un élément de surprise, encourageant une atmosphère créative.
• Pensée divergente : elle favorise la pensée divergente en encourageant les membres de l’équipe à explorer des connexions et des associations qui pourraient ne pas être immédiatement apparentes.
• Briser les schémas mentaux : en introduisant des éléments aléatoires, la technique perturbe les schémas de pensée conventionnels, conduisant à de nouvelles perspectives et à de nouvelles solutions.

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