Avez-vous déjà travaillé dans une équipe où personne ne se fait confiance ? C'est horrible, non ? On ne sait jamais à quoi s'attendre avec ses collègues ! Et vous n'êtes pas prêt à offrir votre soutien parce que vous ne savez pas si ce sera un jour réciproque.

En revanche, il n’y a rien de mieux que de faire confiance à ses collègues. La confiance constitue en effet le fondement de toute relation et permet de plus facilement s'entendre, de bien travailler ensemble et de se sentir motivé à l'idée de venir au bureau chaque jour.

C'est là que les exercices pour renforcer la confiance entrent en jeu. En lien avec des activités telles que des jeux brise-glace et des activités de team building, ils vous aident à améliorer les relations dans l'équipe et à améliorer son niveau de travail. L'idée vous plaît ? Découvrez dans cette page une liste complète de 30 jeux, exercices et activités visant à développer la confiance.

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Jeux de confiance active

Certains des meilleurs exercices pour développer la confiance consistent à sortir, à être actif et à résoudre des défis pratiques qui rapprochent tout le monde. Voici 6 excellents exemples de ces activités pour améliorer la confiance au sein de l'équipe :
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1. Chasse au trésor

Prêt pour l’un des exercices de développement de la confiance les plus connus ? C'est vrai, les chasses au trésor ne sont pas l'apanage des enfants ! Ce sont aussi d’excellentes façons de rassembler les équipes au travail. L'idée est très simple :

Séparez les employés en deux équipes ou plus et demandez-leur de trouver un certain nombre d'éléments que vous aurez cachés auparavant (ou d'effectuer des tâches particulières) dans un endroit dédié. Que vous soyez au bureau, dans un parc à proximité ou chez quelqu'un, la première équipe qui a tout trouvé (ou a terminé sa liste de tâches) gagne !

Il existe de nombreuses façons de rendre les chasses au trésor encore plus palpitantes.

Par exemple, vous pouvez fixer un délai pour ajouter un peu de difficulté. Ou pourquoi ne pas emmener tout le monde dans un nouveau quartier de la ville ? Vous explorez un nouvel endroit, résolvez des énigmes, trouvez des objets manquants et gagnez des prix à chaque étape du processus.

Peu importe la manière dont vous le faites, c'est un exercice idéal pour faire sourire les gens et générer un regain de sentiment de camaraderie .

De quoi avez-vous besoin :

• Une sélection d'éléments que chaque équipe doit trouver ou un ensemble de tâches à accomplir – c'est à vous de décider ce que vous cachez ou leur demandez de faire. Vous pourriez même leur fournir des indices qui les mèneront d’un endroit à un autre.
• Un chronomètre
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2. Champ de mines

"Champ de mines" est un autre exercice amusant qui garantit que toute l'équipe sera heureuse, impliquée et travaillera ensemble dès le début. Voici comment cela fonctionne :

Emmenez vos employés dans un espace ouvert, comme un parc, et organisez un parcours d'obstacles à l'aide de chaises, de cônes, de gobelets en papier ou de tout ce que vous pouvez trouver. L'idée est de créer un « champ de mines » – un espace rempli d'objets sur lesquels ils ne sont pas autorisés à se tenir debout.

Ensuite, demandez à l'équipe de porter à tour de rôle un bandeau sur les yeux pendant que tous les autres les guident à travers les obstacles avec des commandes verbales (par exemple « stop », « faites un pas à gauche » et « avancez »). Celui qui a les yeux bandés ne doit pas parler : il doit juste écouter attentivement et suivre les instructions. En clair, chacun doit faire confiance à ses coéquipiers pour l'amener d’un point A à un point B !

Vous souhaitez ajouter un élément compétitif ? Divisez les gens en équipes et traitez cela comme une course. La première équipe à faire franchir avec succès chaque membre du champ de mines gagne.

Pour le jeu plus stimulant, attribuez des prix. Rien de tel que la promesse d'une bouteille de champagne (ou d'un prix en espèces, ou d'un bon Amazon, ou de toute autre chose de valeur) pour impliquer tout le monde.

De quoi avez-vous besoin :

• Un bandeau sur les yeux
• Un espace ouvert
• Objets à utiliser comme obstacles
• A stopwatch (optional) 
• Prix (facultatif)
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3. Engelures

"Engelures" est un exercice efficace pour développer la confiance. Il encourage les compétences en communication et en écoute, sans parler du travail d'équipe dans son ensemble. Comme les autres activités de cette section, cela fonctionne mieux si vous êtes dans un espace ouvert, alors dirigez-vous vers le parc du coin (ou dégagez une zone dans le bureau !).

Une fois sur place, répartissez vos employés en petites équipes de 5 à 6 personnes et demandez à chaque groupe de choisir un leader (ou faites-le pour eux si, selon vous, certaines personnes pourraient tenir ce rôle). Leur objectif ?

Construire une « tente » de fortune en utilisant du papier journal, de la ficelle, du ruban adhésif et d’autres fournitures de bureau* ! Mais il y a un piège...

Le leader de chaque groupe a des « engelures » et ne peut pas bouger. Et, pour aggraver les choses, les autres membres sont atteints de « cécité des neiges » et ne peuvent pas voir. En réalité, cela implique de demander au leader de ne rien faire de pratique et de bander les yeux des autres. La seule façon de monter la « tente » est d'écouter les instructions du leader.

Pimentez encore plus les choses en fixant une limite de temps. L'équipe avec la meilleure tente à la fin remporte un prix.

*Bien sûr, ce même principe peut s'appliquer à n'importe quelle tâche. Ce qui est une bonne nouvelle si vous manquez de temps et/ou souhaitez une activité plus facile !

De quoi avez-vous besoin :

• Les yeux bandés
• Fournitures de bureau pour construire la « tente »
• Chronomètre
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4. Courir librement

Envie d’un exercice simple qui ne prend que quelques minutes ? Courir librement est une super idée. Rapide mais efficace, c'est un moyen étonnamment puissant de rapprocher les salariés, de susciter des sentiments d'enthousiasme et de les amener à davantage se faire confiance.

Pour ce faire, vous devez vous rendre dans un endroit spacieux et extérieur, comme un parc, un grand jardin ou un terrain de jeu. Divisez ensuite tout le monde en duos, en demandant à un membre de chacun de porter un bandeau sur les yeux. Vient ensuite la partie amusante :

Demandez à chaque paire de se tenir la main et de commencer à marcher, puis à faire du jogging, puis à courir et enfin à sprinter, avec la personne voyante en tête à chaque fois ! Une fois cela fait, ils échangent le bandeau et rééditent la démarche.

C'est surprenant de voir à quel point vous devez faire confiance à la personne qui vous dirige. Attendez-vous à des rires et des cris d'amusement dès le départ !

Au préalable, veillez toujours à vous assurer que les gens sont en forme, en bonne santé, physiquement capables et disposés à faire cette activité. La dernière chose que vous voulez, c'est qu'une personne se blesse ou se sente exclue en raison de problèmes de mobilité.

De quoi avez-vous besoin :

• Un bandeaus
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5. Tuyau

"Tuyau" ne favorise pas seulement la confiance entre collègues. C'est aussi un excellent moyen de développer les compétences de collaboration, de communication et d'écoute.

Voici l'idée de base :

Chaque membre de l'équipe dispose d'un petit tuyau avec lequel il doit transporter une petite balle entre le point A et le point B, sans la laisser toucher le sol.

Chaque personne fait rouler la balle le long de son tuyau et dans celui de la personne suivante, avant de courir jusqu'au bout de la ligne pour pouvoir reprendre la balle lorsqu'elle y arrive ! Cela continue jusqu'à ce qu'ils déposent la balle dans un panier à la fin du parcours.

S’ils la lâchent, ils recommencent.

Bien entendu, plus il y a de personnes dans chaque équipe, plus cela devient facile, et vice versa. Essayez de pimenter les choses en ajoutant une limite de temps et en offrant des prix au vainqueur. Vous pouvez également mettre des obstacles sur le chemin pour rendre la tâche plus difficile !

Un autre avantage de Tuyau est que vous pouvez y jouer n'importe où. À l'intérieur ou à l'extérieur, dans une seule pièce ou dans plusieurs pièces, c'est votre choix. Et plus l’espace est grand, plus la tâche est délicate.

De quoi avez-vous besoin :

• Petites sections de tuyau à demi-ouvert
• De petites balles (billes ou balles de ping-pong)
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6. Serpents

Si vous avez une grande équipe de collaborateurs que vous essayez de transformer en une unité plus cohésive, alors "Serpents" peut être une activité idéale pour renforcer la confiance. C'est un autre exercice qui implique un grand espace, mais vous pouvez le faire à l'intérieur ou à l'extérieur.

Où que vous choisissiez d'aller, commencez par diviser tout le monde en groupes de 6 à 7 personnes et demandez-leur de faire la queue.

Ensuite, répartissez les objets dans la pièce/zone pouvant être ramassés avec une relative facilité. Vous pouvez choisir ce que vous voulez : agrafeuses, tasses à café, barres de chocolat, vêtements .... Enfin, placez un bandeau sur les yeux de toutes les personnes de chaque file, sauf la dernière, et demandez à chacun de mettre ses mains sur les épaules de la personne qui se trouve devant.

La personne qui voit doit alors diriger le « serpent » vers chaque objet, sans parler. 

Chacun donne une indication en tapant sur l'épaule de celui devant lui, ce dernier répète le même geste sur la personne qui le précède, et ainsi de suite jusqu'au début de la file. Taper sur l'épaule gauche signifie « tourner à gauche » ; la droite signifie « tourner à droite ». Tirer vers l’arrière (doucement !) signifie « arrêter ».

Lorsque le gars ou la fille qui se trouve devant parvient à ramasser un objet, il se dirige vers le fond de la file et donne son bandeau à la personne voyante. C'est maintenant à leur tour de diriger le serpent ! L'activité est terminée lorsque celui qui a commencé à l'arrière (en tant que personne voyante) se retrouve devant.

De quoi avez-vous besoin :

• Les yeux bandés
• Objets à récupérer
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Activités créatives/de renforcement de la confiance - en intérieur

Pas d'inquiétude ! Les grands espaces et l'activité physique ne sont pas des conditions préalables à un exercice de confiance réussi. Certains de nos préférés ne requièrent qu’un bureau et un peu de créativité. En voici 6 :
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7. Carré parfait/aveugle

Faire confiance à ses collègues ne fait pas que du bien. Cela a également des implications très pratiques. Cela signifie que vous pouvez compter les uns sur les autres pour vous aider, travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs.

Le jeu "Carré pafait" (ou « Carré aveugle ») enseigne cela à vos salariés et met en mouvement le travail d'équipe si essentiel à un environnement de travail propice.

Voici comment cela fonctionne :

Demandez à toute votre équipe de former un cercle et donnez-leur une longue corde à tenir. Ensuite, mettez un bandeau sur les yeux de chaque personne. Ils doivent ensuite lâcher la corde, reculer de quelques pas et tourner plusieurs fois sur eux-même pour se désorienter.

C'est là que ça devient marrant !

Leur objectif est de revenir à la corde et de travailler ensemble pour la disposer en forme, vous l'aurez deviné… de carré parfait . Ils peuvent disposer de tout le temps qu'ils veulent ou vous pouvez ajouter un challenge en fixant une limite de temps.

Nous aimons cette activité pour sa simplicité, mais vous pouvez certainement la rendre plus difficile si votre équipe la trouve trop facile ! Par exemple, pourquoi ne pas leur faire fabriquer une étoile, un diamant ou un pentagone ? Cela les occupera certainement un peu plus longtemps.

De quoi avez-vous besoin :

• Les yeux bandés
• Une corde
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8. La marche de la confiance

Vous cherchez une activité classique de renforcement de la confiance qui rapproche les collègues ? Testez la « marche de la confiance » – un exercice très simple qui rappelle l'exercice du « champ de mines » décrit plus tôt.

Créez un parcours avec des obstacles, des rebondissements et des détours. Divisez votre équipe en petits groupes de 2 à 3 personnes et donnez à l’une d’elles un bandeau sur les yeux. Les personnes voyantes doivent guider celui qui a les yeux bandés aussi vite (et en toute sécurité) que possible.

Lorsqu’ils ont fini, le bandeau passe à un autre. Répétez cela jusqu'à ce que chaque membre du groupe ait terminé la course. Le premier groupe dont chaque membre termine la course gagne !

Vous pouvez libérer assez d’espace, pour faire la marche de confiance au bureau. On recommande de l’essayer aussi à l’extérieur à un moment donné !

L'espace supplémentaire ajoute du piment. Certaines équipes choisissent de faire cet exercice dans le cadre d’une activité randonnée, lors d’un séminaire de team building, par exemple, où tout porte autour du renforcement de l'esprit de camaraderie.

Voici une légère variante de la marche de la confiance avec cet exercice appelé « le sentier aveugle ». C'est un concept similaire, mais cette fois, chaque membre de chaque équipe a les yeux bandés. Demandez-leur de se mettre en ligne, en s'accrochant à une corde.

Leur mission ?

Collaborer pour traverser le parcours d’obstacles que vous avez tracé (tout en vous tenant à la corde). Ils sont autorisés à parler et à utiliser la communication non verbale, ce qui leur permet de s'entraider et de se faire confiance lorsqu'ils progressent d'un point A à un point B.

De quoi avez-vous besoin :

• Les yeux bandés
• Une corde (pour tracer le « chemin », ou à utiliser dans l'exercice de sentier à l'aveugle)
• Objets à utiliser comme obstacles
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9. Le nœud humain

Comme son nom l’indique, le nœud humain rassemble les équipes au sens littéral du terme ! Un exercice amusant pour booster la confiance qui peut se faire n'importe où et à tout moment et qui ne manquera pas de générer des rires à gogo.

Pour jouer au "nœud humain", vous aurez besoin d'un nombre pair de salariés et de 6 personnes ou plus dans l'équipe. Plus vous êtes nombreux, plus la tâche devient difficile.

Commencez l’activité en demandant à tous les membres de l’équipe de se mettre en cercle.

Puis, chacun doit tendre la main droite vers le centre et tenir la main de quelqu’un de l’autre côté du cercle. Ils doivent ensuite faire de même avec leur main gauche, en s’assurant de saisir la main d’une nouvelle personne. Attention : vous ne devez pas tenir la main de quiconque situé immédiatement à votre gauche ou à votre droite.

À ce stade, ils devraient être bel et bien noués. Leur objectif est de dénouer le nœud, sans se lâcher la main. Vous voulez rendre les choses plus difficiles ? Donnez-leur un délai de 5 minutes ! N'hésitez pas à prendre autant de temps que vous le souhaitez.

L’atout premier en créant ce nœud humain, c'est qu’il uniformise les règles du jeu. Au lieu qu’une seule personne agisse comme leader et donne des ordres, l’accent est mis sur la collaboration : tout le monde a un rôle égal dans l’atteinte du résultat souhaité.

De quoi avez-vous besoin :

• 6 personnes et plus
• Un nombre pair de membres dans l'équipe
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10. Le sommelier aveugle

Parmi tous les exercices pour renforcer la confiance dans cette liste, le "Sommelier aveugle" devrait plaire à vos salariés – il faut juste qu'ils aient au moins 18 ans ! Pourquoi ?

D'abord parce que c'est un jeu amusant et léger qui vous fera pleurer de rire. Et deuxièmement, parce qu’il s’agit de boire du vin.

Mais ne vous y trompez pas. Aussi léger et irrévérencieux que cela puisse paraître, le "Sommelier aveugle" est un exercice puissant qui cultive la confiance, développe le travail d'équipe, stimule la communication et développe les compétences en leadership.

Voici comment jouer :

1. Répartissez vos collaborateurs en équipes de 6 personnes
2. Demandez à chaque équipe de désigner un leader
3. Bandez les yeux de tout le monde sauf ceux du leader de chaque équipe
4. Demandez au leader de s'asseoir près de son équipe et de bloquer ses mains (il ne doit ni bouger ni utiliser ses mains).
5. Pour chaque équipe, placez une bouteille de vin, un tire-bouchon et suffisamment de verres à vin pour chaque personne à différents endroits de la pièce (en vous assurant que rien de fragile n'est placé et ne puisse tomber ou se casser facilement)
6. Chaque équipe doit alors suivre les instructions du leader pour trouver chaque objet et les ramener à sa base (c'est-à-dire là où le leader est assis).
7. Ils doivent ensuite ouvrir la bouteille de vin avec le tire-bouchon et se servir chacun un verre de vin.
8. Enfin, ils doivent boire le vin et aider le leader (qui ne doit toujours pas se servir de ses mains !) à faire de même.
9. Il est important de noter que chaque membre de l’équipe doit effectuer exactement une tâche.

La première équipe qui finit sa bouteille de vin gagne ! N'hésitez pas à fixer une limite de temps et à attribuer des prix si cela vous semble approprié.

De quoi avez-vous besoin :

• Les yeux bandés
• Une bouteille de vin, des verres à vin et un tire-bouchon pour chaque équipe
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11. La chute d'œufs

Nous adorons celui-ci ! La chute d'œufs (également connu sous le nom de Défense de l'œuf) est un autre exercice de team builiding et de renforcement de la confiance très apprécié qui a) récompense la créativité et b) que vous pouvez faire n'importe où. Aider à la collaboration, à la résolution de problèmes et à la communication, pour n'en citer que quelques-uns, l'objectif est simple :

Utilisez des matériaux de tous les jours pour construire un engin qui empêche un œuf de se briser lorsqu'il tombe d'une hauteur.

Divisez vos employés en équipes relativement petites de 3 à 4 personnes. Donnez ensuite à chaque équipe un œuf, une quantité limitée de matériaux (chaque équipe doit recevoir exactement les mêmes) et un délai pour construire son dispositif de protection. Pour info, avoir moins de matériel rend l’activité plus difficile !

A la fin du temps imparti (20 à 30 minutes suffisent), vous faites 2 choses :

1. Jugez chaque design sur sa créativité, son attrait esthétique et tout autre critère de votre choix (les gagnants reçoivent des prix !)
2. Lâchez chaque engin – un à la fois – d’une hauteur de 4 mètres

Si l'œuf ne se brise pas, l'équipe qui a conçu l'appareil reçoit un prix !

Il convient de mentionner que même si cette activité peut se réaliser à l'intérieur, vous devez choisir un cadre où cela ne vous dérange pas de faire des dégâts ! Si vous ne voulez pas que le jaune d'œuf recouvre le sol de votre bureau, sortez à l'extérieur pour la partie « test de chute ».

De quoi avez-vous besoin :

• Assez de matériel pour chaque équipe (scotch, sacs en plastique, papier, pailles, carton, journal, crayons, boîtes d'œufs vides…)
• Chronomètre
• Du matériel de nettoyage pour après !
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12. Le flipper

Le flipper joue sur la vulnérabilité ressentie par les gens lorsqu'ils ont les yeux bandés pour améliorer les relations entre collègues. Après tout, quand vous ne voyez pas, vous n’avez d’autre choix que de compter sur les autres pour vous guider !

Cet exercice puissant de renforcement de la confiance reprend ce concept et le transforme en jeu.

Cependant, contrairement aux véritables flippers que l’on trouve dans les salles d’arcade, le « flipper » dans ce scénario est l’un de vos salariés…

Celui avec les yeux bandés se tient au milieu d'un cercle formé par le reste de l'équipe et se fait doucement pousser d'une personne à l'autre. Chaque fois qu'il atteint quelqu'un au bord du cercle, la personne le fait tourner et le pousse de l'autre côté.

Cela peut paraître facile, mais le mix vertige-cécité vous met dans une position bizarre et sans maîtrise de vos gestes. Cela vous oblige à faire confiance à vos coéquipiers et à vous remettre à eux, ce qui vous fait naturellement vous sentir plus proche d’eux.

Il n'y a pas de limite de temps pour cette activité. Cela se termine lorsque tout le monde a testé le rôle avec les yeux bandés !

De quoi avez-vous besoin :

• Un bandeau sur les yeux
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Exercices de renforcement de la confiance verbale

A un moment donné, vous souhaiterez peut-être instaurer la confiance au sein de votre équipe sans leur demander de se leveret de se démener ! C'est là que les activités verbales pour renforcer la confiance sont idéales. Elles nécessitent seulement de se parler et sont des moyens très simples d'améliorer les relations sur le lieu de travail.
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13. Les deux faces de la médaille

Les deux faces de la médaille est un jeu rapide et étonnamment puissant pour remettre en question les idées préconçues, forger et renforcer des amitiés. Il s'articule autour du concept psychologique de recadrage, qui est défini par l'American Psychological Association comme suit :

« Un processus de reconceptualisation d'un problème en le considérant sous un angle différent… [qui] sert à modifier la perception de la difficulté du problème et à ouvrir des possibilités pour le résoudre ».

Voici comment cela fonctionne :

Chaque membre de l’équipe doit penser à un événement négatif qui lui est arrivé durant e sa vie. Cela peut être personnel ou professionnel, mais cela doit être vrai. Il est important que chacun se sentent aussi à l’aise pour en parler.

Chacun se met ensuite en équipe de deux (vous pouvez laisser les gens choisir ou décider à leur place des binômes) et révèlent chacun leur tour ce qui s'est passé.

Après l'avoir décrit une première fois, on recommence ! Mais cette fois, ils doivent parler du bon côté de l’événement. Le travail du 2nd dans le duo est d'aider l'autre à trouver et à se concentrer sur ce côté positif – en collaborant avec eux pour revoir l'aspect positif du sujet.

Ils changent ensuite de rôle pour que l'aidant devienne l'aidé.

De quoi avez-vous besoin :

• N / A
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14. Trois vérités et un mensonge

Il existe peu d’exercices pour renforcer la confiance aussi amusants, rapides et faciles que celui-ci. Le classique « Trois vérités et un mensonge » aide les collaborateurs à en apprendre davantage les uns sur les autres, à montrer chacun leur personnalité et à devenir ainsi plus proches.

Ayez 3 personnes ou plus assises ensemble en cercle et demandez à chaque personne de trouver 4 faits sur elle-même. Mais il y a un piège ! Comme le nom du jeu l’indique, seuls trois de ces faits devraient être vrais.

L’autre devrait être un mensonge formulé de telle manière qu’il semble vrai. Plus cela semble réaliste et mieux c'est.

Puis chacun révèle à tour de rôle ses faits – en ne laissant rien paraître. Le groupe doit décider quelle affirmation est fausse, en utilisant ce qu'il sait de l'individu pour déterminer sa réponse. Lorsque plus personne n'arrive à deviner, la personne révèle la vérité !

Nous aimons cet exercice pour de nombreuses raisons, mais le fait qu'il soit simple est l’un de ses plus gros atouts. Vous pouvez le faire n’importe où et à tout moment, sans aucun outil.
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15. « Oui, et ? »

Toute personne ayant travaillé a peut-être déjà été confrontée à cet exercice. Un jeu d'improvisation classique qui tourne autour de la coopération, de la communication et de la pensée créative. Il est rapide, amusant et offre plein d'opportunités pour devenir une équipe plus soudée !

Vous pouvez jouer « Oui, et » à deux, mais c'est mieux avec un groupe important. Debouts en cercle, l’idée de base est de collaborer pour créer une histoire idiote, une déclaration à la fois, en utilisant les mots « oui et » pour faire avancer l’intrigue. Le but est d'exagérer encore plus chaque nouvelle déclaration.

Une personne commence par une simple déclaration, puis établit un contact visuel clair avec celui qui va continuer l'histoire. Par exemple :

• "La maison est construite sur un rocher"
• "Oui, et le rocher commence à s'effondrer."
• "Oui, et il tombe de la colline."
• "Oui, et la maison s'effondre avec."
• "Oui, et Superman vient nous sauver."
• "Oui, et on dirait qu'il s'est habillé trop vite."

L’objectif est de cultiver une atmosphère amusante et insouciante et de faire avancer l’histoire le plus rapidement possible. Plutôt que de réfléchir à la « bonne chose » à dire, chacun devrait raconter la première phrase après « oui et » qui lui vient à l’esprit.

Cela n’a pas besoin d’avoir de sens et plus c’est absurde, mieux c’est !

Ce jeu peut être un peu intimidant au début. Mais c'est quasi le but. En parlant sans réfléchir, chaque membre de l’équipe s’expose à être vulnérable.

Loin de se voir être raillés, ils vont au contraire être valorisés : ils découvrent qu’ils peuvent être eux-mêmes avec leurs collègues. Cela booste considérablement le moral et la confiance au sein de l’équipe.

De quoi avez-vous besoin :

• Rien de mieux qu'une attitude positive ! Mais vous pouvez avoir quelques suggestions de côté pour lancer le bal.
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16. On vous pose une question

Certains des exercices les plus simples pour booster la confiance dans les équipes nouvellement consistuées consistent à poser de bonnes vieilles questions pour briser la glace. Des exemples ?

"On vous pose une question"

Ce jeu super rapide et facile nécessite peu de préparation. C'est idéal chaque fois que vous souhaitez que l'équipe se connecte et/ou se détende. C'est un bon moyen pour lancer les réunions matinales, par exemple, ou pour intégrer de nouveaux salariés.

Pour jouer, vous devez créer ou acquérir des cartes avec différents scénarii ou rôles écrits au dos. Par exemple : « créer une entreprise », « garder son neveu » ou « être un leader mondial ».

Vous divisez ensuite votre équipe en binômes et les laissez choisir une carte dans le jeu. Ils doivent proposer une question parfaite pour déterminer si l’autre personne correspondrait à ce rôle spécifique.

Après quelques minutes de réflexion et de discussion, vous pouvez ensuite vous réunir et discuter des questions et du processus de création de celles-ci en groupe. A la fin, votre équipe aura une discussion stimulante durant laquelle ils en auront appris davantage les uns sur les autres.

De quoi avez-vous besoin :

• Des cartes où vous aurez préalablement écrit différents scénarios
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17. Post-it/Qui suis-je ?

Vous avez peut-être joué à ce jeu en famille à Noël, ou autour d'un verre avec des amis à l'université ! Cette fois, il s'agit d'une activité uniquement professionnelle : un exercice de confiance qui enseigne les vertus de la communication et du travail d'équipe, avec un peu de plaisir et de légèreté.

Post-it (autrement connu sous le nom de « Qui suis-je ? ») consiste à donner à chaque salarié un post-it et un stylo et à lui demander d'écrire le nom d'une personne ou d'un personnage célèbre. Ces personnes peuvent être vivantes ou mortes, réelles ou fictives (par exemple tirées d'un film), mais elles doivent porter un nom que tous les membres du groupe reconnaîtront.

Chaque membre de l'équipe prend ensuite son post-it et le pose sur le front d'un collègue – afin de s'assurer qu'il ne voit pas qui est écrit dessus ! Leur tâche est de trouver le nom sur leur post-it en posant des questions fermées à leurs collègues.

Par exemple :

• "Suis-je un homme?"
• « Suis-je en vie maintenant ? »
• « Suis-je à la télé ? »
• « Suis-je un personnage historique ?

Vous pouvez pratiquer ce jeu de différentes façons selon la taille de votre équipe. Pour les petits groupes, c'est amusant de s'asseoir en cercle et de poser des questions à tour de rôle. Pour les plus grandes équipes, cela peut être plus facile de se promener comme si vous assistiez à un événement de networking, de vous mêler aux autres et de poser des questions au fur et à mesure.

De quoi avez-vous besoin :

• Des post-it et des stylos
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18. Survie dans le désert

« Il est 11 h 30, en plein été, et votre avion vient de s'écraser sur une île déserte isolée quelque part dans l'océan Pacifique. Votre tâche est de classer ces 20 objets récupérés de l’avion par ordre d’importance pour votre survie et celle de l’équipe.

Voici une façon de présenter cet exercice classique de team-building et de renforcement de la confiance ! C'est un moyen puissant de démontrer qu'en équipe on est plus fort et que collaborer est la clé du succès, via une activité toujours bien accueillie.

Il existe trois façons de jouer :

• Avec des objets réels que l’équipe peut tenir et mettre en tas
• Avec des photos de chaque article ou
• Avec des éléments seulement notés sur un tableau ou une feuille de papier

Dans tous les cas, l'équipe dispose d'environ 40 minutes pour discuter de chaque élément, réfléchir à ses avantages/inconvénients et collaborer pour décider de ce qu'elle va conserver. En le faisant, chacun réalisera que :

• Il doit s'exprimer s'il souhaite faire valoir son avis
• Le fait que l'on peut s'entêter en collectif
• La valeur du compromis et du sacrifice pour trouver l’unité
• Les lacunes dans les connaissances et raisonnements personnels que d’autres peuvent aider à combler

D'un point de vue managérial, le scénario Île Déserte révèle aussi à quel point l'équipe collabore et avec quelle facilité elle trouve des solutions à un problème. Vous verrez avec quelle rapidité ils approchent d'un état de synergie – où la collaboration leur permet de tirer parti de leurs forces individuelles et d'en faire une catalyse.

De quoi avez-vous besoin :

• Une sélection d’objets à utiliser sur une île déserte (ou des photos d’eux) – vous pouvez aussi les écrire sur un papier.
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Activités rapides pour renforcer la confiance

À la recherche d’exercices efficaces pour renforcer la confiance, à faire rapidement ? Nous en avons déjà parcouru quelques-uns, mais en voici 6 autres à essayer :
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19. La chute de crayon

Cette activité chute de crayon coche toutes les cases. Court et facile. Amusant du début à la fin. Idéal pour briser la glace et renforcer les liens entre collègues.

Oh, et c'est aussi sympa …

Tout ce qu'il faut, c'est une pelote de ficelle, un tas de crayons et des bouteilles d'eau vides. Une fois les fournitures triées, consacrez-vous à l'activité.

Divisez votre équipe en duos et demandez-leur de se mettre dos à dos. Ensuite, attachez une extrémité des deux morceaux de ficelle autour de l’extrémité de la gomme d’un crayon et l’autre extrémité autour de leur taille. Ils doivent ensuite avancer (c'est-à-dire s'éloigner l'un de l'autre) jusqu'à ce qu'il n'y ait plus de ficelle de libre et que le crayon soit suspendu dans les airs.

Maintenant, amusons-nous ! Le travail consiste à collaborer, en marchant à reculons pour tenter de descendre le crayon dans une bouteille d'eau que vous avez posée sur le sol entre eux. Pour rendre les choses plus compliquées, ils ne sont pas autorisés à utiliser leurs mains.

Vous voulez ajouter du piment ? Faites-en une course ! Faîtes s'affronter pus de 2 duos en même temps et attribuez des prix aux gagnants.

De quoi avez-vous besoin :

• De la ficelle, coupée en suffisamment de longueurs pour que chaque duo ait deux morceaux
• One empty water bottle and one pencil between two people
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20. Saule dans le vent

Vous vous souvenez de l’exercice du Flipper que nous avons décrit plus tôt ? Eh bien celui du Saule dans le vent est très similaire. Mais cette fois, pas de marche à faire…

A la place, tout le monde forme un cercle, avec une personne au milieu. Vous mettez ensuite un bandeau sur les yeux de la personne qui se trouve au centre et lui dites a) de verrouiller ses jambes et b) de mettre ses bras sur sa poitrine.

Vient ensuite la partie angoissante :

Ils doivent se laisser tomber en avant, ou dans toute autre direction, en faisant confiance à leurs collègues pour les empêcher de toucher le sol ! Chaque fois qu'il tombe sur quelqu'un, celui-ci doit le maintenir droit et le pousser doucement vers l'autre côté du cercle.

Après environ 30 secondes, échangez le bandeau et donnez le à quelqu'un d'autre. L'activité se termine lorsque tout le monde est au milieu.

Notre conseil de pro est d’empêcher la personne aux yeux bandés de tomber trop bas ! Plus ils tombent, plus il devient difficile de les retenir et de les repousser. Restez proches les uns des autres pour vous faciliter la vie et éviter les accidents.

Pour changer de "Saule dans le vent", ciblez la chute en confiance .

Exercice de team builiding et de confiance apprécié, le principe est le même sauf que l'individu aux yeux bandés se tient en hauteur (par exemple sur une table ou un mur) et tombe à la renverse dans les bras de ses collègues en dessous.

De quoi avez-vous besoin :

• Blindfold
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21. Une pièce pour vos pensées

Vous avez du mal à lancer les conversations au bureau ? Envie d’un peu d'ouverture pour les salariés ? Déterminé à aider tout le monde à se sentir plus à l’aise, plus sociable et plus communicatif ?

Essayez une pièce pour vos pensées !

Cet exercice de renforcement de la confiance est un brise-glace original où l'on commence par mettre des centimes (ou toute autre pièce de monnaie) dans une boîte. Mais pas n’importe quelles pièces. Elles ne doivent pas dater depuis plus de 5 à 10 ans, selon la date qui y est inscrite.

Ensuite, chaque personne prend une pièce et raconte à l'équipe quelque chose de positif (ou de mémorable) qui lui est arrivé l'année où sa pièce a été fabriquée. S'il ne trouve rien, il peut remettre la pièce et réessayer. Faites le tour du cercle pour que tous partagent quelque chose avec les autres.

Si vous le souhaitez, vous pouvez également diviser votre équipe en petits groupes de 3 à 5 personnes, chacun avec sa propre boîte de pièces. Cela rend l’activité plus intime et atténue toute gêne que les gens pourraient ressentir à l’idée de partager cela avec toute l’équipe.

A vous de déterminer la bonne approche pour vos collaborateurs. Quoi qu’il arrive, ils apprendront nombre de choses intéressantes les uns sur les autres et auront renforcé leur esprit de camaraderie.

De quoi avez-vous besoin :

• Pièces de monnaie datant de 5 à 10 ans maximum
• Une boîte pour conserver les pièces 
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22. Contact visuel

Dans les activités plus intimistes, cet exercice rapide pour renforcer la confiance a du punch. Cette fois, il suffit à chaque membre de l’équipe de maintenir un contact visuel avec un collègue pendant 60 secondes.

Donner un coup de feu ! Même si cela peut sembler un peu gênant au début, le simple fait de regarder quelqu'un dans les yeux peut avoir des effets profonds. Selon Healthline, par exemple, il a été démontré que le regard peut :

• Provoquer des sentiments d'amour entre inconnus
• Augmenter le sentiment de connexion entre les gens (supprimer les frontières entre « soi » et « l’autre »)
• Établir la confiance entre les gens (vous êtes plus susceptible de croire quelqu'un qui vous regarde droit dans les yeux)

Cet exercice peut aussi être utile, ou stimulant, pour les membres de l'équipe qui sont timides ou ont du mal à soutenir le regard des autres. Ils devraient pouvoir se sentir plus à l’aise pour établir un contact visuel, qui est un signe infaillible de confiance.

At the end of the 60 seconds, follow the activity up with a discussion about the experience. What thoughts were they having throughout it? How did people feel? And how did they feel about the person they were looking at? Can they take anything from it to apply in the workplace? 

Astuce : pour prolonger cet exercice, vous pouvez demander aux gens de répéter le processus avec quelques coéquipiers supplémentaires !

De quoi avez-vous besoin :

• Chronomètre
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23. Printemps humain

Le Printemps humain enseigne aux participants les valeurs de confiance, de coopération et d’interdépendance – trois qualités fondamentales pour les équipes efficaces. Si votre équipe semble divisée, s'il y a eu un conflit récent ou si la collaboration est moins bonne, on vous le recommande vivement !

Voici comment jouer :

Divisez l’équipe en binôme (pensez à le faire pour eux afin de briser les cliques habituelles et favoriser le brassage), en veillant à ce que les binômes soient de taille similaire.

Et demandez aux duos de se faire face et de lever les mains, coudes pliés et paumes face à l’autre personne. Ils doivent alors joindre leurs paumes (les paumes de la personne A doivent toucher celles de B) et se pencher l'une vers l'autre, petit à petit, jusqu'à ce qu'elles se tiennent l'une l'autre.

C'est la partie la plus facile ! Le vrai défi arrive quand ils doivent commencer à reculerprogressivement leurs pieds, en gardant les paumes jointes.

La beauté de cet exercice, c'est que chaque déplacement vers l’arrière rend plus difficile le fait de rester debout sans le soutien de son partenaire.

A la fin, leurs pieds sont si loin en arrière qu'ils doivent compter sur leur binôme pour rester debout. Le duo qui a le plus d'écart au niveau des pieds gagne. Ils doivent alors échanger leurs partenaires et tout recommencer !

De quoi avez-vous besoin :

• N / A
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24. Programmation d'anniversaire

Vous souhaitez un exercice de renforcement de la confiance axé sur la coopération et la résolution de problèmes, tout en enseignant simultanément les vertus de la communication ?

La programmation d'anniversaire pourrait être parfaite. Mieux encore, c'est rapide, simple et cela peut servir de brise-glace efficace en toute occasion.

Vous pouvez réaliser cette activité en grand groupe ou diviser les grandes équipes en petits groupes de 7 à 8 personnes. Dans les deux cas, vous demandez à chacun de se mettre côte à côte en ligne et de se réorganiser par ordre de date de naissance (du plus jeune au plus âgé). Et ce n'est pas tout…

Ils doivent le faire sans parler. C'est vrai, ce jeu tourne uniquement autour de la communication non verbale !

La langue des signes, les coups de coude, les hochements de tête et autres stratégies de ce type sont tout ce qu'ils peuvent utiliser pour déterminer ladate de naissance de chacun et se mettre dans le bon ordre. Attendez-vous à de l'amusement, de la frustration, des exemples de leadership fort et à toutes sortes de réflexions créatives.

Pour une légère variation de ce jeu, vous pouvez retirer la vue aux gens plutôt que leur voix. Demandez à l’équipe de se tenir debout sur un banc, les yeux bandés, et d’effectuer la même tâche. Ils peuvent se parler, mais ils doivent recommencer si quelqu'un tombe !

De quoi avez-vous besoin :

• N/A pour le jeu typique
• Un banc et des bandeaux pour la variante
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Exercices virtuels de renforcement de la confiance

Fini le temps où travailler avec des collègues impliquait de partager un bureau avec eux ! Dans certaines entreprises, l’essor des logiciels de visioconférence font que les coéquipiers risquent de ne jamais se rencontrer en vrai.

Thankfully, there’s no shortage of trust building exercises that you can do online to help employees forge stronger connections wherever they are in the world. In this section, we’ll go through 6 of the best:
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25. Montrer et raconter

"Montrer et raconter" est un jeu utile pour cultiver l'unité et la cohésion au sein des équipes distantes. Rapide et simple, vous pouvez le faire à tout moment et de n'importe où pour aider les gens à se connaître, à s'apprécier et à mieux se faire confiance même à distance.

Le jeu ne pourrait pas être plus simple. Il suffit d'organiser un appel vidéo de groupe et de demander à chaque membre de l'équipe d'apporter un objet qui lui tient à cœur (par exemple une récompense, une photo, un jouet, un équipement sportif, etc.).

Chacun à tour de rôle montre son objet (via webcam) à l'équipe et passe 60 secondes à expliquer a) ce que c'est et b) pourquoi il est cher à leurs yeux. Vous pouvez ensuite laisser place aux questions afin que chacun puisse en savoir plus sur ce que leurs coéquipiers viennent de partager avec eux.

Pour de meilleurs résultats, essayez d’envoyer à tout le monde un e-mail quelques jours à l’avance pour les préparer au jeu. Cela devrait garantir qu’ils apportent tous quelque chose et se sentent plus à l’aise pour le partager avec le groupe.

Astuce : Vous pouvez aussi jouer à Montrer et Raconter par e-mail .

Cette fois, au lieu de parler d'un élément spécial via la webcam, les membres de l'équipe en prennent des photos et les incluent dans un e-mail accompagné d'une court expliquation à ce sujet. Cette approche est souvent préférable pour les personnes qui se sentent nerveuses à l’idée de parler devant la caméra.

De quoi avez-vous besoin :

• Un accès à une webcam et à un outil de vidéoconférence
• Un objet personnel dont on parle lors de la réunion
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26. Dessin inédit

Comme vous le savez, une communication solide est l’une des caractéristiques d’une équipe efficace. Il facilite la résolution de problèmes, prévient les conflits et alimente l’innovation, entre autres avantages.

Si vous cherchez un moyen d'en enseigner cette valeur par appel vidéo, essayez "Dessin inédit" lors de votre prochaine réunion virtuelle ! Parfois appelé « dessin dos à dos », cet formidable exercice de confiance encourage les collègues à collaborer et à réfléchir à la manière dont ils communiquent.

Dans la version classique de ce jeu, vous divisez votre équipe en duos et leur demandez de s'asseoir dos à dos. Vous donnez ensuite un stylo et du papier à un membre de chaque duo et une photo/image/dessin obscur à l'autre.

A partir de là, celui qui a l'image doit décrire ce qu'il regarde (et/ou donner des instructions verbales) pour que la personne qui a le papier la dessine.

Pour compliquer les choses, « l'artiste » ne sait pas parler ! Il leur suffit d’écouter leur partenaire et de faire de leur mieux pour recréer l’image.

Lorsque vous le faîtes en équipe virtuelle , expliquez la tâche en groupe, attribuez les rôles de « locuteur » et « d'artiste », puis créez des appels vidéo séparés – un par duo. Pour plus d'efficacité, envoyez des e-mails à l'avance pour définir les duos, attribuer les rôles et transmettre les images à décrire.

Chaque binôme dispose d’environ 10 minutes pour accomplir la tâche, avant d’échanger les rôles.

Une fois le jeu terminé, revenez tous à l'appel de groupe où tout le monde compare les images et parle de son expérience.

Qu’ont-ils appris sur l’importance d’une communication claire ? Quels problèmes surviennent lorsqu’ils sont vagues et imprécis ? Comment pourraient-ils mettre en œuvre ces leçons dans leur vie professionnelle au quotidien ?

De quoi avez-vous besoin :

• Des images/photos à reproduire
• Des stylos et papier pour chaque binôme
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27. Brise-glace en une question

Looking for a virtual trust-building activity that’s a little simpler than the one above? 

Essayez le « brise-glace en une question ». Un jeu polyvalent que vous pouvez utiliser en toute occasion, pour renforcer le lien entre coéquipiers en quelques minutes seulement.

Il n'y a pas grand-chose dans celui-ci ! Vous ouvrez simplement un appel vidéo de groupe avec un seul brise-glace qui suscite la réflexion.

La question elle-même peut être idiote ou sérieuse, liée au travail ou pas. Mais vous donnez permettre à toutes les personnes participant à l'appel d'y répondre et laissez ces réponses susciter de nouvelles discussions.

Voici quelques questions brise-glace que vous pourriez utiliser :

• Quelle est la pire décision en termes de mode que vous ayez jamais prise ?
• Quelle est votre plus grande peur irrationnelle et pourquoi ?
• Pour quelle célébrité avez-vous craqué ado ?
• Si vous pouviez participer à n’importe quel jeu télévisé, lequel choisiriez-vous ?
• Quel emoji utilisez-vous plus qu’un autre ?
• Quel est le premier projet de loi que vous adopteriez si vous deveniez président aujourd’hui ? Pourquoi ?
• Si vous gagnez 1 million de dollars, qu'achèteriez-vous d'abord et pourquoi ?
• Quelles sont 3 célébrités avec qui vous préféreriez être en situation de survie ? Pourquoi ?

De quoi avez-vous besoin :

• Si vous réfléchissez vite, vous n'avez besoin de rien pour cet exercice qui renforce la confiance. Bon, il n’est jamais inutile de préparer à l’avance quelques questions brise-glace .
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28. Présentations de 5 minutes

Répondre à une seule question sur vous-même est formidable. Mais et si vous pouviez passer 5 minutes entières à parler à l’équipe de quelque chose qui vous rend unique ? Ou un sujet qui vous passionne ?

Ne serait-ce pas un moyen plus efficace d’aider les gens à vous connaître ?

Oui, bien sûr ! C'est pourquoi certains managers et PDG demandent à leurs employés distants de préparer de courtes présentations à partager avec tout le monde. Activité stimulante pour renforcer la confiance, elle donne aux membres de l’équipe une voix – une scène à partir de laquelle ils peuvent dire à leurs collègues qui ils sont et ce qu’ils aiment faire en dehors du travail.

Cela rassemble les gens pour deux raisons principales. D'abord plus vous en savez sur quelqu’un, plus vous vous souciez d’eux ! Et aussi, plus vous vous ouvrez aux autres et plus vous vous sentez à l’aise avec eux.

Le résultat final est une relation plus forte et plus de confiance.

Pour les aspects pratiques, abordez ces présentations de 5 minutes de différentes manières. Par exemple, réservez un après-midi entier pour permettre à chaque membre de l’équipe de faire sa présentation à la suite. Vous pouvez aussi commencer la matinée par une seule présentation – en demandant à ce que chaque jour de la semaine, on en gère une nouvelle.

De quoi avez-vous besoin :

• Nothing by way of tools, but you’ll want to give people enough time to prepare their presentations – especially if they’re nervous about public speaking.
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29. Visites des espaces de travail à domicile

On dit que l'on peut en apprendre beaucoup sur quelqu'un en regardant sa maison, ce qui explique probablement pourquoi les visites d'espaces de travail sont de si bons moyens d'instaurer la confiance dans les équipes distantes !

Il n'y a rien de compliqué dans cette activité. Il suffit de donner à chacun la possibilité de montrer à ses collègues où il travaille. Via leur ordinateur portable, leur smartphone, tablette ou webcam, ils permettent à l'équipe de faire un rapide tour de leur bureau – ou de l'endroit où ils travaillent ce jour-là.

C'est très amusant ! Les salariés découvrent de nouvelles choses sur les autres, identifient des intérêts communs, révèlent leurs bizarreries et leurs excentricités et ont une image plus claire des personnes avec qui ils bossent.

Vous aurez des rires, des blagues amicales et une nouvelle camaraderie.

Vous pouvez faire ces visites à tout moment. C'est plus agréable pour les réunions du matin ou le dernier appel vidéo de groupe du jour. Adoptez cette approche et vous commencerez ou terminerez la journée de travail avec quelque chose de léger. Cela donnera un ton positif et fera sourire les gens.

De quoi avez-vous besoin :

• N/A. However, you may want to send an email in advance to check everyone’s happy to give a tour of their workspace (and give them time to hide anything too embarrassing!).
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30. Les 30 dernières secondes

Quel a été le moment déterminant de votre vie ? Quelle est la meilleure chose qui vous soit arrivée ? Quel(s) incident(s) ont enrichi votre vie personnelle et/ou professionnelle ? Quelle est la chose la plus excitante, la plus folle ou la plus enrichissante que vous ayez jamais faite ?

C’est sur ce type de questions que s’articule cet exercice pour renforcer la confiance. Proposez-les à votre équipe lors de la prochaine réunion virtuelle ! Pour les aider à affiner leurs réponses, formulez la question initiale ainsi :

« Quel moment de votre passé choisiriez-vous de revivre dans les 30 dernières secondes de votre vie ? »

Donnez à chaque personne le temps d'y réfléchir, puis faites le tour du cercle en partageant vos réponses. Et n'hésitez pas à commencer les échanges par votre propre histoire ! Raconter à l’équipe un moment spécial de votre vie encouragera la participation.

Honnête et sans prétention, cet exercice est un moyen fort de créer de l’unité au sein des employés distants. Après avoir eu un aperçu du parcours, des désirs et de la personnalité de leurs collègues, ils se comprendront et pourront mieux communiquer les uns avec les autres. Attendez-vous à ce que le travail d’équipe et la confiance s’améliorent.

De quoi avez-vous besoin :

• N / A
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Conseils pour organiser des activités de renforcement de la confiance

Une fois que les exercices pour renforcer la confiance seront derrière nous, voici quelques éléments clés pour vous aider à les mener plus efficacement et à préparer votre équipe :
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1. N'oubliez pas les rafraîchissements

Offrir de la nourriture et des boissons gratuites fait la différence de deux mfaçons au moins. C'est d'abord une incitation supplémentaire à venir participer ! Vous avez aussi plus de chances d'obtenir l'adhésion de tout le monde s'ils savent qu'il y a des choses à boire et à grignoter.

Deuxièmement, cela donnera à l'équipe l'énergie dont elle a besoin pour participer pleinement aux activités, surtout si vous avez beaucoup de choses à faire.

Assurez-vous cependant de tenir compte de leurs préférences alimentaires. Vérifiez au préalable les allergies et autres restrictions afin de pouvoir acheter des rafraîchissements adaptés.
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2. Prévenir à l'avance

Nous avons mentionné ci-dessus la valeur de l’alerte avancée dans quelques-uns des exercices pour renforcer la confiance. Mais cela vaut la peine de le souligner à nouveau en tant que règle générale !

Ne lancez jamais ce type d’activités dans votre équipe. Prévenir les gens à l'avance leur permet de se préparer pour la journée, en organisant leur planning pour ne manquer aucune échéance, aucun rendez-vous client, etc... Faites-leur savoir quelles activités sont prévues, combien de temps elles dureront et ce qu'ils doivent apporter (le cas échéant).

Ceci est particulièrement important si vous avez des introvertis dans l’équipe ! Si les extravertis sont souvent friands d’activités de cohésion d’équipe, ceux qui n’aiment pas être sous les feux de la rampe apprécieront d'avoir l’occasion de s'y préparer.
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3. Obtenez l’approbation d’en haut

Avez-vous un manager au dessus de vous dans l'entreprise ? Si tel est le cas, nous vous suggérons de les informer des activités que vous envisagez et de demander leur accord avant de confirmer quoi que ce soit avec l'équipe.

Cela devrait vous aider à éviter tout problème qui pourrait survenir. Par exemple, cela serait délicat si votre session entre en conflit avec une réunion qu'ils avaient planifiée, ou si une nouvelle échéance se présentait et qu'ils avaient besoin que votre équipe la respecte. Et cela leur donne l'opportunité de venir, pour animer une activité ou dire quelques mots.
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4. Choisissez un emplacement approprié

Cela va sans dire, mais le lieu de votre événement pour développer la confiance doit être adapté aux activités que vous avez planifiées et aux personnes invitées. Si ce n'est pas dans votre bureau, alors l'emplacement est-il :

• Assez proche pour que les gens puissent y accéder facilement ?
• Accessible aux personnes à mobilité réduite ?
• Assez grand à l’intérieur pour que tout le monde puisse y assister ?
• Facilement accessible en voiture ? Y a-t-il suffisamment de places de stationnement à proximité ?
• Accessible en transports en commun pour ceux qui ne conduisent pas ?

Se poser ce genre de questions devrait vous assurer de faire le bon choix. Les salles de conférence et les zones de loisirs sont souvent choisies.
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5. Donnez le ton

Le lieu, les rafraîchissements et les exercices eux-mêmes contribuent au succès d'un événement qui renforce la confiance. Mais l’énergie que vous apportez est un autre élément clé. Ne vous attendez pas à ce que l’équipe soit enthousiaste et disposée à participer si vous ne l’êtes pas !

Donnez donc le ton dès le début. Souriez, soyez de bonne humeur et remerciez les gens pour leur présence. Cette positivité et cet optimisme déteindront sur le groupe et ils répondront avec effort, intérêt et empressement. Alors attendez-vous à ce que les activités pour renforcer la confiance fassent effet !
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Essayez ces exercices lors d'un séminaire d'équipe

Et voilà : une longue liste d’exercices efficaces pour renforcer la confiance pour vous aider à créer des équipes solides, en cohésion et productives.

Bien menées, ces activités éradiquent les conflits, aplanissent les problèmes entre collègues et créent un environnement sain et productif dont on apprécie de faire partie.

Il ne reste plus qu'à trouver l'occasion idéale de les mettre en action ! Et pourquoi ne pas organiser un séminaire de team building ? Ces expériences hors site rassemblent les employés dans un environnement amusant et unique, ce qui est idéal pour faire ces activités qui boostent la confiance. La meilleure partie ?

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