Il team building è uno dei migliori investimenti che un datore di lavoro può fare nella propria attività. Facilita il lavoro di squadra, migliora la comunicazione, aumenta le capacità di problem solving delle persone e promuove una sana competizione. Come un'impalcatura attorno a una casa, ti aiuta letteralmente a costruire una squadra da zero.

Ma tutto questo lo sai già. L'hai già sentito dire mille volte. Quello che stai cercando adesso è la prova! Quali prove ci sono a sostegno del presunto valore di questo investimento? Oggi esamineremo 15 statistiche, fatti e cifre avvincenti sul team building che ne dimostrano il valore (e fanno luce sullo stato del settore nel suo insieme).

Le migliori statistiche sul team building (citale gratuitamente!)

Dalla ricerca che rivela la necessità del team building alle statistiche che ne dimostrano l'efficacia , abbiamo suddiviso il prossimo elenco di statistiche sul team building in sezioni per renderlo più facile da digerire. Sentiti libero di utilizzare questi fatti e cifre per qualunque scopo tu abbia in mente! Per citarli online, collegati a https://www.surfoffice.com/blog/teambuilding-statistics – preferibilmente utilizzando il testo “statistiche sul team building”.

Statistiche che mostrano il valore del team building

Legami. Risoluzione del conflitto. Risultati. Continua a leggere per scoprire le nostre statistiche preferite che dimostrano il valore e l'efficacia delle attività di team building.
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1. È dimostrato che la familiarità migliora la performance

La familiarità può generare del disagio in alcune situazioni. Tuttavia, quando si tratta di prestazioni, è fondamentale per il successo. Ad esempio, uno studio ¹ ha rilevato che i cardiochirurghi hanno ottenuto risultati significativamente migliori (misurati in base alla mortalità dei pazienti) quando hanno eseguito più interventi nello stesso ospedale rispetto a ospedali diversi. In breve, acquisire familiarità con il team ha portato a risultati migliori.

Ciò è rilevante perché, in molti modi, il team building può essere definito come un processo in cui i colleghi acquisiscono maggiore familiarità tra di loro! Attraverso giochi come “due verità, una bugia” e “campo minato”, imparano l’uno dall’altro, trovano un terreno comune e si crea la fiducia reciproca. Di conseguenza, le prestazioni beneficiano di un miglioramento.
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2. Il 90% dei datori di lavoro afferma che il senso di comunità è la chiave del successo

In un recente sondaggio di Gusto ², quasi tutti i datori di lavoro concordano sul fatto che lo sviluppo di un senso di comunità sul lavoro ha contribuito al loro successo. Entra nel potenziale valore del team building, che esiste quasi esclusivamente per riunire le persone! Sia che tu giochi una partita veloce a “nodo umano” o partecipi a un ritiro di team building di una settimana, queste attività creano inevitabilmente quel tanto ricercato senso di comunità.

Per inciso, l’84% dei dipendenti nello stesso sondaggio ha affermato che promuovere un senso di comunità è importante per i propri datori di lavoro. Il risultato? Tutti gli sforzi che metterai in questo sforzo di team building non passeranno inosservati!
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3. Socializzare in team migliora i modelli di comunicazione del 50%

Oltre un decennio fa, la Harvard Business Review ha pubblicato un articolo intitolato The New Science of Building Great Teams ³, in cui l'autore sottolinea quanto sia importante il tempo trascorso insieme per le prestazioni del team. Apparentemente, questo singolo fattore può rappresentare oltre “il 50% dei cambiamenti positivi nei modelli di comunicazione”.

Naturalmente, negli eventi di team building efficaci c'è molto di più della socialità. Eppure non si può negare che sia un pezzo cruciale del puzzle! I colleghi possono incontrarsi e uscire in contesti informali, impegnandosi in conversazioni nel mentre. In effetti, la comunicazione porta dei miglioramenti direttamente e indirettamente. Le attività reali sono spesso progettate per affinare questa abilità chiave, mentre l’aspetto sociale lo fa automaticamente.
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4. Il senso di appartenenza riduce il turnover dei dipendenti

Lo stesso sondaggio di Gusto ² menzionato in precedenza ha inoltre rilevato che il 54% dei dipendenti è rimasto nel posto di lavoro più a lungo per via di un forte senso di appartenenza. In altre parole, essere e sentirsi parte della squadra è stato sufficiente per impedire loro di andarsene! Al contrario, il 52% ha abbandonato o ha fortemente considerato l'idea di abbandonare posizioni passate perché non era così.

Pertanto, se fatto bene, il team building può ridurre il turnover dei dipendenti – un altro esempio di come può ripagarsi da solo. Dopotutto, non solo le offerte di lavoro hanno un costo di opportunità, ma il processo di assunzione può anche essere lungo e costoso. Dato che il 37% dei dipendenti afferma che lavorare con un grande team “è il modo più efficace per trattenere dipendenti validi”, investire nella qualità del proprio team è un passo sensato.

5. Le amicizie sul posto di lavoro aumentano l'engagement delle donne

Avere il tuo migliore amico in ufficio probabilmente ti renderebbe meno propenso a lavorare, giusto? Sbagliato! Le prove di Gallup ⁴ suggeriscono il contrario, almeno tra le donne. In effetti, un articolo rileva che le dipendenti donne che hanno una migliore amica sul posto di lavoro fa si che hanno il doppio delle probabilità di sentirsi coinvolte nel lavoro rispetto alle donne che non hanno questo rapporto affettivo a lavoro.

Ora, non stiamo sostenendo che gli esercizi di team building trasformeranno i dipendenti in migliori amici dall'oggi al domani (o per niente, del resto!). Ma trascorrendo del tempo di qualità insieme, divertendosi, parlando, ridendo, fidandosi e imparando di più l’uno dall’altro, si avvicineranno. E se la ricerca Gallup è qualcosa su cui basarsi, allora le relazioni formatesi lungo il percorso lavorativo dovrebbero portare a un engagement del tutto nuovo.

6. Aspettatevi un turnover ridotto, meno incidenti legati alla sicurezza e una maggiore produttività

Anche questa statistica sul team building proviene dai dati Gallup ⁵. A quanto pare, solo il 30% dei dipendenti negli Stati Uniti concorda fortemente sul fatto che le proprie opinioni contano sul lavoro. Quando tale cifra sale al 60%, tuttavia, le aziende possono godere di:

• Calo del 27% nel turnover dei dipendenti
• Calo del 40% degli incidenti legati alla sicurezza
• Aumento della produttività del 12%.

Gallup ⁵ discute queste cifre nel contesto di quella che viene chiamata "sicurezza psicologica" o "un clima in cui le persone si sentono a proprio agio nell'essere (e nell'esprimere) se stesse". Man mano che la sicurezza psicologica migliora, i dipendenti dovrebbero essere più propensi ad esprimersi e a sentire che le loro opinioni contano, ottenendo così preziosi vantaggi.

Le attività di team building aumentano naturalmente la sicurezza psicologica. Sono un'opportunità per socializzare in un ambiente informale, con nient'altro che divertimento, condivisione e apprendimento di gruppo.
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7. La scienza dimostra che la collaborazione migliora le performance

Nel corso degli anni, numerosi studi scientifici hanno indagato i benefici del lavoro di squadra. Ad esempio, uno studio di Stanford ⁶ del 2014 ha rilevato che i partecipanti che erano pronti a lavorare in modo collaborativo hanno lavorato su un puzzle impegnativo per il 64% in più rispetto ai gruppi di controllo, affermando di averlo fatto perché lo trovavano interessante. Anche il loro coinvolgimento e i tassi di successo erano più alti, mentre la fatica era inferiore.

Inoltre, questi partecipanti non stavano nemmeno lavorando insieme! Erano stati semplicemente esposti a segni che segnalavano un'opportunità di collaborare. Qui sta il potere della collaborazione: la semplice percezione di essa può aumentare le prestazioni. Allo stesso modo, un altro studio descritto da Forbes⁷ ha rivelato che le aziende che promuovono il lavoro collaborativo hanno 5 volte più probabilità di ottenere risultati di alto livello. La conclusione?

Poiché la collaborazione è al centro del team building, svolgere queste attività con i tuoi dipendenti dovrebbe fargli ottenere risultati migliori sul posto di lavoro.
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8. Il team building aiuta i team remoti a fare meglio di quelli tradizionali

Molte persone continuano a credere che i tradizionali team in ufficio lavorano più efficacemente di quelli remoti. E può essere. Tuttavia, anche una ricerca del 2009 ha dimostrato che può essere vero anche il contrario, soprattutto quando sono presenti fattori relativi al team building.

Frank Siebdrat et al. ⁸ hanno scoperto che i team virtuali superano quelli che lavorano nella stessa sede quando hanno livelli più elevati “di supporto reciproco, impegno dei membri, coordinamento del lavoro, equilibrio dei contributi dei membri e comunicazioni relative ai compiti”. E continuano: "... le organizzazioni devono anche garantire che i membri del team si impegnino a raggiungere gli obiettivi generali del gruppo, si identifichino con il team e sostengano attivamente lo spirito di squadra."

Le statistiche mostrano la necessità di team building

Lo stato del lavoro sta cambiando. Le esigenze dei dipendenti sono cambiate. E non ci sono mai stati ostacoli così grandi che hanno impedito loro di essere produttivi. Dopo aver visto come il team building può aiutare, passiamo ad alcune statistiche che dimostrano perché ora è un buon momento per farlo.
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9. Il 55% dei dipendenti non conosce bene i propri colleghi

Un altro risultato degno di nota del suddetto sondaggio Gusto è stato che la maggior parte dei dipendenti ha affermato di a) non conoscere molto bene i propri compagni di squadra oppure di b) non sentirsi personalmente legati a loro. La buona notizia è che il 45% degli intervistati la pensa così. Eppure c’è chiaramente dello spazio per dei miglioramenti.

Se non sei sicuro di come queste cifre corrispondano ai sentimenti dei tuoi dipendenti, valuta la possibilità di sottoporli a un sondaggio per scoprirlo. E, già che ci sei, valuta la possibilità di chiedere informazioni sulla loro soddisfazione lavorativa complessiva! Gusto ha scoperto che il 24% delle piccole imprese non misura questo parametro chiave.
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10. Meno di un terzo dei dipendenti si sente coinvolto

Il rapporto Community at Work di Gusto inizia con una statistica sorprendente: solo il 32% dei lavoratori negli Stati Uniti al momento si sente coinvolto nel proprio lavoro. Inoltre, il 50,8% è “non impegnato” e il 17,2% è “attivamente disimpegnato”. Il team building potrebbe non essere in grado di coinvolgere completamente questi lavoratori, ma è un buon punto di partenza! Riunirai tutti, farai qualcosa di diverso, li metterai di buon umore e inizierai a coltivare quel senso vitale di comunità che aiuta a promuovere lealtà e produttività.

Inoltre, i dipendenti delle aziende più grandi segnalano livelli di engagement inferiori rispetto a quelli delle aziende più piccole. Ciò suggerisce che la necessità (e il valore) del team building cresce man mano che le aziende si ingrandiscono.
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11. La produttività può diminuire di oltre il 20% a causa dell’isolamento dei dipendenti

Secondo Gallup⁹, gli studi hanno dimostrato che il senso di isolamento tra i dipendenti può avere un impatto sulla produttività fino al 21%. Questa è una statistica preoccupante in qualsiasi momento. Ma è particolarmente preoccupante ora che il lavoro remoto e i team distribuiti sono così comuni. I dipendenti in queste situazioni potrebbero non incontrare mai i loro colleghi di persona, suggerendo che l’isolamento sarà un problema crescente da affrontare per le aziende.

Mettendo al centro la connessione dei dipendenti, il team building offre una soluzione efficace. Anche se non puoi incontrarli dal vivo, svolgere queste attività online crea comunque un'opportunità per connetterti, socializzare e formare nuove amicizie. Il senso di isolamento dovrebbe diminuire, il che potrebbe aumentare la produttività nel processo.

12. 36 milioni di americani lavoreranno da remoto entro il 2025

Secondo Forbes ¹⁰ si tratta di un aumento del 417% rispetto a qualche anno fa. Inoltre, il 68% degli americani ora preferirebbe lavorare completamente da remoto (citando l’equilibrio tra lavoro e vita privata e la riduzione dello stress come incentivi principali). Chiaramente, il concetto di lavorare in team sta cambiando. Sono sempre più numerosi i dipendenti che entrano in un ambiente con poche o nessuna interazione faccia a faccia con i colleghi.

Considerati i nostri precedenti commenti sugli aspetti negativi di tale isolamento, c’è un ulteriore incentivo a organizzare un po’ di team building. Che si svolga insieme presso un'azienda fuori sede o si svolga virtualmente, potete contrastare gli effetti negativi del lavoro a distanza e sviluppare una forte dinamica di squadra nonostante la distanza tra di voi.

13. Il lavoro di squadra soffre del lavoro a distanza

Il progressivo allontanamento dai modelli di lavoro tradizionali verso il lavoro a distanza rappresenta un problema anche per il lavoro di squadra. Il Remote Work Report 2021 di Gitlab ¹¹ offre uno sguardo affascinante su questo argomento. Nel sondaggio condotto su 3.900 adulti, l’80% ha affermato che consiglierebbe il lavoro a distanza a un amico e l’81% è soddisfatto della produttività.

Nonostante ciò, solo il 37% ha affermato che la propria azienda è riuscita ad allineare con successo il lavoro tra i progetti. Come afferma Gitlab, "C'è una discrepanza tra i livelli apparentemente elevati di soddisfazione per il lavoro a distanza e il disagio che le persone provano giorno per giorno... il lavoro di squadra tra le aziende è in difficoltà". Più avanti nel rapporto, si nota come un terzo degli intervistati si senta disconnesso dai coetanei e che due terzi tra quelli di età compresa tra 21 e 38 anni riferiscano che i “silos hanno creato dei team diversificati che utilizzano strumenti differenti”.

Ancora una volta, per tutte le ragioni di cui abbiamo discusso, il team building virtuale e in presenza promette di colmare questi vuoti. Non solo è pensato specificamente per migliorare il lavoro di squadra, ma dovrebbe anche promuovere un senso di connessione reciproca, indipendentemente da dove si trovino i colleghi nel mondo.

14. Solo un terzo delle aziende remote intraprende semplici azioni di team building

Un'altra delle statistiche sul team building più degne di nota contenute nel report di Gitlab ¹¹ è che solo il 33% delle aziende remote implementa attività semplici per promuovere un senso di comunità. Ecco cosa fanno:

• Il 33% organizza pause tè/caffè virtuali
• Il 28% tiene occasionalmente riunioni di gruppo di persona
• Il 27% organizza happy hour virtuali
• Il 25% organizza occasionalmente eventi di squadra di persona
• Il 24% programma riunioni spontanee
• Il 23% organizza occasionalmente pasti di gruppo di persona

Chiaramente c'è molto margine di miglioramento! Attività di team building ben organizzate e professionali (sia per aziende remote che tradizionali) colmerebbero le lacune.
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15. I lavoratori remoti perdono l'interazione dal vivo e faticano ad adattarsi alla cultura aziendale

Il rapporto 2022 State of Remote Work di Owl Labs ¹² ha rilevato che il 41% dei dipendenti remoti ha espresso difficoltà nell'adattarsi alla cultura aziendale. Inoltre , il 2022 Hybrid Work Report ¹³ di Hubspot ha rilevato che il 40% dei dipendenti che lavorano da remoto perde gli incontri spontanei di persona con i propri colleghi.

Le attività di team building di tutti i tipi, forme e dimensioni possono risolvere entrambi questi problemi! Che si tratti di un ritiro in team in un paese di pescatori in Portogallo o di una serata di trivia virtuale, i partecipanti si riuniscono nuovamente tra loro e con l'azienda in generale. Uniti dall'azienda per la quale lavorano, trascorrere del tempo insieme in questo modo dovrebbe anche rendere familiare, nuovamente, la cultura aziendale ai compagni di squadra.
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Dai vita a un team migliore durante un ritiro con Surf Office

Il team building non è solo una trovata di buon gusto. Come attesteranno la maggior parte degli amministratori delegati e dei manager, quando è fatto bene, favorisce risultati cruciali per il successo aziendale. Tutto, dalla comunicazione e lavoro di squadra alla produttività e alla fidelizzazione dei dipendenti, si possono ottenere vantaggi inestimabili. Alla fine, i datori di lavoro si ritrovano con un gruppo coeso di colleghi che lavorano insieme in modo più efficace.

Con un po’ di fortuna, queste statistiche sul team building hanno dimostrato perché queste attività sono così vantaggiose e non hanno lasciato dubbi sul ROI che offrono. Considerati gli attuali cambiamenti nei modelli di lavoro e le sfide che ogni gruppo di lavoro deve affrontare, non c’è momento migliore del presente per investirci.

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Fonti:

1. Studio sulle prestazioni della cardiochirurgia del 2006
2. Rapporto sulla comunità al lavoro di Gusto (PDF)
3. HBR, “La nuova scienza per costruire grandi team”
4. Gallup, “Perché abbiamo bisogno dei migliori amici al lavoro”
5. Gallup, “Come creare una cultura della sicurezza psicologica”
6. Studio di Stanford del 2014 sulla collaborazione
7. Forbes: “Un nuovo studio rileva che la collaborazione migliora le performance sul posto di lavoro”
8. Studio del MIT del 2009, “Come gestire i team virtuali”
9. Gallup, “Evita il burnout del tuo team da remoto”
10. Forbes, “Ecco cosa succederà al lavoro a distanza nel 2023”
11. Report sul lavoro da remoto 2021 di Gitlab (PDF)
12. Rapporto del 2022 sullo stato del lavoro a distanza di Owl Labs
13. Rapporto sul lavoro ibrido del 2022 di Hubspot