Ein großartiger Eisbrecher bei Teambesprechungen regt nicht nur Gespräche unter den Teilnehmern an, sondern bringt die Menschen auch zum Nachdenken oder Erinnern an schöne Erinnerungen und zum Erlernen neuer Dinge über ihre Kollegen. Wir haben schon einige Male über Eisbrecher für große Gruppen berichtet – beispielsweise während eines unternehmensweiten Retreats oder einer Abteilungsbesprechung.

In diesem Artikel befassen wir uns mit Eisbrecher-Spielen und -Ideen, die sich ideal für kleine Gruppen mit weniger als 20 Personen eignen. Für die meisten dieser Aktivitäten sind 10 bis 20 Personen geeignet. Es ist wichtig, zu unterscheiden und Eisbrecher auszuwählen, die für die Größe der Gruppe, mit der Sie arbeiten, geeignet sind. Was für eine wirklich große Gruppe großartig ist, ist für eine kleine Gruppe möglicherweise nicht geeignet. Lassen Sie uns ohne weitere Umschweife in unsere Liste der Eisbrecher-Spiele für kleine Gruppen eintauchen.

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Eisbrecher-Spiele zum gegenseitigen Kennenlernen

1. Um die Hupe herum

Dieser Eisbrecher ist so einfach und traditionell wie es nur geht: Ein Moderator bittet einfach jeden, sich der Gruppe vorzustellen. Halten Sie die Dinge prägnant, indem Sie jeden bitten, seinen Namen, seine Rolle, seine Region und vielleicht eine lustige Tatsache oder eine andere unbeschwerte Information mitzuteilen. Manche Leute lassen die Leute sagen, was sie in der Sitzung gerne lernen möchten oder was ihnen beruflich am meisten am Herzen liegt.

2. Kreative Einführungen

Diese Übung ist eine unterhaltsamere Version von „Around the Horn“. Bei dieser Übung stellen sich alle der Gruppe vor, allerdings mit einer Wendung. Geben Sie den Leuten ein paar Minuten Zeit, um ihre Einführung mit einer einzigartigen Note vorzubereiten. Vielleicht verfassen sie ein kurzes Gedicht oder singen ihre Einführung in die Musik. Jemand möchte sich vielleicht mit der Stimme seiner Lieblingsfilmfigur vorstellen. Geben Sie den Menschen die Freiheit, sich etwas Lustiges auszudenken, und geben Sie ihnen genügend Zeit, kreativ zu sein. Dann wird dies mit Sicherheit ein Eisbrecher, an den sich die Leute erinnern.

3. Sinkendes Boot

Bei dieser beliebten Teambuilding-Aktivität stellen sich die Teilnehmer vor, sie wären auf einem sinkenden Boot gestrandet. Sie müssen die Teilnehmer in kleine Gruppen aufteilen und sie in dieser Übung unterweisen. Das Ziel besteht darin, dass die Gruppe gemeinsam entscheidet, wer aus dem sinkenden Boot gerettet werden soll, basierend auf ihrer Gesamtbedeutung für die Gruppe und ihren Werten. Dies fördert Kommunikation, Zusammenarbeit und Fähigkeiten zum kritischen Denken. Es ist auch eine gute Möglichkeit, Diskussionen über Teamarbeit und Entscheidungsfindung anzuregen und jedem einen Einblick in die Talente und Persönlichkeiten seiner Kollegen zu geben.

4. Der schlechteste Job aller Zeiten?

Bei vielen Eisbrechern geht es einfach darum, eine Frage zu beantworten, und es macht Spaß, Antworten darauf zu bekommen. Bitten Sie alle, sich vorzustellen, zu sagen, was ihr schlimmster Job überhaupt war und warum. Es wird sicher Gelächter geben und Sie erfahren vielleicht einige erstaunliche Hintergründe Ihrer Kollegen.

5. Bürotrivia

You can’t go wrong with trivia centered on your own workplace. You’ll need to prepare questions in advance, or you can have people submit questions and answers that they think would be fun. Then, when kicking off your next meeting, run through a list of questions and see who can get the most answers. Questions can range from something like “Who has worked in the accounting department the longest?” to “Who has the best parking spot?” Get creative and have fun with the questions (just make sure you’re not making anyone uncomfortable and it’s all in good fun - for example, “Who would you expect to steal your lunch from the refrigerator?” could verge on mean). Finally, this is a good game for introverts since no one is on the spot - participants can be as active as they want to be. Follow our blog for more icebreakers for introverts, too. 

6. Eisbrecher-Bingo

Dies ist eines der besten Spiele, um sich ausführlicher vorzustellen und mehr über die Menschen um Sie herum zu erfahren. Die meisten Menschen sind mit einem Bingo-Format vertraut, daher sollte es einfach zu spielen sein. Sie können einen Online-Bingokartengenerator verwenden, um Quadrate zu erstellen und diese zufällig anzuordnen. Quadrate können alles sein, von „besitzt ein Boot“ über „seit 20 Jahren im Unternehmen“ bis hin zu „eine Berühmtheit kennengelernt“. Eine weitere tolle Sache an diesem Eisbrecher-Spiel ist, dass es echte Gewinner gibt. Wenn Sie also ein paar lustige Preise zu verteilen haben, ist diese Übung perfekt.

7. Einfache Fragen zum Eisbrecher

Wenn Sie wenig Zeit haben, aber wissen, dass Sie einen Eisbrecher brauchen, überlegen Sie sich einfach ein paar einfache Fragen zum Eisbrecher . Lassen Sie einfach alle im Raum herumgehen und eine Frage beantworten, die Ihnen eingefallen ist, genau wie wir es bereits erwähnt haben. Einige Beispiele sind: „Wie haben Sie den Sommer verbracht?“ oder „Auf welches Projekt freust du dich gerade wirklich?“ Die Möglichkeiten sind wirklich grenzenlos. Denken Sie also einfach an die Informationen, von denen Sie glauben, dass Ihr Team daran interessiert wäre, sie voneinander zu erfahren, und gehen Sie von dort aus vor.

8. Schnelles Networking

Diese Aktivität gilt oft als toller Eisbrecher für große Gruppen (und das ist sie auch), eignet sich aber auch für kleine Gruppen. Teilen Sie Ihr gesamtes Team in zufällige Zweiergruppen ein und stellen Sie die Stühle so auf, dass sich jedes Paar gegenübersitzen kann. Stellen Sie einen Timer auf fünf Minuten, und in dieser Zeit kann sich das Duo gegenseitig Fragen stellen und im Allgemeinen alles besprechen, was ihnen einfällt. Wenn der Timer abgelaufen ist, sollte einer der beiden auf einen anderen Stuhl wechseln (Sie können sagen, dass sich alle einen nach rechts bewegen oder etwas Ähnliches). Setzen Sie den Timer zurück und der Vorgang beginnt erneut. Bei einer kleinen Gruppe können Sie jedem die Möglichkeit geben, mit fast jedem zu sprechen und sich gegenseitig viel besser kennenzulernen.

9. Erfolge unter 18 Jahren

Es kann wirklich interessant sein, mehr über den Hintergrund von Menschen zu erfahren, insbesondere wenn diese nicht aus Ihrer Gegend stammen. Man weiß nie, wer ihr High-School-Lacrosse-Champion war oder aus Japan hierher gezogen ist. Beginnen Sie Ihre Eisbrecher-Übung damit, dass jeder von seinem größten Erfolg erzählt, den er vor seinem 18. Lebensjahr erreicht hat.

10. Jenga-Fragenspiel

Wer liebt Jenga nicht? Sie können dem Spiel eine unterhaltsame Wendung geben, indem Sie zufällige Fragen zu Jenga-Steinen schreiben und das Spiel dann in den üblichen Stapel zusammenstellen. Lassen Sie die Leute nacheinander an die Vorderseite des Raums treten, einen der Jenga-Blöcke entfernen und dann die Frage, die sie erhalten haben, lesen und beantworten. Das wird besonders knifflig (und macht Spaß), je weiter man kommt, wo der Turm schwankt. Je zufälliger Sie die Fragen stellen, desto alberner wird das Spiel.

11. Mein Leben in einer Minute

Anstelle des üblichen Monologs „Das ist mein Name, hier komme ich her und das ist mein Job…“ sollten die Menschen ihr Leben in einem einzigen Moment zusammenfassen. Stellen Sie für jede Person einen Timer für eine Minute ein und lassen Sie sie ihr gesamtes Leben bis zu diesem Zeitpunkt in nur 60 Sekunden beschreiben. Es ist schwieriger als Sie denken! Wenn die Leute versuchen, das Beste aus ihrer ihnen zugeteilten Zeit zu machen, werden Sie überrascht sein, welche Informationen sie unterbringen können!

12. Emotionale Zeichen setzen

Warum geben Sie nicht jedem eine kleine Vorwarnung darüber, mit welchen Stimmungen er an diesem Tag zu kämpfen haben wird? Halten Sie an jedem Platz einen Zettel und einige Marker bereit, wenn jemand den Raum betritt. Bitten Sie sie, ein Zeichen zu machen, das allen um sie herum ihre Stimmung signalisiert, und es dann hochzuhalten. Wenn jemand beispielsweise an einem Montagmorgen etwas unwohl ist, könnte er „Müde“ schreiben. Wenn jemand wirklich aufgeregt ist, schreibt er vielleicht etwas wie „Pumped!“ Wenn jemand Angst vor einer späteren Präsentation hat, zeichnet er vielleicht ein nervöses Gesicht. Lassen Sie dann jede Person aufstehen und erklären, was auf ihrem Schild steht und warum.

13. Welche Zeichentrickfigur wärst du?

Welcher alberne Charakter (oder Kreatur) bist du am ähnlichsten? Lassen Sie alle durch den Raum gehen und bitten Sie sie zusätzlich zu den Grundlagen wie Name und Rolle, mitzuteilen, welche Zeichentrickfigur sie spielen würden und warum. Ein robuster Naturliebhaber könnte beispielsweise sagen, er sei wie Sven aus dem Disney-Klassiker „Die Eiskönigin“, während eine besonders fleißige junge Frau sagen könnte, sie sei wie Lisa Simpson aus der alten Simpsons-Serie.

14. 10 Dinge, die ich gut mache

Eine andere Möglichkeit, einfach Informationen über sich selbst weiterzugeben, besteht darin, die Leute zu bitten, eine Liste mit zehn Dingen zu erstellen, die sie gut können. Es ist eine gute Idee, bei jedem Gedeck im Voraus einen Stift und Papier bereitzuhalten, damit die Leute ein Brainstorming durchführen können. Lassen Sie alle aufstehen und ihre Liste mit der Gruppe teilen. Dies ist tatsächlich eine wirklich wirkungsvolle Möglichkeit, die Gruppendynamik zu verstehen und herauszufinden, wer für was am besten geeignet ist, was für die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz wichtig ist. Außerdem ist es eine Art erzwungene Erinnerung für den Einzelnen daran, was er gut kann, was das Selbstvertrauen stärkt.

15. Was ich an anderen am meisten bewundere…

Eine weitere Version des unkompliziertesten Eisbrecher-Stils. Hier geht es um die Beantwortung der Frage „Was bewundern Sie an anderen am meisten?“ Auf diese Weise können Sie herausfinden, was den Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, am wichtigsten sind, was zu einem viel angenehmeren und kooperativeren Arbeitsumfeld führt. Wenn beispielsweise Vertrauen für jemanden am wichtigsten ist, dann werden Sie sich daran erinnern, dass es entscheidend ist, das zu tun, was Sie versprechen. Wenn jemand sagt, dass es bewundernswert ist, Verantwortung zu übernehmen, dann wissen Sie, dass Sie bei Projekten auf die Hilfe dieser Person zählen können.

16. Mein Lieblingsgeschenk …

Aus dem, was sie über Geschenke sagen, kann man viel über Menschen lernen. Was geben oder empfangen sie gerne? Bitten Sie die Leute, ihre Favoriten zu teilen, und Sie werden mit Sicherheit einen Einblick in ihre Persönlichkeit gewinnen (und dabei einige coole neue Geschenkideen kennenlernen). Das macht vor allem in den Ferien Spaß. Eine Alternative, um die Feiertage zu verfolgen, wäre: „Was ist das aufregendste Geschenk, das Sie bekommen haben?“

17. Persönliche Schatzkiste

Diese Übung dauert etwas länger und ist etwas aufwändiger, erfordert aber viel Selbstbeobachtung, was eine wirkungsvolle Übung sein kann. Bitten Sie jeden, seine eigene persönliche Schatzkiste zu gestalten und Gegenstände hineinzulegen. Sie können wirklich kreativ werden und an jedem Sitzplatz buchstäblich Schatzkisten mit verschiedenen Gegenständen aufstellen, die verschiedene Aspekte des Lebens symbolisieren. Oder Sie können einfach einen Bleistift und Papier verwenden. Wichtig ist, dass jeder Zeit hat, darüber nachzudenken, was in seine persönliche Schatzkiste gehört – die Gegenstände, Werte und Menschen, die ihm am meisten am Herzen liegen. Lassen Sie dann alle der Gruppe mitteilen, was sie aufgenommen haben und warum. Da diese Übung tiefergehender ist, ist es am besten, mindestens eine Stunde und vielleicht auch mehr für den richtigen Austausch und Dialog einzuplanen.

18. Memoiren mit sechs Wörtern

Dies ist eine häufige Übung im Englischunterricht an Hochschulen, erfordert jedoch viel Kreativität und Intelligenz. Bitten Sie die Menschen, ihr Leben in nur sechs Worten zusammenzufassen. In einer der eindrucksvollsten Memoiren, die wir je gesehen haben, heißt es zum Beispiel: „Der gebrochene Vogel fliegt durch den Nebel.“ Diese Person erzählte – ohne wirklich Einzelheiten preiszugeben –, dass sie einige Schwierigkeiten überwunden habe und stolz auf ihre Fähigkeit sei, durchzuhalten. Geben Sie den Teilnehmern Zeit, sich ernsthafte Gedanken über diese Übung zu machen, und sie wird ihnen mit Sicherheit noch lange nach dem Meeting in Erinnerung bleiben.

19. Persönlichkeitsformen

Wenn Ihre Persönlichkeit eine Form wäre, welche wäre sie? Dies ist ein lustiges kleines Spiel, in dem Sie sich ein Bild von den verschiedenen Persönlichkeitstypen machen können, mit denen Sie arbeiten. Stellen Sie an einem Tisch in der Nähe des Eingangs zu Ihrer Veranstaltung mehrere farbige Formen auf. Sie benötigen außerdem ein Blatt, auf dem die verschiedenen Formen und ihre Eigenschaften erläutert werden. Quadrate könnten zum Beispiel detailorientiert und stur sein, während Kreise einfühlsam sind, aber Schwierigkeiten damit haben, Nein zu sagen. Sie können bei der Gestaltung der verschiedenen Formen kreativ sein und sie mit unterschiedlichen Eigenschaften kombinieren. Wichtig ist, dass jeder die Möglichkeit hat, anhand der bereitgestellten Beschreibungen eine Form auszuwählen. Bitten Sie dann vor Beginn des Meetings alle, ihre Figur in die Luft zu heben und sich alle umschauen zu lassen. Auf diese Weise erhalten Sie ein genaues Bild davon, wer sich selbst auf eine bestimmte Weise sieht. Planen Sie für zusätzlichen Nutzen Zeit für Diskussionen ein.

In unserem Blog finden Sie noch viele weitere Kennenlernspiele und Übungen; Schauen Sie unbedingt vorbei, wenn Sie noch mehr Inspiration brauchen!

Eisbrecher zur Entwicklung von Problemlösungsfähigkeiten

20. Leitbild erstellen

Ein Gruppenleitbild ist eine praktische Möglichkeit, Menschen dazu zu bringen, gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Wenn Ihre Gruppe mehr als 10 Personen umfasst, teilen Sie sie für diese Arbeit in noch kleinere Gruppen von 3 bis 4 Personen auf. Lassen Sie dann alle zusammenarbeiten, um ein Leitbild für das Unternehmen als Ganzes, eine wichtige Initiative, an der gerade gearbeitet wird, oder für die unmittelbare Klausur oder Arbeitssitzung zu erarbeiten. Die Teams können mit einem Brainstorming beginnen und die Aussagen dann auf einen einzigen schriftlichen Absatz eingrenzen, den sie der größeren Gruppe laut vortragen. Es ist eine großartige Möglichkeit, die Sitzung mit viel Energie und Zusammenarbeit zu beginnen.

21. Problemlösung durch Fallstudie

Viele Beratungsfirmen und andere Unternehmen nehmen kleine Fallstudien in ihre Bewerbungsgespräche auf. Sie können dasselbe tun, indem Sie eine einzelne kleine Gruppe (oder sogar kleinere Paare) ein bestimmtes Problem untersuchen und eine Lösung finden lassen. Das kann etwas albern sein, wie etwa „Wie würden Sie überleben, wenn Sie auf einer einsamen Insel gestrandet wären?“, aber es ist effektiver, wenn das Problem mit Ihrer eigentlichen Arbeit zusammenhängt. Wenn beispielsweise die Verkäufe einer bestimmten Produktlinie schleppend verlaufen, lassen Sie das Team Strategien besprechen, wie es das Problem lösen könnte. Das ist eine gute Möglichkeit, die Gehirne aller auf die richtige Energie zu bringen, bevor sie sich in komplexere Arbeit vertiefen.

22. Ein Rätsel lösen

Wenn Sie keine Zeit für die Lösung einer gesamten Fallstudie haben, beginnen Sie einfacher: mit einem Rätsel. Schauen Sie sich unseren Artikel mit vielen Rätseln an, deren Lösung nicht viel Zeit in Anspruch nimmt. Vielleicht möchten Sie daraus einen kleinen Wettbewerb machen und damit beginnen, das Rätsel zu teilen und zu sehen, welches Team es zuerst lösen kann. Brauchen Sie Inspiration? Dieses hier stammt aus dem klassischen Buch „Der Hobbit“: „Dieses Ding verschlingt alles; Vögel, Tiere, Bäume, Blumen; Nagt Eisen, beißt Stahl; Mahlt harte Steine zu Mehl; Tötet den König und zerstört die Stadt; Schlägt den hohen Berg nieder. Was ist es?" Die Antwort ist Zeit!

23. Acht Intelligenzen auf einer einsamen Insel

‍‍ Gardeners Theorie der multiplen Intelligenzen ist ein beliebtes Konzept in der Psychologie. Es geht davon aus, dass Menschen über eine Vielzahl von Fähigkeiten und Talenten verfügen, die man Intelligenzen nennt. Die acht Intelligenzen sind: visuell-räumlich, sprachlich-verbal, zwischenmenschlich, intrapersonal, logisch-mathematisch, musikalisch, körperlich-kinästhetisch und naturalistisch. Das Spiel ist ideal für 8 Personen (daher sind Gruppen wichtig, die durch 8 geteilt werden können), und zu Beginn sollte jede Person eine der Intelligenzen repräsentieren. Sie können nach dem Zufallsprinzip auswählen oder aus einem Hut ziehen. Stellen Sie sich dann vor, Sie wären alle auf einer einsamen Insel. Die Ressourcen sind begrenzt und einige Menschen werden „abgewählt“, um ihr Überleben zu sichern. Wer bleibt und wer geht? Sie erfahren viel darüber, was Ihr Team schätzt und priorisiert und was die Leute als Stärken oder Schwächen betrachten. In der Regel kommt es zu Debatten und Diskussionen. Planen Sie daher genügend Zeit für einen intensiven Dialog ein.

24. Mini-Myers-Briggs-Sitzung

Wenn Sie in einem fortschrittlichen Umfeld arbeiten, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie schon einmal eine Persönlichkeitsbeurteilung durchgeführt haben, vielleicht sogar die Myers-Briggs-Version. Bei diesem beliebten Persönlichkeitstest wird Ihnen ein aus vier Buchstaben bestehender Persönlichkeitstyp zugewiesen, der Aufschluss über Ihr Verhalten in Beziehungen, bei der Arbeit usw. gibt. Lassen Sie alle den Test im Voraus ausfüllen und beginnen Sie dann Ihr Meeting damit, dass alle die Ergebnisse besprechen.

25. 10 Möglichkeiten, eine neue Idee zu töten

Wenn Sie sichergehen möchten, dass jeder wirklich aufgeschlossen ist und bereit ist, kreative Ideen einzubringen, besprechen Sie zunächst, was nicht zu tun ist. Sie können ein Whiteboard oder sogar ein Blatt Papier in Postergröße verwenden. Bitten Sie alle, ihre Gedanken darüber zu äußern, wie man eine neue Idee am besten zunichte macht. Erstellen Sie eine umfassende Liste und nutzen Sie die Diskussion, um die Top 10 herauszufiltern. Dann verpflichten Sie sich als Gruppe, diese Dinge nicht zu tun, wenn Sie die Arbeit des Tages erledigen. So schaffen Sie eine Umgebung, in der alle offen für neue Ideen sind und bereit sind, zusammenzuarbeiten.

26. Erinnerungsquiz (am Ende einer Veranstaltung)

Wie wäre es mit einem kleinen Eisbrecher zum Abschluss? Die meisten Eisbrecher finden am Anfang statt, aber bei längeren Veranstaltungen empfehlen wir, sie überall einzustreuen – auch am Ende. Lassen Sie alle durch den Raum gehen und ihre größte Erkenntnis des Tages mitteilen. Oder erstellen Sie eine Liste mit Fragen im Quizstil, die Sie allen stellen, und sehen Sie, wer sich die meisten Antworten merken kann. Das Erinnern ist ein wichtiger Teil des Gedächtnisses, daher ist dies ein guter Zeitpunkt, um die Konzepte zu wiederholen, die die Leute wirklich mitnehmen sollen.

27. Wie Erkenntnisse umgesetzt werden (Folgeveranstaltung)

Wenn Sie über die Erinnerung hinausgehen möchten, lassen Sie jede Person beschreiben, wie sie das Gelernte in ihrem täglichen Leben und bei ihren Aufgaben umsetzen wird. Wichtige Konzepte zu hören ist eine Sache; Zu wissen, wie man sie praktisch anwenden kann, ist etwas anderes!

28. Reise zurück in die Zeit ...

Bitten Sie in dieser kreativen Übung alle, sich vorzustellen, dass sie in der Lage sind, zu einem einzigartigen Ereignis in die Vergangenheit zu reisen. Wohin würden sie gehen und warum? Am wichtigsten: Was würden sie ändern? Was würden sie sicherstellen, dass es anders gemacht wird? Und wie würden die Ergebnisse angesichts dieser Unterschiede aussehen? Wäre unser Leben heute anders, wenn ihre Version der Ereignisse passiert wäre? Im Geschäftsleben besteht ein wichtiger Teil der Strategie darin, mehrere Schritte vorauszudenken und zu verstehen, „wenn dies/dann das“. Diese Übung fordert alle dazu auf, im Voraus über die verschiedenen Auswirkungen bestimmter Ereignisse nachzudenken. Es ist ein großartiges Spiel, wenn Sie Ihre strategischen Muskeln spielen lassen möchten, und es führt auch zu einigen wirklich interessanten Gesprächen.

29. Neuer Markenmanager (Teams)

Bei diesem Spiel können Sie eine Gruppe von 10 bis 20 Personen in kleinere Teams aufteilen. Geben Sie jedem Team ein Produkt (Sie können es einfach halten, indem Sie Dinge aus dem Raum nehmen, wie einen Bleistiftspitzer oder eine Limonade) und bitten Sie sie, für einen Tag Markenmanager zu sein. Was ist der allgemeine Geschäftsplan für dieses Produkt? Wie sieht es mit Marketingstrategie und -taktik aus? Wie verkaufen sie dieses Produkt und an wen? Dies ist eine gute Aktivität für Teams, die ihre Marketing- und Verkaufsmentalität verbessern müssen. Lassen Sie jedes Team den Plan für seine Marke präsentieren und Diskussionen als größeres Team führen.

Bringen Sie noch mehr lustige Eisbrecher-Spiele mit

30. Papierfliegerrennen zu zweit

Manchmal möchten Sie einfach nur Spaß haben – und stellen Sie sicher, dass Sie den Ton für den Tag angeben. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, Papierflugzeuge zu bauen und diese dann herumfliegen zu lassen. Stellen Sie ausreichend Papier bereit und teilen Sie dann die Leute zusammen. Lassen Sie sie jeweils ein Papierflugzeug bauen und dann gegen sie antreten. Sie können sehen, welches Flugzeug am schnellsten, am weitesten usw. fliegt. Wenn Sie möchten, dass diese Übung auch als Kennenlern-Eisbrecher dient, bringen Sie Personen mit Personen zusammen, mit denen sie normalerweise nicht zusammenarbeiten.

31. Bullseye

Ein weiteres praktisches Spiel, genau das, wonach es sich anhört – der Versuch, ein Volltrefferziel zu treffen. Platzieren Sie eine große Zielscheibe in dem Raum, in dem Sie arbeiten, und lassen Sie die Leute Schaumstoffbälle werfen, um zu versuchen, sie zu treffen. Wenn Sie möchten, dass es „eisbrecherischer“ wird, lassen Sie jede Person ihren Namen und ihre Rolle bekannt geben, bevor sie den Ball wirft. Behalten Sie den Überblick und beschränken Sie sich auf einige Gewinner, die etwas mehr Informationen über sich preisgeben müssen, um einen Preis zu erhalten.

32. Auf die Plätze, fertig, entspannen!

Wie bereits erwähnt, ist es sinnvoll, bei längeren Arbeitssitzungen oder Retreats ein paar Pausen einzulegen. Eine wirklich einfache Taktik, die keiner Vorbereitung bedarf und extrem einfach ist, ist … nichts zu tun! Halten Sie den ganzen Tag über ein paar Mal inne und sagen Sie „Auf die Plätze, fertig, entspannen!“ Dies ist für jeden das Zeichen, mit dem, woran er gerade arbeitet, aufzuhören und sich zu strecken, etwas zu trinken oder mit jemandem zu plaudern. Ermutigen Sie die Leute, sich in den Pausen an ihren Nachbarn zu wenden und zu plaudern, um die Arbeit produktiver zu machen.

33. Nerf-Ball-Pause

Wenn Sie eine etwas körperlichere Pause benötigen, stellen Sie einige Eimer mit Nerf-Bällen im Außenbereich Ihres Veranstaltungsortes auf. Lassen Sie alle im Kreis stehen und wählen Sie zunächst eine Person aus, die den Ball haben soll. Wenn sie den Ball haben, beantworten sie die Frage, die Sie als Eisbrecher ausgewählt haben. Zum Beispiel: „Worauf freust du dich heute oder worauf freust du dich?“ Sie antworten und werfen den Ball dann jemand anderem zu, der ebenfalls antwortet. Sobald alle an der Reihe waren, sich auszutauschen, können Sie wieder hineingehen.

34. Großes Puzzle

Bei einem mehrtägigen Programm ist es eine unterhaltsame Herausforderung, im Team ein Puzzle zu lösen. Stellen Sie einen großen Tisch mit den Puzzleteilen auf und ermutigen Sie alle, in den Pausen mitzumachen. Vielleicht möchten Sie sogar einen Anreiz einrichten, bei dem das Team einen Sammelpreis erhält, wenn das Rätsel bis zum Ende des Retreats gelöst ist. Man weiß nie, neben wem die Leute am Ende stehen oder mit wem sie plaudern werden. Es ist eine Möglichkeit, Menschen dazu zu bringen, sich zu bewegen und sich mit anderen vertraut zu machen.

35. Teamtour außerhalb des Arbeitsplatzes

Wenn Sie sich in der Nähe eines coolen Wahrzeichens oder eines anderen bemerkenswerten Ortes befinden, beginnen Sie das Meeting damit, dass alle aufstehen, nach draußen gehen und sich ein paar coole Dinge ansehen. Jemand aus Ihrem Büro, der sich in der Gegend auskennt, kann erklären, was verschiedene Wahrzeichen sind und warum sie wichtig sind. Dies bietet den Leuten eine schöne Gelegenheit, informell zu reden und sich besser kennenzulernen.

36. Gehen Sie um den Block

Wenn Sie Menschen aus anderen Gegenden oder Büros beherbergen, ist es eine gute Idee, ihnen ein Gefühl für Ihre Stadt zu vermitteln. Bitten Sie vor Beginn des Meetings alle, sich in Paare zusammenzuschließen, und geben Sie ihnen eine Route, auf der sie herumlaufen können. Geben Sie jedem eine halbe Stunde Zeit, um den Umkreis von etwa einer Meile um Ihr Büro herum zu erkunden. Die Leute werden die frische Luft, die Möglichkeit, sich die Beine zu vertreten, und die Unterhaltung mit einem neuen Kollegen zu schätzen wissen. Hinweis: Diese Option eignet sich besser für Ballungsräume, in denen es echte „Blocks“ zum Herumlaufen und interessante Sehenswürdigkeiten gibt.

37. Marshmallow-Bauherausforderung

Dies ist eine der besten Teambuilding-Herausforderungen und fördert auch das kritische Denken und die Problemlösungsfähigkeiten. Sie benötigen Beutel mit Marshmallows, Zahnstocher und Schnur. Lassen Sie Ihr Team zusammenarbeiten, um nur mit diesen Materialien den höchsten Turm zu bauen, den es bauen kann. Sie können die Leute auch in Paare aufteilen und daraus einen Wettbewerb machen.

Eisbrecher, die sich hervorragend für virtuelle Gruppen eignen

38. Teilen Sie Ihr aktuelles Buch

Lassen Sie bei Ihrem nächsten virtuellen Meeting alle sich vorstellen, indem Sie ihren Namen, ihre Rolle und das Buch, das sie lesen, mitteilen. Bonuspunkte gibt es, wenn man das Buch hochhalten kann, damit jeder das Cover sehen kann. Wenn Sie Zeit haben, können Sie sie auch bitten, ihre Lieblingsbücher aller Zeiten mitzuteilen. Durch das, was die Person gerne liest, kann man viel über eine Person erfahren.

39. Backen

Bringen Sie etwas (buchstäbliche) Würze in Ihr nächstes Online-Meeting, indem Sie alle im Voraus etwas backen lassen. Sie können entweder ein einziges Rezept bereitstellen, das alle befolgen können, oder sie dazu ermutigen, ihr Lieblingsgericht zuzubereiten. Es ist auch eine gute Idee, etwas mehr Kontext hinzuzufügen, z. B. warum das, was Sie zubereitet haben, Ihr Favorit ist oder wie schwierig Ihnen die Backherausforderung gefallen ist. Erlauben Sie dann allen, während des Anrufs ihre Leckereien zu essen!

40. Lustiger Meme-Wettbewerb

Teilen Sie allen vor Ihrem nächsten Online-Meeting mit, dass sie ein Meme teilen werden. Das gibt ihnen Zeit, eines zu sammeln, das ihrer Meinung nach wirklich lustig ist. Wenn dann das virtuelle Meeting beginnt, bitten Sie alle, ihren Namen und das von ihnen ausgewählte Meme mitzuteilen. Wenn Sie möchten, können Sie auch eine Aufforderung senden, z. B. „Suchen Sie ein Meme, das beschreibt, was Sie von diesem Treffen halten.“ Wenn Sie möchten, können Sie daraus einen Wettbewerb machen und einen Preis für das humorvollste oder originellste Meme vergeben.

41. Video-Kostümwettbewerb

Kostüme gibt es nicht nur für Halloween! Weisen Sie die Leute vor Ihrem nächsten virtuellen Treffen an, sich in ihr Lieblingskostüm zu kleiden. Bitten Sie dann zu Beginn des Treffens jede Person, sich vorzustellen, und lassen Sie die anderen Teilnehmer raten, welches Kostüm sie tragen.

42. Gruselgeschichten-Wettbewerb

Ein weiterer lustiger Wettbewerb besteht darin, herauszufinden, wer die gruseligste Geschichte erzählen kann. Dies ist eine Aktivität, bei der Sie den Teilnehmern im Voraus etwas Zeit geben sollten, damit sie ihre Geschichte recherchieren oder erfinden können. Lassen Sie dann während des Treffens jede Person ihre gruselige Geschichte erzählen und stimmen Sie am Ende mithilfe einer Umfrage ab, um herauszufinden, wer die gruseligste Geschichte erfunden hat. Abhängig von der Größe Ihrer Gruppe kann dies eine zeitaufwändige Übung sein. Stellen Sie sicher, dass Sie pro Person ein paar Minuten einplanen und genügend Zeit zum Auspacken, Abstimmen und Bekanntgeben des Gewinners haben. Es ist wahrscheinlich nicht die beste Idee, beispielsweise ein Meeting zu eröffnen, das nur zwei Stunden dauert.

43. Wählen Sie Ihr eigenes Abenteuer

Hierbei handelt es sich um eine Team-Bonding-Aktivität, bei der jeder auf den Inhalten des anderen aufbaut, um eine interessante Geschichte zu erfinden. Wählen Sie eine einzelne Person aus, um zu beginnen, und geben Sie ihr eine Aufforderung, wenn das hilft (z. B. „Heute bin ich aus meinem Haus gegangen und …“). Sie sollten ein paar Zeilen sagen, um die Geschichte zu beginnen, und dann eine Person auswählen, die sie weiterleiten und fortführen soll. Auf diese Weise hat jeder die Möglichkeit, etwas zur Geschichte beizutragen, basierend auf dem, was die Person vor ihm gesagt hat. Diese Geschichten werden normalerweise ziemlich lustig, daher ist dies eine großartige Übung für einen kleinen Energieschub.

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Eisbrecher bei Ihrem nächsten Team-Retreat

Jeder dieser Eisbrecher für kleine Teams kann einen großen Beitrag zum Aufbau von Vertrauen und Kameradschaft leisten und gleichzeitig den Spaß steigern. Wenn Sie ein ganztägiges Meeting oder Teambuilding-Retreat planen, stellen Sie sicher, dass Sie ein paar verschiedene Eisbrecher und Pausen eingeplant haben. Ihre Agenda sollte idealerweise einen Eisbrecher zum Auftakt, eine Aktivität zum geselligen Beisammensein zwischen den Sitzungen und eine Übung zum Abschluss des Tages umfassen.

Wenn Sie Hilfe bei der Gestaltung eines Team-Retreats mit der perfekten Agenda und Energie benötigen, wenden Sie sich an Surf Office . Wir können Ihnen bei der Planung eines Firmenretreats oder einer Tagung helfen, die Ihrer kleinen Gruppe wertschätzen und in Erinnerung bleiben wird.