In qualità di manager, riconosci il potere e l'importanza della responsabilità in ufficio e vuoi che i tuoi team facciano lo stesso?

Avere dipendenti consapevoli delle possibili conseguenze a catena delle proprie azioni li aiuta a comprendere meglio il proprio ruolo e rafforza il senso di responsabilità.

Abbiamo preparato per te una serie di attività di team building che ti aiuteranno a migliorare la responsabilità sul posto di lavoro in modi divertenti e unici.

Quindi solleviamo il coperchio della responsabilità e scopriamo come funziona la magia nei tuoi team!

Cos'è esattamente la responsabilità sul posto di lavoro?

Al di fuori del posto di lavoro, la responsabilità si riferisce alla condizione di essere ritenuti responsabili e di accettare le conseguenze delle proprie azioni.

Applicati al posto di lavoro, i principi rimangono. Se il personale ritiene che le proprie azioni non abbiano conseguenze, l'organizzazione sta andando verso qualcosa di disastroso.

È interessante notare che la parola accountability spesso porta con sé solo implicazioni pesanti o negative. Ad esempio, una persona dovrebbe essere ritenuta responsabile se dice qualcosa di offensivo a qualcuno e lo turba.

Tuttavia, se qualcuno dovesse essere ritenuto responsabile per gli esiti negativi dei propri errori, non dovrebbe essere vero anche il contrario? Se un team sta facendo un lavoro fantastico, dovrebbe essere ritenuto responsabile per i risultati positivi che sta ottenendo, e dovrebbe essere ricompensato.

Molti CEO vedono la responsabilità come uno strumento potente per creare fiducia e dare potere allo staff. A sua volta, migliora l'impegno dei dipendenti e crea una cultura di definizione degli obiettivi e il raggiungimento di tali obiettivi.

Quindi, quali sono le attività che meglio instillano un senso di responsabilità nei tuoi team? Abbiamo un elenco di soluzioni.

13 delle nostre migliori attività per migliorare la responsabilità

Ecco 13 delle nostre migliori attività di team building che incoraggiano la responsabilità in tutto l'ufficio.

1. Sfida della lista dei desideri in team

In un'epoca in cui tutti possono cercare online informazioni infinite, chi non ha mai creato una lista di cose che vorrebbe fare prima di lasciare questo mondo? Portare i vantaggi dell'impostazione di obiettivi personali sul posto di lavoro è un modo fantastico per migliorare la responsabilità del team.

Questa attività mira a incoraggiare ogni persona a raggiungere gli obiettivi sulla propria lista dei desideri. Concedi un'ora o due ai tuoi team per riflettere seriamente sugli obiettivi da aggiungere. Man mano che aggiungono cose come luoghi di vacanza e nuove lingue, probabilmente aggiungeranno anche obiettivi specifici per il lavoro! Promozioni e premi sul posto di lavoro sono ottimi obiettivi a cui puntare.

Raccogli tutti questi obiettivi e condividili come gruppo. Quando ogni persona alla fine raggiunge i propri obiettivi, festeggia con loro! I membri del team si incoraggeranno a vicenda, spuntando la lista dei desideri del gruppo man mano che procedono!

2. La leadership su un’“isola deserta”

Crea un piccolo gioco di "isola deserta" (non serve sabbia vera) e dividi i gruppi in squadre. Assegna un leader a ogni gruppo di isolani bloccati. Prepara in anticipo alcune sfide e problemi realistici che affronterebbero se fossero tutti bloccati su un'isola deserta. Fornisci loro una quantità (ipotetica) limitata di acqua, cibo e provviste.

Questo è solo un gioco di ruolo, ma l'obiettivo è che il team leader condivida al meglio le risorse limitate. Chiedi al team leader di riferire come sta andando il gruppo ogni 10 minuti. Il divertimento sta nel dare loro nuove sfide, quindi se ti senti particolarmente in vena di gioco, prova a dire loro che l'isola sta per essere coperta da un enorme tifone o da qualche altro disastro naturale devastante. Questa attività di team building aumenta la leadership e la responsabilità in un modo divertente e unico, quindi provaci!

3. Test di personalità di squadra

Fate partecipare i vostri gruppi a test di personalità, come ad esempio un Myers-Briggs Type Indicator. Questo aiuta i membri del team a migliorare la loro comprensione di come funzionano nei loro ruoli all'interno dell'organizzazione. Una volta valutate le loro personalità, organizzate una sessione di gruppo in cui tutti riferiscono le loro scoperte ed esprimono come si sentono al riguardo.

Potrebbero sorprendersi nell'apprendere alcuni nuovi aspetti della loro personalità, e potresti anche imparare cose nuove su come si formano i team e su come ottenere il massimo da essi. Definire i ruoli e comprendere i tipi di personalità è utile per scoprire i tipi di attività di team building che funzionano meglio per i tuoi gruppi, oltre a comprendere il loro ruolo e le funzioni di cui sono responsabili. 

4. Club di corsa o fitness

Eccone uno per aumentare la responsabilità fuori dalle mura dell'ufficio. Ci sono innumerevoli app e programmi per il fitness e l'esercizio, quindi considera di stabilire obiettivi di squadra che siano correlati alla loro forma fisica.

Crea un club di corsa o ciclismo dove vi incontrate fuori dall'ufficio e fate tutto insieme. In alternativa, stabilisci degli obiettivi con ogni membro su ciò che vogliono raggiungere attraverso il fitness, come una certa quantità di peso che vorrebbero perdere o una distanza che vorrebbero percorrere. Se hai energia e forza di volontà, unisciti a loro il più spesso possibile mentre lo fanno! Condividi pubblicamente i risultati e le ricompense come gruppo per incoraggiare la responsabilità! Pronti? Partenza. Via!

5. Cerimonia di premiazione "Fun fails"

Ecco quindi una piccola attività divertente di team building che richiede un pizzico di coraggio e onestà, ma fa miracoli per la comunicazione e normalizza gli errori. Negli ambienti di lavoro frenetici, a volte la paura di commettere un errore può frenare le persone, soprattutto con i nuovi arrivati.

Chiedi a ogni persona di pensare al più grande errore che ha fatto finora quest'anno, che si sente a suo agio a condividere. Una volta che tutti hanno condiviso il proprio, il team vota quale errore è il "più grande fallimento" di tutti. Premia questa persona con una ricompensa chiamata "premio per il più grande fallimento dell'anno". Mantieni un tono giocoso e leggero, niente di troppo severo. In questo modo, crei un'atmosfera in cui gli errori vengono accettati, poiché tutti impariamo da essi.

6. Condivisione di storie personali

Ecco un'altra attività che funziona meglio in un'atmosfera di sincera onestà e genuina riflessione. Crea un workshop chiamato "condivisione di storie personali", in cui ogni membro crea una storia che copra ciò che considera i propri punti di forza e di debolezza personali. Concedi a ogni membro un'ora per creare il suo racconto breve e incoraggialo a essere riconoscibile.

Quindi, condividete le storie come gruppo. Chiedete a ogni membro del team di dare un contributo e un feedback, e cosa pensano della storia. Questo funziona come un ottimo rompighiaccio, soprattutto se avete nuovi membri del team. Potete iniziare condividendo la storia e qualcosa su voi stessi. Fate fluire le buone vibrazioni!

7. Laboratori di produttività

Quando l'intenzione è quella di migliorare la responsabilità sul posto di lavoro, anche gli esercizi incentrati sulla produttività possono dare una grande spinta e mettere i team nella giusta mentalità. Prova alcuni workshop con idee di produttività come la creazione di calendari di gruppo e escape room.

Fai lavorare insieme i team per risolvere i problemi e concentrati sui risultati produttivi. Prova a svolgere attività con leader che assegnano responsabilità e affidabilità ai loro team. Durante il debriefing, comunica le lezioni apprese e l'importanza della responsabilità per le attività di team. Guarda come i tuoi team raggiungono nuovi livelli attraverso workshop che tengono a mente la responsabilità!

8. Creazione di una vision board di gruppo

Ecco un'attività fantastica che dà vita a obiettivi e risultati. Prepara uno spazio pulito dove poter appendere una bacheca dei desideri sul muro affinché tutti possano vederla. Chiedi a ogni membro di stabilire obiettivi personali e di creare una visione del proprio futuro. Incoraggiali a stampare immagini e ad aggiungere idee artistiche alla carta per poster.

Dopo aver creato la loro visione individuale, fateli unire i poster in un'unica immagine più grande e fate in modo che questa grande visione venga affissa sul muro affinché tutti possano vederla. Una vision board è un semplice promemoria per tutti per continuare a puntare alle stelle e raggiungere i propri obiettivi. È uno strumento molto potente, quindi usatelo!

9. Il “gioco delle colpe”

Un aspetto della definizione tecnica di accountability è la persona che accetta i risultati delle proprie azioni. Questa è una buona opportunità di apprendimento per creare un gioco giocoso che ruota attorno alla colpa. Non dovrebbe essere troppo serio e richiede un po' di immaginazione e gioco di ruolo.

L'obiettivo è dimostrare come dare la colpa agli altri non sia positivo per la produttività del gruppo, quindi crea un elenco di scenari in cui una persona (come un cliente) dà la colpa a un'altra persona (come un fornitore di servizi). Il cliente dà la colpa al server per qualcosa che non è colpa sua e il server cerca di trovare un modo per gestire lo scenario. Mantienilo leggero e condividi spunti nel debriefing per mostrare i danni che può causare una colpa ingiustificata.

10. Nodo umano

Ecco un esercizio di team building molto popolare che crea legami in modo divertente. È molto semplice in linea di principio. Puoi farlo come gruppo intero o dividere tutti in squadre di più di 4 persone. L'obiettivo è che tutti allunghino le mani davanti a sé e ne prendano una a caso dagli altri nel cerchio. A questo punto dovrebbe esserci un nodo di braccia davvero disordinato.

Quindi, dite a ogni gruppo che deve trovare un modo per districare il nodo senza mai lasciare andare una mano prima che scada il tempo. Questo semplice esercizio evidenzia come il contributo individuale possa avere un grande effetto sul gruppo nel suo complesso. Provate questo per un po' di caos in ufficio.

11. Check-in settimanali di responsabilità di gruppo

Potresti già avere dei check-in individuali in agenda, programmati settimanalmente o mensilmente. Prendi il principio dei check-in amichevoli e produttivi e applicalo a gruppi più grandi. Un ottimo modo per farlo è creare un leader che sia responsabile delle prestazioni del gruppo nel compito della settimana.

Non appesantire troppo l'atmosfera, ricorda che il principio di questi check-in di gruppo è di mettere alla prova i leader e vedere come gestiscono le responsabilità del gruppo. Affrontare la questione nel modo giusto può persino dare il via a un futuro leader tra i tuoi team!

12. Condivisione della maratona del progetto

Far sì che tutti condividano i progetti su cui stanno lavorando come gruppo è un ottimo modo per far sì che tutti siano sulla stessa lunghezza d'onda. A volte, siamo così presi dai nostri progetti che dimentichiamo di tenere tutti aggiornati, quindi cogli l'occasione per far sì che tutti condividano le loro maratone di progetto.

Alla fine di ogni presentazione, fate in modo che tutti si esercitino a fare critiche costruttive e suggerimenti per migliorare. Semplici attività come questa con feedback di gruppo incoraggiano la responsabilità e la collaborazione tra i team.

13. Scenari di gioco di ruolo

Il gioco di ruolo e la simulazione di scenari di lavoro sono popolari perché sono molto personalizzabili. Se tutti si attengono al loro ruolo, a volte i legami di squadra possono soffrirne e le persone dimenticano di vedere le cose dalla prospettiva di qualcun altro.

Usa versatilità e flessibilità per creare i tuoi scenari di gioco di ruolo. Cliente con un venditore o anche un manager con una nuova assunzione. Mescola e abbina gli artisti per mettere in scena ogni scenario dall'esterno del loro attuale reparto. Incoraggerai la responsabilità e metterai in luce situazioni che offrono una nuova prospettiva per i tuoi team.

Bonus: un principio per tutte le attività

Infine, per concludere la nostra lista, abbiamo un principio che si applica a tutte le attività. Prendi il tema delle attività odierne e portalo in tutti gli sforzi futuri. Che i tempi siano duri o che tutto vada liscio in ufficio, assicurati di assumerti le tue responsabilità.

Sii l'esempio che i tuoi team devono vedere e il team leader che possono sostenere. Non c'è modo migliore di insegnare un nuovo principio al lavoro che diventare un esempio vivente. Ecco a legami di squadra più forti e a un ufficio che brulica di responsabilità positiva!

Rafforza il senso di responsabilità durante un ritiro aziendale!

Quindi vuoi che i tuoi team rafforzino la loro responsabilità e consolidino i legami di squadra? Ne capiamo perfettamente il motivo. Queste attività funzionano benissimo in un ambiente lavorativo d'ufficio, ma sono ancora di più efficaci quando vengono svolte fuori sede.

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Come sappiamo, la responsabilità significa accettare i risultati delle proprie azioni, nel bene e nel male. Sai quanto duramente lavorano i tuoi team, quindi perché non premiarli con un ritiro indimenticabile mentre costruiscono legami di squadra? Lascia che ci occupiamo della logistica. I posti sono limitati, contattaci subito!