Il lavoro di squadra sta al mondo degli affari come Licia Colò sta ai documentari sulla natura.

…Fondamentale per il successo.

Al contrario, tutti vogliono lavorare in una cultura aziendale amichevole e rispettosa che premia il dura lavoro e punta al successo. Sii gentile con le persone, tratta tutti equamente, affida loro la responsabilità e promuovi il rispetto quando possibile. Inoltre, proteggi la tua cultura vincente a tutti i costi una volta che si è consolidata. Così come la fiducia, ci vuole solo un secondo per rovinare ciò che avrebbe potuto richiedere anni per essere coltivato.
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È difficile saperlo con certezza. Tuttavia, i danni arrecati da un’interruzione della comunicazione sul lavoro fanno luce sulla questione. Secondo un  rapporto recente, quasi un terzo delle vendite perse per questo motivo ammontava ad un valore minimo di 100.000 dollari.

Considera il valore tangibile delle strategie di team building! Fallo bene e ti ritroverai con una forza lavoro più coesa, più felice e più capace che avvantaggerà la tua azienda in una miriade di modi. Ti sembra una buona idea?

Evita questo tipo di risultati negativi dando autonomia ai tuoi dipendenti. Potrebbero fallire di tanto in tanto, ma (con il supporto adeguato) impareranno anche cosa è andato storto e si adatteranno di conseguenza. Inoltre, consentirà alle persone di provare strategie nuove e creative che forniscano risultati. Alla fine, ti ritroverai con una squadra più forte che sa lavorare meglio insieme.

1. Abbraccia una politica di porte aperte

Non c'è niente di più demoralizzante per i dipendenti che sentirsi inascoltati, non apprezzati e sottovalutati. Quando lavori duro ma non ricevi feedback e/o hai idee (o preoccupazioni) ma nessuno a cui esprimerle, è solo questione di tempo prima che il morale crolli e metti in discussione il tuo posto in azienda.

Cerca di infondere lo stesso livello di chiarezza nel tuo team. Definisci i loro ruoli! Assicurati che sappiano esattamente chi sta facendo cosa e quando. Se avranno successo, diventeranno come gli ingranaggi di una macchina ben oliata, lavorando tutti insieme come un'unica unità coesa.
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2. Organizza un ritiro aziendale

Poche strategie stimolano la comunicazione e creano lo spirito di squadra più velocemente di un ritiro aziendale. Interrompi la solita routine, fa uscire il team dall'ufficio e inevitabilmente fa star bene le persone.

Perché non provarlo? Vai in un posto nuovo, divertiti facendo alcune attività di team building e ritorna con un ritrovato senso di unione. Meglio ancora se non deve essere una seccatura da risolvere. Prova Surf Office per un modo efficiente ed economico per organizzare il perfetto ritiro di team building.

3. Avere una visione aziendale chiara

Hai mai sentito parlare di Jack Welch? È stato presidente e amministratore delegato di grande successo della General Electric tra il 1981 e il 2001. In ogni caso, Welch una volta disse che: "I buoni leader aziendali creano una visione, articolano la visione, la possiedono con passione e la portano incessantemente al completamento".

Non potevamo dirlo meglio! Seriamente, far unire il tuo team attorno a un obiettivo condiviso è un modo efficace per alimentare la coesione. Quindi, assicurati di sapere esattamente cosa stai cercando di ottenere e gridalo ai quattro venti. Dare alle persone lo stesso obiettivo aumenterà la produttività e il lavoro di squadra a non finire.

4. Creare una cultura aziendale amichevole e rispettosa

Nessuno vuole lavorare in un'azienda con una cultura tossica. Infatti, secondo Forbes, i dipendenti hanno 10,4 volte più probabilità di licenziarsi per via della cultura tossica che della bassa retribuzione. Se si sentono mancati di rispetto, sono testimoni di comportamenti non etici o non vedono prove di diversità, equità e inclusione, allora avrai difficoltà a costruire un business di successo, per non parlare di un team di successo.

Al contrario, tutti vogliono lavorare dove c'è una cultura aziendale amichevole e rispettosa che premia l'impegno e punta al successo. Sii gentile con le persone, tratta tutti equamente, affida loro la responsabilità e promuovi il rispetto quando possibile. Inoltre, proteggi la tua cultura vincente a tutti i costi una volta che si è consolidata. Come la fiducia, ci vuole solo un secondo per rovinare ciò che avrebbe potuto richiedere anni per essere coltivato.
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5. Affidati al tuo team

Il tuo business è la tua creatura, ecco perché è così forte la tentazione di fare micromanagement sulle singole persone. Sfortunatamente, di conseguenza questo può diventare un inceppo. Non solo, ma rischi anche di danneggiare l’importantissima cultura aziendale. Nel corso del tempo, il team a)dubiterà delle sue capacità e b)si risentirà per la tua mancanza di fiducia in loro.

Evita questo tipo di risultati negativi dando autonomia ai tuoi dipendenti. Potrebbero fallire di tanto in tanto, ma (con il supporto adeguato) impareranno anche cosa è andato storto e si adatteranno di conseguenza. Inoltre, consentirà alle persone di provare strategie nuove e creative che forniscano risultati. Alla fine, ti ritroverai con un team più forte che si sente e lavora meglio insieme.

6. Definire e chiarire i ruoli dei dipendenti

Pensa a una squadra sportiva professionista. Ogni persona che ne fa parte ha un lavoro specifico da svolgere. Di conseguenza, sanno esattamente cosa ci si aspetta da loro e come il loro ruolo si inserisce nella dinamica più ampia.

Cerca di infondere lo stesso livello di chiarezza nella tua squadra. Definisci i loro ruoli! Assicurati che sappiano esattamente chi sta facendo cosa e quando. Se avranno successo, diventeranno come gli ingranaggi di una macchina ben oliata, lavorando tutti insieme come un'unica unità coesa.
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7. Migliorare il processo di assunzione

Costruire team efficienti diventa 100 volte più difficile quando assumi le persone sbagliate. Dopotutto, una mela marcia rovina tutte le altre, giusto? Non solo le cattive assunzioni possono essere molto negative, ma anche costose. Alcuni studi suggeriscono che il costo medio per assumere il dipendente sbagliato varia da 17.000€ a  240.000€!

Naturalmente, gli errori accadono. Ma valuta la possibilità di verificare il tuo attuale processo di assunzione se hai sperimentato una serie di cattive assunzioni. Hai ben chiaro il tuo candidato ideale e le esigenze della tua azienda? Pubblicizzi le opportunità di lavoro nei posti giusti? Il processo di screening deve essere più rigoroso? Dai abbastanza importanza alla preparazione culturale del candidato così come alla sua preparazione tecnica?

Fare questo tipo di domande dovrebbe assicurarti di trovare dipendenti di alta qualità che funzioneranno bene con il team attuale.

8. Raddoppia i punti di forza

Una delle migliori strategie di team building è anche la più semplice: assegnare i ruoli in base ai punti di forza delle persone. Ciò consente di ottenere due risultati principali:

1. Smetti di provare a inserire pioli quadrati in fori rotondi. Invece, capitalizza le competenze naturali delle persone.
2. Il tuo team si sentirà compreso e dovrebbe apprezzare di più il lavoro ora che sta svolgendo compiti in cui è più incline.

Per tua informazione, questo è un altro motivo per cui è utile partecipare ai ritiri di lavoro! Trascorrere del tempo insieme in un ambiente nuovo, ti farà imparare abilità nascoste delle persone.
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9. Apprezzare il duro lavoro e offrire incentivi

In qualità di braccio destro di Warren Buffet e vicepresidente del colosso degli investimenti Berkshire Hathaway, Charles “Charlie” Munger sa una o due cose sulle aziende di successo. Quindi, quando dice: "se mi fai vedere l'incentivo e ti mostrerò il risultato", vale la pena prestare attenzione!

In sostanza: le ricompense portano a risultati. Ecco perché chiunque crei team sul posto di lavoro dovrebbe celebrare i successi dei dipendenti ogni volta che è possibile. Ringrazia le persone per il loro duro lavoro. Dì "ben fatto" quando portano a termine qualcosa. E offri regali, bonus e promozioni. Il tuo team ti amerà per questo.

10. Migliorarsi tramite il tutoraggio

La maggior parte dei team ha membri sia senior che junior. In questi casi, un’altra strategia efficace di team building è creare un programma di mentoring. Collega semplicemente i nuovi membri del team a un mentore! Possono mostrargli i rudimenti, fornire accesso alla loro rete professionale e aiutarli nella loro nuova mansione.

Tutti sono vincitori. Il dipendente junior si sente supportato e accelera il proprio progresso in azienda. Il mentore riceve plausi, buona volontà e possibili ricompense finanziarie. E l’azienda trae vantaggio da un maggiore lavoro di squadra, dalla soddisfazione dei dipendenti e da tassi di fidelizzazione più elevati.

11. Divertiti fuori dal lavoro

Fun fact: socializzare al di fuori del posto di lavoro può aiutare a potenziare il lavoro di squadra dal suo interno. In qualità di team leader, quindi, dovresti incoraggiare e consentire questo tipo di attività collettive quando possibile.

Abbiamo già visto i vantaggi nell'organizzare ritiri aziendali. Ma che ne dici di andare a bere qualcosa dopo lavoro il venerdì sera? Oppure prenotare un tavolo in un ristorante locale per un pranzo nel fine settimana? Oppure che ne dici di bowling, go-kart o laser tag? Più cose fai insieme, più forte diventerà il tuo team. Paga il tutto con la carta di credito aziendale e i risultati saranno ancora migliori…

12. Risolvi i conflitti il prima possibile

Anche i migliori team sperimentano di tanto in tanto tensioni, discussioni e controversie. Il conflitto è naturale quando persone diverse lavorano insieme per lunghi periodi di tempo. Metti grandi ambizioni ed ego nel mix ed è un miracolo che questi problemi non avvengano più!

Per tenere unito il team ed evitare che queste situazioni peggiorino, è fondamentale agire con rapidità ed equità. Potremmo scrivere un intero post su questo argomento, ma il trucco è evitare di puntare il dito e assicurarsi che entrambe le parti si sentano ascoltate. Lascia che esprimano la loro versione della storia, quindi intraprendano passi di riconciliazione.

Segui questo tipo di mediazione con le conseguenze appropriate (non dimenticare di spiegare il ragionamento alla base) e crea un piano per evitare che il problema si ripeta.
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13. Rendi tutti responsabili

Coltivare una forte cultura aziendale non significa non poter ritenere le persone responsabili quando fanno qualcosa di sbagliato.

Se il cattivo atteggiamento di qualcuno, la mancanza di risultati o altre infrazioni continuano a non essere affrontate, presto inizieranno a influenzare gli altri. Mantieni il team di buon umore e lavora insieme verso la tua visione condivisa, ritenendo tutti responsabili e stroncando i problemi sul nascere.

Oh, e non aver paura di dare indicazioni e stabilire dei limiti! Questa è una componente chiave di un leader forte che, ammesso che non lo faccia con gentilezza e rispetto, aiuta a mantenere una squadra sulla buona strada per svolgere il proprio lavoro al meglio.

14. Investi nei tuoi dipendenti

Il tuo team ha accesso a opportunità di sviluppo professionale e formazione? Se hai risposto "no", allora è ora che la situazione cambi! Fidati di noi, ti ripagherà dieci volte tanto. Ecco perché:

In primo luogo, il tuo team affinerà le proprie skill attuali e acquisirà nuove preziose competenze. In secondo luogo, apprezzeranno il tuo investimento su di loro e quindi si sentiranno più felici al lavoro. E in terzo luogo, perché queste opportunità aiutano inevitabilmente a costruire un rapporto tra compagni di squadra. Ti ritroverai con un gruppo di dipendenti più talentuoso, soddisfatto e coeso.

Suggerimento importante: evita di iscrivere persone a corsi di formazione casuali! Cerca in anticipo il loro consenso chiedendo quali corsi vogliono effettivamente fare.
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15. Usa gli strumenti giusti

Potresti avere il miglior pilota di Formula 1 del mondo. Ma non vincerebbero mai alcun trofeo se la loro macchina non fosse all'altezza. Per quanto strano possa sembrare, si tratta di un accordo simile con le strategie di team building...

Fondamentalmente, far sì che le persone lavorino bene insieme è spesso una semplice questione di mettere a loro disposizione gli strumenti e le risorse giuste. Ad esempio, forse hanno bisogno di una piattaforma collaborativa appositamente creata per migliorare la comunicazione? O forse un software di gestione dei progetti adeguato aiuterebbe il team a completare le attività più rapidamente?

Il modo migliore per scoprirlo è chiedere. Tramite e-mail, telefono, sondaggi o riunioni individuali, ottieni le opinioni del team su ciò di cui hanno bisogno.
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16. Incoraggiare l'ascolto e il coinvolgimento

Non hai una team coeso se sono pochi i membri che prendono parola. Neanche puoi dire di averne uno se tutti semplicemente sono d'accordo con quello che dici!

Al contrario, la forza lavoro di successo invita, incoraggia e riconosce i contributi di tutti. Ecco perché un altro aspetto fondamentale della creazione di team efficaci è la creazione di un ambiente in cui le persone si ascoltano a vicenda. È l'unico modo per garantire che le persone si sentano abbastanza sicure e rispettate da condividere le proprie idee.

Se hai successo qui, vinci. L'intero team si sentirà unito, il morale sarà alto e le idee creative fluiranno senza paura.
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Prova queste strategie di team building in un ritiro fuori sede

Costruire un team efficace può creare o distruggere un business. Per fortuna, non mancano fantastiche strategie di team building per aiutarti a farlo!

Con un po' di fortuna, questo post ti avrà fatto conoscere alcune idee che non avevi mai incontrato prima. Sia che provi uno o tutti i suggerimenti di cui sopra, sarai sicuro di raccogliere i frutti sul tuo posto di lavoro.

Se l'opzione più interessante sembra essere il ritiro di team building, contatta oggi stesso Surf Office! Saremo lieti di aiutarti a organizzare un ritiro fuori sede personalizzato per te e il tuo team.