Un excellent moyen de briser la glace lors des réunions d'équipe suscite non seulement la conversation entre les participants, mais permet également aux gens de réfléchir ou de se remémorer de bons souvenirs et d'apprendre de nouvelles choses sur leurs collègues. Nous avons abordé à plusieurs reprises des activités brise-glace pour de grands groupes , par exemple lors d'un séminaire réunissant toute l'entreprise ou une réunion de département. 

Dans cet article, nous abordons des jeux et des idées brise-glace idéaux pour les petits groupes de moins de 20 personnes. Le nombre idéal pour la plupart de ces activités sera de 10 à 20 personnes. Il est important de différencier et de choisir des brise-glace adaptés à la taille du groupe avec lequel vous travaillez. Ce qui est idéal pour un très grand groupe peut ne pas convenir à un petit groupe. Sans plus tarder, plongeons dans notre liste de jeux brise-glace pour petits groupes.

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Apprendre à se connaître jeux brise-glace

1. Autour du klaxon

Aussi simple et traditionnel que cela puisse paraître, ce brise-glace implique qu'un animateur demande simplement à chacun de se présenter au groupe. Soyez concis en demandant à chacun de partager son nom, son rôle, sa région et peut-être un fait amusant ou une information légère. Certaines personnes demandent aux gens d'indiquer ce qu'ils ont hâte d'apprendre au cours de la session ou ce qui les préoccupe le plus, du point de vue du travail.

2. Présentations créatives

Version plus amusante du jeu « autour du klaxon », cet exercice permet à chacun de se présenter au groupe, mais avec une touche d'originalité. Donnez aux gens quelques instants pour préparer leur introduction avec une touche unique. Peut-être pourraient-ils composer un court poème ou chanter leur introduction à la musique. Quelqu'un pourrait choisir de se présenter en utilisant la voix de son personnage de film préféré. Donnez aux gens la liberté d’inventer quelque chose d’amusant et suffisamment de temps pour être créatifs, et ce sera certainement un brise-glace dont les gens se souviendront.

3. Le bateau qui coule

This popular team-building activity involves participants imagining themselves stranded on a boat that’s sinking. You’ll need to break people into small groups and instruct them on this exercise. The objective is for the group to work together to decide who should be saved from the sinking boat based on their overall importance to the group and what they value. This encourages communication, collaboration, and critical thinking skills. It’s also a good way to spark discussions about teamwork and decision-making and can give everyone insight into the talents and personalities of their colleagues. 

4. Le pire travail de tous les temps ?

De nombreuses activités brise-glace consistent simplement à répondre à une question, et celle-ci est amusante pour obtenir des réponses. Pendant que chacun se présente, demandez-lui de dire quel a été son pire travail et pourquoi. Les rires s'ensuivront certainement et vous découvrirez peut-être les parcours étonnants de vos collègues.

5. Anecdotes sur le bureau

Vous ne pouvez pas vous tromper avec des quiz centrés sur votre propre lieu de travail. Vous devrez préparer les questions à l'avance, ou vous pouvez demander aux gens de soumettre des questions et des réponses qui, selon eux, seraient amusantes. Ensuite, au début de votre prochaine réunion, parcourez une liste de questions et voyez qui peut obtenir le plus de réponses. Les questions peuvent aller de quelque chose comme «Qui a travaillé le plus longtemps dans le service comptable?» à «Qui a la meilleure place de stationnement?» Faites preuve de créativité et amusez-vous avec les questions (assurez-vous simplement de ne mettre personne mal à l'aise et que tout soit très amusant - par exemple, «Qui voudriez-vous vous voler votre déjeuner dans le réfrigérateur?» pourrait presque être méchant). Enfin, c'est un bon jeu pour les introvertis puisque personne n'est sur place - les participants peuvent être aussi actifs qu'ils le souhaitent. Suivez également notre blog pour plus de brise-glace pour les introvertis. 

6. Bingo brise-glace

C’est l’un des meilleurs jeux pour des présentations plus longues et pour en apprendre davantage sur les personnes qui vous entourent. La plupart des gens connaissent le format du bingo, Cela devrait donc être facile d'y jouer. Vous pouvez utiliser un générateur de cartes de bingo en ligne pour créer des carrés et les rendre aléatoires. Les carrés peuvent aller de « possède un bateau » à « a 20 ans d'expérience dans l'entreprise » en passant par « rencontré une célébrité ». Un autre avantage de ce jeu brise-glace c'est qu'il y a de vrais gagnants - donc si vous avez des prix amusants à offrir, cet exercice est parfait.

7. Questions simples pour briser la glace

Si vous manquez de temps mais savez que vous avez besoin d'une activité brise-glace, pourquoi ne pas simplement poser quelques questions simples pour briser la glace. Tout comme nous l'avons mentionné dans autour du klaxon, demandez simplement à tout le monde de faire le tour de la pièce et de répondre à une question à laquelle vous avez pensé. Quelques exemples : « Comment avez-vous passé l'été ? » ou "Quel projet vous passionne vraiment en ce moment ?" Les options sont vraiment illimitées, alors pensez simplement aux informations que vous pensez que votre équipe souhaiterait connaître les uns des autres et partez de là. 

8. Mise en réseau rapide

Souvent considérée comme un excellent moyen de briser la glace pour les grands groupes (et c'est le cas), cette activité convient également aux petits groupes. Répartissez toute votre équipe au hasard en groupes de deux et disposez les chaises de manière à ce que chaque paire puisse s'asseoir l'une en face de l'autre. Réglez une minuterie sur cinq minutes et pendant ce temps, le duo pourra se poser des questions et généralement discuter de tout ce qu'il souhaite. Lorsque le chronomètre sonne, l'un des individus doit se déplacer vers une autre chaise (vous pouvez dire que tout le monde en déplace une vers la droite, ou quelque chose comme cela). Réinitialisez la minuterie et le processus recommence. Avec un petit groupe, vous pouvez donner à chacun la possibilité de parler à presque tout le monde et de mieux se connaître.

9. Réalisations avant 18 ans

Il peut être très intéressant d'en apprendre davantage sur le parcours des gens, surtout s'ils ne viennent pas de votre région. On ne sait jamais qui était leur champion de crosse au lycée ou qui a quitté le Japon pour venir ici. Commencez votre exercice brise-glace en demandant à chacun de partager la plus grande réussite qu’il aient accomplie avant d’avoir 18 ans.

10. Jeu de questions Jenga

Who doesn’t love Jenga? You can put a fun twist on the game by writing random questions on Jenga pieces and then putting the game together into the usual stack. Have people come up to the front of the room one at a time, remove one of the Jenga blocks, and then read and answer the question they received. This gets especially tricky (and fun) the further you go, where the tower is teetering. The more random you are with the questions, the more silly the game will get. 

11. Ma vie en une minute

Au lieu du monologue habituel « C'est mon nom, c'est de là que je viens et c'est mon travail… », demandez aux gens de résumer leur vie en un seul instant. Réglez une minuterie d'une minute pour chaque personne et demandez-lui de décrire toute sa vie jusqu'à maintenant en seulement 60 secondes. C'est plus difficile que vous ne le pensez ! Alors que les gens essaient de tirer le meilleur parti du temps qui leur est imparti, vous serez surpris par les informations qu'ils peuvent intégrer !

12. Créez des signes d'émotion

Why not give everyone a bit of a heads up about the kind of moods they’ll be dealing with that day? Have a paper and some markers ready at each seat when people come into the room. Ask them to make a sign that would signal their mood to everyone around them, and then hold it up. For example, if someone is a bit out of sorts on a Monday morning, they might write “Tired”. If someone is really excited, they might write something like “Pumped!” If someone is anxious about presenting later, they might draw a nervous-looking face. Then, have each person stand and explain what’s on their sign and why. 

13. Quel personnage de dessin animé seriez-vous ?

What silly character (or creature) are you most like? Have everyone go around the room, and in addition to the basics like name and role, ask them to share which cartoon character they would play and why. For example, a rugged outdoorsman might say he is like Sven from the Disney classic Frozen, while a particularly studious young woman might say she is like Lisa Simpson from the old Simpsons show. 

14. 10 choses que je fais bien

Une autre version du simple partage d’informations vous concernant consiste à demander aux gens de dresser une liste de dix choses qu’ils font bien. Prévoyez d'avoir un stylo et du papier à l'avance dans chaque endroit afin que les gens puissent y réfléchir. Demandez à tout le monde de se lever et de partager sa liste avec le groupe. Il s’agit en fait d’un moyen très puissant de comprendre la dynamique de groupe et de savoir qui est le meilleur pour quoi, ce qui est important pour la collaboration sur le lieu de travail. De plus, cela équivaut à montrer aux individus de manière un peu forcée ce pour quoi ils sont bons, ce qui renforce la confiance.

15. Ce que j’admire le plus chez les autres…

Yet another version of the most straightforward style of icebreaker, this one involves answering the question “What do you most admire in others?” In this way, you can find out what matters most to the people you work with, which makes for a much more pleasant and cooperative work environment. For example, if trust is most important to someone, then you’ll remember that doing what you say you will is crucial. If someone says being accountable is very admirable, then you know that you can count on them for help with projects. 

16. Mon cadeau préféré à offrir…

Vous pouvez en apprendre beaucoup sur les gens grâce à ce qu’ils disent à propos des cadeaux. Qu’aiment-ils donner ou recevoir ? Demandez aux gens de partager leurs favoris et vous êtes sûr d'avoir un aperçu de leur personnalité (et d'apprendre de nouvelles idées de cadeaux sympas au passage). C’est une activité particulièrement amusante pendant la période des fêtes de fin d'année. Une alternative après les fêtes serait « Quel est le cadeau le plus chouette que vous ayez reçu ? »

17. Coffre au trésor personnel

Cet exercice prend un peu plus de temps et est un peu plus complexe, mais implique beaucoup d'introspection, ce qui peut être un exercice puissant. Demandez à chacun de créer son propre coffre au trésor et d’y placer des objets. Vous pouvez faire preuve de beaucoup de créativité et disposer de véritables coffres au trésor à chaque siège, avec différents objets symbolisant divers aspects de la vie. Ou bien, vous pouvez simplement utiliser un crayon et du papier. L'important, c'est que chacun ait le temps de réfléchir à ce que devrait contenir son coffre au trésor personnel : les objets, les valeurs et les personnes qui lui tiennent le plus à cœur. Ensuite, demandez à chacun de partager avec le groupe ce qu’il a inclus et pourquoi. Cet exercice étant plus approfondi, il est préférable de réserver au moins une heure, voire plus, pour un partage et un dialogue adaptés.

18. Mémoire de six mots

Il s’agit d’un exercice courant dans les cours d’anglais à l'Université, qui implique beaucoup de créativité et de réflexion. Demandez aux gens de résumer leur vie en six mots seulement. Par exemple, l’un des mémoires les plus marquants que nous ayons vu dit : « L’oiseau brisé vole à travers le brouillard ». Cette personne partageait – sans vraiment divulguer de détails – qu’elle avait surmonté certaines difficultés et qu’elle était fière de sa capacité à persévérer. Donnez aux gens le temps de réfléchir sérieusement à cet exercice et c'est sûr que ce sera quelque chose qui restera en eux longtemps après la réunion.

19. Formes de personnalité

If your personality was a shape, what would it be? This is a fun little game where you can get a visual of the different personality types you work with. At a table near the entrance to your event, have several colored shapes set out. You’ll also want a sheet available that explains the different shapes and their traits. For example, squares could be detail-oriented and stubborn, while circles are empathetic but struggle with saying no. You can be creative in making the various shapes and matching them with different characteristics. The important thing is that everyone gets a chance to choose a shape based on the descriptions provided. Then, before starting the meeting, ask everyone to raise their shape in the air and let everyone look around. In this way, you can get an accurate portrayal of who sees themselves a certain way. For added benefit, allow time for discussion. 

Il y a beaucoup plus de jeux et d'exercices pour apprendre à vous connaître sur notre blog : assurez-vous d'y jeter un œil si vous avez besoin de plus d'inspiration ! 

Des jeux brise-glaces pour générer des capacités de résolution de problèmes

20. Compiler la mission

Un énoncé de mission de groupe est un moyen pratique d’amener les gens à travailler ensemble vers un objectif commun. Si votre groupe compte plus de 10 personnes, divisez-le en groupes encore plus petits de 3 ou 4 personnes pour ce travail. Ensuite, demandez à tout le monde de travailler ensemble pour élaborer un énoncé de mission soit pour l'entreprise dans son ensemble, soit pour une initiative importante sur laquelle on travaille, soit pour le séminaire ou la séance de travail immédiate. Les équipes peuvent commencer par un brainstorming, puis réduire les déclarations en un seul paragraphe écrit qu'elles présenteront à voix haute à l'ensemble du groupe. C'est une excellente façon de démarrer la session avec beaucoup d'énergie et de coopération.

21. Etude de cas de résolution de problèmes

Many consulting firms and other businesses include small case studies as part of their interview process. You can do the same by having a single small group (or even smaller pairings) consider a particular problem and come up with a solution. This can be something a bit silly, like “How would you survive if you were stranded on a desert island?” but it’s more effective if the issue is centered on your real work. For example, if sales of a certain product line are lagging, have the team discuss strategies for what they would do to fix it. It’s a good way of getting everyone’s brains channeling the right energy before digging into more complex work. 

22. Résoudre une énigme

Si vous n'avez pas le temps de résoudre l'intégralité d'une étude de cas, commencez plus simplement par une énigme. Consultez notre article avec de nombreuses énigmes qui ne prennent pas beaucoup de temps à résoudre. Vous voudrez peut-être organiser un petit concours et commencer par partager l'énigme et voir quelle équipe peut la résoudre en premier. Besoin d'inspiration ? Celui-ci est tiré du livre classique Le Hobbit : « Cette chose dévore toutes choses ; Oiseaux, bêtes, arbres, fleurs ; Ronge le fer, mord l'acier ; Broie les pierres dures en farine; Tue le roi, ruine la ville; Bat la haute montagne. Qu'est-ce que c'est ?" La réponse est le temps ! 

23. Huit intelligences sur une île déserte

‍La théorie des intelligences multiples de Gardener is a popular concept in psychology. It proposes that people have a wide variety of abilities and talents, called intelligences. The eight intelligences are: Visual-spatial, linguistic-verbal,  interpersonal, intrapersonal, logical-mathematical, musical, body - kinesthetic, and naturalistic. The game is ideal for 8 people (so groups that can be divided by 8 are important), and to begin each person should represent one of the intelligences. They can choose randomly or draw from a hat. Then, pretend you are all on a desert island. Resources are limited and some people will be “voted off” in order to ensure survival. Who stays and who goes? You’ll learn a lot about what your team values and prioritizes, as well as what people consider strengths or weaknesses. Typically, debates and discussion ensue, so make sure to leave plenty of time for robust dialogue. 

24. Mini séance Myers-Briggs

Si vous travaillez dans un environnement évolutif, il y a de fortes chances que vous ayez déjà effectué une forme d'évaluation de la personnalité, peut-être même la version Myers-Briggs. Dans ce test de personnalité populaire, on vous attribue un type de personnalité à quatre lettres qui donne un aperçu de votre comportement dans les relations, au travail, etc... Demandez à tout le monde de réaliser le test à l'avance, puis commencez votre réunion en demandant à tout le monde de discuter des résultats.

25. 10 façons de tuer une nouvelle idée

Si vous voulez être sûr que tout le monde a vraiment l’esprit ouvert et est prêt à proposer des idées créatives, commencez par demander à tout le monde de parler de ce qu’il ne faut pas faire. Vous pouvez utiliser un tableau blanc ou même une feuille de papier au format affiche. Demandez à chacun de partager ses réflexions sur les meilleures façons de tuer une nouvelle idée. Faites une liste complète, puis utilisez la discussion pour affiner le top 10. Ensuite, engagez-vous en tant que groupe à ne pas faire ces choses à la fin de la journée de travail. Cela crée un environnement dans lequel chacun est ouvert aux nouvelles idées et prêt à travailler ensemble.

26. Quiz de rappel (à la fin d'un événement)

How about a little icebreaker to wrap things up? Most icebreakers are at the beginning, but with longer events, we suggest interspersing them throughout - including the end. Have everyone go around the room and share their biggest takeaway from the day. Or, have a list of quiz-style questions that you ask everyone and see who can remember the most answers. Recall is an important part of memory, so this is a great time to reiterate the concepts that you really want people to take away. 

27. Comment mettre en œuvre les connaissances (événement suivant)

Si vous souhaitez aller au-delà du rappel, demandez à chaque personne de décrire comment elle mettra en œuvre ce qu'elle a appris dans sa vie et ses tâches quotidiennes. Ecouter des concepts importants est une chose. Savoir comment les appliquer concrètement, c’est autre chose !

28. Voyagez dans le temps…

In this creative exercise, ask everyone to imagine that they are able to travel back in time to a singular event. Where would they go, and why? Most important: what would they change? What would they make sure was done differently? And, with those differences, what would the outcomes be? Would our lives be different today if their version of events had happened? In business, an important part of strategy is thinking multiple steps ahead, and understanding “if this/then that”. This exercise asks everyone to think ahead about various repercussions of certain events. It’s a great game to play if you want to flex those strategic muscles, and also leads to some really interesting conversations. 

29. Nouveau responsable de marque (équipes)

In this game, you can break a group of 10-20 people into smaller teams. Give each team a product (you can keep it simple by grabbing things from around the room like a pencil sharpener or a soda) and ask them to be brand manager for a day. What is the overall business plan for this product? How about marketing strategy and tactics? How are they selling this product, and to whom? This is a good activity for teams that need to improve their marketing and sales mindsets. Have each team present the plan for their brand and conduct discussions as a larger team. 

Instillez des jeux brise-glace plus amusants

30. Course d'avions en papier en binôme

Parfois, vous voulez juste vous amuser – et vous assurer de donner le ton à la journée. Une façon d’y parvenir est de créer des avions en papier, puis de les faire voler. Proposez beaucoup de papier, puis répartissez les personnes en binôme. Demandez-leur chacun de créer un avion en papier, puis de les piloter. Ils peuvent voir quel avion va le plus vite, le plus loin, etc. Si vous souhaitez que cet exercice serve également de brise-glace pour faire connaissance, associez des individus à des personnes avec lesquelles ils n'ont pas l'habitude de travailler normalement.

31. Bulle

Un autre jeu pratique, c'est exactement à quoi cela ressemble : essayer d'atteindre une cible dans le mille. Installez une grande cible dans l'espace dans lequel vous travaillez et demandez aux gens de lancer des balles en mousse pour essayer de la frapper. Si vous voulez que ce soit plus axé « brise-glace », demandez à chaque personne d'annoncer son nom et son rôle avant de lancer la balle. Gardez une trace et limitez-vous à quelques gagnants qui doivent partager un peu plus d'informations sur eux-mêmes afin d'obtenir un prix.

32. A vos marques, prêts, détendez-vous !

Comme mentionné, prendre quelques pauses lors de séances de travail ou de séminaires plus longs est une bonne chose. Une tactique très simple, qui ne nécessite aucune préparation et qui est extrêmement simple, consiste à… ne rien faire ! Plusieurs fois au cours de la journée, arrêtez ce que vous faites et dites « A vos marques, prêts, détendez-vous ! » C'est le signal pour que chacun arrête ce sur quoi il travaille et s'étire, ou prend un verre, discute avec quelqu'un. Encouragez les gens à se tourner vers leur voisin et à discuter pendant les pauses pour rendre les choses plus productives.

33. Chamboule-tout de questions

If you need a break that’s a little more physical, set up some buckets of nerf balls in an outdoor space at your venue. Have everyone stand in a circle and choose one person to have the ball initially. When they have the ball, they answer the question that you chose for an icebreaker. For example, “What are you excited to do or learn about today?” They answer, and then throw the ball to someone else, who also answers. Once everyone has had a turn to share, you can head back inside. 

34. Grand puzzle

Au cours d'un programme de plusieurs jours, c'est un défi amusant d'essayer de faire un puzzle en équipe. Installez une grande table avec les pièces du puzzle et encouragez tout le monde à participer pendant les pauses. Vous voudrez peut-être même mettre en place une mesure incitative grâce à laquelle l'équipe recevra un prix collectif si le puzzle est terminé à la fin du séminaire. Vous ne savez jamais à côté de qui les gens finiront par se tenir debout ou avec qui ils discuteront. C'est une façon de faire bouger les gens et de se sentir à l'aise avec les autres.

35. Visite d'équipe hors du lieu de travail

Si vous vous trouvez dans une zone située près d'un lieu sympa ou d'un espace remarquable, commencez la réunion en demandant à tout le monde de se lever, de sortir et de voir des choses sympas. Une personne de votre bureau connaissant la région peut vous expliquer ce que sont les différents points de repère et pourquoi ils sont importants. Cela offre une belle opportunité pour les gens de parler de manière informelle et de mieux se connaître.

36. Faites le tour du pâté de maisons

Si vous accueillez des personnes d'autres régions ou de bureaux, c'est une bonne idée de leur donner une idée de votre ville. Avant de commencer la réunion, demandez à tout le monde de se mettre par deux et donnez-leur un itinéraire pour se promener. Donnez à chacun une demi-heure pour explorer environ un kilomètre et demi autour de votre bureau. Les gens apprécieront l’air frais, la possibilité de se dégourdir les jambes et la conversation avec un nouveau collègue. Remarque : Cette option est préférable pour les zones métropolitaines, où il y a de véritables « blocs » dans lesquels se promener et des choses intéressantes à voir.

37. Défi de construction de guimauve

C’est l’un des meilleurs défis de team building et c'est également bon pour la pensée critique et les compétences en résolution de problèmes. Vous aurez besoin de sacs de guimauves, de cure-dents et de ficelle. Demandez à votre équipe de travailler ensemble pour construire la tour la plus haute possible en utilisant uniquement ces matériaux. Vous pouvez également diviser les gens en binômes et en faire une compétition.

Des brise-glaces parfaits pour les groupes virtuels

38. Partagez votre livre actuel

Lors de votre prochaine réunion virtuelle, demandez à chacun de se présenter en partageant son nom, son rôle et le livre qu'il lit. Des points bonus s’ils peuvent tenir le livre pour que tout le monde puisse voir la couverture. Si vous avez le temps, vous pouvez leur demander de partager également leurs livres préférés de tous les temps. Vous pouvez apprendre beaucoup de choses sur une personne en fonction de ce qu’elle aime lire.

39. Cuisson au four

Bring some (literal) spice to your next online meeting by having everyone bake something in advance. You can either provide a single recipe for everyone to follow, or encourage them to make their favorite dish. It’s also a good idea to add a bit more context, such as why what you made is your favorite, or how difficult you found the baking challenge. Then, allow everyone to eat their treats while on the call! 

40. Concours de mèmes amusants

Avant votre prochaine réunion en ligne, faites savoir à tout le monde qu'ils partageront un mème. Cela leur donne le temps d’en collectionner un qu’ils trouvent vraiment drôle. Ensuite, lorsque la réunion virtuelle commence, demandez à chacun de partager son nom ainsi que le mème qu'il a choisi. Si vous le souhaitez, vous pouvez également proposer une action, telle que « Trouvez un mème qui décrit ce que vous ressentez à propos de cette réunion ». Si vous le souhaitez, vous pouvez en faire un concours et décerner un prix au mème le plus humoristique ou le plus original.

41. Concours de costumes vidéo

Les déguisements ne sont pas utilisés qu'à Halloween ! Avant votre prochain rassemblement virtuel, demandez aux gens de s’habiller avec leur déguisement préféré. Ensuite, au début de la réunion, demandez à chaque personne de se présenter et demandez aux autres participants de deviner quel est leur déguisement.

42. Concours d'histoires qui font peur

Un autre concours amusant consiste à déterminer qui peut raconter l’histoire la plus effrayante. Il s'agit d'une activité pour laquelle vous souhaiterez donner aux gens un peu de temps à l'avance afin qu'ils puissent faire des recherches ou inventer leur histoire. Ensuite, pendant la réunion, demandez à chaque personne de raconter son histoire effrayante et de voter à la fin en utilisant un sondage pour voir qui a inventé l'histoire qui fait le plus peur. Selon la taille de votre groupe, cet exercice peut prendre beaucoup de temps. Assurez-vous de prévoir quelques minutes par personne, avec suffisamment de temps pour conclure, voter et annoncer le gagnant. Ce n'est probablement pas la meilleure idée pour lancer une réunion qui ne dure que deux heures, par exemple.

43. Choisissez votre propre aventure

This is a team bonding activity where everyone will build off of each other’s content to weave an interesting story. Select a single person to start, and you can give them a prompt if that helps (such as “Today I walked out of my house and…”). They should say a few lines to start the story, and then pick one person to pick up and continue. In this way, everyone will get a chance to add to the story based on what the person before them said. These stories typically get pretty funny, so this is a great exercise for a little energy boost. 

Assurez-vous de suivre notre blog pour découvrir de nombreux autres jeux brise-glace à distance. 

Brise-glace lors de votre prochain séminaire d'équipe

N’importe lequel de ces brise-glace pour petites équipes peut faire un excellent travail en aidant à établir la confiance et l'esprit de camaraderie tout en boostant l'amusement. Si vous prévoyez une réunion d'une journée complète ou un séminaire de team building, assurez-vous de prévoir quelques brise-glaces et pauses variés. Votre agenda devrait idéalement inclure une activité brise-glace pour commencer, une activité pour socialiser entre les séances et un exercice pour clôturer la journée.

Si vous avez besoin d'aide pour créer un séminaire d'équipe avec un agenda et une énergie parfaits, contactez Surf Office. Nous pouvons vous aider à planifier un séminaire ou une réunion d'entreprise que votre petit groupe appréciera et dont il se souviendra.