Wissen Sie, wie viel ein Eisbär wiegt? Genug, um das Eis zu brechen!
Wenn sich neue Leute bei der Arbeit zum ersten Mal begegnen, kann bei der ersten Interaktion manchmal ein Gefühl der Kälte oder Unbehagen aufkommen.
Es ist völlig natürlich, aber es gibt so viele Möglichkeiten, wie Sie diese erste Interaktion durch Kennenlernaktivitäten verbessern können.
Wir entwickeln Eisbrecher neu, sodass sie den Leuten nicht nur beim Entspannen helfen und den Zusammenhalt im Team stärken, sondern den Mitarbeitern auch die Möglichkeit geben, Fähigkeiten zu entwickeln, die sie in zukünftige Führungskräfte verwandeln.
Lassen Sie uns loslegen!
Was genau sind Eisbrecher für Führungskräfte?
Icebreaker sind Spiele und Aktivitäten, mit denen Unternehmen ihren Mitarbeitern, insbesondere neuen Mitarbeitern, dabei helfen können, sich gegenseitig besser kennenzulernen.
Das „Eis“ in „das Eis brechen“ bezieht sich auf das kalte und unangenehme Gefühl, das man manchmal verspürt, wenn man zum ersten Mal jemanden trifft. Man ist sich nicht sicher, was diese neue Person über einen denken könnte, und man weiß, dass man nur eine Chance hat, einen guten Eindruck zu machen.
Dies kann manchmal zu einem nervösen und angespannten Gefühl führen, das den Betroffenen ein kaltes und eisiges Gefühl gibt.
Führungs- Eisbrecher sind Aktivitäten, die sich auf die Verbesserung der Fähigkeiten konzentrieren, die eine starke Führungskraft braucht. Sie bringen die Leute nicht nur zum Lachen und bringen sie zusammen, sondern vermitteln auch ein Gefühl von Zielstrebigkeit und Entschlossenheit – perfekt für zukünftige Führungskräfte.
20 Eisbrecher mit Fokus auf Führung
Hier ist unsere Liste mit den 20 absolut besten Eisbrechern für Führungskräfte, die Sie mit Ihren Teams ausprobieren können.
1. „Triple H“
Keine Sorge, wir sprechen nicht vom Wrestler Triple-H. Niemand muss im Wrestling-Ring einen Purzelbaum vom obersten Seil machen! Triple H steht für „Heroes, Highlights und Hardships“.
Bei dieser Aktivität erzählt jeder von einem bedeutenden Ereignis im Zusammenhang mit seinen Helden, seinen Höhepunkten oder seinen Schwierigkeiten. Jemand könnte einen Helden erwähnen, der ihn in seiner Kindheit inspiriert hat, eine persönliche Leistung bei der Arbeit oder eine Schwierigkeit, die ihn stärker gemacht hat. All diese Aspekte tragen dazu bei, dass Führungskräfte widerstandsfähig sind und den Standpunkt und die Erfahrung anderer berücksichtigen.
Diese Aktivität macht Spaß und ist flexibel, da jedes Mitglied eine der drei Aktivitäten auswählen kann, solange sie für es von Bedeutung ist. Durch das Teilen prägender Momente oder inspirierender Personen werden Gespräche angeregt und das Vertrauen wächst, da jedes Mitglied ein wenig aus seinem Privatleben preisgibt. Es eignet sich hervorragend zum Eisbrechen, probieren Sie es aus!
2. Entscheidender Moment
Diese Aktivität ist im Grunde eine schnellere Version von Triple H, ohne dass ein Held erwähnt wird. Jede Person in der Gruppe erzählt von einem Höhepunkt ihres Lebens, einem Ereignis, das sie als einen Moment betrachtet, der sie als Person definiert hat. Sie ermutigen alle im Büro, tief zu graben und das entscheidende Ereignis in ihrem Leben zu finden, das sie zu dem gemacht hat, was sie heute sind.
Indem sie ihre Momente teilen, offenbaren sie Aspekte ihrer Persönlichkeit, mit denen sich jemand anderes identifizieren kann. Vielleicht hat jemand mit seiner Fußballmannschaft einen Pokal gewonnen oder nach Abschluss eines Kurses eine berufliche Qualifikation erworben. All diese Momente helfen Menschen, besser zu verstehen, was sie motiviert und wie sie diese Motivation nutzen können, um eine großartige Führungskraft zu werden.
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich selbst als Führungskräfte zu erkennen!
3. Jenga-Fragen
Solange Sie ein Jenga-Set, ein paar Stifte und Papier haben, können Sie diese tolle kleine Eisbrecher-Aktivität ausprobieren. Wir alle kennen und lieben Jenga, jetzt können Sie es im Büro verwenden, um das Eis zu brechen und gleichzeitig Führungsqualitäten zu entwickeln.
Auf jeden Jenga-Block müssen Sie eine Zahl schreiben und eine entsprechende Liste mit Fragen zum Kennenlernen erstellen, die zu jeder Zahl passen. Nehmen wir zum Beispiel einen Block mit der Zahl 10 darauf. Frage 10 kann eine „Lernen Sie mich kennen“-Frage sein und Sie können diese Frage so arbeitsbezogen oder führungsbezogen gestalten, wie Sie möchten. Fragen wie „Können Sie eine Situation nennen, in der Sie ein Team leiten mussten?“ funktionieren gut, oder probieren Sie lustigere Fragen aus, wenn es zur Atmosphäre passt.
Sie helfen den Leuten, sich kennenzulernen, und entwickeln gleichzeitig die Mentalität einer Führungskraft. Eine Win-Win-Situation!
4. Wer bin ich?
Hier ist eine tolle Kennenlernaktivität, die weltweit von ESL-Klassenzimmern bis zu Firmentreffen verwendet wird. Erstellen Sie eine Liste berühmter Namen, von Wirtschaftsführern bis hin zu bekannten Berühmtheiten. Drucken Sie jeden Namen aus oder schreiben Sie ihn auf einen Haftzettel. Befestigen Sie das Papier auf dem Rücken einer Person und lassen Sie die Leute in Paaren oder Gruppen arbeiten und „Wer bin ich“-Fragen stellen.
Diese Aktivität eignet sich hervorragend, um Eigenschaften eines Anführers oder einer berühmten Person herauszuarbeiten. Wenn Sie möchten, können Sie die Personen auf jedem Haftzettel mit Bezug zur Geschäftswelt belegen, aber vielleicht macht es mehr Spaß, einen coolen Prominenten auf dem Zettel zu haben.
Die Leute reagieren manchmal lustig, wenn Dwayne „The Rock“ Johnson oder Miley Cyrus auf ihrem Rücken steht. Das ist toll, um witzige Reaktionen auszulösen und das Eis zu brechen!
5. Ein-Wort-Führung
Dies ist ein schneller Eisbrecher, der sich gut für große Gruppen eignet. Sie müssen im Voraus einige Fragen entwerfen, die sich auf Führung beziehen. Das Ziel ist, dass sich jede Person einsilbige Antworten auf Ihre Fragen überlegt. Einige Beispielfragen könnten sein:
- Welches Wort beschreibt den ultimativen Anführer am besten?
- Was ist der größte Fehler vieler Führungskräfte?
- Welches ist die wichtigste Persönlichkeitseigenschaft, die eine Führungskraft braucht?
Wenn jeder Teilnehmer eine schnelle, einsilbige Antwort gibt, erhalten Sie Einblicke in seine Meinung zu Führungskräften. Es gibt viele Arten von Führungskräften auf der Welt, jede mit einem anderen Stil, und viele Menschen haben unterschiedliche Meinungen darüber, was sie so gut darin macht, andere zu führen.
Wenn Sie einen sehr schnellen Timer einstellen, werden Sie wahrscheinlich auch einige lustige Antworten erhalten. Probieren Sie es also aus und lassen Sie das Eisbrechen beginnen!
6. Legen Sie los!
Bei dieser Aktivität geht es um lustige Rollenspiele und darum, Situationen aus der Perspektive einer anderen Person zu betrachten. Erstellen Sie vor dem Start eine Liste mit Szenarien, die bei der Arbeit leicht passieren können. Diese Szenarien könnten Folgendes umfassen:
- Ein Mitarbeiter kommt zu spät zur Arbeit
- Ein Mitarbeiter versäumt eine wichtige Frist
- Jemand bittet um eine Gehaltserhöhung
- Jemand versäumt einen Tag krankgeschrieben die Arbeit, ohne sich zu melden
Am besten ist es, wenn eine Person den Chef spielt und ein anderes Mitglied das Szenario mit ihr durchspielt. So können Sie Spaß haben und Rollenspiele daraus machen, was die Person tun würde, wenn sie der Büroleiter wäre, und ihnen so helfen, zu verstehen, was Führung bedeutet.
Diese Aktivität stärkt die Führungsqualitäten auf unterhaltsame Art und Weise. Probieren Sie sie bei Ihrem nächsten Teammeeting als tolle Kennenlernrunde aus.
7. Kreis der Erfolge
Diese wirkungsvolle Aktivität ist großartig, um die anderen besser kennenzulernen und die harte Arbeit der anderen anzuerkennen. Sie funktioniert sogar gut mit Remote-Teams, da sie komplett online mit Bildschirmfreigabe durchgeführt werden kann.
Teilen Sie alle in Teams ein und bitten Sie jedes Team, eine leere PowerPoint-Präsentation zu öffnen. Lassen Sie sie dann eine „Brainstorming“-Form entwerfen, eine riesige Wolke in der Mitte der Seite, von der viele Zweige ausgehen. Ihr Teamname kommt in die Mitte und jede Person schreibt ihre größte aktuelle Errungenschaft auf einen Zweig. Wenn Sie dies in Teams tun, ist es ein toller Eisbrecher für Introvertierte , die nicht zu viel Aufmerksamkeit wollen.
Am Ende erhält jedes Team ein cooles kleines Diagramm, das jedes Mitglied würdigt und jedem Team ermöglicht, seine Erfolge anzuerkennen. Eine großartige Übung für zukünftige Führungskräfte.
8. Paarungskarten-Roulette
Dies ist ein Eisbrecher, der sich hervorragend für Meetings oder Firmenveranstaltungen eignet. Führungskräfte sind immer gut darin, Kontakte zu neuen Leuten zu knüpfen, und diese Aktivität hilft neuen Leuten, das Eis mit ihren Kollegen zu brechen. Bereiten Sie vor der Aktivität Visitenkartenpaare vor.
Nehmen wir an, es nehmen 20 Personen teil. Schreiben Sie auf zwei Karten denselben Anführer oder dieselbe berühmte Person und etwas über ihre Führungsqualitäten. Wiederholen Sie dies 10 Mal, bis Sie 10 Paare und damit 20 Karten haben.
Geben Sie dann jeder Person nach dem Zufallsprinzip eine Karte. Stellen Sie einen Timer ein und lassen Sie alle im Raum herumgehen und versuchen, ihr Gegenstück zu finden. Geben Sie der Berühmtheit oder Führungskraft so viel Arbeitsbezug, wie Sie möchten, denn überraschende Namen auf den Karten können zu unterhaltsamen Gesprächen führen.
Probieren Sie dies als lustigen Eisbrecher aus.
9. Drei Schnappschüsse
Hier ist eine flotte und unterhaltsame Möglichkeit, das Eis zu brechen und gleichzeitig die Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, die für eine Führungskraft unerlässlich sind. Es braucht ein wenig Vorbereitung, aber es lohnt sich auf jeden Fall.
Bitten Sie alle Teilnehmer des Meetings, drei Bilder von ihrem Telefon auszudrucken, die für sie eine Bedeutung haben. Es können Bilder von ihnen selbst, von ihrer Familie und ihren Freunden sein oder einfach zufällige Fotos, die sie von etwas gemacht haben, das ihnen gefällt. Sie teilen die Fotos mit der Gruppe und beschreiben, warum sie so bedeutsam sind.
Sie ermutigen und starten Gespräche, die sich hervorragend zum Eisbrechen eignen. Fotos geben Einblicke in das Privatleben und lassen die Leute sich auf Dinge konzentrieren, die ihnen wirklich wichtig sind. Probieren Sie dies bei Ihrer nächsten Eisbrecher-Sitzung aus.
10. Energie-Check-in
Hier ist ein Energiespender für Meetings, der nicht einmal Zeit zur Vorbereitung braucht. Bitten Sie zu Beginn eines Meetings alle, ihren aktuellen „Energielevel“ auf einer Skala von 1 bis 5 mitzuteilen (1 ist todmüde, 5 ist ein glücklicher Koffein-Tornado). Egal, welche Zahl sie nennen, lassen Sie jeden wissen, dass er vom Rest des Teams unterstützt wird, und fragen Sie, ob die Gruppe irgendwie helfen kann.
Dies ist ein fantastisch einfacher Eisbrecher, der, wenn er richtig angewendet wird, tatsächlich dazu beiträgt, das Energieniveau jedes Einzelnen zu verbessern. Wenn wir wissen, dass wir einem Teammitglied helfen können, das etwas Unterstützung oder auch nur ein bisschen Verständnis braucht, während es seinem Ärger Luft macht, herrscht im Büro eine positive Atmosphäre der Freundschaft.
Eisbrecher wie dieser wirken Wunder, wenn es darum geht, eine unterstützende Kultur zu schaffen und die Teammoral zu stärken.
11. ABC-Alphabet-Einführungen
Dieses unterhaltsame Wortspiel/Eisbrecher-Spiel ist ideal, wenn Sie große Gruppen haben. Es ist ein unterhaltsames Spiel, bei dem sich alle ein bisschen besser kennenlernen. Jeder wählt einen Buchstaben des Alphabets. Schlagen Sie ihnen vor, mit Bedacht zu wählen, aber erklären Sie nicht, warum.
Anschließend muss jede Person Wörter verwenden, die mit diesem Buchstaben beginnen, um sich selbst zu beschreiben. Dieser einfache Eisbrecher bringt die Teilnehmer dazu, über Wörter nachzudenken, die eine starke Führungspersönlichkeit beschreiben, und schafft eine unterhaltsame Atmosphäre, die den Zusammenhalt im Team fördert.
Geben Sie ihnen die Aufgabe, sich selbst mit mindestens 5 Wörtern zu beschreiben, wenn Sie das möchten. Denken Sie daran, Sie haben sie ermahnt, mit Bedacht zu wählen. Wir wünschen ihnen viel Glück, wenn sie sich für den Buchstaben Z entscheiden.
12. Zeit für Geld
Dies ist ein schneller und etwas ungewöhnlicher Eisbrecher, der bei allen die Neugier weckt und sich gut für kleine Gruppen eignet. Bereiten Sie vor Beginn der Aktivität eine Tüte mit zufällig ausgewählten Münzen vor oder bitten Sie jedes Teammitglied, selbst eine mitzubringen (denken Sie aber daran, sie wieder zurückzugeben!).
Jeder muss das auf der Münze aufgedruckte Jahr finden. Dann stellen sich die Teilnehmer abwechselnd im Kreis vor und erklären, was sie in dem auf der Münze aufgedruckten Jahr gemacht haben. Zum Beispiel: „Hallo zusammen, ich bin Gavin. Auf meiner Münze steht 2002 und ich glaube, in diesem Jahr bin ich auf Elefanten durch den Dschungel Thailands geritten.“
Mit dieser Aktivität bieten Sie ihnen etwas ganz anderes. Wenn Sie also wenig Zeit haben (aber viel Geld), probieren Sie diese Aktivität aus, um alle schnell zum Chatten zu bringen!
13. Networking-Bingo
Jeder von uns hat wahrscheinlich schon einmal Bingo gespielt. Mit dieser Aktivität können Sie dem Ganzen eine Führungsrolle verleihen.
Geben Sie jedem Teilnehmer der Sitzung einen Bingo-Bogen, aber verwenden Sie keine Zahlen, sondern jedes Kästchen enthält eine einzigartige Aktivität. Aussagen wie „jemand, der in 5 Länder gereist ist“ oder „jemand, der schon einmal Kapitän einer Sportmannschaft war“. Jede Person geht mit ihrem Bogen durch den Raum und sucht jemanden, der die Aktivität durchgeführt hat, und setzt dann ein Häkchen in das Kästchen. Wenn der Bogen voll ist, BINGO!
Das ist großartig für neue Mitarbeiter oder ruhigere Leute, die Schwierigkeiten haben, das Eis zu brechen. Sie geben ihnen einen lustigen Gesprächsauftakt und regen sie gleichzeitig zum Nachdenken an. Überall Lächeln!
14. Das bin ich!
Wenn Sie alle vor Ort organisiert haben, versuchen Sie es mit einem Eisbrecher namens „Ich bin“, um den Ball ins Rollen zu bringen. Sie brauchen ein großes Whiteboard für den Raum und jede Person braucht einen Marker. Bitten Sie jede Person, eine positive „Ich bin“-Führungsaussage über sich selbst an die Tafel zu schreiben, die mit „Ich bin“ beginnt. Einige einfache Beispiele könnten sein:
- Ich bin Mitglied eines starken Teams!
- Ich bin großartig in dem, was ich tue!
- Ich bin stark, proaktiv und belastbar!
Das Ziel der Aktivität besteht einfach darin, positive Verstärkung zu erzeugen und die Mitglieder zu ermutigen, über Eigenschaften nachzudenken, die sie an einer Führungskraft mögen. Sie helfen ihnen, die Person zu werden, die sie am Arbeitsplatz sein möchten. Probieren Sie diese Aktivität also für Ihre Teams aus.
15. Lichtblicke
Denken Sie an all die großen Führungspersönlichkeiten, die Sie kennen. Einer der entscheidenden Faktoren einer Führungspersönlichkeit ist, dass sie auch in wirklich schwierigen Zeiten ihre Teams motivieren und in jeder dunklen Gewitterwolke den „Silberstreifen“ finden kann. Das ist der allgemeine Kern dieser Aktivität.
Bilden Sie aus allen Anwesenden kleine Gruppen und geben Sie jeder Gruppe einen Stuhl. Ein Leiter sitzt auf dem Stuhl, während die anderen Gruppenmitglieder ihrem Leiter erzählen, wie sie einmal vor einer Herausforderung oder Schwierigkeit standen. Der Leiter muss zuhören und sich anschließend überlegen, wie er das Positive an der Geschichte finden kann, das Positive, das man trotz der Schwierigkeiten finden kann.
Dies ist eine sehr erfolgreiche Möglichkeit, Führungsqualitäten zu zeigen und auch in schwierigen Zeiten Gutes zu erreichen. Probieren Sie es aus.
16. Titellied
Hier ist eine Aktivität, die das Eis wunderbar bricht und perfekt als virtueller Eisbrecher für Remote- und Hybrid-Mitarbeiter funktioniert (wenn sie ihren Bildschirm mit Ton teilen können). Musik ist ein mächtiges Werkzeug, um Verbindungen herzustellen und kann von Führungskräften eingesetzt werden. Sagen Sie jedem Mitglied im Voraus, dass es darüber nachdenken soll:
Stellen Sie sich vor, Sie sind die Hauptfigur eines Films. Was ist Ihr Titelsong?
Ihre Fantasie wird angeregt, wenn sie Spotify nach einem Song absuchen, der sie repräsentiert. Sie könnten sich für energetische Musik wie das Rocky-Thema entscheiden, oder sie könnten sich für etwas Ruhigeres und Nachdenklicheres entscheiden. Man weiß nie, was sie wählen werden.
Organisieren Sie diese Aktivität also für Ihre Teams und nutzen Sie die Kraft der Musik, um das Eis für Neueinsteiger zu brechen!
17. Heiß und kalt
Dies ist eines dieser Spiele, die wir alle schon einmal in unserem Leben gespielt haben. Wenn alle vor Ort sind, versuchen Sie es mit „Heiß und kalt“, um auf unterhaltsame Weise das Eis für Ihre Teams zu brechen und Ihre Führungskräfte ihre Führungs- und Befehlskompetenzen üben zu lassen.
Sie beginnen das Spiel, indem Sie irgendwo im Büro etwas Wertvolles verstecken, zum Beispiel ein Telefon oder eine Uhr. Jeder im Team muss dann herausfinden, wo es versteckt ist, während ein Teamleiter (obwohl er den Standort des Gegenstands kennt) seinem Team während der Suche nur „Heiß“, „Kalt“, „Wärmer“ oder „Kälter“ sagen kann.
Einfache Spiele wie dieses eignen sich hervorragend als schneller Eisbrecher und bringen Spaß und Positivität in jedes Meeting.
18. Wortrad
Dies ist eine lustige kleine Aktivität, die sowohl im Klassenzimmer als auch in Konferenzräumen als Energiespender verwendet wird, um das Gehirn anzuregen. Die Online-Version bei ESLGAMES funktioniert perfekt (auch wenn sie für Kinder ist, glauben Sie uns, sie funktioniert auch für Erwachsene!).
WordWheel ist ein Buchstabenspiel zum Eisbrechen. Teilen Sie Ihre große Gruppe in zwei Teams auf und wählen Sie einen Leiter. Ihnen wird ein Rad voller Buchstaben gezeigt. Die Teams müssen aus den verfügbaren Buchstaben Wörter (mit mehr als 3 Buchstaben) bilden. Sie müssen auch sicherstellen, dass jedes Wort den Buchstaben in der Mitte des Rades verwendet. Als Bonus gibt es auch ein 9-Buchstaben-Wort, das die Teams bilden können.
Stellen Sie einen Timer ein, um Wörter zu bilden, und bitten Sie dann Ihre Leiter, nach vorne zu kommen und so viele Wörter wie möglich zu schreiben (ein Timer von 1 Minute funktioniert am besten). Dies ist eine großartige Möglichkeit, Teamarbeit, Zuhören und Problemlösungsfähigkeiten zu verbessern, die Leiter sicherlich benötigen.
19. Dich kennenlernen
Dieses einfache Spiel enthält viele Fragen zum Thema Führung. Sie müssen im Voraus einige Fragen entwerfen und diese an Paare verteilen. Einige gute Fragen könnten sein:
- Was ist der beste Führungsratschlag, den Sie je bekommen haben?
- Wie verändern Sie als Führungskraft die Arbeitsplatzkultur?
- Was sollte eine Führungskraft bedenken, bevor sie etwas tut, das für das Team riskant sein könnte?
Fragen wie diese bringen das Gehirn wirklich auf Trab, da jeder über die wichtigsten Fähigkeiten nachdenkt, die eine Führungskraft braucht. Wenn Sie den richtigen Ton treffen, können Sie von Ihren Teams wirklich zielgerichtete Antworten und Ideen erhalten!
20. Gruppen-Visionboarding
Unsere letzte Aktivität ist Visionboarding, allerdings für Gruppen und mit Blick auf Führungsqualitäten. Ein Visionboard ist eine riesige Sammlung von Zitaten, Bildern, Wünschen und Träumen, die Menschen haben, und kann jedem gezeigt werden.
Bitten Sie Ihre zukünftigen Führungskräfte, wirklich darüber nachzudenken, wo sie in Zukunft sein wollen, was sie erreichen wollen und nach welchen Zitaten sie leben. Dann werden Sie kreativ und erstellen Sie eine Collage aus Bildern, gedruckten Wörtern und so ziemlich allem anderen, was Sie an die Tafel anhängen können.
Dies ist eine einfache Aktivität, die auch als Eisbrecher für Leute dient, die gerne handwerkliche Dinge tun. Probieren Sie diese aus, um Ihre Führungskräfte zum Nachdenken über ihre Zukunft anzuregen!
Eisbrecher funktionieren im Büro großartig, aber bei einer Klausurtagung für Führungskräfte sind sie sogar noch besser!
Manche Menschen glauben, man könne nicht lernen, eine Führungskraft zu sein. Entweder man wird als Führungskraft geboren oder man ist keine …
Hier bei Surf Office wissen wir, dass das einfach nicht stimmt. Führungskräfte werden gebildet, wenn ein starkes, gesundes Team jemanden braucht, der das Schiff steuert. Wir haben gelernt, dass der beste Weg, unglaubliche Führungskräfte in Ihren Teams zu finden, darin besteht, sie auf eine unvergessliche Führungsklausur mitzunehmen.
Bei einem zweimal jährlich stattfindenden Retreat werden alle Fähigkeiten entwickelt, die eine Führungskraft braucht. Für neue Mitarbeiter ist es außerdem eine tolle Möglichkeit, das Eis zu brechen! Hier ist unser Angebot:
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Darüber hinaus haben wir Zugang zu über 160 Standorten in Europa, im Asien-Pazifik-Raum, den USA, Lateinamerika und jetzt auch Afrika . Das heißt, Ihnen sind bei der Auswahl des richtigen Standorts für Sie und Ihr Team keine Grenzen gesetzt.
Verlassen Sie sich also nicht nur darauf, Ihr gewohntes Büro zu nutzen, um Teams zusammenzubringen und Führungskräften bei ihrer Entwicklung zu helfen. Nutzen Sie die einmalige Erfahrung einer Führungsklausur an einem wunderschönen Ort, um Erinnerungen zu schaffen, die Ihre Teams nie vergessen werden.
Wir kümmern uns um die knifflige Logistik. Die Plätze sind sehr begrenzt, also melden Sie sich jetzt !
