Teambuilding is een van de beste investeringen die een werkgever in zijn bedrijf kan doen. Het vergemakkelijkt teamwerk, verbetert de communicatie, vergroot het probleemoplossend vermogen van mensen en bevordert een gezonde concurrentie. Net als bij het bouwen van een steiger rond een huis, helpt het je letterlijk om een team vanaf de grond op te bouwen.
Maar je weet dit allemaal al. Je hebt het al duizend keer eerder horen zeggen. Wat je nu zoekt is bewijs! Welk bewijs is er om de veronderstelde waarde van deze investering te staven? Vandaag nemen we vijftien overtuigende statistieken, feiten en cijfers over teambuilding door die de waarde ervan aantonen (en licht werpen op de toestand van de sector als geheel).
Topstatistieken voor teambuilding (citeer ze gratis!)
Van onderzoek dat de noodzaak van teambuilding aantoont tot statistieken die de effectiviteit ervan bewijzen, we hebben de komende lijst met teambuildingstatistieken in secties opgesplitst om het gemakkelijker te verteren. Voel je vrij om deze feiten en cijfers te gebruiken voor welk doel dan ook! Om ze online te citeren, link je naar https://www.surfoffice.com/blog/teambuilding-statistics – bij voorkeur met de tekst ‘teambuildingstatistieken’.
Statistieken die de waarde van teambuilding aantonen
Verbinden. Conflictoplossing. Resultaten. Lees verder voor onze favoriete statistieken die de waarde en effectiviteit van teambuildingactiviteiten bewijzen.
1. Het is bewezen dat bekendheid de prestaties verbetert
Bekendheid kan in sommige situaties tot minachting leiden. Als het echter om prestaties gaat, is dat cruciaal voor succes. Uit één onderzoek 1 bleek bijvoorbeeld dat hartchirurgen aanzienlijk beter presteerden (gemeten aan de hand van de sterfte onder patiënten) wanneer zij meer procedures uitvoerden in hetzelfde ziekenhuis dan in verschillende ziekenhuizen. Kortom, de kennismaking met het team leidde tot betere resultaten.
Dit is relevant omdat teambuilding in veel opzichten kan worden gedefinieerd als een proces waarbij collega's elkaar beter leren kennen! Via spelletjes als ‘twee waarheden, één leugen’ en ‘Mijnenveld’ leren ze elkaar kennen, vinden ze een gemeenschappelijke basis en ontwikkelen ze vertrouwen . De prestaties op de werkvloer krijgen daardoor een boost.
2. 90% van de werkgevers zegt dat gemeenschapsgevoel de sleutel tot succes is
In een recente Gusto-enquête 2 waren bijna alle werkgevers het erover eens dat het ontwikkelen van een gemeenschapsgevoel op het werk bijdroeg aan hun succes. Ontdek de potentiële waarde van teambuilding, die bijna uitsluitend bestaat om mensen samen te brengen! Of je nu een snel spelletje 'menselijke knoop' speelt of een teambuildingretreat van een week volgt, deze activiteiten creëren onvermijdelijk dat gewilde gemeenschapsgevoel.
Even terzijde: 84% van de werknemers in hetzelfde onderzoek zei dat het bevorderen van gemeenschapsgevoel belangrijk was voor hun werkgevers. Het resultaat? Alle inspanningen die je in deze teambuilding-inspanning steekt, zullen niet onopgemerkt blijven!
3. Socialiseren als team verbetert de communicatiepatronen met 50%
Ruim tien jaar geleden publiceerde Harvard Business Review een artikel met de titel The New Science of Building Great Teams 3 , waarin de auteur opmerkt hoe belangrijk sociale tijd is voor teamprestaties. Blijkbaar kan deze ene factor verantwoordelijk zijn voor meer dan “50% van de positieve veranderingen in communicatiepatronen.”
Bij effectieve teambuildingevenementen komt natuurlijk veel meer kijken dan alleen het sociale element. Toch valt niet te ontkennen dat het een cruciaal puzzelstukje is! Collega's kunnen elkaar ontmoeten en rondhangen in een informele omgeving, terwijl ze onderweg een gesprek voeren. In feite verbetert de communicatie direct en indirect. De feitelijke activiteiten zijn vaak bedoeld om deze sleutelvaardigheid aan te scherpen, terwijl het sociale aspect dit automatisch doet.
4. Het gevoel ergens bij te horen vermindert het personeelsverloop
Uit datzelfde Gusto-onderzoek 2 dat we eerder noemden, bleek ook dat 54% van de werknemers langer in hun baan was gebleven dan “hun beste belang” vanwege een sterk gevoel van verbondenheid. Met andere woorden: deel uitmaken van het team en het gevoel hebben dat ze deel uitmaakten, was genoeg om te voorkomen dat ze zouden vertrekken! Omgekeerd had 52% de posities uit het verleden verlaten of overwoog dit sterk, omdat dat niet het geval was.
Dus als het goed wordt gedaan, kan teambuilding het personeelsverloop verminderen – nog een voorbeeld van hoe het zichzelf kan terugbetalen. Vacatures hebben immers niet alleen opportuniteitskosten, maar het wervingsproces kan ook tijdrovend en duur zijn. Aangezien 37% van de werknemers zegt dat werken met een geweldig team “de meest effectieve manier is om sterke werknemers te behouden”, is investeren in de kwaliteit van je team een verstandige stap.
5. Beste vrienden op de werkvloer vergroten de betrokkenheid van vrouwen
Als je je beste vriend op kantoor hebt, zou je waarschijnlijk minder geneigd zijn om te werken, toch? Fout! Bewijs uit Gallup 4 suggereert het tegenovergestelde – tenminste onder vrouwen. In één artikel wordt zelfs opgemerkt dat vrouwelijke werknemers die een beste vriend hebben op de werkvloer twee keer zoveel kans hebben om betrokken te zijn op het werk dan vrouwen die dat niet hebben.
We beweren niet dat teambuilding-oefeningen werknemers van de ene op de andere dag tot beste vrienden zullen maken (of helemaal niet!). Maar door samen quality time door te brengen, plezier te maken, te praten, te lachen, te vertrouwen en meer over elkaar te leren, zullen ze naar elkaar toe groeien. En als het Gallup-onderzoek iets voorstelt, dan zouden de relaties die zich onderweg vormen moeten leiden tot hernieuwde betrokkenheid.
6. Verwacht een lager verloop, minder veiligheidsincidenten en een grotere productiviteit
Deze teambuildingstatistiek is ook afkomstig van Gallup 5- gegevens. Blijkbaar is slechts 30% van de werknemers in de VS het er volledig mee eens dat hun mening er op het werk toe lijkt te doen. Wanneer dat aantal echter oploopt tot 60%, kunnen bedrijven profiteren van:
- 27% daling van het personeelsverloop
- 40% minder veiligheidsincidenten
- 12% verhoging van de productiviteit
Gallup 5 bespreekt deze cijfers in de context van wat ‘psychologische veiligheid’ wordt genoemd, of ‘een klimaat waarin mensen zich op hun gemak voelen (en zichzelf kunnen uiten).’ Naarmate de psychologische veiligheid verbetert, zouden werknemers meer geneigd moeten zijn zich te uiten en het gevoel te krijgen dat hun mening ertoe doet, wat leidt tot waardevolle voordelen.
Teambuildingactiviteiten vergroten op natuurlijke wijze de psychologische veiligheid. Ze zijn een kans om elkaar te ontmoeten in een informele setting, met niets anders dan plezier, saamhorigheid en groepsleren op het menu.
7. De wetenschap bewijst dat samenwerking de prestaties een boost geeft
Door de jaren heen is er in een breed scala aan wetenschappelijke onderzoeken onderzoek gedaan naar de voordelen van teamwerk. Uit een Stanford Study 6 uit 2014 bleek bijvoorbeeld dat deelnemers die klaar waren om samen te werken 64% langer aan een uitdagende puzzel werkten dan controlegroepen, en zeiden dat ze dit deden omdat ze het interessant vonden. Hun betrokkenheid en succespercentages waren ook hoger, terwijl de vermoeidheid lager was.
Bovendien werkten deze deelnemers niet eens samen! Ze waren eenvoudigweg blootgesteld aan signalen die duidden op een kans om samen te werken. Hier ligt de kracht van samenwerking: alleen al de perceptie ervan kan de prestaties verbeteren. Op dezelfde manier bleek uit een ander door Forbes 7 beschreven onderzoek dat bedrijven die samenwerken bevorderen vijf keer meer kans hebben om op een hoog niveau te presteren. De conclusie?
Omdat samenwerking de kern vormt van teambuilding, zou het uitvoeren van deze activiteiten met je medewerkers ervoor moeten zorgen dat ze beter presteren op de werkplek.
8. Teambuilding helpt teams op afstand beter te presteren dan teams op locatie
Veel mensen blijven geloven dat traditionele teams op kantoor effectiever zijn dan teams op afstand. En dat kunnen ze ook zijn. Maar zelfs uit onderzoek uit 2009 bleek dat het tegenovergestelde ook waar kan zijn – vooral als er factoren aanwezig zijn die verband houden met teambuilding.
Frank Siebdrat et al. 8 ontdekte dat virtuele teams beter presteren dan gecolocaliseerde teams wanneer ze een hoger niveau hebben “van wederzijdse ondersteuning, inspanning van de leden, werkcoördinatie, evenwicht tussen de bijdragen van de leden en taakgerelateerde communicatie.” Ze vervolgen: “…organisaties moeten er ook voor zorgen dat teamleden zich engageren voor de algemene groepsdoelen, zich identificeren met het team en actief de teamgeest ondersteunen .”
Statistieken die de noodzaak van teambuilding aantonen
De toestand van het werk verandert. De behoeften van werknemers zijn veranderd. En er zijn nog nooit zoveel obstakels geweest die hen ervan weerhouden productief te zijn. Nu we hebben gezien hoe teambuilding kan helpen, gaan we eens kijken naar enkele statistieken die laten zien waarom dit een goed moment is om dit te doen.
9. 55% van de werknemers kent zijn collega’s niet goed
Een andere opvallende bevinding uit het bovengenoemde Gusto-onderzoek was dat de meerderheid van de medewerkers zei dat ze a) hun teamgenoten niet zo goed kenden of b) zich persoonlijk met hen verbonden voelden. Het goede nieuws is dat 45% van de respondenten er zo over dacht. Toch is er duidelijk ruimte voor verbetering.
Als je niet zeker weet hoe deze cijfers overeenkomen met de gevoelens onder je eigen werknemers, overweeg dan een enquête bij hen in te vullen. En terwijl u toch bezig bent, kan je overwegen om te vragen naar hun algehele werktevredenheid! Gusto ontdekte dat 24% van de kleine bedrijven deze belangrijke maatstaf niet meet.
10. Minder dan een derde van de werknemers is betrokken
Gusto's Community at Work-rapport begint met een verrassende statistiek: slechts 32% van de werknemers in de Verenigde Staten is momenteel betrokken bij hun werk. Bovendien is 50,8% ‘niet betrokken’ en 17,2% ‘actief ontkoppeld’. Teambuilding is misschien niet in staat om dergelijke werknemers volledig opnieuw te betrekken, maar het is een goed begin! Je brengt iedereen bij elkaar, doet iets anders, tovert een glimlach op hun gezicht en begint dat vitale gemeenschapsgevoel te cultiveren dat loyaliteit en productiviteit helpt stimuleren.
Bovendien rapporteren werknemers van grotere bedrijven een lagere mate van betrokkenheid dan die van kleinere bedrijven. Dit suggereert dat de behoefte aan (en de waarde van) teambuilding toeneemt naarmate organisaties groter worden.
11. De productiviteit kan met meer dan 20% afnemen als gevolg van het isolement van werknemers
Volgens Gallup 9 hebben onderzoeken aangetoond dat een gevoel van isolatie onder werknemers de productiviteit met wel 21% kan beïnvloeden. Dat is op elk moment een verontrustende statistiek. Maar het is vooral zorgwekkend nu werken op afstand en gedistribueerde teams zo gewoon zijn. Werknemers in deze situaties zullen hun collega’s wellicht nooit persoonlijk ontmoeten, wat erop wijst dat isolatie een groeiend probleem zal zijn dat bedrijven moeten aanpakken.
Omdat de verbondenheid van medewerkers centraal staat, biedt teambuilding een effectieve oplossing. Zelfs als je elkaar niet persoonlijk kunt ontmoeten, biedt het online doen van deze activiteiten nog steeds de mogelijkheid om verbinding te maken, te socialiseren en nieuwe vriendschappen te sluiten. Gevoelens van isolatie moeten afnemen, wat de productiviteit in het proces kan verhogen.
12. In 2025 zullen 36 miljoen Amerikanen op afstand werken
Volgens Forbes 10 is dat een stijging van 417% ten opzichte van een paar jaar geleden. En bovendien zou 68% van de Amerikanen nu liever volledig afgelegen zijn (waarbij het evenwicht tussen werk en privéleven en minder stress als voornaamste drijfveren worden genoemd). Het is duidelijk dat de betekenis van werken in teamverband aan het veranderen is. Meer werknemers dan ooit komen terecht in een omgeving met weinig tot geen face-to-face interactie met collega's.
Gezien onze eerdere opmerkingen over de nadelen van een dergelijk isolement, is er nog meer reden om wat teambuilding te organiseren. Of het nu samen bij een bedrijf offsite wordt gedaan of virtueel wordt gehouden, u kunt de negatieve effecten van werken op afstand tegengaan en ondanks de afstand tussen je een sterke teamdynamiek ontwikkelen.
13. Teamwerk lijdt onder werken op afstand
De gestage verschuiving van traditionele werkmodellen naar werken op afstand is ook een probleem voor teamwerk. Gitlabs 2021 Remote Work Report 11 biedt een fascinerend inzicht in dit onderwerp. In hun onderzoek onder 3.900 volwassenen zei 80% dat ze werken op afstand zouden aanbevelen aan een vriend, en 81% was tevreden over de productiviteit.
Desondanks geeft slechts 37% aan dat hun organisatie erin is geslaagd om de werkzaamheden tussen projecten succesvol op elkaar af te stemmen. Zoals Gitlab het stelt: “Er is een kloof tussen de ogenschijnlijk hoge mate van tevredenheid over werken op afstand en de daadwerkelijke pijn die mensen dagelijks voelen… teamwerk in organisaties heeft het moeilijk.” Verderop in het rapport merken ze op dat een derde van de respondenten zich niet verbonden voelde met leeftijdsgenoten en dat tweederde van de leeftijdsgenoten tussen 21 en 38 jaar rapporteerde dat er ‘silo’s waren gecreëerd door verschillende teams die verschillende tools gebruikten’.
Nogmaals, om alle redenen die we hebben besproken, belooft face-to-face en virtuele teambuilding deze leemten op te vullen. Het is niet alleen specifiek ontworpen om teamwerk te verbeteren, maar het moet ook een gevoel van verbondenheid met elkaar bevorderen, waar ter wereld collega's zich ook bevinden.
14. Slechts een derde van de externe bedrijven onderneemt eenvoudige teambuildingacties
Een andere van de meest opmerkelijke teambuildingstatistieken in het rapport van Gitlab 11 is dat slechts 33% van de externe organisaties eenvoudige acties implementeert om het gemeenschapsgevoel te bevorderen. Dit is wat ze doen:
- 33% houdt van virtuele thee-/koffiepauzes
- 28% houdt af en toe persoonlijke teamvergaderingen
- 27% houdt virtuele happy hours
- 25% organiseert af en toe persoonlijke teamevenementen
- 24% plant spontane vergaderingen
- 23% gebruikt af en toe een persoonlijke teammaaltijd
Er is duidelijk veel ruimte voor verbetering! Goed georganiseerde en professionele teambuildingactiviteiten (zowel voor afgelegen als voor traditionele bedrijven) zouden de leemten kunnen dichten.
15. Externe werknemers missen face-to-face contacten en hebben moeite om zich aan te passen aan de bedrijfscultuur
Uit het State of Remote Work Report 12 van Owl Labs 2022 blijkt dat 41% van de werknemers op afstand moeite heeft om zich aan te passen aan de cultuur van het bedrijf. En uit het Hybrid Work Report 13 van Hubspot uit 2022 blijkt dat 40% van de externe werknemers spontane, persoonlijke ontmoetingen met hun collega's mist.
Teambuildingactiviteiten in alle soorten, vormen en maten kunnen beide problemen aanpakken! Of je nu op een teamretreat bent in een Portugees vissersdorpje of een virtuele trivia-avond houdt, de deelnemers komen opnieuw in contact met elkaar en met de organisatie als geheel. Verenigd door het bedrijf waarvoor ze werken, zou het samen doorbrengen van tijd op deze manier ook de teamgenoten opnieuw kennis moeten laten maken met de cultuur ervan.
Bouw een beter team op tijdens een Surf Office retreat
Teambuilding is niet alleen een feelgoodgimmick. Zoals de meeste CEO's en managers zullen beamen, leidt dit, als het goed wordt gedaan, tot resultaten die cruciaal zijn voor zakelijk succes. Alles, van communicatie en teamwerk tot productiviteit en het behouden van medewerkers, kan een onschatbare boost krijgen. Uiteindelijk krijgen werkgevers een hechte groep collega’s die effectiever samenwerken.
Met een beetje geluk hebben deze teambuildingstatistieken bewezen waarom deze activiteiten zo nuttig zijn en laten er geen twijfel bestaan over de ROI die ze bieden. Gezien de huidige veranderingen in werkmodellen en uitdagingen waarmee elk werkteam wordt geconfronteerd, is er geen beter moment om daarin te investeren dan nu.
Ben je geïnteresseerd in soortgelijke beloningen door zelf een teambuildingevenement te organiseren? Neem contact op met Surf Office voor hulp met de logistiek! We hebben jarenlange ervaring met het organiseren van externe bedrijfsactiviteiten en teambuildingretreats voor bedrijven van elke omvang. Je vertelt ons wat je wilt, en wij kunnen het vanaf daar verder doen.
Bronnen:
- Prestatieonderzoek hartchirurgie uit 2006
- Gusto's Community at Work-rapport (pdf)
- HBR, “De nieuwe wetenschap van het bouwen van geweldige teams”
- Gallup, ‘Waarom we beste vrienden op het werk nodig hebben’
- Gallup, “Hoe een cultuur van psychologische veiligheid te creëren”
- Stanford-studie over samenwerking uit 2014
- Forbes, “Nieuw onderzoek toont aan dat samenwerking de prestaties op de werkplek stimuleert”
- MIT-onderzoek uit 2009, “Hoe virtuele teams te beheren”
- Gallup, “Leid uw team op afstand weg van een burn-out, niet er naartoe”
- Forbes, “Dit is wat er gebeurt met werken op afstand in 2023”
- Gitlab's rapport over werken op afstand 2021 (pdf)
- Owl Labs rapport over de stand van zaken op het gebied van werken op afstand 2022
- Hubspot's hybride werkrapport 2022
.jpeg)
