Hai mai lavorato in un team dove nessuno si fida l'uno dell'altro? È molto brutto, vero? Non sai mai a quale ruolo si sta giocando con i tuoi colleghi! E non ti senti disposto a offrire il tuo aiuto perché non sai mai se sarà ricambiato.

D'altro canto, non c'è niente di più bello che fidarsi dei propri colleghi di lavoro. La fiducia rappresenta il fondamento di ogni rapporto e quando c'è fiducia diventa più facile andare d'accordo, lavorare bene insieme e sentirsi motivati nell'andare in ufficio ogni giorno.

È qui che entrano in gioco gli esercizi per costruire la fiducia reciproca. Questi, insieme ai giochi rompighiaccio e alle attività di team building, ti aiutano a rafforzare le relazioni tra i dipendenti e a migliorare i livelli di lavoro di squadra. Ti sembra una buona idea? Continua a leggere e troverai un elenco di 30 giochi, esercizi e attività utili a costruire la fiducia reciproca.

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Giochi dinamici per costruire la fiducia reciproca

Alcuni dei migliori esercizi per costriure la fiducia reciproca implicano uscire, essere attivi e risolvere sfide pratiche insieme che fanno avvicinare tra di loro le persone. Ecco 6 ottimi esempi di questo tipo di attività sulla costruzione della fiducia reciproca:
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1. Caccia al tesoro

Pronti per uno degli esercizi sulla costruzione della fiducia reciproca più popolari in circolazione? Esatto, le cacce al tesoro non sono solo per i bambini! Sono anche modi straordinari per riunire i team di lavoro. L'idea è molto semplice:

Dividi i dipendenti in due o più team e dici loro di trovare una serie di elementi nascosti (o di completare attività particolari) in un luogo particolare. Che tu sia in ufficio, in un parco vicino o a casa di qualcuno, la prima squadra che riesce a trovare tutto (o completa l'elenco delle attività) vince!

Esistono tantissimi modi per rendere le cacce al tesoro ancora più emozionanti.

Ad esempio, puoi impostare un limite di tempo per aggiungere un pò di tensione al gioco. Oppure perché non portare tutti in una parte nuova della città? Esplorerai posti nuovi, risolverai enigmi, troverai oggetti dispersi e vincerai premi a ogni tappa del percorso.

In qualunque modo tu lo faccia, questo è un esercizio infallibile per far divertire le persone e dare vita a un ritrovato senso di spirito di squadra.

Quello che ti serve:

• Per ogni squadra, una selezione di oggetti da trovare o una serie di attività da completare: sta a te decidere cosa nascondere o cosa chiedergli di fare. Potresti anche dare indizi che li conducano da un luogo a quello successivo.
• Un cronometro
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2. Campo minato

Campo minato è un altro esercizio divertente che sicuramente renderà il team felice, coinvolto e collaborativo fin dall'inizio. Ecco come funziona:

Porta i tuoi dipendenti in un spazio aperto, come un parco, e traccia un percorso a ostacoli utilizzando sedie, coni, bicchieri di carta o qualsiasi altra cosa tu possa trovare. L'idea è quella di creare un "campo minato", uno spazio pieno di oggetti su cui non è possibile camminare.

Dopo, chiedi a una persona del team di indossare, a turno, una benda sugli occhi mentre tutti gli altri la guidano, attraverso gli ostacoli, solo con la voce (ad esempio "fermati", "fai un passo a sinistra" e "cammina in avanti"). Chi ha gli occhi bendati non può parlare: tutto ciò che può fare è ascoltare attentamente e seguire le istruzioni. In altre parole, devono fidarsi dei propri compagni di squadra per portarli dal punto A al punto B!

Vuoi aggiungere un pò di competizione? Dividi le persone in squadre e fai come se fosse una gara. Vince la prima squadra che riesce a portare con successo ciascun membro alla fine del campo minato.

Potresti rendere le cose più interessanti assegnando dei premi. Credeteci, non c'è niente come la promessa di una bottiglia di spumante (o un premio in denaro, o un buono Amazon, o qualsiasi altra cosa di valore) per coinvolgere tutti.

Quello che ti serve:

• Una benda
• Uno spazio aperto
• Oggetti da utilizzare come ostacoli
• Un cronometro (facoltativo)
• Premi (facoltativi)
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3. Freezing

Freezing è un esercizio molto efficace per la costruzione della fiducia reciproca e stimola i livelli di comunicazione e ascolto, per non parlare di come coinvolge attivamente il lavoro di squadra. Come le altre attività di questa sezione, funziona meglio se ti trovi in uno spazio aperto, quindi vai al parco locale (o libera un'area in ufficio!).

Quando sei sul posto, dividi i tuoi dipendenti in team più piccoli da 5 a 6 persone e chiedi a ciascun gruppo di scegliere un leader (o fallo per loro se ci sono alcune persone che ritieni possano trarre beneficio da questo ruolo). Il loro obiettivo?

Costruire una "tenda" improvvisata utilizzando giornali, spago, nastro adesivo e altri articoli da ufficio! Ma c'è uno svantaggio...

Il leader di ogni gruppo ha il freeze e non può muoversi. E, come se non bastasse, gli altri membri sono affetti da “cecità da neve” e non possono vedere. Concretamente si tratta di chiedere al leader di non fare qualcosa di pratico e di bendare gli occhi agli altri. L'unico modo per fissare la “tenda” è ascoltare le indicazioni del leader.

Ravviva ancora di più le cose impostando un limite di tempo. Alla fine il team con la tenda migliore vince un premio.

*Naturalmente, questo stesso principio può applicarsi a qualsiasi attività, il che è una buona notizia se hai poco tempo e/o desideri un'attività più semplice!

Quello che ti serve:

• Bende
• Materiale da ufficio per costruire la “tenda”
• Cronometro
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4. Corsa libera

Vuoi un esercizio facile da completare in pochi minuti? Bene, corsa libera potrebbe essere la cosa giusta. Rapida ma efficace, è un'attività sorprendentemente valida per far avvicinare i dipendenti, innescare un pò di euforia ed eccitazione e convincerli a fidarsi l'uno dell'altro nel mentre.

Per farlo, dovresti andare in un luogo spazioso e all’aperto, come un parco, un grande giardino o un campo da gioco. Quindi dividi tutti in coppie, chiedendo a un membro di ciascuna coppia di indossare una benda. Poi arriva la parte divertente:

Chiedere a ciascuna coppia di tenersi per mano e iniziare a camminare, poi di fare jogging, poi di correre e infine a fare uno sprint velocissimo, con la persona non bendata che guida ogni volta! Fatto questo, ci si scambia la benda e si ripete il percorso.

È sorprendente quanta fiducia devi riporre nella persona che ti guida. Aspettatevi ridacchiate, urli e risate nervose fin dall'inizio!

Tuttavia, dovresti sempre assicurarti prima che le persone siano in forma, sane, fisicamente abili e disposte a svolgere questa attività. L’ultima cosa che vorresti avere è qualcuno che si infortuni o si senta escluso perché ha problemi di mobilità.

Quello che ti serve:

• Bende
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5. Pipeline

Pipeline non si limita a favoreggiare la fiducia tra colleghi. È anche un ottimo modo per coltivare capacità di collaborazione, comunicazione e ascolto.

Ecco l'idea di base:

Ogni membro della squadra ha a disposizione un piccolo half-pipe/pezzo di tubo con il quale deve trasportare una pallina/biglia tra il punto A e il punto B, senza farla cadere a terra.

Ciascuno fa rotolare la pallina lungo il proprio tubo e su quello del prossimo, correndo per arrivare in tempo fino alla fine della linea per poter riprendere la pallina nel momento in cui arriva lì! Questo va avanti finché non si deposita la pallina in un contenitore alla fine del percorso.

Se la si lascia cadere, però, si ricomincia da capo.

Naturalmente, più il numero di persone è maggiore in ogni squadra, più diventa facile, e viceversa. Prova a rendere le cose più vivaci aggiungendo un limite di tempo e offrendo premi al vincitore. Potresti anche mettere degli ostacoli per rendere il compito più difficile!

Un altro vantaggio di Pipeline è che puoi giocarci ovunque. All'interno o all'esterno, confinato in una stanza o sparso in più stanze, a te la scelta. Tuttavia, più lo spazio è grande, più il compito sarà complicato.

Quello che ti serve:

• Piccoli tratti di half-pipe/pezzi di tubo
• Piccole palline (biglie o palline da ping pong)
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6. Snake

Se hai un team numeroso che stai cercando di trasformare in un team più coeso, allora Snake potrebbe essere un'attività ideale per creare fiducia reciproca. È un altro esercizio che richiede un spazio ampio, ma puoi farlo sia all'interno che all'esterno.

Ovunque tu scelga di andare, inizia dividendo tutti in gruppi da 6 a 7 persone e chiedendo loro di mettersi in fila.

Dopo, distribuisci nella stanza/area gli oggetti che possono essere raccolti con relativa facilità. Questi oggetti possono essere qualsiasi cosa tu voglia (dalle cucitrici alle tazze di caffè, dalle barrette di cioccolato ai vestiti!). Infine, metti le bende a tutti tranne che sull'ultima persona di ogni fila e chiedi a tutti di mettere le mani sulle spalle della persona davanti a loro.

La persona che vede deve quindi dirigere il “serpente” verso ciascun oggetto, senza parlare.

Si danno le indicazioni dando un colpetto sulla spalla a chi è davanti, il quale poi darà un colpetto allo stesso modo a chi avrà davanti, e così via fino all'inizio della fila. Toccare la spalla sinistra significa “girare a sinistra”; la destra significa “girare a destra”. Tirare indietro (delicatamente!) significa “fermarsi”.

Quando il ragazzo o la ragazza davanti riescono a prendere un oggetto, vanno in fondo alla fila e danno la benda alla persona vedente. Ora tocca a loro dirigere il serpente! L'attività termina quando chi è partito dietro (come persona vedente) finisce davanti.

Quello che ti serve:

• Bende
• Oggetti da ritirare
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Attività creative/indoor sulla costruzione della fiducia reciproca

Non preoccuparti, attività fisica e spazi grandi non sono gli unici prerequisiti per un esercizio di costruzione della fiducia di successo! Alcuni dei nostri preferiti non prevedono altro che un ufficio e un pò di creatività. Eccone 6:
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7. Quadrato perfetto/cieco

Fidarsi dei propri colleghi non è solo una bella sensazione . Ha anche implicazioni molto pratiche. Dopotutto, significa che potete contare l'uno sull'altro per l'aiuto; lavorare insieme per raggiungere obiettivi comuni.

Il gioco del quadrato perfetto (altrimenti noto come il “blind square”) insegna questa lezione ai tuoi dipendenti e mette in moto il lavoro di squadra che è fondamentale per un ambiente di lavoro di successo.

Ecco come funziona:

Chiedi a tutto il team di stare in cerchio e dagli un lungo pezzo di corda da tenere. Successivamente, metti una benda sugli occhi di ogni persona. Dopo di che devono lasciare cadere la corda, fare qualche passo indietro e girare su se stessi un paio di volte finché non hanno le vertigini.

È allora che inizia davvero il divertimento!

Il loro obiettivo è tornare alla corda e lavorare insieme per disporla a forma, avete indovinato, di un quadrato perfetto. Puoi concedere loro tutto il tempo di cui hanno bisogno o aggiungere un po' di tensione impostando un limite di tempo.

Ci piace questa attività per la sua semplicità, ma puoi sicuramente renderla più difficile se il tuo team la trova troppo semplice! Ad esempio, perché non convincerli a realizzare una stella, un diamante o un pentagono? Sicuramente li terrà occupati un pò più a lungo.

Quello che ti serve:

• Bende
• Corda
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8. Cammina con fiducia

Cerchi una classica attività sul creare fiducia che non smette mai di avvicinare i colleghi di lavoro? Prova la “camminata della fiducia” – un altro esercizio semplicissimo che ricorda l'esercizio del “campo minato” di cui abbiamo parlato prima.

Inizia creando un percorso che le persone possano seguire, completo di ostacoli e curve. Successivamente, dividi il tuo team in gruppi più piccoli di 2 o 3 persone e dai a uno di loro una benda da indossare. Le persone senza benda devono quindi guidare chi è bendato lungo il percorso nel modo più rapido (e sicuro) possibile.

Quando finiscono, la benda passa a uno degli altri. Fallo ripetere finché ciascun membro del gruppo non avrà completato il suo percorso. Vince il gruppo che riesce per primo a far completare il corso a ciascun membro!

Se liberi abbastanza spazio, puoi fare la passeggiata della fiducia in ufficio. Tuttavia, a un certo punto ti consigliamo di provarlo anche all'aperto!

Creare più spazio con una stanza in più rende le cose più divertenti. Pensa, alcuni team scelgono di svolgere questo esercizio come parte di un'attività escursionistica più ampia, ad esempio in un ritiro di team building, in cui l'intera esperienza ruota attorno al rafforzamento dello spirito di squadra.

Vuoi una leggera variazione sulla camminata della fiducia? Potresti anche fare un esercizio chiamato “il sentiero cieco”. È un concetto simile, ma questa volta ciascuna persona di ogni squadra è bendata. Falli stare in fila, facendogli tenere a una corda.

Il loro compito?

Lavorare insieme per fare un percorso a ostacoli che avete tracciato (tutto mentre ci si tiene alla corda). Possono parlare e utilizzare la comunicazione non verbale, permettendogli così di aiutarsi e fidarsi l'uno dell'altro mentre procedono dal punto A al punto B.

Quello che ti serve:

• Bende
• Corda (per fare il “percorso”, o da utilizzare nell'esercizio del percorso alla cieca)
• Oggetti da utilizzare come ostacoli
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9. Il nodo umano

Come suggerisce il nome di questo gioco, il nodo umano unisce le squadre in un senso molto letterale! Un esercizio divertente per costruire la fiducia reciproca che puoi fare ovunque e in qualsiasi momento, sicuramente susciterà un sacco di risate.

Per giocare a Nodo Umano avrai bisogno di un numero pari di dipendenti e di 6 o più persone nel team. Più persone ci sono, più difficile diventa il compito.

Inizia l'attività chiedendo a tutti i membri del team di stare in cerchio.

Successivamente, chiedi loro di raggiungere il centro con la mano destra e di tenere per mano qualcuno sul lato opposto del cerchio. Devono quindi fare la stessa cosa con la mano sinistra, assicurandosi di afferrare le mani con un nuovo partner. Attenzione: non è consentito tenere per mano chi si trova immediatamente alla tua sinistra/destra.

A questo punto dovrebbero essere ben annodati tra di loro. Il loro obiettivo è sciogliere il nodo, senza lasciare andare le mani. Vuoi rendere le cose più difficili? Date loro un limite di 5 minuti! Sentiti libero di prenderti tutto il tempo che vuoi.

Uno dei motivi principali per fare Nodo Umano è che mette tutti i giocatori alla pari. Piuttosto che esserci una persona che agisce come leader e impartisce ordini, c'è un tipo di attenzione che è rivolta al lavoro di insieme; ognuno ha un ruolo uguale nel raggiungimento del risultato desiderato.

Quello che ti serve:

• 6+ persone
• Un numero pari di membri del team
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10. Blind Wine Waiter

Di tutti gli esercizi di costruzione della fiducia presenti in questo elenco, il fatto che Blind Wine Waiter farà felice i tuoi dipendenti è quasi garantito, supponendo che abbiano dai 18 anni in su! Perché?

Innanzitutto perché è un gioco divertente e leggero che ti farà scompisciare dalle risate. E in secondo luogo perché implica bere vino.

Non commettere errori però. Per quanto disinvolto e irriverente possa sembrare, Blind Wine Waiter è un valido esercizio che coltiva la fiducia reciproca, rafforza il lavoro di squadra, premia una comunicazione forte e aiuta a incoraggiare le capacità di leadership.

Ecco come giocare:

1. Dividi i tuoi dipendenti in squadre di 6 persone
2. Chiedi a ciascuna squadra di indicare un leader
3. Benda tutti tranne il leader di ogni squadra
4. Chiedi al leader di sedersi sulle loro mani e vicino alla propria squadra (non gli è consentito muoversi o usare le mani)
5. Ogni squadra posiziona una bottiglia di vino, un cavatappi e abbastanza bicchieri di vino per ogni persona in vari punti della stanza (assicurandoti che gli oggetti fragili siano posizionati non dove potrebbero cadere o rompersi facilmente)
6. Ogni squadra deve quindi seguire le indicazioni del proprio leader per trovare ogni oggetto e riportarlo alla propria base (ovvero dove è seduto il leader)
7. Poi devono aprire la bottiglia di vino con il cavatappi e versarsi un bicchiere di vino ciascuno
8. Infine devono bere il vino e aiutare il leader (che ancora non può usare le mani!) a fare lo stesso
9. È importante sottolineare che ogni membro del team deve eseguire esattamente un compito

La prima squadra che finisce la bottiglia di vino è la vincitrice! Sentiti libero di fissare un limite di tempo e assegnare premi se lo ritieni opportuno.

Quello che ti serve:

• Bende
• Una bottiglia di vino, calici e un cavatappi per ogni squadra
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11. Caduta delle uova

Questo è uno dei nostri preferiti! Egg Drop (anche noto come Defend the egg) è un altro esercizio molto popolare sulla costruzione del lavoro di squadra e la fiducia reciproca che a) premia la creatività e b) puoi fare ovunque. Favorisce la collaborazione, il problem solving e la comunicazione, per citarne solo alcuni, l'obiettivo è semplice:

Usa materiali di uso quotidiano per costruire un aggeggio che impedisca a un uovo di rompersi quando cade da una certa altezza.

Dividi i tuoi dipendenti in team relativamente piccoli di 3 o 4 persone. Quindi dai a ciascun team un uovo, un numero limitato di materiali (ogni squadra dovrebbe ricevere esattamente gli stessi materiali) e un limite di tempo entro il quale costruire il proprio dispositivo di protezione. Giusto per sapere, avere meno materiali rende l'attività più difficile!

Alla fine del tempo assegnato (20-30 minuti vanno bene), fai 2 cose:

1. Giudica ogni progetto in base alla sua creatività, al suo fascino estetico e a qualsiasi altro fattore che ti viene in mente (i vincitori riceveranno dei premi!)
2. Lascia cadere ogni aggeggio, uno alla volta, da un'altezza di almeno due metri

Se l'uovo non si rompe, il team che ha progettato il dispositivo riceve un premio!

Precisiamo che anche se questa attività può essere svolta al chiuso, ti consigliamo di scegliere un ambiente dove preferisci che non si faccia confusione! Se non vuoi che il tuorlo d'uovo copra il pavimento dell'ufficio, considera di andare all'aperto per la grande prova del "test di caduta".

Quello che ti serve:

• Materiali sufficienti per ogni squadra (ad esempio nastro adesivo, sacchetti di plastica, carta, cannucce, cartone, giornali, matite, cartoni di uova vuoti...)
• Cronometro
• Prodotti per la pulizia per dopo!
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12. Flipper

Il flipper gioca sulla vulnerabilità che sentono le persone quando vengono bendate e quindi per migliorare le relazioni tra colleghi. Dopotutto, quando ti viene tolta la vista, non hai altra scelta che affidarti agli altri per avere una guida!

Questo potente esercizio di rafforzamento della fiducia prende questo concetto e lo trasforma in un gioco.

Tuttavia, a differenza dei flipper reali che trovi nelle sale giochi old school, il "flipper" in questo setting è uno o più dei tuoi dipendenti...

Indossando una benda, stanno al centro di un cerchio formato dal resto della squadra, venendo spinti delicatamente da una persona all'altra. Ogni volta che raggiungono qualcuno al bordo del cerchio, quella persona lo fa girare e lo spinge di nuovo dall'altra parte.

Potrebbe sembrare facile, ma la combinazione tra vertigini e cecità ti mette in una situazione indifesa e bizzarra. Ti costringe a fidarti dei tuoi compagni di squadra e a mettere il tuo destino nelle loro mani. Questo naturalmente ti fa sentire più vicino a loro.

Non ci sono limiti di tempo per questa attività. Finisce quando tutti si sono fatti bendare gli occhi!

Quello che ti serve:

• Una benda
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Esercizi di costruzione della fiducia a voce

Potrebbe arrivare il momento in cui vorrai stimolare la fiducia reciproca all'interno team senza chiedergli di alzarsi, muoversi o usare il proprio corpo in qualsiasi altro modo! In questi momenti, le attività verbali di costruzione della fiducia sono l’ideale. Non richiedendo altro che la capacità di parlare, sono modi semplicissimi per migliorare le relazioni sul posto di lavoro.

13. Due facce della stessa medaglia

Due facce della stessa medaglia è un gioco rapido che rappresenta in modo sorprendentemente valido la sfida ai preconcetti e allo stesso tempo fa nascere e rafforza le amicizie. Ruota attorno al concetto psicologico di reframing, definito dall'American Psychological Association come:

“Un processo di riconcettualizzazione di un problema vedendolo da una prospettiva diversa…[che] serve ad alterare la percezione della difficoltà del problema e ad aprire a delle possibilità per poterlo risolvere”.

Ecco come funziona:

Ogni membro del team deve pensare a un evento negativo che gli è accaduto nella sua vita. Potrebbe essere personale o professionale, ma deve essere reale. È importante sottolineare che dovrebbero anche sentirsi a proprio agio nel parlare dell'evento.

Tutti poi si accoppiano con un partner (sentitevi liberi di lasciare che le persone scelgano o decidano per loro con chi lavoreranno insieme) e, a turno, racconteranno la loro storia,

Dopo averlo fatto una volta, fallo fare di nuovo! Questa volta, però, devono parlare del lato positivo dell'evento. Il compito del partner è aiutarlo a trovare questo lato positivo e a concentrarsi su di esso, lavorando con lui per trasformare il problema in qualcosa di positivo.

Quindi ci si scambia di ruoli in modo che l'aiutante diventi l'aiutato.

Quello che ti serve:

• N /A
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14. Tre verità e una bugia

Gli esercizi sulla costruzione della fiducia divertenti, veloci e facili non possono essere migliori di questo. Un vero classico, "Tre verità e una bugia" aiuta i team a imparare di più gli uni dagli altri, a mostrare le proprie personalità individuali e a diventare più amici nel mentre.

Con 3 o più persone sedute insieme in cerchio, chiedi a ciascuna persona di inventare 4 storie su sé stessa. Ma c'è uno trucco! Come suggerisce il nome del gioco, solo 3 di questi fatti dovrebbero essere veri.

L'altra dovrebbe essere una bugia talmente ben architettata in modo da sembrare vera. Più sembra verosimile, meglio è.

Da lì, ogni partecipante, a turno, rivela le proprie storie, e sfoggiando la migliore poker face possibile. Il gruppo deve decidere quale affermazione è la menzogna, facendo uso di ciò che sa della persona per ponderare la propria risposta. Quando hanno finito di indovinare, la persona rivela quale storia corrisponde alla verità!

Ci piace questo esercizio per una serie di ragioni, ma la sua accessibilità è uno dei suoi maggiori vantaggi. Puoi farlo ovunque e in qualsiasi momento, senza bisogno di alcun materiale.
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15. "Sì, e?"

Qualcuno potrebbe aver già fatto questo esercizio. Un classico gioco di improvvisazione che ruota attorno alla cooperazione, alla comunicazione e al pensiero creativo, è frenetico, divertente e ricco di opportunità per rendere il team più unito!

Puoi giocare a "Sì e" in coppia, ma preferiamo farlo in un gruppo più numeroso. Stando in cerchio, l’idea di base è lavorare insieme per creare una storia sciocca, un’affermazione alla volta, usando le parole “sì e” per portare avanti la trama. L'obiettivo è rendere ogni nuova affermazione sempre più esagerata.

Una persona inizia con una semplice affermazione, poi stabilisce un chiaro contatto visivo con chi vuole continuare il racconto. Per esempio:

• "La casa è costruita sulla roccia."
• "Sì, e la roccia sta iniziando a sgretolarsi."
• "Sì, e sta cadendo dal fianco della collina."
• "Sì, e la casa sta per crollare."
• "Sì, e Superman verrà a salvarci."
• "Sì, e sembra che si sia vestito in fretta."

L'obiettivo è creare un'atmosfera divertente e spensierata e far andare avanti la storia il più rapidamente possibile. Invece di fermarsi e pensare alla “cosa giusta” da dire, ogni persona dovrebbe riferire la prima frase “sì e” che gli viene in mente.

Non deve avere senso: più è assurdo, meglio è!

Questo gioco può essere un po' scoraggiante all'inizio. Ma questo è il punto. Parlando senza pensare, ogni membro del team si rende vulnerabile.

Lungi dall'essere derisi, però, si deve anzi essere celebrati. Così si scopre di poter essere sé stessi con i colleghi, il che rappresenta un enorme stimolo per il morale e il livello di fiducia all'interno del team.

Quello che ti serve:

• Nient'altro che un atteggiamento positivo! Tuttavia, avere alcune semplici frasi bonus per sbloccare il meccanismo può aiutare.
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16. Hai ricevuto una domanda

Alcuni degli esercizi più semplici per rafforzare la fiducia dei nuovi team prevedono il porre le vecchie domande rompighiaccio. Ad esempio?

"Hai ricevuto una domanda".

Questo gioco super veloce e facile richiede una preparazione minima, il che lo rende ideale per ogni volta che vuoi che il team si unisca e/o si rilassi. È un buon modo per dare il via alle riunioni mattutine, ad esempio, o da utilizzare per l'intregazione dei nuovi dipendenti.

Per giocare è necessario creare o comprare alcune carte con diversi scenari o ruoli scritti sul retro. Gli esempi potrebbero includere “avviare un’azienda”, “fare da babysitter a tuo nipote” o “essere un leader mondiale”.

Dovresti quindi dividere il tuo team in coppie e lasciare che scelgano una carta dal mazzo. Il loro compito è formulare una domanda perfetta per determinare se l'altra persona sarebbe adatta per quel ruolo specifico.

Dopo alcuni minuti di riflessione e conversazione, potrete riunirvi nuovamente e discutere delle domande e del processo per crearle in gruppo. Alla fine, il tuo team avrà avuto una chiacchierata stimolante in cui si sarà potuto imparare di più l'uno dall'altro.

Quello che ti serve:

• Carte sulle quali ci sono già scritti diversi scenari
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17. Sticky notes/Chi sono io?

Eccone uno a cui potresti aver giocato con la famiglia a Natale o come drinking game con gli amici all'università! Questa volta, però, è strettamente professionale: un esercizio di costruzione della fiducia che insegna le virtù della comunicazione e del lavoro di squadra, offrendo anche un po' di divertimento e spensieratezza.

Sticky Notes (altrimenti noto come "Chi sono io?") consiste nel dare a ciascun dipendente un post-it e una penna e chiedere loro di scrivere il nome di una persona o personaggio famoso. Queste persone possono essere vive o morte, reali o fittizie (ad esempio in un film), ma dovrebbero essere un nome riconoscibile per tutti nel gruppo.

Ogni membro del team prende quindi il proprio post-it e lo mette sulla fronte di un collega, assicurandosi che non veda chi c'è scritto sopra! Il loro compito è capire il nome sulla loro nota ponendo ai colleghi delle domande chiuse/domande "sì/no".

Per esempio:

• "Sono maschio?"
• "Sono vivo adesso?"
• "Sono in TV?"
• “Sono una figura storica?”

Puoi giocare in diversi modi, a seconda delle dimensioni del tuo team. Per i gruppi più piccoli, è divertente sedersi in cerchio e fare domande a turno. Per i team più grandi, potrebbe essere più semplice andare in giro come se fossi a un evento di networking, socializzare con gli altri e fare domande mentre il gioco procede.

Quello che ti serve:

• Post-it adesivi e penne
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18. Sopravvivenza nel deserto

“Sono le 11.30 di un giorno di mezza estate e il tuo aereo è appena precipitato su una lontana isola deserta da qualche parte nell'Oceano Pacifico. Il tuo compito è classificare questi 20 oggetti che sono stati recuperati dall'aereo in ordine di importanza per la sopravvivenza tua e del team.

Sarebbe un modo per introdurre il classico esercizio in team e di rafforzamento della fiducia chiamato Desert Survival! Questa attività è un modo efficace per dimostrare che i team superano gli individualismi e che la collaborazione è la chiave del successo.

Ci sono tre modi per giocare:

• Con oggetti reali che la squadra può tenere e ammucchiare
• Con le immagini di ogni oggetto oppure...
• Con gli oggetti semplicemente scritti su una lavagna o su un pezzo di carta

In ogni caso, il team ha circa 40 minuti per discutere su ogni oggetto, riflettere sui rispettivi pro/contro e lavorare insieme per decidere cosa mantenere. Nel processo, si accorgeranno di quanto segue:

• È necessario parlare apertamente se desiderano esprimere un parere
• Problema di testardaggine in un ambiente collettivo
• Valore del compromesso e del sacrificio per cercare di essere uniti
• Lacune nella propria conoscenza/ragionamento personale che altri possono aiutare a colmare

Da un punto di vista manageriale, lo scenario dell'Isola Deserta rivela anche quanto lavora bene insieme il team e con quanta facilità trova soluzioni a un problema. Vedrai con quanta rapidità si avvicinano a uno stato di sinergia, dove la collaborazione gli permette di sfruttare i propri individuali punti di forza e diventare più grandi della somma delle loro parti.

Quello che ti serve:

• Una selezione di oggetti da utilizzare su un'isola deserta (o immagini degli stessi), a meno che tu non scelga invece di scriverli su dei fogli.
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Attività rapide per la costruzione della fiducia reciproca

Sei alla ricerca di esercizi efficaci per rafforzare la fiducia reciproca e che puoi fare in fretta? Ne abbiamo già provati alcuni, ma eccone altri 6 da provare:
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19. Caduta della matita

Questa attività soddisfa tutte le necessità. Breve e soft? Sì. Pieno di divertimento dall'inizio alla fine? Sì. Ottimo per rompere il ghiaccio e rafforzare i legami tra colleghi? Sì!

Oh, ed è anche bello e facile...

Tutto ciò di cui hai bisogno è un gomitolo di spago, un paio di matite e alcune bottiglie d'acqua vuote. Una volta messo in ordine il materiale, puoi procedere con l'inizio dell'attività.

Inizia dividendo il tuo team in coppie e chiedendo loro di stare fianco a fianco. Dopo di che, lega l'estremità di entrambi i pezzi di spago; un'estremità attorno all'estremità della gomma di una matita e l'altra estremità attorno alla vita. Poi devono camminare in avanti (cioè allontanandosi l'uno dall'altro) finché il filo non è più allentato e la matita rimane sospesa in aria.

Ora il divertimento può iniziare! Il loro compito è lavorare insieme, camminando all'indietro nel tentativo di abbassare la matita in una bottiglia d'acqua che hai posizionato sul pavimento tra di loro. Per rendere le cose più complicate, l'uso delle mani non è consentito.

Vuoi aggiungere un po' di pepe? Falla diventare una gara! Metti 2 o più coppie l'una contro l'altra contemporaneamente, assegnando dei premi a chi vince.

Quello che ti serve:

• Gomitolo di spago, tagliato in lunghezze sufficienti affinché ogni coppia ne abbia due pezzi
• Una bottiglia d'acqua vuota e una matita tra due persone
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20. Salice al vento

Ricordi l'esercizio del flipper che abbiamo descritto prima? Beh, Salice al vento è molto simile. Questa volta, però, non è necessario camminare...

Qui ,invece, si sta tutti in cerchio, con una persona al centro. Quindi si mette una bend a chiunque sia al centro e agli altri gli si chiede di a)bloccare le proprie gambe e b) mettere le braccia sul petto.

Poi arriva la parte snervante:

Chi è in cerchio deve cadere in avanti, o in qualsiasi altra direzione, avendo fiducia che colleghi gli impediscano di cadere! Ogni volta che si cade addosso a qualcun'altro, quella persona deve mantenerlo in posizione verticale e spingerlo dolcemente verso l'altro lato del cerchio.

Dopo circa 30 secondi, si scambia la benda e si fa fare il turno a qualcun altro. L'attività termina quando tutti sono stati al centro.

Il nostro consiglio da professionisti è quello di impedire alla persona bendata di cadere troppo lontano dal cerchio! Più cadono, più diventa difficile sorreggerli e spingerli via. Restare vicini per semplifica la vita ed evita eventuali incidenti.

Per una variazione di Salice al Vento, considera di fare una caduta della fiducia.

Si tratta di un popolare esercizio di squadra e di rafforzamento della fiducia, il cui principio è lo stesso, tranne per il fatto che l'individuo bendato sta in piedi ad una certa altezza (ad esempio su un tavolo o un muro) e cade all'indietro tra le braccia dei colleghi che stanno dietro.

Quello che ti serve:

• Benda
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21. Una monetina per i tuoi pensieri

Hai difficoltà a stimolare la conversazione in ufficio? Desideri che i dipendenti si aprano un pò di più? Sei determinato ad aiutare a far sentire tutti socievoli, comunicativi e a proprio agio?

Prova Una monetina per i tuoi pensieri!

Questo esercizio di rafforzamento della fiducia è un bizzarro rompighiaccio che si inizia mettendo delle monete in una scatola. Non solo monete qualunque, però. Non dovrebbero essere fatte più di 5-10 anni fa, questo lo si stabilisce dalla data indicata sopra.

Successivamente, ogni persona ritira una moneta e racconta al team qualcosa di bello (o memorabile) che gli è accaduto nell'anno in cui è stata coniata la moneta. Se non gli viene in mente nulla, possono rimettere a posto la moneta e riprovare. Fai fare il giro di tutto il cerchio finché tutti non hanno condiviso qualcosa con gli altri.

Se vuoi potresti anche dividere il tuo team in gruppi più piccoli da 3 a 5 persone, ciascuno con la propria scatola di monete. Ciò rende l'attività più intima e allevia qualsiasi disagio che le persone potrebbero provare nel condividere qualcosa di intimo con l'intero team.

Sta a te determinare l'approccio giusto per i tuoi dipendenti. Qualunque cosa accada, però, impareranno molti fatti interessanti l'uno sull'altro e di conseguenza avvertiranno una crescita nello spirito di squadra.

Quello che ti serve:

• Centesimi/monete non più vecchie di 5-10 anni
• Una scatola dove tenere le monete
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22. Contatto visivo

A proposito di attività intime, ecco un altro rapido esercizio di costruzione della fiducia molto valido. Questa volta, tutto ciò che ciascun membro del team deve fare è mantenere il contatto visivo con un collega per 60 secondi.

Fai un tentativo! Anche se all'inizio può sembrare un pò imbarazzante, il semplice fatto di guardare negli occhi di qualcuno può sortire effetti interessanti. Secondo Healthline, ad esempio, è stato dimostrato che lo sguardo fisso:

• Evoca sentimenti d'amore tra estranei
• Aumenta il senso di connessione tra le persone (eliminando i confini tra il sé e l'altro)
• Rafforza la fiducia tra le persone (è più probabile che tu creda a qualcuno che ti guarda dritto negli occhi)

Questo esercizio potrebbe anche essere utile – per non dire impegnativo – per i membri del team che sono timidi e faticano a sostenere lo sguardo delle persone. Dovrebbero iniziare a sentirsi più a loro agio nello stabilire un contatto visivo, il che è un infallibile segno di fiducia.

Alla fine dei 60 secondi, fai seguire all'attività una discussione sull'esperienza appena fatta. Quali pensieri hanno avuto durante tutto questo? Come si sono sentite le persone? E cosa provavano nei confronti della persona che stavano guardando? Possono ricavarne qualcosa da applicare sul posto di lavoro?

Suggerimento: se vuoi estendere questo esercizio, potresti chiedere alle persone di ripetere l'esercizio con altri membri del team!

Quello che ti serve:

• Cronometro
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23. Primavera umana

Primavera umana insegna ai partecipanti il valore della fiducia, della cooperazione e dell’interdipendenza: tre qualità fondamentali per un team. Se il tuo personale sembra diviso, si sono verificati conflitti recenti o i livelli di collaborazione sembrano scemare, allora lo consigliamo vivamente!

Ecco come giocare:

Dividi la squadra in coppie (considera l'idea di farlo per loro in modo da rompere le solite cricche e incoraggiare di più la socializzazione con gli altri), assicurandoti che i partner abbiano dimensioni analoghe.

Successivamente, chiedi alle coppie di mettersi una di fronte all'altra e di alzare le mani, con i gomiti piegati e i palmi rivolti verso l'altra persona. Poi devono unire i palmi delle mani (cioè i palmi della persona A dovrebbero toccare quelli della persona B) e inclinarsi l'uno verso l'altro, poco a poco, finché non si sostengono a vicenda.

Questa è la parte facile! La vera sfida arriva dopo, quando devono iniziare a muovere i piedi sempre più indietro, mantenendo i palmi uniti.

La bellezza di questo esercizio è che ogni indietreggiamento rende più difficile rimanere in posizione eretta senza il supporto del partner.

Alla fine, i loro piedi dovrebbero essere arrivati così indietro che potranno fare affidamento esclusivamente sul compagno di squadra per rimanere in posizione eretta. Vince la coppia che ha la distanza maggiore tra i piedi. Poi dovrebbero scambiarsi i partner e rifare tutto da capo!

Quello che ti serve:

• N /A
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24. Formazione da compleanno

Desideri un esercizio di rafforzamento della fiducia che si concentri sulla cooperazione e sulla risoluzione dei problemi, insegnando allo stesso tempo le virtù della comunicazione?

La line up del compleanno potrebbe essere perfetta. Meglio ancora, è veloce, semplice e può funzionare come un efficace rompighiaccio per ogni occasione.

Puoi svolgere questa attività come un grande gruppo o, per squadre più grandi, dividerle in gruppi più piccoli da 7 a 8 persone. In entrambi i casi, chiedi a tutti di stare fianco a fianco in fila e di riorganizzarsi in ordine di compleanno (dal più giovane al più vecchio). Ma non è tutto…

Devono farlo senza parlare. Esatto, questo gioco ruota esclusivamente attorno alla comunicazione non verbale!

Il linguaggio dei segni, le gomitate, i cenni e altre strategie di questa natura sono tutto ciò che possono fare per capire i compleanni degli altri e mettersi nel giusto ordine. Aspettatevi divertimento, frustrazione, esempi di forte leadership e tutti i tipi di pensiero creativo che ne conseguono.

Per una leggera variazione, prendi in considerazione l'idea di togliere la vista alle persone invece che la loro voce. Chiedi al team di stare su una panchina, bendati, ed eseguire lo stesso compito. Possono parlarsi, ma devono ricominciare da capo se qualcuno cade!

Quello che ti serve:

• N/A per il gioco classico
• Panca e bende per la variazione
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Esercizi di costruzione della fiducia on-line

Sono finiti i giorni in cui lavorare con i colleghi significava dover condividere un ufficio con loro! Per alcune aziende, l'avanzamento dei software di videoconferenza sta a significare che i membri del team potrebbero non incontrarsi mai di persona.

Per fortuna, non mancano gli esercizi di rafforzamento della fiducia che puoi svolgere online per aiutare i dipendenti a creare connessioni più forti ovunque si trovino nel mondo. In questa sezione ne esamineremo 6 tra i migliori:
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25. Mostra e racconta

Mostra e racconta è un gioco utile per coltivare un senso di unità e coesione nei team remoti. Veloce e semplice, puoi farlo in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo per aiutare le persone a distanza a conoscersi, apprezzarsi e fidarsi reciprocamente di più.

Il gioco è davvero molto semplice. Tutto quello che devi fare è organizzare una videochiamata di gruppo e chiedere a ciascun membro del team di portare un oggetto per lui significativo (ad esempio un premio, una foto, un giocattolo, un pezzo di attrezzatura sportiva e così via).

Ognuno poi, a turno, mostra il proprio oggetto (tramite webcam) al team e in 60 secondi spiegherà a) cos'è e b) perché è così significativo. Se lo desideri, puoi dare spazio alle domande in modo che le persone possano saperne di più su ciò che i loro compagni di squadra hanno appena condiviso.

Per ottenere i migliori risultati, prova a inviare a tutti un'e-mail qualche giorno prima, facendoli preparare per il gioco. Ciò dovrebbe garantire che tutti portino con sé qualcosa e si sentano più a loro agio nel condividerlo con il gruppo.

Suggerimento: un altro modo per giocare a Show-and-Tell è tramite e-mail.

Questa volta, invece di parlare di un oggetto speciale tramite webcam, i membri del team ne scattano delle foto e le inseriscono in una e-mail insieme a un breve messaggio che spiega qualcosa al riguardo. Questo approccio è spesso preferibile per le persone che si sentono nervose nel parlare davanti alla telecamera.

Quello che ti serve:

• Accesso a una webcam e a uno software di videoconferenza
• Un oggetto personale di cui parlare durante la riunione
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26. Disegno invisibile

Come sai, una forte comunicazione è uno dei tratti distintivi per un team che lavora bene. Facilita il problem-solving, previene i conflitti e alimenta l’innovazione, oltre a una serie di altri vantaggi.

Se stai cercando un modo per insegnare questo valore tramite videochiamata, prova il Disegno Invisibile al tuo prossimo meeting on-line! A volte chiamato “disegno back-to-back”, questo fantastico esercizio di rafforzamento della fiducia incoraggia i colleghi a lavorare insieme e a pensare a come comunicano tra di loro.

Nella consueta variante di questo gioco, divideresti il tuo team in coppie e chiederai loro di sedersi fianco a fianco. Quindi dai carta e penna a un membro di ciascuna coppia e una foto/immagine/disegno all'altro.

Da lì, chiunque abbia l'immagine deve descrivere ciò che sta guardando (e/o dare istruzioni con la propria voce) in modo che la persona con il foglio possa disegnarla.

Per complicare le cose, l'“artista” non può parlare! Devono semplicemente ascoltare il proprio partner e fare del loro meglio per ricreare l'immagine.

Quando si esegue questa attività come team virtuale, si spiega prima l'attività al gruppo, si assegnano i ruoli di "oratore" e "artista", quindi tutti si dividono in videochiamate separate, con ciascuna coppia impegnata nella propria chiamata. Per velocizzare, potresti inviare delle e-mail in anticipo con le coppie formate e i ruoli già assegnati e inviargli le immagini affinché possano poi descriverle.

Ogni coppia ha circa 10 minuti per completare l'attività, prima di scambiarsi i ruoli.

Dopo aver completato il gioco, si torna alla chiamata di gruppo in cui tutti confrontano le immagini e discutono sull'esperienza appena fatta.

Cosa hanno imparato dall’importanza di una comunicazione chiara? Quali problemi sorgono quando si è vaghi e imprecisi? Come potrebbero implementare queste lezioni nella loro vita lavorativa quotidiana?

Quello che ti serve:

• Immagini/foto da far disegnare
• Penne e carta per ogni coppia
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27. Rompighiaccio con una sola domanda

Cerchi un'attività di rafforzamento della fiducia da fare da remoto un pò più semplice di quella sopra?

Prova il "rompighiaccio con una domanda". Un gioco versatile che puoi utilizzare in ogni occasione, potrai creare connessioni tra i compagni di squadra in pochi minuti.

Non c'è molto da fare qui! Basta aprire una videochiamata di gruppo con un unico rompighiaccio stimolante.

La domanda in sé potrebbe essere sciocca o seria, legata al lavoro o totalmente casuale. In ogni caso, dai a tutti i partecipanti della chiamata la possibilità di rispondere e lascia che tali risposte inneschino ulteriori discussioni.

Ecco alcune domande comprovate per rompere il ghiaccio che potresti utilizzare:

• Qual è il peggior outfit che hai mai indossato?
• Qual è la tua più grande paura irrazionale e perché?
• Chi è stata la tua prima cotta per una celebrità?
• Se potessi andare a qualsiasi quiz televisivo, quale sceglieresti?
• Quale emoji usi di più?
• Qual è il primo disegno di legge che approveresti se diventassi presidente oggi? Perché?
• Se vincessi un milione di dollari, qual è la prima cosa che compreresti? Perché?
• Quali 3 celebrità vorresti con te in una situazione di sopravvivenza? Perché?

Quello che ti serve:

• Se sei bravo a decidere repentinamente, non hai bisogno di nulla per questo esercizio di rafforzamento della fiducia. Tuttavia, non si fa mai male a preparare in anticipo alcune domande rompighiaccio imbattibili.
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28. Presentazioni di 5 minuti

Rispondere a una sola domanda su te stesso è grandioso. E se potessi dedicare 5 minuti interi a raccontare al team qualcosa che ti rende unico? O un argomento che ti appassiona?

Non sarebbe questo un modo più efficace per aiutare le persone a conoscerti?

Certo che lo sarebbe! Ecco perché alcuni manager e amministratori delegati chiedono ai propri dipendenti remoti di preparare brevi presentazioni da condividere con tutti. Si tratta di un'attività di rafforzamento della fiducia che dà voce ai membri del team: un podio dal quale far raccontare ai colleghi chi sono e cosa amano fare al di fuori del lavoro.

Ciò unisce le persone per due ragioni principali. In primo luogo, più conosci qualcuno, più tieni a lui! E in secondo luogo, più ti apri agli altri, più ti senti a tuo agio con loro.

Il risultato finale è un rapporto più forte e una maggiore fiducia.

Per quanto riguarda gli aspetti pratici, puoi affrontare queste presentazioni di 5 minuti in diversi modi. Ad esempio, perché non dedicare un intero pomeriggio alla presentazione da parte di ogni membro del team contemporaneamente? In alternativa, potresti iniziare la giornata, chiedendo a persone diverse di presentare ogni giorno della settimana.

Quello che ti serve:

• Niente in termini di materiale, ma ti consigliamo di dare alle persone abbastanza tempo per preparare le loro presentazioni, soprattutto se sono nervose all'idea di parlare in pubblico.
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29. Tour dello spazio di lavoro domestico

Dicono che puoi imparare molto su qualcuno osservando la sua casa, motivo per cui i tour dello spazio di lavoro sono un ottimo modo per creare fiducia nei team remoti!

Non c'è assolutamente nulla di complicato in questa attività. È semplice come dare a ciascun dipendente la possibilità di mostrare ai colleghi il proprio spazio di lavoro. Prendono il laptop, lo smartphone, il tablet o la webcam e fanno fare al team un rapido giro dell'ufficio o del luogo in cui lavorano quel giorno.

È sorprendentemente divertente! I dipendenti imparano cose nuove gli uni dagli altri, scoprono interessi reciproci, rivelano le loro stranezze ed eccentricità e ottengono un quadro molto più chiaro delle persone con cui lavorano.

Aspettatevi risatine, battute amichevoli e un rafforzamento allo spirito di squadra.

Puoi fare questi tour in qualsiasi momento. Tuttavia, riteniamo che siano più divertenti se fatti durante le riunioni mattutine o per l'ultima videochiamata di gruppo della giornata. Adotta questo approccio e inizierai o finirai la giornata lavorativa con qualcosa di spensierato. Darà un tono positivo e metterà di buon umore le persone.

Quello che ti serve:

• N/A. Tuttavia, potresti voler inviare un'e-mail in anticipo per verificare che tutti siano ben disposti a fare un tour nel loro spazio di lavoro (e dare loro il tempo di nascondere qualcosa di troppo imbarazzante!).
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30. Ultimi 30 secondi

Qual è stato il momento decisivo della tua vita? Qual è la cosa migliore che ti sia mai capitata? Quali incidenti hanno migliorato la tua vita personale e/o professionale? Qual è la cosa più emozionante, avventurosa o gratificante che tu abbia mai fatto?

Questi sono i tipi di domande attorno alle quali ruota questo esercizio di rafforzamento della fiducia. Inseriscili nel tuo team al prossimo incontro virtuale! Per aiutarli a restringere la ricerca delle risposte, inquadra la domanda iniziale in questo modo:

"Quale momento del tuo passato sceglieresti di rivivere negli ultimi 30 secondi della tua vita?"

Dai a ogni persona un po' di tempo per pensarci e poi fai il giro del proverbiale circolo condividendo le tue risposte. Oh, e sentiti libero di iniziare il tutto con una storia tutta tua! Raccontare al team un momento speciale della tua vita incoraggerà la partecipazione.

Onesto e senza pretese, questo esercizio è un modo valido per creare un ritrovato senso di unione tra i dipendenti remoti. Dopo aver dato uno sguardo al background, ai desideri e alle personalità dei loro colleghi, capiranno e saranno in grado di relazionarsi meglio tra loro. Aspettatevi che, di conseguenza, il lavoro di squadra e la fiducia migliorino.

Quello che ti serve:

• N /A
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Suggerimenti per una corretta esecuzione delle attività per il rafforzamento della fiducia

Con gli esercizi di rafforzamento della fiducia alle nostre spalle, ecco alcuni suggerimenti chiave per aiutarti a preparare il tuo team e a eseguirli in modo più efficace:
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1. Ricorda i rinfreschi

Offrire cibo e bevande gratuiti fa la differenza per due aspetti principali. In primo luogo, è un ulteriore incentivo a venire e partecipare! È più probabile che tu ottenga il consenso di tutti se sanno che ci sono gustosi snack nel menu.

In secondo luogo, darà al team l'energia di cui ha bisogno per partecipare pienamente alle attività, soprattutto se hai molto da fare.

Assicurati però di considerare le loro preferenze alimentari. Controlla in anticipo eventuali allergie e altre restrizioni in modo da poter acquistare le bevande giuste.
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2. Avvisare in anticipo

Abbiamo menzionato l’importanza dell’avviso anticipato in alcuni degli esercizi di rafforzamento della fiducia di cui sopra. Tuttavia, vale la pena ribadirlo come regola generale!

Non presentarti mai all'improvviso con questo tipo di attività per il tuo team. Dare un preavviso alle persone consente loro di prepararsi per la giornata, organizzare i propri programmi in modo da non perdere nessuna scadenza, riunione con i clienti e così via. Fai sapere loro quali attività hai pianificato, quanto tempo impiegheranno e cosa (nel caso) dovranno portare.

Questo è di particolare importanza se hai delle persone introverse nel team! Mentre gli estroversi di solito sono inclini ad attività di team-bonding vivaci, coloro a cui non piace stare sotto i riflettori potrebbero apprezzare di più la possibilità di prepararsi.
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3. Ottieni l'approvazione dall'alto

Hai un capo, un manager o altri superiori in azienda? In tal caso, ti suggeriamo di informarli delle attività che hai in mente e di chiedere la loro approvazione prima di confermare qualsiasi cosa con il team.

Ciò dovrebbe aiutarti a evitare eventuali problemi che potrebbero altrimenti verificarsi. Ad esempio, non sarebbe bello se la tua sessione si sovrapponesse con una riunione che stavano per pianificare o se si presentasse una nuova scadenza che il tuo team deve per forza di cosa rispettare. Inoltre, dà loro l'opportunità di partecipare, sia che si tratti di condurre un'attività o di dire qualche parola.

4. Scegli un luogo adatto

Inutile dirlo, ma la sede del tuo evento per la costruzione della fiducia reciproca deve essere adatta alle attività che hai pianificato e agli ospiti che hai invitato. Ad esempio, se non è nel tuo ufficio, il luogo è:

• Abbastanza vicino perché le persone possano arrivarci facilmente?
• Accessibile alle persone con problemi di mobilità?
• Abbastanza grande all'interno perché tutti possano partecipare?
• Facile da raggiungere in macchina? C'è un parcheggio sufficiente nelle vicinanze?
• Raggiungibile con i mezzi pubblici per chi non guida?

Porsi questo tipo di domande dovrebbe assicurarti di scegliere ponderatamente. Le sale conferenze e le aree ricreative sono scelte molto popolari.
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5. Crea l'atmosfera

La location, il rinfresco e gli esercizi. Tutto contribuisce al successo di un evento per la creazione della fiducia reciproca. Tuttavia, l’energia che metti in campo è un altro pezzo vitale del puzzle. Non puoi aspettarti che il team sia emozionato, entusiasta e disposto a partecipare se non lo sei tu!

Quindi crea l'atmosfera giusta fin dall'inizio. Stampa un sorriso sul tuo viso, inzia con del sano ottimismo ed esprimi la tua gratitudine per la presenza delle persone. Quella positività e quel ottimismo saranno trasmessi al gruppo e loro risponderanno con impegno, interesse e entusiasmo. Puoi aspettarti che le attività di rafforzamento della fiducia diano risultati migliori.

Prova questi esercizi durante un ritiro aziendale

Ecco qua, quindi: un lungo elenco di esercizi efficaci per il rafforzamento della fiducia per aiutarti a creare team forti, coesi e produttivi.

Se eseguite correttamente, queste attività sciolgono i conflitti, risolvono i problemi tra colleghi e creano un ambiente felice, coeso e produttivo di cui è una gioia farne parte.

Non resta che trovare l'occasione perfetta per metterli in pratica! Tenendo presente quest'occasione, perché non organizzare un ritiro di team building? Queste esperienze fuori sede riuniscono i dipendenti in un ambiente divertente e unico, il che li rende ideali per attività di rafforzamento e costruzione della fiducia. La parte migliore?

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