Ben je je als manager bewust van de kracht en het belang van verantwoordelijkheid op de werkvloer en wil je dat je teams hetzelfde doen?

Als werknemers de gevolgen van hun acties begrijpen, begrijpen ze hun rol beter en groeit hun verantwoordelijkheidsgevoel.

Wij hebben een aantal teambuildingactiviteiten voor je samengesteld waarmee je op een leuke en unieke manier de verantwoordingsplicht op de werkvloer kunt vergroten.

Laten we eens kijken wat verantwoordelijkheid inhoudt en ontdekken hoe het zijn magie op jouw teams uitoefent!

Wat is verantwoordingsplicht op de werkplek precies?

Buiten de werkvloer verwijst verantwoording naar de verantwoordelijkheid die je draagt voor de gevolgen van je daden en het accepteren daarvan.

Wanneer ze op de werkplek worden toegepast, blijven de principes hetzelfde. Als medewerkers het gevoel hebben dat hun acties geen gevolgen hebben, dan gaat de organisatie richting een ramp.

Interessant genoeg heeft het woord accountability vaak alleen maar zware of negatieve implicaties. Bijvoorbeeld, iemand zou verantwoordelijk gehouden moeten worden als hij iets kwetsends tegen iemand zegt en diegene van streek maakt.

Maar als iemand verantwoordelijk gehouden moet worden voor de negatieve uitkomsten van zijn fouten, zou het omgekeerde dan niet ook waar moeten zijn? Als een team fantastisch werk levert, zou het verantwoordelijk gehouden moeten worden voor de positieve resultaten die het behaalt en beloond moeten worden.

Veel CEO's zien verantwoording als een krachtig hulpmiddel om vertrouwen op te bouwen en personeel te empoweren. Op zijn beurt verbetert het de betrokkenheid van werknemers en creëert het een cultuur van het stellen van doelen en het bereiken van die doelen.

Dus wat voor soort activiteiten zorgen het beste voor een gevoel van verantwoordelijkheid in je teams? Wij hebben een lijst met oplossingen.

13 van onze beste activiteiten om de verantwoordingsplicht te verbeteren

Hier zijn 13 van onze beste teambuildingactiviteiten die verantwoordelijkheidsgevoel op kantoor stimuleren.

1. Team bucketlist-uitdaging

In een tijd waarin iedereen eindeloos online naar informatie kan zoeken, wie heeft er dan geen bucketlist gemaakt met dingen die hij of zij wil doen voordat hij of zij deze wereld verlaat? De voordelen van persoonlijke doelen stellen op de werkvloer is een fantastische manier om de verantwoordingsplicht van het team te verbeteren.

Hier is nog een activiteit die het beste werkt in een sfeer van open eerlijkheid en oprechte reflectie. Creëer een workshop genaamd "persoonlijke verhalen delen", waarbij elk lid een verhaal bedenkt dat gaat over wat ze zien als hun persoonlijke sterke en zwakke punten. Geef elk lid een uur om hun korte verhaal te bedenken en moedig ze aan om herkenbaar te zijn.

Verzamel al deze doelen en deel ze als groep. Vier het met ze als iedereen uiteindelijk zijn doelen bereikt! Teamleden zullen elkaar aanmoedigen en de groepsbucketlist afvinken!

2. Leiderschap op een ‘onbewoond eiland’

Maak een spelletje “onbewoond eiland” (geen echt zand nodig) en verdeel de groepen in teams. Wijs één leider toe aan elke groep gestrande eilandbewoners. Bereid van tevoren een aantal uitdagingen en realistische problemen voor die ze zouden tegenkomen als ze allemaal gestrand zouden zijn op een onbewoond eiland. Geef ze een (hypothetische) beperkte hoeveelheid water, voedsel en benodigdheden.

Dit is slechts een rollenspel, maar het doel is dat de leider de beperkte middelen zo goed mogelijk verdeelt. Vraag de leider om elke 10 minuten te rapporteren hoe het met de groep gaat. Het leuke is dat je ze nieuwe uitdagingen geeft, dus als je je bijzonder speels voelt, probeer ze dan te vertellen dat het eiland op het punt staat te worden bedekt door een enorme tyfoon of een andere verwoestende natuurramp. Deze teambuildingsactiviteit stimuleert leiderschap en verantwoordelijkheid op een leuke en unieke manier, dus probeer het eens!

3. Teampersoonlijkheidstesten

Laat je groepen deelnemen aan persoonlijkheidstests, zoals bijvoorbeeld een Myers-Briggs Type Indicator. Dit helpt teamleden hun begrip van hoe ze functioneren in hun rollen binnen de organisatie te verbeteren. Zodra ze hun persoonlijkheden hebben beoordeeld, houd je een groepssessie waarin iedereen zijn bevindingen rapporteert en uitdrukt hoe hij of zij zich daarbij voelt.

Ze zijn misschien verrast om een aantal nieuwe aspecten van hun persoonlijkheid te leren kennen en je leert misschien ook nieuwe dingen over hoe teams worden gevormd en hoe je er het meeste uit kunt halen. Rollen definiëren en persoonlijkheidstypen begrijpen is nuttig om de soorten teambuildingactiviteiten te ontdekken die het beste werken voor je groepen, evenals om hun rol en de functies waarvoor ze verantwoordelijk zijn te begrijpen. 

4. Hardloop- of fitnessclubs

Hier is er een om de verantwoording buiten de kantoormuren te vergroten. Er zijn talloze apps en programma's voor fitness en beweging, dus overweeg om teamdoelen te stellen die gerelateerd zijn aan hun fysieke fitheid.

Richt een hardloop- of fietsclub op waar je buiten kantoor afspreekt en doe het samen. Of stel doelen met elk lid voor wat ze willen bereiken door fitness, zoals een bepaald gewicht dat ze willen verliezen of een afstand die ze willen rennen. Als je de energie en de wilskracht hebt, doe dan zo vaak mogelijk met ze mee terwijl ze het doen! Deel prestaties en beloningen openbaar als groep om verantwoording af te leggen! Klaar? Af. Ga!

5. Prijsuitreiking van de “Fun Fails”

Dus hier is een leuke kleine teambuildingactiviteit die een snufje moed en eerlijkheid vergt, maar wonderen doet voor de communicatie en het maken van fouten normaliseert. In snelle werkomgevingen kan de angst om een fout te maken mensen soms tegenhouden, vooral bij nieuwe starters.

Vraag elke persoon om na te denken over de grootste fout die ze tot nu toe dit jaar hebben gemaakt, en die ze graag willen delen. Zodra iedereen heeft gedeeld, stemt het team op welke fout de "grootste mislukking" van allemaal is. Beloon deze persoon met een beloning die de "grootste mislukking van het jaar" wordt genoemd. Houd de toon speels en luchtig, niet te streng. Door dit te doen, creëer je een sfeer waarin fouten worden geaccepteerd, omdat we er allemaal van leren.

6. Persoonlijke verhalen delen

Hier is nog een activiteit die het beste werkt in een sfeer van open eerlijkheid en oprechte reflectie. Creëer een workshop genaamd "persoonlijke verhalen delen", waarbij elk lid een verhaal bedenkt dat gaat over wat ze zien als hun persoonlijke sterke en zwakke punten. Geef elk lid een uur om hun korte verhaal te bedenken en moedig ze aan om herkenbaar te zijn.

Deel de verhalen vervolgens als groep. Vraag om input en feedback van elk teamlid en wat zij van het verhaal vinden. Dit werkt als een geweldige ijsbreker, vooral als je nieuwere teamleden hebt. Je kunt beginnen door het verhaal te openen en jezelf te delen. Laat de goede vibes stromen!

7. Productiviteitsworkshops

Wanneer het de bedoeling is om de verantwoordingsplicht op de werkplek te verbeteren, kunnen oefeningen gericht op productiviteit ook een geweldige boost geven en teams in de juiste mindset brengen. Probeer een aantal workshops met productiviteitsideeën zoals het maken van een groepsagenda en escape rooms.

Laat teams samenwerken om problemen op te lossen en focus op productieve uitkomsten. Probeer taken met leiders die verantwoordelijkheden en verantwoording aan hun teams toewijzen. Communiceer tijdens de debriefing de geleerde lessen en het belang van verantwoording voor teamtaken. Kijk hoe je teams naar nieuwe niveaus stijgen door middel van workshops die verantwoording in gedachten houden!

8. Creëren van een groepsvisiebord

Hier is een geweldige activiteit die doelen en prestaties tot leven brengt. Zorg voor een mooie, heldere ruimte waar een vision board aan de muur kan worden opgehangen zodat iedereen het kan zien. Vraag elk lid om persoonlijke doelen te stellen en een visie voor hun toekomst te creëren. Moedig ze aan om afbeeldingen af te drukken en artistieke ideeën toe te voegen aan posterpapier.

Nadat hun individuele visie is gecreëerd, laat ze hun posters samenvoegen tot één groter plaatje en plak deze grote visie op de muur zodat iedereen het kan zien. Een vision board is een makkelijke reminder voor iedereen om te blijven reiken naar de sterren en hun doelen te bereiken. Het is een zeer krachtig hulpmiddel, dus gebruik het!

9. Het “schuldspel”

Een aspect van de technische definitie van verantwoording is dat de persoon de uitkomsten van zijn acties accepteert. Dit is een goede leermogelijkheid om een speels spel te creëren dat draait om schuld. Het is niet de bedoeling dat het te serieus is en vereist een beetje verbeelding en rollenspel.

Het doel is om te laten zien hoe het beschuldigen van anderen niet goed is voor de productiviteit van de groep, dus maak een lijst met scenario's waarin één persoon (zoals een klant) een andere persoon (zoals een serviceprovider) de schuld geeft. De klant geeft de server de schuld van iets wat niet zijn schuld is en de server probeert een manier te vinden om het scenario te beheren. Houd het luchtig en deel inzichten in de debriefing om de schade te laten zien die onterechte beschuldigingen kunnen veroorzaken.

10. Menselijke knoop

Hier is een populaire teambuildingoefening die op een leuke manier banden schept. Het is in principe heel eenvoudig. Je kunt dit als hele groep doen, of iedereen opsplitsen in teams van meer dan 4 personen. Het doel is dat iedereen zijn handen voor zich uitsteekt en willekeurig een hand pakt van de anderen in de cirkel. Er zou op dit punt een heel rommelige knoop van armen moeten ontstaan.

Vertel vervolgens elke groep dat ze een manier moeten vinden om de knoop te ontwarren zonder ooit een hand los te laten voordat de tijd om is. Deze simpele oefening laat zien hoe individuele input een groot effect kan hebben op de groep als geheel. Probeer dit eens voor een beetje chaos op kantoor.

11. Wekelijkse groepsverantwoordingsgesprekken

Je hebt misschien al individuele check-ins, gepland op week- of maandbasis. Neem het principe van vriendelijke en productieve check-ins en pas het toe op grotere groepen. Een geweldige manier om dit te doen is door een leider te creëren die verantwoordelijk is voor de prestaties van de groep op de taak van de week.

Maak de sfeer niet te zwaar, onthoud dat het principe van deze groepscheck-ins is om leiders uit te proberen en te zien hoe ze omgaan met de verantwoordelijkheden van de groep. Als je dit op de juiste manier aanpakt, kan dat zelfs een toekomstige leider in je teams een kickstart geven!

12. Projectmarathon delen

Iedereen laten delen aan welke projecten ze als groep werken is een geweldige manier om iedereen op dezelfde pagina te krijgen. Soms zijn we zo druk met onze eigen projecten dat we vergeten om iedereen op de hoogte te houden, dus grijp de kans om iedereen hun projectmarathons te laten delen.

Laat iedereen aan het eind van elke presentatie oefenen met het geven van constructieve kritiek en suggesties voor verbetering. Eenvoudige activiteiten zoals deze met groepsfeedback moedigen verantwoording en samenwerking tussen teams aan.

13. Rollenspelscenario's

Rollenspellen en simulaties van werkscenario's zijn populair omdat ze zo aanpasbaar zijn. Als iedereen zich aan zijn rol houdt, kunnen teambanden soms lijden en vergeten mensen dingen vanuit het perspectief van iemand anders te zien.

Gebruik veelzijdigheid en flexibiliteit om je spelscenario's te maken. Klant met een verkoper, of zelfs een manager met een nieuwe werknemer. Mix en match performers om elk scenario van buiten hun huidige afdeling uit te spelen. Je zult verantwoording aanmoedigen en nieuwe lichten op situaties werpen die een fris perspectief bieden voor je teams.

Bonus: Een principe voor alle activiteiten

Tot slot hebben we om onze lijst af te ronden een principe dat geldt voor alle activiteiten. Neem het thema van de activiteiten van vandaag en neem het mee naar alle toekomstige inspanningen. Of het nu moeilijk is of alles soepel verloopt op kantoor, zorg ervoor dat je jezelf verantwoordelijk houdt.

Wees het voorbeeld dat je teams nodig hebben en de leider waar ze achter kunnen staan. Er is geen betere manier om een nieuw principe op het werk te onderwijzen dan door een levend voorbeeld te worden. Op naar sterkere teambanden en een kantoor dat bruist van positieve verantwoordelijkheid!

Versterk de verantwoordingsplicht tijdens een bedrijfsuitje!

Dus je wilt dat je teams hun verantwoordelijkheid versterken en tegelijkertijd de teambanden verstevigen? Wij begrijpen helemaal waarom. Deze activiteiten werken geweldig in een kantooromgeving, maar ze worden naar een hoger niveau getild als ze offsite worden gedaan.

Wij organiseren work team retreats die wonderen verrichten voor teambuilding. Een tweejaarlijkse retreat verbindt werknemers op nieuwe manieren en voor nieuwe personeelsleden is het een geweldige kans!

We hebben het genoegen gehad om meer dan 700+ retreat ervaringen te organiseren, inclusief remote teams, voor veel verschillende bedrijven. Dit is wat we bieden:

• Stressvrije transfers? Wij doen het voor je! ✅
• Kwaliteitsgegarandeerde accommodaties? Check! ✅
• Boeiendeteambuilding activiteiten? Onze specialiteit ✅
• Restaurant reserveren?Dat doen wij! ✅
• Deskundige hulp bij het plannen van je retreat? Natuurlijk hebben wij dit geregeld! ✅
• Ondersteuning op locatie, afgestemd op je behoeften? Absoluut ✅

‍

Bovendien hebben we toegang tot meer dan 160 locaties in Europa, APAC, de VS, Latijns-Amerika en nu ook Afrika. Dat betekent dat de mogelijkheden onbegrensd zijn als het gaat om het kiezen van de juiste locatie voor jouw en je team.

Zoals we weten, betekent verantwoording dat je de uitkomsten van je acties accepteert, ten goede en ten kwade. Je weet hoe hard je teams werken, dus waarom zou je ze niet belonen met een onvergetelijke retraite terwijl ze teambanden opbouwen? Laat ons de logistiek regelen. De plaatsen zijn beperkt, neem nu contact op !