Le team building est l’un des meilleurs investissements qu’un employeur puisse faire dans son entreprise. Il facilite le travail d'équipe, améliore la communication, renforce les capacités de résolution de problèmes et favorise une saine concurrence. Comme un échafaudage autour d’une maison, cela vous aide littéralement à constituer une équipe à partir de zéro.
Mais vous savez déjà tout cela. Vous l’avez déjà entendu dire des milliers de fois. Ce que vous cherchez maintenant, c'est une preuve ! Quelles preuves existe-t-il pour étayer la valeur supposée de cet investissement ? Aujourd'hui, nous passons en revue 15 statistiques, faits et chiffres convaincants sur le team building qui démontrent sa valeur (et mettent en lumière l'état du secteur dans son ensemble).
Meilleures statistiques de team building (citez-les gratuitement !)
Des recherches révélant la need de faire du team building aux statistiques prouvant son efficacité, nous avons divisé la liste à venir des statistiques de team building en sections pour la rendre plus digeste. N'hésitez pas à utiliser ces faits et chiffres à toutes fins utiles ! Pour les citer en ligne, créez un lien vers https://www.surfoffice.com/blog/teambuilding-statistics – preferably using the text “team building statistics.»
Statistiques montrant la valeur du team building
Création de lien. Résolution de conflit. Résultats. Poursuivez votre lecture pour découvrir nos statistiques préférées prouvant la valeur et l'efficacité des activités de team building.
1. Il est prouvé que la proximité améliore les performances
La proximité peut engendrer le mépris dans certaines situations. Cependant, lorsqu’il s’agit de performance, elle est essentielle au succès. Par exemple, une étude1 a révélé que les chirurgiens cardiaques obtenaient de meilleurs résultats (tels que mesurés par la mortalité des patients) lorsqu'ils effectuaient plus d'interventions dans le même hôpital que dans des hôpitaux différents. En bref, se familiariser avec l’équipe a permis d’améliorer les résultats.
This is relevant because, in many ways, team-building can be defined as a process of co-workers getting more familiar with each other! Through games like “two truths, one lie” and “Minefield,” they learn about one another, find common ground, and develop trust. Workplace performance enjoys a boost as a result.
2.90 % des employeurs déclarent que le sentiment d'appartenance au groupe est la clé du succès
Dans une récente enquête Gusto2, presque tous les employeurs ont convenu que le développement d'un sentiment de communauté au travail avait contribué à leur réussite. Entrez dans la valeur potentielle du team-building, qui existe presque exclusivement pour rassembler les gens ! Que vous jouiez à une partie rapide de « nœud humain » ou participiez à un séminaire de team buildingd’une semaine, ces activités créent inévitablement ce sentiment de communauté recherché.
En passant, 84 % des salariés interrogés dans le même sondage ont déclaré que favoriser un sentiment de communauté était important pour leur employeur. Le résultat ? Tous les efforts que vous consacrerez à cette démarche de team building ne passeront pas inaperçus !
3. Socialiser en équipe améliore les modèles de communication de 50 %
Il y a plus de dix ans, la Harvard Business Review a publié un article intitulé The New Science of Building Great Teams 3 , dans lequel l'auteur souligne l'importance du temps social pour la performance de l'équipe. Apparemment, ce seul facteur peut expliquer plus de « 50 % des changements positifs dans les modes de communication ».
Bien sûr, les événements de team building efficaces ne se limitent pas à l’élément social. Pourtant, il est indéniable qu’il s’agit d’une pièce cruciale du puzzle ! Les collègues peuvent se rencontrer et passer du temps dans un cadre informel, engageant des conversations au fur et à mesure. En effet, la communication s’améliore directement et indirectement. Les activités elles-mêmes sont souvent conçues pour perfectionner cette compétence clé, tandis que l'aspect social le fait de façon automatique.
4. Un sentiment d'appartenance réduit le taux de rotation du personnel
Cette même enquête Gusto 2 que nous avons mentionnée plus tôt a également révélé que 54 % des salariés étaient restés plus longtemps dans leur poste que selon « leur meilleur intérêt » en raison d'un fort sentiment d'appartenance. En d’autres termes, faire partie de l’équipe et se sentir partie intégrante de l’équipe suffisait à les empêcher de partir ! A l’inverse, 52 % d’entre eux avaient soit quitté, soit fortement envisagé de quitter leurs postes antérieurs, car ce n’était pas le cas.
Thus, when done right, team-building can reduce employee turnover – another example of how it can pay for itself. After all, not only do job vacancies have an opportunity cost, but the hiring process can also be time-consuming and expensive. Given that 37% of employees say working with a great team “is the most effective way to retain strong employees,” investing in the quality of yours is a sensible step.
5. Les meilleurs amis au travail stimulent l’engagement des femmes
Avoir votre meilleur ami au bureau vous rendrait probablement moins enclin à travailler, n'est-ce pas ? Faux ! Les données de Gallup 4 suggèrent le contraire – du moins chez les femmes. En effet, un article note que les salariées qui ont un meilleur ami sur leur lieu de travail sont deux fois plus susceptibles d'être engagées au travail que les femmes qui n'en ont pas.
Now, we’re not claiming team-building exercises will turn employees into best friends overnight (or at all, for that matter!). But by spending quality time together, having fun, talking, laughing, trusting, and learning more about each other, they will grow closer. And if the Gallup research is anything to go off, then the relationships formed along the way should lead to newfound engagement.
6. Attendez-vous à une réduction du chiffre d'affaires, à moins d'incidents de sécurité et à une plus grande productivité
Cette statistique de cteam building provient également des données Gallup 5. Apparemment, seulement 30 % des salariés aux Etats-Unis sont tout à fait d’accord avec l’idée que leurs opinions semblent avoir de l’importance au travail. Cependant, lorsque ce chiffre atteint 60 %, les entreprises peuvent bénéficier :
- Baisse de 27% du taux de rotation du personnel
- Baisse de 40% des incidents de sécurité
- Gain de productivité de 12 %
Gallup 5 examine ces chiffres dans le contexte de ce qu'on appelle la « sécurité psychologique » ou « un climat dans lequel les gens sont à l'aise pour être (et s'exprimer) ». A mesure que la sécurité psychologique s’améliore, les salariés devraient être plus enclins à s’exprimer et à sentir que leurs opinions comptent, ce qui leur confère de précieux avantages.
Les activités de team building renforcent naturellement la sécurité psychologique. C'est l'occasion de se mêlanger dans un cadre décontracté, avec au menu de l'amusement, de la convivialité et de l'apprentissage en groupe.
7. La science prouve que la collaboration améliore les performances
Au fil des années, de nombreuses études scientifiques ont étudié les avantages du travail en équipe. Par exemple, une étude de Stanford de 2014 6 a révélé que les participants prêts à agir en collaboration travaillaient sur un puzzle difficile 64 % plus longtemps que les groupes témoins, affirmant qu'ils l'avaient fait parce qu'ils le trouvaient intéressant. Leurs taux d’engagement et de réussite étaient également plus élevés, tandis que la fatigue était moindre.
De plus, ces participants ne travaillaient même pas ensemble ! Ils avaient simplement été exposés à des signaux indiquant une opportunité de collaborer. C’est là que réside le pouvoir de la collaboration : la simple perception de celle-ci peut améliorer les performances. De même, une autre étude décrite par Forbes 7 a révélé que les entreprises qui favorisent le travail collaboratif sont 5 fois plus susceptibles d’atteindre un niveau de performance élevé. La conclusion ?
Parce que la collaboration est au cœur de la constitution d'une équipe, réaliser ces activités avec vos salariés devrait les rendre plus performants sur le lieu de travail.
8. Le team building aide les équipes distantes à surpasser celles qui sont sur le même site
De nombreuses personnes continuent de croire que les équipes traditionnelles au bureau sont plus efficaces que celles à distance. Et ils peuvent l’être. Cependant, même des recherches menées en 2009 ont prouvé que le contraire peut être également vrai, en particulier lorsque des facteurs liés à la constitution d'une équipe sont présents.
Frank Siebdrat et coll.8 ont révélé que les équipes virtuelles sont plus performantes que les équipes qui sont sur le même site lorsqu'elles ont des niveaux plus élevés « de soutien mutuel, d'effort des membres, de coordination du travail, d'équilibre des contributions des membres et de communications liées aux tâches ». Ils poursuivent : « … les structures doivent également veiller à ce que les membres de l’équipe s’engagent envers les objectifs généraux du groupe, s’identifient à l’équipe et soutiennent activement l’esprit d’équipe.”
Des statistiques montrant la nécessité de créer une équipe
La situation du travail évolue. Les besoins des salariés ont changé. Et il n’y a jamais eu autant d’obstacles qui les empêchent d’être productifs. Après avoir vu à quel point le team building peut aider, passons à quelques statistiques qui démontrent pourquoi c’est le bon moment de le faire.
9. 55 % des salariés ne connaissent pas bien leurs collègues
Une autre conclusion notable de l'enquête Gusto mentionnée ci-dessus, c'est que la majorité des salariés ont déclaré qu'ils ne connaissaient pas très bien leurs coéquipiers ou b) ne se sentaient pas personnellement liés à eux. La bonne nouvelle, c'est que 45 % des personnes interrogées ressentent cela. Pourtant, on a clairement possibilité d'améliorer cela.
Si vous ne savez pas si ces chiffres correspondent aux sentiments de vos propres salariés, envisagez de les interroger pour le savoir. Et pendant que vous y êtes, pensez à poser des questions sur leur satisfaction globale au travail ! Gusto a constaté que 24 % des petites entreprises ne mesurent pas cet indicateur clé.
10. Moins d'un tiers des salariés sont engagés
Le rapport Community at Work de Gusto commence par une statistique surprenante : seuls 32 % des travailleurs aux États-Unis sont actuellement impliqués dans leur travail. De plus, 50,8 % ne sont « pas engagés » et 17,2 % sont « activement désengagés ». Le team building ne permettra peut-être pas de réengager complètement ces collaborateurs, mais c’est un bon point de départ ! Vous rassemblerez tout le monde, ferez quelque chose de différent, les ferez sourire et commencerez à cultiver ce sentiment vital de communauté qui contribue à favoriser la fidélité et la productivité.
De plus, les salariés des grandes entreprises font état de niveaux d’engagement inférieurs à ceux des petites entreprises. Cela suggère que le besoin (et la valeur) du team building augmente à mesure que la taille des entreprises augmente.
11. La productivité peut diminuer de plus de 20 % en raison de l'isolement des collaborateurs
Selon Gallup 9, des études ont montré qu'un sentiment d'isolement chez les salariés peut avoir jusqu'à 21 % d'impact sur la productivité. C'est une statistique troublante quelque soit le moment. Mais c'est particulièrement préoccupant à l'heure où le télétravail et les équipes distribuées sont devenus monnaie courante. Les salariés dans ces situations risquent de ne jamais rencontrer leurs collègues en personne, ce qui suggère que l'isolement sera un problème croissant auquel les entreprises devront s'attaquer.
Situé au cœur de la connectivité des collaborateurs, le team building offre une solution efficace. Même si vous ne pouvez pas vous rencontrer face à face, pratiquer ces activités en ligne crée toujours une opportunité de se connecter, de socialiser et de nouer de nouvelles amitiés. Les sentiments d’isolement devraient diminuer, ce qui pourrait augmenter la productivité.
12. 36 millions d'Américains télétravailleront d'ici 2025
Selon Forbes 10, cela représente une augmentation de 417 % par rapport à il y a quelques années. Et en outre, 68 % des Américains préféreraient désormais vivre entièrement à distance (citant l’équilibre vie pro-vie perso et la réduction du stress comme principales motivations). De toute évidence, ce que signifie travailler en équipe est en train de changer. De plus en plus de collaborateurs entrent dans une configuration avec peu ou pas d'interactions en face-à-face avec leurs collègues.
Compte tenu de nos commentaires précédents sur les inconvénients d’un tel isolement, c'est une incitation supplémentaire à organiser un team building. Que ce soit ensemble dans une session d' entreprise hors site ou virtuellement, vous pouvez contrecarrer les effets négatifs du travail à distance et développer une forte dynamique d'équipe malgré la distance qui vous sépare.
13. Le travail d'équipe souffre du travail à distance
L’abandon progressif des modèles de travail traditionnels au profit du télétravail constitue également un problème pour le travail d’équipe. Le rapport 2021 sur le travail à distance11de Gitlab offre un aperçu fascinant sur ce sujet. Dans leur enquête menée auprès de 3 900 adultes, 80 % ont déclaré qu'ils recommanderaient le télétravail à un ami et 81 % étaient satisfaits de la productivité.
Malgré cela, seuls 37 % déclarent que leur entreprise a réussi à aligner le travail sur tous les projets. Comme le dit Gitlab : « Il existe un décalage entre les niveaux de satisfaction apparemment élevés liés au travail à distance et la douleur réelle que les gens ressentent au quotidien… le travail d'équipe au sein des structures est en difficulté. » Plus loin dans le rapport, ils notent à quel point un tiers des personnes interrogées se sentent déconnectées de leurs pairs et que deux tiers des personnes âgées de 21 à 38 ans ont signalé « des silos créés par différentes équipes utilisant différents outils ».
Encore une fois, pour toutes les raisons évoquées, le team building en présentiel et virtuel promet de combler ces vides. Non seulement il est conçu spécifiquement pour améliorer le travail d’équipe, mais il doit également promouvoir un sentiment de connexion les uns avec les autres, peu importe où se trouvent les collègues dans le monde.
14. Seul un tiers des entreprises distantes prennent des mesures simples de team building
Une autre statistique de team building parmi les plus remarquables du rapport de Gitlab 11 montre que seulement 33 % des entreprises distantes mettent en œuvre des actions simples pour promouvoir un sentiment de communauté. Voici ce qu'elles font :
- 33 % organisent des pauses thé/café virtuelles
- 28 % organisent occasionnellement des réunions d'équipe en présentiel
- 27 % organisent des happy hours virtuels
- 25 % organisent occasionnellement des événements d'équipe en personne
- 24 % planifient des réunions spontanées
- 23 % prennent occasionnellement des repas d'équipe en personne
Il est clair qu’il y a encore beaucoup à faire ! Des activités de team building bien organisées et professionnelles (que ce soit pour les entreprises à distance ou traditionnelles) combleraient les lacunes.
15. Les télétravailleurs manquent de connexions en face-à-face et ont du mal à s'intégrer à la culture de l'entreprise
Le rapport 2022 sur l'état du travail à distance 12 d'Owl Labs a révélé que 41 % des collaborateurs à distance ont exprimé des difficultés à s'intégrer dans la culture de l'entreprise. Et le rapport sur le travail hybride 2022 de Hubspot 13 révèle que les réunions spontanées en personne avec leurs collègues manquent à 40 % des salariés à distance.
Les activités de team building de tous types, formes et tailles peuvent résoudre ces deux problèmes ! Que vous participiez à un séminaire d'équipe dans un village de pêcheurs portugais ou que vous participiez à une soirée-questionnaire virtuelle, les participants renouent avec les autres et avec l'organisation dans son ensemble. Unis par l’entreprise pour laquelle ils travaillent, passer ainsi du temps ensemble devrait également refamiliariser les coéquipiers avec sa culture.
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Le team building n’est pas seulement un gadget de bien-être. Comme l’attesteront la plupart des PDG et des managers, lorsque cela est bien fait, cela favorise des résultats cruciaux pour la réussite de l’entreprise. Tout, de la communication et du travail d'équipe à la productivité et à la fidélisation des salariés, peut recevoir un coup de pouce inestimable. En fin de compte, les employeurs se retrouvent avec un groupe de collègues soudé qui travaillent plus efficacement ensemble.
Avec un peu de chance, ces statistiques de team building ont prouvé pourquoi ces activités sont si bénéfiques et ne laissent aucun doute dans votre esprit sur le retour sur investissement qu'elles offrent. Compte tenu des changements actuels dans les modèles de travail et des défis auxquels chaque équipe de travail est confrontée, il n'y a pas de meilleur moment que le présent pour y investir.
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Sources :
- Étude de performance en chirurgie cardiaque de 2006
- Rapport sur la communauté au travail de Gusto (PDF)
- HBR, « La nouvelle science de la constitution de grandes équipes »
- Gallup, « Pourquoi nous avons besoin de meilleurs amis au travail »
- Gallup, « Comment créer une culture de sécurité psychologique »
- Etude de Stanford 2014 sur la collaboration
- Forbes, « Une nouvelle étude révèle que la collaboration stimule la performance sur le lieu de travail »
- Étude du MIT de 2009, « Comment gérer des équipes virtuelles »
- Gallup, « Eloignez votre équipe distante de l'épuisement professionnel, pas vers celui-ci.»
- Forbes, « Voici ce qui arrivera au télétravail en 2023 »
- Rapport sur le travail à distance 2021 de Gitlab (PDF)
- Rapport 2022 sur l'état du télétravail d'Owl Labs
- Rapport sur le travail hybride 2022 de Hubspot
